Как изградихме компания в Силиконовата долина

Изглед към Сан Франциско от източната страна на залива

Здравей Хабр,

В тази публикация ще говоря за това как изградихме компания в Силиконовата долина. За четири години преминахме от стартираща компания от двама души в сутерена на сграда в Сан Франциско до голяма, разпознаваема компания с над 30 милиона долара инвестиции от добре известни фондове, включително такива гиганти като a16z.

Под разреза има много интересни истории за Y Combinator, рискови инвестиции, търсене на екип и други аспекти на живота и работата в долината.

праистория

Дойдох в долината през 2011 г. и се присъединих към MemSQL, компания, която току-що беше завършила Y Combinator. Бях първият служител в MemSQL. Работехме от тристаен апартамент в град Менло Парк, в който живеехме (жена ми и аз бяхме в една стая, изпълнителният директор и съпругата му бяха в друга, а техническият директор на компанията Никита Шамгунов спеше на дивана в хола). Времето отлетя, днес MemSQL е голяма корпоративна компания със стотици служители, мултимилионни транзакции и офис в центъра на Сан Франциско.

През 2016 г. осъзнах, че компанията ме е надраснала и реших, че е време да започна нещо ново. Все още не бях решил какво да правя по-нататък, седях в кафене в Сан Франциско и четях статия от онази година за машинното обучение. Друг млад мъж седна до мен и каза: „Забелязах, че четеш за пишеща машина, нека се запознаем“. Ситуации като тази са често срещани в Сан Франциско. Повечето хора в кафенетата, ресторантите и на улицата са служители на стартиращи фирми или големи технологични компании, така че вероятността да срещнете такъв човек е много голяма. След още две срещи с този млад мъж в кафене решихме да започнем изграждането на компания, която изгражда интелигентни асистенти. Samsung току-що беше купил VIV, Google обяви Google Assistant и изглеждаше, че бъдещето е някъде в тази посока.

Като друг пример за това колко хора в СФ работят в сферата на ИТ, седмица или две по-късно аз и същият млад мъж седяхме в едно и също кафене и аз правех някои промени в нашия бъдещ уебсайт, а той нямаше какво да направи . Той просто се обърна към случаен млад мъж, седнал на масата срещу нас и каза „ти пишеш ли?“, на което младият мъж отговори изненадано „да, откъде знаеш?“

През октомври 2016 г. решихме да започнем да набираме инвестиции за рисков капитал. Предполагах, че ще бъде много трудно да стигна до среща с топ инвеститори. Оказа се, че това е напълно погрешно. Ако инвеститор има дори и най-малкото подозрение, че дадена компания може да се развие, той с радост ще прекара час от времето си в разговори. Големият шанс да изгубите час за компания в задънена улица е много по-добър от малкия шанс да пропуснете следващия еднорог. Фактът, че бях първият служител на MemSQL, ни позволи да имаме срещи в нашия календар с шест много готини инвеститора в долината в рамките на една седмица работа. Бяхме вдъхновени. Но със същата лекота, с която приехме тези срещи, ние провалихме тези срещи. Инвеститорите се срещат с екипи като нас няколко пъти на ден и са в състояние да разберат за минимален период от време, че момчетата пред тях нямат представа какво правят.

Приложение към Y Combinator

Трябваше да изострим уменията си в изграждането на компания. Изграждането на компания не означава писане на код. Това означава разбиране от какво се нуждаят хората, провеждане на потребителски проучвания, създаване на прототипи, правилно решаване кога да се завърти и кога да продължи, намиране на продукта, подходящ за пазара. Точно по това време течеше набиране на персонал за Y Combinator Winter 2017. Y Combinator е най-престижният ускорител в Силиконовата долина, през който са минали гиганти като Dropbox, Reddit, Airbnb и дори MemSQL. Критериите за Y Combinator и рисковите капиталисти са много сходни: те трябва да изберат малък брой от голям брой компании в Силиконовата долина и да увеличат максимално шанса да хванат следващия еднорог. За да влезете в Y Combinator, трябва да попълните заявление. Въпросникът отхвърля приблизително 97% от кандидатурите, така че попълването му е изключително отговорен процес. След въпросника се провежда интервю, което отрязва половината от останалите компании.

