ইন্টারনেট ইতিহাস: ক্ষয়, পার্ট 2

অনুমোদন পেয়ে "890 এরও বেশি সলিউশন"-এ ব্যক্তিগত মাইক্রোওয়েভ নেটওয়ার্কগুলি ব্যবহার করে, FCC হয়তো আশা করেছিল যে এটি এই সমস্ত প্রাইভেট নেটওয়ার্কগুলিকে বাজারের শান্ত কোণে ঠেলে দিতে পারে এবং সেগুলি ভুলে যেতে পারে৷ যাইহোক, এটি দ্রুত স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে এটি অসম্ভব ছিল।

বিদ্যমান নিয়ন্ত্রক প্ল্যাটফর্মে পরিবর্তনের জন্য নতুন ব্যক্তি এবং সংস্থার উদ্ভব হয়েছে। তারা টেলিকমিউনিকেশন পরিষেবাগুলি ব্যবহার বা বিক্রি করার জন্য অনেকগুলি নতুন উপায় প্রস্তাব করেছিল এবং দাবি করেছিল যে বিদ্যমান সংস্থাগুলি যেগুলি এই অঞ্চলটি দখল করেছে তাদের বৃদ্ধি হতে বাধা দিচ্ছে৷ FCC ধীরে ধীরে AT&T-এর একচেটিয়া কর্তন করে সাড়া দেয়, প্রতিযোগীদের টেলিযোগাযোগ বাজারের বিভিন্ন ক্ষেত্রে অনুমতি দেয়।

প্রতিক্রিয়া হিসাবে, AT&T কিছু ব্যবস্থা গ্রহণ করে এবং এমন বিবৃতি দেয় যা নতুন প্রতিযোগীদের প্রভাব মোকাবেলা করতে বা অন্তত কমাতে অনুমিত হয়েছিল: তারা FCC-এর ক্রিয়াকলাপে তাদের আপত্তিগুলি প্রকাশ্যে আলোচনা করার প্রস্তাব দেয় এবং নতুন শুল্ক নির্ধারণ করে যা সম্ভাব্য মুনাফা শূন্যে কমিয়ে দেয়। কোম্পানির দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি ছিল নতুন প্রতিযোগিতামূলক হুমকির একটি স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া, কিন্তু বাইরে থেকে তারা প্রতারক একচেটিয়া রোধ করার জন্য আরও গুরুতর ব্যবস্থা নেওয়ার প্রয়োজনীয়তার প্রমাণ হিসাবে কাজ করেছিল। নিয়ন্ত্রক যারা টেলিকম প্রতিযোগিতা তৈরির উপর জোর দিয়েছিলেন তারা কোম্পানিগুলির মধ্যে আধিপত্যের লড়াইকে উত্সাহিত করতে যাচ্ছেন না যেখানে শক্তিশালীরা জিতবে। পরিবর্তে, তারা AT&T-এর জন্য দীর্ঘমেয়াদী বিকল্প তৈরি এবং সমর্থন করতে চেয়েছিল। AT&T এর চারপাশের আঁটসাঁট ফাঁদ থেকে বেরিয়ে আসার প্রচেষ্টা কোম্পানিকে আরও বিভ্রান্ত করেছে।

AT&T-এর নেটওয়ার্কের প্রান্ত এবং কেন্দ্র উভয় থেকেই নতুন হুমকি এসেছে, টার্মিনাল সরঞ্জামগুলির উপর কোম্পানির নিয়ন্ত্রণ ছিন্ন করে যা এর গ্রাহকরা তার লাইনের সাথে সংযোগ করে এবং দীর্ঘ-দূরত্বের লাইনগুলি যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রকে একটি একক টেলিফোন সিস্টেমে সংযুক্ত করে। প্রতিটি হুমকি দুটি ছোট এবং আপাতদৃষ্টিতে গুরুত্বহীন কোম্পানির দায়ের করা মামলা দিয়ে শুরু হয়েছিল: যথাক্রমে কার্টার ইলেকট্রনিক্স এবং মাইক্রোওয়েভ কমিউনিকেশনস, ইনকর্পোরেটেড (এমসিআই),। যাইহোক, FCC শুধুমাত্র তরুণ কোম্পানীর পক্ষেই সিদ্ধান্ত নেয়নি, বরং তাদের কেসগুলিকে একটি নতুন শ্রেণীর প্রতিযোগীদের চাহিদা মেটানোর জন্য সাধারণ পরিভাষায় ব্যাখ্যা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে যা AT&T-কে অবশ্যই মেনে নিতে হবে এবং সম্মান করতে হবে।

এবং এখনও, আইনি প্ল্যাটফর্মের দৃষ্টিকোণ থেকে, 1950-এর দশকে হুশ-এ-ফোন মামলার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর থেকে সামান্য পরিবর্তন হয়েছে। সেই সময়ে, FCC দৃঢ়ভাবে কার্টার বা MCI এর চেয়ে অনেক বেশি সৌম্য প্রতিযোগীদের থেকে আবেদন প্রত্যাখ্যান করেছিল। 1934 সালের একই যোগাযোগ আইন যা এফসিসি নিজেই তৈরি করেছিল এখনও 1960 এবং 70 এর দশকে এর কার্যক্রম পরিচালনা করে। FCC এর নীতি পরিবর্তন কংগ্রেসের নতুন পদক্ষেপ থেকে আসেনি, বরং কমিশনের মধ্যেই রাজনৈতিক দর্শনের পরিবর্তন থেকে এসেছে। এবং পালাক্রমে এই পরিবর্তনটি ইলেকট্রনিক কম্পিউটারের আবির্ভাবের কারণে হয়েছিল। কম্পিউটার এবং যোগাযোগ নেটওয়ার্কের উদীয়মান সংকরকরণ তার নিজস্ব বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি করতে সাহায্য করেছে।

তথ্য সমাজ

কয়েক দশক ধরে, FCC একটি অপেক্ষাকৃত স্থিতিশীল এবং অভিন্ন টেলিযোগাযোগ ব্যবস্থায় অ্যাক্সেস এবং ন্যায্য অপারেশন সর্বাধিক করার জন্য তার প্রাথমিক দায়িত্ব বিবেচনা করেছে। যাইহোক, 60-এর দশকের মাঝামাঝি থেকে, কমিশন কর্মীরা তাদের মিশনের একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করতে শুরু করে - তারা একটি গতিশীল এবং বৈচিত্র্যময় বাজারে উদ্ভাবনকে সর্বাধিক করার দিকে ক্রমবর্ধমানভাবে মনোনিবেশ করতে শুরু করে। এই পরিবর্তনের বেশিরভাগই তথ্য পরিষেবার জন্য একটি নতুন, যদিও তুলনামূলকভাবে ছোট, বাজারের উত্থানের জন্য দায়ী করা যেতে পারে।

