Какво да правите, за да получавате нормални пари и да работите в комфортни условия като програмист

Тази публикация произлиза от коментари към една статия тук на Хабре. Съвсем обикновен коментар, с изключение на това, че няколко души казаха наведнъж, че би било много добре да го издаде под формата на отделна публикация, а MoyKrug дори не изчака това публикувано този коментар отделно в неговата група във VK с хубав предговор

Неотдавнашната ни публикация с доклад за заплатите в ИТ за първата половина на тази година събра невероятно количество коментари от потребители на Habr. Те споделиха мнения, наблюдения и лични истории, но един от коментарите ни хареса толкова много, че решихме да го публикуваме тук.

Затова най-накрая събрах сили и написах отделна статия, разкривайки и обосновавайки мислите си по-подробно.

Понякога в статии и коментари, където се обсъждат доходите на IT специалистите, можете да срещнете твърдения като „Ама откъде имате такива цифри? Работя за X от много години и нито аз, нито колегите ми някога сме виждали такива пари ... ”.

Честно казано, можех да напиша същия коментар преди N години. Не мога сега 🙂

След като преминах през различни места на работа, организации и житейски ситуации, аз лично формулирах доста прост набор от правила за себе си по темата „какво да направя, за да получа нормални пари и да работя в удобни условия в ИТ“. Тази статия не е само за пари. В някои параграфи засягам темата за възможността да подобря професионалното си ниво и да усвоя нови умения, които се търсят, като под „добри условия“ имам предвид не само уютен офис, техническо оборудване и добър социален пакет, но първо от всичко липса на лудост, спокойствие и цели нерви.

Тези съвети са от значение предимно за разработчиците на софтуер, но много точки ще се отнасят и за други професии. И, разбира се, горното се отнася предимно за Руската федерация и други страни от бившия СССР, въпреки че отново някои точки ще бъдат от значение навсякъде.

Така че да вървим.

Избягвайте държавни и полудържавни офиси и подобни институции на километър

Първо, когато се финансира институция от бюджета, горната лента на заплатите се ограничава от само себе си по естествен начин - "няма пари, но се държи". Дори в държавни институции и подобни места заплатите често са обвързани с щатното разписание. И може да се окаже, че в документа пише, че програмистът получава колкото някой чиновник и това не може да се промени по никакъв начин. Някои мениджъри, осъзнавайки абсурдността на тази ситуация, полулегално назначават ИТ специалисти за една и половина или две ставки, но това е по-скоро изключение от правилото.

Второ, ако една институция не работи на свободен конкурентен пазар, тогава нейните лидери най-вероятно няма да имат за цел да подобрят качеството и конкурентоспособността на продуктите и услугите (целта ще бъде само да не се понижи това качество под определена стойност, за да не получи ограничение от надзорните органи), и съответно няма да се опитва да набира най-добрите служители и да ги мотивира финансово или по друг начин.

Поради липсата на фокус и мотивация на ръководството за качество и резултати, както и факта, че харчат всъщност не свои, а чужди пари, често може да се наблюдава такова явление като привързване на деца /роднини/ приятели и т.н. на „топли места” в организацията. Все пак трябва да работи по някакъв начин. Следователно може, първо, да се окаже, че човек, който е попаднал там от улицата, ще трябва да върши работа за себе си и за този човек. И второ, малко вероятно е той да бъде заобиколен от висококвалифицирани специалисти, от които може да се научи много.

В случай на работа в частна компания, но работа за държавна поръчка, уви, можете да се сблъскате със същото. Ако една компания получава поръчки и търгове, защото „всичко вече е под контрол“, тогава всъщност отново стигаме до ситуация „без конкуренти“ със съответните последствия. И дори търговете да се играят честно, тогава не трябва да забравяте, че победителят е този, който предложи най-ниската цена и може да се окаже, че ще спести преди всичко от разработчиците и техните заплати, защото целта няма да бъде „да направи много добър продукт“, но „да направи продукт, който поне по някакъв начин отговаря на формалните изисквания“.

И дори когато офисът излезе на свободния пазар и има конкуренти, мисленето на ръководството и отношението му към служителите не винаги се преустройва със съответните тъжни последици. Понятието "съветско управление", уви, дойде от реалния живот.

