BCP বিকাশ করার সময় সেরা 11টি ভুল

সবাইকে হ্যালো, আমার নাম ইগর টিউকাচেভ এবং আমি একজন ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা পরামর্শদাতা। আজকের পোস্টে আমরা সাধারণ সত্যগুলির একটি দীর্ঘ এবং ক্লান্তিকর আলোচনা করব৷ আমি আমার অভিজ্ঞতা শেয়ার করতে চাই এবং ব্যবসার ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা তৈরি করার সময় কোম্পানিগুলি যে প্রধান ভুলগুলি করে সেগুলি সম্পর্কে কথা বলতে চাই৷

1. এলোমেলোভাবে RTO এবং RPO

আমি দেখেছি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভুল হল যে পুনরুদ্ধারের সময় (আরটিও) পাতলা বাতাস থেকে নেওয়া হয়। ভাল, পাতলা বাতাসের বাইরে - উদাহরণস্বরূপ, এসএলএ থেকে দুই বছর আগের কিছু সংখ্যা রয়েছে যা কেউ তাদের আগের কাজের জায়গা থেকে নিয়ে এসেছিল। কেন তারা এই কাজ? সর্বোপরি, সমস্ত পদ্ধতি অনুসারে, আপনাকে প্রথমে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে এবং এই বিশ্লেষণের ভিত্তিতে, লক্ষ্য পুনরুদ্ধারের সময় এবং গ্রহণযোগ্য ডেটা ক্ষতি গণনা করতে হবে। কিন্তু এই জাতীয় বিশ্লেষণ করতে কখনও কখনও দীর্ঘ সময় লাগে, কখনও কখনও এটি ব্যয়বহুল, কখনও কখনও এটি খুব স্পষ্ট নয় কীভাবে - কী করা দরকার তা জোর দিন। এবং প্রথম যে জিনিসটি অনেকের মনে আসে তা হল: “আমরা সবাই প্রাপ্তবয়স্ক এবং ব্যবসা কিভাবে কাজ করে তা বুঝি। আসুন সময় এবং অর্থ অপচয় না করা যাক! এর প্লাস বা বিয়োগ যেমন হওয়া উচিত তাই নেওয়া যাক। আপনার মাথার বাইরে, সর্বহারা চাতুর্য ব্যবহার করে! আরটিও দুই ঘন্টা হতে দিন।”

এই নেতৃত্ব কি? আপনি যখন নির্দিষ্ট সংখ্যার সাথে প্রয়োজনীয় RTO/RPO নিশ্চিত করার জন্য ক্রিয়াকলাপের জন্য অর্থের জন্য পরিচালনার কাছে আসেন, তখন সর্বদা ন্যায্যতা প্রয়োজন। যদি কোন ন্যায্যতা না থাকে, তাহলে প্রশ্ন ওঠে: আপনি এটি কোথা থেকে পেয়েছেন? এবং উত্তর দেওয়ার কিছু নেই। ফলে আপনার কাজের প্রতি আস্থা নষ্ট হয়ে যায়।

এছাড়াও, কখনও কখনও এই দুই ঘন্টা পুনরুদ্ধারের জন্য এক মিলিয়ন ডলার খরচ হয়। এবং আরটিওর মেয়াদকে ন্যায্যতা দেওয়া অর্থের ব্যাপার, এবং এটিতে খুব বড় বিষয়।

এবং অবশেষে, যখন আপনি আপনার BCP এবং/অথবা DR পরিকল্পনাটি পারফর্মারদের কাছে নিয়ে আসবেন (যারা আসলে দুর্ঘটনার মুহুর্তে দৌড়াচ্ছে এবং তাদের হাত নেড়েছে), তারা একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবে: এই দুই ঘন্টা কোথা থেকে এসেছে? এবং যদি আপনি এটি পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করতে না পারেন, তাহলে তারা আপনার বা আপনার নথির উপর আস্থা রাখবে না।

