Костя Горски, Интерком: за градовете и амбициите, продуктовото мислене, уменията за дизайнери и саморазвитието

Алексей Иванов (автор, Пончик Новини) разговаря с Костя Горски, мениджър дизайн в компанията Домофон, бивш директор по дизайна на Yandex и автор на телеграм канала "Дизайн и производителност". Това е петото интервю в поредица от интервюта с най-добри експерти в своите области относно продуктовия подход, предприемачеството, психологията и промяната на поведението.

Току-що небрежно казахте преди интервюто: „ако все още съм жив след няколко години“. Какво имаш предвид?

О, това просто изскочи в разговора. И сега някак си ме е страх от това. Но работата е там, че трябва да помниш смъртта. През цялото време са ги учили да помнят, че животът е краен, да ценят моментите, да им се наслаждават, докато са. Опитвам се да не го забравям. Но вероятно не си струва да се говори за това. Можеш да помниш, но не трябва да говориш.

Има такъв философ Ърнест Бекер, той написа книгата „Отричане на смъртта“ в началото на 70-те години. Основната му теза е, че човешката цивилизация е символичен отговор на нашата смъртност. Ако се замислите, има много неща, които могат да се случат и да не се случват: деца, кариера, удобни старини. Те имат известна вероятност от 0 до 100%. И само настъпването на смъртта има 100% вероятност, но ние активно го изтласкваме от съзнанието.

Съгласен. Ето нещо противоречиво за мен - дълголетието. Тук Лора Деминг направи страхотно селекция от изследвания върху дълголетието. Например, диетата на група плъхове е била намалена с 20% и са живели по-дълго от контролната група...

… Само че не можете да направите бизнес от това. Следователно клиниките за гладуване в Съединените щати бяха затворени преди 70 години.

да И възниква друг въпрос: разбираме ли защо точно трябва да живеем по-дълго? Да, разбира се, има голяма стойност в човешкия живот, но ако всички живеят по-дълго, хората наистина ли ще станат по-добри от това? Като цяло може да се каже, че от гледна точка на екологията е най-полезно просто да се самоубиеш. Същите активисти, които така се застъпват за околната среда, биха могли да навредят по-малко на планетата, ако не се стремят да живеят по-дълго. Факт е: произвеждаме боклук, ядем ресурси и т.н.

В същото време хората работят на безсмислена работа, прибират се вкъщи, за да гледат телевизионни предавания, убиват времето по всякакъв начин, добре, те все още се размножават и след това изчезват. Защо им трябват още 20 години живот? Най-вероятно мисля твърде повърхностно за това, би било интересно да говоря с някого за това. Темата за дълголетието все още не ми е очевидна. Индустриите за пътувания, развлечения и ресторантьорство със сигурност ще се възползват от дълголетието. Но защо?

Градове и амбиции

Относно защо: какво правиш в Сан Франциско?

Долетях, за да работя с екипите на Intercom тук, в SF. Тук имаме всички екипи за излизане на пазара.

Как стана така, че толкова сериозна технологична компания като Intercom разполага с основните си сили в Дъблин? Говоря за разработка и продукти.

В Дъблин изглежда имаме 12 продуктови екипа от 20. Още 4 в Лондон и 4 в Сан Франциско. Intercom като стартъп идва от Дъблин, така че исторически се е случило по този начин. Но, разбира се, в Дъблин нямаме време да наемаме хора с необходимата скорост. Има много талантливи хора в Лондон и в Съвета на федерацията, там се развива все по-бързо и по-бързо.

Как да изберем къде да живеем?

Би било интересно да знам какво мислят другите за това. Ще споделя моите наблюдения.

Първа мисъл: можете да избирате. И е необходимо. Повечето хора живеят през целия си живот там, където са родени. Най-много да се преместят в университета или най-близкия град с работа. Ние в съвременното общество можем и трябва да избираме къде да живеем и да избираме от места по света. Навсякъде няма достатъчно добри специалисти.

Втора мисъл. Трудно е да избереш. Първо, всеки град има собствено настроение...

Като есето на Пол Греъм за градовете и амбициите?

Да, той уцели мястото. Това е важно да разберете, за да може градът да отговаря на вашите ценности.

Второ, градът може да бъде например голям или малък. Ето, например, Дъблин, струва ми се, е милионно село. Достатъчно голямо е - има IKEA, летище, ресторанти Michelin, добри концерти. Но в същото време можете да карате колело навсякъде. Можете да живеете в къща с морава и да сте в центъра на града.

