Следващият ден започна, както подобава на зимен ден в една кратка седмица. Диспечерът на задачите беше пълен с класически задачи - “Вчера изпратих писмо на Василий Иванович до Sportloto, вместо Иван Василиевич до Lotto-million, където написах всякакви неприлични неща за Василий Иванович, уверете се, че той не чете писмото"Или"Тук в клона миналата година оптимизирахме системата, вместо администратор наехме сина на най-добрия приятел на директора, за което приятелят на директора ни донесе договор, само неговият син ни загуби базата данни заедно с нов SSD, закупен евтино, направи ни щастливи както беше".
Слушах с едно ухо , а за други - шумът, идващ през тънки гипсокартонени прегради от ефективен управител , когато изведнъж непознат контакт почука на моя %messenger.
TL:DR Следва за парите, човешките ресурси и, както винаги, потока на съзнанието.
Здравейте, каза контактът, но намерих телефонния ви номер на hh и не се интересувате малко от работа?
Разбира се, аз се съгласих. Обявете вашето предложение: какво, къде и колко?
Внимателно зарових кореспонденцията с HR, но повярвайте ми, там нямаше нищо ново и интересно. Младата HR не беше млада, умерено красива, но тя беше напълно неспособна да обясни какви са такива перспективи в организация, в която вече бях на интервю преди 1.5 години и дори тогава те предлагаха точно същата заплата и абсолютно същото условия, както и днес.
В продължение на година и половина голяма и обещаваща (TM) организация не е купувала кафе машина ($500) и не е мръднала от офис от клас „само на половин час пеша през снежните преспи от почти най-отдалечената метростанция .” Нашата взаимна, корумпирана любов не се получи, но въпреки това самата кореспонденция ме накара да се замисля какви въпроси трябва да бъдат зададени, преди да отидете в офиса и интервюта „по Skype“? Вече писах, но тези проблеми все още трябва да бъдат решени.
Първият въпрос.
Според мен най-простият първи въпрос, който си струва да зададете, за да спестите както вашето, така и времето на другите хора, е въпросът за парите.
Ако HR не може или не иска да изрази диапазона на заплатите, като цяло по-нататъшният разговор няма смисъл.
Има изключения, разбира се: компании с постоянно набиране на персонал и добра известна репутация „като цяло“.
Има няколко причини за тази очевидна простота на проблема и острата неприязън на HR към такава простота.
Причина първа.
Цитат: Основният проблем на ИТ специалистите в Руската федерация е, че те не са необходими. В Руската федерация практически няма сериозни ИТ бизнеси и бизнесът като цяло в Руската федерация е малко труден. В държавните служби подходът „ще свърши работа“ е универсален, така че
а) тотален непотизъм (непотизъм. Бухал )
б) не се интересуват от напредък (сертификати, умения, знания).
В същото време в Руската федерация има повече IT специалисти, отколкото са необходими, защото... страна с исторически силна математическа школа. Но те няма къде да работят, така че конкуренцията за място (много толкова, разбира се) е по-висока от средната за западните страни.
Но ИТ не са необходими на някои места повече, а на други по-малко. Когато HR се изпраща да търси, без да се посочват пари, персоналът изобщо не е необходим. Това се случва - може би трябва да имитирате дейности по търсене, може би трябва да покажете на някой специалист дебела купчина автобиографии и да кажете вижте, Евгений В.! Има толкова много хора, които могат да заемат твоето място.
Методът със сигурност не е много честен, но приблизително мениджърите могат да използват нещо различно.
Причина две.
Без значение какво си казват в лекциите по човешки ресурси за нематериалната мотивация и „парите не са основното нещо и работят само в краткосрочен план“, обаче, нематериалната мотивация работи само при сравними или по-добри условия на труд. На първо място, почти винаги и за почти всички, парите са във формулировката "не по-малко от" -
Персоналът на руските компании е мотивиран от „достойно парично възнаграждение“, а демотивиран от „некомпетентен управленски персонал“. Най-лесният начин да задържите хората е като им предложите увеличение на заплатите, установиха анализаторите на Hays. Размерът на паричното възнаграждение е както основният мотивиращ, така и основният демотивиращ фактор за мнозинството руски работници, според резултатите от проучване на компанията за подбор на персонал Hays. Особеното значение на този фактор е посочено от 93% от анкетираните по време на проучването 3600 служители на 486 руски и международни компании, работещи в Русия, главно в Москва.
