🥇Два подхода к структурированию диаграммы Activity

Сравнение двух подходов структурирования диаграммы Activity (по мотивам «Белки»)

В 1-ой части статьи «От моделирования процессов к проектированию автоматизированной системы» мы моделировали процессы «сказочной» предметной области — строчки про белку из «Сказки о царе Салтане, о сыне его славном и могучем богатыре князе Гвидоне Салтановиче и о прекрасной царевне Лебеди» А.С.Пушкина. И начали мы с диаграммы Activity, договорившись о структурировании поля диаграммы с помощью «плавательных» дорожек – Swim lanes. Имя дорожки соответствует типу элементов диаграммы, которые присутствуют на этой дорожке: «Входные и выходные артефакты», «Шаги процесса», «Участники» и «Бизнес-правила». Этот подход отличается от стандартного, когда дорожки обозначаются именами участников процесса, таким образом закрепляя за ними определенные зоны ответственности в процессе.

В данном примере я использую среду Enterprise Architect от австралийской компании Sparx Systems [1].
Подробнее о применяемых подходах к моделированию см. [2].
Полную спецификацию UML см. здесь [3].

Повторю вариант диаграммы из прошлой статьи (Рисунок 1) и покажу перерисованную диаграмму со «стандартными» дорожками (Рисунок 2), постараюсь плюсы и минусы обозначить, может быть, и немного субъективно.

Рисунок 1. Диаграмма Activity – общий вид процесса

Рисунок 2. Диаграмма Activity – стандартное структурирование диаграммы

Нужно признать, что количество стрелок чуть меньше на 2-ой диаграмме.
Но на 2-ой диаграмме объекты «размазаны» по всему полю диаграммы, что, на мой вкус, не очень удобно.
Та же история с примечаниями — правилами. А еще чтобы правило про назначение дьякона вставить, пришлось все элементы диаграммы в какой-то момент двигать вниз.
Пришлось клонировать шаг «приема/передачи…», чтобы показать, что несколько участников на этом шаге присутствуют.
Во втором варианте пришлось отказаться от одного ветвления и одного слияния процесса, ну совершенно не получалось их «красиво» уложить! По хорошему, нужно было бы тогда повесить комментарий — правило.

На вкус и цвет, конечно, товарищей нет, но мне первый вариант кажется еще и более удобным для сбора данных о процессе.
Но не буду лукавить — иногда оба варианта лучше отрисовать, чтобы в процессе разобраться.

Список источников

Сайт Sparx Systems. [Электронный ресурс] Режим доступа: Интернет: https://sparxsystems.com
Золотухина Е.Б., Вишня А.С., Красникова С.А. Моделирование бизнес-процессов. — М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, ЭБС Znanium.com. — 2017.
OMG Unified Modeling Language (OMG UML) Specification. Version 2.5.1. [Электронный ресурс] Режим доступа: Интернет: https://www.omg.org/spec/UML/2.5.1/PDF

Источник: habr.com