Прекарахме седмица в попълване на формуляра, попълване, четене с приятели, четене отново, попълване отново. В резултат на това след няколко седмици получихме покана за интервю. Стигнахме до 3%, остава само да влезем до 1.5%. Интервюто се провежда в централата на YC в Mountain View (40 минути с кола от SF) и продължава 10 минути. Зададените въпроси са приблизително еднакви и са добре познати. В интернет има сайтове, където се задава таймер за 10 минути и произволно се избират и показват въпроси от известен наръчник. Прекарвахме часове на тези сайтове всеки ден и помолихме няколко от нашите приятели, които са преминали през YC в миналото, да интервюират и нас. Като цяло подходихме към срещите с инвеститорите по-сериозно, отколкото преди месец.

Денят на интервюто беше много интересен. Интервюто ни беше около 10 сутринта. Пристигнахме рано. За мен денят на интервюто беше предизвикателство. Тъй като моята компания очевидно все още не започва да се развива, разнообразих инвестицията си във времето, като започнах изпитателен период в OpenAI. Един от съоснователите на OpenAI, Сам Алтман, беше и президент на Y Combinator. Ако получа интервю с него и той види OpenAI в кандидатурата ми, няма ни най-малко съмнение, че ще попита мениджъра ми за напредъка ми по време на изпитателния ми период. Ако след това не вляза в Y Combinator, тогава изпитателният ми период в OpenAI също ще бъде под голямо съмнение.

За щастие Сам Алтман не беше в екипа, който ни интервюира.

Ако Y Combinator приеме компания, те се обаждат същия ден. Ако го отхвърлят, на следващия ден пишат имейл с подробно обяснение защо. Съответно, ако не получите обаждане до вечерта, това означава, че нямате късмет. И ако са се обадили, тогава без да вдигате телефона, можете да знаете, че са ни взели. Прекарахме интервюто с лекота, всички въпроси бяха от ръководството. Излязохме вдъхновени и отидохме в Северния флот. Мина половин час, бяхме на десет минути от града, когато получихме обаждане.

Влизането в Y Combinator е мечтата на почти всеки човек, който изгражда компания в Силиконовата долина. Моментът, в който звънна телефонът, е един от топ 3 на най-запомнящите се моменти в моята кариера. Гледайки напред, второто от трите ще се случи само няколко часа по-късно в същия ден.

Момичето отсреща не бързаше да ни зарадва с новината за приема ни. Тя ни съобщи, че трябва да направят второ интервю. Това е рядко събитие, но и за него се писа в интернет. Интересното е, че според статистиката сред компаниите, които са се обадили на второ интервю, същите 50% приемат, тоест фактът, че трябва да се върнем, ни дава 0 нова информация за това дали ще влезем в YC или не.

Обърнахме се и се върнахме. Приближихме се до стаята. Сам Алтман. Лош късмет…

Писах на мениджъра си в OpenAI в slack, казвайки, че това е всичко, днес съм на интервю в Y Combinator, Сам вероятно ще ви пише, не се изненадвайте. Всичко мина добре, моят мениджър в OpenAI не можеше да бъде по-положителен.

Второто интервю продължи пет минути, те зададоха няколко въпроса и ни пуснаха. Нямаше същото усещане, че сме ги разбили. Изглеждаше, че нищо не се е случило по време на интервюто. Отидохме в SF, този път по-малко вдъхновени. След 30 минути се обадиха отново. Този път да обявим, че сме приети.

Y Combinator

Опитът в Y Combinator беше много полезен и интересен. Веднъж седмично, във вторник, трябваше да отидем в централата им в Маунтин Вю, където седяхме на малки групи с опитни момчета и споделяхме с тях напредъка и проблемите си, а те обсъждаха с нас възможни решения. В края на всеки вторник, по време на вечеря, различни успешни предприемачи говориха и разказваха за своя опит. Създателите на Whatsapp говориха на последната вечеря, беше много вълнуващо.