Източник:
Тъй като RBC не може да реши кога да блокира какво, ето .
Втори въпрос.
Вторият въпрос е още по-прост - кого всъщност търсят и прочел ли е бъдещият мениджър длъжностната характеристика?
Ако HR изобщо не може да отговори на втория въпрос, освен „добре, има компютри, сървъри, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL“ или отговори уверено „не, направих всичко сам“, тогава служителят наистина не е необходим, има картина на бурна дейност.
В такива условия питането за обучение по специалности, доброволно здравно осигуряване и т.н. вече е безсмислено - всъщност какво да очаквате от организация, в която ръководството на отдела не се интересува кой и как търси HR?
По-лесно е да кажете (или напишете) „благодаря ви много, малко по-късно ще прочета внимателно вашето предложение и ако ми се стори интересно, ще ви отговоря“.
Спестява много време, както ваше, така и на HR.
Разбира се, има риск да попаднете в черни списъци на „средства и алчни хора“ – наскоро бяха публикувани такива за Украйна и изобщо не се съмнявам в съществуването им в Руската федерация, но черни списъци за разпространение между организации, където персоналът не е нужен има стойност... само сред същите такива организации.
Краят.
PS Поток на съзнанието за алуминиевите вилки.
TL:DR Както винаги, в края на текста има поток от съзнание без никаква структура.
Пазарът на ИТ труда по отношение на системната администрация в Москва е в някакво странно състояние или поне така ми се струва, може би просто нямам достатъчно широк обхват, но според редица връзки картината е подобна.
за справка:
, , .
От страна на работодателя понякога Ярославна (или дори Наташа Ростова) се оплаква, че „няма персонал с необходимата квалификация“. Като цяло това не е така, има персонал, просто работодателят мълчи, че пълната фраза звучи така: „няма персонал с необходимата квалификация за посочената заплата или нашият HR прави нещо нередно, но не можем да си го признаем". Една от връзките съдържа оплакване като „не сме готови да платим толкова, колкото искат“.
От страна на работниците изглежда, че няма работни места със заплата от NNN (в този случай не е особено важно дали NNN е 100 или 500 хиляди рубли).
Това също не е вярно, такива свободни работни места има, но те почти никога не стават публично достъпни над определена сума. Например, свободни работни места за 100-150 хиляди рубли се намират на hh много по-често, отколкото преди 2 години, свободни работни места за 200+ почти липсват в публичното пространство, въпреки че всъщност има такива свободни позиции и това не са ръководни позиции. Но, отново, трябва да разберете Бухала. Бухал
Подобен проблем, „Искам да получавам, а не да печеля“, за съжаление, също не е изчезнал.
От моя лична гледна точка изглежда, че пазарът на труда в системната администрация в Москва (и Руската федерация) като цяло се стеснява под натиска на различни фактори. Това са фактори като:
— Стагфлация в икономиката, включително придружена от непотизъм (непотизъм).
— Повишена производителност на оборудването, когато проблемите могат да бъдат решени „чрез просто закупуване на SSD“.
— Улесняване на внедряването на системи за виртуализация. Метод X-X (и в производство)
— Увеличаване на наличността на облаци и облачни услуги, от Office 365 до AWS.
— Аутсорсинг на неосновни области; в съвременните услуги за мониторинг и управление на задачи почти няма значение какъв брой точки да наблюдавате - 100 или 500, което ви позволява да оптимизирате персонала (по-точно да го преместите извън Москва) и на някои места извадете жената напълно и сложете картечница.
— Кроилово е на място.
— Нежелание да се инвестира в специалист като подвид на Кройлов (с вариации).
За последните две точки ще пиша по-подробно.
— Кроилово е на място.
Развитието на търсенето на ИТ в Москва беше неравномерно. На фона на петролните пари и при липсата на такова разнообразие от облаци и инструменти, както сега, преди кризата от лятото-есента на 2008 г., търсенето на персонал растеше. След кризата, от есента на 2008 г. до 2012 г., пазарът, съответно, беше подложен на натиск от маса персонал, сред които бяха висококомпетентни кадри (с опит и истински сертификати).
