В края на статията, по традиция, има кратко резюме.
Четете ли книги за саморазвитие, бизнес или увеличаване на ефективността? Не? Прекрасно. И не започвайте.
Въпреки всичко, четете? Не правете това, което предлага тези книги. Моля. В противен случай ще станете наркоман. Както аз.
Период на донаркотизъм
Докато не четях книги, бях щастлив. Освен това – бях наистина ефективен, продуктивен, талантлив и, най-важното, unstoppable (не знам как по-добре да преведа на български).
Всичко ми се получаваше. Всичко ми се получаваше по-добре, отколкото на другите.
В училище учих по-добре от всички в класа. Толкова добре, че ме прехвърлиха екстерно от пети в шести клас. В новия клас също станах най-добър. След 9-ти клас заминах да уча в града (преди това живеех в село), в най-добрия лицей (с насоченост към математика и информатика), и там стана най-добрият ученик.
Участвал съм в всякакви глупости, като олимпиади, спечелил съм общинска по история, информатика, български език, 3-то място по математика. И всичко това – без подготовка, просто така, на хода, без да уча нищо извън училищната програма. Ами, освен че историята и информатиката учех по собствена инициатива, защото много ми харесваха (тук, всъщност, нищо досега не се е променило). В крайна сметка завърших училище със сребърен медал (имах четворка по български, тъй като в десети клас учителката ми сложи две двойки за нарисуваната на полетата на тетрадката ябълка).
В института също никога не съм имал особени проблеми. Всичко се получаваше лесно, особено когато разбрах как е устроено всичко тук – просто е нужно да се подготвиш навреме. Правех всичко, което трябва, и не само за себе си – курсови работи срещу заплащане, ходех да полагам изпити за задочници. В четвърти курс реших да отида в бакалавриат, получих червен диплом, после се предомислих, върнах се в инженери – сега имам два червени диплома по една специалност.
На първата работа растях толкова бързо, колкото никой друг. Тогава програмистите 1С се измерваха по брой сертификати 1С: Специалист, общо бяха пет, в компанията – максимум двама на човек. Аз за първата година получих всички пет. Година след започване на работа вече бях технически ръководител на най-голямия проект по внедряване на 1С в региона – и това на 22 години!
Всичко правех интуитивно. Никога не слушах съветите на другите, независимо от авторитета на източника. Не вярвах, когато ми казваха, че нещо е невъзможно. Просто го правех. И всичко се получаваше.
А после се запознах с наркоманите.
Първите наркомани
Първият наркоман, с когото се запознах, беше собственикът, който също беше директор на компанията – моята първа работа. Той постоянно учеше – ходеше на тренинги, семинари, курсове, четеше и цитираше книги. Беше, как да кажа, неактивен наркоман – не привличаше никого особено към своята религия, не натрапваше книги, практически не предлагаше дори да прочетеш нещо.
Просто всички знаеха, че се занимава с "тази работа". Но това се възприемаше като мило увлечение, защото компанията беше успешна – най-добрият партньор на 1С в града по всички параметри. И след като човекът е построил най-добрата компания, какво лошо има, ако чете своите книжки?
Но първият когнитивен дисонанс го усетих още тогава. Много е просто: с какво се различава човекът, който чете книги, слуша курсове, ходи на тренинги, от човека, който не прави нищо от това?
Ето виждаш двама души. Един чете, другият – не. Логиката подсказва, че трябва да има някаква очевидна, обективна разлика. Не е важно кой от тях ще бъде по-добър – но разликата трябва да съществува. А такава нямаше.
Да, компанията е най-успешната в града. Но не в значителни пропорции – с единици, може би десетки проценти. Конкуренцията не отслабва и постоянно трябва да се измисля нещо ново. Няма в компанията никакви супер-мега-купер предимства, извлечени от книги, които да оставят конкурентите на заден план.
И ръководителят, който е чел книжки, не се различава особено от другите. Ами, по-мек е, по-прост – но това, предполагам, са личностни качества. Той е бил такъв и преди да чете книгите. Поставя задачите по подобен начин, пита аналогично, развива компанията в същите направления, както и конкурентите.
За какво тогава да чета книги и да ходя на семинари, курсове и тренинги? Тогава не можех да си обясня това, затова просто го приех като даденост. До момента, в който не опитах сам.
