3টি ভুল যা আপনার স্টার্টআপের জীবন ব্যয় করতে পারে

উত্পাদনশীলতা এবং ব্যক্তিগত কার্যকারিতা যে কোনও কোম্পানির সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, তবে বিশেষত স্টার্টআপগুলির জন্য। সরঞ্জাম এবং লাইব্রেরির বিশাল অস্ত্রাগারের জন্য ধন্যবাদ, দ্রুত বৃদ্ধির জন্য আপনার কর্মপ্রবাহকে আপগ্রেড করা এবং অপ্টিমাইজ করা সহজ হয়ে উঠেছে।

এবং যখন নতুন তৈরি স্টার্টআপগুলি সম্পর্কে প্রচুর খবর রয়েছে, তখন বন্ধ হওয়ার আসল কারণ সম্পর্কে খুব কমই বলা হয়।

স্টার্টআপ বন্ধ হওয়ার কারণগুলির বিশ্ব পরিসংখ্যানগুলি এইরকম দেখায়:

কিন্তু এই ভুলগুলির প্রতিটিরই বিভিন্ন বাজারের জন্য আলাদা অর্থ রয়েছে। সুস্পষ্ট স্টার্টআপ ভুলগুলি ছাড়াও, কিছু অস্বাভাবিক কিন্তু খুবই গুরুত্বপূর্ণ কিছু আছে। এবং আজ আমি তাদের সম্পর্কে লিখতে চাই। গত ছয় বছরে, আমি 40 টিরও বেশি স্টার্টআপকে পরামর্শ দিয়েছি এবং তাদের প্রতিটিতে পুনরাবৃত্তি করা তিনটি ভুল সম্পর্কে লিখব।

ভুল 1: দলের মধ্যে দুর্বল যোগাযোগ

এই ভুলটি প্রায়শই স্টার্টআপ মালিকের সাথে যোগাযোগের অভাবের কারণে ঘটে, তবে কখনও কখনও বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে মতবিরোধ দেখা দেয়। একটি কার্যকর দল একটি স্টার্টআপের সাফল্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

হোমস দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষা অনুসারে, দুর্বল যোগাযোগের কারণে কোম্পানিগুলির মোট লাভের ক্ষতি $37 বিলিয়ন ছিল। উপরন্তু, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ব্রিটেনের 400 টিরও বেশি কর্পোরেশন কর্মীদের জরিপ করে এবং এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে যে যোগাযোগের সমস্যাগুলি উত্পাদনশীলতা হ্রাস করে এবং প্রতি বছর কোম্পানির ক্ষতির জন্য গড়ে $62,4 মিলিয়ন খরচ করে।

যখন একটি স্টার্টআপে মাত্র দুই থেকে চারজন লোক থাকে, তখন সমস্ত যোগাযোগ ভয়েসের মাধ্যমে ঘটে: প্রত্যেকে তাদের ভূমিকা, দায়িত্বের ক্ষেত্র বোঝে এবং তাদের কাজ করে। কিন্তু নতুন কর্মচারীদের আগমনের সাথে সাথে, সমস্ত মৌখিক চুক্তি ভুলে যায় এবং ইমেল এবং স্কাইপের মাধ্যমে যোগাযোগ কার্যকর হওয়া বন্ধ হয়ে যায়।

কি করতে হবে?

যখন দলটি প্রসারিত হয় এবং নতুন কর্মচারীরা আসে যারা পণ্যের সমস্ত দিক জানেন না, তখন যোগাযোগ গঠন করা প্রয়োজন হয়ে পড়ে। অভ্যন্তরীণ দল যোগাযোগের জন্য এখানে কিছু জনপ্রিয় অ্যাপ রয়েছে:

1. ফসকা। একটি মেসেঞ্জার বিশেষভাবে গোষ্ঠী প্রকল্প পরিচালনার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এটি আপনাকে বিষয়ভিত্তিক চ্যানেল তৈরি করতে, তৃতীয় পক্ষের পরিষেবাগুলিকে একীভূত করতে এবং আপনার দলের সাথে আরও দ্রুত যোগাযোগ করতে দেয়৷