তথ্য পরিষেবা শিল্প প্রাথমিকভাবে টেলিযোগাযোগ ব্যবসার সাথে মিল ছিল না। এটি পরিষেবা ব্যুরোতে জন্মগ্রহণ করেছিল—কোম্পানি যারা তাদের ক্লায়েন্টদের জন্য ডেটা প্রক্রিয়া করে এবং তারপর তাদের ফলাফল পাঠায়; এই ধারণাটি কয়েক দশক ধরে আধুনিক কম্পিউটারের পূর্ববর্তী। উদাহরণ স্বরূপ, আইবিএম 1930 সাল থেকে কাস্টম ডেটা প্রসেসিং অফার করে আসছে গ্রাহকদের যারা তাদের নিজস্ব যান্ত্রিক ট্যাবুলেটর ভাড়া দেওয়ার সামর্থ্য রাখে না। 1957 সালে, ইউএস ডিপার্টমেন্ট অফ জাস্টিসের সাথে একটি অবিশ্বাস চুক্তির অংশ হিসাবে, তারা এই ব্যবসাটিকে একটি পৃথক বিভাগ, সার্ভিস ব্যুরো কর্পোরেশনে পরিণত করে, যেটি তখন আধুনিক ইলেকট্রনিক কম্পিউটারে পরিচালিত হয়েছিল। একইভাবে, স্বয়ংক্রিয় ডেটা প্রসেসিং (ADP) 1940 এর দশকের শেষের দিকে, 1950 এর দশকের শেষের দিকে কম্পিউটারে যাওয়ার আগে একটি ম্যানুয়াল ডেটা প্রসেসিং ব্যবসা হিসাবে শুরু হয়েছিল। কিন্তু 1960-এর দশকে, প্রথম অনলাইন তথ্য ডেস্ক উপস্থিত হতে শুরু করে, যা ব্যবহারকারীদের একটি ব্যক্তিগতভাবে ইজারা দেওয়া টেলিফোন লাইনের মাধ্যমে একটি টার্মিনালের মাধ্যমে দূরবর্তী কম্পিউটারের সাথে যোগাযোগ করতে দেয়। তাদের মধ্যে সবচেয়ে বিখ্যাত ছিল SABER সিস্টেম, SAGE এর একটি ডেরিভেটিভ, যা IBM কম্পিউটার ব্যবহার করে আমেরিকান এয়ারলাইন্সের জন্য টিকিট সংরক্ষণ করা সম্ভব করেছিল।

প্রথমবার-শেয়ারিং সিস্টেমগুলির সাথে যেমনটি ঘটেছিল, যখন আপনার একাধিক ব্যবহারকারী একটি কম্পিউটারের সাথে যোগাযোগ করে, তখন তাদের একে অপরের সাথে যোগাযোগ করার অনুমতি দেওয়া থেকে এটি একটি খুব ছোট পদক্ষেপ ছিল৷ কম্পিউটারগুলিকে মেলবক্স হিসাবে ব্যবহার করার এই নতুন উপায়টি তাদের FCC-এর নজরে এনেছিল৷

1964 সালে, বাঙ্কার-রামো, প্রতিরক্ষা বিভাগের ঠিকাদার হিসাবে পরিচিত একটি কোম্পানি, টেলিরেজিস্টার কেনার মাধ্যমে তার তথ্য পরিষেবাগুলিকে বৈচিত্র্যময় করার সিদ্ধান্ত নেয়। পরবর্তী কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির মধ্যে টেলিকোট নামে একটি পরিষেবা ছিল, যা 1928 সাল থেকে টেলিফোন লাইনের মাধ্যমে স্টক ব্রোকারদের ট্রেডিং তথ্য প্রদান করে আসছিল। তবে টেলিরেজিস্টারের যোগাযোগ পরিষেবার লাইসেন্স ছিল না। এটি ব্যবহারকারী এবং ডেটা সেন্টারের সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য ওয়েস্টার্ন ইউনিয়নের উপর নির্ভর করে।

বাঙ্কার-রামো থেকে টেলিকোট III টার্মিনাল। এটি অনুরোধে স্টক সম্পর্কে তথ্য প্রদর্শন করতে পারে এবং সাধারণ বাজারের তথ্য সরবরাহ করতে পারে।

1960-এর দশকে Telequote-এর যুগান্তকারী সিস্টেম, Telequote III, ব্যবহারকারীদের একটি ছোট CRT স্ক্রীন সহ একটি টার্মিনাল ব্যবহার করতে এবং দূরবর্তী টেলিকোট কম্পিউটারে সঞ্চিত স্টকের দাম জিজ্ঞাসা করার অনুমতি দেয়। 1965 সালে, বাঙ্কার-রামো তার পরবর্তী প্রজন্ম, টেলিকোট IV, একটি অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যের সাথে পরিচয় করিয়ে দেয় যা দালালদেরকে টার্মিনাল ব্যবহার করে একে অপরের কাছে ক্রয়-বিক্রয় আদেশ প্রদান করতে দেয়। যাইহোক, ওয়েস্টার্ন ইউনিয়ন এই ধরনের উদ্দেশ্যে তার লাইনগুলি উপলব্ধ করতে অস্বীকার করে। তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে ব্যবহারকারীদের মধ্যে বার্তা প্রেরণের জন্য একটি কম্পিউটার ব্যবহার করা একটি আপাতদৃষ্টিতে ব্যক্তিগত লাইনকে একটি পাবলিক মেসেজিং পরিষেবাতে পরিণত করবে (WU এর নিজস্ব টেলিগ্রাফ পরিষেবার অনুরূপ), এবং তাই FCC-এর উচিত সেই পরিষেবার অপারেটরকে নিয়ন্ত্রণ করা (বাঙ্কার-রামো)৷

এফসিসি বিরোধটিকে একটি বিস্তৃত প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সুযোগে পরিণত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে: কীভাবে অনলাইন ডেটা পরিষেবাগুলির ক্রমবর্ধমান অংশকে টেলিযোগাযোগ নিয়ন্ত্রণের সাথে আচরণ করা উচিত? এই তদন্ত এখন "কম্পিউটার তদন্ত" নামে পরিচিত। তদন্তের চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি এই সময়ে আমাদের কাছে ততটা গুরুত্বপূর্ণ নয় যতটা তাদের প্রভাব FCC কর্মীদের মানসিকতার উপর। দীর্ঘস্থায়ী সীমানা এবং সংজ্ঞাগুলি সংশোধন বা পরিত্যাগের জন্য তৈরি বলে মনে হয়েছে এবং এই ঝাঁকুনি ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলির জন্য FCC-এর মনকে প্রস্তুত করেছে৷ বিগত কয়েক দশক ধরে, সময়ে সময়ে নতুন যোগাযোগ প্রযুক্তি আবির্ভূত হয়েছে। তাদের প্রত্যেকে স্বাধীনভাবে বিকশিত হয়েছে এবং তার নিজস্ব চরিত্র এবং নিয়ন্ত্রণের নিজস্ব নিয়মগুলি অর্জন করেছে: টেলিগ্রাফি, টেলিফোনি, রেডিও, টেলিভিশন। কিন্তু কম্পিউটারের আবির্ভাবের সাথে, বিকাশের এই পৃথক লাইনগুলি কাল্পনিক দিগন্তে একত্রিত হতে শুরু করে, একটি বিজড়িত তথ্য সমাজে পরিণত হয়।