Моята първа доза
Имаше, всъщност, и нулева доза – първата книга, която може да се нарече бизнес литература, макар и с голямо затруднение. Това беше "Руският модел на управление" на Прохоров. Но все пак оставям тази книга настрана – това по-скоро е изследване с десетки линкове и цитати. Никак не може да се постави на едно ниво дори с признатите влизама на инфобизнеса. Уважаеми Прохоров Александър Петрович, вашата книга е вечен гениален шедьовър.
И така, първата книга за саморазвитие, с която се запознах, беше "Трансерфинг на реалността" на Вадим Зеланд. Всъщност, историята на запознанството ни е чиста случайност. Някой я донесе на работа, и то – под формата на аудиокнига. Признавам срамно, до този момент не бях чувал нито една аудиокнига в живота си. Реших да я слушам, просто от любопитство към формата.
В крайна сметка ме грабна... И книгата е интересна, а говорителят е невероятно добър – Михаил Черняк (той озвучава няколко персонажа в "Смешариках", "Лунтик" – накратко, анимации на "Мелница"). Роля играеше и фактът, че, както по-късно разбрах, съм аудиал, т.е. възприемам информацията най-добре на слух.
Като цяло, прекарах месеци с тази книга. Слушах я на работа, слушах я вкъщи, слушах я в колата, отново и отново. Тази книга замени музиката ми (винаги слушам с слушалки на работа). Не можех да се откъсна или да спра.
Създаде се зависимост от тази книга – както от съдържанието, така и от изпълнението. Въпреки това, наистина се опитвах да приложа всичко, което беше написано в нея. И, за съжаление, започна да се получава.
Няма да разказвам какво трябва да се прави – трябва да се чете, не мога да го предам в две думи. Но започнах да получавам първите резултати. И, разбира се, се отказах – не обичам да завършвам започнатото.
Тук започна абстинентният синдром, т.е. кризата.
Криза
Ако имате или сте имали зависимост, например от пушенето, трябва да ви е познато това чувство: Защо изобщо започнах?
Живях си нормално, нямаше ми горест. Бягах, скачах, работех, ядях, спах, а после – настъпи зависимост да храня. Но времето/силите/загубите за удовлетворяване на зависимостта – това е само половината от бедата.
Истинският проблем, в контекста на книгите – разбиране на реалностите на различни нива. Ще опитам да обясня, макар да не съм сигурен, че ще се получи.
Да кажем, същият «Трансърфинг на реалността». Ако правиш това, което е написано в книгата, животът става по-интересен и пълен, и то доста бързо – в рамките на няколко дни. Знам, опитвах. Но ключовото е – «ако правиш».
Ако правиш, започваш да живееш в нова реалност, в която преди не си бил. Животът играе с нови цветове, бла-бла-бла, всичко става радостно и интересно. А след това се отказваш и се връщаш в онези реалности, които бяха преди прочитането на книгата. В онези, но не точно в онези.
Преди прочитането на книгата «тази реалност» изглеждаше нормална. А сега изглежда като безкрайна скука. А нямаш сили, желание, нещо друго – просто не ти се получава.
И ето, седиш и осъзнаваш: животът е ужасен. Не защото реално е ужасен, а защото си видял по-добрата версия на живота си. Видял си я и се отказа, върна се обратно. И поради това става неимоверно трудно. Така започва истинската зависимост.
Но зависимостта – това е нещо като желание да се върнеш в състояние на еуфория, да възстановиш предишното си състояние. Както с пушенето или пиенето – продължаваш да го правиш години наред, в надежда да възвърнеш това състояние, което беше при първите употреби.
Както си спомням – опитах бира за първи път, когато бях в областния център на олимпиада по информатика. Вечерта отидохме с един момче от друга школа, купихме по «девятка» от павилиона, изпихме я и се почувствахме така добре – няма как да се опише с думи. Подобни емоции бяха от весели пиршества в общежитието – енергия, настроението да се веселим до сутринта, е-ге-гей!
По аналогия и с пушенето. При всеки, разбира се, е различно, но все още с удоволствие спомням за нощите в общежитието. Всички съседи вече спят, а аз седя и пиша нещо на Delphi, Builder, C++, MATLAB или асемблер (просто нямах свой компютър, работех на съседския, докато собственикът спи). Изцяло е кайф – програмираш, понякога пиеш кафе и бягаш да пушиш.