Понякога се случва обратното, че в някоя държавна компания дори обикновените служители могат да получат много добри пари според местните стандарти (например в нефтения и газовия сектор). Но, уви, „съветското управление“ не изчезва и често можете да се натъкнете на административно безумие, като „работен ден строго от 8 сутринта, лишаване от бонус за закъснение за 1 минута“, безкрайно писане на офис документи и прехвърляне на отговорност и отношение като „ние плащаме много, така че, моля, работете още повече, ние няма да плащаме за извънреден труд“ и „ако не ви харесва, никой не ви държи“.

Ако сте програмист, тогава не обмисляйте позиции в офиси, за които разработката на софтуер не е дейност, която носи основния доход

... включително всички видове изследователски институти, конструкторски бюра, инженерни офиси и фабрики, търговски компании, магазини и др.

Има дори виц в една общност

«Ако позицията ви не се нарича „Старши разработчик“ или „Ръководител на екип“, а „Инженер 1-ва категория“ или „Водещ специалист на отдел Информационни технологии“, значи някъде сте сбъркали«

Да, това е шега, но във всяка шега има доза истина.

Определям критерия „основен доходоносец“ съвсем просто:
това или

• компанията всъщност печели по-голямата част от приходите си от продажбата на своите ИТ продукти или услуги или се занимава с разработването на всичко това по поръчка

или

• Разработеният софтуер е едно от най-важните или дори най-важните неща, които определят потребителските свойства на даден продукт или услуга.

Защо такъв съвет?

Първо, прочетете отличната публикация „13 изненади на не-ИТ компания“, наистина има много добре забелязани разлики между неИТ компаниите. И ако сте работили в ИТ компании, но винаги сте спазвали точки от 5 до 13, описани в тази статия, то това вече е повод да се замислите и да погледнете по-отблизо света около вас и пазара на труда.

В „чисто ИТ“ компаниите хората, пряко свързани с разработката на софтуер (програмисти, тестери, анализатори, UI/UX дизайнери, devops и др.) са основната движеща сила. Именно тяхната работа носи приходи на бизнеса. А сега нека да разгледаме някоя "не-ИТ компания". Те получават основните пари от препродажбата на нещо или от предоставянето на някои „не-ИТ услуги“, или от производството на „не-ИТ продукти“. В тази фирма ИТ специалистите са поддържащ персонал, да, необходими са за по-ефективна работа (например чрез автоматизация, автоматично счетоводство, приемане на онлайн поръчки и т.н.), но те не носят директен доход. И следователно отношението на недалновидното ръководство към тях най-вероятно ще бъде абсолютно същото - като към нещо, за което трябва да харча пари.
Това е много добре посочено в статията, спомената по-горе:

Концептуалната разлика между ИТ офис и не-ИТ офис е, разбира се, че в ИТ офис вие - като програмист, тестер, анализатор, ИТ мениджър и накрая - сте част от приходната част на бюджета (добре , в по-голямата си част), а в не-ИТ офис - само неговата разходна позиция и често една от най-забележимите. Съответно се изгражда подходящо отношение към вътрешните ИТ специалисти – като към някакви бездарници, на които ние, бизнесът, сме принудени да плащаме от собствения си джоб, а и те се осмеляват да искат нещо за себе си.

Често ръководството на такава компания изобщо не разбира нищо от ИТ и разработка на софтуер и поради това, първо, е трудно да ги убедите в необходимостта от нещо, и второ, самото „създаване на ИТ отдел“ може да не се случи по най-добрия възможен начин: на длъжността ръководител на този отдел е взет човек, чиито умения мениджърите не могат да проверят адекватно. Ако има късмет, той ще набере добър екип и ще зададе правилния вектор за развитие. Но ако нямате късмет с него, тогава може да се случи екипът да изглежда, че разработва нещо и продуктът дори изглежда да работи, но всъщност той кипи в собствения си сок в изолация от външния свят, не се развива особено , и наистина знаещи и талантливи хора, те не остават там. Уви, видях това с очите си.
Как да идентифицирате това предварително, на етапа на интервюто? Има т.нар Тестът на Джоел, но трябва да се признае, че е много повърхностно и всъщност може да има много повече фактори за проверка и тревога, но това е тема за отделна статия.