শুধুমাত্র FCC নয়, সমগ্র বুদ্ধিজীবীরা আশা করছিল যে বড় পরিবর্তন আসবে। সমাজবিজ্ঞানী ড্যানিয়েল বেল উদীয়মান "উত্তর-শিল্প সমাজ" সম্পর্কে লিখেছেন, ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ পিটার ড্রাকার "জ্ঞানকর্মী" এবং "বিচ্ছিন্নতার যুগ" সম্পর্কে কথা বলেছেন। বস্তুগত উৎপাদনের পরিবর্তে তথ্য ও জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে আসন্ন বিশ্বের থিম নিয়ে বই, বৈজ্ঞানিক গবেষণাপত্র এবং সম্মেলনগুলি 1960 এর দশকের দ্বিতীয়ার্ধে নদীর মতো প্রবাহিত হয়েছিল। এই কাগজগুলির লেখকরা প্রায়শই উচ্চ-গতির সাধারণ-উদ্দেশ্যের কম্পিউটারগুলির আবির্ভাব এবং যোগাযোগ নেটওয়ার্কগুলিতে ডেটা প্রেরণ এবং প্রক্রিয়াকরণের নতুন উপায়গুলিকে উল্লেখ করেছেন যা তারা আগামী দশকগুলিতে সম্ভব করবে।

রাষ্ট্রপতি কেনেডি এবং জনসন দ্বারা নিযুক্ত কিছু নতুন FCC কমিশনার নিজেরাই এই বুদ্ধিজীবী চেনাশোনাগুলিতে স্থানান্তরিত হয়েছিল। কেনেথ কক্স এবং নিকোলাস জনসন "কম্পিউটার, যোগাযোগ এবং জনস্বার্থ" বিষয়ক একটি ব্রুকলিন ইনস্টিটিউট সিম্পোজিয়ামে অংশ নিয়েছিলেন, যার চেয়ারম্যান "একটি জাতীয় বা আঞ্চলিক যোগাযোগ নেটওয়ার্কের কল্পনা করেছিলেন যা বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে ভিডিও এবং কম্পিউটার কেন্দ্রগুলিকে সম্প্রদায়ের বাড়ি এবং শ্রেণিকক্ষে সংযুক্ত করে... নাগরিকরা "দোলনা থেকে কবর পর্যন্ত" ছাত্র থাকতে সক্ষম হবে। জনসন পরবর্তীতে সম্প্রচার টেলিভিশনকে একটি ইন্টারেক্টিভ মিডিয়ামে রূপান্তর করতে কম্পিউটার ব্যবহার করার সম্ভাবনা সম্পর্কে একটি বই লিখবেন, যার শিরোনামকিভাবে আপনার টিভি সাড়া"।

এই সাধারণ বৌদ্ধিক স্রোতগুলির বাইরে যা যোগাযোগ নিয়ন্ত্রণকে নতুন দিকে নিয়ে যাচ্ছিল, একজন ব্যক্তি একটি নতুন কোর্সে প্রবিধান সেট করতে বিশেষভাবে আগ্রহী ছিলেন এবং FCC এর মনোভাব পরিবর্তনে একটি প্রধান ভূমিকা পালন করেছিলেন। বার্নার্ড স্ট্রাসবার্গ এফসিসি আমলাতন্ত্রের সেই স্তরের অন্তর্ভুক্ত, রাজনীতিবিদদের দ্বারা নিযুক্ত সাত কমিশনারের এক ধাপ নিচে। বেসামরিক কর্মচারীরা যারা মূলত FCC-এর অন্তর্ভুক্ত তাদের নিয়ন্ত্রিত প্রযুক্তির ক্ষেত্রগুলির উপর ভিত্তি করে ব্যুরোতে বিভক্ত করা হয়েছিল। কমিশনাররা নিয়মগুলি সেট করার জন্য ব্যুরোর আইনি এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতার উপর নির্ভর করেছিলেন। ব্যুরো অফ পাবলিক কমিউনিকেশন সিস্টেমের দায়িত্বের ক্ষেত্রটি, যেটির সাথে স্ট্রাসবার্গ ছিল, তারের টেলিফোন লাইন এবং টেলিগ্রাফের সাথে সম্পর্কিত ছিল এবং এটি প্রধানত AT&T এবং ওয়েস্টার্ন ইউনিয়ন নিয়ে গঠিত।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় স্ট্রাসবার্গ পাবলিক কমিউনিকেশনস ব্যুরোতে যোগদান করেন এবং 1963 সালের মধ্যে চেয়ারম্যান পদে উন্নীত হন, পরবর্তী দশকগুলিতে AT&T-এর আধিপত্য খর্ব করার FCC-এর প্রচেষ্টায় একটি প্রধান ভূমিকা পালন করে। AT&T এর প্রতি তার অবিশ্বাস 1949 সালে কোম্পানির বিরুদ্ধে বিচার বিভাগ কর্তৃক দায়ের করা একটি অবিশ্বাস মামলা থেকে উদ্ভূত হয়েছিল। যেমনটি আমরা উল্লেখ করেছি, সেই সময়ে ইস্যুটি ছিল ওয়েস্টার্ন ইলেকট্রিক, এটিএন্ডটি-এর উত্পাদন বিভাগ, AT&T-কে কৃত্রিমভাবে তার মুনাফা স্ফীতি করার অনুমতি দেওয়ার জন্য দাম বাড়িয়েছিল কিনা। এই গবেষণার সময়, স্ট্রাসবার্গ নিশ্চিত হয়েছিলেন যে টেলিফোন সরঞ্জাম বাজারের বর্তমান পরিস্থিতির কারণে এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া অসম্ভব। মনোপনি AT&T এর দোষ। দাম ন্যায্য কিনা তা নির্ধারণ করতে টেলিফোন সরঞ্জামগুলির কোন বাজার ছিল না। তিনি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে AT&T নিয়ন্ত্রণ করার জন্য খুব বড় এবং শক্তিশালী। পরবর্তী বছরগুলিতে কমিশনের প্রতি তার বেশিরভাগ পরামর্শ তার বিশ্বাসের সাথে আবদ্ধ হতে পারে যে এটিকে একটি নিয়ন্ত্রিত রাষ্ট্রে দুর্বল করার জন্য প্রতিযোগিতাকে AT&T বিশ্বে বাধ্য করতে হবে।

কল সেন্টার: এমসিআই

XNUMX শতকের গোড়ার দিকে AT&T এর দীর্ঘ-দূরত্বের লাইনগুলির প্রথম বড় চ্যালেঞ্জটি একটি অসম্ভাব্য মানুষের কাছ থেকে এসেছিল। জন গোয়েকেন একজন বিক্রয়কর্মী এবং ক্ষুদ্র ব্যবসায়ী ছিলেন যার বিচক্ষণতা তার উৎসাহের চেয়ে নিকৃষ্ট ছিল। তার যৌবনে, তার অনেক সহকর্মীর মতো, তিনি রেডিও সরঞ্জামগুলিতে আগ্রহী হয়ে ওঠেন। স্কুল থেকে স্নাতক হওয়ার পর, তিনি রেডিও বাহিনীতে সেনাবাহিনীতে চাকরি করতে যান এবং তার চাকরি শেষ করার পরে, তিনি ইলিনয়ে জেনারেল ইলেকট্রিক (জিই) এর জন্য রেডিও সরঞ্জাম বিক্রির চাকরি পান। যাইহোক, তার পূর্ণকালীন চাকরি উদ্যোক্তার প্রতি তার আবেগকে সন্তুষ্ট করতে পারেনি, তাই তিনি একটি পার্শ্ব ব্যবসা খোলেন, বন্ধুদের একটি গ্রুপের সাথে তার অঞ্চলের বাইরে ইলিনয়ের অন্যান্য অংশে আরও রেডিও বিক্রি করেন।

