Това е втората част от интервюто, включено в антологията The Playboy Interview: Moguls, в която също има разговори с Джеф Безос, Сергей Брин, Лари Пейдж, Дейвид Гефен и много други.
.
Playboy: Вие правите сериозна ставка на Macintosh. Казват, че успехът или неуспехът му определя съдбата на Apple. След пускането на Lisa и Apple III акциите на Apple бяха значително спаднали, и се говореше, че Apple може да не оцелее.
Джобс: Да, не беше лесно. Знаехме, че с Macintosh трябва да направим чудо, иначе мечтите ни за продуктите или самата компания никога няма да се сбъднат.
Playboy: Насколько сериозни бяха вашите проблеми? Угрожаваше ли Apple фалит?
Джобс: Не, не и не. Всъщност, 1983 година, когато се чуваха всички тези прогнози, се оказа феноменално успешна за Apple. През 1983 г. ние по същество удвоихме приходите — от 583 до 980 милиона долара. Почти всички продажби се отнасяха за Apple II и ние искахме повече. Дори ако Macintosh не стана популярен, все пак щяхме да останем на ниво милиард годишно, продавайки Apple II и неговите вариации.
Playboy: Как тогава произлезе разговорите за вашия крах?
Джобс: IBM се активизира и започна да поема инициативата. Разработчиците на софтуер започнаха да се местят на IBM. Търговците говореха все повече за IBM. Ясно беше, че Macintosh трябва да впечатли всички, да промени цялата индустрия. Това беше неговата мисия. Ако Macintosh не успееше, щях да се откажа, защото бях дълбоко сгрешил в своето виждане за индустрията.
Playboy: Четири години назад Apple III трябваше да стане подобрена, настроена версия на Apple II, но се провали. Вие отзовахте от продажба първите 14 хиляди компютъра, и дори коригираната версия не стана успешна. Колко загубихте заради Apple III?
Джобс: Невероятно, безкрайно много. Мисля, че ако Apple III беше по-успешен, на IBM щеше да им бъде по-трудно да влязат на пазара. Но такъв е животът. Мисля, че това преживяване ни направи много по-силни.
Playboy: Обаче Lisa също стана относителен неуспех. Какво не беше наред?
Джобс: Първо, компютърът беше твърде скъп и струваше около десет хиляди. Отклонихме се от корените си, забравихме, че трябва да продаваме стоки на хората и заложихме на огромни корпорации от списъка на Fortune 500. Имаше и други проблеми — твърде дълга доставка, софтуерът не работеше както искахме, така че загубихме темпото. Настъплението на IBM, плюс шестмесечното ни забавяне, плюс прекалено висока цена, плюс още една стратегическа грешка — решението да продаваме Lisa само чрез ограничен брой доставчици. Бяха около 150 — от наша страна това беше ужасна глупост, която ни струваше скъпо. Нанямахме хора, считани за експерти в маркетинга и управлението. Изглеждаше като добра идея, но нашата индустрия е толкова млада, че вижданията на тези професионалисти се оказаха остарели и попречиха на успеха на проекта.
Playboy: Нямаше ли това да бъде несигурност от ваша страна? „Зашли сме толкова далеч и нещата вземат сериозен завой. Нуждаем се от подкрепление.“
Джобс: Не забравяйте, че бяхме на 23-25 години. Нямаше подобен опит, така че идеята изглеждаше разумна.
Playboy: Повечето решения, добри или лоши, бяха ваши?
Джобс: Опитвахме се да направим така, че решенията никога да не се вземат от един човек. Тогава компанията се ръководеше от трима — Майк Скот, Майк Марккула и мен. Днес на върха са двама — президентът на Apple Джон Скали и аз. Когато започвахме, често се консултирах с по-опитни колеги. Обикновено те бяха прави. В някои важни въпроси трябваше да постъпя по начина, по който смятах, и така щеше да бъде по-добре за компанията.
Playboy: Искате да ръководите подразделението Lisa. Марккула и Скот (всъщност, вашите началници, въпреки че вие участвахте в назначаването им) не ви сметнаха за достоен, нали?
