23 মিনিট। ধীর বুদ্ধির লোকদের জন্য ন্যায্যতা

আমি সবসময় ভাবতাম যে আমি বোকা। আরও স্পষ্ট করে বললে, আমি ধীর-বুদ্ধিসম্পন্ন।

এটি নিজেকে সহজভাবে প্রকাশ করেছে: সভা এবং আলোচনায়, আমি দ্রুত সমস্যার সমাধান করতে পারিনি। সবাই কিছু না কিছু বলে, মাঝে মাঝে স্মার্ট, কিন্তু আমি চুপ করে বসে থাকি। এটা এমনকি একরকম অস্বস্তিকর ছিল.

অন্য সবাই ভেবেছিল আমিও বোকা। এ কারণে তারা আমাকে মিটিংয়ে আমন্ত্রণ করা বন্ধ করে দিয়েছে। তারা দেরি না করে যারা কিছু বলে তাদের ডেকে পাঠালেন।

এবং আমি, সভা ছেড়ে, সমস্যা সম্পর্কে চিন্তা অব্যাহত. এবং, একটি সাধারণ ইডিওম্যাটিক অভিব্যক্তি হিসাবে, একটি ভাল চিন্তা পরে আসে। আমি একটি সাধারণ, কখনও কখনও আকর্ষণীয় এবং কখনও কখনও এমনকি দুর্দান্ত সমাধান খুঁজে পেয়েছি। কিন্তু কারোরই আর দরকার ছিল না। যেমন মানুষ লড়াইয়ের পরে তাদের মুষ্টি নাড়ায় না।

আমি যে কোম্পানিগুলিতে কাজ শুরু করেছি সেগুলির সংস্কৃতি আধুনিক ছিল। ঠিক আছে, সেখানে যেমনটি ঘটে, "সভাটি একটি সিদ্ধান্তের সাথে শেষ হওয়া উচিত।" মিটিংয়ে তারা এটাই নিয়ে এসেছে, এবং সেটাই গৃহীত হয়েছে। এমনকি যদি সমাধান সম্পূর্ণ বাজে কথা হয়।

এবং তারপর আমি কারখানা পেয়েছিলাম. তারা নতুন প্রবণতা সম্পর্কে কোন অভিশাপ দেয়নি। এক বৈঠকে কোনো সমস্যার সমাধান হয় না। প্রথমে, প্রণয়নের জন্য একটি সভা, তারপরে বিকল্পগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি সভা, তারপরে আবার বিকল্পগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি সভা, তারপরে একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি সভা, সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে আলোচনা করার জন্য একটি বৈঠক ইত্যাদি।

এবং তারপর এটি সব নিচে বিপর্যস্ত এসেছিলেন. প্রথম সাক্ষাতে, আশানুরূপ, আমি চুপ থাকি। আমি দ্বিতীয়টির একটি সমাধান নিয়ে এসেছি। আর আমার সিদ্ধান্ত নেওয়া শুরু হলো! আংশিক কারণ আমি ছাড়া কেউই সভা থেকে বেরিয়ে যাওয়ার পর সমস্যা নিয়ে ভাবতে থাকেনি।

মালিক আমার আচরণে এই অদ্ভুততা লক্ষ্য করেছেন, এবং আনুষ্ঠানিকভাবে আমাকে মিটিংয়ে নীরব থাকার অনুমতি দিয়েছেন। হ্যাঁ, আমি এটাও লক্ষ্য করেছি যে যখন আমি আমার ফোনে বেলওয়েলেড ক্লাসিক খেলি তখন কী ঘটছে তা আমি আরও ভালোভাবে শুনি। তাই তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

সবাই বসে, আলোচনা করে, কথা বলে, তর্ক করে এবং আমি ফোনে খেলি। এবং মিটিংয়ের পরে - এক ঘন্টা, একদিন বা এক সপ্তাহ - আমি সমাধান পাঠাই। আচ্ছা, আমি নাকি পায়ে হেঁটে এসে বলি।
আমি আরও লক্ষ্য করেছি যে প্রথম বৈঠকে যদি আমি নীরব না থাকি, তবে বলি - ভাল, আমি আলোচনায় অংশ নিচ্ছি - তাহলে ফলাফল আরও খারাপ হয়। তাই নিজেকে চুপ থাকতে বাধ্য করলাম।

যেহেতু পদ্ধতিটি কাজ করেছে, আমি শুধু এটি ব্যবহার করেছি। ক্রমাগত ভাবতে থাকি যে আমি বোকা। এবং বাকিরা স্মার্ট, তারা মিটিং ছেড়ে যাওয়ার পরে সমস্যা সমাধানের কথা ভাবতে চায় না। সেগুলো. একমাত্র পার্থক্য হল তারা অলস এবং সক্রিয় নয়।

ঠিক একই কারণে, আমি ক্লায়েন্টদের সাথে কথা বলতে পছন্দ করি না, বিশেষ করে ফোনে। কারণ আমি এই ধরনের কথোপকথনে সাহায্য করতে পারি না - আমাকে ভাবতে হবে। একটি ব্যক্তিগত বৈঠকে, এটি ঠিক আছে - আপনি "ঠিক আছে, আমি এখনই এটি সম্পর্কে ভাবব" বলে অন্তত কয়েক মিনিটের জন্য নীরব থাকতে পারেন। একটি টেলিফোন বা স্কাইপ কথোপকথনে, এই ধরনের বিরতি অদ্ভুত দেখাবে।

