Темата за преместването на своето брендирано тяло от една страна в друга изглежда е разгледана от всички ъгли. Някой казва, че е време. Някой казва, че първите нищо не разбират и съвсем не е време. Някой пише как да купиш гречка в Америка, а друг – как да намериш работа в Лондон, ако знаеш само руски грубизми.

Въпреки това, как изглежда преместването от гледна точка на компанията, този въпрос е почти неосветен. А в тази тема има много интересни неща, и не само за големите началници. Но бюджетите, числеността на екипа, метричните данни и подобни неща – това е ужасно скучно за програмистите. Какво всъщност е да откриеш офис в чужбина, защо, колко и как? И, най-важното, как да извлечем полза за нашите ИТ специалисти.

Статията се оказва нереално голяма, затова в тази серия отговаряме на въпроса: “Защо?”

Първо малко предистория и представяне. Здравейте, казвам се Евгений, дълго време бях фронтенд ръководител в компанията Wrike, след това мениджър, а после – тъц, бам, и откриваме офис в Прага, а аз заминавам за директор в Wrike Прага. Звучи розово, но наистина Еклисиаст е бил прав, хиляди пъти прав.

… Защото в многото мъдрост има много гняв; и който умножава знанието, умножава мизерията.

ЗАЩО?

Мотивите за личното преместване обикновено са ясни: да опиташ нещо ново, да научиш език, финансови въпроси, политика, безопасност и така нататък. Но защо някаква компания да открие офис за разработка в друга страна? В края на краищата, това е скъпо, не е ясно какъв е пазарът там, и изобщо… Причините могат да бъдат няколко, и от всяка от тях може да се извлече своя полза.

HR бранд

Създаде се мнение, че много топ разработчици биха искали да работят в чужбина. Но това не винаги е така, и не винаги става въпрос за топа, и изобщо, тук може да се стигне до огромни спорове, които отново ни връщат към вечния въпрос на буквата В: “Да замина или не да замина”. Въпреки това, има отток, и това е факт. Но да заминеш за непозната компания, непозната култура в непозната страна е страшно. Ето в това е всичката същност. Откритият офис в чужбина увеличава шанса да привлечеш добри служители, които биха искали с минимален дискомфорт да се прехвърлят в друга страна.

Съвети

• Често компаниите установяват някакъв „буферен период“, който трябва да изкарате в компанията, преди да можете да бъдете прехвърлени. Ние в Wrike не правим това, но разбираме, че на някои работодатели може да им е необходимо това време, за да се запознаят с човека и да не го прехвърлят. не този;
• Откритие на нов офис предполага разширяване. А разширяването предполага откритие на нови позиции. Така че тук е най-подходящото поле за търговия и преговори. Това не важи за всички компании, но за търсене пари не се взимат, нали?
• Един от най-важните въпроси е: „Какви екипи вече са там и какво правят?“. Често компаниите пренасят само хора от определени направления, например, по конкретен продукт или технология. И може да се окаже, че това не ви интересува особено или не е по вашата специализация. Ние дълго обсъждахме и решихме, че е по-добре да направим офис „за всичко“, тъй като така е по-лесно да намерим разработчици и екипи и да избегнем резервиране по културни, професионални или някакви други признаци.

Разширяване на воронката

Понякога изглежда, че ИТ е като черна дупка — само поглъща и не дава нищо. И все нови и нови специалисти, навлизащи на пазара, безкрайно изчезват в нейното бездънно тяло. Недостигът на кадри принуждава компаниите да търсят нови територии и ги подтиква, като в епохата на великите завоевания, през океана. Решението не е лесно, никой не знае какви са местните работници. Какво искат и какво умеят. И това е, струва ми се, тема за отделна статия. Провеждането на интервюта с чешки програмисти се оказа доста забавно, но трудно.

И между другото, не всички компании са готови да наемат инженери, които не говорят руски. Защото за това е необходимо да се прехвърлят работните процеси на английски, да се променя процедурата по онбординг и така нататък. Трудно е. Разбира се, трудно е за R&D, защото продажбите или, да кажем, поддръжката обикновено са местни. Но какво полезно може да се извлече от факта, че компанията все пак реши и открито заяви, че „при нас ще има мултикултурно R&D“.

Съвети

• Ще имате колеги, които не говорят руски. Това е страхотно, много разширява кръгозора, нови знакомства и други. Но, за съжаление, няма да можете да обсъждате нови мемове с колегата, ако не знаете английски. Така че, ако отивате в компания, която е готова да ви премести, бъдете сигурни, че ще ви питат за познанията ви по езика. Но от друга страна, да работите в IT през 2019 и да не знаете английски език — това е нонсенс, нали?
• Обязательно проучете, в кой отбор след преместването ще работите. От това зависи дали ще говорите по-голямата част от времето на руски, английски или ще мълчите. Всъщност, този съвет може да се приложи изобщо във всякакви интервюта. Питайте къде и как ще работите. И в това, между другото, има голяма разлика между руските разработчици и европейците.