Джобс: След определянето на основните концепции, подбора на ключови изпълнители и планирането на техническите направления, Скотти реши, че нямам достатъчно опит за такъв проект. Болеше ме — няма как да го кажа иначе.
Playboy: Не ви ли се струваше, че губите Apple?
Джобс: Отчасти. Но най-обидно бе, че в проекта Lisa поканиха много хора, които не споделяха нашия оригинален поглед. В екипа на Lisa имаше сериозен конфликт между тези, които искаха да изградят нещо подобно на Macintosh, и тези, които дойдоха от Hewlett-Packard и други компании, донесли идеи за големи машини и корпоративни продажби. Реших, че за разработката на Macintosh ще ми трябва малка група хора и да се оттегля — всъщност, да се върна в гаража. Тогава не ни взеха на сериозно. Мисля, че Скотти просто искаше да ме утеши или да ме баламосва.
Playboy: Но все пак, вие основахте тази компания. Нямаше ли в вас злоба?
Джобс: Невъзможно е да си ядосан на собственото си дете.
Playboy: Дори ако това дете те изпраща по дяволите?
Джобс: Не чувствам злоба. Само дълбока тъга и разочарование. Но аз събрах най-добрите служители на Apple — ако това не се беше случило, компанията ни очакваха големи неприятности. Разбира се, именно тези хора са отговорни за създаването на Macintosh. [вдига рамене] Просто погледнете на Mac.
Playboy: Все още няма единодушно мнение. Mac беше представен с същия шум, както и Lisa, но предишният проект в началото не успя.
Джобс: Това е истина. Ние поставихме големи надежди на Lisa, които в крайна сметка не се оправдаха. Най-трудното беше, че знаехме, че Macintosh е на път, и в него бяха отстранени почти всички проблеми на Lisa. Неговата разработка стана завръщане към корените — отново продаваме компютри на хората, а не на корпорации. Избухнахме — и създадохме безумно готин компютър, най-добрия в историята.
Playboy: Трябва ли да си луд, за да създаваш безумно готини неща?
Джобс: Всъщност, основното в създаването на безумно готин продукт е самият процес, учене на новото, приемане на нови идеи и отхвърляне на стари. Но да, създателите на Mac са малко луди.
Playboy: Какво отличава тези, които имат безумно готини идеи, от тези, които могат да ги реализират?
Джобс: Да вземем за пример IBM. Как се случи, че екипът на Mac пусна Mac, а IBM - PCjr? Мислехме, че Mac ще се продава в невероятно големи тиражи, но ние създадохме компютъра не за някой друг. Създадохме го за себе си. Искахме сами да решим, добър ли е или не. Ние не се занимавахме с анализ на пазара. Просто искахме да създадем най-добрия компютър, който е възможен. Представете си, че сте дърводелец, който създава страхотен шкаф. Няма да направите задната стенка от евтина плоскост, дори и да се опре в стената и никой никога да не я види. Вие сами ще знаете какво има там и ще използвате най-доброто дърво. Естетиката и качеството трябва да бъдат на високо ниво, иначе няма да можете да спите спокойно през нощта.
Playboy: Искате да кажете, че създателите на PCjr не са толкова горди със своето творение?
Джобс: Ако беше така, не биха го пуснали на пазара. Очевидно е, че са го разработвали на базата на изследване на определен сегмент от пазара за определен тип купувачи и са смятали, че всички тези купувачи ще се втурнат в магазините и ще им донесат купища пари. Това е съвсем различна мотивация. Членовете на екипа на Mac искаха да създадат най-великия компютър в историята на човечеството.
Playboy: Защо в компютърната сфера работят основно млади хора? Средната възраст на служителите в Apple е 29 години.
Джобс: Тази тенденция важи за всяка нова, революционна област. С възрастта хората стават по-сковани. Мозъкът ни е подобен на електрохимичен компютър. Вашите мисли създават шаблони, подобни на строителни скелета. Повечето хора зациклят в познатите шаблони и продължават да се движат само по тях, като иглата на грамофона се движи по жлебовете на плочката. Много малко хора могат да се откажат от обичайния начин на възприемане на нещата и да прокарат нови пътища. Много рядко може да се види художник над тридесет или четиридесет години, който създава наистина удивителни произведения. Разбира се, има и хора, чието естествено любопитство им позволява да останат вечно деца, но това е рядкост.
