Пътят на програмист от работа във фабрика със заплата от 800 UAH до €€€€ в топ украински компании

Здравейте, казвам се Дима Демчук. Аз съм старши Java програмист в Scalors. Цялостен опит в програмирането в ИТ индустрията повече от 12 години. Израснах от програмист във фабрика до ниво Senior и успях да работя в топ ИТ компании в Украйна. Разбира се, по това време програмирането все още не беше мейнстрийм, нито имаше голяма конкуренция между ИТ компаниите и между кандидатите за всяка достойна позиция. В статията ще говоря за моя опит в компании като: EPAM, Luxoft, GlobalLogic, Nextiva, Ciklum и Scalors.

Начало на кариерата: обучение и фабрика 2008г

Винаги съм харесвал математиката, така че изборът към Факултета по информатика и компютърни науки беше предвидим. Завърших висше учебно заведение, Киевския политехнически институт на името на Игор Сикорски. В института, както всички останали, научихме стандартно програмиране на Pascal, Delphi, а също и малко C++. След като учех, всички бяха наети по разпределение, попаднах в авиационния завод ANTK.

Тук започва моята история. Заплатата беше много ниска, но ми се стори, че 800 UAH (по обменен курс от $ 100) са доста добри за начало. По принцип подобна работа в завод за производство на самолети е високо ценена в чужбина и хората печелят добри пари, но за съжаление тук не е така. Не знам какво ме караше да продължа, но работих в завода три години и половина. Всъщност имаше много малко работа, заплатата се изчисляваше за времето, прекарано в затвора, важно беше да дойдеш и да си тръгнеш навреме. По принцип ние обработвахме машинни данни с помощта на JSP. Веднъж дори раздадоха бонус от 300 UAH. В един момент почувствах остро, че заплатата ми едва стига за прехрана. Горе-долу по същото време моят партньор се премести в частна компания и ми каза колко е готино, задачите са интересни и плащат много повече. И аз си мислех за смяна на работата и просто един от колегите ми съобщи, че негов приятел набира екип в EPAM и те са готови да ме разгледат.

EPAM и първата ми заплата в долари

След фабриката отидох да работя в EPAM. Тук за първи път получих работа със заплата, обвързана с курса на долара. Бях възхитен, че всичко беше много различно от завода, особено заплатата, която беше 12-13 пъти по-висока. Вярно, прекарах около девет месеца на резервната скамейка, те търсиха проект много дълго време, получавах заплата, без да правя нищо по същество. Първо ме наеха за проект на UBS, но клиентите дълго мислиха и както се случва, проектът не стартира. Имаше много хора, които също като мен седяха без проект и трябваше да бъдат настанени някъде. И така участвах в проекта на инвестиционната банка Barclays Capital. От техническа страна използвахме Spring и JSF. Не работих дълго, защото разбрах, че не искам достатъчно и поисках увеличение на заплатата. Но те ми казаха, съжалявам, но дори няма да ви добавим 300 долара.

Моята история с Luxoft

Оферта от Luxoft пристигна много навреме. Преминах основното интервю и ме наеха. В началото много ми хареса там. Особено първата година: проект, колеги и прилично заплащане. През втората година започнаха да възникват редовни проблеми в комуникацията с клиентите, което доведе до объркване и неефективна работа. Всичко, защото ръководството на нашия екип от програмист изведнъж започна да се превръща в мениджър, той беше зает през цялото време, а в Luxoft не се практикуваше директна комуникация с клиента. Можем да задаваме всички въпроси само чрез ръководителя на екипа или чрез продуктовия мениджър. Вярвам, че добрата комуникация играе най-важната роля за ефективното решаване на проблеми. Проектът ми хареса, но задачите не се промениха много, а изпълнението беше трудно поради проблеми с комуникацията, стана малко скучно. Втората година вече беше към своя край и поисках увеличение на заплатата. Естествено, те ми казаха, че няма пари и ми изпратиха писмо, в което пишеше, че заплатата ми ще бъде увеличена едва след половин година. Съгласих се да остана и да чакам деня, когато ще получа обещаното увеличение. Случи се така, че ме прехвърлиха в нов проект. На практика, когато мина половин година, се обърнах към нов ръководител, който не беше информиран за увеличението на заплатата ми. След това му препратих писмо, което се пазеше в пощата и ми увеличиха заплатата. Забелязах, че е важно да се спазват всички обещания и договорености в бизнес кореспонденцията или документацията, само тогава те се изпълняват.

