Кому доверить проектирование объектов техперевооружения и реконструкции

Из десяти проектов на российском промышленном рынке сегодня только два — новое строительство, а остальные — связаны с реконструкцией или модернизацией уже имеющихся производств.

Для выполнения любых проектных работ заказчик выбирает исполнителя среди компаний, сравнить которые линейно довольно сложно из-за слишком тонких, но значимых отличий в структуре и организации внутренних процессов. Две основные конкурирующие силы на российском рынке проектирования — это привычные проектные организации и инжиниринговые компании, которые выполняют проектирование как самостоятельную работу или в рамках комплексных проектов, включающих также строительно-монтажные и пусконаладочные работы. Давайте разберемся, как устроены компании обоих типов.

Источник

Основные участники рынка

Новое строительство промышленных объектов — это всегда огромные инвестиции и долгий срок окупаемости. Поэтому любой собственник всегда заинтересован в том, чтобы срок эксплуатации его объекта был как можно более длительным.

Однако за это время неизбежны физический износ конструкций, внесение изменений в действующие нормативы и, весьма вероятно, появление необходимости в увеличении производственных мощностей и расширении технологических возможностей предприятия.

Продлить срок «жизни» производства и обеспечить его соответствие современным представлениям об эффективности позволяют реконструкции, техническое перевооружение и модернизация. Проектирование  именно таких проектов сейчас особенно востребовано. Причины — они требуют значительно меньших вложений, чем новое строительство, а промышленных объектов, возраст которых превышает 20-30 лет (многие из них были построены еще в советский период), в нашей стране множество.

Из-за снижения числа масштабных проектов изменился состав участников рынка проектных услуг.

Проектным институтам экономически нецелесообразно заниматься проектами с небольшими объёмами и, как следствие, с низкой стоимостью работ. Поэтому число проектных «гигантов» упало: оставшиеся являются в большей части ведомственными институтами крупных компаний (АК Транснефть, Роснефть, Газпромнефть, РусГидро и т.д.). Увеличилось количество проектных организаций малого и среднего размера со штатом проектировщиков от 5 до 30 специалистов.

Инжиниринговые компании — относительно новые участники рынка. Как правило, они занимаются:

• технико-экономическом обоснованием проекта;
• планированием финансовых потоков, обеспечением финансирования;
• полным управлением проектом или его частями;
• проектированием, моделированием, дизайном;
• работой с поставщиками и подрядчиками;
• обеспечением пуско-наладочных работ;
• обеспечением перевозок;
• аудитом, лицензированием и т.д.

Казалось бы, выбор между «компанией-оркестром» и организацией с узкой специализацией, очевиден. Однако не все так просто.

Источник

Оцениваем задачу — выбираем исполнителя

Задачи, решаемые при реконструкции и техническом перевооружении, как правило, не требуют большого коллектива проектировщиков, но крайне требовательны к исполнителю, уровень компетенции которого должен быть «выше среднего».

Каждый специалист команды в таком проекте должен знать методологию и иметь значительный опыт проектирования, разбираться в технологиях монтажа и строительства, обладать широким кругозором в части оборудования: знать представленных на рынке производителей и понимать особенности их оборудования с точки зрения эксплуатационной и функциональной пригодности для конкретного объекта, долговечности, ремонтоспособности и, что немаловажно, стоимости.

Если принятые решения по достижению технических показателей и безопасности потребуют привлечения средств, превышающих бюджетные ожидания или ограничения заказчика, то, скорее всего проект не будет реализован. Таким образом, велика вероятность, что оплаченная заказчиком работа по проектированию отправится в корзину, а поставленная задача решена не будет.

Здесь приходят на помощь так называемые «проекты под ключ», когда один подрядчик выполняет все работы, начиная с технико-экономического обоснования и заканчивая пуском всего объекта. При этом предельная стоимость работ оговаривается до выполнения проектной и рабочей документации, поскольку для объектов технического перевооружения и реконструкции при должном подходе возможно рассчитать затраты на строительство и эксплуатацию без разработки рабочей документации.

Классическая методология проектирования/реализации объекта, когда есть несколько подрядчиков — по проектированию, поставке оборудования, монтажу, в условиях быстро меняющегося рынка оборудования, материалов и методов строительства не позволяет точно оценить затраты на строительство без разработки рабочей документации.

Когда речь идет о проектах перевооружения и модернизации, классический метод проектирования работает со сбоями: проекты выполняются «концептуально» без должного уровня детализации, что приводит к увеличению затрат CAPEX и сроков строительства.

Для EPC-проектов нужна компактная команда проектировщиков, которая в дополнение к основным навыкам проектирования, способна проводить обследования существующих инженерных систем, плотно сотрудничать со службами заказчика на этапе сбора данных, согласования рабочей документации, авторского надзора за реализацией), а также с поставщиками основного и вспомогательного оборудования, логистическими подразделениями, производственно-техническими отделами монтажных подразделений.

