Темата за преместването на своето тленно тяло от една страна в друга е разгледана от всички възможни ъгли. Някой казва, че е време. Друг казва, че първите нищо не разбират и въобще не е време. Някой пише как да се купи гречка в Америка, а друг – как да намери работа в Лондон, ако знаеш само руски ругатни.
Въпреки това, как изглежда преместването от гледна точка на компанията, почти не е оценено. А всъщност в тази тема има много интересни неща, и не само за големите началници. Но бюджетите, бройките на служителите, метриките и други подобни – всичко това е смъртно скучно за разработчиците. Какво всъщност означава да се отвори офис в чужбина, защо, колко струва и как? И, най-важното, как нашият ИТ брат може да извлече полза от това.
Статията излиза нереално голяма, затова в тази серия е отговорът на въпроса: "Защо?"
Първо, малко предистория и представяне. Здравейте, казвам се Евгений, дълго време бях фронтенд ръководител в компанията Wrike, след това мениджър, а след това бам, бам и откриваме офис в Прага, а аз отивам за директор на Wrike Prague. Звучи прекрасно, но всъщност Еклисиастът беше прав, хиляда пъти прав.
… Защото в много мъдрост има много мъка; и който умножава познанията, умножава скръбта.
Защо?
Мотивите за личното преместване обикновено са ясни: да опиташ нещо ново, да научиш език, финансови въпроси, политика, сигурност и т.н. Но защо някоя компания трябва да открие офис за разработка в друга страна? В крайна сметка това е скъпо, не е ясно какъв е пазарът там, а и изобщо… Причините могат да бъдат няколко, и от всяка може да се извлече своя полза.
Бранд на HR
Създаде се мнение, че много топ разработчици биха искали да работят в чужбина. Това не винаги е така, и не винаги става въпрос за топ разработчици, а също така тук можем да се натъкнем на огромни спорове, отново връщащи ни към вечния въпрос на буква В: "Да си тръгнеш или да не си тръгнеш". Въпреки това, отливът е факт. Но да заминеш за непозната компания, непонятно с каква култура в непозната страна, е страшно. Ето в това се крие цялата същност. Откритие на чуждестранен офис увеличава шанса да привлечеш добри служители, които биха искали с минимален дискомфорт да се преместят в друга страна.
Съвети
- Често компаниите създават някакъв „буферен период“, който трябва да изтечe, преди да можете да бъдете прехвърлени. Ние в Wrike не правим такова нещо, но разбираме, че на някои работодатели може да им е необходимо време, за да преценят кандидата, и да не го прехвърлят веднага. не това;
- Откритие на нов офис предполага разширяване. А разширяването предполага откриване на нови позиции. Така че това е най-подходящото поле за търговия и преговори. Това не е валидно за всички компании, но за запитване пари не взимат, нали?
- Един от най-важните въпроси е: „А какви екипи вече има там и какво правят те?“. Често компаниите прехвърлят само хора от определени направления, например, по конкретен продукт или технология. И може да се окаже, че това не е много интересно или подходящо за вас. Ние дълго обсъждахме и решихме, че е по-добре да създадем офис „за всичко“, така е по-лесно да се намерят разработчици и екипи и да се избегнат резервации по културни, професионални или други признаци.
Разширяване на фунията
Понякога изглежда, че ИТ е като черна дупка — само поглъща и нищо не отдава. А новите специалисти, които излизат на пазара, безкрайно потъват в нейното бездънно тяло. Недостигът на кадри принуждава компаниите да търсят нови територии и ги подтиква, подобно на епохата на великите завоевания, да преминават океаните. Решението не е лесно, никой не знае какви са местните работници. Какво искат и какво могат. И това, вероятно, е тема за отделна статия. Провеждането на интервюта с чешки програмисти се оказа доста забавно, но трудно.
И между другото, не всички компании са готови да наемат инженери, които не говорят руски. Защото това изисква превод на работните процеси на английски, промяна на процедурата за интегриране и така нататък. Трудно е. Разбира се, трудностите съществуват за R&D, тъй като продажбите или, да кажем, поддръжката обикновено са местни. Но какво полезно може да се извлече от факта, че компанията всъщност е решила и открито е заявила, че „имаме мултикултурен R&D“.
Съвети
- Вие ще имате колеги, които не говорят руски. Това е страхотно, разширява обхвата ви, нови запознанства и т.н. Но, за съжаление, няма да можете да обсъждате новите мемове с колегата, ако не знаете английски. Така че ако отивате в компания, която е готова да ви прехвърли — бъдете уверени, че ще ви питат за езиковите ви умения. Но от друга страна, да работите в IT през 2019 и да не знаете английски — това е нонсенс, нали?
