কমেডিতে "খুব গুরুত্বপূর্ণ সভা"। এর ফ্লাইট বাছাই করা যাক?

সমস্ত সপ্তাহান্তে, আমার Facebook ফিড এবং আমার ব্যক্তিগত অ্যাকাউন্ট একই ভিডিওর লিঙ্কে পূর্ণ ছিল - কমেডি ক্লাবের সদস্যদের কাছ থেকে "একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সভা"। মন্তব্য এবং স্বাক্ষরগুলি মনোসিলেবিক ছিল: "হা", "ঠিকভাবে", "মনে রাখবেন, আমরা N এ একই কাজ করেছি", ইত্যাদি। আমি এখনই ভিডিওটি দেখিনি, কিন্তু যত তাড়াতাড়ি আমি এটি দেখলাম, আমি বুঝতে পেরেছি: এটি একটি নিবন্ধ। হাবরের প্রবন্ধ। কারণ ভিডিওটি দুর্দান্ত পরিণত হয়েছে, আজকের জন্য প্রাসঙ্গিকতার দিক থেকে "রেড লাইনস" এর চেয়ে খারাপ কিছু নয়, মজার এবং একরকম খুব লক্ষণীয়, যা সদয় নয়, বরং নার্ভাস, প্রায় ব্যঙ্গাত্মক হাসির কারণ। আচ্ছা, দেখা যাক, আমরা এটা বের করব।

ভিডিওটি নিজেই, যদি কেউ এখনও এটি না দেখে থাকে (আমি চ্যানেলগুলির মধ্যে একটি লিঙ্ক পোস্ট করছি, যদি SS নিজে এটি আপলোড করে তবে আমি এটি পুনরায় আপলোড করব)। ভিডিওগুলি ক্রমাগত মুছে ফেলা হচ্ছে এবং আমাদের সেগুলি পুনরায় সাজাতে হবে :)

ইঙ্গিত: যেহেতু সেগুলি মুছে ফেলা হচ্ছে, তাই "গুরুত্বপূর্ণ মিটিং কমেডি" বা "নখ বা লাঠি" শব্দগুলি ব্যবহার করে YouTube এ অনুসন্ধান করুন। যারা বিশেষভাবে ধৈর্যশীল তারা পুরো বিজ্ঞাপনটি পর্যালোচনা করতে পারেন এবং 48:45 ইঞ্চিতে আসলটি খুঁজে পেতে পারেন টিএনটি ওয়েবসাইটে প্রকাশ করুন (যাইহোক, অনুরাগীদের জন্য, ইস্যুটির শুরুতে উইলসাকমের সাথে একটি সাক্ষাত্কার রয়েছে, একটি গিক সমস্যার মতো)।

প্রথমত, আমি বলতে চাই যে ভিডিওটিতে একজন দুর্দান্ত চিত্রনাট্যকার ছিল যিনি কেবল এই গল্পটিই তৈরি করেননি, তবে যিনি বিষয়ের উপর রয়েছেন। আমি নিশ্চিত যে এটি ছেলেদের একজন সাধারণ লেখক নয়, তবে এমন একজন যিনি একটি বড় কোম্পানির কর্পোরেট মুখ দিয়ে গেছেন এবং গুরুত্বপূর্ণ সূক্ষ্মতা অনুভব করেছেন। 

বিজ্ঞাপন লাইন: RegionSoft CRM 15% ছাড় সহ এবং এখানে দুর্দান্ত শর্তে.
প্রথম নজরে, মনে হতে পারে যে ভিডিওটির উদ্দেশ্য হল অফিসের নিউজপিক এবং অপবাদকে উপহাস করা, যা একজন সাধারণ পরিশ্রমী সরবরাহ ব্যবস্থাপকের কাছে বোধগম্য নয় যিনি দুর্ঘটনাক্রমে একজন সরবরাহ ব্যবস্থাপকে পরিণত হয়েছেন। একজন অনভিজ্ঞ দর্শকের জন্য, এটি ঠিক কী - অকপটে বোধগম্য ভাষা, মজার প্রতিক্রিয়া, প্রাণবন্ত চিত্র। একজন ব্যক্তি যিনি 14 বছরের কর্পোরেট জীবন এবং তিনটি খুব বড় কোম্পানির (সমস্ত আইটি) মাধ্যমে জীবনযাপন করেছেন, ভিডিওটি সম্পূর্ণ আলাদা শোনাচ্ছে৷ এটি আমাদের সকলের একটি ব্যঙ্গচিত্র। কারো কারো জন্য, প্রায় সবকিছুই গণনা করা হয়, অন্যদের জন্য, শুধুমাত্র একটি অংশ, কিন্তু কীভাবে কেউ গোগোলের অমরকে মনে রাখতে পারে না: "আপনি কার উপর হাসছেন? আপনি নিজেই হাসছেন।"

