Три истории за дикия лов

Хънтингът е стратегия за наемане чрез привличане на специалист, работещ в друга компания. Той се прилага, когато не могат да се намерят нужните специалисти на открития пазар.

Истинският хедхантер е умел преговарящ, добре запознат с психологията и никога не действа агресивно. Но такъв човек, за съжаление, не се ражда, а се става, включително преминавайки през етапа на примитивния хънтинг.

В тази статия ще споделя няколко реални ситуации, които са се случвали в практиката на ръководителите на IT-компании и са свързани с нулевото ниво на хънтинг. Това са случаи на най-сериозно нарушение на етиката на хедхантера, предизвикващи смях у професионалистите и възмущение у кандидатите, но не винаги разбираеми за новаците. Подобни методи на вербовка никога не трябва да се използват в работата на мениджърите по персонал, ако не искат да опозорят работодателя и да загубят работата си...

Спецификата на професията на хедхантера предполага използването на широк спектър от средства, но само при условие, че те не нарушават закона, не вредят на репутацията на самия хънтер и на кандидатите, които той вербува.

Защо да не се използват личните данни?

Малка компания, разработваща мобилни приложения, работеше с голяма, известна банка. За всички служители компанията създаде в банката заплатни карти и беше доволна от сътрудничеството. Но веднъж много от служителите на компанията (държатели на заплатните карти) получиха покани за интервю в същата банка за позицията на програмист.

Поканите дойдоха директно на работната електронна поща и бяха изпратени от корпоративната поща на служителя на банката, идентифицирането на когото не представляваше голямо усилие. Оказа се, че млад служител от HR отдела е използвал личните данни на клиентите на банката за изпълнение на работата си. По този начин той не само надхвърли правомощията си, наруши професионалната етика, но и престъпи закона (ФЗ 152). В момента, заради него, банката бе принудена да плати голяма парична глоба. Да не говорим за сериозния удар по репутацията на финансовата организация.

Видял си добър специалист — вербуй, не губи време!

Хедхънтингът на професионални събития е още един отличен начин да се намери специалист с необходимото ниво. Но и тук трябва да действате внимателно. Свидетел на неуспешен опит за вербуване на собствен специалист стана ръководителят на една продуктова ИТ-компания.

На изложението, където ръководителят на компанията отиде със своите най-добри служители, симпатична девойка прояви интерес към щанда, зададе няколко въпроса относно продукта, запозна се със специалиста и му предаде визитката си с предложение за работа при конкуренти. И това пред очите на директора на компанията! Оттогава техническите специалисти на компанията участват в изложби много по-рядко.

Отбележи колеги на снимката във Facebook — помогни на хедхантера на конкуренцията!

Социалните мрежи са съвременен метод на рекрутинг, позволяващ директен контакт с потенциален служител. Но не винаги тази възможност се използва коректно. Така, начинаещ рекрутер се заинтересува от специалисти в отдела за разработка на медицински софтуер на конкурираща компания. Той успя да намери един от служителите на този департамент във Facebook и — късмет! — сред личните снимки имаше снимка от корпоративно събитие, на която бяха отбелязани негови колеги.

Вместо да започне диалог с този човек отдалеч, неумелият хедхантер разпрати идентични текстови съобщения на всички хора на снимката. Ако беше постъпил иначе, вероятно щеше да има положителен резултат. Обаче, членовете на един и същи екип, получили шаблонизираното съобщение, само се настървиха, считайки го или за спам, или за провокация. Обсъждайки ситуацията помежду си, те решиха, че това по-скоро не е опит за хедхънтинг, а хитра проверка от ръководството. В резултат на това никой от тях не отговори, а хедхантерът просто провали потенциално успешна операция.

Тези случаи показват основните практики на хедхънтинг, приложени неправилно.

Професионалният нетуъркинг, търсенето в социалните мрежи, переманването на служители от конкуриращи компании — всичко това работи добре само в комбинация с внимателен и дипломатичен подход към рекрутинга. Именно поради неспазването на това изискване, резултатът се оказа крайно нелеп и разочароващ.

Професионалните вербовчици знаят, че успешният хантинг изисква много усилия, избор на правилния специалист, установяване на приятелски отношения с него и най-важното — предложението на нещо, заради което той ще бъде готов да смени работодателя. Креативният подход в хантинга е важен, но само ако не нарушава законите и етиката.

Източник: habr.com