- Обязательно узнайте, в какой команде после переезда вы будете работать. От этого зависит, будете ли вы большую часть времени говорить на русском, английском или вообще молчать. В целом, этот совет можно применить вообще на любых собеседованиях. Спрашивайте, где и как вы будете работать. И в этом, кстати, большое отличие российских разработчиков и европейцев.
Един от програмистите на интервюто поиска да направим обиколка на офиса. Тъй като сме в Прага, а той в Париж, взехме уеб камера и обиколихме "заедно с него" по кабинетите. Много напомняше на серия “Теория на големия взрив”, когато Шелдън се страхуваше да излезе от дома и изпрати вместо себе си робот.
— Здравейте, момчета, това е Жан, той иска да бъде нашият фронтенд разработчик.
— *младите кимат на лаптопа.*
Диверсификация на рисковете
Разбира се, тук стъпваме на тънък лед и рискуваме отново да се върнем към въпроса на буквата В. Но два/три/четири офиси на различни места от гледна точка на всеки бизнес са много по-добри от един.
Обязательно прочитайте статьи Shahin Sorkh за Иран и как разработчиците живеят там. .
Честно казано, четенето на такава информация е доста тъжно.
Съвети
- Тук е важно да разберете какво бъдеще има офисът? Защо е открит? И заслужава да се пита, какво ще стане след година, две. Знаете, всички мразят класическия HR въпрос: “Къде се виждате след пет години?”. А обаче на себе си ние по някаква причина не задаваме. Все пак от това зависи какво вие ще правите след две/три години.
Инвестиционна привлекателност
Бизнесът е бизнес. А парите са си пари. Чуждестранните офиси увеличават привлекателността на компанията на световния пазар и следователно потенциално могат да доведат до добри инвестиции. Изглежда, че това не е най-интересната тема за разработчиците, но лично аз предпочитам да работя в компания с добър бюджет, отколкото в компания без инвестиции и бюджет. Не е задължително да означава, че ще карате Ферари, но нови MacBook-и, монитори и съвременни работни места не се появяват от нищото. Дори бисквитите и кафето струват нещо, такъв е животът.
И на ум ми идва още една причина за откритие на офис в чужбина. Последната и най-тъжната.
За галерията
Мога да разбера висшия мениджмънт, който ентусиазирано отчита нагоре: “Имаме офис, всичко е наред”. Но на практика там седят двама търговци и това е всичко. Инвеститорите са доволни, акциите са се вдигнали.
За съжаление, такива компании съществуват, но няма да споменавам имената им. За нас те са напълно безполезни, а съвети тук не могат да се дават. Освен да попитам отново: “Защо ви е офис?”
Един мой приятел разказваше, че в тяхната компания с голямо помпане е открит офис в Китай. Всички имейли обявяваха, че това ще бъде голям инженеринг център, и изобщо, стъкло, бетон, интелект и иновации. Но по някаква причина никой не е виждал снимки от офиса. Хората идваха от там, да, но никой не можеше да влезе. Истинска Зона 51. Имаше слухове, че там се прави нещо толкова революционно, че всички конкуренти сънуват как да се сдобият с тайни от там. Но в крайна сметка, след приложена руска находчивост (да напоиш гостите в бара до безсъзнание), мой приятел разбра, че “мозъчният център” е просто склад насред китайско оризово поле.
Разширяваме компанията — разширяваме себе си
От прагматична гледна точка, откритие на нов офис за служителите на компанията е винаги благо, защото откритие — това са нови позиции, включително доста високи. И тук най-важното е да бъдеш проактивен. Бих препоръчал:
- Да се огледате наоколо. Какво правят хората около вас, вашият мениджър и вашият бивш мениджър? Може би в новия офис ще са нужни подобни хора. А вие сте толкова красиви;
- Да определите къде ви е интересно да се развивате;
- Измислих си позиция — да напиша план 30-60-90 и цели за нея. Нека да е чернова, все пак никога не си го правила. Но е по-добре, отколкото да кажеш: „Искам да бъда господарка на морето“;
- Проактивно да се явиш пред ръководството с план, цели и т.н.;
- Profit!
Общо
Критично важно е да разбереш защо компанията отваря офис в чужбина. Как за служителите на компанията, така и за потенциалните кандидати. От отговора на този въпрос зависи много: дали ще седиш в провинциално, занемарено подразделение, или това ще бъде нов, развиващ се офис. Дали ще говориш английски, или това ще е поредното руско гето. И какви перспективи имат компанията и ти.
В следващата серия: избор на страна. Защо балтийските държави не подхождат, защо животът в Берлин е невъзможен и защо в Лондон — европейската ИТ столица, е по-лесно да отвориш магазин за плодове, отколкото ИТ компания.
P.S.
Ако си в Прага – заповядай в Wrike на гости. С удоволствие ще ти разкажа, защо чешкото пиво не е толкова вкусно. Или пък в Санкт Петербург, винаги сме радостни. Vítejte!
Източник: habr.com