Бих искал да кажа отделни думи за различни инженерни компании, производствени асоциации, научноизследователски организации, конструкторски бюра, проектантски институти и всичко подобно. Според моя опит има няколко причини „защо не трябва да отидете там или поне да помислите много добре преди това“.

Първо, отново там често цари плътност и технологична изостаналост. Защо е отделен въпрос и ще черпи от такава добра статия, но хората редовно говорят по тази тема дори тук на Хабре:

„Ще ви кажа една ужасна тайна – вграденият софтуер се тества поне един порядък по-малко и по-зле от всеки долнопробен уеб сървър. И динозаврите често го пишат, дебъгерът е за слаби хора и „ако кодът се компилира, значи всичко работи“.
… Не се шегувам, за съжаление.“ [от коментари]

„Нищо изненадващо. По мои наблюдения много "хардуеристи" вярват, че производството на устройство е изкуство, подчинено на елита, но той може сам да напише кода за него, ей така, на коляно. Като цяло е дреболия. Получава се работещ тих ужас. Те много се обиждат, когато им обясняват на пръсти защо техният код мирише лошо, защото ... ами ... те направиха парче желязо, защо, някаква програма. [от коментари]

„От моя опит в научната работа мога да кажа, че когато един или няколко души работят по дадена задача, не може да става дума за повторно използване на кода. Те пишат как ще се окаже, използват се минималните характеристики на езика, мнозинството не знае за системите за контрол на версиите. [от коментари]

Второ, всичко отново често почива на управление и установени традиции:

„Разработването на оборудване според статистиката най-често е самоиздържащо се, самофинансиращо се руско предприятие, с руски клиенти, руски пазар на продажби и руски шеф - бивш инженер на 50+ години, който също преди това е работил за стотинка. Затова мисълта му е следната: „Цял живот съм орал, за да платя на някой младеж? Ще бъде убит! По този начин такива предприятия нямат много пари, а ако имат, те изобщо няма да бъдат инвестирани във вашата заплата. [от коментари]

И трето ... На такива места програмистите и другите инженери често не са разделени. Да, разбира се, програмистът също може да се счита за инженер и дори самата концепция за „софтуерно инженерство“ изглежда загатва. И в двата случая хората се занимават с интелектуална работа и разработване на нови същности, като и в двата случая се изискват определени знания, умения и мислене.

Но ... нюансът е, че в настоящата ситуация на пазара на труда тези категории се плащат много по-различно. Не казвам, че така трябва да бъде, аз самият смятам, че това е грешно, но, уви, в момента е факт: заплатите на "програмистите" и другите "инженери" могат да се различават с една и половина половин до два пъти, а понякога и повече.

И в много инженерни и почти инженерни предприятия ръководството просто не разбира „защо трябва да плащаме два пъти повече за това“, а понякога „какво не е наред с това, нашият инженер по електроника Вася ще напише кода не по-лошо“ ( и Вася - тогава той няма нищо против, въпреки че той не е разработчик на софтуер).

В една от дискусиите на тема „труден е пътят на програмиста“ с уважаван jef239 веднъж в коментарите от него се чу фраза от рода на „Е, какво не е наред, плащаме на нашите хора над средната заплата инженер Петербург", въпреки че в добрия смисъл, ако компанията цени и уважава служителите си, трябва да плащат "... над средната заплата програмист В Петербург“.

Много показателна картина, която преди няколко години обиколи всякакви системи за управление на процеси в социалните мрежи, говори сама за себе си

Не работете с военните

За себе си направих това заключение, все пак ще бъда студент във военния факултет в университета 🙂

Всъщност аз лично не съм работил в почти военни служби и частни фирми като клиенти от този район, но моите приятели работеха и според техните разкази, многоброен фолклор като „Има три начина да направиш нещо - правилно, грешно и военен стил“ и „Сега ще събера тесен кръг от ограничени лица, разчитайки на които ще го разбера правилно и ще накажа всеки!“ не се появи от нищото.

В моя случай интервютата в такива фирми обикновено завършваха с необходимостта да попаднат под формата на секретност. Нещо повече, интервюиращите се кълняха, че „третият формуляр е чиста формалност, не означава нищо, дори не питат за него, можете да пътувате в чужбина без никакви проблеми“, но на въпросите „Ако не "не означава нищо, тогава защо съществува и защо да се подписва?" и „И какви са гаранциите, че при това безумие, което се случва наоколо, един хубав ден законодателството няма да се промени и всичко няма да бъде различно?“ не бяха получени отговори.