Комуникацията с други млади компании от кохортата също беше интересна. Различни идеи, различни екипи, различни истории за всеки. Те с радост инсталираха прототипи на нашите асистенти и споделиха впечатленията си, а ние използвахме прототипи на техните услуги.

Освен това беше създаден портал, на който по всяко време можехме да създаваме срещи с различни умници, които имат опит в различни области на изграждане на компания: продажби, маркетинг, потребителски проучвания, дизайн, UX. Използвахме това доста често и натрупахме много опит. Почти винаги тези момчета бяха в Северния флот, така че дори не им се налагаше да пътуват далеч. Често дори не се нуждаехте от кола.

Потърсете друг съосновател

Не можете да създадете компания заедно. Но имаме $150K, които YC дава в началото на програмата. Трябва да намерим хора. Като се има предвид, че почти не знаем какво пишем, търсенето на служители все още е загубена кауза, но може би ще намерим друг човек, който иска да бъде съосновател с нас? Направих ACM ICPC в колежа и много от хората, които го направиха в моето поколение, сега имат успешни кариери в долината. Започнах да пиша на старите си приятели, които сега живееха в СФ. И долината нямаше да е долина, ако в първите пет съобщения не намерих някой, който иска да изгради компания. Съпругата на един от моите приятели от ICPC градеше много успешна кариера във Facebook, но обмисляше да напусне и да създаде компания. Запознахме се с нея. Тя също вече активно търсеше съоснователи и ме запозна с приятеля си Иля Полосухин. Иля беше един от инженерите в екипа, изградил TensorFlow. След няколко срещи момичето реши да остане във Facebook и Иля дойде в нашата компания като трети основател.

Дом БЛИЗО

След YC набирането на инвестиции в рисков капитал е малко по-лесно. По време на последните дни от програмата Y Combinator организира Демо ден, в който представяме 100 инвеститора. YC изгради система, в която инвеститорите изразяват интерес към нас точно по време на презентацията, а ние проявяваме интерес към тях в края на деня, след което се изгражда претеглено съвпадение и се срещаме с тях. Събрахме $400K, Иля и аз не участвахме много в този процес, ние написахме кода, така че не мога да разкажа много интересни истории. Но има един.

За маркетинг проведохме срещи за машинно обучение в Сан Франциско с водещи изследователи (много от които работят в Google Brain, OpenAI, учат в Станфорд или Бъркли и следователно са географски разположени в долината) и изградихме местна общност. На една от тези срещи ние убедихме един от най-добрите изследователи в областта да бъде наш съветник. Почти бяхме подписали документите, когато седмица по-късно той разбра, че сегашната му фирма няма да го допусне да бъде съветник. Но той почувства, че ни разочарова и затова предложи вместо да съветва, просто да инвестираме в нас. Сумата в мащаб на компанията беше малка, но получаването на топ изследовател в областта не само като съветник, но и като инвеститор беше много готино.

Вече беше юни 2017 г., Google Pixel излезе и беше популярен. За разлика, за съжаление, от вградения в него Google Assistant. Взех Pixels назаем от приятели, натиснах бутона за начало и 10 пъти от 10 видях „настройте Google Assistant, преди да го използвате за първи път“. Samsung не използва закупения VIV по никакъв начин, но вместо това пусна Bixby с хардуерен бутон, а приложенията, които замениха Bixby с фенерче, станаха популярни в Samsung Store.

На фона на всичко това вярата на Иля и аз в бъдещето на асистентите избледня и ние напуснахме тази компания. Веднага започнахме нова компания, Near Inc, като загубихме значката си Y Combinator, $400K, и топ изследовател като инвеститор в процеса.

В този момент и двамата много се интересувахме от темата за програмния синтез – когато самите модели пишат (или добавят) кода. Решихме да се задълбочим в темата. Но не можете да останете без никакви пари, така че първо трябва да компенсирате загубените $400K.

