কিভাবে আমরা সিলিকন ভ্যালিতে একটি কোম্পানি তৈরি করেছি

উপসাগরের পূর্ব দিক থেকে সান ফ্রান্সিসকোর দৃশ্য

হ্যালো হাবর,

এই পোস্টে আমি কীভাবে সিলিকন ভ্যালিতে একটি কোম্পানি তৈরি করেছি সে সম্পর্কে কথা বলব। চার বছরে, আমরা সান ফ্রান্সিসকোতে একটি বিল্ডিংয়ের বেসমেন্টে একটি দুই-ব্যক্তির স্টার্টআপ থেকে একটি বৃহৎ, স্বীকৃত কোম্পানিতে গিয়েছিলাম যার মধ্যে সুপরিচিত তহবিল থেকে $30M এর বেশি বিনিয়োগ রয়েছে, যার মধ্যে a16z এর মতো জায়ান্ট রয়েছে৷

কাটের নীচে ওয়াই কম্বিনেটর, উদ্যোগ বিনিয়োগ, দল অনুসন্ধান এবং উপত্যকায় জীবন ও কাজের অন্যান্য দিক সম্পর্কে অনেক আকর্ষণীয় গল্প রয়েছে।

প্রাগঐতিহাসিক

আমি 2011 সালে উপত্যকায় এসেছি এবং মেমএসকিউএল-এ যোগদান করেছি, একটি কোম্পানি যেটি সবেমাত্র Y কম্বিনেটর থেকে স্নাতক হয়েছে। আমি মেমএসকিউএল-এ প্রথম কর্মচারী ছিলাম। আমরা মেনলো পার্কের একটি তিন কক্ষের অ্যাপার্টমেন্ট থেকে কাজ করেছি, যেখানে আমরা থাকতাম (আমার স্ত্রী এবং আমি এক ঘরে ছিলাম, সিইও এবং তার স্ত্রী অন্য ঘরে ছিলেন এবং কোম্পানির সিটিও, নিকিতা শামগুনভ, লিভিং-এ সোফায় ঘুমিয়েছিলেন। রুম)। সময় বয়ে গেছে, MemSQL আজ শত শত কর্মচারী, বহু মিলিয়ন ডলারের লেনদেন এবং সান ফ্রান্সিসকোর কেন্দ্রে একটি অফিস সহ একটি বড় এন্টারপ্রাইজ কোম্পানি।

2016 সালে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে কোম্পানিটি আমাকে ছাড়িয়ে গেছে, এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে এটি নতুন কিছু শুরু করার সময়। এরপরে কি করতে হবে তা এখনও ঠিক না করে, আমি সান ফ্রান্সিসকোর একটি কফি শপে বসে মেশিন লার্নিং এর উপর সেই বছরের কিছু নিবন্ধ পড়ছিলাম। আরেকজন যুবক আমার পাশে বসে বলল, "আমি লক্ষ্য করেছি আপনি একটি টাইপরাইটার সম্পর্কে পড়ছেন, আসুন পরিচিত হই।" এই ধরনের পরিস্থিতি সান ফ্রান্সিসকোতে সাধারণ। কফি শপ, রেস্তোরাঁ এবং রাস্তায় বেশিরভাগ লোকই স্টার্টআপ বা বড় প্রযুক্তি সংস্থার কর্মচারী, তাই এমন কারও সাথে দেখা হওয়ার সম্ভাবনা খুব বেশি। একটি কফি শপে এই যুবকের সাথে আরও দুটি বৈঠকের পর, আমরা একটি কোম্পানি তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি যেটি স্মার্ট সহকারী তৈরি করে। স্যামসাং সবেমাত্র ভিআইভি কিনেছিল, গুগল গুগল অ্যাসিস্ট্যান্ট ঘোষণা করেছিল এবং মনে হয়েছিল যে ভবিষ্যত সেই দিকেই ছিল।

এসএফ-এর কতজন লোক আইটি ক্ষেত্রে কাজ করে তার আরেকটি উদাহরণ হিসাবে, এক বা দুই সপ্তাহ পরে একই যুবক এবং আমি একই কফি শপে বসে ছিলাম, এবং আমি আমাদের ভবিষ্যতের ওয়েবসাইটে কিছু পরিবর্তন করছিলাম, এবং তার কাছে কিছুই ছিল না করতে তিনি কেবল আমাদের থেকে টেবিলের ওপাশে বসে থাকা এক এলোমেলো যুবকের দিকে ফিরে বললেন, "আপনি কি টাইপ করেন?", যুবকটি অবাক হয়ে জবাব দিল "হ্যাঁ, আপনি কীভাবে জানেন?"

অক্টোবর 2016 এ, আমরা ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিনিয়োগ বাড়ানো শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমি ধরে নিয়েছিলাম যে শীর্ষ বিনিয়োগকারীদের সাথে একটি মিটিং করা খুব কঠিন হবে। দেখা গেল এটি সম্পূর্ণ ভুল। যদি একজন বিনিয়োগকারীর সামান্যতম সন্দেহ থাকে যে একটি কোম্পানি বন্ধ করতে পারে, তবে তারা আনন্দের সাথে তাদের এক ঘন্টা কথা বলে কাটাবে। একটি ডেড-এন্ড কোম্পানিতে একটি ঘন্টা নষ্ট করার একটি বড় সুযোগ পরবর্তী ইউনিকর্নে হারিয়ে যাওয়ার একটি ছোট সুযোগের চেয়ে অনেক ভাল। আমি মেমএসকিউএল-এর প্রথম কর্মচারী ছিলাম বলে আমাদের ক্যালেন্ডারে কাজের এক সপ্তাহের মধ্যে উপত্যকায় ছয়জন খুব ভালো বিনিয়োগকারীর সাথে মিটিং করার অনুমতি দেয়। আমরা অনুপ্রাণিত হয়েছিলাম। কিন্তু যে সহজে আমরা এই সভাগুলি পেয়েছি, আমরা এই সভাগুলিকে ব্যর্থ করেছি। বিনিয়োগকারীরা দিনে বেশ কয়েকবার আমাদের মত দলের সাথে দেখা করে এবং ন্যূনতম সময়ের মধ্যে বুঝতে সক্ষম হয় যে তাদের সামনে থাকা ছেলেরা তারা কী করছে তার কোন ধারণা নেই।

