Какво да правим, за да изкарваме нормални пари и да работим в комфортни условия като програмисти

Тази публикация произлезе от коментара една статия тук, в Хабра. Съвсем обикновен коментар, само че няколко души веднага казаха, че би било много добре да го оформим като отделна публикация, а МойКруг дори без да чака това публикуваха да публикува този коментар отделно в своята група в VK с мило предисловие

Нашата скорошна публикация с отчет за заплатите в ИТ за първата половина на годината събра невероятно количество коментари от потребителите на "Хабра". Те споделяха мнения, наблюдения и лични истории, но един от коментарите ни хареса толкова, че решихме да го публикуваме тук.

Затова накрая събрах кураж и написах отделна статия, в която разкрих и обосновах мислите си по-подробно.

Понякога в статии и коментари, където се обсъждат доходите на ИТ специалистите, може да срещнете изказвания от сорта на "Откъде взимате тези цифри? Аз работя в X от много години и нито аз, нито моите колеги сме виждали подобни пари…".

Честно казано, преди N години бих могъл да напиша подобен коментар. Сега не мога 🙂

Преживявайки различни работни места, организации и житейски ситуации, лично за себе си формулирах съвсем прост набор от правила на тема "какво да правим, за да получаваме нормални заплати и да работим в комфортни условия в ИТ". Тази статия не е само за пари. В някои точки засягам темата за възможността да повишим професионалното си ниво и да научим нови търсени умения, а под "добри условия" разбирам не само уютен офис, техническо оборудване и добър социален пакет, но и най-напред липсата на абсурд, душевен мир и цели нерви.

Тези съвети са актуални предимно за софтуерни разработчици, но много от точките ще са полезни и за други професии. И, естествено, изложеното се отнася най-вече за РСФР и други страни от бившия СССР, въпреки че, отново, някои точки ще бъдат актуални навсякъде.

Така че, да започваме.

Избягвайте на километр от държавни и полудържавни компании и подобни учреждения

Първо, при финансирането на институции от бюджета, горният предел на заплатите е естествено ограничен — «няма пари, но нека да се опитваме». Освен това, в държавните и подобни учреждения заплатите често са свързани с щатни разписи. И може да се окаже, че в документа е написано, че програмистът получава същото, колкото и някой деловодител, и това не може да бъде променено. Някои ръководители, осъзнавайки абсурдността на ситуацията, полулегално назначават IT специалисти на полу-позиции, но това е по-скоро изключение от правилото.

На второ място, в случай че институцията не работи на свободния конкурентен пазар, ръководителите й вероятно няма да имат за цел да подобряват качеството и конкурентоспособността на продуктите и услугите (целта ще бъде да не оставят качеството да падне под някаква стойност, за да не получат reprimande от контролиращите органи), и съответно, няма да се стараят да назначават най-добрите служители и да ги мотивират финансово или по друг начин.

Поради липсата на насоченост и мотивация от страна на ръководството към качество и резултати, а също и поради факта, че те харчат по същество не свои, а чужди пари, често може да се наблюдава явлението на назначаване на деца/роднини/приятели и т.н. на "топли места" в организацията. Но работата все пак трябва да се върши. Затова може, първо, да се окаже, че човек, попаднал там от улицата, ще трябва да върши работа и за себе си, и за другия. А второ, малко вероятно е около него да има висококласни специалисти, от които да може да научи много.

В случая с назначаване в частна компания, която работи по държавни поръчки, за съжаление, може да се сблъскате с приблизително същото. Ако компанията получава поръчки и търгове, защото "всичко е уредено", то по същество отново стигаме до ситуация на "липса на конкуренция" с произтичащите от това последствия. А дори и ако търговете се провеждат честно, не трябва да се забравя, че победителят е този, който предложи най-ниската цена, и е съвсем възможно да се окаже, че спестяванията ще бъдат най-вече от разработчиците и техните заплати, защото целта ще бъде не "да се направи много добър продукт", а "да се направи продукт, който в някаква степен отговаря на формалните изисквания".

И дори когато компанията излезе на свободния пазар и срещне конкуренти, начинът на мислене на ръководството и отношението към служителите не винаги се променя с подобаващите тъжни последствия. Понятието „совков мениджмънт“, за съжаление, идва от реалния живот.