Рискови инвестиции

По това време, между графиките за запознанства на Иля и мен, почти всички инвеститори в долината бяха на разстояние едно или две ръкостискания, така че, точно както първия път, беше много лесно да се организират срещи. Първите срещи минаха много зле и получихме няколко отказа. Тъй като научавам за това и следващите 2 събирания на средства, в които ще участвам, преди първото ДА, трябва да получа десетки НЕ от инвеститори. След първото ДА идва следващото ДА в следващите 3-5 срещи. Щом има две-три ДА, вече почти няма НЕ и става проблем да избереш от всички ДА кой да вземеш.

Първото ни ДА дойде от инвеститора X. Няма да кажа нищо добро за X, така че няма да споменавам името му. X понижаваше рейтинга на компанията на всяка среща и се опитваше да добави допълнителни условия, които бяха неизгодни за екипа и основателите. Конкретният човек, с когото работихме в X, беше в началото на кариерата си като инвеститор в голям фонд и за него сключването на много печеливша сделка беше стълба към кариерата му. И тъй като никой освен него не ни каза ДА, той можеше да изисква всичко.

X ни запозна с редица други инвеститори. Инвеститорите не обичат да инвестират сами, те обичат да инвестират с други. Наличието на други инвеститори прави по-вероятно те да не направят грешка (защото някой друг смята, че това е добра инвестиция) и увеличава шансовете на компанията за оцеляване. Проблемът е, че ако X ни запозна с Y, Y няма да инвестира без X след това, защото това ще бъде шамар в лицето на X и те все още трябва често да се справят един с друг. Второто ДА след тези запознанства дойде сравнително скоро, а след това третото и четвъртото. Проблемът беше, че X искаше да изстиска целия сок от нас и да ни даде пари при най-неблагоприятни условия, а други инвеститори, които са научили за нас от X, може да са готови да инвестират в нас при по-добри условия, но не биха го направили за Х се върна

Една слънчева сутрин в Сан Франциско получих писмо от Никита Шамгунов, вече тогава главен изпълнителен директор на MemSQL, „Представяме Алекс (NEAR) на Amplify Partners.“ Буквално 17 минути по-късно, напълно независимо и по чиста случайност, пристига писмо от Х със същото заглавие. Момчетата от Amplify се оказаха невероятно готини. Условията, които X ни предложи, им се сториха драконовски и те бяха готови да инвестират в нас при разумни условия. Редица инвеститори бяха готови да инвестират заедно с Amplify. При такива обстоятелства ние изоставихме инвестиция X и направихме кръг с Amplify като водещ инвеститор. Amplify също не беше щастлив да инвестира в заобикалянето на X, но тъй като първото интро дойде от Nikita, а не от X, беше намерен общ език между всички и никой не беше обиден от никого. Ако Никита беше изпратил писмото 18 минути по-късно същия ден, нещата може би щяха да са малко по-сложни.

Сега имахме $800K, с които да живеем, и започнахме една година, пълна с хардкор моделиране на PyTorch, разговори с десетки компании в долината, за да разберем къде може да се приложи програмен синтез на практика, и други не много интересни приключения. До юли 2018 г. имахме известен напредък по моделите и няколко статии за NIPS и ICLR, но нямаше разбиране къде могат да бъдат приложени на практика модели на постижимото по това време ниво.

Първо запознанство с блокчейн

Светът на блокчейн е много странен свят. Съвсем целенасочено го избягвах дълго време, но накрая пътищата ни се пресекоха. В нашето търсене на приложения за програмен синтез, в крайна сметка стигнахме до извода, че нещо в пресечната точка на програмния синтез и свързаната тема за формална проверка може да бъде много полезно за интелигентни договори. Не знаехме нищо за блокчейн, но долината нямаше да е долина, ако сред старите ми приятели нямаше поне няколко, които се интересуваха от тази тема. Започнахме да общуваме с тях и разбрахме, че формалната проверка е добра, но има по-належащи проблеми в блокчейна. През 2018 г. Ethereum вече изпитваше трудности да се справя с натоварването и разработването на протокол, който да работи значително по-бързо, беше много належащ проблем.