Дъблин със сигурност е малък град. В сравнение с Москва, където е роден и израснал. Веднъж дойдох в Лондон от Москва за първи път - добре, да, мисля, че е готино, Биг Бен, червени двуетажни автобуси, всичко е наред. И тогава той се премести в Дъблин, свикна с размера и усещането. И когато за първи път дойдох от Дъблин в Лондон по работа, просто полудях от всичко като момче от село, което се появи за първи път в града: уау, мисля, че небостъргачите, колите са скъпи, хората са всички в бързай някъде.

Какво ще кажете за Сан Франциско?

Преди всичко място на свобода. Както каза Питър Тийл, има голяма стойност в това да знаеш нещо, което другите не знаят. И тук като че ли това се разбира добре, така че всеки може да се изразява колкото си иска ексцентрично. Страхотно е, такава толерантност. Някога беше хипи град. Сега - градът на ботаниците.

В същото време всичко тече много бързо в Сан Франциско, много хора не се закачат, те се измиват някъде. Това е голям проблем между поколението "хипита", които са се заселили в този град през последните 70 години, и маниаците, които са тук отскоро.

О да. Цените на наемите скачат до небесата. И това е проблемът на тези, които наемат. Ако притежавате къща, само бихте спечелили от нея. Наемете стая и не работете цял живот...

… В Уисконсин.

Е да. Но разбирам хората, които не обичат промяната. Има много хора в СФ, които обичат промяната. Всеки път, когато се връщам оттук, различен човек. Просто писа за това наскоро.

Образование

Какво пишете и не пишете в телеграмата си?

Ето една дилема. От една страна има блогърство. Писането на блог е готино. Telegram ме вдъхнови, успях да започна. Има плодородна почва – хвърлиш едно зърно и то само пониква. Намерих публика, която се интересува да ме чете.

Когато пишеш, се опитваш да формулираш мисли, разбираш много, получаваш обратна връзка. Някак си препрочетох публикациите от преди година и си помислих: какъв срам, всичко е толкова наивно и зле написано. Сега, бих искал да вярвам, че пиша малко по-добре, отколкото когато започнах.

От друга страна, това е, което обърква ... "Който знае, не говори, говорещият не знае." Хората, които пишат много, често не разбират много по темата. Гледам, например, информационния бизнес - обикновено всичко е много повърхностно. Като цяло, хората бликат с книги и курсове. Светът е пълен с гадно съдържание, почти няма дълбочина. Страх ме е да стана същият „производител на съдържание“.

Има много хора, които правят невероятни неща и не пишат нищо за това. За себе си все още не мога да разбера как се чувствам по-добре.

Може би вдъхновение чрез публикации?

Може би. Но един блог е много енергия и сила. Докато бях тук, направих кратка пауза в блогването, набирайки сили. Силите се отнемат от нещо: от работа, личен живот, спорт и т.н. Всичко е време и енергия.

Явно също имам някакъв образ на тих господар. С радост учи другите, идващите с горящи очи. Но не натиска.

Как да бъдеш учител на 1-2 души?

Има много малко хора, които наистина трябва да учат.

Мислите ли за курса на автора?

Bang Bang също има моя микро курс. Преди време преподавах в института. Блогът просто замени всичко.

Не знам достатъчно, за да уча другите. Просто започнах да разбирам някои неща. Нека по-знаещите да преподават...

На това можем да кажем, че и те могат да мислят така и това не учи никого

Е, да ... Преподаването е добро в работата. Моите дизайнери, например, аз работя с тях много, помагам им да растат, да виждат промените, да забелязват хора, които имат нужда от това, които го искат.

Но когато учениците се окажат случайни хора, на които не им пука, защо да хабим енергия?

Като говорим за това, искам да повдигна темата за кризата на висшето образование... Какво да правим? Изглежда, че 95% от компетенциите хората не получават в университета.

Дори 99%. Мислех си, че университетите са глупости, измислени в индустриално общество, където всичко е направено така, че студентът трябва да натъпче нещо и да го даде на професор, което по някаква причина е постижение. Кен Робинсън за това добре казано.

След известно време разбрах, че има отрасли, в които висшето образование в този формат все още работи. Лекарите например. Академични специалности: математика, физика и др. Учените, от друга страна, правят почти същото, което правят студентите в института - научна работа, публикации. Но когато говорим за дизайнери, програмисти, продукти... Това са занаятчийски професии. Научих няколко неща – и напред. Има достатъчно Coursera, Khan Academy.