Един от програмистите на интервюто поиска да направим тур из офиса. Тъй като сме в Прага, а той в Париж, взехме уеб камера и обиколихме “заедно с него” кабинетите. Много напомняше на серия “Теория за голямото изригване”, когато Шелдън се страхуваше да излезе от къщи и изпрати вместо себе си робот.
— Здравейте, момчета, това е Жан, той иска да бъде нашият фронтендер.
— *момчетата кимат на лаптопа*

Диверсификация на рисковете

Разбира се, тук влизаме на тънък лед и рискуваме отново да се върнем към въпроса с буква В. Но два/три/четири офиса на различни локации от гледна точка на всеки бизнес са много по-добре, отколкото един.

Обязательно прочетете статията Shahin Sorkh за Иран и каква е обстановката за разработчиците там. habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Честно казано, четенето на такова е доста тъжно.

Съвети

• Тук е важно да разберем какво бъдеще има офисът? Защо го отвориха? И трябва да питаме какво ще бъде след година, две. Знаете, всички не обичат класическия HR-въпрос: “Къде се виждате след пет години?”. А, какво е интересно, сами на себе си не го задаваме. Все пак от това зависи какво вие ще правите след две/три години.

Инвестиционна привлекателност

Бизнесът е бизнес. А парите са пари. Чуждестранните офиси увеличават привлекателността на компанията на световния пазар, а следователно потенциално могат да доведат до добри инвестиции. Може би това не е най-интерсната тема за разработчиците, но лично аз предпочитам да работя в компания с добър бюджет, отколкото в компания без инвестиции и бюджет. Това не означава непременно, че ще карате ферари, но новите макбуци, монитори и съвременни работни места не се появяват от нищото. Дори бисквитките и кафето струват нещо, такъв е светът.
И ми идва на ум още една причина за откритие на офис в чужбина. Последната и най-грустната.

За протокола

Мога да разбера висшия мениджмънт, който весело отчита нагоре: “Имаме офис, всичко е наред”. Но по факта там седят двама търговци и това е всичко. Инвеститорите са доволни, акциите са скочили.
За съжаление, такива компании съществуват, но няма да ги назова. За нас те са напълно безполезни и не можем да даваме съвети. Освен може би да попитам отново: “А защо ви е офис?”

Един мой приятел разказваше, че в тяхната компания с голямо помпозност открили офис в Китай. Всички мейли подчертаваха, че това ще бъде голям инженеринг център и изобщо, стъкло, бетон, мозъци и иновации. Но по някаква причина никой не е виждал снимки от офиса. Оттам хора идваха, това е вярно, но там никой не можеше да влезе. Почти като Зона 51. Чуха се слухове, че там правят нещо толкова иновационно, че всички конкуренти сънуват как да изтръгнат тайни оттам. Но в крайна сметка, след приложена руска хитрост (да напият гостите в бара до безпаметност), мой приятел разбра, че “мозъчният център” е просто барака насред китайско оризово поле.

Разширяваме компанията — разширяваме себе си

От прагматична гледна точка, откритие на нов офис за служителите на компанията – винаги е благословия, защото откритията водят до нови позиции, включително доста високи. И тук най-важното е да бъдеш проактивен. Бих препоръчал:

• Да се огледаш наоколо. Какво правят хората около вас, вашият шеф и вашият прешеф? Може би в новия офис ще са нужни същите хора. А ти си so nice;
• Да определиш накъде искаш да се развиваш;
• Измислих си позиция — да напиша план 30-60-90 и цели за нея. Нека това да бъде чернова, в крайна сметка никога не сте правили нещо подобно. Но това е по-добре, отколкото да кажете: «Искам да бъда морска царица»;
• Проактивно да се обърнете към ръководството с план, цели и други;
• Печалба!

Итого

Критично важно е да се разбере защо компанията отваря офис в чужбина. Както за служителите на тази компания, така и за потенциалните кандидати. От отговора на този въпрос зависи много: дали ще седите в закътано, умиращо отделение или това ще бъде нов, развиващ се офис. Ще говорите ли на английски, или това ще бъде поредното рускоязично гето. И какви са перспективите за компанията и за вас.

В следващия епизод: избор на страна. Защо балтийските страни не са подходящи, защо в Берлин е невъзможно да се живее и защо в Лондон — Европейската столица на ИТ, е по-лесно да отворите магазин за плодове, отколкото ИТ компания.

P.S.

Ако сте в Прага – заповядайте на гости в Wrike. С удоволствие ще ви разкажа защо чешкото бира не е толкова вкусно. Или в Петербург, винаги сме радостни. Vítejte!

Източник: habr.com