কিভাবে 12 ঘন্টার মধ্যে SAP-এ দুটি খুচরা বিক্রেতার সমর্থন একত্রিত করা যায়

এই নিবন্ধটি আপনাকে আমাদের কোম্পানিতে একটি বড় আকারের SAP বাস্তবায়ন প্রকল্প সম্পর্কে বলবে। M.Video এবং Eldorado কোম্পানিগুলির একীভূত হওয়ার পরে, প্রযুক্তিগত বিভাগগুলিকে একটি অ-তুচ্ছ কাজ দেওয়া হয়েছিল - SAP-এর উপর ভিত্তি করে একটি একক ব্যাকএন্ডে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি স্থানান্তর করা।

শুরুর আগে, আমাদের কাছে দুটি স্টোর চেইনের একটি ডুপ্লিকেট আইটি অবকাঠামো ছিল, যার মধ্যে 955টি খুচরা আউটলেট, 30 কর্মী এবং প্রতিদিন তিন লাখ রসিদ ছিল।

এখন যেহেতু সবকিছু সফলভাবে চলছে এবং আমরা কীভাবে এই প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করতে পেরেছি তার গল্প শেয়ার করতে চাই।

এই প্রকাশনায় (দুজনের মধ্যে প্রথম, যারা জানেন, হয়তো তিনজন) আমরা আপনাকে সম্পাদিত কাজের কিছু তথ্য উপস্থাপন করব, যেগুলো সম্পর্কে আপনি মস্কোতে SAP ME মিটআপে জানতে পারবেন।

ছয় মাস ডিজাইন, ছয় মাস কোডিং, ছয় মাস অপ্টিমাইজেশান এবং টেস্টিং। এবং 12 ঘন্টাসাধারণ সিস্টেম শুরু করতে 1 দোকানে রাশিয়া জুড়ে (ভ্লাদিভোস্টক থেকে কালিনিনগ্রাদ পর্যন্ত)।

এটা অবাস্তব শোনাতে পারে, কিন্তু আমরা এটা করেছি! কাটা অধীনে বিস্তারিত.

M.Video এবং Eldorado কোম্পানিগুলিকে একীভূত করার প্রক্রিয়ায়, আমরা খরচ অপ্টিমাইজ করার এবং দুটি ভিন্ন কোম্পানির ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে একক ব্যাকএন্ডে কমানোর কাজটির সম্মুখীন হয়েছিলাম৷

সম্ভবত এটিকে ভাগ্য বা কাকতালীয় বলা যেতে পারে - উভয় খুচরা বিক্রেতারা প্রক্রিয়াগুলি সংগঠিত করতে SAP সিস্টেম ব্যবহার করেছিলেন। আমাদের কেবলমাত্র অপ্টিমাইজেশনের সাথে মোকাবিলা করতে হয়েছিল, এবং এলডোরাডো নেটওয়ার্কের অভ্যন্তরীণ সিস্টেমগুলির সম্পূর্ণ পুনর্গঠনের সাথে নয়।

কার্যকরীভাবে, কাজটি তিনটি (আসলে চারটি) পর্যায়ে বিভক্ত ছিল:

1. ডিজাইন "কাগজে" এবং অনুমোদন আমাদের ব্যবসায়িক বিশ্লেষক এবং SAP পরামর্শদাতারা বিদ্যমান সিস্টেমের মধ্যে নতুন প্রক্রিয়ার (সেসাথে পুরানোগুলির আধুনিকীকরণ) জন্য।

   দুটি কোম্পানির ইতিমধ্যেই কাজ করা ব্যাকএন্ডের বেশ কয়েকটি সূচক বিশ্লেষণ করার পর, M.Video ব্যাকএন্ডকে একটি ইউনিফাইড সিস্টেমের বিকাশের ভিত্তি হিসাবে নেওয়া হয়েছিল। একটি প্রধান মানদণ্ড যার দ্বারা পছন্দটি করা হয়েছিল তা হল কোম্পানির সামগ্রিক দক্ষতা, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের কম খরচে অধিক রাজস্ব এবং লাভ।