ওয়াই কম্বিনেটরের জন্য আবেদন

একটি কোম্পানি তৈরিতে আমাদের দক্ষতা বাড়াতে হবে। একটি কোম্পানি তৈরি করা কোড লেখার বিষয়ে নয়। এর অর্থ হল মানুষের কী প্রয়োজন তা বোঝা, ব্যবহারকারীর অধ্যয়ন পরিচালনা করা, প্রোটোটাইপ করা, কখন পিভট করতে হবে এবং কখন চালিয়ে যেতে হবে তা সঠিকভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া, একটি পণ্য-বাজার-ফিট খুঁজে বের করা। ঠিক এই সময়ে, Y Combinator Winter 2017-এর জন্য নিয়োগ হচ্ছিল। Y Combinator হল সিলিকন ভ্যালির সবচেয়ে মর্যাদাপূর্ণ অ্যাক্সিলারেটর, যার মাধ্যমে Dropbox, Reddit, Airbnb, এমনকি MemSQL-এর মতো জায়ান্টরা পাস করেছে। ওয়াই কম্বিনেটর এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্টদের মানদণ্ড খুব মিল: তাদের সিলিকন ভ্যালির বিপুল সংখ্যক কোম্পানি থেকে একটি ছোট সংখ্যা নির্বাচন করতে হবে এবং পরবর্তী ইউনিকর্ন ধরার সুযোগকে সর্বাধিক করতে হবে। Y কম্বিনেটরে প্রবেশ করতে, আপনাকে একটি আবেদন পূরণ করতে হবে। প্রশ্নাবলী প্রায় 97% অ্যাপ্লিকেশন প্রত্যাখ্যান করে, তাই এটি পূরণ করা একটি অবিশ্বাস্যভাবে দায়িত্বশীল প্রক্রিয়া। প্রশ্নাবলীর পরে, একটি সাক্ষাত্কার হয়, যা বাকি কোম্পানিগুলির অর্ধেককে কেটে দেয়।

আমরা ফর্মটি পূরণ করতে, এটি পুনরায় পূরণ করতে, বন্ধুদের সাথে এটি পড়তে, আবার এটি পড়তে, আবার এটি পুনরায় পূরণ করতে এক সপ্তাহ কাটিয়েছি। ফলস্বরূপ, সপ্তাহ দুয়েক পরে আমরা একটি সাক্ষাত্কারের জন্য আমন্ত্রণ পেয়েছি। আমরা 3% পেয়েছি, যা বাকি আছে তা হল 1.5%-এ উঠতে। সাক্ষাৎকারটি মাউন্টেন ভিউতে YC-এর সদর দফতরে (SF থেকে গাড়িতে 40 মিনিট) হয় এবং 10 মিনিট স্থায়ী হয়৷ জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলি প্রায় একই এবং সুপরিচিত। ইন্টারনেটে এমন সাইট রয়েছে যেখানে একটি টাইমার 10 মিনিটের জন্য সেট করা হয় এবং একটি সুপরিচিত ম্যানুয়াল থেকে প্রশ্নগুলি এলোমেলোভাবে নির্বাচিত এবং প্রদর্শিত হয়৷ আমরা প্রতিদিন এই সাইটগুলিতে ঘন্টার পর ঘন্টা কাটিয়েছি, এবং আমাদের অনেক বন্ধুকে যারা অতীতে YC তে গিয়েছিলেন তাদেরও আমাদের সাক্ষাৎকার নিতে বলেছি। সাধারণভাবে, আমরা একমাস আগের চেয়ে বিনিয়োগকারীদের সাথে মিটিংকে আরও গুরুত্ব সহকারে নিয়েছি।

সাক্ষাৎকারের দিনটি খুবই মজার ছিল। আমাদের ইন্টারভিউ ছিল সকাল ১০টার দিকে। আমরা তাড়াতাড়ি পৌঁছেছি। আমার জন্য, সাক্ষাৎকারের দিনটি একটি নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করেছিল। যেহেতু আমার কোম্পানী স্পষ্টতই এখনও চালু হয়নি, তাই OpenAI-তে একটি প্রবেশনারি সময় শুরু করে আমি আমার সময় বিনিয়োগকে বৈচিত্র্যময় করেছি। OpenAI-এর অন্যতম সহ-প্রতিষ্ঠাতা, স্যাম অল্টম্যান, ওয়াই কম্বিনেটরের সভাপতিও ছিলেন। আমি যদি তার সাথে একটি সাক্ষাত্কার পাই এবং তিনি আমার আবেদনে OpenAI দেখেন, তাহলে আমার প্রবেশনারি সময়কালে তিনি আমার ম্যানেজারকে আমার অগ্রগতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করবেন তাতে সামান্যতম সন্দেহ নেই। যদি আমি Y কম্বিনেটরে না যাই, তাহলে OpenAI-তে আমার প্রবেশনারি সময়ও বড় সন্দেহের মধ্যে থাকবে।

সৌভাগ্যবশত, স্যাম অল্টম্যান আমাদের সাক্ষাৎকার নেওয়া দলে ছিলেন না।

যদি Y কম্বিনেটর একটি কোম্পানি গ্রহণ করে, তারা একই দিনে কল করে। যদি তারা এটি প্রত্যাখ্যান করে, তবে কেন তার বিস্তারিত ব্যাখ্যা সহ তারা পরের দিন একটি ইমেল লিখে। তদনুসারে, আপনি যদি সন্ধ্যার মধ্যে একটি কল না পান তবে এর অর্থ আপনার ভাগ্যের বাইরে। এবং যদি তারা ফোন করে, তবে ফোন না তুলেই আপনি জানতে পারবেন যে তারা আমাদের নিয়ে গেছে। আমরা স্বাচ্ছন্দ্যের সাথে সাক্ষাত্কারটি পাস করেছি; সমস্ত প্রশ্ন ম্যানুয়াল থেকে ছিল। আমরা অনুপ্রাণিত হয়ে বেরিয়ে এসে নর্দার্ন ফ্লিটে গেলাম। আধঘণ্টা পেরিয়ে গেছে, আমরা শহর থেকে দশ মিনিটের মধ্যে, যখন আমরা একটি কল পেয়েছি।

সিলিকন ভ্যালিতে একটি কোম্পানি তৈরি করা প্রায় প্রত্যেক ব্যক্তির স্বপ্ন হল Y কম্বিনেটরে প্রবেশ করা। ফোন বেজে উঠলে সেই মুহূর্তটি আমার ক্যারিয়ারের সেরা ৩টি স্মরণীয় মুহূর্ত। সামনের দিকে তাকিয়ে, তিনটির মধ্যে দ্বিতীয়টি একই দিনে মাত্র কয়েক ঘন্টা পরে ঘটবে।

অন্য প্রান্তের মেয়েটি আমাদের অভ্যর্থনার খবরে খুশি করার জন্য কোন তাড়াহুড়ো করেনি। তিনি আমাদের জানান যে তাদের একটি দ্বিতীয় সাক্ষাৎকার নেওয়া দরকার। এটি একটি বিরল ঘটনা, তবে এটি সম্পর্কে ইন্টারনেটেও লেখা হয়েছিল। মজার বিষয় হল, পরিসংখ্যান অনুসারে, যে কোম্পানিগুলিকে দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারের জন্য ডাকা হয়েছিল, তাদের মধ্যে একই 50% স্বীকার করে, অর্থাৎ, আমাদের ফিরে আসতে হবে তা আমাদের YC-তে প্রবেশ করবে কিনা সে সম্পর্কে 0টি নতুন তথ্য দেয়।