Но наскоро имаше нова идея, че университетът е необходим на общността. Това е първият тласък за запознанства, за влизане в компании, това са бъдещи партньорства, приятелства. Няколко години с готини хора са безценни.

Саша Мемус е тук наскоро така той говори за най-важното, което е получил във Физикотехническия институт. Хубаво е, когато има мрежа и общност.

Да да да. И това е, което онлайн образованието все още не е успяло да постигне. Като цяло университетите са общност, те са входен билет за индустрията. Точно като MBA за бизнес. На първо място, това са важни партньорства, бъдещи клиенти и колеги. Това е най-важното.

Кариера в продуктите

И какъв опит и компетенции имат зад гърба си продуктите на Интерком?

Има различни преживявания. Някои продукти са имали собствени стартъпи преди, например. Когато човек мине през такава школа и получи удари, е много готино. Да, някои хора имат късмет, други не. Но както и да е, това е преживяване.

Какво ще кажете за продуктовите дизайнери?

Опит. Продуктово портфолио. Понякога се случва хората да изпращат портфолио с целеви страници. Изпратете сайтове по някаква причина. Но ако има 3-4 продукта, или части от големи продукти, тогава вече можем да говорим за нещо.

За пет години направихте страхотна кариера в Yandex: от дизайнер до ръководител на дизайнерския отдел. как? И какъв е тайният сос?

До голяма степен беше просто късмет, предполагам. Нямаше таен сос.

Защо си късметлия?

не знам Първо се издигна до младши ръководен пост. Имаше време, когато имах уеб дизайнери. И тогава, много дълго време, нашият екип не успя с Yandex.Browser. Смениха се дизайнери, пробвахме аутсорсинг, различни студиа. Нищо не проработи. Ръководството оказа натиск върху моя лидер - те казват, че Костя седи там и прави административни боклуци. Шефът ми оказваше натиск върху мен. Дадоха ми екип от хора и се фокусираха само върху браузъра. Беше жалко, трябваше да изоставя много проекти.

Рейка?

Да, но по някаква причина се получи. Имаше голямо изстрелване. Бяхме на една сцена с Аркадий Волож - това никога не се е случвало в историята на компанията, така че по време на представянето на пускането на нов продукт на сцената да излезе дизайнер. Въпреки че вероятно Тигран - продуктовият мениджър - просто ме измъкна на сцената, мислейки, че може би е по-добре да обясня какво не е наред с нашия дизайн. Тогава дори се снимах в реклама на Браузъра.

Няколко години по-късно полудяхме с момчетата и направихме концепцията за браузъра на бъдещето. Това е по-скоро стратегия. Тази история увеличи и моята карма.

Чух версия, че сте имали такова хладно отношение, защото сте идеален пример за носител на ДНК, културата на Яндекс.

Може би така ... Е, да, ценностите и идеалите на Yandex са ми близки.

Имах голям късмет и с Intercom. Получавам удоволствие, споделям и излъчвам ценностите на компанията. Като цяло тогава нещо се случи. Винаги се удавях за Yandex и сега се радвам, когато излезе нещо ново.

Чух много разговори за "стария" и "новия" Yandex. Какво мислиш?

Накратко. Адизес има теория за организационните жизнени цикли. Отначало компанията е малка, весела и несигурна - пълен хаос и разхищения. След това растеж. Ако всичко е готино, тогава мащабиране. Но в един момент таванът може да се срещне - пазарът да свърши или нещо друго, някой да изтласка. И ако една фирма не може да преодолее този таван и зацикли, тогава нейната административна част и бюрокрация започват да растат. Всичко се измества от бурно движение и растеж към просто поддържане на това, което е. В ход е консервация.

Yandex имаше риск да бъде на този етап. Търсенето вече се разбираше като бизнес. В същото време винаги е имало трудна конкурентна война с Google. Google например имаше Android, но ние нямаме. Отдавна никой не е идвал на www.yandex.ru да търси. Хората просто търсят веднага в браузъра или дори на началния екран на телефона. И не можахме да поставим Yandex на телефоните на хората. Хората нямаха избор, дори имаше антимонополно дело.