2. পঞ্চমুন্ড আসন - ছোট দলে প্রকল্প পরিচালনার জন্য মোবাইল এবং ওয়েব অ্যাপ্লিকেশন। প্রতিটি দল নিজেদের জন্য একটি সুবিধাজনক কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে পারে, যার মধ্যে অনেক প্রকল্প রয়েছে। প্রকল্প, ঘুরে, অনেক কাজ অন্তর্ভুক্ত করতে পারে. যে ব্যবহারকারীদের একটি টাস্কে অ্যাক্সেস আছে তারা এটিতে যুক্ত করতে, ফাইল সংযুক্ত করতে এবং এর স্থিতি সম্পর্কে বিজ্ঞপ্তি পেতে পারেন। আসন স্ল্যাকের সাথে পুরোপুরি সংহত করে: প্রথমটিতে কাজগুলি সেট করা সুবিধাজনক, দ্বিতীয়টিতে আপনি দ্রুত সেগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন।

3. Telegram - দ্রুত বার্তা পাঠানোর জন্য একটি পরিষেবা। যদিও এই মেসেঞ্জারটি সিআইএস দেশগুলিতে সর্বাধিক জনপ্রিয় নয়, এটি অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের জন্য এবং একটি প্রকল্পের বিবরণে দ্রুত সম্মত হওয়ার জন্য দুর্দান্ত। আপনি প্রকল্প নিয়ে আলোচনা করার জন্য বিভিন্ন বিষয়ভিত্তিক গ্রুপ তৈরি করতে পারেন।

আপনার যদি কেবল অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ নয়, ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগ এবং বিক্রয় বিভাগের কাজ নিয়ন্ত্রণ করতে হয় তবে আপনি CRM ছাড়া করতে পারবেন না। আদর্শভাবে, CRMগুলি আপনাকে ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগের জন্য একটি একক স্থান তৈরি করতে এবং তাত্ক্ষণিক বার্তাবাহক থেকে সমস্ত যোগাযোগ স্থানান্তর করতে দেয়।

বেশিরভাগ স্টার্টআপই Gmail-এ ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগ করে, তাই Gmail ইন্টিগ্রেশন সহ ক্লাউড CRM হল স্টার্টআপের জন্য সর্বোত্তম সমাধান।

CRM আর কি সাহায্য করে?

• বিভাগগুলির মধ্যে তথ্য সিঙ্ক্রোনাইজ করুন;
• রুটিন কাজের জন্য কর্মচারী খরচ কমান
• স্বয়ংক্রিয় গণ মেইলিং এবং ফলো আপ
• কার্যকরভাবে বিক্রয় পরিচালনা করুন
• গ্রাহকের ডেটাতে সম্পূর্ণ অ্যাক্সেস: বিশ্বের যে কোনও ডিভাইস থেকে ক্রয়ের ইতিহাস, তাদের শেষ কলের কারণ ইত্যাদি।
• প্রতিটি বিভাগের জন্য রিপোর্টিং
• স্টার্টআপের কার্যক্রমের সম্পূর্ণ পরিসংখ্যান;
• মেল, ক্যালেন্ডার, Google ড্রাইভ এবং Hangouts থেকে একটি ইন্টারফেসে ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগ স্থানান্তর করুন এবং কয়েক ডজন ট্যাব থেকে মুক্তি পান।
• লিড হারান না

নীচে আমি সংক্ষেপে Gmail এর জন্য CRM সম্পর্কে কথা বলব যেগুলির সাথে আমরা কাজ করেছি, আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ডের সতর্কতা সহ: অনবোর্ডিং ছাড়াই একটি পরিষ্কার ইন্টারফেস, একটি কম দাম এবং পর্যাপ্ত সহায়তা পরিষেবা৷

