সবাই যখন আমার জন্মদিন উদযাপন করছিল, আমি সকাল পর্যন্ত ক্লাস্টারটি ঠিক করছিলাম - এবং বিকাশকারীরা তাদের ভুলগুলি আমাকে দোষারোপ করেছিল

এখানে একটি গল্প যা চিরতরে ডিভপস কাজের প্রতি আমার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছে। কোভিড-পূর্ব সময়ে, তাদের অনেক আগে, যখন ছেলেরা এবং আমি কেবল আমাদের নিজস্ব ব্যবসার পরিকল্পনা করছিলাম এবং এলোমেলো অর্ডারে ফ্রিল্যান্সিং করছিলাম, তখন একটি অফার আমার কার্টে পড়েছিল।

যে কোম্পানিটি এটি লিখেছিল সেটি ছিল একটি ডেটা অ্যানালিটিক্স কোম্পানি। তিনি প্রতিদিন হাজার হাজার অনুরোধ প্রক্রিয়া. তারা আমাদের কাছে এই শব্দগুলি নিয়ে এসেছিল: বন্ধুরা, আমাদের কাছে ক্লিকহাউস রয়েছে এবং আমরা এটির কনফিগারেশন এবং ইনস্টলেশন স্বয়ংক্রিয় করতে চাই। আমরা চাই Ansible, Terraform, Docker এবং এর জন্য সবগুলো Git এ সংরক্ষণ করা হোক। আমরা দুটি প্রতিলিপি সহ চারটি নোডের একটি ক্লাস্টার চাই।

এটি একটি স্ট্যান্ডার্ড অনুরোধ, সেগুলির কয়েক ডজন রয়েছে এবং আপনার একটি সমান ভাল স্ট্যান্ডার্ড সমাধান প্রয়োজন। আমরা "ঠিক আছে" বলেছিলাম, এবং 2-3 সপ্তাহ পরে সবকিছু প্রস্তুত ছিল। তারা চাকরিটি গ্রহণ করেছে এবং আমাদের ইউটিলিটি ব্যবহার করে একটি নতুন ক্লিকহাউস ক্লাস্টারে যেতে শুরু করেছে।

কেউ চায়নি বা জানত না কিভাবে ক্লিকহাউসের সাথে টিঙ্কার করা যায়। তারপরে আমরা ভেবেছিলাম যে এটি তাদের প্রধান সমস্যা, এবং সেইজন্য কোম্পানির পরিষেবা স্টেশনটি আমার দলকে যতটা সম্ভব কাজটি স্বয়ংক্রিয় করার জন্য এগিয়ে যাওয়ার অনুমতি দিয়েছে, যাতে আমি সেখানে আর কখনও যেতে না পারি।

আমরা এই পদক্ষেপের সাথে ছিলাম, অন্যান্য কাজগুলি উত্থিত হয়েছিল - ব্যাকআপ সেট আপ এবং পর্যবেক্ষণ। একই মুহুর্তে, এই সংস্থার পরিষেবা স্টেশনটি অন্য একটি প্রকল্পের সাথে একীভূত হয়ে গেছে, আমাদেরকে আমাদের নিজস্ব একজন - লিওনিড - কমান্ডার হিসাবে রেখে গেছে। লেনিয়া খুব মেধাবী লোক ছিল না। একজন সাধারণ বিকাশকারী যাকে হঠাৎ ক্লিকহাউসের দায়িত্বে রাখা হয়েছিল। মনে হচ্ছে এটিই ছিল তার প্রথম অ্যাসাইনমেন্ট কিছু পরিচালনা করার জন্য, এবং অপ্রতিরোধ্য সম্মান তাকে স্টারস্ট্রাক বোধ করেছে।