Playboy: Нашите четиридесетгодишни читатели ще оценят вашите думи. Нека преминем към още един въпрос, който често се споменава във връзка с Apple - компанията, а не компютъра. Тя предизвиква същото чувство на месианство у вас, нали?
Джобс: Чувствам, че променяме обществото не само с компютри. Смятам, че Apple има потенциал да стане компания от ниво Fortune 500 до края на осемдесетте или в началото на деветдесетте. Десет-петнадесет години назад, съставяйки списък от петте най-впечатляващи компании в САЩ, преобладаващото мнозинство щеше да включва Polaroid и Xerox. Къде са те днес? Какво им се случи? Ставайки многомилиардни гиганти, компаниите губят собственото си виждане. Започват да раждат връзки между ръководителите и онези, които наистина работят. Спират да чувстват страст към продуктите си. Истинските творци, тези, на които не им е безразлично, трябва да преодоляват пет нива мениджъри, за да правят просто това, което смятат за необходимо.
Повечето компании не могат да задържат блестящи специалисти в среда, където индивидуалните постижения не се поощряват, а дори и се осъждат. Тези специалисти си тръгват, сивото остава. Знам това, защото Apple беше изградена именно така. Ние, като остров Еллис, приемахме бежанци от други компании. В други компании тези ярки личности бяха считани за бунтари и нарушители на спокойствието.
Знаете ли, доктор Едвин Ленд също беше бунтар. Той напусна Харвард и основа Polaroid. Ленд не беше просто един от най-великите изобретатели на нашето време — той видя къде се пресичат изкуствата, науката и бизнеса, и основа организация, която да отразява това пресечение. В известно време Polaroid успяваше, но след това доктор Ленд, един от великите бунтари, беше помолен да напусне собствената си компания - едно от най-глупавите решения, които познавам. Тогава 75-годишният Ленд се зае с истинска наука - до края на живота си той се опитваше да разгадeе загадката на цветното зрение. Този човек е наше национално богатство. Не разбирам защо подобни хора не са поставяни за пример. Такива хора са много по-вълнуващи от астронавтите и футболните звезди, няма никой по-велик от тях.
В общи линии, една от основните задачи, по които ще можем да бъдем оценени с Джон Скали след пет или десет години, е трансформирането на Apple в огромна компания с оборот десет или двадесет милиарда долара. Ще запази ли тя днешния си дух? Проучваме нова територия за нас. Няма чужди примери, на които да се опрем – нито в аспект на растежа, нито в свежестта на управленските решения. Така че ще ни се наложи да поемем по собствения си път.
Playboy: Ако Apple наистина е толкова уникална, защо ѝ е този двадесетократен растеж? Защо да не остане сравнително малка компания?
Джобс: Нашата сфера е устроена така, че за да останем един от главните играчи, ще трябва да станем десетмилиардна компания. Растежът е необходим, за да запазим конкурентоспособността си. Това ни притеснява, самата парична планка няма значение.
Служителите на Apple работят по 18 часа на ден. Ние привличаме специални хора — такива, които не искат да чакат пет или десет години, докато някой поеме риска за тях. Такива, които наистина искат да постигнат повече и да оставят следа в историята. Знаем, че създаваме нещо важно и уникално. Ние сме в началото на пътя и можем сами да определим маршрута. Всеки от нас усеща, че променяме бъдещето точно сега. Хората по-голямата част от времето са потребители. Нито вие, нито аз създаваме собствените си дрехи, не отглеждаме собствената си храна, говорим на език, създаден от някой друг, и използваме математика, изобретена преди нас. Много рядко успяваме да дадем на света нещо свое. Сега имаме такава възможност. И не, не знаем къде ще ни отведе — но знаем, че сме част от нещо по-важно от нас самите.
