Миналия уикенд нашият екип участва в хакатон. Поспах малко и реших да пиша за това.
Това е първият хакатон в стените на Tinkoff.ru, но наградите веднага поставят висок стандарт - нов iPhone за всички членове на екипа.
И така, как мина:
В деня на представянето на новия iPhone екипът по човешки ресурси изпрати на служителите съобщение за събитието:
Първата мисъл е защо менторство? Говорихме с HR екипа, който стартира хакатона, и всичко си дойде на мястото.
- През последните 2 години нашите екипи се разраснаха значително не само като численост, но и като география. Момчета от 10 града работят по различни проекти (Москва, Санкт Петербург, Екатеринбург, Нижни Новгород, Сочи, Ростов на Дон, Ижевск, Рязан, Казан, Новосибирск).
- Проблемът с адаптирането не може да бъде пренебрегнат: стада от младши, разпределени екипи, развитие на отдалечени офиси - всичко изисква бързи решения.
- Решихме, че това е шанс да разкажем как и по какъв начин решаваме проблемите на менторството в екип + реална възможност да си починете от работните процеси и да опитате нещо ново.
- Хакатонът е възможност да се срещнете с колеги, с които преди сте общували само по телефона или Slack.
- И да! Това е забавно, по дяволите)
Правилата за участие бяха прости. Предвид голям интерес към първия хакатон, нашият HR реши, че първите 5 отбора, които кандидатстват, ще бъдат включени незабавно в списъка с участници, 2 ще бъдат избрани от журито, а един отбор ще бъде избран въз основа на най-много харесвания в сливането . Всеки екип допуска максимум 5 човека – независимо от отдел, проект, технология и най-важното град. Затова беше много лесно да съберем екип и да доведем колеги от десетте ни развойни центъра. Например нашият екип включваше Тимур, разработчик на Windows от Санкт Петербург.
Свикахме спешна среща, направихме мозъчна атака и ни хрумна идея. Те се нарекоха „T-ментор“, описаха накратко същността на бъдещия проект и технологичния стек (C#, UWP) и изпратиха заявление. Ужасно ни беше страх да не закъснеем, но останахме втори и автоматично станахме участници.
Ако се върнем малко назад, получихме писмо за хакатона на 4 септември, т.е. имахме малко повече от 3 седмици, за да уточним подробностите. През това време се подготвихме малко: обмислихме идеята, потребителските случаи и нарисувахме малък дизайн. Нашият проект е платформа, в която се решават два проблема:
- Намиране на ментор в компанията.
- Помощ при взаимодействието между ментор и наставляван.
Интерфейсът помага да се планират редовни срещи, да се водят бележки за тези срещи и да се подготви за лично взаимодействие между ментор и наставляван. Ние вярваме, че наставничеството е преди всичко лична комуникация и системата не трябва да замества редовните срещи - само да помага за организирането на процеса. В крайна сметка се получи нещо такова:
Ден Х настъпи (29.09.2018)
Сборът на участниците беше предвиден за 10:30 часа.
По време на хакатона Tinkoff.Cafe стана по-скоро не кафене, а истинска платформа за творчество: отделни работни зони за екипи, зона за релакс с одеяла и възглавници и маса, поставена в стил на чайна.
HR се погрижи за всичко: тъй като хакатонът продължава дълго, ни дадоха паста за зъби, четки и кърпа, а в кабинета имаше дежурен лекар, с когото можехме да се свържем 24 часа в денонощието.
Всеки екип беше оборудван с работни пространства, снабдени с допълнителни изходи, вода и всичко необходимо, за да можем да се потопим в процеса. Слушахме прощалните думи на организаторите, правилата на хакатона, звънецът звънна и с лозунга „За ордата Тинкоф“ всички започнаха да планират, разпределят отговорностите и кодират.
След като всички организационни въпроси бяха решени, ние заредихме с пилаф и се върнахме към лудото кодиране.
Планирахме и рисувахме екрани, спорехме за приоритета на характеристиките, които може да пропуснем, ако нямаме време.
Денят мина много бързо, но за съжаление направихме малко. Организаторите проявиха голямо внимание, периодично идваха и се интересуваха от нашите работи, даваха съвети.
Повишихме малко API, направихме малък потребителски интерфейс. И изведнъж се прокрадна вечер и ние бяхме напълно затънали в болката и отчаянието на развитието.
Работата беше в разгара си: някой обсъждаше нещо, някой лягаше да спи, ние работехме. Бяхме 4 от нас разработчиците на UWP (изграждаме мобилна банка в Tinkoff.ru) и прекрасната Камила беше нашият технолог. Някъде между 5 и 6 часа сутринта, когато вече бяхме създали няколко страници и инсталирали ASP.NET WebApi, бекендът ни реши да легне, но не получихме никакви сривове в продукцията.
Около 6 часа сутринта ни обзе мисълта, че всичко е загубено. Все още нямаше планирани екрани, някои манипулатори на API даваха 500, 400, 404. Това ме подтикна да събера това, което ми беше останало в юмрук, и да започна да работя по-усърдно.
Сутринта в 8:00 ни натъпкаха със закуска и ни дадоха време да довършим проектите си и да подготвим презентация.
Преди началото на хакатона си мислехме, че ще свършим всичко за 10 часа, ще спим и ще вземем главната награда. Приятели, това не работи.
Съвети (сега) подправено:
- Обмислете идея.
- Разпределяне на роли.
- Определете вашата зона на отговорност.
- Не купонясвайте преди състезание.
- Осигурете си добър сън.
- Носете удобни дрехи 🙂 и обувки.
В 11:00 започнахме да представяме нашите творения. Презентациите бяха готини, но нямаше достатъчно време да „пипна“ с ръце проекта на колегите ми – отне около час, за да представят всички екипи.
Журито се съветва още 15-20 минути, а междувременно организаторите заговориха за Наградата на публиката. Бяхме помолени да гласуваме за проекта, който ни хареса най-много. Един глас на отбор за един от отборите (не можете да гласувате за своя).
Според участниците спечели отборът на SkillCloud.
Момчетата са създали приложение, в което служителите ще могат да си присвояват набори от умения, базирани на принципа на облак от етикети. Помага да се намерят хора, които разбират конкретен проект или са готови да помогнат с определена технология. Ще бъде полезно за нови служители, които все още не са установили връзки и не знаят към кого да се обърнат.
Мненията на журито и участниците съвпаднаха. Ето защо SkillCloud взе главната награда и бяхме помолени да гласуваме повторно
Тогава избрахме Mentor.me
Идеята за проект на момчета:
Менторска услуга за нови служители: набор от дейности, които трябва да бъдат изпълнени, се възлага на длъжността. Има два вида дейности: изучаване на материали и комуникация с експерт по темата. След изучаване трябва да отговорите на въпроси и да оцените курса/ментора. Менторът и експертът също оценяват новодошлия
След това дойде церемонията по награждаването и фотосесията.
ОБЩО
След 24 часа неистово кодиране започнахме да се отдалечаваме. Въпреки че не спечелихме, не се чувствахме губещи.
Самото събитие беше много позитивно и забавно. Станахме по-наясно с нашите способности и слабости - върху какво още трябва да работим.
Спомнихме си колко е страшно да отидеш на ново място на работа и колко готино е да си в приятелски екип.
Един от екипите дори направи видео, което отразява важността на качването и инцидентите от първия ден. Можете да гледате видеото .
Лично аз получих положителен заряд и си прекарах добре. Сега ще чакам следващия хакатон.
- Обичам те, целувам те. Зейфод.
Източник: www.habr.com