একসাথে আমরা ব্যাকআপ তৈরীর জন্য সেট. আমি এখনই মূল ডেটা ব্যাক আপ করার পরামর্শ দিয়েছি। শুধু এটা নিন, জিপ করুন এবং সুন্দরভাবে কিছু c3 এ নিক্ষেপ করুন। কাঁচা তথ্য সোনা। আরেকটি বিকল্প ছিল - ক্লিকহাউসে টেবিলগুলিকে ব্যাক আপ করার জন্য, ফ্রিজ ব্যবহার করে এবং অনুলিপি করা। কিন্তু লেনিয়া তার নিজের সমাধান নিয়ে এসেছিল।

তিনি ঘোষণা করেছেন যে আমাদের একটি দ্বিতীয় ক্লিকহাউস ক্লাস্টার দরকার। এবং এখন থেকে আমরা দুটি ক্লাস্টারে ডেটা লিখব - প্রধান এবং ব্যাকআপ। আমি তাকে বলি, লেনিয়া, এটি একটি ব্যাকআপ নয়, একটি সক্রিয় প্রতিরূপ হবে। এবং যদি উত্পাদনে ডেটা হারিয়ে যেতে শুরু করে তবে আপনার ব্যাকআপেও একই ঘটনা ঘটবে।

কিন্তু লেনিয়া স্টিয়ারিং হুইলটি শক্ত করে ধরেছিল এবং আমার যুক্তি শুনতে অস্বীকার করেছিল। আমরা আড্ডায় তার সাথে দীর্ঘ সময় ধরে চ্যাট করেছি, কিন্তু কিছুই করার ছিল না - লেনিয়া প্রকল্পের দায়িত্বে ছিলেন, আমরা কেবল রাস্তা থেকে বাচ্চাদের ভাড়া করেছিলাম।

আমরা ক্লাস্টারের অবস্থা পর্যবেক্ষণ করেছি এবং শুধুমাত্র প্রশাসকদের কাজের জন্য চার্জ করেছি। তথ্য না পেয়ে বিশুদ্ধ Clickhouse প্রশাসন. ক্লাস্টার উপলব্ধ ছিল, ডিস্কগুলি ভাল ছিল, নোডগুলি ভাল ছিল।

আমরা খুব কমই জানতাম যে আমরা তাদের দলের মধ্যে একটি ভয়ানক ভুল বোঝাবুঝির কারণে এই আদেশটি পেয়েছি

ম্যানেজার অসন্তুষ্ট ছিলেন যে ক্লিকহাউস ধীরগতির ছিল এবং মাঝে মাঝে ডেটা হারিয়ে যায়। তিনি তার সার্ভিস স্টেশন এটি খুঁজে বের করার কাজ সেট. তিনি যতটা সম্ভব তা খুঁজে বের করেছিলেন এবং এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলেন যে আমাদের কেবল ক্লিকহাউসকে স্বয়ংক্রিয় করতে হবে - এটাই সব। কিন্তু শীঘ্রই এটি স্পষ্ট হয়ে গেল, তাদের মোটেও ডেভপদের দলের প্রয়োজন নেই।

এই সব খুব, খুব বেদনাদায়ক হতে পরিণত. এবং সবচেয়ে আপত্তিকর জিনিস ছিল যে এটি আমার জন্মদিন ছিল.

শুক্রবার সন্ধ্যা. আমি আমার প্রিয় ওয়াইন বারে একটি রিজার্ভেশন করেছি এবং হোমিদের আমন্ত্রণ জানিয়েছি।

যাওয়ার প্রায় আগে, আমরা একটি পরিবর্তন তৈরি করার জন্য একটি টাস্ক পেয়েছি, আমরা এটি সম্পূর্ণ করি, সবকিছু ঠিক আছে। পরিবর্তন পাস, ক্লিকহাউস নিশ্চিত করা হয়েছে. আমরা ইতিমধ্যে বারে যাচ্ছি, এবং তারা আমাদের লিখছে যে পর্যাপ্ত ডেটা নেই। আমরা হিসাব করেছি যে সবকিছুই যথেষ্ট বলে মনে হচ্ছে। এবং তারা উদযাপন করতে চলে গেল।

