Често ме критикуват в работата за едно странно качество - понякога прекарвам твърде дълго време в задача, независимо дали е управленска или програмна, която изглежда неразрешима. Изглежда, че е крайно време да се откажа и да премина към нещо друго, но продължавам да ровя и ровя. Оказва се, че всичко не е толкова просто.
Прочетох една прекрасна книга тук, която отново обясни всичко. Обичам това - действаш по определен начин, това работи, а след това бам и намираш научно обяснение.
Накратко, оказва се, че на света има едно много полезно умение - решаването на неразрешими проблеми. Тогава кой, по дяволите, знае как да го реши, дали е възможно по принцип. Всички отдавна са се отказали, обявиха проблема за нерешим, а ти се ровиш докато спреш.
Наскоро писах за любознателния ум като едно от ключовите според мен качества на програмиста. И така, това е. Не се отказвайте, търсете, пробвайте опции, подхождайте от различни ъгли, докато задачата най-накрая се развали.
Подобно качество, струва ми се, е ключово за един мениджър. Дори по-важен, отколкото за програмист.
Има задача - например удвояване на показателите за ефективност. Повечето мениджъри дори не се опитват да разрешат този проблем. Вместо решение, те търсят причини защо тази задача изобщо не си струва да се поема. Оправданията звучат убедително - може би защото висшият мениджър, честно казано, също не е склонен да реши този проблем.
Така че това е обяснението на книгата. Оказва се, че решаването на неразрешими проблеми развива умението за решаване на разрешими проблеми. Колкото повече и по-дълго се занимавате с неразрешими, толкова по-добре решавате по-прости задачи.
Да, между другото, книгата се казва „Сила на волята“, авторът е Рой Баумейстър.
Интересувам се от този вид глупости от дете, поради много прозаична причина. Живях на село през 90-те години, нямах собствен компютър, ходех при приятелите си да играя. И по някаква причина наистина обичах куестовете. Space Quest, Larry и Neverhood бяха налични. Но нямаше интернет.
Търсенията от онова време не съвпадат с днешните. Обектите на екрана не бяха маркирани, имаше пет курсора - т.е. С всеки елемент може да се действа по пет различни начина и резултатът ще бъде различен. Тъй като обектите не са маркирани, търсенето на пиксели (когато движите курсора през целия екран и чакате нещо да се маркира) е невъзможно.
Накратко, седях до последно, докато ме изпратиха вкъщи. Но изпълних всички куестове. Тогава се влюбих в неразрешимите проблеми.
След това пренесох тази практика в програмирането. Преди това беше истински проблем, когато заплатата зависеше от скоростта на решаване на проблеми - но не мога да направя това, трябва да стигна до дъното, да разбера защо не работи и да постигна желания резултат .
Заводът спаси деня - там, като цяло, няма значение колко дълго седите с дадена задача. Особено когато си единственият програмист в предприятието и няма шеф, който да ти напомня за срокове.
И сега всичко се промени. И, честно казано, не разбирам тези, които спират на 1-2 повторения. Стигат до първата трудност и се отказват. Дори не опитват други варианти. Те просто сядат и това е.
Отчасти картината се разваля от интернет. Всеки път, когато се провалят, те бягат към Google. В наше време или го разбирате сами, или не. Е, най-много да попитате някой. В селото обаче нямало кого да попитат – пак защото кръгът на общуване е ограничен заради интернет.
В днешно време умението да решавам неразрешимото много ми помага в работата. Всъщност опцията да се откажеш и да не го правиш дори не се обмисля в главата. Тук, струва ми се, има фундаментален момент.
Навикът да решавате неразрешимото ви принуждава да търсите решение, а липсата на този навик ви принуждава да търсите извинения. Е, или се обадете на майка си във всяка неясна ситуация.
Това е особено очевидно сега в работата с персонала. Обикновено има изисквания, на които новият служител или отговаря, или не. Е, или има програма за обучение, според резултатите от която човек или се вписва, или не.
не ми пука Искам да направя програмист от всеки. Простата проверка за съответствие е твърде лесна. Това е разрешим проблем. Дори секретарката може да се справи. Но да направиш Пинокио от дънер - да. Това е предизвикателство. Тук трябва да мислиш, да търсиш, да опитваш, да грешиш, но да продължаваш.
Така че искрено препоръчвам решаването на неразрешими проблеми.
Източник: www.habr.com