След известно време ми предложиха преместване в Полша, което беше необходимо за проекта. Естествено при преместването се прилага типов договор за година, който защитава и двете страни и клиента, и изпълнителя, но все пак отказах. В Украйна заплатите на програмистите бяха по-високи, отколкото в Полша, защото нашите данъци са по-ниски. По-късно бях прехвърлен в друг проект, който не ми хареса много.

Frontend в GlobalLogic и отново Luxoft

Следващият ми проект ме зарадва с възможността да се запозная по-добре с Java Script. Имаше и възможност за работа по Docker проект. Но все пак, в търсене на бекенд, се преместих в GlobalLogic, където работих около шест месеца. Обещаха ми бекенд и ме предупредиха, че ще има малко JS в началото, така че се съгласих. Изненадата ми беше безгранична, когато сред малките JS изобщо нямаше място за Java. И всичко това, защото човекът, който разработи проекта на бекенда, планираше да напусне и бях нает като негов заместник. Временно го инсталираха на фронтенда, докато още работеше. В резултат на това, когато той си тръгна, те не ме върнаха обратно в бекенда и аз по принцип не исках да седя на фронтенда, задачите бяха дребни и такава работа не носеше малко удоволствие.

И така се върнах отново в Luxoft, където задачата беше да прехвърля проекта към нови технологии, но клиентите изоставиха всички новодошли и ни замениха с основния екип в Санкт Петербург. Бях нает за друг проект, който исках да конвертирам в Angular с JQuery и FTL, клиентът изглежда нямаше нищо против, но не отделиха време за тези задачи. Моят партньор веднъж каза: „Не, искам да остана на FTL, не харесвам JavaScript, защото съдържа думите Script“ - запомних тази фраза до края на живота си.

Nextiva и моята мечтана заплата

От време на време специалисти по подбор на персонал ми изпращат предложения в LinkedIn и аз смешно отговарям, че съм съгласен с много висока заплата, а след това някои се съгласиха. Така се озовах в Nextiva и моята мечтана заплата. Оказа се, че са набрали твърде много хора и ме прехвърлиха в Legacy Project. Това, което харесвам във всички големи ИТ компании е, че обещават и плащат, дори ако проектът се промени. Но не ми харесва, че много често обещават едно, а крайният резултат е нещо съвсем различно.

Нямахме ръководител на екипа, имаше само трима програмисти и един тестер със съвсем различна визия и всички вярваха, че той е прав и неговото решение е най-доброто. Бих останал в тази компания, но в крайна сметка нашите разногласия доведоха до факта, че клиентът уволни всички Javaists и остави само Pythonists.

Предложение от EPAM

Веднъж служители на EPAM ми се обадиха с предложение за преместване в Америка, те го предложиха на всички, които са работили с тях преди по-малко от 5 години. Предложиха ми нормална сума, но не чак толкова да се откажа от живота си тук и да се преместя в Америка, затова отказах. Освен това никога не съм искал да напускам Украйна.