В резултат на това сред някои специалисти по персонала и човешките ресурси се появи мнение, че на пазара има добър ИТ специалист, евтин и няма нищо трудно да се намери такъв специалист в частност и в ИТ като цяло. Тоест можете да наемете всеки и неговата квалификация ще бъде достатъчна.
В същото време обаче се наблюдава увеличен поток от специалисти от ИТ администрацията към свързани области (разработка, тестване и на някои места дори чрез 1C и в счетоводство).
Освен това, някъде от 2008 г., отливът на специалисти от Руската федерация като цяло се е увеличил (и не е спрял). Само по себе си, при стотици хора годишно, този отлив е незабележим, но никога не напускат enikey или младши администратори - напротив, сериозните специалисти напускат руската и рускоезичната ИТ общност. Това косвено се потвърждава от проведен преди това анализ на блогове „на руски“ и тъжната съдба на един добре известен преди това сайт, който в преследване на рекламни изгледи обедини маркетинг, коуъркинг и истории за космоса, храната и слушалките с топъл тръбен звук.
За съжаление, такъв публичен анализ (на работни места) не се извършва от единствения останал голям портал за работа, HH. В същото време порталът HH предоставя API за проследяване на лоялността на служителите и има слухове, че базата данни също може да бъде получена по един или друг начин, но няма публична статистика за нея, както няма инструменти за служителите оценявайте свободните работни места.
Може би статистическите данни за изтичането на персонал могат да бъдат получени от счетоводни системи за сертифициране, като VUE.
Може би изтичането на кадри може да се оцени индиректно чрез публикуваните списъци на различни видове експерти.
— Нежелание да се инвестира в специалист като подвид на Кройлов (с вариации).
Друг удар от дъното идва от ръководството и персонала и се нарича „няма нужда да преподавате, иначе ще избяга“.
Това според мен се дължи на факта, че дори евтиното ($500) обучение може да даде на специалиста разбирането, че той струва повече на пазара, отколкото му се предлага „тук“, и в резултат на това специалистът напуска след обучението . В резултат на това в огромното мнозинство (на брой) няма организации за обучение и има имплицитна (нерекламирана) забрана дори за безплатно обучение - било то онлайн или открити състезания по ядене на пица. Понякога дори не е възможно да сглобите собствена стойка, за да проверите поне актуализациите на определени услуги. Вариациите се появяват под формата на задължителен допълнителен срок в кухнята под формата на „или работа за учене, или връщане на NNN% от разходите“, или рязка промяна в ръководството относно такъв привидно обещаващ, включително подхода „развивайте квалификациите си сами, аз четях книги, когато бях на вашата възраст".
Резюме.
Сега всичко по-горе дава резултати под формата на почукване на дъното на вида:
- „О, аз съм студент, казаха ми да актуализирам обмена по време на тестовата сесия, така че го инсталирахме от торенти, купихме SSD, но пак не работи както трябва, моля помогнете мили хора, има няма пари за подкрепа."
— О, бедата е, че няма персонал.
— о, не е ясно какво да уча, все още не добавят пари за сертифициране, все още не плащат 100 (200, 300) хиляди.
- о, добре, има достатъчно работа за живота ми, а след това 65 години и пенсия, ще живеем!
— на места изобщо НЯМА рамки. Освен това вие сте в Москва и задачите са в регионите, така че това е ваш проблем, %username%.
Последната точка (на някои места изобщо НЯМА рамки) също трябва да се анализира отделно.
1. Отмиване на кадри от регионите.
Почти всички умни хора от регионите или вече са се установили нормално, или са се преместили в Москва (Санкт Петербург) и след това са се качили на трактор. Има малко изключения, въпреки че съществуват.
2. Оптимизирането на останалото доведе до факта, че просто няма персонал, който да направи нещо необходимо веднъж годишно. Има някакъв вид заместник при необходимост, но това „нещо” не е неговата специализация.
3. Същото важи и за поддръжката на всякакви дребни неща, като касови апарати, компютри, монитори и т.н. Това е малко нещо, но вие също трябва да знаете и да го направите, заедно с това **** докосване и не по-малко същата *** система за записване на вино и водка стоки, EGAIS.
