Можете да ме наречете жертва на обучение. Така се случи, че по време на моята работа броят на различни семинари, обучения и други коучинг сесии отдавна надхвърли сто. Мога да кажа, че не всички образователни курсове, които преминах, бяха полезни, интересни и важни. Някои от тях бяха направо вредни.
Каква е мотивацията на HR хората да ви научат на нещо?
Не знам кой е казал на HR, че ако човек не успява в нещо в работата, това е поради липса на знания. Причините могат да бъдат много: вътрешни процеси в компанията, скрита мотивация в екипа, обективна ситуация на пазара. Опциите включват фургон и малка количка. Но рано или късно отнякъде се появява идеята за животворната сила на новите знания. И сега десетки мениджъри се втурват в затворени пространства в търсене на светия граал. Всички тези амфитеатрални срещи, флипчартове, презентации, мотивационни речи, казуси, брейнсторминг сесии не означават абсолютно нищо. Прахосници на време. Спомням си, че веднъж имах възможността да присъствам на три семинара с една и съща програма. Просто човекът, който ги е организирал, е живял в парадигмата: „Скучно и самотно? Свикайте среща!“ И така десетки обикновено заети хора се събраха в зали за корпоративни срещи, яростно обсъждаха нещо и след това се разотидоха без видими резултати. И най-удивителното е, че след известно време всичко се повтори. Точно като във филма Groundhog Day. Никой аргумент в полза на безполезното губене на време не проработи. Никакво консолидиране на резултатите от груповата работа, никакви видими последствия, нищо. Процес в името на процеса. Излишно е да казвам, че това струва пари на компанията? Отдаване под наем на помещения, кафе паузи, пътуване и настаняване на чуждестранни служители. И така няколко пъти подред и само за една не много голяма единица. Компанията, в която работех, имаше десетки такива.
Така че защо всичко това? Първият е планирането. В голяма компания бюджетът обикновено се изготвя за годината предварително. И ако по график имате 256 събития, то те ще бъдат точно толкова, иначе догодина вие като бюджетник сте застрашени да бъдете отрязани на парчета и пари.
Друг мотив за организиране на корпоративно обучение е мениджмънтът. Ако шефът е учил в съветско училище, тогава Лениновото „Учи, учи и пак учи!“ здраво вкоренени в мозъка му. Този цитат, между другото, има неофициално продължение: „Учене, учене, учене е по-добро от работа, работа, работа!“
Не искам да създавате погрешна представа за тази публикация, като казвате, че авторът е против образованието като такова, но ако образователният процес е безспорен, принуден и необмислен, не можете да очаквате чудеса.
Поръчахте ли infocygan?
Всеки път, когато получа покана за следващо обучение, се сещам за една забавна притча.
Човек се приближава до овчар, който пасе стадо овце, навежда се през прозореца и казва:
- Ако ти кажа колко овце имаш в стадото, ще ми дадеш ли една?
Леко изненаданият овчар отговаря:
- Разбира се, защо не.
Тогава този човек вади лаптоп, свързва го с мобилния си телефон, установява връзка с интернет, отива на уебсайта на НАСА, избира GPS сателитна връзка, намира точните координати на мястото, където се намира, и ги изпраща на друг сателит на НАСА, който сканира тази област и дава снимки с ултра висока резолюция. След това този човек предава изображението на една от лабораториите в Хамбург, която в рамките на няколко секунди му изпраща съобщение, потвърждаващо, че изображението е обработено и получените данни са съхранени в базата данни. Чрез ODBC той се свързва с MS-SQL базата данни, копира данните в EXCEL таблица и започва да извършва изчисления. За минути той получава резултата и отпечатва 150 страници цветно на своя миниатюрен принтер. Накрая казва на овчаря:
— Имате 1586 овце в стадото си.
- Точно! Толкова овце имам в стадото си. Е, изберете си.
Мъжът избира един и го товари в багажника. И тогава овчарят му казва:
- Слушай, ако позная за кого работиш, ще ми го върнеш ли?