Не бъдете "майстор на всички занаяти"

… това е като когато си и програмист, и администратор, и мрежов инсталатор, и купувач на хардуер, и пълнител на касети, и DBA, и техническа поддръжка, и телефонен оператор. Ако правите всичко наведнъж на вашето място, тогава най-вероятно няма да сте експерт във всяка от тези области, което означава, че ако желаете, можете да бъдете заменени от няколко студенти или младши, които не е проблем да намерите дори за малко пари. Какво да правя? Изберете тясна специализация и се развивайте в нейната посока.

Започнете да изследвате по-актуален стек

… ако работите със стари инструменти. Случва се например човек да пише на някои Delphi 7 или древни версии на PHP с не по-малко древни рамки. Не казвам, че това е лошо по подразбиране, в края на краищата никой не е отменил принципа "работи - не пипайте", но когато древният стек се използва не само за поддържане на стари, но и за разработване на нови модули и компоненти, те кара да се замислиш за квалификацията и мотивацията на развойния екип и дали компанията изобщо има нужда от добър персонал.

Понякога се случва обратната ситуация: подкрепяте някакъв наследен проект, базиран на някаква наследена технология, и получавате доста добри резултати (може би защото никой друг не иска да влезе в това блато), но когато по някаква причина проектът или компанията умре, има голям риск да останете без нищо и връщането към суровата реалност може да бъде много неудобно.

Не работете в малки и средни компании, работещи за вътрешния (руския) пазар

Тук всичко е доста просто. Компаниите, опериращи в международен план, имат приток на пари в чуждестранна валута и като се имат предвид текущите обменни курсове, могат да си позволят да плащат добри пари на своите разработчици. Компаниите, работещи за вътрешния пазар, са принудени да ги догонват и докато големите и богати компании могат да си позволят да плащат конкурентни заплати, за да не загубят добри специалисти, малките и средните, за съжаление, не винаги имат такава възможност .

Научи английски. Дори и да не ви трябва точно сега

Английският за модерен ИТ специалист е много полезно нещо: по-голямата част от документацията, страниците с ръководство, бележките за изданието, описанията на проекти и всичко останало е написано на английски, най-добрите книги и научни статии се публикуват на английски (и не винаги не са веднага преведени на руски и още повече, че не винаги се превеждат правилно), конференциите от световна класа се провеждат на английски език, аудиторията на международните интернет общности на разработчиците е стотици пъти по-голяма от рускоезичната и т.н.

Ще ви обърна внимание на друг факт, има огромен брой компании с готини задачи и много вкусни заплати, където дори няма да ви вземат предвид без да знаете английски. Това са аутсорсинг компании, интегратори и клонове на международни компании и просто фирми, работещи на международния пазар. В много от тях трябва да решавате проблеми в един екип с чуждоезични колеги от други страни и често дори да взаимодействате директно с клиенти и техните специалисти. По този начин, без да имате добър английски, вие веднага се лишавате от достъп до значителна част от пазара на труда и частта, в която често можете да намерите много интересни проекти за много добри пари.

Освен това владеенето на езика дава възможност за работа на международни борси на свободна практика и работа от разстояние за чуждестранни компании. Е, и възможността да стартирате трактор и да се преместите в друга страна, особено като се има предвид, че в наше време дори хора, които изобщо не са мислили за това, са започнали да правят това.

Не се страхувайте от галери

Понякога можете да срещнете мнения, че така наречените "галери" (компании, занимаващи се с консултации, аутсорсинг разработки или продаващи компетенциите на своите специалисти като outstaff) са гадни, но продуктовите компании са готини.

Не съм съгласен с това мнение. Поне две работни места, където работих доста дълго време, бяха същите тези „галери“ и мога да кажа, че условията на труд, нивото на заплащане и отношението към служителите бяха много добри (и нямам с какво да сравнявам), и наоколо имаше много мили и квалифицирани хора.

Не си мислете, че ако на сегашното ви място всичко не е много добре, то навсякъде е така

Вероятно някой ден психолозите ще изследват този феномен и ще му дадат някакво име, но засега трябва да се признае, че това явление наистина съществува: понякога хората работят на мястото си, от което не са много доволни, но смятат, че „да, вероятно навсякъде така "и" какво шило за сапун да смени. Само да кажа: не, не навсякъде. И за да проверим това, преминаваме към следните точки.