Playboy: Вие казахте, че е важно за вас да завладеете пазара на предприятия с Macintosh. Можете ли да победите IBM на това поле?
Джобс: Да. Този пазар е разделен на няколко сектора. Харесва ми да мисля, че не съществува само Fortune 500, а и Fortune 5000000 или Fortune 14000000. В нашата страна действат 14 милиона малки предприятия. Мисля, че на много служители в средни и малки компании им трябват работни компютри. Ние планираме да им предоставим достойни решения през следващата, 1985 година.
Playboy: Какви?
Джобс: Нашият подход е да разглеждаме не предприятията, а колективите. Искаме да внесем качествени промени в техния работен процес. Недостатъчно е да им помогнем с подбора на думи или да ускорим събирането на числа. Искаме да променим начина, по който взаимодействат помежду си. Служебните записки на пет страници се съкращават до една, тъй като основната идея може да бъде представена с изображение. По-малко хартия, повече качествена комуникация. И така е много по-забавно. По някаква причина винаги е съществувал стереотип, че дори най-забавните и интересни хора на работа се превръщат в отегчени роботи. Това изобщо не е така. Ако можем да внесем този свободен дух в сериозния свят на бизнеса, ще направим ценен принос. Дори е трудно да си представим колко далеч ще стигнем.
Playboy: Но в бизнес сектора се изправяте срещу самото име IBM. IBM се асоциира с ефективност и стабилност. Друг нов играч на компютърния пазар, AT&T, също ви гледа с недоверие. Apple е сравнително млада компания, която може да изглежда несигурна на потенциалните клиенти, големите корпорации.
Джобс: Проникването ни в бизнес сегмента ще бъде улеснено от Macintosh. IBM работи с предприятията по принципа „отгоре-надолу“. За да постигнем успех, трябва да следваме обратния път, започвайки от най-ниското ниво. Ще обясня с примера на прокладките на мрежите — трябва да се фокусираме върху малки работни колективи, вместо да свързваме цели компании изведнъж, както прави IBM.
Playboy: Един експерт заяви, че за процъфтяването на индустрията и благото на крайния потребител трябва да съществува единен стандарт.
Джобс: Това е напълно невярно. Да се каже, че днес е необходим единен стандарт, е все едно да се твърди през 1920 г., че е необходим един тип автомобил. В противен случай нямаше да видим автоматични скоростни кутии, усилватели на волана и независими окачвания. Замразяването на технологиите е последното нещо, което трябва да се прави. Macintosh е революция в света на компютрите. Няма съмнение, че технологиите на Macintosh надминават тези на IBM. IBM има нужда от алтернатива.
Playboy: Не е ли свързано решението ви да не направите компютъра съвместим с IBM с нежеланието си да се подчините на конкурента? Друг критик смята, че единствената причина за вашето надменност е, че Стив Джобс изпраща IBM по дяволите.
Джобс: Не, със своята индивидуалност не се опитвахме да доказваме мъжествеността си.
Playboy: Тогава каква е причината?
Джобс: Основният аргумент е, че разработената от нас технология е твърде добра. Тя нямаше да е толкова добра, ако беше съвместима с IBM. Разбира се, не искаме IBM да доминира в нашата индустрия, това е вярно. На много хора им се е струвало, че е чисто безумие да се направи компютър, несъвместим с IBM. Нашата компания предприе този ход по две основни причини. Първата — и изглежда, че животът доказва правотата ни — е, че на IBM е по-лесно да
Втората и най-важна причина е, че нашата компания движи особено виждане за продукта, който произвежда. Считаме, че компютрите са най-впечатляващите инструменти, създадени от човека, а хората по същество са потребители на инструменти. Това означава, че като снабдим много хора с компютри, ние ще произведем качествени промени в света. Ние, служителите на Apple, искаме да направим компютъра обикновен домашен уред и да запознаем десетки милиони хора с него. Ето какво искаме. Нямаше да можем да постигнем тази цел с технологиите на IBM, така че трябваше да създадем нещо собствено. Така се появи Macintosh.