След като помисли малко, човекът каза:
- Хайде.
„Вие работите като консултант“, внезапно казва овчарят.
- Истина е, по дяволите! И как се досетихте?
„Лесно беше, казва пастирът, ти се появи, когато никой не ти се обади, искаш да получиш пари за отговор, който вече знам, на въпрос, който никой не ти е задал, и освен това не го правиш знам нещо за работата ми. Така че върни ми кучето.
Колкото и да е смешно, процентът на експертите, които говорят за тема, от която не разбират абсолютно нищо, е много по-висок от този на наистина високопрофесионалните специалисти. В това се убеждавам доста често. Елементарните уточняващи въпроси, извън посочената тема, могат да объркат говорещите. Освен това най-често това се случва на семинари на широка тема: „Иновативен маркетинг“, „Дигитал в условията на дигитализация и др.“ Когато става въпрос за приложни теми като backend, frontend или C#, такива истории са рядкост.
ще те науча как да живееш...
Освен класическите образователни семинари, преди няколко години големи компании се заинтересуваха от обучения за личностно израстване и всякакви life spring технологии. На моменти се чувствахте така, сякаш в мозъка ви се пускат риби и започвате да губите връзка с реалността. Признавам си, дори аз, който обикновено съм скептичен към всякакви манипулации, от време на време съм имал „разминавания“. Технологията е разбираема, вие сте емоционално разтърсени, ограничени от групови гаранции и задължения, а след това потопени в неудобни условия за обучение. В резултат мозъците се топят, ценностите се променят и се правят амбициозни корпоративни обещания за вярност. Сякаш стахановците бяха хипнотизирани и поканени утре да излязат в открития космос.
Има един стар виц:
- Как се казваш, момче?
- Леха!!!
- Кой искаш да станеш?
- Космонавт!!!
- Защо космонавт?
- Леха!
С други думи, корпоративните мантри обикновено не дават много място за маневриране. Той се качи на коня си и "Алга!" (Казахска водорасла - напред).
Най-трудно им беше на IT специалистите, които познавах. Независимо дали сте забелязали или не, в ИТ обикновено работят хора със структурирано мислене, с изградена система от ценности и възгледи. И си представете, че вие, такъв независим, авторитетен и завършен професионалист, изведнъж започвате публично да разсекретявате и да се опитвате да „слабо“. Изключително трудно е да не станеш жертва на манипулация в тази ситуация, особено ако всички седят с наведени глави в този злополучен тренировъчен кръг, без сън и почивка вече втори ден. В допълнение към емоционалното натоварване има и безпокойство за бъдещето, тъй като обикновено за групата се избират лидери с различни нива, темперамент и амбиции. Изобщо не е лесно да не загубите главата си в тази надпревара за здрав разум. В резултат на такива упражнения хората всъщност смениха работата си, напуснаха семействата си и започнаха да правят странни неща. Например напускат работа, за да рисуват или плетат. Не мисля, че компанията си е поставила такива цели, когато е изпълнявала подобни образователни проекти за корпоративна сметка.
За какво…
На едно от миналите обучения един уважаван човек каза: „Би било хубаво всеки път, преди да започнете нещо важно, да си зададете въпроса: - И какво?“ И знаете ли, съгласен съм с него. Когато вие сами предлагате да ви изпратим на този или онзи образователен курс, семинар, конференция, обикновено разбирате защо имате нужда от това. Или поне така мислите. В случай, че компанията реши това вместо вас, би било добре да имате предвид отговора на въпроса: „И какво от това?“ В противен случай е загуба на време и пари. Какво мислиш?
Вместо последващо слово
- Здравейте! Започваме семинар „Как да спечелим милион рубли за един ден“. Въпрос към публиката. Колко струва билетът за семинара?
- Хиляди рубли.
— Колко места има в тази зала?
- Хиляда.
- Благодаря, семинарът приключи.
Източник: www.habr.com