Yandex искаше да продължи напред. Руският пазар бързо се насити. Бяха необходими нови точки на растеж. Тогавашният главен изпълнителен директор Саша Шулгин открои бизнес звена в компанията, които могат да се изплащат, и им предложи голяма автономия, дори директно се обособиха като отделни юридически лица. Правете каквото искате, просто растете. Отначало беше Yandex.Taxi, Market, Avto.ru. Там движението започна. За Yandex това бяха нови центрове на живот и растеж. Хората, които го харесват, започнаха да напускат останалата част от компанията за бизнес звена. Компанията провокира по-нататъшен растеж на независими звена. Споделянето на автомобили Yandex-Drive например е така. Но освен тях, има много други точки от живота, където бизнесът на Yandex процъфтява.

И тогава вие се преместихте - от ролята на директор по дизайна на целия Yandex към ролята на ръководител на дизайна в Intercom.

Yandex е екипът на CIS. Исках да се опитам да играя за световния национален отбор. Четох блога на Intercom и си помислих - така готино хората разбират продуктите. Бих искал да работя с тях, да видя как ще се развие и дали някога мога да бъда на това ниво. Любопитството победи.

Препоръчайте любопитство?

Е, ако хората не се страхуват ... Малоумие и смелост, както се казва. Сега разбрах, че съм рискувал много неща. Но тогава той се поддаде на желанието.

Наскоро с Аня Бояркина (ръководител на продукта, Miro) в интервю те говориха за деменция и смелост. Тя се удавя за смелост и баланс.

Определено е необходима капка разум. Но май имам късмет и много ми харесва. Ръководя група дизайнери, занимаваме се с различни проекти.

Какви три съвета бихте дали на амбициозните и способни дизайнери?

1. Напомпайте английски. Нещо номер едно. Много хора се отрязват от това. Много хора ми писаха за свободни позиции в Интерком, звънях на много хора, правих микроинтервюта. В един момент осъзнах, че си губя времето. Ако нивото на владеене на английски в дадено лице е средно, тогава отидете да научите езика и след това ще се върнем към разговора. Дизайнерът трябва да се чувства удобно да обяснява мисли и идеи и да разбира другите служители. Все още трябва постоянно да комуникираме с превозвачите. Има много хора от цял ​​свят, но продуктите и мениджърите са предимно от Щатите, Великобритания, Ирландия, Канада, Австралия. По-трудно е да общувате с тях на английски, ако не го владеете на достатъчно ниво.

2. Ясно портфолио. Вижте какво представлява нормалното портфолио на продуктовия дизайнер. Някой е твърде подробен - пише казуси за 80 страници за всяка работа. Някой, напротив, показва само дрибъл удари. За добро портфолио просто трябва да съберете 3-4 визуално добри случая. Добавете към тях малка, но ясна история: какво са направили, как са го направили, какъв е бил резултатът.

3. Бъдете подготвени. За всички. Да се ​​раздвижиш, да напуснеш зоната на комфорт. Например преди Intercom никога не се бях местил от родния си град. И почти всички, с които е говорил в Москва, са дошли отнякъде. завидях. Мислех, че съм глупак, че не мърдам никъде. Харесвам Москва, може би някой ден ще се върна там. Но опитът от работа в чужбина е много важен, сега разбирам много по-добре как работи всичко в света. Видях много повече.

Как става така, че Intercom има толкова страхотни публикации за продукти?

Трябва да попитате тези, които са написали тези публикации.

Няколко неща ми идват на ум. В Intercom споделянето на знания е голяма ценност. Блогът е готин. Например, имаме много откровени изказвания на конференции. Честно говорим за глупости, грешки има, не разкрасяваме резултатите. Честност и автентичност. Не за да изглеждаш като някой, а за да кажеш как е било. Може би имаше някакъв ефект.

Имаме и страхотни момчета. Тип Пол Адамс, старши вицепрезидент на продукта. Винаги съм го слушал с отворена уста. Когато той говори за нещо на среща в магазин за хранителни стоки, си мисля какъв късметлия съм, че съм в една стая с този човек. Той знае как да обяснява простичко сложните неща. Мисли много ясно.

Може би това е смисълът на блоговете?

Може би. Всъщност имаме много готини автори. Дез Трейнър, съосновател, няколко златни поста. Емет Конъли, нашият директор по дизайна, излъчва много добре.

Изкуствен интелект и автоматизация

Какво мислите за ботовете и автоматизацията? Например, когато се возя в uber, не мога да се отърва от чувството, че шофьорите отдавна са като роботи...