Отидете на интервюта

... само за да получите опит за интервю, изисквания и нива на заплати на различни места. Никой няма да ви убие с камъни, ако в крайна сметка получи предложение и вие учтиво го откажете. Но ще придобиете опит от преминаване на интервюта (това е важно, да), което може да ви бъде много полезно в даден момент, да чуете какво правят другите компании във вашия град, да разберете какви знания и умения работодателите очакват от кандидатите, и най-важното, какви пари са готови да платят за това. Чувствайте се свободни да задавате въпроси относно организацията на процесите в екипа и компанията като цяло, да питате за условията на работа, да поискате да ви покаже офиса и работните места.

Проучете пазара и знайте цената си

Разгледайте Headhunter, Moykrug и подобни ресурси, за да получите груба представа колко наистина си струва това, което знаете и правите.

Не се плашете от големите числа в офертата за заплати, дори ако се окаже, че за същото нещо, което правите в момента, някоя компания обещава да ви плати много повече от това, което имате в момента. Трябва да се има предвид, че ИТ е една от малкото индустрии у нас, където се е развила така, че ако една компания пише в длъжностната характеристика, че е готова да плати на специалист 100-150-200 хиляди, то най-вероятно тя наистина е готов и ще бъде.

Не се подценявайте

Виждам "Синдром на самозванеца", който на Хабре вече е бил посветен на статии тук повече от веднъж. Не мислете, че сте по някакъв начин по-лош, по-малко квалифициран или по-нисък от другите кандидати по някакъв начин. И още повече, въз основа на тези факти, не е необходимо да се иска заплата под средната пазарна - напротив, _винаги_ поставяйте сумата поне малко по-висока от средната, но в същото време, нека ясно да разберем че сме готови да го обсъдим.

Чувствайте се свободни да преговаряте с ръководството за повишение

Няма нужда да седиш кротко и да чакаш някой отгоре да прозре и сам да ти вдигне заплатата. Може би прозрението ще дойде, може би не.

Тук всичко е много просто: ако смятате, че не ви плащат достатъчно, кажете на ръководството за това. Причините „защо смятам, че трябва да ми плащат повече“ дори не могат да се измислят много, те могат да бъдат всякакви от „през тези N години работа израснах като специалист и сега мога да изпълнявам по-сложни задачи и да работя повече ефективно“, за да „в други компании предлагат толкова много за тази работа“.

В моя случай това винаги е давало резултат. Понякога веднага, понякога след известно време. Но когато един от колегите ми, уморен от липсата на пари, си намери нова работа и пусна кандидатурата на масата, от другата страна на масата бяха много изненадани и попитаха: „Защо не дойде при нас за увеличение?”, и дълго време го убеждаваха да остане, предлагайки дори повече пари, отколкото в новата оферта.

Преместете се или отидете дистанционно

Ако всичко се основава на малък брой свободни работни места в града (с други думи, ако няма „други места“, където се изискват хора с вашата квалификация, или не е толкова лесно да стигнете до там) ... Тогава увеличете уменията си и преместете се в друг град, ако е възможно. Аз лично познавам хора, които сред милионерите се преместиха в Санкт Петербург и Москва веднага с двойно увеличение на доходите, дори когато се преместиха на по-ниска позиция.

Отново, не се заблуждавайте от митове като „в столиците плащат повече, но вие също трябва да харчите много повече, така че няма печалба“, прочетете коментарите на тази статия тук, има много мнения и истории по темата.

Проучете пазара на труда в големите градове, потърсете компании, предлагащи пакет за преместване.

Или, ако вече сте утвърден и опитен специалист, опитайте дистанционна работа. Този вариант изисква определени умения и добра самодисциплина, но за вас може да бъде много подходящ и печеливш.

Това е всичко за сега. Пак искам да кажа - това е моето лично мнение и моят опит, който, разбира се, не е истината от последна инстанция и може да не съвпада с вашия.

Свързани материали:

- 13 изненади за неИТ компания
- Тестът на Джоел
- Не бъркайте разработката на софтуер с програмирането

Източник: www.habr.com