আমরা ঘুরে ফিরে এলাম। আমরা রুমের কাছে গেলাম। স্যাম অল্টম্যান। দুর্ভাগ্য…

আমি OpenAI-তে আমার ম্যানেজারকে স্ল্যাক করে লিখেছিলাম যে এই হল, আমি আজ ওয়াই কম্বিনেটরে একটি সাক্ষাত্কারের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি, স্যাম সম্ভবত আপনাকে লিখবে, অবাক হবেন না। সবকিছু ঠিকঠাক হয়ে গেছে, ওপেনএআই-এ আমার ম্যানেজার আরও ইতিবাচক হতে পারে না।

দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারটি পাঁচ মিনিট স্থায়ী হয়েছিল, তারা কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল এবং আমাদের যেতে দিন। একই অনুভূতি ছিল না যে আমরা তাদের ভেঙে দিয়েছি। দেখে মনে হচ্ছিল সাক্ষাত্কারের সময় কিছুই ঘটেনি। আমরা SF গিয়েছিলাম, এবার কম অনুপ্রাণিত। 30 মিনিট পরে তারা আবার কল করে। এইবার আমরা গৃহীত হয়েছি বলে ঘোষণা দেন।

Y Combinator

ওয়াই কম্বিনেটরের অভিজ্ঞতাটি খুব দরকারী এবং আকর্ষণীয় ছিল। সপ্তাহে একবার, মঙ্গলবার, আমাদের মাউন্টেন ভিউতে তাদের সদর দফতরে যেতে হয়েছিল, যেখানে আমরা অভিজ্ঞ ছেলেদের সাথে ছোট দলে বসেছিলাম এবং তাদের সাথে আমাদের অগ্রগতি এবং সমস্যাগুলি ভাগ করেছিলাম এবং তারা আমাদের সাথে সম্ভাব্য সমাধান নিয়ে আলোচনা করেছিল। প্রতি মঙ্গলবার নৈশভোজের শেষে বিভিন্ন সফল উদ্যোক্তারা তাদের অভিজ্ঞতার কথা তুলে ধরেন। হোয়াটসঅ্যাপের নির্মাতারা শেষ নৈশভোজে কথা বলেছেন, এটি খুব উত্তেজনাপূর্ণ ছিল।

দলটির অন্যান্য তরুণ কোম্পানিগুলির সাথে যোগাযোগও আকর্ষণীয় ছিল। প্রত্যেকের জন্য ভিন্ন ধারণা, ভিন্ন দল, ভিন্ন গল্প। তারা আনন্দের সাথে আমাদের সহকারীর প্রোটোটাইপ ইনস্টল করেছে এবং তাদের ইমপ্রেশন শেয়ার করেছে এবং আমরা তাদের পরিষেবার প্রোটোটাইপ ব্যবহার করেছি।

এছাড়াও, একটি পোর্টাল তৈরি করা হয়েছিল যার উপর আমরা যে কোনও সময় বিভিন্ন স্মার্ট ছেলেদের সাথে মিটিং তৈরি করতে পারি যাদের কোম্পানি নির্মাণের বিভিন্ন ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা রয়েছে: বিক্রয়, বিপণন, ব্যবহারকারী অধ্যয়ন, ডিজাইন, ইউএক্স। আমরা এটি বেশ অনেক ব্যবহার করেছি এবং অনেক অভিজ্ঞতা অর্জন করেছি। প্রায় সবসময় এই ছেলেরা নর্দার্ন ফ্লিটে ছিল, তাই তাদের বেশি দূর ভ্রমণও করতে হয়নি। প্রায়ই আপনার এমনকি একটি গাড়ী প্রয়োজন ছিল না.

অন্য সহ-প্রতিষ্ঠাতা জন্য অনুসন্ধান করুন

আপনি একসাথে একটি কোম্পানি বাড়াতে পারবেন না। কিন্তু আমাদের কাছে $150K আছে যা YC প্রোগ্রামের শুরুতে দেয়। আমাদের লোক খুঁজে বের করতে হবে। বিবেচনা করে যে আমরা সবেমাত্র আমরা কি লিখি তা জানি, কর্মীদের সন্ধান করা এখনও একটি হারিয়ে যাওয়া কারণ, তবে হয়তো আমরা অন্য একজন ব্যক্তিকে খুঁজে পাব যিনি আমাদের সাথে সহ-প্রতিষ্ঠাতা হতে চান? আমি কলেজে এসিএম আইসিপিসি করেছি, এবং আমার প্রজন্মের অনেকেরই এখন উপত্যকায় সফল ক্যারিয়ার রয়েছে। আমি আমার পুরানো বন্ধুদের কাছে লিখতে শুরু করি যারা এখন এসএফ-এ থাকত। এবং উপত্যকাটি উপত্যকা হবে না যদি প্রথম পাঁচটি বার্তায় আমি এমন কাউকে না পাই যে একটি কোম্পানি তৈরি করতে চায়। আমার এক ICPC বন্ধুর স্ত্রী ফেসবুকে খুব সফল ক্যারিয়ার গড়ছিলেন, কিন্তু একটি কোম্পানি ছেড়ে যাওয়ার এবং শুরু করার কথা ভাবছিলেন। আমরা তার সাথে দেখা করেছি। তিনি ইতিমধ্যে সক্রিয়ভাবে সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের সন্ধান করছেন এবং আমাকে তার বন্ধু ইলিয়া পোলোসুখিনের সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছেন। টেনসরফ্লো তৈরি করা দলে ইলিয়া ছিলেন একজন প্রকৌশলী। বেশ কয়েকটি বৈঠকের পরে, মেয়েটি ফেসবুকে থাকার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং ইলিয়া তৃতীয় প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আমাদের সংস্থায় এসেছিল।

বাড়ি কাছাকাছি

YC-এর পরে, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিনিয়োগ বাড়ানো একটু সহজ। প্রোগ্রামের শেষ দিনগুলিতে, ওয়াই কম্বিনেটর একটি ডেমো দিবসের আয়োজন করে যেখানে আমরা 100 জন বিনিয়োগকারীকে পিচ করি। YC একটি সিস্টেম তৈরি করেছে যেখানে বিনিয়োগকারীরা উপস্থাপনার সময়ই আমাদের প্রতি আগ্রহ প্রকাশ করে এবং আমরা দিনের শেষে তাদের প্রতি আগ্রহ প্রকাশ করি এবং তারপরে সেখানে একটি ওজনযুক্ত মিল তৈরি করা হয় এবং আমরা তাদের সাথে দেখা করি। আমরা $400K সংগ্রহ করেছি, ইলিয়া এবং আমি এই প্রক্রিয়ার সাথে খুব বেশি জড়িত ছিলাম না, আমরা কোড লিখেছিলাম, তাই আমি অনেক আকর্ষণীয় গল্প বলতে পারি না। কিন্তু একটি আছে.

