Три истории за дивия лов

Ловът е стратегия за набиране на персонал чрез примамване на специалист, работещ в друга компания. Те прибягват до лов в случаите, когато не могат да намерят необходимите специалисти на свободния пазар.

Истинският ловец на хора е умел преговарящ, добре запознат с психологията и никога не настоява. Но, уви, те не се раждат такива, а стават, включително след преминаване през етапа на примитивен лов.

В тази статия ще ви разкажа няколко реални ситуации, които се случиха в практиката на мениджъри на ИТ компании и бяха свързани с лов на нулево ниво. Това са случаи на най-грубо нарушение на етиката на хедхънтъра, предизвикващо смях сред професионалистите и възмущение сред кандидатите, но невинаги ясно за начинаещите. Мениджърите по човешки ресурси никога не трябва да използват подобни методи за набиране на персонал в работата си, ако не искат да опозорят работодателя и да загубят позицията си...

Спецификата на професията ловец на хора включва използването на широк спектър от средства, но само ако те не нарушават законите и не вредят на репутацията на самия ловец, както и на кандидатите, които той набира.

Защо да не използваме лични данни?

Малка компания, разработваща мобилни приложения, беше обслужвана от голяма, известна банка. В същото време компанията отвори карти за заплати за всички служители в тази банка и остана доволна от сътрудничеството. Но един ден много служители на компанията (притежатели на карти за заплати) получиха покани да преминат интервю в тази банка за позицията на програмист.

Поканите идваха директно на служебния имейл и бяха изпратени от корпоративния имейл на банков служител, който не беше труден за идентифициране. Оказа се, че млад служител от отдел "Човешки ресурси" използва лични данни на клиенти на банката, за да върши работата си. Така той не само е превишил правомощията си, нарушил е професионалната етика, но е нарушил и закона (Федерален закон 152). В момента по негова вина се наложи банката да плати голяма глоба. Да не говорим за сериозен удар върху репутацията на финансовата институция.

Ако видите добър специалист, не се колебайте да го наемете!

Headhunting на професионални събития е друг чудесен начин да намерите специалист на правилното ниво. Но дори и тук трябва да действате фино. Ръководителят на компания за ИТ продукти става свидетел на неуспешното набиране на собствен специалист.

На изложението, където шефът на компанията отиде с най-добрите си служители, красиво момиче се заинтересува от щанда, зададе няколко въпроса за продукта, срещна се със специалист и му даде своята визитка с предложение за работа от конкуренти. И това пред директора на фирмата! Оттогава техническите специалисти на компанията участват много по-рядко в изложения.

Тагнете вашите колеги на снимки във Facebook - помогнете на ловците на глави на вашите конкуренти!

Социалните мрежи са модерен метод за набиране на персонал, който ви позволява да се свържете директно с потенциален служител. Но тази възможност не винаги се използва правилно. По този начин начинаещ рекрутер се интересува от специалисти от отдела за разработка на медицински софтуер на конкурентна компания. Той успя да намери един от служителите на този отдел във Facebook и - успех! — сред личните снимки имаше снимка от корпоративно парти, където бяха маркирани негови колеги.

Вместо да започне диалог с този човек отдалече, бъдещият ловец изпращал едни и същи есемеси на всички хора със снимката. Ако беше постъпил по друг начин, може би щеше да има положителен резултат. Въпреки това членовете на един екип, които получиха шаблонно съобщение, само станаха предпазливи, считайки го или за спам, или за провокация. Обсъждайки ситуацията помежду си, те решиха, че това по-скоро не е опит за лов, а по-скоро хитра проверка от ръководството. В резултат на това никой от тях не даде отговор и хедхънтърът просто провали потенциално успешна операция.

Тези случаи показват неправилно прилагане на основни практики за хедхънтинг.

Професионален нетуъркинг, търсене в социалните мрежи, бракониерство на служители от конкурентни компании – всичко това работи добре само с внимателен и дипломатичен подход при набирането на персонал. Именно поради неспазването на това изискване резултатът се оказа адски смешен и разочароващ.

Професионалните рекрутери знаят, че за успешен лов трябва да се положат много усилия, да се избере правилният специалист, да се установят приятелски отношения с него и най-важното да му се предложи нещо, за което той би бил готов да смени работодателя си. Творческият подход в лова има своето място, но само ако не прекрачва границите на законите и етиката.

Източник: www.habr.com