На кого да поверите проектирането на съоръжения за техническо преоборудване и реконструкция

От десетте проекта на руския индустриален пазар днес само два са ново строителство, а останалите са свързани с реконструкция или модернизация на съществуващи производствени мощности.

За извършване на всяка проектантска работа клиентът избира изпълнител измежду компании, които са доста трудни за линейно сравнение поради много фини, но значителни разлики в структурата и организацията на вътрешните процеси. Двете основни конкурентни сили на руския дизайнерски пазар са традиционните проектантски организации и инженеринговите компании, които извършват проектиране като самостоятелна работа или като част от сложни проекти, които също включват строителни, монтажни и пусконаладъчни работи. Нека да разберем как са структурирани и двата вида компании.

източник

Ключови участници на пазара

Новото строителство на промишлени съоръжения винаги е огромна инвестиция и дълъг период на изплащане. Следователно всеки собственик винаги се интересува да гарантира, че експлоатационният живот на неговото съоръжение е възможно най-дълъг.

През това време обаче физическото влошаване на конструкциите, промените в съществуващите стандарти и, много вероятно, необходимостта от увеличаване на производствения капацитет и разширяване на технологичните възможности на предприятието са неизбежни.

Реконструкцията, техническото преоборудване и модернизацията могат да удължат живота на производството и да гарантират съответствието му със съвременните представи за ефективност. Дизайнът на точно такива проекти сега е особено търсен. Причините са, че те изискват значително по-малко инвестиции от новото строителство, а в страната ни има много промишлени съоръжения, които са на повече от 20-30 години (много от тях са построени през съветския период).

Поради намаляването на броя на мащабните проекти, съставът на участниците на пазара на дизайнерски услуги се промени.

Икономически не е целесъобразно проектантските институти да се ангажират с проекти с малки обеми и, като следствие, ниска цена на работа. Следователно броят на проектните „гиганти“ е намалял: останалите са предимно ведомствени институти на големи компании (АК „Транснефт“, „Роснефт“, „Газпромнефт“, „Русхидро“ и др.). Увеличава се броят на малките и средни проектантски организации с персонал от проектанти от 5 до 30 специалисти.

Инженеринговите компании са сравнително нови участници на пазара. Обикновено те правят:

• предпроектно проучване на проекта;
• планиране на финансови потоци, осигуряване на финансиране;
• цялостно управление на проекта или негови части;
• проектиране, моделиране, дизайн;
• работа с доставчици и изпълнители;
• Предоставяне на работи по въвеждане в експлоатация;
• осигуряване на транспорт;
• одит, лицензиране и др.

Изглежда, че изборът между „оркестрова компания“ и организация с тясна специализация е очевиден. Въпреки това, не всичко е толкова просто.

източник

Оценяваме задачата - избираме изпълнител

Проблемите, решени по време на реконструкция и техническо преоборудване, като правило не изискват голям екип от дизайнери, но са изключително взискателни към изпълнителя, чието ниво на компетентност трябва да бъде „над средното“.

Всеки екипен специалист в такъв проект трябва да познава методологията и да има значителен проектантски опит, да разбира монтажните и строителните технологии, да има широк поглед по отношение на оборудването: да познава производителите на пазара и да разбира характеристиките на тяхното оборудване по отношение на експлоатационните и функционална пригодност за конкретно съоръжение, издръжливост, поддръжка и, което е важно, цена.

Ако взетите решения за постигане на технически показатели и безопасност изискват привличане на средства, надвишаващи бюджетните очаквания или ограниченията на клиентите, тогава най-вероятно проектът няма да бъде изпълнен. По този начин има голяма вероятност проектантската работа, платена от клиента, да бъде изхвърлена в кошчето и възложената задача да не бъде решена.

Тук на помощ идват така наречените „проекти до ключ“, когато един изпълнител извършва цялата работа, от предпроектното проучване до пускането в експлоатация на цялото съоръжение. В този случай максималната цена на работата се договаря преди завършването на проектната и работната документация, тъй като за съоръжения за техническо преоборудване и реконструкция, с правилния подход, е възможно да се изчислят разходите за строителство и експлоатация без разработване на работна документация .

Класическата методика за проектиране/изпълнение на обект, когато има няколко изпълнители - за проектиране, доставка на оборудване, монтаж, в условията на бързо променящ се пазар на оборудване, материали и строителни методи, не позволява точно изчисляване на разходите за строителство без разработване на работни документация.

Когато става въпрос за проекти за обновяване и модернизация, класическият метод на проектиране се обърква: проектите се изпълняват „концептуално“ без необходимото ниво на детайлност, което води до увеличени CAPEX разходи и графици за строителство.

EPC проектите изискват компактен екип от дизайнери, които в допълнение към основните дизайнерски умения са в състояние да провеждат проучвания на съществуващи инженерни системи, да работят в тясно сътрудничество с клиентите на етапа на събиране на данни, одобрение на работна документация, надзор на дизайна на изпълнението), както и с доставчици на основно и спомагателно оборудване, логистични отдели, производствени и технически отдели на монтажни отдели.