Понякога се случва обратното, при някои държавни компании дори обикновените служители могат да получават доста добри заплати според местните стандарти (например в нефтогазовия сектор). Но, за съжаление, „совковият мениджмънт“ не изчезва, и често можете да се натъкнете на административен абсурд, като например „работният ден е строго от 8 сутринта, за закъснение с 1 минута лишаване от премия“, безкрайно писане на служебни бележки и прехвърляне на отговорности, както и отношението „плащаме много, затова работете още повече, извънредният труд не се заплаща“ и „ако не ви харесва — никой не ви държи“.

Ако сте програмист, не разглеждайте позиции в компании, за които разработката на софтуер не е основен вид дейност.

…включително различни НИИ, КБ, инженерни компании и заводи, търговски компании, магазини и т.н.

В едно общество дори има шега,

«Ако вашата позиция не се нарича „Старши разработчик“ или „Ръководител екип“, а „Инженер 1-ва категория“ или „Водещ специалист в отдела за информационни технологии“, значи сте се отклонили в грешна посока.«

Да, това е шега, но във всяка шега има зрънце истина.

Критерият „основен доход“ определям доста просто:
или

• компанията наистина печели голяма част от приходите си от продажба на своите IT-продукти или услуги, или се занимава с разработка на всичко това по поръчка.

или

• разработваният софтуер е една от важните или дори най-важните неща, определящи потребителските свойства на продукта или услугата.

Защо такъв съвет?

На първо място, прочетете отличната публикация „13 изненади в не-айти компания“, там наистина са забелязани много отличия на не-айти компаниите. И ако сте работили в IT-компании, но винаги сте наблюдавали там точките от 5-та до 13-та, описани в тази статия, то това вече е повод да се замислите и да разгледате по-внимателно заобикалящия ви свят и пазара на труда.

В „чисто IT“ компаниите хората, които пряко се занимават с разработката на софтуер (програмисти, тестери, анализатори, UI/UX дизайнери, девопси и т.н.) — са основната движеща сила. Тяхната работа генерира приход за бизнеса. А сега нека погледнем към някоя „не-IT компания“. Основните им доходи идват от пре-продажба на нещо, или от предоставяне на „не IT услуги“, или от производство на „не IT продукти“. В такава компания IT специалистите са обслужващия персонал, да, те са нужни, за да може работата да е по-ефективна (например чрез автоматизация, автоматично отчитане, приемане на поръчки онлайн и т.н.), но те не генерират пряк доход. Затова отношението на недалновидното ръководство към тях обикновено е именно такова — като към нещо, за което трябва да се харчат пари.
Много добре е казано в споменатата по-горе статия:

Концептуалната разлика между IT компания и не-IT компания е, разбира се, че в IT компанията ти – като програмист, тестер, анализатор, IT мениджър и накрая – си част от доходната част на бюджета (в по-голямата част), а в не-IT компанията – само разходна статия, и то често една от най-забележимите. Съответно, към вътрешните IT специалисти се изграждат съответни отношения – като към определени нахалници, които бизнесът е принуден да плаща от собствения си джоб, а те дори имат наглостта да искат нещо за себе си.

Често ръководството на такава компания изобщо не разбира нищо от IT и разработка на софтуер, и заради това, първо, е трудно да ги убедиш в необходимостта от нещо, а второ, самото „създаване на IT отдел“ може да се случи не по най-добрия начин: за ръководител на този отдел се назначава човек, чийто умения ръководството адекватно не може да провери. Ако имаш късмет, той ще събере добра екип и ще зададе правилната посока на развитие. Но ако няма късмет, може да се случи така, че екипът да разработва нещо, а продуктът да работи, но на практика да се вари в собствен сок в изолация от околния свят, без да се саморазвива, и наистина знаещите и талантливи хора там не остават. За съжаление, такова нещо съм наблюдавал със собствените си очи.
Как да разберем това предварително, на етапа на интервюто? Съществува т.нар. Тест на Джоел, но трябва да признаем, че той е много повърхностен и наистина факторите за проверка и тревожните сигнали могат да бъдат много повече, но това вече е тема на отделна статия.