বিপণনের জন্য, আমরা সান ফ্রান্সিসকোতে শীর্ষ গবেষকদের সাথে মেশিন লার্নিং মিটিং করেছি (যাদের অনেকেই Google Brain, OpenAI, স্ট্যানফোর্ড বা বার্কলেতে অধ্যয়ন করে এবং তাই ভৌগোলিকভাবে উপত্যকায় অবস্থিত) এবং একটি স্থানীয় সম্প্রদায় তৈরি করেছি। এই মিটিংগুলির একটিতে, আমরা ক্ষেত্রের একেবারে শীর্ষ গবেষকদের একজনকে আমাদের উপদেষ্টা হতে রাজি করিয়েছি। আমরা প্রায় নথিতে স্বাক্ষর করেছিলাম যখন এক সপ্তাহ পরে তিনি বুঝতে পারলেন যে তার বর্তমান কোম্পানি তাকে উপদেষ্টা হতে দেবে না। কিন্তু তিনি অনুভব করেছিলেন যে তিনি আমাদের হতাশ করছেন এবং তাই তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন যে পরামর্শ দেওয়ার পরিবর্তে, আমরা কেবল আমাদের মধ্যে বিনিয়োগ করি। একটি কোম্পানির স্কেলে পরিমাণ ছিল ছোট, কিন্তু ক্ষেত্রের একজন শীর্ষ গবেষককে শুধুমাত্র একজন উপদেষ্টা হিসেবে নয়, একজন বিনিয়োগকারী হিসেবে পাওয়া খুবই চমৎকার ছিল।

এটি ইতিমধ্যেই জুন 2017 ছিল, গুগল পিক্সেল বেরিয়ে এসেছিল এবং জনপ্রিয় ছিল। অসদৃশ, দুর্ভাগ্যবশত, গুগল সহকারী এতে অন্তর্নির্মিত। আমি বন্ধুদের কাছ থেকে পিক্সেল ধার নিয়েছি, হোম বোতাম টিপেছি এবং 10টির মধ্যে 10 বার দেখেছি "প্রথমবার ব্যবহার করার আগে Google সহকারী সেট আপ করেছি।" স্যামসাং কোনোভাবেই ক্রয়কৃত ভিআইভি ব্যবহার করেনি, বরং তার পরিবর্তে একটি হার্ডওয়্যার বোতাম দিয়ে বিক্সবি প্রকাশ করেছে এবং যে অ্যাপ্লিকেশনগুলি বিক্সবিকে ফ্ল্যাশলাইটের সাথে প্রতিস্থাপন করেছে সেগুলি স্যামসাং স্টোরে জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে।

এই সমস্ত কিছুর পটভূমিতে, সহকারীর ভবিষ্যতের প্রতি ইলিয়া এবং আমার বিশ্বাস ম্লান হয়ে যায় এবং আমরা সেই সংস্থাটি ছেড়ে দিয়েছিলাম। আমরা অবিলম্বে একটি নতুন কোম্পানী, Near Inc, আমাদের Y কম্বিনেটর ব্যাজ, $400K, এবং এই প্রক্রিয়ায় একজন বিনিয়োগকারী হিসাবে একজন শীর্ষ গবেষককে হারিয়েছি।

সেই মুহুর্তে, আমরা উভয়ই প্রোগ্রাম সংশ্লেষণের বিষয়ে খুব আগ্রহী ছিলাম - যখন মডেলগুলি নিজেরাই কোডটি লিখে (বা যোগ করে)। আমরা বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। কিন্তু আপনি কোনো টাকা ছাড়া যেতে পারবেন না, তাই প্রথমে আপনাকে হারানো $400K পূরণ করতে হবে।

ভেনচার বিনিয়োগ

ততক্ষণে, ইলিয়া এবং আমার ডেটিং গ্রাফের মধ্যে, উপত্যকার প্রায় সমস্ত বিনিয়োগকারী এক বা দুটি হ্যান্ডশেক দূরে ছিল, তাই, প্রথমবারের মতো, মিটিং করা খুব সহজ ছিল। প্রথম সভাগুলি খুব খারাপভাবে গিয়েছিল এবং আমরা বেশ কয়েকটি প্রত্যাখ্যান পেয়েছি। যেহেতু আমি এটি এবং পরবর্তী 2টি তহবিল সংগ্রহের জন্য শিখছি যাতে আমি অংশগ্রহণ করব, প্রথম হ্যাঁ করার আগে, আমাকে বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে কয়েক ডজন NO পেতে হবে। প্রথম ইয়েস-এর পর পরের 3-5 মিটিং-এ ইয়েস আসে। দুই বা তিনটি হ্যাঁ হওয়ার সাথে সাথেই প্রায় আর কোন NO নেই, এবং সমস্ত ইয়েস থেকে কে নেবে তা বেছে নেওয়া একটি সমস্যা হয়ে দাঁড়ায়।

আমাদের প্রথম হ্যাঁ বিনিয়োগকারী X থেকে এসেছে। আমি X সম্পর্কে ভাল কিছু বলব না, তাই আমি তার নাম উল্লেখ করব না। X প্রতিটি মিটিংয়ে কোম্পানিকে ডাউনগ্রেড করেছে এবং অতিরিক্ত শর্ত যোগ করার চেষ্টা করেছে যা দল এবং প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য ক্ষতিকর ছিল। X-এ আমরা যে বিশেষ ব্যক্তির সাথে কাজ করেছি সে তার কর্মজীবনের প্রথম দিকে একটি বড় তহবিলে বিনিয়োগকারী হিসাবে ছিল এবং তার জন্য, একটি খুব লাভজনক চুক্তি বন্ধ করা তার ক্যারিয়ারের একটি সিঁড়ি ছিল। এবং যেহেতু তিনি ছাড়া আর কেউ আমাদের হ্যাঁ বলেনি, তাই তিনি কিছু দাবি করতে পারেন।

X আমাদেরকে অন্যান্য বিনিয়োগকারীদের সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছে। বিনিয়োগকারীরা একা বিনিয়োগ করতে পছন্দ করেন না, তারা অন্যদের সাথে বিনিয়োগ করতে পছন্দ করেন। অন্য বিনিয়োগকারীদের থাকার সম্ভাবনা বেশি থাকে যে তারা ভুল করবে না (কারণ অন্য কেউ মনে করে এটি একটি ভাল বিনিয়োগ) এবং কোম্পানির বেঁচে থাকার সম্ভাবনা বাড়ায়। সমস্যা হল যে যদি X আমাদেরকে Y-এর সাথে পরিচয় করিয়ে দেয়, Y এর পরে X ছাড়া বিনিয়োগ করবে না, কারণ এটি X-এর মুখে চড়-থাপ্পড় হবে এবং তাদের প্রায়ই একে অপরের সাথে মোকাবিলা করতে হবে। এই পরিচিতদের পরে দ্বিতীয় হ্যাঁ অপেক্ষাকৃত শীঘ্রই এসেছিল, এবং তারপরে তৃতীয় এবং চতুর্থটি। সমস্যাটি ছিল যে X আমাদের থেকে সমস্ত রস বের করে দিতে চেয়েছিল এবং সবচেয়ে প্রতিকূল পরিস্থিতিতে আমাদের অর্থ দিতে চেয়েছিল, এবং অন্যান্য বিনিয়োগকারীরা যারা X থেকে আমাদের সম্পর্কে শিখেছিল তারা আরও ভাল শর্তে আমাদের মধ্যে বিনিয়োগ করতে প্রস্তুত হতে পারে, কিন্তু তা করবে না এক্স ফিরে এসেছে

