На 30 май тази година на територията на училище 21 на Сбербанк се проведе среща за развитието на технологиите в областта на изкуствения интелект. Срещата може да се счита за малко епохална - първо, тя беше председателствана от руския президент В.В. Путин, а участници бяха президенти, генерални директори и заместник-генерални директори на държавни корпорации и големи търговски компании. Второ, не се обсъждаше нито повече, нито по-малко, а националното Стратегия за развитие на технологиите с изкуствен интелект, изготвен от Сбербанк, за който съобщи G.O. Греф.
Срещата ми се стори интересна, макар и дълга, почти час и половина, затова предлагам своеобразен дайджест на основните изказвания и мнения на участниците. Бяха избрани цитати, които бяха най-ключовите, както ми се струва, по темата, за да не се затъваме в подробности. Цифрите преди имената на лекторите показват времевия код на видеоклипа; връзките към видеоклиповете са в края на статията.
Среща
05:10 Владимир Владимирович Путин, президент на Русия
[…] Днес предлагам да обсъдим конкретни стъпки, които ще формират основата на нашата национална стратегия за развитие на технологиите за изкуствен интелект.
[…] Това наистина е една от ключовите области на технологичното развитие, която определя и ще определя бъдещето на целия свят. Механизмите за изкуствен интелект осигуряват бързо приемане на оптимални решения в реално време въз основа на анализа на гигантски обеми информация, така наречените големи данни, което осигурява огромно предимство в качеството и ефективността. […] борбата за технологично лидерство, предимно в областта на ИИ, и всички вие много добре знаете това, скъпи колеги, вече се превърна в поле на глобална конкуренция […] ако някой успее да си осигури монопол в областта на изкуствения интелект - добре, всички разбираме последствията - той ще стане владетел на светаНеслучайно много развити страни по света вече са приели свои планове за действие за развитие на подобни технологии. И ние, разбира се, трябва да осигурим технологичен суверенитет в областта на изкуствения интелект. […] Необходими са универсални решения, чието използване да дава максимален ефект и то във всяка индустрия.
За решаването на такъв амбициозен проект в областта на технологиите за изкуствен интелект обективно имаме добри стартови условия и сериозни конкурентни предимства. […]
13:04 Герман Оскарович Греф, Сбербанк
[…] през този период от време разработихме не само самия документ, наречен „Стратегия“, но е много важно, че в допълнение към този документ успяхме да създадем и документ, наречен „пътна карта“. Като цяло днес имаме два проекта на документа, които могат да се считат за пълен документ, който подлежи само на одобрение.
[…] През 2017 г. пет държави приеха Националната стратегия за развитие на ИИ, а през 2018–2019 г. вече 30 държави. Ако този документ бъде одобрен в близко бъдеще, тогава ние ще бъдем 31-вата държава, която ще изгради „пътна карта“ и ще обяви приоритет в дейността си. [В понятието „изкуствен интелект“ включваме]- Компютърно зрение
- обработка на естествен език
- Разпознаване и синтез на реч
- Системи за препоръчване и интелигентни системи за подпомагане на вземането на решения
- Обещаващи AI методи и технологии (предимно AML технологии - автоматизирано машинно обучение)
[…] В процеса на разработване на стратегията идентифицирахме и анализирахме шест движещи фактора в развитието на изкуствения интелект.
- алгоритми и математически методи;
- софтуер;
- данни, работа с данни, регулиране и използване на данни;
- Хардуер;
- всичко свързано с образование и персонал;
- нормативна уредба
Всеки от тези шест фактора е критичен. Липсата на един от тях създава критични рискове за системата като цяло.
Имаме поставени цели за всяка област.