শুক্রবার রেস্টুরেন্টে শোরগোল ছিল। পানীয় এবং খাবারের অর্ডার দিয়ে আমরা সোফায় বসলাম। এই সমস্ত সময়, আমার শিথিলতা ধীরে ধীরে বার্তায় প্লাবিত হয়েছিল। তারা তথ্যের অভাব সম্পর্কে কিছু লিখেছেন। আমি ভেবেছিলাম - সকাল সন্ধ্যার চেয়ে জ্ঞানী। বিশেষ করে আজ।

এগারোটার কাছাকাছি তারা ডাকতে শুরু করে। এটা কোম্পানির প্রধান... "সম্ভবত আমাকে অভিনন্দন জানানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছে," আমি খুব ইতস্তত করে ভাবলাম, এবং ফোনটা তুলে নিলাম।

এবং আমি এমন কিছু শুনেছি: "আপনি আমাদের ডেটা নষ্ট করেছেন! আমি আপনাকে অর্থ প্রদান করি, কিন্তু কিছুই কাজ করে না! আপনি ব্যাকআপের জন্য দায়ী ছিলেন, এবং আপনি একটি জঘন্য কাজ করেননি! এটা ঠিক করা যাক!" - শুধুমাত্র এমনকি ruder.

- তুমি কি জানো, বের করে দাও! আজ আমার জন্মদিন, এবং এখন আমি পান করব, এবং আপনার জুনের ঘরের তৈরি পণ্যগুলি বাজে এবং লাঠি থেকে নিয়োজিত করব না!

যেটা আমি বলিনি। পরিবর্তে, আমি আমার ল্যাপটপটি বের করে নিয়ে কাজ শুরু করেছি।

না, আমি বোমা মারলাম, আমি নরকের মতো বোমা মারলাম! তিনি চ্যাটে কস্টিক "আমি তোমাকে তাই বলেছিলাম" ঢেলে দিয়েছিলেন - কারণ ব্যাকআপ, যা মোটেও ব্যাকআপ ছিল না - অবশ্যই, কিছুই সংরক্ষণ করেনি।

ছেলেরা এবং আমি বের করেছি কিভাবে ম্যানুয়ালি রেকর্ডিং বন্ধ করা যায় এবং সবকিছু চেক করা যায়। আমরা আসলে নিশ্চিত করেছি যে কিছু ডেটা লেখা হয়নি।

আমরা রেকর্ডিং বন্ধ করেছি এবং প্রতিদিন সেখানে কতগুলি ইভেন্ট ছিল তার সংখ্যা গণনা করেছি। তারা আরও ডেটা আপলোড করেছে, যার মধ্যে মাত্র এক তৃতীয়াংশ রেকর্ড করা হয়নি। প্রতিটি 2টি প্রতিলিপি সহ তিনটি শার্ড। আপনি 100.000 সারি সন্নিবেশ করান - 33.000 রেকর্ড করা হয় না।

সম্পূর্ণ বিভ্রান্তি ছিল। প্রত্যেকে একে অপরকে পালাক্রমে যৌনসঙ্গম করতে বলেছিল: লেনিয়া প্রথমে সেখানে গিয়েছিল, তারপরে আমি এবং সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা। শুধুমাত্র যে সার্ভিস স্টেশন যোগ দিয়েছে তারা আমাদের চিৎকারের কল এবং চিঠিপত্রকে সমস্যার সমাধান খোঁজার দিকে সরিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করেছে।

কেউ বুঝতে পারল না আসলে কি হচ্ছে

ছেলেরা এবং আমি কেবল উড়িয়ে দিয়েছিলাম যখন আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে সমস্ত ডেটার এক তৃতীয়াংশ কেবল রেকর্ড করা হয়নি, এটি হারিয়ে গেছে! দেখা গেল যে কোম্পানির আদেশটি নিম্নরূপ ছিল: সন্নিবেশের পরে, ডেটা অপরিবর্তনীয়ভাবে মুছে ফেলা হয়েছিল, ইভেন্টগুলি ব্যাচে নষ্ট হয়েছিল। আমি কল্পনা করেছিলাম কিভাবে সের্গেই এই সব হারিয়ে যাওয়া রুবেলে রূপান্তর করবে।

