Наскоро нашият образователен проект Техносфера публикува последните лекции от курса по ИТ проекти и управление на продукти. Ще придобиете знания в областта на управлението на продукти и проекти, като използвате примера на Mail.ru Group, ще разберете ролята на мениджър на продукти и проекти, ще научите за перспективите за развитие и характеристиките на управлението на продукти и проекти в голяма компания. Курсът обхваща теорията и практиката на управление на продукт и всичко, което е вътре (или близо до него): процеси, изисквания, показатели, срокове, стартирания и, разбира се, говори за хората и как да общуваме с тях. Курсът се води от Дина Сидорова.

Лекция 1. Какво е управление на проекти и продукти

Каква е разликата между продукт и проект? Какви са ролите на продуктовия и проектния мениджър? Дърво на уменията и опции за тяхното изпомпване. „И така, искам да създам готин продукт. Какво да правя?" Как да анализираме пазара? Предложението за стойност на проекта и продукта.

Лекция 2. Развитие на клиента, UX изследвания

Защо продуктите се провалят? Какво е CustDev и UX изследвания, каква е разликата между тях? Кога и как да проведем CustDev и UX изследвания? Необходимо ли е да се вярва на всички резултати, получени в изследването? И какво правите с тази информация?

Лекция 3. A/B тестове

В продължение на предишната лекция: къде е най-добре да съхранявате резултатите от вашите изследвания?

Какво представляват показателите? Защо са необходими и какво могат да покажат? Какви са показателите? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, задържане, кохорти, фунии, реализации. Как да измерим това, което не се измерва с тези показатели? Рамка за разработване на продуктови показатели. Метрични системи за проследяване. Как обикновено се броят A/B тестовете? Как правилно да оценяваме показателите и да не си създаваме илюзии? Какво да правим с тях, как и кога да реагираме?

Лекция 4. План за действие (пътна карта)

Основната дума на всеки продукт. Откъде черпите идея за функция? Ще направи ли продукта по-добър? В какъв ред да внедрявате иновациите? Кой трябва да знае за това?

Лекция 5. Методологии за разработка на софтуер

"Стари" методики. Теория на ограниченията. "Нови" методологии. Процеси в рамките на избраната методология. Реални ситуации в развитие.

Лекция 6. Изисквания, оценка, рискове и екип

Диаграма на Гант. Какви са изискванията и как се правят? Как се оценяват задачите? Какво да правим с рисковете и с хората?

Лекция 7. Маркетинг

Правилните въпроси са: кои са нашите клиенти, кои са нашите конкуренти и защо, от какви пазарни тенденции можем да се възползваме? Различни видове анализи: ситуационен, потребителски и конкурентен. стратегия за промоция. Позициониране. Промоция.

Лекция 8. MVP, стартиране

Какво е MVP и защо е необходимо? Как да го направим? Прототипиране и потребителско тестване.

Лекция 9

Практическо обучение по обработка и анализ на данни с Jupyter.

* * *
Плейлистът на всички лекции се намира на връзка. Спомнете си, че текущите лекции и майсторски класове от ИТ специалисти в нашите образователни проекти все още се публикуват в канала Технопоток. Абонирай се!

Източник: www.habr.com