স্টার্টআপের ব্যথা: কীভাবে সঠিকভাবে আইটি অবকাঠামো বিকাশ করা যায়

তুমি যদি বিশ্বাস করো পরিসংখ্যান, মাত্র 1% স্টার্টআপ বেঁচে থাকে। আমরা মৃত্যুর এই স্তরের কারণগুলি নিয়ে আলোচনা করব না; এটি আমাদের ব্যবসা নয়। আমরা বরং আপনাকে বলবো কিভাবে দক্ষ আইটি অবকাঠামো ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে বেঁচে থাকার সম্ভাবনা বাড়ানো যায়।

প্রবন্ধে:

• আইটি-তে স্টার্টআপের সাধারণ ভুল;
• কিভাবে পরিচালিত আইটি পদ্ধতির এই ভুলগুলি এড়াতে সাহায্য করে;
• অনুশীলন থেকে শিক্ষামূলক উদাহরণ।

স্টার্টআপের জন্য আইটি-তে কী সমস্যা?

এটা স্পষ্ট করা মূল্যবান যে স্টার্টআপ বলতে আমরা একটি শপিং সেন্টারে একটি কফি শপ বা ইনসেক্টেরিয়াম বোঝাই না। আমরা প্রযুক্তির স্টার্টআপ সম্পর্কে - যারা গিটহাব, উবার, স্ল্যাক, মিরো ইত্যাদির সাফল্যে আচ্ছন্ন।

স্টার্টআপগুলির সর্বদা অনেক সমস্যা থাকে যা তাদের চালু হতে বাধা দেয়: অপর্যাপ্ত বিনিয়োগ থেকে একটি অনুন্নত ব্যবসায়িক মডেল। একই শিরায়, অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, প্রথম সাফল্যের সাথে সমস্যা।

প্রথম সাফল্যগুলি স্টার্টআপদের জন্য খারাপ যারা তাদের ক্ষমতা, বিশেষ করে আর্থিক এবং কর্মীদের অতিরিক্ত মূল্যায়ন করে। প্রথম সফল মামলাগুলি বন্ধ করার পরে, এই ধরনের আশাবাদীদের অবিলম্বে প্রসারিত করার ইচ্ছা রয়েছে: অন্য অফিস ভাড়া নিন, দলে নতুন বিক্রয়কর্মী এবং বিকাশকারীদের নিয়োগ করুন এবং একই সাথে ব্যাকএন্ড স্কেল করুন (এবং প্রচুর অতিরিক্ত সহ)। এখানেই সমস্যা # 1 অবিলম্বে প্রদর্শিত হয়।

একটি স্টার্টআপের লোকেরা এমন কিছু করে যা তারা জানে না কিভাবে করতে হয়।

এবং একটি স্টার্টআপ বিকাশের জন্য যা প্রয়োজন তা তারা করে না। আমাকে বিস্তারিত বলতে দাও.

প্রতিটি স্টার্টআপের কমপক্ষে তিনটি ভূমিকা থাকতে হবে:

• আইটি বিশেষজ্ঞ (বা প্রযুক্তিবিদ);
• বিক্রয়কর্মী (বা বিপণনকারী);
• একজন স্বপ্নদর্শী (বা একজন উদ্যোক্তা যিনি প্রায়শই একজন বিনিয়োগকারী)

প্রায়শই এই ভূমিকাগুলি মিশ্র হয়। উদাহরণ স্বরূপ, একটি স্টার্টআপ হল একজন আইটি বিশেষজ্ঞ যিনি, উপরন্তু, বিক্রি করতে বাধ্য হন। তিনি কখনই বিক্রি করেননি এবং যথাসাধ্য তিনি করেন। এই ধরনের স্টার্টআপ এক ধরনের ম্যালিগন্যান্ট ক্রস-ফাংশনাল টিম।

তবে ধরা যাক স্টার্টআপটি ভাগ্যবান: বিক্রি করার মতো কেউ আছে, এবং আইটি বিশেষজ্ঞ তার নিজের ব্যবসার কথা ভাবছেন। যাইহোক, এটি বিরল যে একজন আইটি বিশেষজ্ঞ বিভিন্ন যোগ্যতার সমন্বয় করেন: বিকাশকারী, পরীক্ষক, প্রশাসক, স্থাপত্য প্রকৌশলী। এবং এমনকি যদি এটি একত্রিত হয়, এটি সমানভাবে ভাল হওয়ার সম্ভাবনা কম। তিনি মিডলওয়্যার বুঝতে পারেন, তবে ক্লাউড পরিষেবা এবং ভার্চুয়ালাইজেশন সফ্টওয়্যার সম্পর্কে তেমন কিছু না।

ব্যাকএন্ড প্রসারিত হলে, আইটি বিশেষজ্ঞের উপর লোড বৃদ্ধি পায়। কিছু "sag" শুরু হয়. সবচেয়ে খারাপ জিনিস হল যদি এটি স্টার্টআপের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র হয়, যেমন পণ্য বিকাশ। এবং এখন একজন ব্যক্তিকে ওভারটাইম এবং কখনও কখনও ঘড়ির চারপাশে কাজ করতে হয়।