- Алгоритми и математически методи — до 24 година влезте в първите 10 страни по отношение на броя на участниците в конференцията и през 30 година влезте в първите 10 държави по отношение на средното ниво на цитиране
- Разработване на софтуерни и технологични решения - разработване на решения, които могат да осигурят превъзходство над хората в конкретни задачи и до 30 трябва да осигурим превъзходство в широк набор от задачи
- Съхранение и обработка на събиране на данни — създаване на онлайн платформа с анонимни правителствени данни и фирмени данни, до които компаниите, разработващи системи за изкуствен интелект, ще имат достъп
- Специализиран хардуер — създаване на собствени архитектурни съоръжения, които ще могат да създават архитектурата на съответните чипсети, и съответно специализирана производствена площадка, която ще може да ги произвежда.
- Обучение на персонала — искаме да влезем в топ 2024 на страните за образователни програми в областта на изкуствения интелект до 10 г. И до 2030 г. да премахне недостига на специалисти в областта на изкуствения интелект.
- Създаване на правилна нормативна уредба в областта на ИИ — тук е важно да се премине между две крайности: да не се оставя този район неуреден, от друга страна, все пак да се създават възможности, така че той да поддържа динамиката на своето развитие.
Молим ви да одобрите Националната стратегия за развитие на изкуствения интелект с вашето решение, да създадете подходящ координационен орган и да възложите на правителството на Руската федерация да одобри „пътната карта“ за развитието на изкуствения интелект.
31:54 Максим Алексеевич Акимов, заместник-председател на правителството на Руската федерация
[…] Това, което определено няма да правим, е поредната бюрократична конструкция. Смятаме, че са създадени организационни инструменти в рамките на националната програма за цифрова икономика. И като концентрираме наличните в момента ресурси за тази програма в рамките на отделен федерален проект „Изкуствен интелект“, ние организационно ще се справим със стратегическите предизвикателства, за които говори Герман Оскарович.
[…] Какви дейности може да включва този план с общо финансиране, според нашите оценки, до 90 милиарда рубли за шестгодишен хоризонт? … Необходимо е да се създадат благоприятни условия за развитие и репликация на технологии, да се субсидират пилотни внедрявания, защото това е риск, който частните компании вероятно могат и трябва да споделят с публичните субекти. Ето защо ние ще предоставим ресурси на водещи компании за прототипиране на приложения с изкуствен интелект, подготвяйки основата за бъдещи внедрявания.
[…] Именно големият руски бизнес трябва и може да бъде основният участник в мерките за развитие на високотехнологични индустрии в Руската федерация
[…] По споразумение с компаниите се предлага следното разпределение на темите.
- Сбербанк ще бъде водещата компания в ИИ
- От 5-то поколение мобилни комуникационни технологии – Ростелеком, Ростех
- Квантови сензори – Rostec
- Технология за разпределена книга – Rostec
- Теснолентова комуникация за Интернет на нещата – Rostec
- Квантово изчисление – Росатом
- Нови материали – Росатом
- Квантови комуникации – Руските железници
През тази година ще получим и ще започнем да изпълняваме подробни пътни карти.
42:20 Сергей Семенович Собянин, кмет на Москва
47:30 Кирил Александрович Дмитриев, RDIF
[…] Анализирахме 100 водещи компании в областта на ИИ, избрахме 20 от най-обещаващите и вече одобрихме финансиране за 6.
[…] Осем кратки изречения:Първо. Има два модела на управление на данните, китайският, при който правителството предоставя повече достъп и контрол върху данните. Другият е европейският, където достъпът до данни е по-ограничен. Именно китайският модел ще ни позволи да вървим напред по-бързо.
Второ. Извеждане на руските компании до нивото на световните лидери. Защото ако нашите компании работят само за руския пазар, те нямат достатъчно предимства, за да се конкурират в глобалните пространства. И ние искаме да изведем нашите компании на световните пазари.