জ্যাক গোকেন 90-এর দশকের মাঝামাঝি, যখন তিনি একটি বিমান ফোনে কাজ করছিলেন

জিই যখন 1963 সালে কী ঘটছে তা জানতে পেরে এবং দোকান বন্ধ করে দেয়, গোকেন রাজস্ব বাড়ানোর নতুন উপায় খুঁজতে শুরু করে। তিনি শিকাগো থেকে সেন্ট লুইস পর্যন্ত একটি মাইক্রোওয়েভ যোগাযোগ লাইন তৈরি করার সিদ্ধান্ত নেন এবং ট্রাকার, রিভারবোট ক্যাপ্টেন, ফুল ডেলিভারি ভ্যান এবং অন্যান্য ছোট ব্যবসা যারা রাস্তা ব্যবহার করেন এবং সস্তা সেল ফোন পরিষেবার প্রয়োজন তাদের কাছে রেডিও অ্যাক্সেস বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নেন। তিনি বিশ্বাস করতেন যে AT&T-এর প্রাইভেট লাইন ভাড়া পরিষেবাগুলি খুব অভিনব-অনেক বেশি লোক সেগুলিতে কাজ করে এবং প্রকৌশল দৃষ্টিকোণ থেকে খুব জটিল—এবং লাইন তৈরিতে অর্থ সঞ্চয় করে, তিনি উপেক্ষা করা ব্যবহারকারীদের কম দাম এবং আরও ভাল পরিষেবা দিতে পারেন একটি বড় কোম্পানি।

গোকেনের ধারণাটি তখনকার এফসিসি নিয়মের সাথে খাপ খায় না - "890-এর বেশি" সিদ্ধান্তটি বেসরকারী সংস্থাগুলিকে তাদের নিজস্ব ব্যবহারের জন্য মাইক্রোওয়েভ সিস্টেম তৈরি করার অধিকার দিয়েছে। ছোট ব্যবসার চাপের কাছে নতিস্বীকার করে যেগুলির নিজস্ব সম্পূর্ণ সিস্টেম তৈরি করার জন্য তহবিল নেই, 1966 সালে একটি নিয়ম পাস করা হয়েছিল যা বেশ কয়েকটি উদ্যোগকে একটি ব্যক্তিগত মাইক্রোওয়েভ সিস্টেম ব্যবহার করার অনুমতি দেয়। যাইহোক, এটি এখনও তাদের তৃতীয় পক্ষের কাছে অর্থের জন্য যোগাযোগ পরিষেবা সরবরাহ করার অধিকার দেয়নি।

তদুপরি, AT&T-এর শুল্কগুলিকে অতিরিক্ত বলে মনে হওয়ার কারণটি বড় ব্যয় নয়, বরং গড় দামের নিয়ন্ত্রণের কারণে। AT&T কলের দূরত্ব এবং লাইনের সংখ্যার উপর ভিত্তি করে প্রাইভেট লাইন পরিষেবার জন্য চার্জ করে, তারা ঘনবসতিপূর্ণ শিকাগো-সেন্ট বরাবর দৌড়েছে কিনা তা নির্বিশেষে। সুন্দর সমভুমি. নিয়ন্ত্রক এবং ফোন কোম্পানি ইচ্ছাকৃতভাবে বিভিন্ন জনসংখ্যার ঘনত্ব সহ এলাকার জন্য খেলার ক্ষেত্র সমতল করার জন্য এই কাঠামোটি ডিজাইন করেছে। এইভাবে, এমসিআই ট্যারিফ ডিফারেনশিয়াল খেলায় জড়িত হওয়ার প্রস্তাব করেছে - নিশ্চিত মুনাফা আহরণের জন্য উচ্চ লোড সহ রুটে বাজার এবং নিয়ন্ত্রিত দামের মধ্যে পার্থক্যের সুবিধা নিতে। AT&T এই স্কিমিং নামে অভিহিত করেছে, একটি শব্দ যা ভবিষ্যতের বিতর্কে তাদের বক্তব্যের ভিত্তি হয়ে উঠবে।

এটি অজানা যে গোকেন প্রাথমিকভাবে এই তথ্যগুলি সম্পর্কে সচেতন ছিলেন, বা তিনি একটি বিশুদ্ধ হৃদয়ে সেগুলি উপেক্ষা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন কিনা। যাই হোক না কেন, তিনি ক্রেডিট কার্ড ব্যবহারের মাধ্যমে একটি শালীন বাজেট সংগঠিত করে, উচ্ছ্বাসের সাথে এই ধারণায় ঝাঁপিয়ে পড়েন। তিনি এবং তার অংশীদাররা সমানভাবে পরিমিত ক্ষমতার সাথে একটি কোম্পানি গঠন করার এবং সর্বশক্তিমান AT&T কে চ্যালেঞ্জ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন এবং তারা এটিকে মাইক্রোওয়েভ কমিউনিকেশনস, ইনকর্পোরেটেড বলে। গোকেন গভীর পকেট নিয়ে বিনিয়োগকারীদের খোঁজে সারা দেশে উড়ে গেলেন, কিন্তু খুব কম সাফল্য পেয়েছেন। যাইহোক, তিনি FCC কমিশনের সামনে তার কোম্পানি MCI-এর দৃষ্টিভঙ্গি রক্ষা করতে আরও সফল ছিলেন।

মামলার প্রথম শুনানি 1967 সালে শুরু হয়। স্ট্রাসবার্গ কৌতূহলী ছিল। তিনি MCI-কে প্রাইভেট লাইনের জন্য বাজারকে আরও উন্মুক্ত করে AT&T দুর্বল করার লক্ষ্য অর্জনের একটি সুযোগ হিসেবে দেখেছিলেন। তবে প্রথমে তিনি দ্বিধায় ছিলেন। গৌকেন একজন গুরুতর এবং দক্ষ ব্যবসায়ী হিসাবে তাকে প্রভাবিত করতে পারেনি। তিনি উদ্বিগ্ন ছিলেন যে এমসিআই সেরা সম্ভাব্য পরীক্ষার বিকল্প হতে পারে না। ম্যানলি আরউইন নামে নিউ হ্যাম্পশায়ার বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন অর্থনীতিবিদ তাকে এই সিদ্ধান্তের জন্য প্ররোচিত করেছিলেন। আরউইন ব্যুরোর অফ পাবলিক কমিউনিকেশন সিস্টেমের পরামর্শক হিসাবে নিয়মিত কাজ করতেন এবং "কম্পিউটার তদন্ত" এর শর্তাদি সংজ্ঞায়িত করতে সাহায্য করেছিলেন। তিনি স্ট্রাসবার্গকে বিশ্বাস করেন যে এই তদন্তের মাধ্যমে উন্মোচিত অনলাইন তথ্য পরিষেবাগুলির উদীয়মান বাজারের জন্য এমসিআই-এর মতো সংস্থাগুলির নতুন অফারগুলির প্রয়োজন; যে AT&T নিজে কখনই উদীয়মান তথ্য সমাজের পূর্ণ সম্ভাবনা উপলব্ধি করতে পারবে না। স্ট্রাসবার্গ পরে স্মরণ করেন যে "কম্পিউটার তদন্তের নেতিবাচক পরিণতি এমসিআই-এর দাবিকে নিশ্চিত করেছে যে বিশেষায়িত দূর-দূরত্বের বাজারে এর প্রবেশ জনস্বার্থে কাজ করবে।"