Искам да спомена отделно различни инженерингови компании, производствени обединения, научноизследователски организации, дизайнерски бюра, проектни институти и всичко от този род. Според моя опит, причините „защо не си струва да се отиде там, или поне много добре да се помисли преди това“, са няколко.

На първо място, отново, там често цари техническо изоставане и архаичност. Защо — това е отделен въпрос и би могъл да доведе до една наистина добра статия, но по тази тема хората редовно изказват мнението си дори тук, на Хабре:

„Разкривам ужасна тайна — embedded софтуерът се тества най-малко с порядък по-малко и по-лошо от всеки забутан уеб сървър. И той често се пише от динозаври, отладчикът е за слабите, а „ако кодът се компилира, значи всичко работи“.
… Не се шегувам, за съжаление“. [от коментарите]

„Нищо учудващо. Според моите наблюдения, много „железари“ смятат, че производството на устройството е изкуство, достъпно само за избраните, а написването на код за него те могат да направят сами, ей така, на коляно. Това е тотална дреболия. Получава се работещ тих ужас. Те много се обиждат, когато им обясняват на пръсти защо кодът им мирише лошо, защото… ами… те са направили железния продукт, какво, програма някаква“. [от коментарите]

„Според моя опит с научна работа мога да кажа, че когато над задачата работи от един до няколко човека, за повторното използване на кода не може да става и дума. Пишат както могат, използват минималните възможности на езика, за системите за контрол на версиите повечето не знаят“. [от коментарите]

На второ място, всичко отново често опира до мениджмънта и установените традиции:

«Разработването на апаратура за статистика най-често е самоиздържащо се, самофинансирано руско предприятие с руски поръчители, руски пазар и руски ръководител — бивш инженер на 50 години и повече, работил преди за минимално заплащане. Затова той мисли така: «Цял живот съм работил, за да плащам на някой млад? Нека се справя!» Така че подобни предприятия трудно разполагат със значителни средства, а ако имат, със сигурност няма да инвестират в заплатата ви». [от коментарите]

А и на трето място… В такива места често не различават програмистите от другите инженери. Да, безусловно, програмистът също може да бъде смятан за инженер, а самото понятие «software engineering» е намек за това. И в двата случая хората се занимават с интелектуален труд и разработване на нови неща, и в двата случая са нужни определени знания, умения и начин на мислене.

Но… нюансът е в това, че в настоящата ситуация на пазара на труда тези категории се заплащат много различно. Не казвам, че е правилно, мисля, че е неправилно, но, за съжаление, в момента това е факт: заплатите на «програмистите» и другите «инженери» могат да се различават с половина до два пъти, а понякога и повече.

И в много инженерни и полувисокопрофилни предприятия ръководството също не разбира «защо трябва да плащаме два пъти повече», а понякога и «какво толкова, нашият Васил-електронщик не е по-лош от програмист» (а Васил дори не е против, макар и да не е разработчик на софтуер).

В някоя от дискусиите на тема «пътят на програмиста е сложен» с уважавания Jef239 веднъж в коментарите от него прозвуча фраза от типа «А какво толкова, плащаме на нашите хора над средната заплата за инженер в Санкт Петербург», макар, ако компанията цени и уважава служителите си, трябвало да плаща «… над средната заплата за програмист в Санкт Петербург».

Много показателен графичен материал, който преди няколко години обикаляше в различни АСУТП обществени мрежи, говори сам за себе си.

Не работете с военните

Тази констатация направих още когато бях студент на военната катедра в университета 🙂

Всъщност, аз самият не съм работил в полувоенни компании и частни фирми с поръчители от тази област, но моите приятели работиха, и по техните разкази, многочислен фолклор типа «Има три начина да се направи нещо — правилно, неправилно и по-армейски» и «В момента събирам ограничен кръг от хора, на които разчитам, за да се справя и наказа когото трябва!» се появи далеч не от бездната.

В моя случай, интервютата в подобни компании обикновено приключваха с необходимостта от подлагане на формуляр за секретност. Интервюиращите кълняха, че «третата форма — чиста формалност, няма никакво значение, дори не питат за нея, можеш да пътуваш в чужбина без проблеми», но на въпросите «Ако тя не означава нищо, защо тогава съществува и защо трябва да я подписвам?» и «Какви са гаранциите, че, предвид маразма около нас, в един прекрасен ден законодателството няма да се промени и всичко да стане по друг начин?» не получих отговор.