এরকম কয়েকটি সিআরএম ছিল - আরও স্পষ্টভাবে, মাত্র দুটি।

নেটহান্ট — অ্যাপ্লিকেশান থেকে লেনদেনের পর্যায়ে রুটিনগুলি স্বয়ংক্রিয় করতে এবং বিক্রয় নিয়ন্ত্রণ করতে Gmail-এর মধ্যে একটি পূর্ণাঙ্গ CRM৷ এটি লিড পরিচালনা, গ্রাহক সম্পর্ক উন্নয়ন, বিক্রয় পর্যবেক্ষণ এবং চুক্তি বন্ধ করার জন্য বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করে।

যেহেতু ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগের ইতিহাস ক্লাউডে সংরক্ষিত থাকে, সেহেতু বিক্রয়কর্মীদের মধ্যে একজন চলে গেলে এবং উপলব্ধ থাকলে তা হারিয়ে যায় না সরাসরি Gmail থেকে.

সুবিধা: নেটিভ ইন্টারফেস, সর্বাধিক প্রসারিত কার্যকারিতা (কিছু CRM-এ আপনাকে অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য যেমন গণ মেইলিংয়ের জন্য আলাদাভাবে অর্থ প্রদান করতে হবে), G-Suite এবং মূল্যের সাথে একীকরণ। অনেক স্টার্টআপের জন্য, মূল্য গুরুত্বপূর্ণ - 4-5 জনের সাথে একটি স্টার্টআপ প্রতি মাসে 150 টাকার বেশি একটি CRM বহন করতে সক্ষম হবে না (ব্যবহারকারী/মাস প্রতি NetHunt-এর মূল্য মাত্র $10)। একটি পৃথক প্লাস একটি ব্যক্তিগত ম্যানেজার এবং ভাল সমর্থন।

বিয়োগের মধ্যে: এসএমএস মেইলিং পরিষেবাগুলির সাথে কোনও সরাসরি সংহতকরণ নেই এবং মোবাইল সংস্করণের নকশা সম্পূর্ণরূপে বন্ধুত্বপূর্ণ নয়।

দ্বিতীয়টি একটি এস্তোনিয়ান স্টার্টআপ Pipedrive, যা আলাদা যে তাদের ফোন কল গ্রহণ করার ক্ষমতা এবং একটি ব্যবহারকারী-বান্ধব অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে৷ যাইহোক, উন্নত কার্যকারিতার জন্য তাদের মূল্য প্রতি মাসে $49/ব্যক্তি, যা সবার জন্য উপযুক্ত নয়।

ভুল 2: স্রষ্টার দেবতা

সবচেয়ে সাধারণ ভুল যার কারণে 90% স্টার্টআপ ব্যর্থ হয় তাদের প্রতিষ্ঠাতারা। বিনিয়োগের প্রথম রাউন্ড পেয়ে, তাদের মধ্যে অনেকেই এই পর্যায়টিকে তাদের ব্যক্তিগত সেরা সময় হিসাবে উপলব্ধি করে। একটি বিশেষ নরক হল তথাকথিত "ক্যারিশম্যাটিক নেতারা" যারা তাদের স্টার্টআপের প্রশংসা করার সময় এবং সাক্ষাত্কার দেওয়ার সময় তাদের মস্তিষ্কের প্রযুক্তিগত উন্নতিকে সম্পূর্ণরূপে অবহেলা করে। তারা বছরের পর বছর ধরে The Verge বা TechCrunch-এ প্রকাশনা নিয়ে ছুটে চলার জন্য প্রস্তুত, যখন তাদের স্টার্টআপ দুঃখজনকভাবে স্টল হয়ে যায় তার আগের গৌরবের জড়তার কারণে। আপনি প্রায়শই তাদের একটি বিনিয়োগকারীর কাছ থেকে অর্থ পেতে এবং একটি ডিজাইন অফিস সজ্জিত করার বিষয়ে অনুপ্রেরণামূলক কেস সহ কনফারেন্সে পাবেন, কিন্তু তারা অপারেটিং রুমে কী চলছে সে সম্পর্কে একটি শব্দও বলবে না।