трето. Важно е нашите компании да прилагат AI и ние вярваме, че всяка от големите държавни компании трябва да има собствена стратегия за внедряване на AI
Четвърто. Възможно е изграждането на консорциуми с Китай и Близкия изток, където е полезно да има големи пазари
Пето. Създайте център за развитие на изкуствения интелект заедно с Московския държавен университет
Шесто. Центрове за данни
Седмо. Наистина има много данни, както в Москва, така и във Федералната данъчна служба, които имат значителен потенциал за използване на икономиката, и тези данни могат да бъдат използвани
Предлагаме да подкрепим включването на Сбербанк в консорциума и признаваме, че Сбербанк беше една от първите, които се фокусираха върху ИИ, както и RDIF и Газпромнефт, които имат много добър опит в тази област, така че да могат съвместно да го развиват и насърчават .
51:08 Александър Валериевич Дюков, Газпромнефт
[…] Основният фактор в развитието на ИИ е търсенето. Търсенето трябва да бъде генерирано и консолидирано, за да има смисъл стратегията за развитие на AI. Сега има съзнателно търсене в области като банкови услуги, медии, търговия на дребно и телекомуникации. Но обемите на търсенето в тези сегменти все още са ограничени
[…] Горивно-енергийният комплекс има редица предимства пред други индустрии, необходими, за да стане лидер в развитието на ИИ. Горивно-енергийният комплекс е в състояние да създаде ефективно търсене на технологии за въвеждане на AI технология... задачите, решени от компаниите за гориво и енергия, могат да бъдат възпроизведени и мащабирани в други индустрии. […] Готови сме да работим заедно с други компании и организации по организирането на стратегията и сме готови да поемем ролята на един от лидерите в разработването на AI за индустриалния сегмент55:56 Сергей Викторович Чемезов, Ростех
[…] развитие на специализиран хардуер – ние вече започнахме да работим в тази посока – създадохме публично-частно партньорство с AFK Sistema, обединявайки всички активи […]
Що се отнася до AI като цяло, да, искам да подчертая, че това предприятие не е затворено и ние сме готови да приемем и включим в това предприятие всеки, който иска да развива тази сфера на дейност, който има известен опит, така че моля. Знам, че имаме Angstrem-T, в бъдеще мисля, че тази компания също може да влезе в нашата общност. […]
1:01:06 Юрий Иванович Борисов, заместник-председател на правителството на Руската федерация
[…] Бих искал да видя в Стратегията, разбира се, наред с важни цели, като влизане в топ 10 на страните по брой статии и участия в конференции, както и по средно ниво на цитиране, да видя и цели, свързани с пазарен дял, глобален и вътрешен. Струва ми се, че основната задача на тази стратегия е динамичното внедряване, подчертавам, на вътрешни AI решения - това е именно комплекс от алгоритмични, софтуерни и хардуерни решения във всички сфери на икономиката с цел доминиране на вътрешния пазар на тези продукти, а прогнозата показва, че това е колосален пазар и позициониране отвън.
[…] Разбира се, дейностите, които ще бъдат предвидени в Стратегията, ще бъдат насочени към създаването на тези продукти и това е добре, надявам се. Но ми се струва, че основната задача е да популяризираме тези продукти на пазара и съм напълно съгласен с Александър Валериевич, че основната задача на Стратегията е да създаде търсене.Като се има предвид, че тези продукти са скъпи, може да се наложи да помислите за държавни поръчки за въвеждането на тези продукти в специализирани центрове […]
1:03:43 В. В. Путин
Напълно съм съгласен, съгласен съм, защото целите, които си поставяме, трябва да бъдат, макар и на пръв поглед да не са много осезаеми, но трябва да се стремим да можем да измерим резултата от работата си, това е вярно.
1:04:03 Аркадий Юриевич Волож, Яндекс
[…] Иска ми се като част от стратегията може би да се разработи някаква специална държавна програма, която да стимулира не толкова финансово, а може би нематериално хората да се връщат на работа тук. Други страни имат такива програми, ние също трябва да направим това.