পাবলিক কমিউনিকেশনস ব্যুরোর আশীর্বাদে, এমসিআই প্রাথমিক শুনানির মধ্য দিয়ে প্রবাহিত হয় এবং তারপরে 1968 সালে পূর্ণ কমিটির শুনানিতে তার অনুমোদনকে চাপ দেয়, যেখানে ভোটটি পার্টি লাইনে 4 থেকে 3 ভাগে বিভক্ত হয়। সমস্ত ডেমোক্র্যাট (কক্স এবং জনসন সহ) ভোট দেয় MCI এর লাইসেন্স অনুমোদন করুন.. চেয়ারম্যান রোসেল হাইডের নেতৃত্বে রিপাবলিকানরা এর বিপক্ষে ভোট দেয়।

রিপাবলিকানরা সন্দেহজনক প্রযুক্তিগত এবং উদ্যোক্তা যোগ্যতার ফটকাবাজদের দ্বারা স্বপ্নে দেখা একটি পরিকল্পনার সাথে একটি সুষম ভারসাম্যপূর্ণ নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থাকে ব্যাহত করতে চায়নি। তারা উল্লেখ করেছে যে এই সিদ্ধান্তটি, যদিও আপাতদৃষ্টিতে একটি কোম্পানি এবং একটি রুটের মধ্যে সীমাবদ্ধ, এর উল্লেখযোগ্য পরিণতি হবে যা টেলিযোগাযোগ বাজারকে রূপান্তরিত করবে। স্ট্রাসবার্গ এবং অন্যরা যারা প্রকল্পটিকে সমর্থন করেছিলেন তারা এমসিআই কেসটিকে একটি পরীক্ষা হিসাবে দেখেছেন যে ব্যবসাটি ব্যক্তিগত যোগাযোগ বাজারে AT&T এর পাশাপাশি সফলভাবে পরিচালনা করতে পারে কিনা। যাইহোক, আসলে, এটি একটি নজির ছিল, এবং এর অনুমোদনের পরে, অন্যান্য কয়েক ডজন কোম্পানি অবিলম্বে তাদের নিজস্ব আবেদন জমা দিতে দৌড়াবে। রিপাবলিকানরা বিশ্বাস করেছিল যে পরীক্ষাটি বিপরীত করা অসম্ভব। অধিকন্তু, MCI এবং অনুরূপ নতুন প্রবেশকারীরা শিকাগো থেকে সেন্ট লুইস রুটের মতো বিক্ষিপ্ত এবং সংযোগহীন লাইনের একটি ছোট সংগ্রহের সাথে ভাসতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা কম। তারা AT&T-এর সাথে সংযোগ দাবি করবে এবং FCC-কে নিয়ন্ত্রক কাঠামোতে নতুন পরিবর্তন করতে বাধ্য করবে।

এবং হাইড এবং অন্যান্য রিপাবলিকানদের দ্বারা ভবিষ্যদ্বাণী করা পতন বাস্তবে ঘটেছে - এমসিআই সিদ্ধান্তের দুই বছরের মধ্যে, 1713টি অন্যান্য কোম্পানি 65 কিলোমিটার মাইক্রোওয়েভ লিঙ্কগুলির জন্য মোট 000টি আবেদন জমা দিয়েছে। FCC-এর প্রতিটি আবেদনের উপর পৃথক শুনানি করার ক্ষমতা ছিল না, তাই কমিশন বিশেষ যোগাযোগ পরিষেবা প্রদানকারী সংস্থাগুলির শুনানির জন্য একক ডকেট হিসাবে তাদের সবাইকে একত্রিত করেছিল। 1971 সালের মে মাসে, হাইড কমিশন থেকে পদত্যাগ করলে, বাজারকে প্রতিযোগিতার জন্য সম্পূর্ণরূপে উন্মুক্ত করার সর্বসম্মত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

ইতিমধ্যে, MCI, এখনও অর্থের সমস্যায় ভুগছে, তার ভাগ্যের উন্নতির জন্য একজন নতুন ধনী বিনিয়োগকারীকে খুঁজে পেয়েছে: উইলিয়াম কে. ম্যাকগোয়ান। ম্যাকগোয়ান ছিলেন গোকেনের প্রায় বিপরীত, হার্ভার্ড ডিগ্রিধারী একজন পরিশীলিত এবং প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ী যিনি নিউইয়র্কে সফল পরামর্শ ও উদ্যোগের মূলধন ব্যবসা গড়ে তুলেছিলেন। কয়েক বছরের মধ্যে, ম্যাকগোয়ান মূলত এমসিআই-এর নিয়ন্ত্রণ অর্জন করেছিলেন এবং গউকেনকে কোম্পানি থেকে বের করে দিতে বাধ্য করেছিলেন। কোম্পানির ভবিষ্যতের জন্য তার সম্পূর্ণ ভিন্ন দৃষ্টি ছিল। নদীতে শিপিং বা ফুল ডেলিভারি নিয়ে তার কোনো পরিকল্পনা ছিল না, টেলিকমিউনিকেশন মার্কেটের প্রান্তে পড়ে থাকা যেখানে AT&T তাকে কোনো মনোযোগ দেবে না। তিনি সরাসরি নিয়ন্ত্রিত নেটওয়ার্কের হৃদয়ে যেতে চেয়েছিলেন, এবং দূর-দূরত্বের যোগাযোগের সকল প্রকারে সরাসরি প্রতিযোগিতা করতে চেয়েছিলেন।

যৌবনে বিল ম্যাকগোয়ান

মূল এমসিআই পরীক্ষার বাঁক এবং প্রভাবগুলি মাউন্ট হতে থাকে। FCC, MCI কে সফল করার জন্য দৃঢ়প্রতিজ্ঞ, ম্যাগকোভানের চাহিদা ক্রমাগত বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে এখন নিজেকে ব্যবসার সাথে যুক্ত করেছে। তিনি, যুক্তি দিয়ে (প্রত্যাশিত হিসাবে) যে MCI অসম্পর্কিত রুটের একটি ছোট সংগ্রহ হিসাবে টিকে থাকবে না, তিনি AT&T নেটওয়ার্কে প্রচুর পরিমাণে যোগাযোগের অধিকার দাবি করেছিলেন; উদাহরণস্বরূপ, তথাকথিত সাথে সংযোগ করার অধিকার একটি "বাহ্যিক সুইচ" যা MCI-এর নেটওয়ার্ককে সরাসরি AT&T-এর স্থানীয় সুইচগুলির সাথে সংযোগ করতে দেয় যেখানে MCI-এর নিজস্ব লাইনগুলি বন্ধ হয়ে যায়।