একটি স্টার্টআপের প্রাথমিক ধারণাটি সমালোচনামূলকভাবে পুনর্বিবেচনা করার অক্ষমতা অনেক ব্যবসার মালিকের ক্ষতি। স্টার্টআপ মালিকরা প্রায়ই বাস্তব দক্ষতার চেয়ে তাদের ধারণার সঠিকতা নিশ্চিত করার জন্য আমার কাছে ফিরে আসে। তারা বাজার বিশ্লেষণ, ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়া এবং কর্মচারীদের মতামত উপেক্ষা করে।

স্টার্টআপ মালিকরা একটি ব্যক্তিগত চ্যালেঞ্জ হিসাবে একটি পণ্য বাজারে আনা বা বিপণনের প্রতিটি পর্যায়ে ক্রমাগত ব্যর্থতা এবং ভুলগুলি উপলব্ধি করে এবং প্রমাণ করার চেষ্টা করে যে তাদের ধারণাটি অবশ্যই কাজ করবে। আর বাকিরা কিছুই বোঝে না।

এগুলি হল স্টার্টআপ যেখানে অর্থের সিংহভাগই বিপণন এবং জনসংযোগে ব্যয় করা হয়। বিনামূল্যে ট্রায়ালের পরে বাউন্স রেট নিষেধজনকভাবে বেশি, এবং G2Crowd এবং অন্যান্য প্ল্যাটফর্মগুলি কয়েক ডজন খারাপ ব্যবহারকারীর পর্যালোচনায় পূর্ণ। এই জাতীয় স্টার্টআপের কর্মচারীদের একচেটিয়াভাবে অনুগত হতে বেছে নেওয়া হয়েছে: এমনকি যদি তাদের মধ্যে একজনও মহান সৃষ্টিকর্তার ধারণা নিয়ে প্রশ্ন তোলে, তারা দ্রুত তাকে বিদায় জানায়।

ক্যারিশম্যাটিক নেতার সাথে স্টার্টআপের তালিকায় শীর্ষে রয়েছে থেরানোস, একটি রক্ত-পরীক্ষাকারী সংস্থা এখন জালিয়াতি এবং ব্যবহারকারীদের বিভ্রান্ত করার অভিযোগে অভিযুক্ত। 2016 এর শেষে, বিনিয়োগকারীরা এটির মূল্য $9 বিলিয়ন করেছে, শীর্ষ 20টি সিলিকন ভ্যালি স্টার্টআপের সমন্বিত মূল্যায়নের চেয়ে বেশি। বছর দুয়েক পরে, প্রতারণাটি প্রকাশিত হয়েছিল এবং পুরো বিশ্ব জানতে পেরেছিল যে স্রষ্টা এলিজাবেথ হোমস যে ধারণাটিতে এতটা বিশ্বাস করেছিলেন তা বাস্তবায়িত হতে পারে না।

কি করতে হবে?

একটি স্টার্টআপে অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির সাথে বাহ্যিক চিত্রটি মিলিত হওয়ার জন্য, আপনার একটি ভাল দল প্রয়োজন। আপনি যদি বাহ্যিক তহবিল ছাড়াই প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপ হন তবে আপনি অফিসে বন্ধুত্বপূর্ণ দল এবং কুকিজের সাথে একজন ভাল বিশেষজ্ঞকে প্রলুব্ধ করতে পারবেন না।
বন্ধু এবং আত্মীয়দের জড়িত না করে একটি দুর্দান্ত দলকে একত্রিত করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে:

1. একটি স্টার্টআপ একটি শেয়ার অফার: একটি কোম্পানিতে বিকল্প বা শেয়ার দেওয়ার সাধারণ অভ্যাস। স্টার্টআপে মূলধন বিতরণ সম্পর্কে আরও পড়ুন এখানে. যেহেতু অফশোর কোম্পানি তৈরি না করে রাশিয়ায় নিবন্ধিত একটি স্টার্টআপে একটি বিকল্প চুক্তি শেষ করা প্রায় অসম্ভব, তাই নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলি দেখুন৷