সান ফ্রান্সিসকোতে এক রৌদ্রোজ্জ্বল সকালে, আমি নিকিতা শামগুনভের কাছ থেকে একটি চিঠি পেয়েছি, ইতিমধ্যে মেমএসকিউএল-এর সিইও, "অ্যামপ্লিফাই পার্টনারদের কাছে অ্যালেক্স (নিজের) পরিচয় করিয়ে দিচ্ছে।" আক্ষরিক অর্থে 17 মিনিট পরে, সম্পূর্ণ স্বাধীনভাবে এবং বিশুদ্ধ কাকতালীয়ভাবে, X থেকে ঠিক একই শিরোনাম সহ একটি চিঠি আসে। Amplify থেকে বলছি অবিশ্বাস্যভাবে শান্ত হতে পরিণত. X আমাদের প্রস্তাবিত শর্তাবলী তাদের কাছে কঠোর বলে মনে হয়েছিল এবং তারা যুক্তিসঙ্গত শর্তে আমাদের বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক ছিল। অনেক বিনিয়োগকারী অ্যামপ্লিফাইয়ের পাশাপাশি বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক ছিলেন। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, আমরা বিনিয়োগ X পরিত্যাগ করেছি এবং প্রধান বিনিয়োগকারী হিসাবে Amplify-এর সাথে একটি রাউন্ড উত্থাপন করেছি। অ্যামপ্লিফাইও এক্সকে বাইপাস করে বিনিয়োগ করতে খুশি ছিল না, তবে যেহেতু প্রথম ভূমিকাটি নিকিতা থেকে এসেছে, এক্স থেকে নয়, তাই সবার মধ্যে একটি সাধারণ ভাষা পাওয়া গেছে এবং কেউ কারও দ্বারা বিরক্ত হয়নি। নিকিতা যদি সেই দিন 18 মিনিট পরে চিঠিটি পাঠাতেন তবে জিনিসগুলি আরও কিছুটা জটিল হতে পারে।

আমাদের এখন বেঁচে থাকার জন্য $800K ছিল, এবং PyTorch-এ হার্ডকোর মডেলিং-এ পূর্ণ এক বছর শুরু হয়েছিল, উপত্যকার কয়েক ডজন কোম্পানির সাথে কথা বলে বোঝার জন্য কোথায় প্রোগ্রাম সংশ্লেষণ অনুশীলনে প্রয়োগ করা যেতে পারে, এবং অন্যান্য খুব আকর্ষণীয় অ্যাডভেঞ্চার নয়। জুলাই 2018 এর মধ্যে, আমরা NIPS এবং ICLR-এর মডেল এবং বেশ কয়েকটি নিবন্ধে কিছু অগ্রগতি পেয়েছি, কিন্তু সেই সময়ে অর্জনযোগ্য স্তরের মডেলগুলি অনুশীলনে কোথায় প্রয়োগ করা যেতে পারে সে সম্পর্কে কোনও বোঝাপড়া ছিল না।

ব্লকচেইনের সাথে প্রথম পরিচয়

ব্লকচেইনের জগতটা খুবই অদ্ভুত একটা জগত। আমি বেশ উদ্দেশ্যমূলকভাবে তাকে দীর্ঘ সময়ের জন্য এড়িয়ে গিয়েছিলাম, কিন্তু অবশেষে আমাদের পথ অতিক্রম করে। প্রোগ্রাম সংশ্লেষণের জন্য অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য আমাদের অনুসন্ধানে, আমরা অবশেষে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে প্রোগ্রাম সংশ্লেষণের সংযোগস্থলে কিছু এবং আনুষ্ঠানিক যাচাইকরণ সম্পর্কিত বিষয় স্মার্ট চুক্তির জন্য খুব দরকারী হতে পারে। আমরা ব্লকচেইন সম্পর্কে কিছুই জানতাম না, কিন্তু উপত্যকাটি উপত্যকা হবে না যদি আমার পুরানো বন্ধুদের মধ্যে অন্তত কয়েকজন এই বিষয়ে আগ্রহী না থাকে। আমরা তাদের সাথে যোগাযোগ শুরু করেছি এবং বুঝতে পেরেছি যে আনুষ্ঠানিক যাচাইকরণ ভাল, কিন্তু ব্লকচেইনে আরও চাপের সমস্যা রয়েছে। 2018 সালে, Ethereum ইতিমধ্যেই লোড পরিচালনা করা কঠিন সময় পার করছিল, এবং একটি প্রোটোকল তৈরি করা যা উল্লেখযোগ্যভাবে দ্রুত চলবে তা একটি খুব চাপের সমস্যা ছিল।

আমরা, অবশ্যই, এই জাতীয় ধারণা নিয়ে আসা প্রথম থেকে অনেক দূরে, তবে বাজারের একটি দ্রুত অধ্যয়ন দেখিয়েছে যে সেখানে প্রতিযোগিতা থাকাকালীন এবং উচ্চতর, এটি জয় করা সম্ভব। আরও গুরুত্বপূর্ণ, ইলিয়া এবং আমি দুজনেই খুব ভাল সিস্টেম প্রোগ্রামার। MemSQL-এ আমার কর্মজীবন অবশ্যই PyTorch-এ মডেল তৈরির চেয়ে প্রোটোকল তৈরির অনেক কাছাকাছি ছিল এবং Google-এ Ilya ছিলেন TensorFlow-এর অন্যতম বিকাশকারী।

আমি ICPC দিন থেকে আমার প্রাক্তন MemSQL সহকর্মী এবং আমার সতীর্থদের সাথে এই ধারণাটি নিয়ে আলোচনা শুরু করেছি, এবং একটি দ্রুত ব্লকচেইন প্রোটোকল তৈরি করার ধারণাটি আমার সাথে কথা বলেছে এমন পাঁচজনের মধ্যে চারজনের কাছে আকর্ষণীয় হয়ে উঠেছে। 2018 সালের আগস্ট মাসে একদিনে, NEAR তিনজন থেকে বেড়ে সাতজনে এবং পরের সপ্তাহে নয়জনে উন্নীত হয় যখন আমরা একজন অপারেশন প্রধান এবং ব্যবসায়িক উন্নয়নের একজন প্রধান নিয়োগ করি। একই সময়ে, মানুষের স্তর কেবল অবিশ্বাস্য ছিল। সমস্ত প্রকৌশলী হয় প্রথম দিকের মেমএসকিউএল টিম থেকে বা তারা বহু বছর ধরে গুগল এবং ফেসবুকে কাজ করেছিল। আমাদের তিনজনের আইসিপিসি স্বর্ণপদক ছিল। মূল সাত ইঞ্জিনিয়ারের একজন দুইবার আইসিপিসি জিতেছেন। সেই সময়ে, ছয়টি ডাবল বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন ছিল (আজ নয়টি ডাবল বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন আছে, কিন্তু এখন তাদের মধ্যে দুটি NEAR এ কাজ করে, তাই সময়ের সাথে পরিসংখ্যানের উন্নতি হয়েছে)।