Ние, разбира се, далеч не сме първите, които идват с подобна идея, но едно бързо проучване на пазара показа, че макар там да има конкуренция, и то висока, е възможно да се спечели. По-важното е, че и Иля, и аз сме много добри системни програмисти. Моята кариера в MemSQL, разбира се, беше много по-близо до разработването на протоколи, отколкото до изграждането на модели на PyTorch, а Иля в Google беше един от разработчиците на TensorFlow.

Започнах да обсъждам тази идея с моите бивши колеги от MemSQL и моя съотборник от дните на ICPC и идеята за изграждане на бърз блокчейн протокол се оказа интересна за четирима от петима души, с които разговарях. За един ден през август 2018 г. NEAR нарасна от трима души на седем и на девет през следващата седмица, когато наехме ръководител операции и ръководител на бизнес развитие. В същото време нивото на хората беше просто невероятно. Всички инженери бяха или от ранния екип на MemSQL, или бяха работили дълги години в Google и Facebook. Трима от нас имаха златни медали на ICPC. Един от първите седем инженери спечели ICPC два пъти. По това време имаше шест двойни световни шампиона (днес има девет двойни световни шампиона, но сега двама от тях работят в NEAR, така че статистиката се подобри с времето).

Беше експлозивен растеж, но имаше проблем. Никой не е работил безплатно, а офисът в центъра на СФ също далеч не е евтин и покриването на наема на офиса и заплатите на ниво долина за девет души с това, което остава от $800K след година, беше проблематично. NEAR има още 1.5 месеца съществуване, преди да остане нула в банката.

Отново инвестиции в рисков капитал

Имайки седем много силни системни програмисти в стаята с бяла дъска със среден опит от около 8 години, успяхме бързо да измислим някакъв разумен дизайн за протокола и се върнахме към разговорите с инвеститорите. За съжаление много инвеститори избягват блокчейн. По това време (и дори сега) имаше невероятен брой опортюнисти в тази индустрия и беше трудно да се направи разлика между сериозните момчета и опортюнистите. Тъй като обикновените инвеститори избягват блокчейн, трябва да отидем при инвеститори, които инвестират конкретно в блокчейн. Има също много от тях в долината, но това е напълно различен набор, с малко припокриване с инвеститори, които не са специализирани в блокчейн. Съвсем очаквано се озовахме с хора в рубриката ни за запознанства и в такива фондове с едно ръкостискане. Един такъв фонд беше Metastable.

Metastable е топ фонд и получаването на ДА от тях би означавало затваряне на рунда почти веднага. По това време вече бяхме достигнали 3-4 НЕ и броят на фондовете, с които да говорим, бързо намаляваше, както беше и времето преди NEAR да остане без препитание. Metastable имаше няколко невероятно умни момчета, работещи по него, чиято работа беше да разкъсат нашите идеи и да намерят най-малките недостатъци в нашия дизайн. Тъй като дизайнът ни по това време беше на няколко дни, както и опитът ни в блокчейн по това време, на митинг с Metastable те унищожиха Иля и мен. Броят на НЕ в касичката се е увеличил с още един.

През следващите няколко седмици работата пред дъската продължи и дизайнът започна да се обединява в нещо сериозно. Със сигурност избързахме със срещата си с Metastable. Ако срещата се беше състояла сега, нямаше да ни унищожат толкова лесно. Но Metastable няма да се срещне с нас само след две седмици. Какво да правя?

Намерено е решение. По случай рождения ден на Иля той направи барбекю на покрива на къщата си (която, както много покриви в жилищни комплекси в Северния флот, беше добре поддържан парк), където бяха поканени всички служители и приятели на NEAR, включително Иван Богати, приятел на Иля, който по това време работеше в Metastable, както и някои други инвеститори. За разлика от представянето пред инвеститори в заседателна зала, барбекюто беше възможност за целия екип на NEAR да поговори в непринудена обстановка, с бира в ръка, с Иван и други инвеститори за текущия ни дизайн и цели. Към края на барбекюто Иван дойде при нас и каза, че изглежда има смисъл да се срещнем отново.