Playboy: През 1981-1983 година дялът ви на пазара на персонални компютри спадна от 29 до 23 процента. Делът на IBM за същия период нарасна от 3 до 29 процента. Как ще отговорите на цифрите?
Джобс: Цифрите никога не ни е интересували. Apple поставя основен акцент на продуктите, защото продуктът е най-важното. IBM акцентира на услугите, поддръжката, сигурността, мейнфреймовете и практически се грижи за клиентите. Преди три години Apple осъзна, че не може да предоставя майка с всеки от десетте милиона продадени компютри за година — дори IBM няма толкова майки. Значи, майчинството трябва да бъде вградено в самия компютър. Значителна част от същността на Macintosh е именно в това.
Всичко се свежда до конфликта между Apple и IBM. Ако по някаква причина направим фатални грешки и IBM победи, съм сигурен, че за следващите 20 години компютрите ще влязат в мрачно средновековие. Веднага щом IBM завладее сегмента на пазара, иновациите спират. IBM пречи на иновациите.
Playboy: Защо?
Джобс: Нека вземем за пример интересната компания Frito-Lay. Тя обслужва над петстотин хиляди поръчки на седмица. Стойката на Frito-Lay се намира във всеки магазин, а в по-големите дори по няколко. Основният проблем на Frito-Lay е недостигът на стока, грубо казано, некачествени чипсове. Имат, да кажем, десет хиляди служители, които тичат насам-натам и заменят лошите чипсове с добри. Те комуникират с мениджърите и се уверяват, че всичко е наред. Такива услуги и поддръжка им осигуряват 80% дял на всеки сегмент от пазара на чипсове. Никой не може да им противостои. Докато продължават да вършат добре тази работа, никой няма да отнеме 80 процента от пазара им — нямат достатъчно търговци и технически работници. Не могат да ги наемат, защото нямат средства за това. Нямат средства, защото нямат 80 процента от пазара. Това е наистина уловка 22. Никой не може да разклати такъв гигант.
Frito-Lay не се нуждае от особени иновации. Просто наблюдава новините на малките производители на чипсове, изучава ги година, а след още една-две години пуска подобен продукт, осигурява му идеална поддръжка и получава същите 80 процента от новия пазар.
IBM прави точно същото. Погледнете сектора на мейнфреймовете — след като IBM започна да доминира в този сектор преди 15 години, иновациите фактически спряха. Същото ще се случи и с всички други сегменти от пазара на компютри, ако позволите на IBM да ги контролира. IBM PC не донесе на индустрията и капка нови технологии. Просто е преработена и леко изменена версия на Apple II, и с нея искат да завладеят целия пазар. Те наистина искат целия пазар.
Искаме или не, но пазарът зависи само от две компании. Неприятно ми е, но всичко зависи от Apple и IBM.
Playboy: Как можете да сте толкова уверени, след като индустрията се променя толкова бързо? В момента Macintosh е на устата на всички, но какво ще стане след две години? Нали не противоречите на философията си с това? Опитвате се да заемете мястото на IBM, нали няма по-малки компании, които искат да заемат мястото на Apple?
Джобс: Когато става въпрос за продажбите на компютри, всичко е в ръцете на Apple и IBM. Не мисля, че ще се появи трета, четвърта, шеста или седма компания с претенции. Повечето млади, иновативни компании обикновено се занимават предимно с програми. Мисля, че можем да очакваме пробиви от тях в софтуерната област, но не и в хардуерната.
Playboy: В IBM могат да кажат същото за "железото", но няма да им простите. Каква е разликата?
Джобс: Мисля, че нашата бизнес сфера е толкова разраснала, че е трудно да се стартира нещо ново от когото и да било.
Playboy: Билионни компании вече няма да се раждат в гаражи?
Джобс: Компютърни — не, много се съмнявам. Това налага особена отговорност на Apple — ако можем да очакваме иновации от някого, то само от нас. Само така можем да се състезаваме. Ако работим достатъчно бързо, никой няма да ни настигне.
Playboy: Кога, според вас, IBM най-накрая ще "покрие" компаниите, произвеждащи IBM-съвместими компютри?