Не работете като «майстор на всички занаяти»

… това е, когато вие сте едновременно програмист, администратор, монтажист на мрежи, купувач на оборудване, зареждач на тонер, DBA, техническа поддръжка и телефонист. Ако на вашето място правите всичко наведнъж, вероятно не сте експерт във всяка от тези области, следователно при желание може да бъдете заменени с няколко студента или начинаещи, които дори за малко пари не е трудно да намерите. Какво да правите? Изберете тясна специализация и развивайте знанията си в тази посока.

Започнете да изучавате по-актуални технологии

… ако работите с наследствени инструменти. Понякога, например, човек програмира на Delphi 7 или стари версии на PHP с не по-малко стари фреймворкове. Не казвам, че това е лошо по подразбиране, след като принципът «работи — не пипай» все още важи, но когато древен стек се използва не само за поддръжка на стари, а и за разработка на нови модули и компоненти, това поставя под съмнение квалификацията и мотивацията на екипа от разработчици, и в това, дали компанията изобщо има нужда от добри кадри.

Понякога се случва обратната ситуация: поддържате някакъв легаси проект на легаси технологии и получавате доста добри резултати (възможно е, защото никой друг не иска да се захваща с това блато), но когато по някаква причина проектът или фирмата загинат, има голям риск да останете без нищо, а завръщането в суровата действителност може да се окаже много неприятно.

Не работете в малки и средни компании, които оперират на вътрешния (руски) пазар.

Тук всичко е доста просто. Компаниите, работещи на международния пазар, получават приходи в чужда валута и с оглед на настоящите обменни курсове, могат да си позволят да плащат на своите разработчици добри заплати. Компаниите, работещи на вътрешния пазар, трябва да догонват тези заплати, а ако големите и богати компании могат да си позволят да плащат конкурентоспособни заплати, за да не загубят добри специалисти, малките и средни, за съжаление, не винаги имат такава възможност.

Уча английски език. Дори и да не ви е много нужен в момента.

Английският език за съвременния IT специалист е много полезен: огромното количество документация, manpages, release notes, описания на проекти и всичко останало се пише на английски, водещите книги и научни трудове се публикуват на английски (и далеко не винаги и не веднага се превеждат на руски, а пък не винаги се превеждат коректно), конференции от световно ниво се провеждат на английски, аудиторията на международните интернет общности за разработчици е стотици пъти по-голяма от рускоезичната и т.н.

Искам да насоча вниманието ви към един друг факт: има огромно количество компании с интересни задачи и много атрактивни заплати, където без познания по английски език няма да бъдете дори разгледани. Това са аутсорс компании, интегратори, филиали на международни компании и просто фирми, работещи на международния пазар. В много от тях се налага да решавате задачи в един екип с колеги, говорещи различни езици от други страни, и често дори да взаимодействате директно с клиентите и техните специалисти. По този начин, без добра владеене на английски език, вие веднага се лишавате от достъп до значителна част от пазара на труда, в която често могат да се намерят много интересни проекти с много добри заплати.

Също така, владеенето на езика дава възможност за работа на международни фриланс платформи и дистанционна работа за чуждестранни компании. Освен това, имате възможността да започнете нов живот и да се преместите в друга страна, особено предвид, че в наши дни дори хора, които преди не са си и помисляли за това, започнаха да се занимават с подобно нещо.

Не се страхувайте от "галери"

Понякога можете да срещнете мнения, че в т.нар. "галери" (компании, занимаващи се с консултиране, аутсорс разработка, или предлагащи компетенциите на своите специалисти като аутстаф) – това е губен време, а продуктови компании – са много по-добри.

Не съм съгласен с това мнение. По-скоро две места, на които работих доста дълго, бяха именно тези "галери" и мога да кажа, че условията на работа, нивото на заплатите и отношението към работниците там бяха много добри (а имам с какво да сравня), а около мен имаше наистина приятни и квалифицирани хора.

Не си мислете, че ако на сегашното ви място всичко не е много добре, то и навсякъде е така.