আমার জন্মদিনটাও আবর্জনার মধ্যে ফেলে দেওয়া হয়েছিল। আমরা বারে বসে ধারনা তৈরি করেছিলাম, আমাদের দিকে ছুঁড়ে দেওয়া ধাঁধাটি সমাধান করার চেষ্টা করছিলাম। ক্লিকহাউসের পতনের কারণ স্পষ্ট ছিল না। হতে পারে এটি নেটওয়ার্ক, হতে পারে এটি লিনাক্স সেটিংস। হ্যাঁ, আপনি যা চান, যথেষ্ট অনুমান করা হয়েছে।

আমি বিকাশকারীর শপথ নিইনি, তবে লাইনের অন্য প্রান্তে থাকা ছেলেদের ত্যাগ করা অসৎ ছিল - এমনকি তারা সবকিছুর জন্য আমাদের দোষ দিলেও। আমি 99% নিশ্চিত ছিলাম যে সমস্যাটি আমাদের সিদ্ধান্তের মধ্যে নেই, আমাদের পক্ষে নয়। আমরা যে 1% সম্ভাবনা নষ্ট করেছিলাম তা উদ্বেগের সাথে জ্বলছিল। কিন্তু সমস্যা যে দিকেই থাকুক না কেন, তা ঠিক করতে হবে। গ্রাহকদের ছেড়ে যাওয়া, তারা যেই হোক না কেন, এমন ভয়ানক ডেটা ফাঁসের সাথে খুব নিষ্ঠুর।

আমরা সকাল তিনটা পর্যন্ত রেস্টুরেন্টের টেবিলে কাজ করেছি। আমরা ইভেন্ট যোগ করেছি, নির্বাচন সন্নিবেশ করেছি, এবং আমরা ফাঁক পূরণ করতে গিয়েছিলাম। আপনি যখন ডেটা স্ক্রু করেন, তখন আপনি এটি এভাবেই করেন: আপনি আগের দিনের গড় ডেটা নেন এবং সেগুলিকে স্ক্রু আপে ঢোকান।

সকাল তিনটার পর, আমি এবং আমার বন্ধু আমার বাড়িতে গিয়ে অ্যালকোহল বাজার থেকে একটি বিয়ার অর্ডার করি। আমি ল্যাপটপ এবং ক্লিকহাউস সমস্যা নিয়ে বসে ছিলাম, এক বন্ধু আমাকে কিছু বলছিল। ফলস্বরূপ, এক ঘন্টা পরে তিনি বিরক্ত হন যে আমি কাজ করছি এবং তার সাথে বিয়ার খাচ্ছি না এবং চলে গেল। ক্লাসিক - আমি দেবপসের বন্ধু ছিলাম।

সকাল 6 টার মধ্যে, আমি আবার টেবিলটি তৈরি করেছি, এবং ডেটা প্লাবিত হতে শুরু করেছে। কোন ক্ষতি ছাড়া সবকিছু কাজ.

তারপর এটা কঠিন ছিল. ডেটা হারানোর জন্য সবাই একে অপরকে দোষারোপ করেছে। যদি একটি নতুন বাগ ঘটত, আমি নিশ্চিত যে একটি গুলি চালানো হত

এই মারামারিগুলিতে, আমরা অবশেষে বুঝতে শুরু করেছি - সংস্থাটি ভেবেছিল যে আমরা সেই ছেলেরা যারা ডেটা নিয়ে কাজ করি এবং টেবিলের কাঠামো নিরীক্ষণ করি। তারা ডিলারদের সাথে অ্যাডমিনদের বিভ্রান্ত করে। এবং তারা আমাদের এডমিনদের থেকে ভিন্ন কিছু জিজ্ঞাসা করতে এসেছিল।

তাদের প্রধান অভিযোগ হল - কী, আপনি ব্যাকআপগুলির জন্য দায়ী ছিলেন এবং সেগুলি সঠিকভাবে করেননি, আপনি ডেটা নষ্ট করতে থাকেন। এবং এই সব rewinding ম্যাট সঙ্গে.