Така, последващите години с пушене и пиене – просто опити да върнеш тези емоционални преживявания. Но, за съжаление, това е невъзможно. Но това не спира от пушене и пиене.
Същото е и с книгите. Спомняш си еуфорията от четенето, от първите промени в живота, когато духът ти замира, и се опитваш да я върнеш… Не, не първите промени, а еуфорията от четенето. Просто взимаш и отново четеш. Втори, трети, четвърти път, и така – докато не спреш да възприемаш изобщо. Тук започва истинската наркомания.
Истинска наркомания
Веднага ще си призная – аз съм лош наркоман, невзимащ се с основния тренд – увеличаването на дозата. Все пак, срещал съм не малко добри наркомани.
Така че, искаш ли да върнеш състоянието на еуфория, което си изпитал при четенето на книгата. Четеш я отново – усещанията вече не са същите, защото знаеш какво ще бъде в следващата глава. Какво да правиш? Ясно – да четеш нещо друго.
Пътят ми от „Трансерфинг на реалността“ до „нещо друго“ отне седем години. Второто в списъка беше Scrum на Джеф Сазърланд. И ето ме, както и миналия път, направих същата грешка – не просто прочетох, а започнах да прилагам на практика.
За съжаление, приложението на книжния скрам доведе до удвояване на работата на екипа програмисти. Повторното, задълбочено четене на същата книга ми отвори очите за основния принцип – започни с съветите на Сазърланд, а след това импровизирай. Така успях да ускоря екипа програмисти четирикратно.
За съжаление, по онова време бях ИТ директор и успехът от внедряването на скрама ми зашумя главата, толкова много, че направо се запалих по четенето на книги. Започнах да ги купувам на пакет, четях една след друга, и, по глупост, всичко приложих на практика. До такава степен, че успехите ми бяха забелязани от директора и собственика, и толкова им хареса (по-късно ще обясня защо), че ме включиха в екипа за разработване на стратегията на компанията за следващите три години. А аз се разгорещих толкова, след прочитането и изпитането на практика, че при някакъв случай взех пряко супер активно участие в разработването на тази стратегия. Толкова активно, че ме назначиха главен за нейното внедряване.
През тези няколко месеца прочетох десетки книги. И отново ще подчертая, че прилагах на практика всичко, което там е написано – защо да не прилагам, ако отговорността ми е развитието на голяма (по мярка на селото) компания? Най-ужасното е, че се получаваше.
А после всичко свърши, по някаква причина реших да избягам в една от столиците, уволних се, но после се отказах и останах в селото. И ми беше непоносимо.
Точно по същата причина, поради която и след "Трансерфинга на реалността". Знаех - категорично, без съмнение - че прилагането на Scrum, TOC, SPC, Lean, препоръките на Гандапас, Прохоров, Кови, Франклин, Курпатов, Шарма, Фрайд, Менсън, Голдман, Цунетомо, Оно, Деминг и т.н., до безкрайност - води до силен положителен ефект за всяко дейност. Но вече не прилагах тези знания.
Сега, през прочитах Курпатов, сякаш разбрах защо - средата се промени, но няма да се оправдавам. Важно е друго: отново попаднах в синдром на абстиненция, като истинските наркомани.
Истинските наркомани
Както споменах по-горе, аз съм лош наркоман. И споменах, че ще обясня защо на директора и собственика им хрумна, че да ме назначат за ръководител на реализирането на стратегиятa на компанията.
Отговорът е прост: те са истински наркомани.
В контекста на книжната аддикция, да се разграничи истинския наркоман е много просто: той не прилага това, за което чете.
За такива хора книгите са нещо като сериали, на които сега сякаш са се запознали почти всички. Сериалът, за разлика от филма, формира зависимост, привързаност, желание и необходимост да продължиш да гледаш, да се връщаш отново и отново, а когато сериалът свърши – да хванеш следващия.
Така е и с книгите по личностно развитие, бизнес, обучения, семинари и т.н. Истинските наркомани изпадат в зависимост от всичко това, по една проста причина – те изпитват еуфория в процеса на изучаване. Ако вярвате на изследванията на Вольфрам Шулц, по-скоро не по време на процеса, а преди него, но – знаейки, че процесът определено ще се състои. Ако не сте запознати, ще поясня: допамин, невромодулатор на удоволствието, се произвежда в мозъка не в момента на получаване на наградата, а в момента на осъзнаването, че наградата ще бъде.