Вероятно психолозите някога ще изследват този феномен и ще му дадат име, а засега трябва да признаем, че този феномен действително съществува: понякога хората работят на места, с които не са особено доволни, но смятат, че „да, сигурно навсякъде е така“ и „какво да сменя“. Ще кажа просто: не, не е навсякъде така. А за да се убедите в това, преминаваме към следващите точки.

Ходете на интервюта

… просто така, за да получите опит в провеждането на интервюта, да разберете изискванията и нивата на заплатите на различни места. Никой няма да ви замеря с камъни, ако в крайна сметка получите оферта, а вие учтиво се откажете от нея. Но вие ще придобиете опит в провеждането на интервюта (това е важно, да), който в един момент може да ви е много полезен, ще чуете с какво се занимават другите компании във вашия град, ще разберете какви знания и умения работодателите очакват от кандидатите и най-важното — колко пари са готови да платят за това. Не се колебайте да задавате въпроси за устройството на процесите в екипа и компанията като цяло, разпитайте за условията на работа, помолете да ви покажат офиса и работните места.

Проучете пазара и знайте своята цена

Проучете Headhunter, Moikrug и подобни ресурси, за да получите ориентировъчна представа колко всъщност струва това, което умеете и правите.

Не се страхувайте от големите числа в секцията с предложените заплати, дори ако се окаже, че за същото, с което се занимавате в момента, някоя компания обещава да ви плаща значително повече от настоящата ви заплата. Трябва да имате предвид, че IТ е една от малкото индустрии у нас, в които се е установило, че ако в описанието на работната длъжност компанията пише, че е готова да плати на специалист 100-150-200 хиляди, вероятно наистина е готова и ще го направи.

Не подценявайте себе си

Вижте „Синдром на самозванеца“, на който в Хабра вече неведнъж са посветени статии. Не трябва да мислите, че сте по-лоши, по-малко квалифицирани или с нещо отстъпвате на другите кандидати. И още по-важно, не трябва, основавайки се на тези факти, да искате заплата под средноконтиненталната — обратно, _винаги_ заложете сума малко над средната, но в същото време ясно покажете, че сте готови да я обсъдите.

Не се колебайте да водите преговори с ръководството за повишение

Не стойте тихо и не чакайте да дойде вдъхновение отгоре и да ви повишат заплатата сами по себе си. Може да дойде вдъхновение, а може и да не дойде.

Тук всичко е много просто: ако смятате, че ви плащат малко, кажете на ръководството. Причините "защо смятам, че трябва да ми плащат повече" не е нужно да са особено сложни; те могат да варират от "за тези N години работа аз се развих като специалист и сега мога да извършвам по-сложни задачи и да работя по-ефективно" до "в други компании предлагат толкова за тази работа".

В моя случай това винаги е сработвало. Понякога веднага, понякога след известно време. Но когато един мой колега, уморен от финансови затруднения, намери нова работа и остави оставка на масата, от другата страна на масата много се изненадаха и попитаха: "А защо не дойде да говориш за увеличение при нас?", и дълго го убеждаваха да остане, предлагайки дори по-голяма сума от новата оферта.

Преместете се или преминете на дистанционна работа

Ако всичко опира до малкия брой вакантни места в града (с други думи, ако няма особено "други места", където се търсят хора с вашата квалификация, или е трудно да се стигне до тях)… Тогава подобрете уменията си и се преместете в друг град, ако имате възможност. Лично познавам хора, които от милионни градове са се преместили в СПб и Мск с двукратно увеличение на дохода, дори при преминаването на по-ниска позиция.

Отново, не се подвеждайте по митове като "в столиците плащат повече, но и разходите са много по-високи, затова не е изгодно", прочетете коментарите към тази статия, там има много мнения и истории по този въпрос.

Изучете пазара на труда в големите градове, потърсете компании, които предлагат пакет за релокация.

Или, ако вече сте утвърден и опитен специалист, опитайте дистанционна работа. Тази опция изисква определени умения и добра самодисциплина, но за вас може да се окаже много подходяща и изгодна.

Това е засега всичко. Още веднъж искам да подчертая — това е лично мое мнение и опит, който, разбира се, не е истина в последна инстанция и може да не съвпада с вашето.

Материали по темата:

— 13 изненади за не-айти компании
— Тест на Джоел
— Не смесвайте разработката на софтуер и програмирането

Източник: habr.com