Джобс: В диапазона от 100-200 милиона долара могат да останат имитаторски компании, но такъв приход означава, че се борите за оцеляване и вече нямате време за иновации. Смятам, че IBM ще премахне имитаторите чрез програми, които те нямат, а с времето ще представи нов стандарт, който даже няма да е съвместим с днешния — той е твърде ограничен.
Playboy: Но вие направихте същото. Ако човек разполага с програми за Apple II, той не може да ги стартира на Macintosh.
Джобс: Вярно, Mac е напълно ново устройство. Ние разбирахме, че можем да привлечем интересуващите се от съществуващите технологии — Apple II, IBM PC — все пак те ще седят пред компютрите си ден и нощ, опитвайки се да овладеят технологията. Но повечето хора ще останат недостъпни за нас.
За да снабдим десетки милиони хора с компютри, ни трябваше технология, която да улесни драстично използването на компютъра и в същото време да го направи по-мощен. Нуждаехме се от пробив. Искахме да направим всичко възможно, защото Macintosh може да бъде нашият последен шанс да започнем отначало. Много съм доволен от това, което постигнахме. Macintosh ще ни даде добра основа за следващото десетилетие.
Playboy: Нека се върнем към основите, към предшествениците на Lisa и Mac, към самото начало. Колко силно на вашия интерес към компютрите повлияха родителите ви?
Джобс: Те поощряваха интереса ми. Татко ми беше механик и работеше гениално с ръцете си. Той може да поправи всяко механично устройство. С това ми даде първоначалния тласък. Започнах да се интересувам от електроника и той започна да ми носи неща, които можех да разглобя и събера. Преместиха го в Пало Алто, когато бях на пет — така се озовахме в Долината.
Playboy: Вие бяхте осиновен, нали? Какво влияние оказа това върху живота ви?
Джобс: Трудно е да се каже. Кой знае.
Playboy: Опитвали ли сте се някога да търсите биологичните си родители?
Джобс: Мисля, че на осиновените деца им е присъщо да се интересуват от произхода си — много искат да разберат откъде идват определени черти. Но смятам, че средата е основна. Вашето възпитание, ценности, възгледи за света идват от детството. Но някои неща не могат да бъдат обяснени от средата. Мисля, че е напълно естествено да имате такъв интерес. Аз също го имах.
Playboy: Успяхте ли да намерите действителните си родители?
Джобс: Това е единствената тема, която не съм готов да обсъждам.
Playboy: Долината, в която се преместихте с родителите си, днес е известна като Силициева. Как беше да растете там?
Джобс: Живеехме в предградие. Това беше типичен американски квартал — около нас живееха много деца. Майка ми ме научи да чета още преди училище, така че там ми беше скучно и започнах да тероризирам учителите. Щяхте да видите нашия трети клас, държахме се ужасно — пускахме змии, взривявахме бомби. Но вече в четвърти клас всичко се промени. Един от моите лични ангели-пазители — учителката ми Имоджен Хил, която преподаваше напреднали курсове. Тя разбра мен и моята ситуация само за месец и запали в мен страстта към познанието. През тази учебна година научих повече ново, отколкото за всяка друга. В края на годината дори искаха да ме преместят директно в гимназия, но моите мъдри родители бяха против.
Playboy: Мястото, където живеехте, също оказа влияние върху вас? Как се образува Силициевата долина?
Джобс: Долината е стратегически разположена между два големи университета, Бъркли и Станфорд. Тези университети не просто привлекат множество студенти — те привлекат много отлични студенти от цялата страна. Те идват, влюбват се в тези места и остават. Получава се постоянно постъпление на свежи, надарени кадри.
Преди Втората световна война двама завършили Стенфорд, Бил Хюлет и Дейв Пакард, основали иновационната компания Hewlett-Packard. След това, през 1948 година, в Bell Telephone Laboratories беше изобретен биполярният транзистор. Един от тримата съавтори на откритията, Уилям Шокли, решава да се върне в родния си Пало Алто, за да основе собствена малка компания - Shockley Labs, както изглежда. Той привлякъл около десет физици и химици, най-изтъкнатите дейци на своето поколение. Постепенно те започнали да се отклоняват и да основават собствени предприятия - точно както семената на цветя и плевели се разпръскват при най-малкия полъх. Така се появи Долината.