Пълен стек, Америка и Ciklum

Търсейки нов проект, реших да изпратя автобиографията си на Ciklum и подписах, както винаги, Java Senior Back-end Developer. Почти веднага ме поканиха на интервю и ме попитаха дали имам опит с JavaScript, така че му казах малко. Казаха ми добре, ще те наемем като Full Stack програмист, ще трябва да отидеш в Америка за един месец. Предложиха ми добра заплата и се съгласих. Визата беше отворена без проблеми за няколко дни. Първоначално през първите две седмици чакахме окончателното решение за проекта от клиента, следващите две седмици изучавахме технологии, които по това време изглеждаха доста иновативни Mono, Flux. И като цяло месец по-късно моят партньор и аз, които взехме момичето с него, отлетяхме за Америка, Ню Джърси. Хареса ми там, разбира се работата, това е работа в Америка, но по отношение на забавленията има какво да се прави. През уикендите често ходех на разходка до Ню Йорк, който е само на час и половина-два от нас. Почти всички карат там; тъй като нямам шофьорска книжка, стигането до там беше ужасно неудобно. Моят колега, който нае кола и ме караше всяка сутрин и вечер до работа и вкъщи.

По проекта ни наеха чисто заради front-end, за да запълним дупките, в Щатите има много Java програмисти, така че няма особена нужда от тях, но има катастрофален недостиг на фронтенд специалисти. Вече имах доста добър опит от предишни проекти на средно ниво. Когато разговарях с моите американски колеги и споделих знанията си за предния край, те казаха: „Уау, ти си толкова умен.“ Написах проекта на TypeScript. Общо останах в Америка точно месец, след което се върнах в киевския офис на Ciklum. Въпреки че бях нает като Full Stack, изпълнявах главно задачи само на предния край. Тенденцията за Full Stack програмисти се оправдава с ползите за клиента, но по същество такива програмисти не могат да правят фронтенд и бекенд едновременно, защото е невъзможно. Трябва да се съсредоточите върху едно нещо.

Работих по проекта общо 8 месеца и един ден ме изхвърлиха от виртуалната програма. Бях изненадан, защото нямаше разногласия с клиента. Те не отговориха на имейла ми и ден по-късно мениджърът на Ciklum потвърди, че съм съкратен. Всъщност изпълних всички front-end задачи, затворих необходимите дупки и клиентът вече нямаше нужда от мен. В Америка не е много изгодно да се плаща на работници без гражданство, така че те се обръщат към аутсорсинг, когато натискът е много силен и също бързо се сбогуват, когато изпълните всички задачи.

Чиста Java в Scalors

През есента на 2018 г. търсих работа много дълго време, около два месеца, защото исках да избера добър проект и стабилен клиент. Както се шегуват сегашните ми колеги, животът ме изостави. В резултат на това преминах интервю като Java разработчик в немската компания Scalors. Имах добър опит, така че интервюто беше спокойно и техническата част приключи бързо. Предложиха ми да започна проекта след седмица. Съгласих се само ако договорът беше подписан. Няколко седмици по-късно ме изпратиха в командировка до Щутгарт. За първи път бях в Германия и това, което ми хареса, беше вниманието на клиентите. Постоянно ме канеха на обяд, на пица, питаха дали ми е удобно и се съобразяваха с мнението ми. Според моите впечатления от работата, това е вторият проект след Luxoft, който харесвам. Работя върху бекенда от около пет месеца. Комуникирам директно с клиентите, така че няма недоразумения по отношение на задачите.

Данни

Опитът ми във всички горепосочени компании ми даде общо разбиране за това как правилно да общувам с набиращите персонал и клиентите. Важно е да разберете всички подробности по време на интервюто, особено по отношение на задачите.

Никой не е имунизиран от промени в настроенията на клиентите, дори на мен често ми се е случвало да се заемат с един проект и да го прехвърлят на друг. Стабилността по отношение на проектите е възможна в продуктова компания, но от друга страна, когато сменяте проекти, това е интересно и необичайно преживяване по отношение на изучаването на нови технологии.

Най-важното е настроението и духа във фирмата и добрата комуникация с клиентите.

Текстът подготви: Марина Ткаченко

Източник: www.habr.com