এটা বিস্ফোরক বৃদ্ধি ছিল, কিন্তু একটি সমস্যা ছিল. কেউ বিনামূল্যে কাজ করেনি, এবং SF-এর কেন্দ্রে অবস্থিত অফিসটিও সস্তা থেকে অনেক দূরে, এবং এক বছর পর $800K অবশিষ্ট ছিল তা দিয়ে নয় জন লোকের জন্য অফিস ভাড়া এবং উপত্যকা-স্তরের বেতন কভার করা সমস্যাযুক্ত ছিল। ব্যাঙ্কে শূন্য অবশিষ্ট থাকার আগে NEAR-এর অস্তিত্বের 1.5 মাস বাকি আছে।

আবার ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিনিয়োগ

হোয়াইটবোর্ড রুমে গড়ে প্রায় 8 বছরের অভিজ্ঞতার সাথে সাতটি খুব শক্তিশালী সিস্টেম প্রোগ্রামার থাকার কারণে, আমরা দ্রুত প্রোটোকলের জন্য কিছু যুক্তিসঙ্গত নকশা নিয়ে আসতে সক্ষম হয়েছি এবং বিনিয়োগকারীদের সাথে কথা বলতে ফিরে এসেছি। দুর্ভাগ্যবশত, অনেক বিনিয়োগকারী ব্লকচেইন এড়িয়ে যান। সেই সময়ে (এবং এখনও) এই শিল্পে একটি অবিশ্বাস্য সংখ্যক সুবিধাবাদী ছিল এবং গুরুতর লোক এবং সুবিধাবাদীদের মধ্যে পার্থক্য করা কঠিন ছিল। যেহেতু সাধারণ বিনিয়োগকারীরা ব্লকচেইন এড়িয়ে যাচ্ছেন, তাই আমাদের সেই বিনিয়োগকারীদের কাছে যেতে হবে যারা বিশেষভাবে ব্লকচেইনে বিনিয়োগ করছেন। উপত্যকায় এর মধ্যে অনেকগুলিও রয়েছে, তবে এটি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন সেট, যেখানে ব্লকচেইনে বিশেষজ্ঞ নয় এমন বিনিয়োগকারীদের সাথে সামান্য ওভারল্যাপ রয়েছে। বেশ প্রত্যাশিতভাবে, আমরা আমাদের ডেটিং কলামে এবং এই ধরনের তহবিলে এক হ্যান্ডশেক করে লোকেদের সাথে শেষ করেছি। এরকম একটি তহবিল ছিল মেটাস্টেবল।

মেটাস্টেবল হল একটি শীর্ষ তহবিল, এবং তাদের কাছ থেকে হ্যাঁ পাওয়ার অর্থ হল প্রায় সঙ্গে সঙ্গে রাউন্ডটি বন্ধ করে দেওয়া। ততক্ষণে আমরা ইতিমধ্যেই 3-4 NO-তে পৌঁছে গেছি, এবং কথা বলার জন্য তহবিলের সংখ্যা দ্রুত হ্রাস পাচ্ছে, যেমনটি NEAR এর আগে জীবিকাহীন হয়ে পড়বে। মেটাস্টেবলের কিছু অবিশ্বাস্যভাবে স্মার্ট লোক এতে কাজ করেছিল, যাদের কাজ ছিল আমাদের ধারণাগুলিকে ছিন্ন করা এবং আমাদের ডিজাইনের ক্ষুদ্রতম ত্রুটিগুলি খুঁজে বের করা। যেহেতু সেই সময়ে আমাদের ডিজাইনটি বেশ কয়েক দিন পুরানো ছিল, সেই সময়ে ব্লকচেইনে আমাদের অভিজ্ঞতা ছিল, মেটাস্টেবলের সাথে একটি সমাবেশে তারা ইলিয়া এবং আমাকে ধ্বংস করেছিল। পিগি ব্যাঙ্কে NO-এর সংখ্যা আরও এক বেড়েছে।

পরের কয়েক সপ্তাহ ধরে, বোর্ডের সামনে কাজ চলতে থাকে এবং নকশাটি গুরুতর কিছুতে একত্রিত হতে শুরু করে। আমরা অবশ্যই মেটাস্টেবলের সাথে আমাদের বৈঠকে ছুটে এসেছি। এখন যদি বৈঠক হতো তাহলে এত সহজে আমাদের ধ্বংস করা সম্ভব হতো না। কিন্তু মেটাস্টেবল মাত্র দুই সপ্তাহ পরে আমাদের সাথে দেখা করবে না। কি করো?

একটি সমাধান পাওয়া গেছে। ইলিয়ার জন্মদিন উপলক্ষে, তিনি তার বাড়ির ছাদে একটি বারবিকিউ করেছিলেন (যা উত্তরাঞ্চলীয় ফ্লিটের অ্যাপার্টমেন্ট কমপ্লেক্সের অনেক ছাদের মতোই একটি সুসংহত পার্ক ছিল), যেখানে ইভান সহ সমস্ত কাছাকাছি কর্মচারী এবং বন্ধুদের আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল বোগাটি, ইলিয়ার বন্ধু যিনি সেই সময়ে মেটাস্টেবলে কাজ করেছিলেন, সেইসাথে আরও কিছু বিনিয়োগকারী। একটি মিটিং রুমে বিনিয়োগকারীদের কাছে পিচ করার বিপরীতে, বারবিকিউ ছিল আমাদের বর্তমান নকশা এবং লক্ষ্য সম্পর্কে ইভান এবং অন্যান্য বিনিয়োগকারীদের সাথে একটি নৈমিত্তিক পরিবেশে, বিয়ার হাতে চ্যাট করার জন্য পুরো NEAR টিমের জন্য একটি সুযোগ। বারবিকিউ শেষের দিকে, ইভান আমাদের কাছে এসে বললেন যে মনে হচ্ছে আমাদের আবার দেখা করার অর্থ হবে।

এই মিটিংটি আরও ভাল হয়েছে, এবং ইলিয়া এবং আমি কল্পিত প্রশ্ন থেকে নকশাটিকে রক্ষা করতে সক্ষম হয়েছি। মেটাস্টেবল আমাদেরকে এর প্রতিষ্ঠাতা নেভাল রবিকান্তের সাথে কয়েকদিন পর অ্যাঞ্জেললিস্ট অফিসে দেখা করার আমন্ত্রণ জানায়। অফিস সম্পূর্ণ খালি ছিল, কারণ প্রায় পুরো কোম্পানিই বার্নিং ম্যান-এর উদ্দেশ্যে রওনা হয়েছিল। এই বৈঠকে, NO একটি হ্যাঁ তে পরিণত হয়েছে এবং NEAR আর মৃত্যুর দ্বারপ্রান্তে ছিল না৷ সমাবেশ শেষ, আমরা লিফটে উঠলাম। মেটাস্টেবল আমাদের বিনিয়োগ করছে এমন খবর খুব দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে। লিফট তখনো প্রথম তলায় পৌঁছায়নি যখন দ্বিতীয় ইয়েস, একটি শীর্ষ তহবিল থেকেও, আমাদের পক্ষ থেকে কোনো অংশগ্রহণ ছাড়াই আমাদের মেইলে পৌঁছেছিল। সেই তহবিল সংগ্রহে আর কোন NO ছিল না, এবং এক সপ্তাহ পরে আমরা সীমিত রাউন্ডে সেরা অফারগুলিকে ফিট করার জন্য আবার ব্যাকপ্যাকের সমস্যার সমাধান করছিলাম।