Playboy: Как се запозна с компютъра?
Джобс: Един от нашите съседи беше Лари Ланг, който работеше като инженер в Hewlett-Packard. Той ми отделяше много време, учеше ме на всичко. Първият път, когато видях компютър, беше именно в Hewlett-Packard. Всеки вторник те приемаха детски групи и ни позволяваха да работим на компютрите. Бях на около дванадесет години и отлично помня този ден. Те ни показаха новия си настолен компютър и ни позволиха да се поиграем на него. Веднага ми се прииска да имам свой.
Playboy: Какво те привлече в компютъра? Чувстваше ли перспектива в него?
Джобс: Нищо особено, просто ми се струваше, че компютърът е готин. Исках да поиграя с него.
Playboy: По-късно дори работи в Hewlett-Packard, как стана така?
Джобс: Когато бях на дванадесет или тринадесет, ми бяха нужни части за проект. Вдигнах слушалката и се обадих на Бил Хюлет - номерът му беше в телефонния указател на Пало Алто. Той вдигна и беше много любезен. Разговорихме около двадесет минути. Той изобщо не ме познаваше, но ми изпрати частите и ме покани да работя през лятото - постави ме на конвейера, където сглобявах честотомери. Може би „сглобявах“ е твърде силна дума, просто завинтвах винтчета. Но това няма значение, бях в рая.
Помня, как в първия ден на работа бях изпълнен с ентусиазъм - взеха ме в Hewlett-Packard за цялото лято. С жар разказвах на шефа си, момче на име Крис, колко обичам електрониката повече от всичко на света. Когато го попитах какво обича най-много, Крис ме погледна и отговори: «Секс». [се смее] Чудесно лято се оказа.
Playboy: Как се запозна със Стив Возняк?
Джобс: Запознах се с Воз в трийната си година в гаража на приятел. Той беше на около осемнайсет. Беше първият ми познат, който разбираше от електроника повече от мен. Страхотно се сприятелихме благодарение на общия ни интерес към компютрите и чувството за хумор. Какви номера само не правехме!
Playboy: Например?
Джобс: [усмихва се] Нищо особено. Например, направихме огромно знаме с този огромен [показва среден пръст]. Искахме да го развеем по време на церемонията по връчване на дипломи. Един път Воз направи нещо като тиктакащо устройство, приличащо на бомба, и го донесе в училищната столова. Освен това правихме blue box’и заедно.
Playboy: Това са тези незаконни устройства, с които можеше да се правят дистанционни повиквания?
Джобс: Точно така. Свързва се с известния случай, когато Воз се обади във Ватикана и се представи за Генри Кисинджър. Папата го събудиха посред нощ и чак после разбраха, че е шега.
Playboy: Получавали ли сте неприятности за такива шегички?
Джобс: Няколко пъти ме изгонваха от училище.
Playboy: Може ли да се каже, че сте били "плътно" свързани с компютрите?
Джобс: Занимавах се с различни неща. Около мен имаше толкова много различни неща. Когато прочетох "Моби Дик" за първи път, отново се записах на уроци по творческо писане. В последната година ми позволиха да прекарвам половината си време в Станфорд, слушайки лекции.
Playboy: Имаше ли периоди на обсесия при Воз?
Джобс: [се смее] Да, но той беше обсебен не само от компютри. Мисля, че живееше в някакъв свой свят, който никой не разбираше. Никой не споделяше интересите му - той леко предаваше времето си. Понякога му беше много самотно. Движеха го предимно собствените му вътрешни представи за света, а не очакванията на другите, така че той се справяше. Ние с Воз сме много различни, но в същото време сме подобни и много близки. Ние сме като две планети с различни орбити, които понякога се пресичат. Не става въпрос само за компютри - ние с Воз и двамата обожавахме поезията на Боб Дилън и много размисляхме върху нея. Живеехме в Калифорния - Калифорния е пропита с духа на експериментите и откритостта, откритост към новите възможности.