এটি একটি কাগজের টুকরা জন্য একটি কাগজের টুকরা হতে দেখা যাচ্ছে, একটি আনসাবস্ক্রাইব। যাইহোক, কেউ কেউ ইচ্ছাকৃতভাবে এটি করে, নিয়ন্ত্রকের প্রয়োজনীয়তা মেটাতে।

আচ্ছা আপনি এটা পেয়েছেন

2. সবকিছুর নিরাময়

কিছু লোক বিশ্বাস করে যে একটি বিসিপি পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে যে কোনও হুমকি থেকে সমস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াকে রক্ষা করার জন্য। সম্প্রতি, প্রশ্ন "আমরা নিজেদেরকে কী থেকে রক্ষা করতে চাই?" আমি উত্তর শুনেছি: "সবকিছু এবং আরও অনেক কিছু।"

কিন্তু বাস্তবতা হল এই পরিকল্পনা শুধুমাত্র রক্ষা করার উদ্দেশ্যে নির্দিষ্ট থেকে কোম্পানির মূল ব্যবসা প্রক্রিয়া নির্দিষ্ট হুমকি অতএব, একটি পরিকল্পনা তৈরি করার আগে, ঝুঁকির ঘটনাটি মূল্যায়ন করা এবং ব্যবসার জন্য তাদের পরিণতি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। কোম্পানি কোন হুমকির ভয় পায় তা বোঝার জন্য ঝুঁকি মূল্যায়ন প্রয়োজন। ভবন ধ্বংসের ক্ষেত্রে একটি ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা থাকবে, অনুমোদনের চাপের ক্ষেত্রে - আরেকটি, বন্যার ক্ষেত্রে - তৃতীয়টি। এমনকি বিভিন্ন শহরে দুটি অভিন্ন সাইটের উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন পরিকল্পনা থাকতে পারে।

একটি বিসিপি দিয়ে একটি সম্পূর্ণ কোম্পানিকে রক্ষা করা অসম্ভব, বিশেষ করে একটি বড় কোম্পানি। উদাহরণস্বরূপ, বিশাল X5 রিটেল গ্রুপ দুটি মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সাথে ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে শুরু করেছে (আমরা এটি সম্পর্কে লিখেছি এখানে) এবং পুরো কোম্পানিকে একটি পরিকল্পনার সাথে আবদ্ধ করা কেবল অবাস্তব; এটি "সম্মিলিত দায়িত্ব" এর বিভাগ থেকে, যখন সবাই দায়ী এবং কেউ দায়ী নয়।

ISO 22301 স্ট্যান্ডার্ডে একটি নীতির ধারণা রয়েছে, যার সাথে, প্রকৃতপক্ষে, কোম্পানির ধারাবাহিকতা প্রক্রিয়া শুরু হয়। এটি বর্ণনা করে আমরা কী রক্ষা করব এবং কী থেকে। যদি লোকেরা দৌড়ে আসে এবং এটি এবং এটি যোগ করতে বলে, উদাহরণস্বরূপ:

- আসুন বিসিপিতে আমাদের হ্যাক হওয়ার ঝুঁকি যুক্ত করা যাক?

অথবা

— সম্প্রতি, বৃষ্টির সময়, আমাদের উপরের তলা প্লাবিত হয়েছিল - আসুন বন্যার ক্ষেত্রে কী করতে হবে তার একটি দৃশ্য যুক্ত করি?

তারপর অবিলম্বে তাদের এই নীতিতে উল্লেখ করুন এবং বলুন যে আমরা নির্দিষ্ট কোম্পানির সম্পদ এবং শুধুমাত্র নির্দিষ্ট, পূর্ব-সম্মত হুমকি থেকে রক্ষা করি, কারণ তারা এখন অগ্রাধিকার।