Така че, тези момчета "ширят" често и постоянно. Четат книги, учат на курсове, понякога – по няколко пъти. Аз в живота си веднъж бях на бизнес тренинг и то – защото фирмата плати. Това беше тренинг на Гандапас, и там се запознах с няколко истински наркомани – момчета, които не бяха за първи път на този курс. При положение, че успех в живота нямаше (по техни собствени думи).
В това, което смятам, е ключовата разлика между истинските наркомани. Тяхната цел не е да получат знания или, не дай Боже, да ги приложат на практика. Тяхната цел е самият процес, независимо в какво се състои. Четене на книга, слушане на семинар, нетуъркинг по време на кафе-паузата, активно участие в бизнес-игри на бизнес тренинга. Всъщност, това е всичко.
Когато се връщат на работа, те никога не прилагат нищо от усвоените знания.
Банално, ще поясня с моя пример. Scrum четохме около същото време, така се случи. Аз веднага след прочитането го приложих в моя екип. Те – не. Човек от ТОС им говореше един от най-добрите специалисти в страната (а мен не ме поканиха), след това всички прочетоха книгата на Голдрат, но само аз го приложих в работата. Участието в самоуправлението ни разказваше лично Дъг Къркпатрик (от Morning Star), но те не мръднаха и с пръст да внедрят поне един от елементите на този подход. Управлението на границите ни обясняваше лично професор от Харвард, но, по някаква причина, само аз започнах да изграждам процеси в съответствие с тази философия.
С мене всичко е ясно – аз съм и лош наркоман, и изобщо – програмист. А те какво? Дълго мислех за тяхното поведение, но после разбрах – отново с пример.
На една от предишните ми работи имаше такава ситуация. Собственикът на завода реши да учи MBA. Там се запозна с един човек, който работеше като топ мениджър в друга компания. След това собственикът се върна и, както подобава на един приличен наркоман, не промени нищо в работата на предприятието.
Въпреки това, той беше лош наркоман, както и аз – не се е „забил“ в обучението и книгите, но неприятното чувство вътре продължаваше да се появява – той виждаше, че може да се управлява съвсем различно. И го виждаше не на лекции, а чрез примера на онзи човек.
Онзи човек се отличаваше с едно просто качество: той правеше това, което трябва. Не това, което е по-лесно, което е прието, което се очаква. А това, което трябва. Включително – това, което беше казано на MBA. И стана легенда в местния мениджмънт. Ето така просто – прави това, което трябва, и нещата се нареждат. В една компания всичко се подобри, в друга се повиши, а нашият власник на завода го пренася при себе си.
Идва – и започва да прави това, което трябва. Премахва кражбите, строи нов цех, разгонва безделниците, изплаща кредити – по същество, прави това, което трябва. А собственикът направо се моли за него.
Виждате ли закономерността? Истинският наркоман просто чете, слуша, изучава. Никога не прави това, което е научил. Чувства се зле от това, защото знае, че може да е по-добре. Не иска да се чувства зле. Освобождава се от това усещане. Но не чрез "правене", а чрез изучаване на нова порция информация.
Когато среща човек, който е изучил и прави, той изпитва просто невероятна еуфория. Буквално му предава управлението, защото вижда реализиране на своята мечта – нещо, на което сам не може да се реши.
Но самият той продължава да изучава.
Кратко съдържание
Струва си да четете книги за саморазвитие, повишаване на ефикасността или промени, само ако сте сигурни, че ще следвате препоръките.
Всяка книга е полезна, ако правите това, което е написано в нея. Всяка.
Ако не правите това, което е написано в книгата, може да станете зависими.
Ако изобщо не правите, зависимостта може и да не се формира. Така я оставате в съзнанието си и след това тя изчезва, като добър филм.
Най-лошото е да започнете да правите това, което е написано, а след това да се откажете. В този случай ви очаква депресия.
Оттук нататък ще знаете, че можете да живеете и работите по-добре, по-интересно и по-продуктивно. Но ще изпитвате неприятни чувства, защото живеете и работите все така, както досега.
Затова, ако не сте готови да се променяте постоянно, без спиране, по-добре не читайте.
Източник: habr.com