Освен с Дилън, интересувах се от източни духовни практики, които тогава едва навлизаха в нашите краища. Когато учех в Рид колиджа в Орегон, при нас постоянно идваха различни хора — Тимъти Лири, Рам Дас, Гари Снайдер. Постоянно си задавахме въпроси за смисъла на живота. По това време всеки студент в Америка четеше „Бъди тук и сега“, „Диета за малка планета“ и десетина други подобни книги. Сега в кампуса трудно се намират. Нито е добре, нито е зле, просто сега всичко е различно. Нейното място зае книгата „В търсене на съвършенството“.
Playboy: Как всичко това ви повлия днес?
Джобс: Целият този период оказа огромно влияние върху мен. Очевидно беше, че шестдесетте години са останали зад нас и много идеалисти не са постигнали поставените цели. Тъй като преди това напълно бяха пренебрегнали дисциплината, не им остана достоен шанс. Много от приятелите ми усвоиха идеализма на шестдесетте години, но заедно с него и практичността, нежеланието да работят на касата в магазина на четиридесет и пет години, както често се случваше с техните по-стари колеги. Не че е нещо недостойно, просто е много тъжно да се занимаваш с нещо, което не желаеш.
Playboy: След Рид се върнахте в Силиконовата долина и реагирахте на обявата „Спечелвайте, докато се забавлявате“, която стана известна.
Джобс: Вярно. Исках да пътувам, но парите не стигаха. Върнах се, за да намеря работа. Преглеждах обявите в вестниците и една от тях наистина гласеше: „Спечелвайте, докато се забавлявате“. Обадих се. Оказа се, че това е Atari. Никога преди не бях работил — освен когато бях тийнейджър. По някакво чудо те ме поканиха на интервю на следващия ден и ме наеха.
Playboy: Трябва да е най-ранният период в историята на Atari.
Джобс: Освен мен там имаше около четиридесет души, компанията беше много малка. Те създадоха Pong и още две игри. Назначиха ме да помагам на един момък на име Дон. Той разработваше ужасна баскетболна игра. В същото време някой разработваше хокейна симулация. Поради невероятния успех на Pong те се опитваха да моделират всичките си игри за различни спортове.
Playboy: При това никога не забравяхте мотивацията си — парите ви бяха нужни за пътувания.
Джобс: Някой път Atari изпрати партида игри в Европа и се оказа, че те имат инженерни дефекти. Придумал съм как да ги поправя, но това трябваше да стане ръчно — някой трябваше да отиде в Европа. Аз се предложих да отида и поисках отпуск без заплата след командировката. Ръководството нямаше нищо против. Посетих Швейцария, а после отидох в Ню Делхи и прекарах доста време в Индия.
Playboy: Там си обръсна главата.
Джобс: Всичко не беше точно така. Разхождах се по Хималаите и случайно стигнах до някакъв религиозен фестивал. Имаше баба — праведен старец, покровител на фестивала — и огромна група негови последователи. Усещах вкусна храна. Преди това дълго време не можех да усетя нищо апетитно, затова реших да отскоча на фестивала, да изразя почит и да похапна.
Обядвах. По някаква причина този баба веднага дойде при мен, седна до мен и започна да се смее. Почти не говореше английски, аз малко владеех хинди, но все пак се опитвахме да разговаряме. Той просто се хихикаше. След това ме хвана за ръка и ме поведе нагоре по планинска пътека. Беше забавно — около нас имаше стотици индийци, които специално бяха дошли хиляди километри, за да прекарат поне десет секунди с този човек, а аз случайно бях стъпил там в търсене на храна, и той веднага ме заведе някъде в планината.
След половин час стигнахме до върха. Там течеше малък поток — баба потопи главата ми във водата, извади бръснач и започна да ме бръсне. Бях удивен. На 19 години съм, в чужда страна, някъде в Хималаите, и някакъв индийски мъдрец ме бръсне на върха на планината. Все още не разбирам защо го направи.
Източник: habr.com