С ботовете първоначално се получи необичайна вълна от реклама. На мнозина изглеждаше, че ботовете са всичко ново, че това са нови приложения и нов начин на взаимодействие. Сега трябва почти да се извиня за думата "бот" от сцената. Вълната премина. Това е така ситуацията - когато нещо е прегряло. Появяват се хейтъри и тогава трябва да докажеш, че не си камила. Подозирам, че нещо подобно се случва с криптовалутите сега.

Сега е ясно, че има няколко случая на употреба, при които ботовете работят добре. Като цяло историята на развитието на технологиите е история на автоматизацията. Някога колите се сглобяваха от хора, а сега Tesla разполага с напълно автоматизирани заводи. Едно време хората караха коли, скоро ще кара автопилот. Чатботовете всъщност са един от клоновете на автоматизацията.

Възможно ли е да се автоматизира комуникацията?

За някои ситуации това работи и работи най-добре, когато има голям брой подобни случаи. Тук е важно да се разбере, че колкото и умна да е платформата, тя трябва да може навреме да прехвърли потребителя от бота към реален човек. Е, и по-прости неща: не е нужно да се опитвате да направите формуляра за въвеждане на банкова карта под формата на разговорен потребителски интерфейс, просто поставете формуляра в чата.

При автоматизацията има прости и сложни ситуации. Да вземем за пример паспортния контрол на летище. В 99% от случаите тук всичко е ясно и просто: достатъчно е да сканирате паспорт, да направите снимка на човек и да го пуснете да премине - това може да се направи от машина. В Европа това вече работи. Човек е необходим за този един процент, когато някакъв нестандартен случай. Човек може да разбере документите. Например, когато турист, загубил паспорта си, влиза със свидетелство.

С поддръжка също толкова много прости автоматизирани въпроси. По-добре бот, който ще отговори веднага, отколкото човек, който ще отговори по-късно. Освен това големите кол центрове са скъпи и отнемат време. И честно казано, служителите там също са почти като биороботи, отговарят според шаблони ... Защо е това? В това има малко човешко.

Тогава проблемът с подкрепата е труден - трябва да преминете към човек. Нека не днес, а утре, но той ще даде нормален отговор.

Сега малко хора осъществяват комуникация машина-човек, когато машината и човекът работят ръка за ръка. Facebook, например, пусна своя помощник "М" - опитаха се да смесят всичко, да скрият всичко зад аватара на бизнеса. Няма значение с кого говорите в момента. Но ми се струва, че това е фундаментално погрешно - винаги трябва да сте абсолютно ясни дали говорите с робот или човек.

Да, има такъв феномен за „преструването на човек“ - колкото повече нещо роботизирано прилича на човек, толкова по-ужасно е хората да взаимодействат с него. Докато стане абсолютно идентичен с хуманоида, а след това отново нормите.

Това явление дори си има име: зловеща долина, "зловеща долина". Boston Dynamics все още има страшни роботи, колкото и да се опитват да ги превърнат в кучета. Когато нещо е човек и не е човек едновременно, е много странно, плашим се. С ботовете трябва да формирате правилните очаквания. Те са глупави: машината може да не ви разбере, така че няма нужда да формирате грешни очаквания.

Забелязали ли сте, че заявките към Google или Yandex се пишат в екипи? Хората не казват в нормалните разговори „Странни неща сезон XNUMX, когато излезе“. Така с гласовите асистенти дори децата бързо преминават към заповеден тон, нареждайки рязко и с прости думи какво да правят.

Между другото, за поръчките и половите предразсъдъци. Има много проучвания, които показват, че гласовият асистент има много по-добри шансове на пазара, ако има женски глас. Кой бизнес би се отказал от 30% от приходите си, за да се бори за равенство между половете?

Да, Siri също има женски глас по подразбиране. И Алекса. В Google можете да изберете пола на асистента, но гласът по подразбиране е женски. Само в Space Odyssey HAL 9000 говори с мъжки глас.

Говорейки за фантазия. Cooper Design Consulting има пич на име Крис Носел, който е объркан преглед на всички известни интерфейси в научната фантастика. Готино е да видите връзката с интерфейсите в реалния живот. Много неща бяха заимствани във всички посоки. Имаше например филмът "Пътуване до Луната" в началото на 20 век - и в космическия кораб изобщо нямаше интерфейси. И във филмите от XNUMX-те вече има указателни устройства в компютрите ...

Саморазвитие и промяна на поведението

Как да се развиваш, Костя? Какви стратегии и практики бихте препоръчали?