নতুন বিশেষ টেলিকমিউনিকেশন ক্যারিয়ারের জন্য AT&T এর প্রতিক্রিয়া কোম্পানিকে সাহায্য করেনি। প্রতিযোগীদের আক্রমণের প্রতিক্রিয়ায়, এটি নিয়ন্ত্রকদের দ্বারা নির্ধারিত গড় মূল্য পরিত্যাগ করে, ভারী লোড রুটে ভাড়া কমানো প্রবর্তন করে। যদি তিনি বিশ্বাস করেন যে তিনি প্রতিযোগিতামূলক মনোভাব প্রদর্শনের মাধ্যমে এইভাবে FCC-কে সন্তুষ্ট করবেন, তাহলে তিনি FCC-এর উদ্দেশ্যকে ভুল বুঝেছেন। স্ট্রাসবার্গ এবং তার সহযোগীরা টেলিকম মূল্য কমিয়ে ভোক্তাদের সাহায্য করার চেষ্টা করছিল না-অন্তত সরাসরি নয়। তারা AT&T-এর শক্তিকে দুর্বল করে নতুন কোম্পানিগুলিকে বাজারে প্রবেশ করতে সাহায্য করার চেষ্টা করছিল। তাই, AT&T-এর নতুন প্রতিযোগিতামূলক শুল্কগুলি FCC এবং অন্যান্য পর্যবেক্ষকদের দ্বারা, বিশেষ করে বিচার বিভাগ দ্বারা প্রতিশোধমূলক এবং প্রতিযোগীতা বিরোধী হিসাবে অনুভূত হয়েছিল কারণ তারা MCI-এর মতো নতুন প্রবেশকারীদের আর্থিক স্থিতিশীলতাকে হুমকির মুখে ফেলেছিল।

AT&T-এর নতুন নতুন প্রেসিডেন্ট, জন ডিবেটস, প্রতিযোগীদের অনুপ্রবেশের জন্য আক্রমণাত্মক বক্তৃতা দিয়ে প্রতিক্রিয়া জানিয়ে তার অবস্থানের উন্নতি করেননি। 1973 সালের ন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন অফ রেগুলেটরি কমিশনারের কাছে একটি বক্তৃতায়, তিনি FCC-এর সমালোচনা করেছিলেন, "আরো অর্থনৈতিক পরীক্ষা-নিরীক্ষার উপর স্থগিতাদেশ" আহ্বান করেছিলেন। এই ধরনের আপসহীন আচরণ স্ট্রাসবার্গকে ক্ষুব্ধ করে এবং AT&T-তে লাগাম টেনে ধরার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে আরও নিশ্চিত করে। FCC সহজেই এমসিআইকে 1974 সালে অনুরোধ করা নেটওয়ার্ক অ্যাক্সেসের জন্য আদেশ দেয়।

পরের বছর এক্সিকিউনেট প্রকাশের সাথে সাথে ম্যাকগোয়ানের সাথে ক্রমবর্ধমান বিরোধ চরমে পৌঁছেছিল। পরিষেবাটি ছোট ব্যবসার মধ্যে ব্যক্তিগত লাইনগুলি ভাগ করার জন্য একটি নতুন ধরণের টোল পরিষেবা হিসাবে বিজ্ঞাপন দেওয়া হয়েছিল, তবে এটি ধীরে ধীরে FCC এবং AT&T-এর কাছে স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে Execunet প্রকৃতপক্ষে প্রতিযোগী দূর-দূরত্বের টেলিফোন নেটওয়ার্কগুলির মধ্যে একটি। এটি একটি শহরের একজন ক্লায়েন্টকে ফোন তুলতে, একটি নম্বর ডায়াল করতে এবং অন্য শহরের যেকোন ক্লায়েন্টের কাছে পৌঁছানোর অনুমতি দেয় (একটি "বাহ্যিক সুইচ" এর সুবিধা ব্যবহার করে, এবং পরিষেবার জন্য ফি কলের পরিসীমা এবং সময়কালের উপর নির্ভর করে। এবং বিন্দু A থেকে বিন্দু পর্যন্ত কোন লিজড লাইন নেই।

Execunet MCI গ্রাহকদের যে কোনো বড় শহরের যেকোনো AT&T ব্যবহারকারীর সাথে সংযুক্ত করেছে

এবং তারপরে, অবশেষে, এফসিসি বাধা দিল। তিনি AT&T-এর সম্পূর্ণ আধিপত্যের বিরুদ্ধে MCI-কে একটি কড়াকড়ি হিসাবে ব্যবহার করতে চেয়েছিলেন, কিন্তু আঘাতটি খুব শক্তিশালী ছিল। এই সময়ের মধ্যে, যদিও, AT&T-এর আদালত এবং বিচার বিভাগে অন্যান্য সহযোগী ছিল এবং মামলাটি চালিয়ে যেতে থাকে। একবার AT&T একাধিপত্য ভেঙে যেতে শুরু করলে, এটি বন্ধ করা কঠিন ছিল।

পেরিফেরাল সমস্যা: Carterfone

এমসিআই মামলাটি উন্মোচিত হওয়ার সাথে সাথে দিগন্তে আরেকটি হুমকি দেখা দিয়েছে। Carterfone এবং MCI গল্পগুলির মধ্যে মিলগুলি আকর্ষণীয়। উভয় ক্ষেত্রেই, একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা-যার ব্যবসায়িক অন্তর্দৃষ্টি তার চাতুর্য এবং স্থিতিস্থাপকতার চেয়ে কম বিকশিত ছিল-সফলভাবে সবচেয়ে বড় ইউএস কর্পোরেশন গ্রহণ করে। যাইহোক, এই উভয় লোক - জ্যাক গোকেন এবং আমাদের নতুন নায়ক, টম কার্টার - শীঘ্রই আরও ধূর্ত উদ্যোক্তাদের দ্বারা তাদের নিজস্ব কোম্পানি থেকে বাদ দেওয়া হয়েছিল এবং বিস্মৃতিতে অদৃশ্য হয়ে গিয়েছিল। দুজনেই নায়ক হিসাবে শুরু করেছিলেন এবং প্যাদা হিসাবে শেষ করেছিলেন।

টম কার্টার 1924 সালে মাব্যাঙ্ক, টেক্সাসে জন্মগ্রহণ করেন। তিনি অল্প বয়সে রেডিওতে আগ্রহী হয়ে ওঠেন, 19 বছর বয়সে সেনাবাহিনীতে যোগ দেন এবং গউকেনের মতো একজন রেডিও টেকনিশিয়ান হয়ে ওঠেন। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের শেষ বছরগুলিতে, তিনি জুনউতে একটি সম্প্রচার কেন্দ্র পরিচালনা করেছিলেন, আলাস্কা জুড়ে ফাঁড়িগুলিতে সৈন্যদের সংবাদ এবং বিনোদন প্রদান করেছিলেন। যুদ্ধের পর, তিনি টেক্সাসে ফিরে আসেন এবং ডালাসে কার্টার ইলেকট্রনিক্স কর্পোরেশন প্রতিষ্ঠা করেন, যেটি একটি দ্বিমুখী রেডিও স্টেশন পরিচালনা করে যা তিনি অন্যান্য কোম্পানির কাছে লিজ দিয়েছিলেন - ডেলিভারি ভ্যান সহ ফুল বিক্রেতারা; রিগ নেভিগেশন অপারেটর সঙ্গে তেল উৎপাদনকারী. কার্টার ক্রমাগত গ্রাহকদের কাছ থেকে তাদের মোবাইল রেডিওগুলিকে সরাসরি টেলিফোন নেটওয়ার্কের সাথে সংযুক্ত করার একটি উপায় নিয়ে আসার অনুরোধ পেয়েছিলেন যাতে তাদের বেস স্টেশন অপারেটরের মাধ্যমে শহরের লোকেদের কাছে বার্তা প্রেরণ করতে না হয়।

