Какво се случва, ако нахраните двумесечно бебе с Биг Мак?
Какво се случва, ако щангист с тегло 60 kg получи 150 kg мъртва тяга през първата седмица на тренировка?
Какво се случва, ако поставите няколко 200 пирона в месомелачка?
Това е приблизително същото като да дадете на стажант задачата да модифицира PouchDB, така че да може да работи с PostgeSQL.
Тук имаме прилична компания, всички сме приятели, обединени от обща цел, уважаваме се и се ценим. Но във фабриките не е така.
Ако сте шеф във фабрика и не харесвате подчинен, можете да го накарате да се „задуши“. Това е просто такава техника. Необходимо е да се даде задача, с която човек очевидно не може да се справи в рамките на установения срок с договорените ресурси.
И когато дойде ден по-късно и каже, че не може да се справи и трябва да прехвърли задачата на някой друг, можете да му крещите или да започнете да го дразните, че той е последният идиот, който не може да се справи с толкова проста задача.
В резултат на това, когато човек се провали, можете да разпространите гниене върху него. Той е твой. Няма да иска по-високо заплащане, по-добри условия на труд, нормално отношение и т.н. Той е издънка. Официално признат.
Добре е да не го правим. Но има ситуации, когато човек получава задача, с която не може да се справи в обозримо време.
От една страна някой ще каже – няма защо да хленчиш, имаш задача – умри, но я направи. Или по американски - умри или направи. Но защо? Да го гледам как се задушава и си тръгва?
Ако това е целта, значи всичко е точно. Ако целта е ефективност и ефективност, тогава е по-добре да следвате примера на щангисти или мускулисти. Много е просто: трябва да е трудно, но изпълнимо.
Те имат такъв инструмент: лихва. Шахматна дъска с тежести, разположени вертикално, и проценти хоризонтално. Тренировъчната програма казва: лежанка, 70%, два комплекта от десет повторения. Спортистът гледа процента, намира максималната си лежанка вертикално, премества пръста си в колоната 70% и разбира, че трябва да вдигне тежест от 70 кг. Не си добър в броенето, нали?
Трудно му е, но постижимо. Може да възникне въпросът: защо трябва да е трудно? Можете да вземете само леки тежести, да направите 2-3 повторения и да отидете да вземете бира.
Е, отговорът е очевиден: мускулите се тренират само когато е трудно. Независимо от целта – издръжливост, сила, хипертрофия (увеличаване на мускулен обем). Процесът се различава в детайли, но като цяло подходът е един и същ: развитието става чрез болка. Основното е, че болката е поносима, в противен случай ще има нараняване.
Да се върнем на нашите овце. Задачата трябва да бъде поставена така, че човек да я изпълни, но с усилие. След това той ще създаде показатели и ще се развива.
Очевидно, казвате? Ами да, ако менторът е адекватен, или има готова програма за обучение на стажанти. Но на колко места е така?
Не достатъчно. В нашето село имаше много случаи, когато по-големият брат (на около пет години) хранеше по-малкия брат (на около две години) с горещи картофи. Но има още повече случаи, когато наставникът храни стажанта с „горещи картофи“.
От една страна, може би наставникът просто не знае как (като онова петгодишно момче). Е, той е готин пич, има целия контекст на всички задачи - точно в RAM паметта на главата си. Той просто не разбира как някой може да не знае какво е npm prune. Или е ясно?
От доста време наблюдавам хората и много пъти съм попадал в ситуацията на стажант. И често ми пъхаха „горещ картоф“ в гърлото. Не е трудно да го разпознаете: вижте какво ще направи наставникът, когато се задавите.
Един нормален ментор ще се приспособи. Просто защото разбира: програмата за обучение е актив на компанията, който му е поверен. Ако единият стажант се задави, другият знае, че нещо не е наред. Можете, разбира се, да продължите да кричите лицето си, като „проклетите хипстъри, те не знаят нищо, какви млади хора са…“, или можете да осъзнаете, че сега всички са такива и ако искате нови достойни хора, направете такава програма за обучение, че тя да готви, а не да пресява.
И един ненормален наставник просто ще се наложи. Той ще каже нещо като „добре, все пак трябва да опознаете целия свят, преди да разгледате тази тема.“ Не, добре, можете да го направите, но защо го включихте в програмата за обучение тогава? Или „Не мога да ти помогна, проблемът е някъде в училището, в което си ходил, или си чел грешни книги като дете.“
Да, разбира се, разбирам, че има неадекватни трениращи. Въпреки че не, просто го написах така. Не съм срещал подобно нещо. Може би нямам достатъчно практика, така че ще оставя вратичка - ще предположа, че някой ден ще попадна на неадекватна.
Засега се придържам към теорията за процъфтяването. Всеки трениращ има точка на разцвет - нещо такова, след което продължава като по часовник. Тази точка се случва на всеки, с когото работя. Някой трябва да реши работен проблем веднъж вместо училищен, някой трябва да комуникира директно с бизнес клиент, някой трябва да прочете точната книга в точния момент, някой трябва да чуе, че е просто стажант, а не дете prodigy, както му беше казано на мама, някой трябва да изпита тежък fap, за да разбере грешките си.
Моята история на наблюдения все още не е дълга, но вече казва: резултатът от добрите програмисти се увеличава значително, ако спрете да ги храните с „горещи картофи“. Да, и загубите са нулеви. Ще пиша за това отделно.
Източник: www.habr.com