একটি গুরুত্বপূর্ণ টেকওয়ে: উপত্যকায়, ব্যক্তিগত স্পর্শ কখনও কখনও একটি ভাল উপস্থাপনা বা ভালভাবে ডিজাইন করা ডিজাইনের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। একটি কোম্পানির জীবনের প্রাথমিক পর্যায়ে, বিনিয়োগকারীরা বুঝতে পারে যে একটি নির্দিষ্ট পণ্য বা নকশা অনেকবার পরিবর্তিত হবে, এবং তাই দল এবং তাদের দ্রুত পুনরাবৃত্তি করার ইচ্ছার উপর অনেক বেশি ফোকাস করে। 

গতি সবচেয়ে বড় সমস্যা নয়

2018 সালের শেষে, আমরা ETH সান ফ্রান্সিসকো হ্যাকাথনে গিয়েছিলাম। এটি ইথেরিয়ামকে নিবেদিত বিশ্বের অনেক হ্যাকাথনের মধ্যে একটি। হ্যাকাথনে আমাদের একটি বড় দল ছিল যারা NEAR এবং Ether এর মধ্যে সেতুর প্রথম সংস্করণ তৈরি করতে চেয়েছিল।

আমি দল থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে অন্য পথ বেছে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমি ইকোসিস্টেমের একজন সুপরিচিত প্রভাবক ভ্লাদ জামফিরকে খুঁজে পেয়েছি যিনি ইথেরিয়ামের জন্য শার্ডিংয়ের সংস্করণ লিখছিলেন, তার কাছে গিয়ে বললেন, "হাই, ভ্লাদ, আমি মেমএসকিউএল-এ শার্ডিং লিখেছি, আসুন একই দলে অংশগ্রহণ করি।" ভ্লাদ একটি মেয়ের সাথে ছিল, এবং তার মুখে স্পষ্ট ছিল যে আমি যোগাযোগের জন্য সেরা সময় বেছে নিইনি। কিন্তু মেয়েটি বলল, "ভাল লাগছে, ভ্লাদ, তোমার তাকে দলে নেওয়া উচিত।" এভাবেই আমি ভ্লাদ জামফিরের সাথে একটি দলে গিয়েছিলাম এবং পরবর্তী 24 ঘন্টার জন্য আমি শিখেছি কিভাবে তার ডিজাইন কাজ করে এবং তার সাথে একটি প্রোটোটাইপ লিখেছিলাম।

আমরা হ্যাকাথন জিতেছি। কিন্তু এটি সবচেয়ে আকর্ষণীয় জিনিস ছিল না. সবচেয়ে মজার বিষয় হল যে সময়ের মধ্যে তিনি এবং আমি ইতিমধ্যেই প্রায় স্ক্র্যাচ থেকে লিখেছিলাম পারমাণবিক লেনদেনের প্রোটোটাইপ শার্ডের মধ্যে, আমাদের প্রধান দল, যা সেতুটি লেখার পরিকল্পনা করেছিল, এখনও কাজ শুরু করেনি। তারা তখনও সলিডিটির জন্য স্থানীয় উন্নয়ন পরিবেশ স্থাপনের চেষ্টা করছিল।

এই হ্যাকাথনের ফলাফল এবং এটি অনুসরণকারী বিপুল সংখ্যক ব্যবহারকারী-অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে, আমরা বুঝতে পেরেছি যে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সমস্যা তাদের গতি নয়। সবচেয়ে বড় সমস্যা হল ব্লকচেইন অ্যাপ্লিকেশনগুলি লেখার জন্য অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন এবং শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য ব্যবহার করা আরও কঠিন। আমাদের ফোকাস 2019 সালে প্রসারিত হয়েছে, আমরা এমন লোকেদের নিয়ে এসেছি যারা ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা বোঝে, এমন একটি দলকে একত্রিত করেছি যার ফোকাস একচেটিয়াভাবে বিকাশকারী অভিজ্ঞতা, এবং ডেভেলপার এবং ব্যবহারকারীদের সুবিধার প্রধান ফোকাস তৈরি করেছি।

বিল্ডিং স্বীকৃতি

পরের রাউন্ড নিয়ে চিন্তা না করার জন্য ব্যাঙ্কে যথেষ্ট টাকা থাকায়, এবং একটি শক্তিশালী দল কোড লেখা এবং ডিজাইনের উপর কাজ করছে, এখন স্বীকৃতির কাজ করার সময় ছিল।

আমরা সবে শুরু করছিলাম, এবং আমাদের প্রতিযোগীদের ইতিমধ্যেই বড় ফ্যান বেস ছিল। কোনভাবে এই ফ্যান ঘাঁটি পৌঁছানোর একটি উপায় আছে যাতে সবাই উপকৃত হয়? আমরা সান ফ্রান্সিসকোর রেড ডোর কফি শপে একটি ছোট দলে বসে ছিলাম যখন একটি অভূতপূর্ব ধারণা মাথায় আসে। এমন একটি বিশ্বে যেখানে কয়েক ডজন প্রোটোকল পরবর্তী বড় জিনিস হতে প্রতিযোগিতা করে, লোকেদের কাছে তাদের নিজস্ব বিপণন উপকরণ ছাড়া এই প্রোটোকলগুলি সম্পর্কে তথ্যের কোনও উত্স নেই৷ এটি দুর্দান্ত হবে যদি যথেষ্ট স্মার্ট কেউ এই জাতীয় প্রোটোকলের গবেষক এবং বিকাশকারীদের সাথে বোর্ডের সামনে দাঁড়ায় এবং তাদের ট্র্যাশ করে দেয়। এই ভিডিওগুলো সবার জন্য ভালো। তাদের জন্য (যদি তারা ছিঁড়ে না যায়) কারণ তাদের সম্প্রদায় দেখতে পারে যে তাদের নকশা ঘাস নয়। আমাদের জন্য, এটি তাদের সম্প্রদায়ের দ্বারা লক্ষ্য করার একটি সুযোগ এবং ভাল ধারণাগুলি শেখার একটি সুযোগ। NEAR সহ প্রায় সমস্ত প্রোটোকল খোলাখুলিভাবে বিকশিত হয়, তাই সামগ্রিকভাবে ধারণা এবং কোড লুকানো থাকে না, তবে এই ধারণাগুলি কখনও কখনও খুঁজে পাওয়া কঠিন হতে পারে। আপনি একজন স্মার্ট ব্যক্তির সাথে একটি বোর্ডের সামনে এক ঘন্টায় অনেক কিছু শিখতে পারেন।