লোকেদের অভাব এবং যোগ্যতার কারণে ওভারলোড বেশিরভাগ স্টার্টআপের একটি বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্য, মানুষ ভুল কাজ করছে তার ফলস্বরূপ।

সমস্ত পরিষেবা একটি ভার্চুয়াল মেশিনে স্থাপন করা হয়

স্টার্টআপগুলি প্রায়শই, সঞ্চয়, স্থান বিকাশের পরিবেশ, ডেটাবেস, একটি ওয়েব সার্ভার, পর্যবেক্ষণ, এবং একটি ভিএম সম্পর্কে তাদের নিজস্ব ধারণার উপর ভিত্তি করে। প্রথম দিকে, এই পুরো ব্যবসা কমবেশি সহনীয়ভাবে কাজ করে। আপনার স্কেল করার প্রয়োজন হলে সমস্যাগুলি শুরু হয়।

স্টার্টআপগুলি সাধারণত উল্লম্বভাবে স্কেল করে। অর্থাৎ, তারা কেবল সিপিইউ-এর সংখ্যা, র‌্যাম, ডিস্ক ইত্যাদির সংখ্যা বাড়ায় - এটি একটি ক্লাসিক মনোলিথিক পদ্ধতি, যার নেতিবাচক প্রভাব কিছু সময়ে অপরিবর্তনীয় হয়ে যায়। যদি একটি তরুণ কোম্পানি বৃদ্ধি পায়, একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে বর্ধিত সম্পদের জন্য মূল্য ট্যাগ একটি অসাধ্য স্তরে লাফ দেয়। এই ক্ষেত্রে, অবকাঠামো অপ্টিমাইজ করার একমাত্র উপায় আছে: এটি পুনরায় একত্রিত করা।

কিভাবে পরিচালিত IT সাহায্য করে

এই ধরনের প্রজেক্টের জন্য আমাদের একটি পরিচালিত সার্ভিস ক্লাস সার্ভিস আছে - পরিচালিত DevOps.

গ্রাহক বাক্সের বাইরে পাবেন:

• কাজের জন্য প্রয়োজনীয় পরিবেশ প্রস্তুত করা: dev, test, prod;
• কনফিগার করা CI/CD প্রসেস;
• দলের কাজের জন্য প্রস্তুত সরঞ্জাম: টাস্ক ট্র্যাকার, সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম, স্থাপনা, পরীক্ষা, ইত্যাদি।

অবকাঠামো এবং সরঞ্জাম স্তরে, সমস্ত স্টার্টআপের মোটামুটি একই জিনিস প্রয়োজন। আপনি যদি ভেঞ্চার মার্কেটকে সোনার খনির সাথে তুলনা করেন, ম্যানেজড সার্ভিসেস প্রোভাইডার (MSP) নতুন, উচ্চ-মানের সরঞ্জাম সরবরাহ করে: পিক এবং কার্ট যা ভাঙে না, মানচিত্র যা মিথ্যা বলে না। প্রসপেক্টরকে কেবল খননের জন্য একটি জায়গা বেছে নিতে হবে।

পরিচালিত আইটির সুবিধা

ম্যানেজড আইটি হল একটি বিস্তৃত পরিষেবা যা অনেকগুলি বাধ্যতামূলক প্রয়োজনকে কভার করে৷

• শুরুতে, আমরা কাজ, বৃদ্ধি এবং পরীক্ষার অনুমানের জন্য প্রয়োজনীয় এবং কাস্টমাইজড সংস্থান সরবরাহ করি।
• স্কেলিং করার সময় খরচ কীভাবে বাড়বে তা আমরা ঠিক বলতে পারি, কারণ আমরা জানি যে মূল মেট্রিক হল স্টার্টআপের অর্থনীতির একত্রীকরণ।
• আমরা স্টার্টআপগুলিকে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ ম্যান-আওয়ার বাঁচাতে পরামর্শ প্রদান করি। আমরা প্রকল্পের একক অর্থনীতির গণনার সাথেও সাহায্য করতে পারি।
• আমরা বাজারের সেরা অনুশীলনগুলি ভাগ করি। ITGLOBAL.COM-এর লোকেরা বেশ কয়েকটি স্টার্টআপের সাথে কাজ করেছে। এই স্টার্টআপগুলির মধ্যে অনেকগুলি মাসিক ভিত্তিতে হয়। এটি আমাদেরকে সর্বোত্তম (এবং সবচেয়ে খারাপ) উদাহরণগুলিকে একত্রিত করতে এবং ক্লায়েন্টদের সাথে আমাদের অভিজ্ঞতা শেয়ার করতে দেয়।

অনুশীলন থেকে দুটি ক্ষেত্রে

এনডিএ অনুসারে, আমরা নির্দিষ্ট কোম্পানির নাম বলতে পারি না, তবে সুযোগ এবং পণ্য, হ্যাঁ।