   বিশ্লেষণ এবং ডিজাইনের পর্যায়ে প্রায় ছয় মাস সময় লেগেছিল, বিভাগীয় প্রধান এবং প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞদের থেকে কোটি কোটি স্নায়ু কোষ এবং অনেক, অনেক লিটার কফি পান করা হয়েছিল।

2. কোডে বাস্তবায়ন. প্রকল্পের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে এখানে কিছু সংখ্যা রয়েছে:
   • লজিস্টিক মডিউল ব্যবহার করে প্রতিদিন 2 রুট পরিকল্পিত।
   • 38 সামনে এবং পিছনের ব্যবহারকারী।
   • মার্জড এন্টারপ্রাইজের গুদামগুলিতে 270 পণ্য।

   সিস্টেম দ্বারা প্রতিদিন প্রায় 300 চেক প্রক্রিয়া করা হয়, যা পরবর্তীতে গ্রাহকদের গ্যারান্টি প্রদানের পাশাপাশি বাজার গবেষণার উদ্দেশ্যে পাঁচ বছর পর্যন্ত সংরক্ষণ করা হয়।

   প্রতি মাসে 30 কর্মচারীদের বেতন, অগ্রিম এবং বোনাস গণনা করুন।

   প্রকল্পটিতে 300 জন প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞের একটি দল জড়িত যারা দশ মাস ধরে কাজ করেছিল। সাধারণ গাণিতিক গণনা ব্যবহার করে, আমরা দুটি পরিসংখ্যান পাই যা পরিষ্কারভাবে সম্পন্ন কাজের স্কেল প্রদর্শন করে: 90 জন/দিন এবং… 000 কর্মঘণ্টা.

   
   
   পরবর্তী - এসএপি মডিউলগুলির স্বতন্ত্র রুটিনগুলির অপ্টিমাইজেশানটি ডাটাবেসের কোড এবং প্রশ্নগুলিকে অপ্টিমাইজ করে প্রায় একশটি রুটিনকে ত্বরান্বিত করা হয়েছিল।

   স্বতন্ত্র ক্ষেত্রে, আমরা ডিবিএমএস-এ প্রশ্নগুলি অপ্টিমাইজ করে প্রোগ্রাম সম্পাদনের সময় ছয় ঘন্টা থেকে দশ মিনিটে কমাতে সক্ষম হয়েছি।

3. তৃতীয় পর্যায়টি সম্ভবত সবচেয়ে কঠিন - পরীক্ষামূলক. এটি বেশ কয়েকটি চক্র নিয়ে গঠিত। এগুলি চালানোর জন্য, আমরা 200 কর্মচারীর একটি দলকে একত্রিত করেছি, তারা কার্যকরী, সংহতকরণ এবং রিগ্রেশন পরীক্ষায় জড়িত ছিল।

   আমরা একটি পৃথক অনুচ্ছেদে লোড পরীক্ষাগুলি বর্ণনা করব তারা SAP মডিউলগুলির প্রতিটির জন্য 15টি চক্র নিয়ে গঠিত: ERP, POS, DM, PI।

   প্রতিটি পরীক্ষার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, DBMS-এর কোড এবং প্যারামিটারগুলি, সেইসাথে ডাটাবেস সূচীগুলি অপ্টিমাইজ করা হয়েছিল (আমরা সেগুলিকে SAP HANA, কিছু Oracle-এ চালাই)।