উপত্যকা আরও একবার দরকারী প্রমাণিত. NEAR একমাত্র প্রোটোকল থেকে অনেক দূরে যার নর্দার্ন ফ্লিটে একটি অফিস রয়েছে এবং এই ধরনের ভিডিও রেকর্ড করার ধারণাটি অন্যান্য প্রোটোকলের বিকাশকারীরা খুব উৎসাহের সাথে পূরণ করেছিল। ভৌগোলিকভাবে নর্দার্ন ফ্লিটে থাকা ছেলেদের সাথে ভিডিও রেকর্ড করার জন্য আমরা দ্রুত প্রথম মিটিংগুলি ক্যালেন্ডারে রাখি এবং আজকের জন্য এই ধরনের ভিডিও ইতিমধ্যে প্রায় চল্লিশ।

পরবর্তী মাসগুলিতে, আমরা কনফারেন্সে অগণিত লোকের সাথে দেখা করেছি যারা প্রথমে সেই ভিডিওগুলি থেকে NEAR সম্পর্কে শিখেছিল, এবং সেই ভিডিওগুলি থেকে তথ্য গ্রহণ করার ফলে অন্তত দুটি NEAR ডিজাইন সমাধান এসেছিল, তাই ধারণাটি উভয় হিসাবে দুর্দান্ত কাজ করেছিল বিপণন চক্রান্ত এবং একটি সুযোগ হিসাবে. যত তাড়াতাড়ি সম্ভব শিল্পের সর্বশেষ অগ্রগতি খুঁজে বের করুন.

আরও ইতিহাস

দলটি ক্রমবর্ধমান ছিল, এবং একটি স্টার্টআপের জীবনে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল বৃদ্ধিকে সমর্থন করার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ থাকা। তৃতীয় তহবিল সংগ্রহও এখনই সফলভাবে শুরু হয়নি, আমরা বেশ কয়েকটি NO পেয়েছি, কিন্তু একটি হ্যাঁ আবার সবকিছু উল্টে দিয়েছে এবং আমরা দ্রুত এটি বন্ধ করে দিয়েছি। এই বছরের শুরুতে চতুর্থ তহবিল সংগ্রহের কাজটি হ্যাঁ প্রায় সঙ্গে সঙ্গেই শুরু হয়েছিল, আমরা অ্যান্ড্রেসেন হোরোভিটজ থেকে তহবিল পেয়েছি, নীতিগত এবং ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে উভয় ক্ষেত্রেই শীর্ষ তহবিল, এবং বিনিয়োগকারী হিসাবে a16z এর সাথে রাউন্ডটি খুব দ্রুত বন্ধ হয়ে গেছে। শেষ রাউন্ডে আমরা $21.6M সংগ্রহ করেছি.

করোনাভাইরাস প্রক্রিয়াটির নিজস্ব সমন্বয় করেছে। মহামারীর আগে থেকেই, আমরা দূরবর্তীভাবে লোক নিয়োগ করতে শুরু করেছি, এবং যখন অফিসিয়াল লকডাউন শুরু হওয়ার দুই সপ্তাহ আগে, মার্চ মাসে সদর দফতর বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল, তখন আমরা স্থানীয় প্রার্থীদের অগ্রাধিকার দেওয়া সম্পূর্ণভাবে বন্ধ করে দিয়েছিলাম, এবং আজ NEAR একটি বড় বিতরণ করা সংস্থা।

চলতি বছরের এপ্রিলে আমরা লঞ্চ প্রক্রিয়া শুরু করি। সেপ্টেম্বর পর্যন্ত, আমরা নিজেরাই সমস্ত নোড সমর্থন করেছি এবং প্রোটোকল একটি কেন্দ্রীভূত বিন্যাসে পরিচালিত হয়েছিল। এখন নোডগুলি ধীরে ধীরে সম্প্রদায়ের নোড দ্বারা প্রতিস্থাপিত হচ্ছে, এবং 24শে সেপ্টেম্বর আমরা আমাদের সমস্ত নোড নিভিয়ে দেব, যেটি আসলে সেই দিন হবে যখন NEAR মুক্ত হয়ে যাবে এবং আমরা এর উপর কোনো নিয়ন্ত্রণ হারাবো।

উন্নয়ন সেখানেই শেষ নয়। প্রোটোকলের নতুন সংস্করণগুলিতে একটি অন্তর্নির্মিত মাইগ্রেশন প্রক্রিয়া রয়েছে এবং এখনও অনেক কাজ বাকি আছে।

উপসংহার ইন

এটি NEAR কর্পোরেট ব্লগে প্রথম পোস্ট। আগামী মাসগুলিতে, আমি আপনাকে বলব যে NEAR কীভাবে কাজ করে, কেন এটি ছাড়া একটি ভাল সুবিধাজনক ব্লকচেইন প্রোটোকলের সাথে বিশ্বটি আরও ভাল এবং বিকাশের সময় আমরা কী আকর্ষণীয় অ্যালগরিদম এবং সমস্যাগুলি সমাধান করেছি: শার্ডিং, র্যান্ডম নম্বর জেনারেশন, কনসেনসাস অ্যালগরিদম, ব্রিজগুলির সাথে অন্যান্য চেইন, তথাকথিত লেয়ার 2 প্রোটোকল এবং আরও অনেক কিছু। আমরা জনপ্রিয় বিজ্ঞান এবং গভীরতর প্রযুক্তিগত পোস্টগুলির একটি ভাল সমন্বয় প্রস্তুত করেছি।

যারা এখন গভীর খনন করতে চান তাদের জন্য সম্পদের একটি ছোট তালিকা:

1. NEAR-এর অধীনে ডেভেলপমেন্ট কেমন দেখাচ্ছে তা দেখুন এবং আপনি অনলাইন IDE-তে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতে পারেন এখানে.

2. প্রোটোকল কোড খোলা, আপনি একটি spatula সঙ্গে এটি বাছাই করতে পারেন এখানে.

3. আপনি যদি নেটওয়ার্কে আপনার নিজস্ব নোড চালু করতে চান এবং এর বিকেন্দ্রীকরণে সহায়তা করতে চান, আপনি প্রোগ্রামে যোগ দিতে পারেন যুদ্ধ যুদ্ধ. একজন রুশভাষী আছে টেলিগ্রাম সম্প্রদায়, যেখানে লোকেরা প্রোগ্রামের মধ্য দিয়ে গেছে এবং নোডগুলি চালায় এবং প্রক্রিয়াটিতে সহায়তা করতে পারে।

4. ইংরেজিতে বিস্তৃত বিকাশকারী ডকুমেন্টেশন উপলব্ধ এখানে.

5. আপনি ইতিমধ্যে উল্লিখিত সমস্ত খবর রাশিয়ান ভাষায় অনুসরণ করতে পারেন টেলিগ্রাম গ্রুপএবং ভিতরে ভিকন্টাক্টে গ্রুপ

অবশেষে, পরশু আমরা $50K এর পুরস্কার তহবিলের সাথে একটি অনলাইন হ্যাকাথন চালু করেছি, যেখানে এটি NEAR এবং Ethereum-এর মধ্যে সেতু ব্যবহার করে এমন আকর্ষণীয় অ্যাপ্লিকেশন লেখার প্রস্তাব করা হয়েছে৷ আরও তথ্য (ইংরেজিতে) এখানে.

Ыскор!

উত্স: www.habr.com