তাহলে এবার চল

এই মিটিংয়ের আগে কোথাও, সরবরাহ ব্যবস্থাপক এজেন্ডা তৈরি করেছিলেন - এবং সমস্ত পরিচালকরা একটি সাইন পেরেক বা এটিকে আটকে রাখার বিষয়ে একত্রিত হন। ইতিমধ্যে এই পর্যায়ে আমরা প্রথম সমস্যাটি দেখতে পাচ্ছি: তার দক্ষতার কাঠামোর মধ্যে কর্মচারীর ব্যক্তিগত দায়িত্বের অভাব, সম্মিলিত দায়িত্বের ক্ষেত্রে সবকিছু স্থানান্তর করার ইচ্ছা। উপরন্তু, সম্ভবত, এজেন্ডা নিজেই ভুলভাবে গঠিত হয়েছিল এবং ইস্যুটির সারমর্ম প্রকাশ করা হয়নি, অন্যথায় তিনি জানতেন যে এটি তার রিপোর্ট যা প্রত্যাশিত ছিল।

আমরা পরিচালকদের একটি বৃহৎ গোষ্ঠী দেখতে পাই, আমরা কোম্পানির বিভাগের উপস্থিতি সম্পর্কে শিখি - এর মানে হল যে আমরা একটি জটিল স্তরবিন্যাসমূলক সাংগঠনিক কাঠামোর কথা বলছি, যা সম্মিলিত দায়িত্বের জন্য সঠিকভাবে উপযোগী। এই কারণেই তারা বিশাল সংখ্যক কর্মের তালিকা করে যা সভার পরে শুরু করা হবে।

উপরন্তু, ভিডিওর শেষের দিকে, ডিজিটাল স্ক্রীনিং এবং একটি ফোকাস গ্রুপ পরিচালনা করার প্রস্তাব করা হয়েছে। বড় কোম্পানিগুলিতে এই ধরনের ক্রিয়াকলাপের জন্য বেশ কয়েকটি প্রেরণা রয়েছে: 

• গবেষণায় আপনার বিভাগের বাজেট ব্যয় করুন
• আসলে হাইপোথিসিস পরীক্ষা করুন এবং বাহ্যিক, উল্লেখযোগ্য ন্যায্যতা খুঁজে পান
• দেখান যে এই প্রক্রিয়াগুলির সাথে জড়িত কর্মচারীদের অর্থ প্রদান করা হয় না।

এবং হ্যাঁ, এটি ঘটে যে নতুন বছরের ল্যান্ডিং পৃষ্ঠার মূল্যায়নের মতো তুচ্ছ সিদ্ধান্তের জন্য এই ধরনের গুরুতর ইভেন্টগুলি অনুষ্ঠিত হয়। এটি একটি অনুপযুক্ত খরচ, এটি a/b পরীক্ষা চালু করা ভাল :)

আরও, বৈঠকের সময়, কোম্পানির পরিচালকদের এই আচরণের গুরুত্বপূর্ণ মূল কারণগুলি প্রকাশ করা হয়।

"আমরা ব্যর্থ হওয়া এড়াতে চাই, যাতে কোনও নেতিবাচক পটভূমি না থাকে।" কোম্পানি স্পষ্টতই ভুলের ভয় পায় কারণ তারা তাদের খ্যাতি প্রভাবিত করতে পারে। দুর্ভাগ্যবশত, আমাদের সময়ে, তথ্য (এমনকি যাচাই করা হয়নি) তাত্ক্ষণিকভাবে ছড়িয়ে পড়ে এবং এটি অতিরিক্ত করা এবং সিদ্ধান্ত না নেওয়া সহজ এবং পরে প্রমাণ করার চেয়ে যে আপনি উট নন এবং অ্যান্টি-ক্রাইসিস যোগাযোগের জন্য অর্থ ব্যয় করেন, যা তদ্ব্যতীত, সরবরাহ করে না। কোন গ্যারান্টি। এই বৈশিষ্ট্য প্রায় সব কোম্পানির জন্য সাধারণ.