Тази среща мина много по-добре и аз и Иля успяхме да защитим дизайна от коварни въпроси. Metastable ни покани да се срещнем с неговия основател Naval Ravikant няколко дни по-късно в офиса на Angellist. Офисът беше напълно празен, защото почти цялата компания беше заминала за Burning Man. На тази среща НЕ се превърна в ДА и БЛИЗО вече не беше на ръба на смъртта. Митингът приключи, влязохме в асансьора. Новината, че Metastable инвестира в нас, се разпространи много бързо. Асансьорът още не беше стигнал до първия етаж, когато на пощата ни пристигна второ ДА, също от топ фонд, без никакво участие от наша страна. Нямаше повече НЕ в това набиране на средства и седмица по-късно отново решавахме проблема с раницата, за да съберем най-добрите оферти в ограничен кръг.

Важен извод: в Долината личното отношение понякога е по-важно от доброто представяне или добре проектирания дизайн. В ранните етапи от живота на една компания, инвеститорите разбират, че конкретен продукт или дизайн ще се променят много пъти и следователно се фокусират много повече върху екипа и желанието им да итерират бързо. 

Скоростта не е най-големият проблем

В края на 2018 г. отидохме на хакатона на ETH в Сан Франциско. Това е един от многото хакатони по света, посветени на Ethereum. На хакатона имахме голям екип, който искаше да изгради първата версия на моста между NEAR и Ether.

Отделих се от отбора и реших да поема по друг път. Намерих Влад Замфир, известен инфлуенсър в екосистемата, който пишеше своя версия на шардинг за Ethereum, се приближи до него и каза: „Здравей, Влад, написах шардинг в MemSQL, нека участваме в същия екип.“ Влад беше с момиче и по лицето му личеше, че не съм избрал най-доброто време за общуване. Но момичето каза: „Това звучи страхотно, Влад, трябва да го вземеш в отбора.“ Така се озовах в екип с Влад Замфир и през следващите 24 часа научих как работи дизайнът му и написах прототип с него.

Спечелихме хакатона. Но не това беше най-интересното. Най-интересното е, че по това време аз и той вече бяхме писали почти от нулата прототип на атомарни транзакции между фрагментите, основният ни екип, който планира да напише моста, дори още не е започнал работа. Те все още се опитваха да създадат местна среда за разработка за Solidity.

Въз основа на резултатите от този хакатон и огромния брой потребителски проучвания, които го последваха, осъзнахме, че най-големият проблем с блокчейните не е тяхната скорост. Най-големият проблем е, че блокчейн приложенията са невероятно трудни за писане и още по-трудни за използване от крайните потребители. Фокусът ни се разшири през 2019 г., привлякохме хора, които разбират потребителското изживяване, събрахме екип, чийто фокус е изключително опитът на разработчиците, и направихме основния фокус върху удобството за разработчиците и потребителите.

Изграждане на признание

С достатъчно пари в банката, за да не се тревожите още за следващия кръг, и силен екип, който пише код и работи върху дизайна, сега беше време да работим върху разпознаването.

Ние едва започвахме и нашите конкуренти вече имаха големи фенове. Има ли начин по някакъв начин да достигнете до тези фен бази, така че всички да се възползват? Една сутрин седяхме в малка група в кафене Red Door в Сан Франциско, когато на ум ни хрумна феноменална идея. В свят, в който десетки протоколи се състезават да бъдат следващото голямо нещо, хората наистина нямат източник на информация за тези протоколи, освен собствените си маркетингови материали. Би било страхотно, ако някой достатъчно умен застане с изследователите и разработчиците на такива протоколи пред дъската и ги изхвърли на боклука. Тези видеоклипове са добри за всички. За тях (ако не бъдат разкъсани), защото тяхната общност може да види, че дизайнът им не е трева. За нас това е възможност да бъдем забелязани от тяхната общност, а също и възможност да научим добри идеи. Почти всички протоколи, включително NEAR, се разработват открито, така че идеите и кодът като цяло не са скрити, но тези идеи понякога могат да бъдат трудни за намиране. Можете да научите много за един час пред дъска с умен човек.