Мы с коллегами из компании «Первый инженер» попробовали сравнить подходы проектных организаций и инжиниринговых компаний. Результаты — ниже в таблице.

Проектная организация	Инжиниринговая компания
Формирование стоимости разработки проектной и рабочей документации
— Базисно-индексный метод с применением сборников базовых цен (СБЦ). — Ресурсный метод. Возможность применения базисно-индексного метода ограничена для решения нетривиальных задач, не имеющих ранее выполненных аналогов.	— Ресурсный метод. При этом инжиниринговая компания в EPC-проектах имеет возможность определить стоимость этапа проектирования по себестоимости за счет комплексного подхода.
Выбор оборудования, применяемого в проекте
— Выполняется на основе проектных показателей, заявленных производителями. — Выполняется специалистами, знакомыми с характеристиками оборудования, но не имеющими опыта его монтажа или эксплуатации.	— Выполняется на основе проектных показателей заявленных производителями. Дополнительно к этому: — подбор оборудования выполняется на основе проверки производителя; при этом инжиниринговая компания оценивает производственные возможности и опыт поставщика, а с рядом производителей имеет соглашения о сотрудничестве с производителями, обеспечивающие дополнительные «плюсы»; — участники проектной команды имеют практический опыт монтажа/эксплуатации оборудования, позволяющий дать экспертную оценку оборудования; — выбор оборудования осуществляется с учетом реальных сроков и условий поставки; — учитываются требования и ограничения связанные с проведением монтажных работ.
Формирование календарного плана строительства
Основывается на: — технологической последовательности производства работ; — нормативной трудоемкости видов работ определенной по Сборнику базовых цен (СБЦ).	— Основывается на технологической последовательности производства работ. — Сроки этапов определяются на основании разработки проекта производства работ производственно-техническим отделом. — Учитывает сроки возможного/планового «останова» установки или производства. — Учитывает сроки поставки на площадку строительства требуемых материалов.
Возможный спектр задач, решаемых при реализации объекта
— Выполнение проектной и рабочей документации. — Сопровождение при прохождении экспертиз проектной и рабочей документации. — Авторский надзор на этапе строительства.	— Технико-экономическое обоснование проекта. — Выполнение экспертных обследований существующих инженерных систем. — Выполнение проектной и рабочей документации. — Получение необходимых технических условий от внешних сетевых организаций. — Работа с поставщиками оборудования. — Сопровождение при прохождении экспертиз проектной и рабочей документации. — Авторский надзор на этапе строительства. — Пусконаладочные работы. — Обеспечение перевозок. Широкий спектр инжиниринговых компаний позволяет заказчику минимизировать затраты на содержание собственной проектной команды, осуществляющей координацию специализированных подрядчиков на разных этапах реализации и контроль за ними.

Приглашаю читателей блога поделиться в комментариях своим опытом работы с проектными организациями и инжиниринговыми компаниями на промышленных объектах и пройти небольшой опрос.

Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

1. Оцените долю объектов технического перевооружения и реконструкции, в которых вы принимали участие, относительно общего числа за последние 5 лет:

• до 30%

• от 30 до 60%

• более 60%

Проголосовали 3 пользователя. Воздержался 1 пользователь.

2. Из вашей практики, каков средний срок отводимый на разработку рабочей документации в объектах технического перевооружения?

• менее 3 месяцев

• от 3 до 6 месяцев

• более 6 месяцев

Проголосовали 3 пользователя. Воздержался 1 пользователь.

3. На какой стадии проекта технического перевооружения принималось окончательное решение о его реализации:

• по окончании стадии разработки технико-экономического обоснования

• на стадии подписания ТЗ на выполнение Рабочей документации

• после разработки Рабочей документации и сметных расчетов

• после определения поставщиков основного оборудования, разработки РД и сметной документации

Проголосовали 2 пользователя. Воздержался 1 пользователь.

4. Какова доля объектов технического перевооружения, реализованных по схеме EPC контрактов, относительно общего числа:

• до 30%

• 30-60%

• более 60%

Проголосовали 2 пользователя. Воздержался 1 пользователь.

5. Возникала ли потребность на стадии проведения закупки оборудования, строительно-монтажных, пусконаладочных работ в привлечении исполнителя рабочей документации для внесения в нее изменений, согласования отступлений и ведения авторского надзора?

• да, при выполнении закупки оборудования

• да, при ведении СМР и ПНР

• да, при выполнении закупки оборудования, при ведении СМР и ПНР

• нет, не требовалось

Проголосовали 2 пользователя. Воздержались 2 пользователя.

Источник: habr.com