4. Ситуацията се влошава на тласъци, защото най-общо казано, трябва да речем 10 „общо“ добри специалисти на 100.000 3 души, приблизително (на пазара PP XNUMX, където има всякакви дребни неща). Ще има пробив в момента, когато следващият специалист или премине към инфаркт или инсулт, или се премести в Москва и Санкт Петербург. Ситуацията веднага ще се понижи.
Да вземем за пример малък град от 50 хиляди души. Има конвенционална верига магазини, всякакви - монети - петици - магнити - дикси - лента - кръстопът - който и да е друг. Но те са. Магазинът разполага с касови апарати, всъщност малки компютри с печатащо устройство, завинтено на електрическа лента и терминал за карти, който по някакъв начин изпраща отчети за продажбите. В града има монтажници на СКС.
Вече няма никой, способен да разбере проблема с нивото „отпечатване, но не отпечатване“ и да го флашне или поправи, или да вземе решение да замени комбинацията компютър-принтер-терминал за плащане. Като цяло там няма нищо сложно. Но. Но най-близкият персонал седи на 100 километра. Те нямат нищо против да карат тези 100 км - просто трябва да караш две коли по бруталните пътища (и две - защото те карат една кола само през лятото, а през зимата - е, това е голям риск), а цената на услугите им е *10 - защото две коли и двама шофьори и рискове и това е за ден, а те имат и текуща работа по местоживеене.
Същото нещо с всеки бизнес е малко по-трудно за „отрязване с мелница“. Ами да, има някакъв персонал, който да осигурява текущото функциониране, всичко останало го няма или е много малко. Не е необходимо.
Какво да правим с това, някой може да попита, как да живеем, Ще се радвам, но...
Тук нищо ново не е измислено.
— VUE сертификат (Prometric и др.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (чудовище и т.н.)
— Три добре познати изхода.
За тези, които приключиха с четенето.
За мнозина е ВНЕЗАПНО откритие, че Интернет е пълен не само с курсове в YouTube, но и готови курсове, лаборатории и симулатори, всичко това безплатно, т.е.
Без SMS и на висока скорост.
Ще изброя най-известните:
AWS и Azure. Изведнъж и тук, и там дават от месец до година „безплатно“, но ще отпишат или рубла, или долар на Azure и казват, че ще го върнат по-късно.
MS
и към MS Hands-on lab -
Гореспоменатите пицеди: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Русия
VMware
и техните
и техните собствени прясно раздразнени
съхранение.
Списък на VSA виртуално хранилище
Някои симулатори са просто GUI или CLI, други са пълноценни виртуални машини.
мрежи.
Тук дори са описани мрежови симулатори - от проследяване на пакети до GNS3, където дори ASA може да се вмъкне с известни трикове.
Как всичко това се свързва с оригиналното заглавие?
Достатъчно просто.
Пазарът на труда в света като цяло и в Руската федерация в частност в системната администрация се свива, а преквалификацията става все по-трудна. В резултат на това може да се случи, че няма да има избор на работа, поне има такава и това е добре - но според мен такава ситуация трябва да се избягва и за това наблюдавайте и двете тенденции „като цяло“ и вашите собствени перспективи по отношение на растеж (както заплата, така и квалификация) и стабилност. За да направите това, трябва да отделяте по-малко време за интервюта на очевидно необещаващи места и още по-малко за работа на такива места, освен ако, разбира се, не искате внезапно да се окажете на 50 години с познания в стил 2005, докато провеждате интервю в място, където персоналът не е много добър и е необходим.
Според мен е много по-добре, когато решите дали да се обадите или не, %username%
В анкетата могат да участват само регистрирани потребители. , Моля те.
Срещали ли сте различни видове резци в рамките и били ли сте на места, където рамки не са необходими?
-
32.1%Да, бил съм 72
-
24.1%Случи се и не беше така54
-
13.8%Не беше 31
-
11.6%Кой е Евгений V?26
-
17.8%Автор! Пишете за котки, невъзможно е да се чете40
-
0.4%Друго в коментарите1
224 потребители гласуваха. 103 потребители се въздържаха.
Източник: www.habr.com