Две фрази: 1) избор на амбициозна посока и 2) малки постижими цели.

А за второто, тоест за целите, трябва постоянно да си напомняте: прочетете отново списъка. Опитвам се да чета моята веднъж седмично.

Имам текстов файл, там са написани всички основни цели. Композирах го така, че да има няколко сфери. За всеки разбрах как би изглеждала реалността, в която всичко е 10 от 10. И на всеки дадох честна оценка на кое число от 10 съм в момента.

Важно е да разберете относно саморазвитието, че във всеки един момент не сте просто на едно или друго място. До там си извървял дълъг път, а от това място виждаш някакъв връх. Но след всеки връх ще има следващия. Това е безкраен процес.

Много хора оценяват подреждането си в живота на 7/10. Основното нещо не е колко давате на себе си сега, а какво казвате за вашата „десетка“. Целта не е да скочите от 7 на 10, целта е да се изкачите едно стъпало по-нагоре. Само за един. Прости малки неща, индивидуални действия.

Често препрочитам този файл. Това е основната магия – да го препрочетеш, да си припомниш. Има такава особеност сред хората: ако прочетете един текст 40 пъти, вие го научавате наизуст. Ето как сме. След толкова четения подсъзнателно си спомняш текста. Същото е и с поставянето на цели: важно е да се повтаря.

Хората имат ли нужда от внимание към хигиената?

Това е мястото, където откачам, честно казано. От една страна, има социални мрежи, известия - това е разбираемо. Вижда се, че дълбоките психологически механизми ни карат да се придържаме към всичко това, можете бързо да се закачите.

Това, което не мога да разбера, е къде е здравословният баланс. Пълният отказ от социалните мрежи, „влизането в пещерата“ според мен също не е много правилно. Намерих всичките си две интересни произведения - както Yandex, така и Intercom - в социалните мрежи. Например, Коля Яремко (бивш продуктов мениджър в Yandex, един от старите служители на компанията) написа във Friendfeed за свободно място в Pochta, Пол Адамс се разрови в своя Twitter, че търсят водещ дизайнер...

Не разбирам как да търся следващата работа, ако я искам. Все още не съм готов за това, но както и да е - какво ще стане, ако се напия от социалните мрежи и премахна всички известия? Необходим е някакъв здравословен баланс, но не е ясно какъв точно.

При децата е много видимо. Ако изобщо не го контролирате, тогава е много трудно за детето да се откъсне, той отива в Instagram с главата си, просто сяда.

Спомняте ли си един пич на име Тристан Харис? Той говореше много за хигиената на вниманието, докато работеше в Google, а сега дори създаде неправителствена организация за изследвания в тази област.

Да да да. аз написах за първата си презентация - когато за първи път направи слайдове за етичен дизайн (етичен дизайн). По онова време той работеше в Google и говореше за това как искаме да създадем светло бъдеще, но в действителност просто грабваме вниманието на хората. Много зависи от нас, хората от храните. Той се удави, защото не само говори за показатели за ангажираност. И тогава, през 2010 г., беше суперреволюционно. Тогава мнозина започнаха дебат в Google за това.

Това беше в същото време страхотен пример за вирусна презентация, която искате да споделите и обсъдите с някого. Написано на прост език, всичко е ясно, ясно ... Много готино! Ако го беше написал с писмо, щеше да има много по-малко резонанс.

В Google той в крайна сметка беше назначен за специалист по етика на дизайна и бързо се сля оттам. Ръководството го даваше за пример на всички - браво, ето ви почетна длъжност... Всъщност те го узакониха, но нищо не направиха с аргументите му.

Знам, че си бил в Burning Man. Какво е за вас?

Това е такава квинтесенция на свободното творчество. Хората правят луди произведения, художествени коли и след това просто изгарят повечето от тях. И те го правят не в името на популярността или парите, а просто в името на акт на творчество. Гледайки всичко това, започвате да мислите по различен начин.

Какви три умения бихте искали децата ви да имат?

1. Свобода на мисълта. Свобода от стереотипи, от наложени представи, от мисли, че някой има нужда от нещо.
2. Способността самостоятелно да научите всичко. Ако светът продължи да се променя със същата скорост, ние всички ще трябва да го правим през цялото време.
3. Способност да се грижиш за себе си и другите.

Някакви последни думи за читателите?

Благодаря за четенето!

Източник: www.habr.com