Долината отново се оказа полезна. NEAR далеч не е единственият протокол, който има офис в Северния флот, а идеята за запис на такива видеоклипове беше посрещната с голям ентусиазъм от разработчиците на други протоколи. Бързо поставихме първите срещи в календара, за да запишем видеоклипове с момчетата, които също бяха географски в Северния флот, а за днес такива видеоклипове вече почти четиридесет.

През следващите месеци срещнахме безброй хора на конференции, които за първи път научиха за NEAR от тези видеоклипове и поне две от дизайнерските решения на NEAR се появиха в резултат на адаптиране на информация от тези видеоклипове, така че идеята работи чудесно както като маркетингов трик и като възможност Научете най-новите пробиви в индустрията възможно най-бързо.

По-нататъшна история

Екипът растеше и най-важното нещо в живота на един стартиращ бизнес е да има достатъчно финанси, за да поддържа растежа. Третото събиране на средства също не започна успешно веднага, получихме няколко НЕ, но едно ДА отново обърна всичко с краката нагоре и бързо го затворихме. Четвъртото набиране на средства в началото на тази година започна с ДА почти веднага, получихме финансиране от Andreessen Horowitz, най-добрият фонд както по принцип, така и в областта на блокчейн, и с a16z като инвеститор кръгът приключи много бързо. В последния кръг събрахме $21.6 милиона.

Коронавирусът направи свои собствени корекции в процеса. Още преди пандемията започнахме да наемаме хора дистанционно и когато беше решено да затворим централата през март, две седмици преди началото на официалните блокирания, ние напълно спряхме да даваме предпочитание на местни кандидати и днес NEAR е голяма разпределена компания.

През април тази година започнахме процеса на стартиране. До септември сами поддържахме всички възли и протоколът работеше в централизиран формат. Сега възлите постепенно се заменят с възли от общността и на 24 септември ще угасим всички наши възли, което всъщност ще бъде денят, в който NEAR ще бъде свободен и ще загубим всякакъв контрол над него.

Развитието не свършва дотук. Протоколът има вграден механизъм за миграция към нови версии и предстои още много работа.

В заключение

Това е първата публикация в корпоративния блог на NEAR. През следващите месеци ще ви разкажа как работи NEAR, защо светът е по-добър с добър удобен блокчейн протокол, отколкото без него и какви интересни алгоритми и проблеми решихме по време на разработката: шардинг, генериране на произволни числа, консенсусни алгоритми, мостове с други вериги, т.нар Протоколи от слой 2 и много други. Подготвили сме добра комбинация от научно-популярни и задълбочени технически публикации.

Малък списък с ресурси за тези, които искат да копаят по-дълбоко сега:

1. Вижте как изглежда разработката под NEAR и можете да експериментирате в онлайн IDE тук.

2. Кодът на протокола е отворен, можете да го изберете с шпатула тук.

3. Ако искате да стартирате свой собствен възел в мрежата и да помогнете за нейната децентрализация, можете да се присъедините към програмата Войни на залози. Има рускоговорящ телеграм общност, където хората са преминали през програмата и изпълняват възли и могат да помогнат с процеса.

4. Налична е обширна документация за разработчици на английски език тук.

5. Можете да следите всички новини на руски във вече споменатите телеграм групаи в група във VKontakte

И накрая, предишния ден стартирахме онлайн хакатон с награден фонд от $50K, където се предлага да се пишат интересни приложения, които използват моста между NEAR и Ethereum. Повече информация (на английски) тук.

Ще се видим скоро!

Източник: www.habr.com