"আঠালো বিষাক্ত, এবং আমরা একটি বিষাক্ত কোম্পানি হিসাবে দেখা এড়াতে চাই।" আবার, কোম্পানির ইমেজ শুধুমাত্র অভ্যন্তরীণভাবে নয়, বাহ্যিকভাবেও গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে সেরা আবেদনকারীদের নির্বাচন করার জন্য। কোম্পানী সম্পর্কে খারাপ গুজব আছে, এটি আর একটি শান্ত পেশাদার পেতে সম্ভব হবে না. এবং ভোক্তারা একটি বোকা সামান্য জিনিসের জন্য একটি কোম্পানিকে হয়রানি করতে পারে।

"এটি আমাদের ধাতু মুক্ত দর্শনের বিরোধিতা করে," "তারা আমাদের গ্রহণ করবে।" কোম্পানি গুরুত্বপূর্ণ প্রবণতা ফিরে দেখায়. বিশেষ করে, এখানে এবং আরও আমরা দেখতে পাচ্ছি যে কর্পোরেশন সবচেয়ে ফ্যাশনেবল এবং বিতর্কিত প্রবণতাগুলির একটি - বাস্তুবিদ্যার উপর নির্ভরশীল হয়ে উঠেছে। প্রকৃতপক্ষে, যদি একটি সুপরিচিত কর্পোরেশন পরিবেশগতভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ কিছু করে, তবে এটি কেবল গ্রাহকদেরই নয়, অলাভজনক কোম্পানি এবং উকিলদেরও ক্রোধের সম্মুখীন হবে। এবং এটি আবার খ্যাতি, ঝুঁকি, অর্থ ... 

কোম্পানির যোগাযোগ পদ্ধতিও আকর্ষণীয়। প্রথমত, ঘোষণা করা হয় যে একজন পরিচালক মিটিংয়ের পরে একটি চিঠি পাঠাবেন (যাইহোক, কিছু কারণে তারা "ফলো-আপ" শব্দটি উল্লেখ করেননি, এটি বড় কোম্পানির প্রতিটি মিটিং শেষে শোনা যায়। ), তারপর চ্যানেল এবং চ্যাটগুলি তাত্ক্ষণিক মেসেঞ্জারে তাত্ক্ষণিকভাবে তৈরি হয়৷ এবং আবার আধুনিক ব্যবস্থাপনার দুটি বৈশিষ্ট্য প্রকাশ পায়।

1. সবাই কেন এই বা সেই মেসেঞ্জারকে বেছে নিয়েছিল তার জন্য যুক্তি তুলে ধরে। এটিও দায়িত্ব অপসারণের অংশ - আমি জানিয়েছি, আমি যুক্তি দিয়েছি, এবং আপনি যা চান তাই করুন। 
2. প্রচুর প্রযুক্তি ব্যবহার করা হয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, একটি কোম্পানিতে 2-3 জন মেসেঞ্জার + মেইল ​​+ চ্যাটরুম থাকতে পারে। এটি অসুবিধাজনক, বিভ্রান্তিকর, তথ্য ছড়িয়ে দেয় এবং কার্যকারিতা হ্রাস করে। সমস্যা হল যে কোম্পানিগুলি কর্মচারীদের গ্রুপ দ্বারা নির্দিষ্ট প্রযুক্তির জন্য লবিং করতে পারে এবং তারপরে স্বার্থের দ্বন্দ্ব দেখা দেয়।