এবং এমনকি যদি পরিবর্তনের প্রস্তাবগুলি প্রকৃতপক্ষে উপযুক্ত হয়, তাহলে নীতির পরবর্তী সংস্করণে সেগুলি বিবেচনায় নেওয়ার প্রস্তাব করুন৷ কারণ একটি কোম্পানিকে রক্ষা করতে অনেক টাকা খরচ হয়। তাই বিসিপি পরিকল্পনার সমস্ত পরিবর্তন অবশ্যই বাজেট কমিটি এবং পরিকল্পনার মধ্য দিয়ে যেতে হবে। আমরা বছরে একবার বা কোম্পানির কাঠামো বা বাহ্যিক অবস্থার উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের পরপরই কোম্পানির ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা নীতি পর্যালোচনা করার পরামর্শ দিই (তা বলার জন্য পাঠকরা আমাকে ক্ষমা করবেন)।

3. কল্পনা এবং বাস্তবতা

এটি প্রায়শই ঘটে যে বিসিপি পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, লেখকরা বিশ্বের কিছু আদর্শ চিত্র বর্ণনা করেন। উদাহরণস্বরূপ, "আমাদের একটি দ্বিতীয় ডেটা সেন্টার নেই, তবে আমরা একটি পরিকল্পনা লিখব যেন আমরা করি।" অথবা ব্যবসার এখনও অবকাঠামোর কিছু অংশ নেই, তবে কর্মচারীরা এখনও এটি ভবিষ্যতে প্রদর্শিত হবে এই আশায় এটিকে পরিকল্পনায় যুক্ত করবে। এবং তারপরে কোম্পানিটি বাস্তবতাকে পরিকল্পনায় প্রসারিত করবে: একটি দ্বিতীয় ডেটা সেন্টার তৈরি করুন, অন্যান্য পরিবর্তনগুলি বর্ণনা করুন।

বাম দিকে BCP এর সাথে সম্পর্কিত অবকাঠামো, ডানদিকে আসল পরিকাঠামো

এই সব একটি ভুল. একটি BCP পরিকল্পনা লেখার অর্থ অর্থ ব্যয় করা। আপনি যদি এমন একটি পরিকল্পনা লেখেন যা এই মুহূর্তে কাজ করে না, তাহলে আপনি খুব দামি কাগজের জন্য অর্থপ্রদান করবেন। এটি থেকে পুনরুদ্ধার করা অসম্ভব, এটি পরীক্ষা করা অসম্ভব। দেখা যাচ্ছে কাজের খাতিরে।
আপনি খুব দ্রুত একটি পরিকল্পনা লিখতে পারেন, তবে একটি ব্যাকআপ পরিকাঠামো তৈরি করা এবং সমস্ত সুরক্ষা সমাধানে অর্থ ব্যয় করা দীর্ঘ এবং ব্যয়বহুল। এতে এক বছরের বেশি সময় লাগতে পারে। এবং এটি চালু হতে পারে যে আপনার ইতিমধ্যে একটি পরিকল্পনা রয়েছে এবং এর জন্য পরিকাঠামো দুই বছরের মধ্যে উপস্থিত হবে। কেন এমন পরিকল্পনার প্রয়োজন? এটা আপনাকে কি থেকে রক্ষা করবে?

এটাও একটা ফ্যান্টাসি যখন BCP ডেভেলপমেন্ট টিম বিশেষজ্ঞদের জন্য বের করতে শুরু করে যে তাদের কি করা উচিত এবং কোন সময়ে। এটি বিভাগ থেকে এসেছে: "যখন আপনি তাইগাতে একটি ভালুক দেখতে পান, তখন আপনাকে ভালুক থেকে বিপরীত দিকে ঘুরতে হবে এবং ভালুকের গতির চেয়ে বেশি গতিতে দৌড়াতে হবে। শীতের মাসগুলিতে, আপনাকে আপনার ট্র্যাকগুলি কভার করতে হবে।"

4. শীর্ষ এবং শিকড়

চতুর্থ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভুল হল পরিকল্পনাটিকে হয় অতিমাত্রায় বা খুব বিস্তারিত করা। আমরা একটি গোল্ডেন মানে প্রয়োজন. পরিকল্পনাটি বোকাদের জন্য খুব বেশি বিস্তারিত হওয়া উচিত নয়, তবে এটি খুব সাধারণ হওয়া উচিত নয় যাতে এইরকম কিছু শেষ হয়:

সাধারণভাবে সহজে

5. সিজারের কাছে - সিজার কী, মেকানিকের কাছে - মেকানিক কী।

পরবর্তী ভুলটি আগেরটি থেকে উদ্ভূত হয়: একটি পরিকল্পনা সমস্ত স্তরের ব্যবস্থাপনার জন্য সমস্ত ক্রিয়াকে মিটমাট করতে পারে না। বিসিপি পরিকল্পনাগুলি সাধারণত বড় আর্থিক প্রবাহ সহ বড় সংস্থাগুলির জন্য তৈরি করা হয় (যাইহোক, আমাদের মতে অন্বেষণ, গড়ে, বড় রাশিয়ান কোম্পানিগুলির 48% জরুরী পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছে যাতে উল্লেখযোগ্য আর্থিক ক্ষতি হয়) এবং একটি মাল্টি-লেভেল ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম। এই জাতীয় সংস্থাগুলির জন্য, সমস্ত কিছুকে এক নথিতে ফিট করার চেষ্টা করা মূল্যবান নয়। যদি কোম্পানিটি বড় এবং কাঠামোগত হয়, তবে পরিকল্পনাটির তিনটি পৃথক স্তর থাকা উচিত:

• কৌশলগত স্তর - সিনিয়র ব্যবস্থাপনার জন্য;
• কৌশলগত স্তর - মধ্যম পরিচালকদের জন্য;
• এবং অপারেশনাল স্তর - যারা সরাসরি ক্ষেত্রের সাথে জড়িত তাদের জন্য।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আমরা একটি ব্যর্থ পরিকাঠামো পুনরুদ্ধারের বিষয়ে কথা বলি, তাহলে কৌশলগত স্তরে পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনা সক্রিয় করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, কৌশলগত স্তরে প্রক্রিয়া পদ্ধতিগুলি বর্ণনা করা যেতে পারে এবং অপারেশনাল স্তরে নির্দিষ্ট কমিশন করার জন্য নির্দেশাবলী রয়েছে। সরঞ্জাম টুকরা.

বাজেট ছাড়া BCP

প্রত্যেকেই তাদের দায়িত্বের ক্ষেত্র এবং অন্যান্য কর্মীদের সাথে সংযোগ দেখেন। দুর্ঘটনার মুহুর্তে, প্রত্যেকে একটি পরিকল্পনা খোলে, দ্রুত তাদের অংশ খুঁজে বের করে এবং এটি অনুসরণ করে। আদর্শভাবে, আপনাকে মনে রাখতে হবে কোন পৃষ্ঠাগুলি খুলতে হবে, কারণ কখনও কখনও মিনিট গণনা করা হয়।

6. ভূমিকা খেলা

একটি BCP পরিকল্পনা আঁকার সময় আরেকটি ভুল: পরিকল্পনায় নির্দিষ্ট নাম, ইমেল ঠিকানা এবং অন্যান্য যোগাযোগের তথ্য অন্তর্ভুক্ত করার প্রয়োজন নেই। নথির পাঠ্যে, শুধুমাত্র নৈর্ব্যক্তিক ভূমিকাগুলি নির্দেশ করা উচিত এবং এই ভূমিকাগুলি নির্দিষ্ট কাজের জন্য দায়ীদের নাম বরাদ্দ করা উচিত এবং তাদের পরিচিতিগুলি পরিকল্পনার সংযুক্তিতে তালিকাভুক্ত করা উচিত।

কেন?