[…] И вторият аспект е създаването на условия за тестване. […] машините трябва да бъдат обучени с реални данни, в реални условия, например дронове, безпилотни превозни средства, които се движат по пътищата. Не толкова да ходят на сметища, колкото да излизат на обществени пътища и тук е много важно да не регулираме това. […]Яндекс трябва да пусне сто коли по улиците тази година. Ако вземем процедурата, която съществува сега, тогава просто ни трябват четири години, за да сертифицираме тези машини. Иска ми се това да се отрази и в тази програма - тестване в реална среда. Защото въпросът тук е, че накрая ще внасяме или изнасяме тези технологии.
1:08:08 Дмитрий Николаевич Песков, специален представител на президента на Руската федерация за цифрово и технологично развитие
[…] Днес разчитаме на данните, които вече са създадени от банките, телекомите и държавата. Но има и много по-големи набори от данни и виждаме, че световното развитие днес се насочва към такива напълно неочаквани типове данни - океани, гори, хора, биоми, микробиоми. Виждаме огромен брой стартиращи компании, които днес се конкурират за традиционните пазари въз основа на логиката на връзката между биологията и изкуствения интелект. Появяват се изцяло нови видове продукти.
[…] Това кръстовище, струва ми се, трябва да бъде финализирано, за да формира набор от данни не само от банки и телекоми, но и при поставяне на задачи в научните изследвания, в индустриите, в горската промишленост, на много други места от гледна точка на изглед на формирането на нови типове DataSet. […] Второто са теми, свързани с персонала и регулацията. Разликата в нуждите от персонал сега е толкова катастрофална, че не успяхме да намерим нито един сценарий, при който бихме могли да запълним разликата дори преди 2030 г. В този смисъл, ако продължаваме да разчитаме на идеята, че можем да модернизираме сегашната система от образователни стандарти, никога няма да имаме резултати. […] Нуждаем се от отделна област на регулиране по темите за изкуствения интелект, големите данни и други технологии от край до край, което би ни позволило законно да стартираме процесите на обучение на персонала в рамките на два до три месеца, а не в рамките на три , четири, пет, шест години. Още веднъж: няма нито един сценарий.Какъв е проблемът тук? Проблемът тук е, че данните наистина са храна. Възникват много нови специалности около данните. […] това задълбочаване и разделение на труда изисква отделна регулация. Ще ви помоля да формулирате отделно такава схема във вашите инструкции, тя все още не е пълна.
Последно нещо: разбира се, цялата образователна система трябва да се промени. Днес заедно с колегите от Министерството на науката и висшето образование предприемаме такава стъпка, започваме да внедряваме образователната платформа за изкуствен интелект едновременно в сто регионални университета и се надяваме тя да заработи през юли на тази година. Каня и всички да участват в старта му.
1:12:30 Михаил Едуардович Осеевски, Ростелеком
1:13:25 Борис Олегович Добродеев, Mail.Ru Group
[…] Ние, компанията, бихме имали голям интерес да участваме в нейното изпълнение. За нас изкуственият интелект вече не е бъдещето, а настоящето. Нашите услуги, базирани на изкуствен интелект, се използват от повече от 100 милиона души днес. И, разбира се, бихме били много заинтересовани да приложим този опит в реалната икономика.
[…] Всеки ден създаваме голям брой услуги вътрешно и разглеждаме стотици стартиращи фирми и сме убедени, че основният проблем на този пазар е именно въпросът за пазара на продажби. Защото сега няма десетки, дори стотици компании, които имат добри технологии, но всички те са ограничени от пазара на продажби, от малки приходи, които днес не плащат за високотехнологични стартъпи и технологии. Затова ми се струва, че най-важната цел за нас е именно стимулирането на това търсене и пазари за продажби.1:14:39 Иван Михайлович Каменских, Росатом
[…] Днес ще се радвам да ви помоля да подкрепите това, което днес Герман Оскарович
[…] Но исках да подкрепя Юрий Иванович, че най-важната задача е да се създаде пазар, вътрешен пазар и външен пазар за внедряването на тези технологии.1:15:45 Андрей Ремович Белоусов, помощник на президента на Русия
[…] Какво каза Иван Михайлович и какво каза Юрий Иванович за пазара […] Но, първо, няма пазар за продукти с изкуствен интелект като такъв, и второ, той изобщо не е основният. Основното нещо е промяната в традиционните пазари, която изкуственият интелект носи и ние трябва да я измерваме не с това какъв дял ще заемем на този пазар на изкуствен интелект, а с това колко можем, чрез нашите национални решения, да спечелим на индустриалния пазар, на пазара на търговски услуги, на пазара на логистични услуги - така го измерваме.