2. স্বাধীনতা এবং দায়িত্ব: একজন ভাল বিশেষজ্ঞের জন্য, সম্পৃক্ততা এবং স্বাধীনতার ডিগ্রি প্রায়শই অর্থের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ (কিন্তু দীর্ঘ সময়ের জন্য নয়)। একজন কর্মচারী যিনি একটি দুর্দান্ত প্রকল্পের অংশ বলে মনে করেন এবং নিজের বিবেচনার ভিত্তিতে একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশল এবং কৌশল বেছে নিতে পারেন তিনি একটি স্টার্টআপের বৃদ্ধি 3 গুণ বাড়িয়ে ত্বরান্বিত করতে সক্ষম হন। তাকে বিশ্লেষণে অ্যাক্সেস দিন, নিয়মিত বিশদ প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ভাগ করুন। এই ধরনের একজন কর্মচারী স্টার্টআপের ক্ষমতা বোঝেন, স্পষ্টভাবে সময়সীমা মূল্যায়ন করতে পারেন এবং ব্যবহারকারীদের দেখার আগে পণ্যের বাধাগুলি দেখতে পারেন।

3. তরুণ প্রতিভা নিন: বেশির ভাগ মেধাবী শিক্ষার্থীরা দীর্ঘদিন ধরে নিয়োগকর্তাদের নজরে পড়ে না। হ্যাকাথনে জুনিয়র ডেভেলপার এবং QA খুঁজুন, কোর্স গ্র্যাজুয়েটদের মধ্যে এবং বিশেষ ফোরামে। অনেক প্রশিক্ষণ কোর্সে বাস্তব প্রকল্প জড়িত থাকে যেগুলো থেকে দল শেখে। আপনার স্টার্টআপ পিচ করুন এবং মেধাবী ছাত্রদের উপর নজর রাখুন।

4. আপনার প্রোফাইলের বাইরে বিকাশ করার সুযোগ দিন: এটা খুবই ভালো যদি একজন কর্মচারী কোম্পানির কাজের অন্তর্দৃষ্টি এবং আউটগুলি শিখতে পারে এবং শুধুমাত্র তার নিজের এলাকায় নয়, বরং সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রেও উন্নতি করতে পারে। স্টার্টআপটি ব্যাপক উন্নয়নের জন্য একটি আদর্শ ক্ষেত্র সরবরাহ করে, কর্মীদের উদ্যোগকে সমর্থন করে এবং চাষ করে।

5. কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিন: কর্মচারী উন্নয়ন একটি স্টার্টআপের ভবিষ্যতের জন্য একটি আদর্শ বিনিয়োগ। এমনকি যদি ছয় মাস পরে তাদের একজন বাজার বেতনের জন্য একটি বড় কর্পোরেশনে যায়। বিশেষ সম্মেলন, পরামর্শদাতা কর্মীদের ডিসকাউন্ট নিয়ে আলোচনা করুন এবং অনলাইন কোর্সে অ্যাক্সেস কিনুন।

এবং প্রধান উপদেশ হল স্বীকার করা যে আপনার মত একজন প্রতিভাও ভুল হতে পারে। এবং তারপরে কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া বৃদ্ধির সম্ভাব্য পয়েন্ট হিসাবে অনুভূত হবে, খালি আওয়াজ হিসাবে নয়।

ভুল 3: বাজার পর্যবেক্ষণ না করে একটি পণ্য তৈরি করা

42% ক্ষেত্রে, স্টার্টআপ ব্যর্থ হয়েছে কারণ তারা এমন সমস্যার সমাধান করেছে যা বিদ্যমান ছিল না। এমনকি একটি স্বপ্নের দল, একটি উজ্জ্বল নেতা এবং চমত্কার বিপণন সহ, এটি চালু হতে পারে যে কেউ আপনার পণ্যে আগ্রহী নয়৷ প্রক্রিয়ায় কি ভুল হয়েছে?