কার্টার এই উদ্দেশ্যে একটি টুল তৈরি করেছিলেন, যাকে তিনি কার্টারফোন নামে অভিহিত করেছিলেন। এটিতে একটি জটিল আকৃতির ঢাকনা সহ একটি কালো প্লাস্টিকের হীরা ছিল যার মধ্যে একটি মাইক্রোফোন এবং স্পিকার সহ একটি টেলিফোন হ্যান্ডসেট ঢোকানো হয়েছিল। উভয় অংশই ট্রান্সমিট/রিসিভ স্টেশনের সাথে সংযুক্ত ছিল। মাঠের কাউকে ফোনে কারও সাথে সংযোগ করতে, বেস স্টেশন অপারেটরকে ম্যানুয়ালি কল করতে হয়েছিল, কিন্তু তারপরে হ্যান্ডসেটটি ক্র্যাডেল রাখতে পারে, তারপরে উভয় পক্ষ হস্তক্ষেপ ছাড়াই কথা বলতে পারে। রেডিওর ট্রান্সমিট এবং রিসিভ মোড সুইচটি ভয়েস অ্যাক্টিভেটেড ছিল, ফোনে থাকা ব্যক্তি যখন কথা বলে তখন বক্তৃতা পাঠায় এবং ফিল্ডে থাকা ব্যক্তি কথা বললে তা গ্রহণ করে। তিনি 1959 সালে ডিভাইসটি বিক্রি শুরু করেন এবং পুরো উত্পাদনটি ডালাসের একটি ছোট ইটের ভবনে অবস্থিত ছিল, যেখানে অবসরপ্রাপ্তরা সাধারণ কাঠের টেবিলে কার্টারফোনকে একত্রিত করেছিলেন।

যখন হ্যান্ডসেটটি ক্র্যাডেল রাখা হয়েছিল, তখন এটি উপরের বোতামটি দিয়ে ডিভাইসটিকে সক্রিয় করে

কার্টারের আবিষ্কার মৌলিক ছিল না। বেলের নিজস্ব রেডিও/টেলিফোন পরিষেবা ছিল, যেটি ফার্মটি প্রথম 1946 সালে সেন্ট লুইসে গ্রাহকদের জন্য অফার করেছিল। বিশ বছর পরে এটি 30 গ্রাহকদের পরিষেবা দেয়। যাইহোক, কার্টারের মতো প্রতিযোগীদের জন্য প্রচুর জায়গা ছিল - AT&T মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রায় এক তৃতীয়াংশে এই পরিষেবাটি অফার করেছে এবং আপনি অনেক বছর ধরে লাইনে অপেক্ষা করতে পারেন। অতিরিক্তভাবে, কার্টার অনেক সস্তা হারের প্রস্তাব দিয়েছিলেন যদি (একটি বড় অসুবিধা) ক্রেতার ইতিমধ্যেই একটি রেডিও টাওয়ারে অ্যাক্সেস থাকে: $000 এককালীন, বেল থেকে একটি সেল ফোনের জন্য মাসে $248-$50 এর তুলনায়।

AT&T-এর দৃষ্টিকোণ থেকে, Carterfone ছিল একটি "তৃতীয়-পক্ষের ডিভাইস", কোম্পানির নেটওয়ার্কের সাথে সংযুক্ত তৃতীয় পক্ষ দ্বারা তৈরি একটি ডিভাইস, যা এটি নিষিদ্ধ করেছিল। প্রাথমিক হুশ-এ-ফোন মামলায়, আদালত AT&T কে সাধারণ যান্ত্রিক ডিভাইস ব্যবহারের অনুমতি দিতে বাধ্য করেছিল, কিন্তু কার্টারফোন সেই বিভাগে পড়েনি কারণ এটি নেটওয়ার্কের সাথে অ্যাকোস্টিকভাবে সংযুক্ত ছিল-অর্থাৎ, এটি নেটওয়ার্কের সাথে সাউন্ড পাঠিয়েছিল এবং গ্রহণ করেছিল। ফোন লাইন. কার্টারের অপারেশনের ছোট পরিসরের কারণে, AT&T দুই বছর পর নোটিশ নিয়েছিল এবং Carterfone বিক্রয়কর্মীদের সতর্ক করতে শুরু করেছে যে তাদের গ্রাহকরা তাদের ফোন থেকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হওয়ার ঝুঁকিতে রয়েছে-এক দশক আগে হুশ-এ-ফোনের বিরুদ্ধে একই হুমকি দেওয়া হয়েছিল। অনুরূপ কৌশলের মাধ্যমে, AT&T কার্টারকে একের পর এক বাজার থেকে বের করে দেয়। তার প্রতিযোগীদের সাথে একটি চুক্তিতে পৌঁছাতে অক্ষম, কার্টার 1965 সালে তাদের বিরুদ্ধে মামলা করার সিদ্ধান্ত নেন।

ডালাসের বড় সংস্থাগুলি মামলাটি নিতে চায়নি, তাই কার্টার নিজেকে ওয়াল্টার স্টিলের ছোট অফিসে খুঁজে পান, যেখানে মাত্র তিনজন কর্মচারী কাজ করত। তাদের একজন, রে বেজিন, পরে তাদের অফিসে আসা একজন ব্যক্তির প্রতিকৃতি বর্ণনা করেছিলেন:

তিনি নিজেকে সুদর্শন মনে করতেন, যেমনটি তিনি তার সাদা চুলগুলিকে পাশে আঁচড়ানোর মাধ্যমে স্পষ্ট করেছিলেন, যার শুভ্রতা চুলের রঞ্জক দ্বারা উন্নত হয়েছিল, তবে তার মোটা স্যুট এবং কাউবয় বুটগুলি একটি ভিন্ন চিত্র প্রকাশ করেছিল। তিনি স্ব-শিক্ষিত ছিলেন এবং সহজেই যেকোনো ইলেকট্রনিক্স, রেডিও বা টেলিফোন সরঞ্জাম পরিচালনা করতে পারতেন। তিনি খুব একটা ব্যবসায়ী ছিলেন না। পরিবারের প্রতি কঠোর মনোভাব এবং কঠোর স্ত্রী। যাইহোক, তিনি একটি দুর্দান্ত এবং সফল উদ্যোক্তার মতো দেখতে চেষ্টা করেছিলেন, যদিও বাস্তবে তিনি দেউলিয়া ছিলেন।

1967 সালে FCC-এর সামনে প্রাথমিক শুনানি অনুষ্ঠিত হয়। AT&T এবং এর সহযোগীরা (বেশিরভাগই অন্যান্য ছোট টেলিফোন কোম্পানি এবং রাষ্ট্র নিয়ন্ত্রক সংস্থা) যুক্তি দিয়েছিল যে Carterfone শুধুমাত্র একটি ডিভাইস নয়, বরং একটি ক্রস-টক ডিভাইস যা AT&T নেটওয়ার্কগুলিকে স্থানীয় মোবাইল রেডিওর সাথে অবৈধভাবে সংযুক্ত করেছে। নেটওয়ার্ক.. এটি সিস্টেমের মধ্যে যোগাযোগের জন্য কোম্পানির দায়িত্ব লঙ্ঘন করেছে।

কিন্তু, MCI-এর ক্ষেত্রে, ব্যুরো অফ পাবলিক কমিউনিকেশন সিস্টেমস কার্টারের পক্ষে রায় দেয়। আন্তঃসংযুক্ত এবং বৈচিত্র্যময় উভয় ডিজিটাল তথ্য পরিষেবার সমীপবর্তী বিশ্বে বিশ্বাস আবার কার্যকর হয়েছে৷ কিভাবে একজন একচেটিয়া পরিষেবা প্রদানকারী সম্ভাব্য সকল অ্যাপ্লিকেশনের জন্য টার্মিনাল এবং অন্যান্য সরঞ্জামগুলির জন্য বাজারের সমস্ত চাহিদা অনুমান এবং সন্তুষ্ট করতে পারে?