Аз и моите колеги от фирмата "Първи инженер„Опитахме се да сравним подходите на проектантските организации и инженеринговите компании. Резултатите са в таблицата по-долу.

Организация на проекта	Инженерингова фирма
Формиране на разходите за разработване на проектна и работна документация
— Метод на базисния индекс, използващ колекции от базисни цени (BCP). — Ресурсен метод. Възможността за използване на базисно-индексния метод е ограничена за решаване на нетривиални задачи, които нямат предварително завършени аналози.	— Ресурсен метод. В същото време инженерна компания в EPC проекти има възможност да определи цената на етапа на проектиране по себестойност чрез интегриран подход.
Избор на оборудване, използвано в проекта
— Извършва се въз основа на проектни показатели, декларирани от производителите. — Извършва се от специалисти, които са запознати с характеристиките на оборудването, но нямат опит в монтажа или експлоатацията му.	— Извършва се въз основа на проектни показатели, декларирани от производителите. В допълнение към това: — изборът на оборудване се извършва въз основа на проверката на производителя; в същото време инженерната компания оценява производствените възможности и опита на доставчика и има споразумения за сътрудничество с редица производители, които предоставят допълнителни „предимства“; — членовете на екипа по проекта имат практически опит в инсталирането/експлоатацията на оборудването, което им позволява да дадат експертна оценка на оборудването; — изборът на оборудване се извършва, като се вземат предвид действителните срокове и условия на доставка; — са взети предвид изискванията и ограниченията, свързани с монтажните работи.
Оформяне на строителен график
Базиран на: — технологична последователност на работа; — нормативна трудоемкост на видовете работи, определени съгласно Сборника за основни цени (СБЦ).	— Въз основа на технологичната последователност на работа. — Графикът на етапите се определя въз основа на разработването на работния проект от производствено-техническия отдел. — Взема предвид графика на възможно/планирано „спиране“ на инсталацията или производството. — Отчита времето за доставка на необходимите материали до строителната площадка.
Възможен набор от задачи, които трябва да бъдат решени по време на изпълнението на обекта
— Изготвяне на проектна и работна документация. — Съдействие при проверка на проектна и работна документация. — Авторски надзор по време на строителството.	— Предпроектно проучване на проекта. — Извършване на експертни проучвания на съществуващи инженерни системи. — Изготвяне на проектна и работна документация. — Получаване на необходимите технически условия от външни мрежови организации. — Работа с доставчици на оборудване. — Съдействие при проверка на проектна и работна документация. — Авторски надзор по време на строителството. - Пусконаладъчни работи. — Осигуряване на транспорт. Широка гама от инженерингови компании позволява на клиента минимизиране на разходите за поддържане на вътрешен проектен екип, който координира и наблюдава специализираните изпълнители на различни етапи от изпълнението.

Каня читателите на блога да споделят в коментарите своя опит от работа с проектантски организации и инженерни компании в промишлени съоръжения и да участват в кратко проучване.

В анкетата могат да участват само регистрирани потребители. Впиши се, Моля те.

1. Оценете дела на проектите за техническо преоборудване и реконструкция, в които сте участвали, спрямо общия брой през последните 5 години:

• да 30%

• от 30 до 60%

• повече от 60%

3 потребители гласуваха. 1 потребител се въздържа.

2. От вашата практика какво е средното време, отделено за разработване на работна документация в съоръженията за техническо преоборудване?

• по-малко от 3 месеца

• от 3 до 6 месеца

• повече от 6 месеца

3 потребители гласуваха. 1 потребител се въздържа.

3. На какъв етап от проекта за техническо преоборудване е взето окончателното решение за неговото изпълнение:

• след завършване на етапа на разработване на предпроектното проучване

• на етап подписване на заданието за изпълнение на Работна документация

• след разработване на работна документация и разчети

• след идентифициране на доставчици на основно оборудване, разработване на RD и разчетна документация

2 потребители гласуваха. 1 потребител се въздържа.

4. Какъв е делът на съоръженията за техническо преоборудване, изпълнени по схемата за EPC договори, спрямо общия брой:

• да 30%

• 30-60%

• повече от 60%

2 потребители гласуваха. 1 потребител се въздържа.

5. Имаше ли необходимост на етапа на закупуване на оборудване, строителство, монтаж и пускане в експлоатация да се включи изпълнител на работна документация, който да направи промени в нея, да съгласува отклонения и да извърши надзор на дизайнера?

• да, при закупуване на оборудване

• да, по време на строително-монтажни работи

• да, при закупуване на оборудване, при извършване на СМР и пусково-наладъчни работи

• не, не се изисква

2 потребители гласуваха. 2 потребители се въздържаха.

Източник: www.habr.com