   সমস্ত লোড পরীক্ষার পরে, গণনা করা কম্পিউটিং শক্তিতে প্রায় 20% আরও যোগ করা হয়েছিল এবং প্রায় একই (20%) ভলিউমের একটি রিজার্ভ গঠিত হয়েছিল।
   উপরন্তু, উপরে বর্ণিত চক্রগুলি চালানোর পরে, আমরা 100টি সর্বাধিক সম্পদ-নিবিড় প্রোগ্রাম বিশ্লেষণ করতে শুরু করেছি, যার ফলাফলের ভিত্তিতে আমরা কোডটি রিফ্যাক্টর করেছি এবং তাদের কাজকে গড়ে পাঁচ গুণ বাড়িয়েছি (যা আবার নিশ্চিত করে রিফ্যাক্টরিং এবং কোড অপ্টিমাইজেশানের গুরুত্ব)।

   সঞ্চালিত শেষ পরীক্ষা ছিল "কাট ওভার"। এটির জন্য একটি পৃথক পরীক্ষা অঞ্চল তৈরি করা হয়েছিল, যা আমাদের উত্পাদনশীল ডেটা সেন্টারটি অনুলিপি করেছিল। আমরা দুবার "কাট ওভার" করেছি, প্রতিবার এটি প্রায় দুই সপ্তাহ সময় নিয়েছিল, এই সময়ে আমরা ক্রিয়াকলাপের গতি পরিমাপ করেছি যেমন: পরীক্ষার এলাকা থেকে উত্পাদনশীল অঞ্চলে প্রোগ্রাম সেটিংস স্থানান্তর করা, পণ্যের ইনভেন্টরিগুলির জন্য খোলা অবস্থান লোড করা এবং অনুপলব্ধতার সময়কাল অপারেশন

4. এবং চতুর্থ পর্যায় - সরাসরি লঞ্চ পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হওয়ার পর। টাস্ক ছিল, খোলামেলাভাবে বলতে, কঠিন: 12 ঘন্টার মধ্যে সারা দেশে প্রায় 955 দোকানে স্যুইচ করা, এবং একই সময়ে বিক্রয় বন্ধ না করা।

24-25 ফেব্রুয়ারী রাতে, আমাদের কোম্পানির সেরা বিশেষজ্ঞদের দশজনের একটি দল ডেটা সেন্টারে "ঘড়ি" নিয়েছিল এবং পরিবর্তনের জাদু শুরু হয়েছিল। আমরা আমাদের মিটআপে এটি সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে কথা বলব, এবং তারপরে আমরা আমাদের SAP ম্যাজিকের প্রযুক্তিগত বিবরণে একটি দ্বিতীয় নিবন্ধ উত্সর্গ করব।

ফলাফল।

সুতরাং, কাজের ফলাফল এই ধরনের সূচকগুলির বৃদ্ধি ছিল:

• ব্যাকএন্ডের লোড প্রায় দ্বিগুণ হয়েছে।
• প্রতিদিন চেকের সংখ্যা 50% বেড়ে 200 হাজার থেকে 300 হাজার হয়েছে।
• ফ্রন্টএন্ড ব্যবহারকারীর সংখ্যা 10 হাজার থেকে 20 হাজারে উন্নীত হয়েছে।
• বেতন গণনা মডিউলে, কর্মচারীর সংখ্যা 15 হাজার থেকে 30 হাজার লোকে উন্নীত হয়েছে।

আমরা মস্কোতে আমাদের SAP মিটআপে সমস্ত প্রযুক্তিগত বিবরণ সম্পর্কে কথা বলব, যা 6 জুন M.Video-Eldorado অফিসে অনুষ্ঠিত হবে। বিশেষজ্ঞরা তাদের বাস্তবায়ন অভিজ্ঞতা শেয়ার করবেন। সভার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, তরুণ বিশেষজ্ঞরা আরও কর্মসংস্থানের সম্ভাবনা সহ কোম্পানিতে একটি অর্থ প্রদানের ইন্টার্নশিপ পেতে সক্ষম হবেন।

আপনি আরো বিস্তারিত জানতে এবং নিবন্ধন করতে পারেন এই লিঙ্কটি

উত্স: www.habr.com