আমি বিচার চেয়েছিলাম। আমি প্রত্যেকের চিঠিপত্র এবং সংযুক্ত স্ক্রিনশটগুলি খনন করেছি, যেখানে লিওনিড তার সমস্ত শক্তি দিয়ে তাদের তৈরি করা ব্যাকআপ তৈরি করতে বাধ্য করেছে। আমার ফোন কলের পর তাদের সার্ভিস স্টেশন আমাদের পক্ষ নিয়েছিল। পরে লেনিয়া তার অপরাধ স্বীকার করে।

কোম্পানির প্রধান, বিপরীতে, তার নিজের লোকেদের দোষ দিতে চাননি। স্ক্রিনশট এবং শব্দ তার উপর কোন প্রভাব ছিল. তিনি বিশ্বাস করতেন যে যেহেতু আমরা এখানে বিশেষজ্ঞ ছিলাম, তাই আমাদের সবাইকে বোঝাতে হবে এবং আমাদের সিদ্ধান্তে জোর দিতে হবে। স্পষ্টতই, আমাদের কাজ ছিল লেনিয়াকে শেখানো এবং তদ্ব্যতীত, তাকে বাইপাস করা, যিনি প্রকল্প ব্যবস্থাপক হিসাবে নিযুক্ত হয়েছিলেন, মূল বিষয়টিতে পৌঁছাতে এবং ব্যক্তিগতভাবে তার কাছে ব্যাকআপের ধারণা সম্পর্কে আমাদের সমস্ত সন্দেহ প্রকাশ করা হয়েছিল।

আড্ডা ঘৃণা, লুকানো এবং অপ্রকাশিত আগ্রাসন সঙ্গে oozed. আমি কি করব বুঝতে পারছিলাম না। সবকিছু থমকে গেছে। এবং তারপরে তারা আমাকে সবচেয়ে সহজ উপায়টি পরামর্শ দিয়েছিল - ম্যানেজারকে একটি ব্যক্তিগত বার্তা লিখতে এবং তার সাথে একটি বৈঠকের ব্যবস্থা করতে। ভাস্য, বাস্তব জীবনে লোকেরা আড্ডায় যতটা দ্রুত হয় না। বস আমার বার্তার উত্তর দিলেন: আসুন, কোন প্রশ্ন নেই।

এটি আমার ক্যারিয়ারের সবচেয়ে ভয়ঙ্কর মিটিং ছিল। ক্লায়েন্ট থেকে আমার মিত্র - STO - সময় খুঁজে পায়নি. বস আর লীনার সাথে মিটিংয়ে গেলাম।

বারবার আমি আমার মাথায় আমাদের সম্ভাব্য সংলাপ পুনরায় প্লে করেছি। আমি খুব তাড়াতাড়ি পৌঁছাতে পেরেছিলাম, আধা ঘন্টা আগে। আমি নার্ভাস হতে শুরু করলাম, আমি 10 টি সিগারেট খাই। আমি বুঝতে পেরেছিলাম, এটাই - আমি একাই চুদছি। আমি তাদের বোঝাতে সক্ষম হব না। এবং তিনি লিফটে পা রাখলেন।

তিনি যখন উঠছিলেন, তখন তিনি লাইটারটিকে এত জোরে আঘাত করেছিলেন যে তিনি তা ভেঙে ফেলেছিলেন।

ফলস্বরূপ, লেনিয়া বৈঠকে ছিলেন না। এবং আমরা বসের সাথে সবকিছু সম্পর্কে একটি দুর্দান্ত কথোপকথন করেছি! সের্গেই আমাকে তার ব্যথার কথা বলেছিলেন। তিনি "ক্লিকহাউস স্বয়ংক্রিয়" করতে চাননি - তিনি "প্রশ্নগুলি কার্যকর করতে" চেয়েছিলেন।