একই সময়ে, ম্যানেজার-বিশ্লেষক কীনোটে উপস্থাপনাটি দেখার প্রস্তাব দেন। এবং, আমি অবশ্যই বলব, এটি একটি ভাল পদক্ষেপ: তথ্যটি ভিজ্যুয়ালাইজ করা হয় এবং কেবল অডিও চ্যানেলের মাধ্যমে নয়, দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমেও আসে, যা উপলব্ধির উন্নতি করে। এমনকি ভিডিওতে এটি একটি "ক্লিয়ার স্পট", একটি ভাল ভিজ্যুয়াল। এর মানে এই নয় যে আপনি যেকোন তুচ্ছ বিষয়ে উপস্থাপনার জন্য কাজের সময় নষ্ট করতে হবে (আমরা মনে করি কেন নায়করা জড়ো হয়েছিল?), তবে বিষয়টি গুরুতর হলে, স্লাইডগুলির সাথে ব্যাখ্যাকে সমর্থন করা মিটিং অংশগ্রহণকারীদের জন্য একটি ভাল আশ্চর্য।

আমরা তিনটি মূল পয়েন্ট বাকি আছে.

দীর্ঘ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়সীমার সমস্যা। “আপনি আপনার নিতম্বের উপর বসে আছেন এবং একটি মৌলিক সমস্যা সমাধান করতে পারবেন না। আপনি যখন সিদ্ধান্ত নিচ্ছিলেন যে আমাদের কী ধরনের অ্যালার্ম করা উচিত, আমরা ছয়বার ছিনতাই হয়েছি। আপনি সাল - বছর নির্ধারণ করুন! "আমি কুলারটি কোথায় রাখব?" সরবরাহ ব্যবস্থাপক, যিনি আসলে এই এজেন্ডাটি তৈরি করেছেন, বাতাসকে কাঁপিয়েছেন। 

প্রকৃতপক্ষে, একটি বৃহৎ কোম্পানির অনুমোদনের চেইন শুধুমাত্র একটি প্রকল্পের গতি কমাতে পারে না, তবে নির্দিষ্ট ক্ষতির কারণও হতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, একটি সম্পদ নষ্ট করা বা নষ্ট করা, বাজারের সুযোগ মিস করা, সময়মতো অটোমেশন বাস্তবায়নে ব্যর্থ হওয়া ইত্যাদি। আবার, কার্যকলাপের একটি অনুকরণ (সমন্বয়) আছে, কাজ আনুষ্ঠানিকভাবে ঘটে, কিন্তু কোন চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেই। ছোট ব্যবসা এই ধরনের বিলাসিতা বহন করতে পারে না - তারা দেউলিয়া হয়ে যাবে :)

অবশেষে, প্রস্তাবিত একমাত্র যুক্তিসঙ্গত সমাধান হল চিহ্নের জন্য "পুনর্ব্যবহৃত সমুদ্রের আবর্জনা থেকে তৈরি প্লাস্টিকের স্ক্রু" ব্যবহার করা। এক মিলিয়ন বেতন সহ একজন ব্যক্তির কাছ থেকে একটি ভাল সিদ্ধান্ত (উফ, এটি কাজ করেছে) - এটি নিন এবং এটি করুন। কিন্তু তারপরে আমরা এই সত্যে ফিরে আসি যে ভিডিওটির নেতিবাচক নায়ক মূলত সরবরাহ ব্যবস্থাপক, কারণ তিনি নির্দেশিকা অনুসারে কাজটি ভেঙে ফেলেন এবং একটি নতুন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন: “স্ক্রুটির মাথাটি কি ফিলিপস স্ক্রু ড্রাইভারের জন্য তৈরি করা উচিত? নাকি হেক্স হেড?" ট্রিগার কাজ করেছে, সবকিছু একটি বৃত্তে আবার শুরু হয়, মিটিং নির্ধারিত হয়। অর্থাৎ এমন তুচ্ছ কাজেও কর্মচারী সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভার থেকে নিজেকে মুক্ত করে। তবে তাকে নিন্দা করার জন্য তাড়াহুড়ো করবেন না - হতে পারে সংস্থাটি কোনও স্বাধীন সিদ্ধান্ত এবং উদ্যোগকে তাড়না করে, আপনি জানেন এটি সূচনাকারীর কী করে।