আজ, বেশিরভাগ লোক প্রতি দুই থেকে তিন বছর অন্তর চাকরি পরিবর্তন করে। এবং আপনি যদি পরিকল্পনার পাঠ্যে সমস্ত দায়ী এবং তাদের পরিচিতিগুলি লিখে রাখেন তবে এটি ক্রমাগত পরিবর্তন করতে হবে। এবং বড় কোম্পানিতে, এবং বিশেষ করে সরকারী, যেকোন নথিতে প্রতিটি পরিবর্তনের জন্য এক টন অনুমোদনের প্রয়োজন হয়।

উল্লেখ করার মতো নয় যে যদি একটি জরুরী অবস্থা দেখা দেয় এবং আপনাকে উন্মত্তভাবে পরিকল্পনার মধ্য দিয়ে চলে যেতে হয় এবং সঠিক যোগাযোগের সন্ধান করতে হয় তবে আপনি মূল্যবান সময় হারাবেন।

লাইফ হ্যাক: আপনি যখন একটি অ্যাপ্লিকেশন পরিবর্তন করেন, তখন আপনাকে প্রায়শই এটি অনুমোদন করারও প্রয়োজন হয় না। আরেকটি টিপ: আপনি প্ল্যান আপডেট অটোমেশন সিস্টেম ব্যবহার করতে পারেন।

7. সংস্করণের অভাব

সাধারণত তারা একটি প্ল্যান সংস্করণ 1.0 তৈরি করে এবং তারপরে সম্পাদনা মোড ছাড়াই এবং ফাইলের নাম পরিবর্তন না করেই সমস্ত পরিবর্তন করে। একই সময়ে, পূর্ববর্তী সংস্করণের তুলনায় কী পরিবর্তন হয়েছে তা প্রায়শই অস্পষ্ট। সংস্করণের অনুপস্থিতিতে, পরিকল্পনাটি তার নিজস্ব জীবনযাপন করে, যা কোনও ভাবেই ট্র্যাক করা হয় না। যেকোনো BCP প্ল্যানের দ্বিতীয় পৃষ্ঠায় সংস্করণ, পরিবর্তনের লেখক এবং পরিবর্তনগুলির একটি তালিকা নির্দেশ করা উচিত।

কেউ আর বের করতে পারবে না

8. আমি কাকে জিজ্ঞাসা করব?

প্রায়শই কোম্পানিগুলিতে BCP পরিকল্পনার জন্য দায়ী একজন ব্যক্তি থাকে না এবং ব্যবসার ধারাবাহিকতার জন্য দায়ী আলাদা কোনো বিভাগ নেই। এই সম্মানজনক দায়িত্বটি সিআইও, তার ডেপুটি, বা নীতি অনুসারে "আপনি তথ্য সুরক্ষার সাথে ডিল করেন, তাই এখানে BCP ছাড়াও রয়েছে।" ফলস্বরূপ, পরিকল্পনাটি উপরে থেকে নিচ পর্যন্ত তৈরি, সম্মত এবং অনুমোদিত হয়।

প্ল্যান সংরক্ষণ, হালনাগাদ এবং এতে তথ্য সংশোধন করার দায়িত্ব কে? এটি নির্ধারিত নাও হতে পারে। এর জন্য একজন পৃথক কর্মচারী নিয়োগ করা অযথা, তবে বিদ্যমান একজনকে অতিরিক্ত দায়িত্ব দিয়ে লোড করা অবশ্যই সম্ভব, কারণ সবাই এখন দক্ষতার জন্য চেষ্টা করছে: "আসুন তার উপর একটি লণ্ঠন ঝুলিয়ে রাখি যাতে সে রাতে ধান কাটতে পারে," কিন্তু এটা কি দরকারি?