আমি একটি ছাগল দেখিনি, কিন্তু একটি ভাল লোক, তার ব্যবসা সম্পর্কে চিন্তিত, 24/7 কাজে নিমগ্ন। চ্যাট প্রায়শই আমাদের ভিলেন, বখাটে এবং বোকা মানুষদের কাছে টানে। কিন্তু জীবনে এরাও আপনার মতো মানুষ।

সের্গেইয়ের ভাড়ার জন্য কয়েকটি ডেভপের দরকার ছিল না। তাদের সমস্যাটি আরও বড় হয়ে উঠেছে।

আমি বলেছিলাম যে আমি তার সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারি - এটি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন কাজ, এবং আমার একজন বন্ধু আছে যে এটির জন্য কাজ করে। আমরা যদি প্রথম থেকেই জানতাম যে এটি তাদের জন্য একটি চুক্তি, তাহলে আমরা অনেক কিছু এড়িয়ে যেতাম। দেরী হয়ে গেছে, কিন্তু আমরা বুঝতে পেরেছি যে সমস্যাটি অবকাঠামোতে নয়, খারাপ ডেটা ব্যবস্থাপনায়।

আমরা হাত মেলালাম, তারা আমাদের বেতন আড়াই গুণ বাড়িয়েছে, কিন্তু এই শর্তে যে আমি তাদের ডেটা এবং ক্লিকহাউসের সম্পূর্ণ জগাখিচুড়ি নিজের জন্য নিয়ে নিব। লিফটে, আমি সেই একই DI লোক ম্যাক্সের সাথে যোগাযোগ করেছি এবং তাকে কাজের সাথে সংযুক্ত করেছি। পুরো ক্লাস্টারটি বেলচা করা দরকার ছিল।

গৃহীত প্রকল্পে প্রচুর আবর্জনা ছিল। উল্লেখিত "ব্যাকআপ" দিয়ে শুরু। দেখা গেল যে এই একই "ব্যাকআপ" ক্লাস্টারটি বিচ্ছিন্ন ছিল না। তারা এটির উপর সবকিছু পরীক্ষা করে, কখনও কখনও এমনকি এটি উৎপাদনে রাখে।

আমাদের অভ্যন্তরীণ বিকাশকারীরা তাদের নিজস্ব কাস্টম ডেটা সন্নিবেশক তৈরি করেছে৷ তিনি এইভাবে কাজ করেছিলেন: তিনি ফাইলগুলি ব্যাচ করেছিলেন, স্ক্রিপ্টটি চালাতেন এবং একটি টেবিলে ডেটা মার্জ করেছিলেন। কিন্তু প্রধান সমস্যা ছিল যে একটি সাধারণ অনুরোধের জন্য বিপুল পরিমাণ ডেটা গ্রহণ করা হয়েছিল। অনুরোধ প্রতি সেকেন্ডে তথ্য যোগদান. সব এক নম্বরের খাতিরে - প্রতিদিনের পরিমাণ।

ইন-হাউস ডেভেলপাররা বিশ্লেষণ টুলটি ভুলভাবে ব্যবহার করেছে। তারা গ্রাফনার কাছে গিয়ে তাদের রাজকীয় অনুরোধ লিখে দিল। তিনি 2 সপ্তাহের জন্য ডেটা আপলোড করেছেন। এটি একটি সুন্দর গ্রাফ হতে পরিণত. কিন্তু বাস্তবে, ডেটা অনুরোধ প্রতি 10 সেকেন্ডে ছিল। ক্লিকহাউস সহজভাবে প্রক্রিয়াকরণ বের করেনি কারণ এই সব একটি সারিতে জমা ছিল. এখানেই মূল কারণ লুকিয়ে ছিল। গ্রাফানাতে কিছুই কাজ করেনি, অনুরোধগুলি একটি সারিতে দাঁড়িয়েছিল এবং পুরানো, অপ্রাসঙ্গিক ডেটা ক্রমাগত আসছে।

