Три истории за дива ловечтика

Хънтингът е стратегия за наемане, основана на примамването на специалист, работещ в друга компания. Прибягва се до хънтинг в случаите, когато не могат да бъдат намерени нужните специалисти на отворения пазар.

Истинският хедхънтър е изкусен преговарящ, който добре разбира психологията и никога не нахлува безразборно. Но за съжаление, те не се раждат такива, а стават, включително преминавайки през етапа на примитивния хънтинг.

В тази статия ще разкажа за няколко реални ситуации, които са се случвали в практиката на ръководителите на ИТ компании и са били свързани с хънтинг на нулево ниво. Това са случаи на най-нагло нарушение на етиката на хедхънтера, които предизвикват смях у професионалистите и възмущение у кандидатите, но не винаги са разбираеми за новаците. Подобни методи на набиране никога не трябва да се прилагат в работата на мениджърите по персонал, ако не искат да опозорят работодателя и да загубят работата си...

Спецификата на професията на хедхънтера предполага използването на широк спектър от средства, но само ако те не нарушават законите, не вредят на репутацията на самия хънтер, както и на кандидатите, които той наема.

Защо да не се използват лични данни?

Небольшата компания, разработваща мобилни приложения, беше обслужвана от голяма, известна банка. За всички служители компанията откри в тази банка заплатни карти и беше доволна от сътрудничеството. Но един ден на много служители на компанията (държатели на заплатни карти) бяха изпратени покани за интервю в тази банка за позицията програмист.

Поканите пристигнаха директно на работната електронна поща и бяха изпратени от корпоративната поща на служителя на банката, идентифицирането на който не представляваше голямо затруднение. Оказа се, че младият служител в HR отделът е използвал личните данни на клиентите на банката за изпълнение на работните си задължения. Така той не само превиши правомощията си и наруши професионалната етика, но и престъпи закона (ФЗ 152). В момента, заради него, на банката се наложи да плати голяма парична глоба. Да не говорим за сериозния удар по репутацията на финансовата организация.

Видял си добър специалист — вербувай, не се колебай!

Хедхантинг на професионални събития — още един отличен начин да намерите специалист от нужното ниво. Но и тук трябва да действате деликатно. Свидетел на неуспешно вербуване на собствен специалист стана ръководител на една продуктова ИТ компания.

На изложението, на което директорът на компанията отиде с най-добрите си служители, симпатична млада дама се заинтересува от щанда, зададе няколко въпроса за продукта, запозна се със специалиста и му предаде визитката си с предложение за работа при конкурентите. И това пред очите на директора на компанията! Оттогава техническите специалисти на компанията участват много по-рядко в изложби.

Отбележете колегите на снимките във Facebook — помогнете на хедхантера на конкурентите!

Социалните мрежи са съвременен метод на рекрутинг, позволяващ директен контакт с потенциални служители. Но не винаги тази възможност се използва коректно. Така, начинаещ рекрутер се заинтересува от специалисти от отдела за разработка на медицински софтуер на конкурираща компания. Успя да намери един от служителите на този отдел във Facebook и – късмет! — сред личните снимки се оказа кадър от корпоративно парти, на който бяха отбелязани неговите колеги.

Вместо да започне диалог с този човек отдалеч, неумелият хедхантер разпрати идентични текстови съобщения на всички хора със снимките. Ако беше постъпил иначе, вероятно резултатът му щеше да е положителен. Въпреки това, членовете на един и същи екип, получили шаблонното съобщение, само се настървиха, считайки го за или спам, или провокация. Обсъждайки ситуацията помежду си, те решиха, че това по-скоро не е опит за лов на кадри, а хитър тест от ръководството. В резултат нито един от тях не отговори, а хедхантерът просто провали потенциално успешната операция.

Тези случаи показват основните практики на хедхантинга, приложени неправилно.

Професионалният нетуоркинг, търсенето в социалните мрежи, привличането на служители от конкуриращи компании — всичко това работи добре само в комбинация с внимателен и дипломационен подход към рекрутинга. Именно заради неспазването на това изискване, резултатът се оказа изключително нелеп и разочароващ.

Професионалните вербовчици знаят, че за успешен хънтинг трябва да се приложат много усилия, да се избере правилният специалист, да се установят доброжелателни отношения с него, а най-важното — да му се предложи това, заради което той е готов да смени работодателя. Креативният подход в хънтинга е допустим, но само ако не надхвърля границите на закона и етиката.

Източник: habr.com