ট্রিহাউস লজিক, একটি কাস্টমাইজেশন অ্যাপ, এটির স্টার্টআপের ব্যর্থতার কারণ এইভাবে বর্ণনা করেছে: “আমরা একটি বিশ্বব্যাপী বাজার সমস্যা সমাধান করিনি। আমরা যদি যথেষ্ট বড় সমস্যা সমাধান করি, আমরা পৌঁছাতে পারতাম একটি পরিমাপযোগ্য পণ্য সহ বিশ্বব্যাপী বাজার»

দলটি শেষ পর্যন্ত বিশ্বাস করে যে বাজার তাদের পণ্যের জন্য অপেক্ষা করছে এবং কেন অ্যাঞ্জেললিস্টের বিনিয়োগকারীরা অবিলম্বে এতে বিনিয়োগ করে না তা বুঝতে পারে না। স্টার্টআপগুলি ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রগুলি বেছে নেয় যা তাদের কাছে আকর্ষণীয়, বিনিয়োগকারীদের কাছে নয়। এইভাবে, তারা ব্যবসার জন্য পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করে, উচ্চ প্রযুক্তি ব্যবহার করে পরিষেবাগুলি বিকাশ করে এবং শিক্ষা এবং আইওটি প্রযুক্তির বিকাশ করে। ভেঞ্চার বিনিয়োগকারীরা খাদ্য শিল্পের জন্য ফিনটেক, লজিস্টিক পরিষেবা, মার্কেটপ্লেস, খুচরা এবং প্রযুক্তিতে আগ্রহী।

কি করতে হবে?

প্রতিটি স্টার্টআপ ধারণা বাস্তবায়নের আগে মোটামুটি একই চক্রের মধ্য দিয়ে যায়। প্রতিটি পর্যায়ে সূক্ষ্মতার দিকে মনোযোগ দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ:

পর্যায় 1. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা। অনেকে মনে করেন যে এই পর্যায়টি দুর্বলদের জন্য, এবং সরাসরি তৃতীয় পর্যায়ে যান। সমস্ত ব্যর্থ স্টার্টআপগুলির প্রায় অর্ধেকই পর্যাপ্ত তহবিল পায়নি। মনে রাখবেন যে ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে পৌঁছাতে আপনার ধারণার চেয়ে বেশি সময় লাগতে পারে। তহবিল এবং যুক্তিসঙ্গত খরচের একটি ব্যাকআপ উৎস হল সমৃদ্ধিশীল স্টার্টআপগুলিকে আলাদা করে৷

পর্যায় 2. বাজার চাহিদা মূল্যায়ন। আপনার শিল্প গবেষণা এবং সর্বশেষ প্রবণতা নিরীক্ষণ. তাদের মধ্যে কোনটি দীর্ঘ সময়ের জন্য থাকবে তা গণনা করা গুরুত্বপূর্ণ: শিল্পে পরিসংখ্যান এবং বৃদ্ধির তুলনা করুন। গবেষণা প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ প্রতিযোগীদের: তাদের অবস্থান, বাজার শেয়ার, উন্নয়ন. কে বাজার ছেড়েছে এবং কেন?

পর্যায় 3. আপনার লক্ষ্য শ্রোতাদের জানুন. ইন্টারভিউ, বিষয়ভিত্তিক গ্রুপে জরিপ। ফোরামে, ফেসবুক গ্রুপে, বন্ধুদের এবং পরিচিতদের জিজ্ঞাসা করুন। এই ধরনের গবেষণায় 2 মাস পর্যন্ত সময় লাগে, কিন্তু আমি জানি একটিও স্টার্টআপ সমস্ত গবেষণার ফলাফল পড়ার পরে অন্তর্দৃষ্টি ছাড়া বাকি ছিল না। অনুগত শ্রোতাদের একটি ছোট অংশে বিভিন্ন অনুমান তৈরি করা এবং পরীক্ষা করা বোধগম্য।

আপনি যদি একজন তরুণ স্টার্টআপ হন যেটি স্থিতিশীল বৃদ্ধির পথে সমস্ত ধাপ অতিক্রম করেছে বা আপনার প্রকল্পটি চালু করতে চলেছে, মন্তব্যে আপনার ভুলগুলি ভাগ করুন৷
প্রত্যেকের জন্য মহান বিনিয়োগ এবং বৃদ্ধি!

উত্স: www.habr.com