Кому да бъде доверено проектирането на обекти за техническо преоборудване и реконструкция

От десет проекта на руския промишлен пазар днес само два са ново строителство, а останалите са свързани с реконструкция или модернизация на вече съществуващи производства.

За изпълнението на всякакви проектни работи, поръчителят избира изпълнител сред компании, които е трудно да се сравняват линейно заради твърде малките, но значими различия в структурата и организацията на вътрешните процеси. Две основни конкуриращи сили на руския пазар на проектиране са традиционните проектни организации и инжиниринговите компании, които извършват проектиране като самостоятелна работа или в рамките на комплексни проекти, включващи също строително-монтажни и пусково-наладъчни работи. Нека да разгледаме как са устроени компаний от двата типа.

Източник

Основни участници на пазара

Новото строителство на индустриални обекти винаги е свързано с огромни инвестиции и дълъг срок на възвръщаемост. Затова всеки собственик е заинтересован да осигури максимално дълъг срок на експлоатация на своя обект.

Въпреки това, през това време неизбежни са физическият износ на конструкциите, изменението на действащите нормативи и, много вероятно, появата на необходимост от увеличаване на производствените мощности и разширяване на технологичните възможности на предприятието.

Реконструкции, техническо преоснащение и модернизация позволяват удължаване на "живота" на производството и осигуряване на съответствие с модерните представи за ефективност. Проектирането на именно такива проекти сега е особено търсено. Причините — те изискват значително по-малко вложения в сравнение с новото строителство, а в нашата страна има множество промишлени обекти, чиято възраст надвишава 20-30 години (много от тях са построени още в съветския период).

Поради намаляване на броя на мащабните проекти се променя съставът на участниците на пазара на проектни услуги.

За проектните институти икономически не е целесъобразно да се занимават с проекти с малки обеми и, следователно, с ниска стойност на услугите. Ето защо броят на проектните "гиганти" е намалял: останалите предимно са ведомствени институти на големи компании (АК Транснефть, Роснефть, Газпромнефть, РусГидро и др.). Увеличи се броят на проектните организации с малък и среден размер, които имат екипи от проектанти от 5 до 30 специалисти.

Инжинеринг компаниите са относително нови участници на пазара. Обикновено те се занимават с:

• техническо-икономическото обоснование на проекта;
• планирането на финансови потоци, осигуряване на финансиране;
• пълно управление на проекта или на неговите части;
• проектиране, моделиране, дизайн;
• работа с доставчици и подизпълнители;
• осигуряване на пусково-наладъчни работи;
• осигуряване на транспорт;
• одит, лицензиране и т.н.

Изборът между "оркестрова компания" и организация с тясна специализация на пръв поглед изглежда очевиден. Въпреки това не е толкова просто.

Източник

Оценяваме задачата — избираме изпълнител

Задачите, които се решават при реконструкция и техническо преоборудване, обикновено не изискват голям колектив от проектанти, но са изключително изискващи към изпълнителя, чийто ниво на компетентност трябва да бъде "над средното".

Всеки специалист в екипа на такъв проект трябва да знае методологията и да има значителен опит в проектирането, да разбира от технологии за монтаж и строителство, да притежава широк кръгозор относно оборудването: да знае представените на пазара производители и да разбира спецификите на тяхното оборудване от гледна точка на експлоатационната и функционалната пригодност за конкретния обект, дълготрайност, ремонтабилност и, не на последно място, цена.

Ако взетите решения за постигане на техническите показатели и безопасността изискват привличането на средства, превишаващи бюджетните очаквания или ограниченията на поръчителя, е много вероятно проектът да не бъде реализиран. Така вероятността платената от поръчителя работа по проектирането да отиде в кошчето, а поставената задача да остане нерешена, е голяма.

Тук на помощ идват т. нар. "проекти на ключ", когато един изпълнител извършва всички работи, започвайки от техническо-икономическото обоснование и завършвайки с пускането на целия обект. При това пределната стойност на работата се урежда преди изпълнението на проектната и работната документация, тъй като за обектите с техническо преоснащаване и реконструкция, при подходящ подход, е възможно да се изчислят разходите за строителство и експлоатация без разработване на работна документация.

Класическата методология за проектиране/реализиране на обект, когато има няколко изпълнители — за проектиране, доставка на оборудване, монтаж, в условия на бързо променящ се пазар на оборудване, материали и строителни методи не позволява точно да се оценят разходите за строителство без разработване на работна документация.

Когато става въпрос за проекти за преоснащаване и модернизация, класическият метод на проектиране работи с проблеми: проектите се изпълняват "концептуално" без необходимото ниво на детайлност, което води до увеличаване на разходите за CAPEX и сроковете на строителството.

За EPC проекти е необходима компактна екипировка от проектиране, способна, в допълнение към основните си умения, да провежда обследвания на съществуващите инженерни системи, да работи тясно с служителите на клиента на етапа на събиране на данни, синхронизиране на работната документация, авторски надзор за реализацията) и също така с доставчици на основно и спомагателно оборудване, логистични подразделения и производствени-технически отдели на монтажните звена.

Ние с колегите от компанията "Първи инженер" опитахме да сравним подходите на проектните организации и инженерингова компании. Резултатите — по-долу в таблицата.

Каня читателите на блога да споделят в коментарите своя опит с проектни организации и инжинерингови компании на индустриални обекти и да попълнят кратка анкета.

Само регистрирани потребители могат да участват в анкетата. Влезте, моля.

1. Оценете дела на обектите за техническо преоснащаване и реконструкция, в които сте участвали, спрямо общия брой за последните 5 години:

• до 30%

• от 30 до 60%

• повече от 60%

Гласували 3 потребители. Въздържал се 1 потребител.

2. Какъв е средният срок за разработка на работна документация в обектите за техническо преоснащаване от вашия опит?

• по-малко от 3 месеца

• от 3 до 6 месеца

• повече от 6 месеца

Гласували 3 потребители. Въздържал се 1 потребител.

3. На какъв етап от проекта по техническо преоснащаване беше взето окончателното решение за неговото изпълнение:

• в края на етапа на разработка на техническо-икономическото обоснование

• на етапа на подписване на ТЗ за изпълнение на Работната документация

• след разработка на Работната документация и сметните калкулации

• след определение на доставчиците на основно оборудване, разработка на РД и сметна документация

Гласували 2 потребители. Въздържали се 2 потребители.

4. Какъв е делът на обектите за техническо преоснащаване, реализирани по схемата на EPC контракти, спрямо общия брой:

• до 30%

• 30-60%

• повече от 60%

Гласували 2 потребители. Въздържали се 2 потребители.

5. Имаше ли необходимост по време на провеждането на поръчка за оборудване, строителни и монтажни, пускови и настройвателни работи да се привлече изпълнител на работната документация за да се направят промени, да се съгласуват отклонения и да се осъществява авторски надзор?

• да, при закупуване на оборудване

• да, при извършване на СМР и ПНР

• да, при закупуване на оборудване, при извършване на СМР и ПНР

• не, не беше необходимо

Гласували 2 потребители. Въздържали се 2 потребители.

Източник: habr.com