আমরা বিসিপি তৈরির দুই বছর পর দায়ীদের খুঁজছি

অতএব, এটি প্রায়শই এইরকম ঘটে: একটি পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছিল এবং ধুলোয় ঢেকে যাওয়ার জন্য একটি দীর্ঘ বাক্সে রাখা হয়েছিল। কেউ এটি পরীক্ষা করে না বা এর প্রাসঙ্গিকতা বজায় রাখে না। আমি যখন একজন গ্রাহকের কাছে আসি তখন আমি সবচেয়ে সাধারণ বাক্যাংশটি শুনি: "একটি পরিকল্পনা আছে, তবে এটি অনেক আগে তৈরি করা হয়েছিল, এটি পরীক্ষা করা হয়েছিল কিনা তা অজানা, একটি সন্দেহ আছে যে এটি কাজ করে না।"

9. অত্যধিক জল

এমন পরিকল্পনা রয়েছে যেখানে ভূমিকাটি পাঁচ পৃষ্ঠার দীর্ঘ, যার মধ্যে রয়েছে পূর্বশর্তের বিবরণ এবং প্রকল্পের সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের ধন্যবাদ, কোম্পানি কী করে সে সম্পর্কে তথ্য সহ। আপনি দশম পৃষ্ঠায় স্ক্রোল করার সময়, যেখানে দরকারী তথ্য রয়েছে, আপনার ডেটা সেন্টার ইতিমধ্যেই প্লাবিত হয়েছে।

আপনি যখন এই মুহূর্ত পর্যন্ত পড়ার চেষ্টা করছেন, আপনার ডেটা সেন্টার প্লাবিত হলে আপনার কী করা উচিত?

একটি পৃথক নথিতে সমস্ত কর্পোরেট "জল" রাখুন। পরিকল্পনা নিজেই অত্যন্ত নির্দিষ্ট হতে হবে: এই কাজের জন্য দায়ী ব্যক্তি এটি করে, এবং তাই।

10. কার খরচে ভোজ?

প্রায়শই, পরিকল্পনা নির্মাতাদের কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনার কাছ থেকে সমর্থন থাকে না। কিন্তু মধ্যম ব্যবস্থাপনা থেকে সমর্থন রয়েছে যারা ব্যবসার ধারাবাহিকতা পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় বাজেট এবং সংস্থান পরিচালনা করে না বা তাদের কাছে নেই। উদাহরণস্বরূপ, আইটি বিভাগ তার বাজেটের মধ্যে তার BCP পরিকল্পনা তৈরি করে, কিন্তু CIO পুরো কোম্পানির ছবি দেখতে পায় না। আমার প্রিয় উদাহরণ হল ভিডিও কনফারেন্সিং। যখন সিইওর ভিডিও কনফারেন্সিং কাজ করে না, তখন তিনি কাকে সরিয়ে দেবেন? CIO যিনি "প্রদান করেননি।" অতএব, CIO এর দৃষ্টিকোণ থেকে, কোম্পানির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস কি? লোকেরা তাকে সর্বদা "ভালবাসে" যার জন্য: ভিডিও কনফারেন্সিং, যা অবিলম্বে একটি ব্যবসা-সমালোচনা ব্যবস্থায় পরিণত হয়। এবং ব্যবসায়িক দৃষ্টিকোণ থেকে - ভাল, কোন ভিকেএস নয়, শুধু মনে করুন, আমরা ফোনে কথা বলব, যেমন ব্রেজনেভের অধীনে...

তদতিরিক্ত, আইটি বিভাগ সাধারণত মনে করে যে দুর্যোগের ক্ষেত্রে তার প্রধান কাজ কর্পোরেট আইটি সিস্টেমের অপারেশন পুনরুদ্ধার করা। কিন্তু কখনও কখনও আপনার এটি করার দরকার নেই! যদি একটি ভয়ঙ্কর ব্যয়বহুল প্রিন্টারে কাগজের টুকরো মুদ্রণের আকারে একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া থাকে, তবে আপনার অতিরিক্ত হিসাবে একটি দ্বিতীয় প্রিন্টার কেনা উচিত নয় এবং ব্রেকডাউনের ক্ষেত্রে এটির পাশে রাখা উচিত নয়। এটি সাময়িকভাবে হাতে কাগজের টুকরা রঙ করার জন্য যথেষ্ট হতে পারে।