আমরা ক্লাস্টারটি পুনরায় কনফিগার করেছি, সন্নিবেশটি পুনরায় করেছি। ইন-হাউস ডেভেলপাররা তাদের "ইনসার্টার" পুনরায় লিখেছে এবং এটি সঠিকভাবে ডেটা ভাগ করতে শুরু করেছে।

ম্যাক্স একটি সম্পূর্ণ অবকাঠামো নিরীক্ষা পরিচালনা করেছে। তিনি একটি পূর্ণাঙ্গ ব্যাকএন্ডে রূপান্তরের জন্য একটি পরিকল্পনার রূপরেখা দিয়েছেন। কিন্তু এটি কোম্পানির জন্য উপযুক্ত ছিল না। তারা ম্যাক্সের কাছ থেকে একটি জাদুকরী গোপন আশা করেছিল যা তাদের পুরানো পদ্ধতিতে কাজ করার অনুমতি দেবে, কিন্তু শুধুমাত্র দক্ষতার সাথে। লেনিয়া এখনও প্রকল্পের দায়িত্বে ছিলেন এবং তিনি কিছুই শিখেননি। যা প্রস্তাব করা হয়েছিল, তার থেকে তিনি আবার তার বিকল্প বেছে নেন। বরাবরের মতো, এটি ছিল সবচেয়ে বেছে নেওয়া... সাহসী সিদ্ধান্ত। লেনিয়া বিশ্বাস করতেন যে তার কোম্পানির একটি বিশেষ পথ ছিল। কাঁটাযুক্ত এবং আইসবার্গে পূর্ণ।

প্রকৃতপক্ষে, সেখানেই আমরা বিচ্ছেদ করেছি - আমরা যা করতে পেরেছি তা করেছি।

এই ইতিহাস থেকে জ্ঞান এবং প্রজ্ঞায় পূর্ণ, আমরা আমাদের নিজস্ব ব্যবসা খুলেছি এবং নিজেদের জন্য বেশ কয়েকটি নীতি তৈরি করেছি। আমরা এখন যেভাবে কাজ শুরু করেছি সেভাবে আমরা কখনই শুরু করব না।

ডিজে ম্যাক্স এই প্রকল্পের পরে আমাদের সাথে যোগ দিয়েছেন, এবং আমরা এখনও একসাথে কাজ করছি। ক্লিকহাউস কেস আমাকে শিখিয়েছে কিভাবে কাজ শুরু করার আগে একটি সম্পূর্ণ এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ পরিকাঠামো নিরীক্ষা করতে হয়। আমরা বুঝতে পারি কিভাবে সবকিছু কাজ করে এবং শুধুমাত্র তারপর কাজগুলি গ্রহণ করি। এবং আগে যদি আমরা অবিলম্বে অবকাঠামো বজায় রাখার জন্য তাড়াহুড়ো করতাম, এখন আমরা প্রথমে একটি এককালীন প্রকল্প করি, যা আমাদের বুঝতে সাহায্য করে কিভাবে এটিকে কাজের অবস্থায় আনতে হয়।

এবং হ্যাঁ, আমরা খারাপ পরিকাঠামো সহ প্রকল্পগুলি এড়িয়ে চলি। অনেক টাকার জন্য হলেও বন্ধুত্বের বাইরে হলেও। অসুস্থ প্রকল্প চালানো অলাভজনক। এই উপলব্ধি আমাদের বৃদ্ধি সাহায্য. হয় অবকাঠামো ঠিক করার জন্য এককালীন প্রকল্প এবং তারপরে রক্ষণাবেক্ষণের চুক্তি, অথবা আমরা কেবল উড়ে যাই। আরেকটি আইসবার্গ অতিক্রম.

PS তাই যদি আপনার অবকাঠামো সম্পর্কে প্রশ্ন থাকে, একটি অনুরোধ জমা বিনা দ্বিধায়.

আমাদের প্রতি মাসে 2টি বিনামূল্যের অডিট আছে, সম্ভবত আপনার প্রকল্প তাদের মধ্যে একটি হতে পারে।

উত্স: www.habr.com