Оперативно, разбира се, това не са метри; ние никога няма да можем да измерим това. Имаме предвид това, като разбираме, че това е основният ефект тук, но да нарисуваме някои числа за 24-та или 30-та година, вие сами разбирате, че това ще бъде някъде на ръба на спекулациите.
[…] за това, че има проблеми с продажбите и така нататък. Те ще продължат да се появяват. […] Трябва да разберем, че въвеждането на изкуствения интелект фундаментално променя процесите на вземане на решения в компаниите. Невъзможно е внедряването на изкуствен интелект без промяна на системата за управление. Просто няма да работи. […] най-важната грешка, в която можем да изпаднем, е да започнем да формираме някои нови системи за управление, нов дизайн за управление на този процес в стратегията, […] следователно това, което сега се предлага тук, е схемата на решенията, която беше изразена от Максим Алексеевич: съществуващата система за вземане на решения, разработена в рамките на програмата за цифрова икономика, ние правим промени там, но промени, които до голяма степен ще засегнат съдържанието, но, слава Богу, ще засегнат минимално бюрократичната форма точно в за да спестите време. […]1:20:15 В. В. Путин
[…] Разбира се, когато въвеждаме постиженията на изкуствения интелект, трябва да гарантираме, че нашите компании естествено завладяват пазара: както нашия собствен пазар, така и световните пазари.
В същото време има такива области на дейност, да речем, използването на елементи на изкуствения интелект в медицината [...] Днес говорихме за това колко се подобрява работата в тази област с използването на изкуствен интелект - с 30–40 процента. Можете или не можете да го използвате. Виждате ли, не е нужно да го използвате. Така сме живели до сега и сякаш нищо не се случва. А за да се прилага, са необходими съответни решения на министерства и ведомства. Все пак трябва да популяризираме тези продукти.
впечатления
В заключение искам да говоря за собствените си впечатления от тази среща.
Първото нещо, което хваща окото ви, е използването на термина „изкуствен интелект“, за да се опише набор от технологии, при които AI дори не съществува, още по-малко . Тук „изкуственият интелект“ не е нищо повече от красива обвивка, под която основно се продава машинното обучение. Но в действителност в момента няма увереност, че човечеството може да създаде силен ИИ във всяка ясно предвидима времева рамка. И най-тъжното е, че бъдещата национална стратегия няма да реши този проблем - силният ИИ просто не е в сферата на нейните интереси. И с развитието на машинното обучение има и голям въпрос дали съществуват или поне са възможни по-ефективни методи от познатите.
Второ, срещата идентифицира две различни цели, до които поддръжниците смятат, че трябва да доведе решението за AI. В стратегията, изготвена от Сбербанк, Русия (и Сбербанк) се очаква да спечели репутация на световен технологичен лидер в областта на ИИ, а другата част от участниците е на мнението, изразено от Ю.И. Борисов, че основната цел е да развиваме и внедряваме собствени AI технологии в нашата икономика, като по този начин издигаме и технологиите, и икономиката на ново ниво. Проблемът обаче е, че постигането на целите на Сбербанк все още може да бъде измерено по някакъв начин, но процентът на технологично развитие и икономически растеж, базиран на тях, не може.
Трето, интересувах се от мнението на Yandex и Mail.Ru - компании, които наистина се занимават с тези технологии, тяхното прилагане на практика и развитието на специалисти. Изглежда, че парите, отделени за развитие, ще ги подминат.
Пълният видеоклип можете да намерите на и . Втората връзка също има пълен препис.
Източник: www.habr.com