আমরা যদি IT-এর মধ্যে ক্রমাগত সুরক্ষা তৈরি করি, তাহলে আমাদের অবশ্যই সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং ব্যবসায়িক প্রতিনিধিদের সমর্থন তালিকাভুক্ত করতে হবে। অন্যথায়, আইটি বিভাগের অভ্যন্তরে পুপেট করার পরে, আপনি একটি নির্দিষ্ট পরিসরের সমস্যার সমাধান করতে পারেন, তবে সমস্ত প্রয়োজনীয় নয়।

যখন শুধুমাত্র আইটি বিভাগের ডিআর পরিকল্পনা থাকে তখন পরিস্থিতি এমন দেখায়

10. কোন পরীক্ষা নেই

যদি একটি পরিকল্পনা থাকে, এটি পরীক্ষা করা প্রয়োজন। যারা মানগুলির সাথে পরিচিত নয় তাদের জন্য, এটি মোটেও সুস্পষ্ট নয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনার "জরুরি প্রস্থান" চিহ্ন সর্বত্র ঝুলছে। কিন্তু বলুন তো, আপনার আগুনের বালতি, হুক এবং বেলচা কোথায়? ফায়ার হাইড্রেন্ট কোথায়? অগ্নি নির্বাপক যন্ত্র কোথায় থাকা উচিত? কিন্তু এটা সবার জানা উচিত। অফিসে ঢোকার সময় অগ্নি নির্বাপক যন্ত্র খুঁজে পাওয়া আমাদের কাছে মোটেও যৌক্তিক বলে মনে হয় না।

সম্ভবত পরিকল্পনাটি পরীক্ষা করার প্রয়োজনটি পরিকল্পনাতেই উল্লেখ করা উচিত, তবে এটি একটি বিতর্কিত সিদ্ধান্ত। যাই হোক না কেন, একটি পরিকল্পনা কেবলমাত্র একবার পরীক্ষা করা হলেই কাজ করার জন্য বিবেচনা করা যেতে পারে। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, আমি প্রায়শই শুনি: "একটি পরিকল্পনা রয়েছে, সমস্ত অবকাঠামো প্রস্তুত করা হয়েছে, তবে এটি এমন নয় যে পরিকল্পনায় লেখা হিসাবে সবকিছু কার্যকর হবে। কারণ তারা এটা পরীক্ষা করেনি। কখনই না"।

উপসংহার ইন

কিছু কোম্পানি তাদের ইতিহাস বিশ্লেষণ করতে পারে যাতে বোঝা যায় কি ধরনের সমস্যা ঘটতে পারে এবং সেগুলি কতটা সম্ভব। গবেষণা এবং অভিজ্ঞতা বলে যে আমরা সবকিছু থেকে নিজেদের রক্ষা করতে পারি না। শিট, শীঘ্র বা পরে, যে কোনো কোম্পানির ঘটবে. আরেকটি বিষয় হল আপনি এই বা অনুরূপ পরিস্থিতির জন্য কতটা প্রস্তুত থাকবেন এবং আপনি সময়মতো আপনার ব্যবসা পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হবেন কিনা।

কিছু লোক মনে করে যে ধারাবাহিকতা হল কীভাবে সমস্ত ধরণের ঝুঁকি দূর করা যায় যাতে তারা বাস্তবায়িত না হয়। না, মূল বিষয় হল ঝুঁকি বাস্তবায়িত হবে এবং আমরা এর জন্য প্রস্তুত থাকব। সৈন্যদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় যুদ্ধে চিন্তা করার জন্য নয়, কাজ করার জন্য। এটি একটি BCP পরিকল্পনার সাথে একই: এটি আপনাকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার ব্যবসা পুনরুদ্ধার করার অনুমতি দেবে।

একমাত্র সরঞ্জাম যার BCP প্রয়োজন হয় না

ইগর টিউকাচেভ,
ব্যবসার ধারাবাহিকতা পরামর্শদাতা
সেন্টার ফর ডিজাইন অফ কম্পিউটিং সিস্টেম
"জেট ইনফোসিস্টেমস"

উত্স: www.habr.com