Темата за преместването на вашето смъртно тяло от една страна в друга е изследвана, изглежда, от всички страни. Някои казват, че е време. Някой казва, че първите нищо не разбират и изобщо не им е времето. Някой пише как да си купите елда в Америка, а някой пише как да си намерите работа в Лондон, ако знаете само ругатни на руски.

Как обаче изглежда този ход от гледна точка на компанията почти не се отразява. Но в тази тема има много интересни неща и то не само за големите шефове. Но бюджетите, числеността на служителите, показателите и т.н. са невероятно скучни за разработчиците. Какво е да отвориш офис в чужбина, защо, колко и как? И най-важното, как нашият ИТ брат може да се възползва от това.

Статията се оказва нереално голяма, така че в тази поредица отговорът на въпроса: „Защо?“

Първо, малко предистория и въведение. Здравейте, казвам се Евгений, дълго време бях ръководител на екип в Wrike, след това мениджър и след това бам, бам и отваряме офис в Прага и ще бъда директор на Wrike Прага. Звучи розово, но всъщност Еклесиаст беше прав, хиляди пъти прав.

… Защото в много мъдрост има много скръб; и който увеличава знанието, увеличава скръбта.

Защо?

Мотивите за лично преместване обикновено са ясни: да опитате нещо ново, да научите език, финансови проблеми, политика, сигурност и т.н. Но защо някоя компания би отворила офис за разработка в друга държава? В края на краищата е скъпо, не е ясно какъв пазар има и като цяло ... Може да има няколко причини и вие можете да извлечете собствена полза от всяка.

HR марка

Има мнение, че много топ разработчици биха искали да работят в чужбина. Това не винаги е така и не винаги най-добрите и като цяло тук можете да попаднете на големи спорове, отново ни връщат към вечния въпрос с буквата Б: „Да напуснеш или да не напуснеш“. Отлив обаче има и това е факт. Но заминаването за непозната компания, с непозната култура, в непозната страна е страшно. Тук е целият смисъл. Откриването на чуждестранен офис увеличава шанса за привличане на добри служители, които биха искали да се преместят в друга държава с минимален дискомфорт.

Советы

• Често компаниите предоставят някакъв вид „буферен период“, в който трябва да работите за компанията, преди да можете да бъдете прехвърлен. Ние не правим това в Wrike, но разбираме, че може би някои работодатели се нуждаят от това време, за да разгледат по-отблизо човека и да не прехвърлят не това;
• Откриването на нов офис включва разширение. А разширяването включва отваряне на нови позиции. Така че това е най-подходящото поле за пазарлък и преговори. Това не е вярно за всички компании, но те не взимат пари за търсене, нали?
• Един от най-важните въпроси е: „Какви екипи вече са там и какво правят там?“ Често компаниите превозват хора само от определени дестинации, като конкретен продукт или технология. И може да се окаже, че това няма да е много интересно или подходящо за вас. Обсъждахме дълго време и решихме, че е по-добре да направим офис „за всичко“, за да можем по-лесно да намираме разработчици и екипи и да избягваме резерви въз основа на културни, професионални или други критерии.

Разширяване на фунията

Понякога изглежда, че ТО е като черна дупка – само поглъща и не връща нищо. И все повече и повече нови специалисти, навлизащи на пазара, изчезват в безкраен поток в нейното бездънно тяло. Недостигът на кадри принуждава компаниите да търсят нови територии и ги тласка, както в ерата на големите завоевания, отвъд океана. Решението не е лесно, никой не знае какви местни работници са. Какво искат и какво могат. И това, може би, е тема за отделна статия. Интервюирането на чешки програмисти се оказа доста забавно, но трудно.

И между другото, не всички компании са готови да наемат инженери, които не говорят руски език. В крайна сметка за това е необходимо да преведете работните процеси на английски, да промените процедурата за включване и т.н. Труден. Трудно е, разбира се, за научноизследователска и развойна дейност, защото продажбите или, да речем, поддръжката обикновено са местни. Но какво полезно може да се извлече от факта, че компанията най-накрая реши и открито заяви това „ще имаме мултикултурна научноизследователска и развойна дейност“.

Советы

• Ще имате колеги, които не говорят руски език. Това е готино, наистина разширява хоризонтите ви, създава нови запознанства и така нататък. Но, за съжаление, няма да можете да обсъждате нови мемета с колега, ако не знаете английски. Така че, ако отидете при компания, която е готова да ви транспортира, бъдете сигурни, че ще ви попитат за вашите езикови умения. Но от друга страна да работиш в ИТ през 2019 г. и да не знаеш английски е глупост, нали?
• Не забравяйте да разберете с кой екип ще работите след преместването. Зависи дали ще говорите руски, английски през повечето време или изобщо ще мълчите. Като цяло този съвет може да се приложи към всякакви интервюта. Попитайте къде и как ще работите. И това, между другото, е голямата разлика между руските разработчици и европейците.