প্যানেলের চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত, 26শে জুন, 1968-এ জারি করা হয়েছিল, ব্যুরোর সাথে একমত হয়েছিল এবং রায় দেয় যে AT&T-এর তৃতীয়-পক্ষের সরঞ্জামের নিয়ম কেবল বেআইনিই ছিল না, তবে এটি শুরু থেকেই অবৈধ ছিল-এবং কার্টার ক্ষতিপূরণ আশা করতে পারেন। FCC এর মতে, AT&T কার্টারফোনের মতো ক্ষতিকারক ডিভাইসগুলি থেকে সম্ভাব্য ক্ষতিকারক ডিভাইসগুলির মধ্যে সঠিকভাবে পার্থক্য করতে ব্যর্থ হয়েছে (যেটি, উদাহরণস্বরূপ, নেটওয়ার্কে ভুল নিয়ন্ত্রণ সংকেত পাঠাতে পারে)। AT&T-এর অবিলম্বে Carterfone-কে ব্যবহার করার অনুমতি দেওয়া উচিত ছিল এবং নিরাপদে যোগাযোগ করার জন্য তৃতীয় পক্ষের ডিভাইসগুলির জন্য প্রযুক্তিগত মান তৈরি করা উচিত।

এই সিদ্ধান্তের অল্প সময়ের মধ্যেই, কার্টার তার একজন আইনজীবী সহ দুই অংশীদারের সাথে ব্যবসা করে এবং কার্টারফোন কর্পোরেশন গঠন করে এই সাফল্যকে পুঁজি করার চেষ্টা করেন। কার্টারকে কোম্পানি থেকে বের করে দেওয়ার পর, তার অংশীদাররা ব্রিটিশ জায়ান্ট কেবল এবং ওয়্যারলেসের কাছে বিক্রি থেকে মিলিয়ন মিলিয়ন আয় করেছে। Carterfone অদৃশ্য হয়ে গেছে; কোম্পানি টেলিটাইপ মেশিন এবং কম্পিউটার টার্মিনাল বিক্রি অব্যাহত.

কার্টারের গল্পে একটি আকর্ষণীয় উপসংহার রয়েছে। 1974 সালে, তিনি জ্যাক গোকেনের সাথে ব্যবসা করেন, অন-ডিমান্ড ফ্লাওয়ার ডেলিভারি কোম্পানি ফ্লোরিস্ট ট্রান্সওয়ার্ল্ড ডেলিভারি প্রতিষ্ঠা করেন। এই বাজারে ছিল - ছোট ব্যবসাকে সমর্থন করার জন্য টেলিযোগাযোগ - যে উভয় উদ্যোক্তা প্রাথমিকভাবে কাজ করতে চেয়েছিলেন। যাইহোক, কার্টার শীঘ্রই কোম্পানি ছেড়ে চলে যান এবং ডালাসের দক্ষিণ-পূর্বে তার নিজ শহরে ফিরে আসেন, যেখানে তিনি 80-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে একটি ছোট বেতার টেলিফোন কোম্পানি, কার্টার মোবাইলফোন চালাতেন। তিনি 1991 সালে তার মৃত্যুর আগ পর্যন্ত সেখানে কাজ করেছিলেন।

বিভেদ

এফসিসি, কার্টার এবং গোকেনের মতো, এমন শক্তির জন্ম দিয়েছে যা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না বা পুরোপুরি বুঝতে পারে না। 1970-এর দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত, কংগ্রেস, বিচার বিভাগ এবং আদালত এফসিসিকে AT&T-এর ভবিষ্যত নিয়ে বিরোধ থেকে সরিয়ে দিয়েছিল। AT&T এর দুর্দান্ত ব্রেকআপের চূড়ান্ত পরিণতি, অবশ্যই, 1984 সালে এসে বিভক্ত হয়ে যায়। যাইহোক, আমরা আমাদের গল্পে নিজেদেরকে এগিয়ে নিয়েছি।

কম্পিউটার নেটওয়ার্কিং বিশ্ব 1990 এর দশক পর্যন্ত এমসিআই-এর বিজয় এবং দীর্ঘ-দূরত্বের বাজারে প্রতিযোগিতার উত্থানের সম্পূর্ণ প্রভাব অনুভব করেনি, যখন ব্যক্তিগত তথ্য নেটওয়ার্কগুলি বিকাশ শুরু হয়েছিল। টার্মিনাল সরঞ্জাম সম্পর্কিত সমাধান দ্রুত খেলা. এখন যে কেউ অ্যাকোস্টিক মডেম তৈরি করতে এবং কার্টারফোনের সিদ্ধান্তের আড়ালে বেলের সিস্টেমের সাথে সংযুক্ত করতে পারে, সেগুলিকে সস্তা এবং আরও সাধারণ করে তোলে।

যাইহোক, AT&T ব্রেকআপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিণতিগুলি বড় ছবির সাথে সম্পর্কিত, ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তের সুনির্দিষ্টতার সাথে নয়। তথ্য যুগের প্রাথমিক পূর্বাভাসদাতাদের মধ্যে অনেকেই AT&T বা সম্ভবত ফেডারেল সরকারের পৃষ্ঠপোষকতায় একটি ইউনিফাইড আমেরিকান কম্পিউটার যোগাযোগ নেটওয়ার্কের কল্পনা করেছিলেন। পরিবর্তে, কম্পিউটার নেটওয়ার্কগুলি টুকরো টুকরো, খণ্ডিত, এবং শুধুমাত্র নিজেদের মধ্যে সংযোগ প্রদান করে। কোন একক কর্পোরেশন বিভিন্ন সাবনেট নিয়ন্ত্রণ করে না, যেমনটি বেল এবং স্থানীয় কোম্পানিগুলির ক্ষেত্রে ছিল; তারা একে অপরের সাথে উচ্চতর এবং অধস্তন হিসাবে নয়, বরং সমান হিসাবে সম্পর্কিত।

তবে এখানেও আমরা নিজেদের থেকে এগিয়ে যাচ্ছি। আমাদের গল্প চালিয়ে যাওয়ার জন্য, আমাদের প্রথম কম্পিউটার নেটওয়ার্কগুলির উত্থানের সময়, 1960-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে ফিরে যেতে হবে।

আর কি পড়তে হবে:

• রে জি বেসিং, AT&T কে ব্রেক আপ করেছে? (2000)
• ফিলিপ এল. ক্যান্টেলন, দ্য হিস্ট্রি অফ এমসিআই: দ্য আর্লি ইয়ারস (1993)
• লুই গ্যালামবোসের সাথে পিটার টেমিন, দ্য ফল অফ দ্য বেল সিস্টেম: এ স্টাডি ইন প্রাইস অ্যান্ড পলিটিক্স (1987)
• রিচার্ড এইচ.কে. ভিয়েটর, কনট্রিভড কম্পিটিশন: রেগুলেশন অ্যান্ড ডিরেগুলেশন ইন আমেরিকা (1994)

উত্স: www.habr.com