গোলক: ফিনটেক/খুচরা

: মার্কেটপ্লেস

সমস্যাগুলি হ'ল:

• সিআই/সিডি চেইনে কোনো পরীক্ষা ছিল না। দূরবর্তী পরীক্ষক যোগ করা শুধুমাত্র বিল্ড প্রক্রিয়া আরও জটিল করে তোলে।
• ডেভেলপাররা পাত্রে ডেডিকেটেড পরিবেশ ছাড়াই একটি ডেভ সার্ভারে একযোগে কাজ করে।
• ডেভেলপারদের 70% সময় রিলিজ থেকে রিলিজ পর্যন্ত একই অ্যাকশনে ব্যয় করা হয়েছে। উন্নয়নের গতি ছিল খুবই ধীর।
• পরিকাঠামোটি জার্মানিতে একটি কম খরচে হোস্টিং কোম্পানিতে স্থাপন করা হয়েছিল (অর্থাৎ, গতি নেই, নির্ভরযোগ্যতা নেই)।

এটি, উপায় দ্বারা, প্রতিটি প্রথম প্রকল্পে পরিলক্ষিত হয়।

সমাধানটি পরিচালনা করা হয় DevOps: আমরা CI/CD প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করেছি, সঠিক পরীক্ষা এবং পর্যবেক্ষণ সেট আপ করেছি, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া স্তরে উন্নয়নে হস্তক্ষেপ করেছি এবং একটি স্তর III ডেটা সেন্টারে উত্পাদনশীল সার্ভারে পরিকাঠামো স্থানান্তর করেছি।

ফলাফল:

• উন্নয়ন দক্ষতা বৃদ্ধি পেয়েছে: নতুন বৈশিষ্ট্য এবং আপডেটগুলি কম শ্রমের সাথে দ্রুত বেরিয়ে আসতে শুরু করেছে;
• ফলস্বরূপ, সামগ্রিকভাবে উন্নয়ন প্রক্রিয়ার ব্যয় হ্রাস পেয়েছে;
• অবকাঠামো নমনীয় হয়ে উঠেছে: ক্লায়েন্ট দ্রুত উপরে এবং নিচে উভয় স্কেল করতে পারে;
• ক্লায়েন্ট অনুসারে পরিচালিত DevOps-এর খরচ ছয় মাসের মধ্যে পরিশোধ করা হয়েছে।

গোলক: ওয়েব বিজ্ঞাপন

: স্বয়ংক্রিয় বিজ্ঞাপন প্রচারের জন্য এআই প্ল্যাটফর্ম

সমস্যাগুলি হ'ল:

• পুরানো হার্ডওয়্যারের ব্যাকএন্ড, নিম্ন স্তরের ত্রুটি সহনশীলতা সহ একটি ডেটা সেন্টারে;
• নিয়মিত ব্যাকআপের অভাব;
• মনোলিথিক অবকাঠামো।

সমাধানটি আইটি পরিচালনা করা হয়েছিল: আমরা অবকাঠামোটিকে টপ-এন্ড হার্ডওয়্যারে স্থানান্তর করেছি, অনুভূমিক স্কেলিং এর জন্য গ্যালেরা ক্লাস্টারটি কনফিগার করেছি, দেখিয়েছি কীভাবে VM-এ লোড বিতরণ করা হবে, ব্যাকআপ সেট আপ এবং পর্যবেক্ষণ। এখন, রক্ষণাবেক্ষণ ছাড়াও, আমরা DevOps সহ সক্রিয়ভাবে পরামর্শ করি।

ফলাফল:

• অবকাঠামো মাইক্রোসার্ভিসে পরিণত হয়েছে: সম্প্রসারণের খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, এবং একই খরচে স্কেল করার ক্ষমতা বৃদ্ধি পেয়েছে;
• অবকাঠামোর নির্ভরযোগ্যতা এবং নিরাপত্তা বৃদ্ধি পেয়েছে;
• ডেভেলপাররা একটি ক্যাসকেড বিল্ড মডেল থেকে CI/CD-এ স্যুইচ করেছে, যা খরচ কমাতে সাহায্য করেছে;
• ক্লায়েন্টের মতে পরিচালিত আইটির আর্থিক সুবিধাগুলি অবিলম্বে সুস্পষ্ট হয়ে ওঠে।

উপসংহার

স্টার্টআপের টিকে থাকা মূলত ভাগ্যের উপর নির্ভর করে। একটি স্টার্টআপ ব্যয়বহুল সরঞ্জামগুলিতে অর্থ ব্যয় করতে পারে এবং এটি থেকে কিছুই পেতে পারে না। অন্য একটি খারাপ আইটি পরিকাঠামোর সাথেও সফল হবে - ঠিক যেমন একজন সোনার খনি পুরানো পিক্যাক্সের সাথে সোনার খনি খুঁজে পায়।

যাইহোক, আধুনিক সরঞ্জাম, অনুশীলন এবং পেশাদার কর্মী যা একজন পরিচালিত আইটি প্রদানকারী প্রদান করে তা ব্যর্থতার সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে।

উত্স: www.habr.com