По време на интервю един от програмистите поиска обиколка на офиса. Тъй като ние сме в Прага, а той в Париж, взехме уеб камера и се разходихме „с него“ из офисите. Много напомня на сериала "Теория за Големия взрив", когато Шелдън се страхуваше да излезе от къщата и изпрати робот на негово място.
— Здравейте, момчета, това е Жан, той иска да бъде наш фронтендър
—*момчетата кимват към лаптопа*

Диверсификация на риска

Разбира се, тук стъпваме на тънък лед и рискуваме отново да се върнем към въпроса с буквата Б. Но два/три/четири офиса на различни места, от гледна точка на всеки бизнес, са много по-добре от един.

Не пропускайте да прочетете статията Шахин Сорх за Иран и как живеят разработчиците там habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Честно казано, много е тъжно да чета това.

Советы

• Важно е да разберете: какво е бъдещето на офиса? Защо е отворен? И си струва да се запитаме какво ще се случи след година или две. Знаете ли, всеки не харесва класическия HR въпрос: „Къде се виждате след пет години?“ Но по някаква причина не си задаваме този въпрос. В крайна сметка зависи изцяло от това и какво ви ще го направиш след две/три години.

Инвестиционна привлекателност

Бизнесът си е бизнес. А парите са си пари. Чуждестранните офиси повишават привлекателността на компанията на световния пазар, което означава, че потенциално могат да доведат до добри инвестиции. Изглежда, че това не е най-интересната тема за разработчиците, но лично аз бих предпочел да работя в компания с добър бюджет, отколкото във фирма без инвестиции и бюджет. Това не означава непременно, че ще карате Ferrari, но нови MacBook, монитори и модерни работни станции не се появяват от нищото. Дори бисквитките и кафето струват малко, такъв е светът.
И още една причина идва на ум за отваряне на офис в чужбина. Последното и най-тъжното.

За проверка

Мога да разбера висшето ръководство, което бодро докладва на върха: „Имаме офис, всичко е наред.“ Но всъщност там седят двама продавачи и това е. Инвеститорите са доволни, акциите скочиха.
За съжаление има такива фирми, но няма да ги назовавам. Те са напълно безполезни за нас и не можем да дадем съвет тук. Освен ако не попитате отново: „Защо ви трябва офис?“

Един от моите приятели ми казаха, че тяхната компания е отворила офис в Китай с голяма фанфара. Всички писма тръбяха, че това ще бъде голям инженерен център и като цяло стъкло, бетон, мозък и иновации. Но по някаква причина никой не видя снимки от офиса. Оттам идваха хора, да, но никой не можеше да стигне дотам. Директно зона 51. Имаше слухове, че правят нещо толкова пробивно там, че всички състезатели спят и мечтаят как да измъкнат тайни оттам. Но в крайна сметка, след като използва руската изобретателност (напивайки гостите в бара до припадък), Моят приятел Научих, че „мозъчният тръст“ е плевня в средата на китайско оризово поле.

Разширяваме компанията - разширяваме себе си

От прагматична гледна точка отварянето на нов офис за служителите на компанията винаги е нещо добро, защото отварянето означава нови позиции, включително и доста високи. И най-важното тук е да сме проактивни. Бих препоръчал:

• Огледай се. Какво правят хората около вас, вашият шеф и страхотният ви шеф? Може би новият офис ще има нужда от същите хора. И тук си толкова красив;
• Решете къде се интересувате от развитие;
• След като измислите позиция за себе си, напишете план 30-60-90 и цели за него. Нека бъде чернова, никога не сте правили това. Но това е по-добре, отколкото да кажеш: „Искам да бъда господарка на морето“;
• Проактивно идвайте при началниците си с план, цели и т.н.;
• Печалба!

Общо

Важно е да разберете защо една компания отваря офис в чужбина. Както за служители на тази фирма, така и за потенциални кандидати. Много зависи от отговора на този въпрос: ще седите ли в обикновен, избледняващ отдел или ще бъде чисто нов, развиващ се офис. Ще говорите ли английски, или ще е поредното рускоезично гето? А какви са перспективите пред компанията и вас?

В следващия еп: Изберете държавата. Защо балтийските страни не са подходящи, защо е невъзможно да се живее в Берлин и защо в Лондон, европейската IT столица, е по-лесно да отвориш щанд за плодове, отколкото IT компания.

PS

Ако сте в Прага, елате да ни посетите в Wrike. С удоволствие ще ви кажа защо чешката бира не е толкова вкусна. Е, или в Санкт Петербург, винаги сте добре дошли. Витейте!

Източник: www.habr.com