এইভাবে, আমরা একটি সাধারণ কর্পোরেশন দেখেছি, যা বাহ্যিক মতামতের উপর নির্ভরশীল এবং সর্বাধিক অস্পষ্ট দায়িত্ব। এটি অবশ্যই একটি অদক্ষ কোম্পানি যার ভর্তুকি আয়ের উৎস রয়েছে। অতএব, বড় কোম্পানির কর্মীদের জন্য, ভিডিওটি একটি "জীবনের জীবন" এবং ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার কর্মীদের জন্য এটি এমন কিছু বিষয় নিয়ে হাসির কারণ যা, না, না, স্খলিত হয়। বিশেষ করে যদি একটি বড় ব্যবসা থেকে একজন কার্যকর ব্যবস্থাপক নিয়োগ করা হয়। আমাদের আবার শিক্ষিত করতে হবে :) 

নিউজপিক সম্পর্কে

অবশেষে, আমি ভিডিওটির মূল বিষয়ের দিকে ফিরে যাব - নিউজপিক, একটি অফিসের ভাষা যেখানে এটির প্রয়োজন নেই এমনকী অ্যাংলিসিজম দিয়ে ভরা। আমি একজন মোটামুটি আধুনিক কর্মচারী যিনি এই সমস্ত শব্দগুলি পুরোপুরি বোঝেন এটি ঘটেছিল যে পূর্ববর্তী চাকরিতে আমাকে সেগুলি ব্যবহার করতে হয়েছিল যখন এটি এখনও মূলধারা ছিল না (2008-2010)। সুতরাং, এখানে সবকিছু অত্যন্ত পরিষ্কার।

• এই ধরনের শব্দগুলি বক্তৃতায় দৃশ্যমান ওজন দেয়; 
• তারা ভুল, সমস্যা এবং সরাসরি স্ক্রু-আপগুলিকে মুখোশ করে।
• তারা এই শব্দগুলি বোঝে এমন কয়েকজনকে তুলে ধরে।
• তারা আপনাকে পেশাদারিত্বের একটি ধারনা দেয় - আপনি মনে করেন যে আপনি আমেরিকান ব্যবসায়িক চলচ্চিত্রের সেরা দৃশ্যে আছেন।

কিন্তু এই সব একটি নির্দিষ্ট বিন্দু পর্যন্ত সত্য. আপনি যখন একজন পেশাদার হন, তখন আপনি বুঝতে পারেন যে শুধুমাত্র এই বিষয়ে পারদর্শী ব্যক্তিই মানুষের ভাষায় এবং তাদের আঙ্গুল দিয়ে ব্যাখ্যা করতে পারেন। এবং এই ধরনের লোকেদের অফিস নিউজপিকের দরকার নেই।

অবশ্যই, কিছু শব্দ, বিশেষ করে IT-তে, আর ব্যবহার করা যাবে না: আমরা রিফ্যাক্টর করি এবং কমিট করি, ডিবাগ করি এবং চেক করি, স্থাপন করি এবং উৎপাদনে পাঠাই। এগুলি পেশাদার জার্গন। কিন্তু আপনি সমাধান এবং disizhin পরিত্রাণ পেতে হবে :)

আমি যখন লিখছিলাম, তখন আমি ভেবেছিলাম যে এটি প্রবন্ধের অনুরূপ কিছু পরিণত হয়েছে "লেখক যখন উপন্যাসটি লিখেছিলেন তখন তিনি কী ভাবছিলেন" যদিও তিনি হয়তো কিছুই ভেবেছিলেন না, তবে ওয়াইন চুমুক দিয়ে একজন তরুণ দাসের স্বপ্ন দেখেছিলেন। সুতরাং এটি এখানে - চিত্রনাট্যকার কী ভাবছিলেন তা আমরা জানি না, তবে আমাদের হাসি এবং এই ভিডিওটির ভাইরালতা খুব লক্ষণীয়। এবং এটি দুর্দান্ত যে যতক্ষণ আমরা হাসছি, এর অর্থ আত্ম-সমালোচনার সাথে সবকিছু ঠিক আছে।

উত্স: www.habr.com