ঠিক আছে, আমি গত কয়েক বছর ধরে এভাবেই বেঁচে আছি। এবং তারপর আমি কিভাবে মস্তিষ্ক কাজ করে বই পড়া শুরু. এবং দেখা গেল যে আমি সবকিছু ঠিকঠাক করছিলাম।

নিয়ম নম্বর এক: মস্তিষ্ক একই সময়ে দুটি জটিল কাজ করতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, চিন্তা করুন এবং কথা বলুন। আরও স্পষ্টভাবে, হয়তো, কিন্তু মানের একটি ধারালো ক্ষতি সঙ্গে। আপনি যদি ভাল কথা বলেন, আপনি একই সময়ে চিন্তা করবেন না। আপনি যদি মনে করেন, আপনি স্বাভাবিকভাবে কথা বলতে পারবেন না।

নিয়ম নম্বর দুই: স্বাভাবিকভাবে চিন্তা শুরু করতে, মস্তিষ্কের নিজের মধ্যে তথ্য "ডাউনলোড" করতে ~23 মিনিট সময় লাগে। এই সময় তথাকথিত নির্মাণে ব্যয় করা হয়। জটিল বৌদ্ধিক বস্তু - মোটামুটিভাবে বলতে গেলে, সমস্ত সংযোগ, বৈশিষ্ট্য ইত্যাদি সহ সমস্যার একটি নির্দিষ্ট বহুমাত্রিক মডেল মাথায় উপস্থিত হয়।

শুধুমাত্র 23 মিনিটের পরে "চিন্তা", উচ্চ-মানের কাজ আসলে শুরু হয়। মজার বিষয় হল এটি অ্যাসিঙ্ক্রোনাসভাবে ঘটতে পারে। সেগুলো. আপনি, উদাহরণস্বরূপ, বসতে এবং অন্য একটি সমস্যা সমাধান করতে পারেন, এবং মস্তিষ্ক "আগে লোড করা" সমস্যার সমাধান খুঁজতে থাকে।

আপনি জানেন কিভাবে এটি ঘটে - আপনি বসেন, উদাহরণস্বরূপ, টিভি দেখুন, বা ধূমপান করুন, বা দুপুরের খাবার খান, এবং - ব্যাম! - সিদ্ধান্ত এসেছে। যদিও, ঠিক সেই মুহুর্তে আমি আসলে পেস্টো সস কী থেকে তৈরি তা নিয়ে ভাবছিলাম। এটি একটি অ্যাসিঙ্ক্রোনাস "চিন্তার" এর কাজ। প্রোগ্রামারদের পরিভাষায়, এর মানে হল যে কিছু দিন আগে চালু করা একটি ব্যাকগ্রাউন্ড কাজ শেষ হয়ে গেছে, বা খুব বিলম্বিত প্রতিশ্রুতি ফিরে এসেছে।

নিয়ম নম্বর তিন: একটি সমস্যা সমাধান করার পরে, মস্তিষ্ক RAM এ সমাধানটি মনে রাখে এবং এটি দ্রুত তৈরি করতে পারে। তদনুসারে, আপনি যত বেশি সমস্যার সমাধান করবেন, তত দ্রুত উত্তর পাবেন।

আচ্ছা, তাহলে এটা সহজ। যেকোন প্রশ্ন বা সমস্যার জন্য, মস্তিষ্ক প্রথমে পুল থেকে একটি দ্রুত সমাধান নিয়ে আসে যা এটি ইতিমধ্যেই জানে। কিন্তু এই সমাধান আনাড়ি হতে পারে। এটা শুধু মাপসই বলে মনে হচ্ছে, কিন্তু টাস্ক আপ নাও হতে পারে.

দুর্ভাগ্যবশত, মস্তিষ্ক চিন্তা করতে পছন্দ করে না। অতএব, তিনি চিন্তা এড়াতে স্বয়ংক্রিয়তার সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে থাকেন।

যেকোনো দ্রুত উত্তর হল একটি স্বয়ংক্রিয়তা, সঞ্চিত অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে একটি টেমপ্লেট। আপনি এই উত্তরটি বিশ্বাস করবেন কি না তা আপনার উপর নির্ভর করে। মোটামুটিভাবে বলতে গেলে, জানুন: যদি কোনও ব্যক্তি দ্রুত উত্তর দেয়, তবে সে আপনার প্রশ্নটি নিয়ে ভাবেনি।

আবার, যদি আপনি নিজেই একটি দ্রুত উত্তর দাবি করেন, তাহলে আপনি কেবল একটি সস্তা সমাধান পাওয়ার জন্য নিজেকে ধ্বংস করছেন। এটা এমন যে আপনি বলছেন: আরে দোস্ত, আমাকে কিছু বানোয়াট বিক্রি কর, আমি ভালো আছি, এবং আমি চুদবো।

আপনি যদি একটি মানের উত্তর চান, তাহলে অবিলম্বে এটি দাবি করবেন না। সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য দিন এবং বন্ধ যৌনসঙ্গম.

কিন্তু স্বয়ংক্রিয়তা মন্দ নয়। যত বেশি আছে, তত ভাল, সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় তারা সময় বাঁচায়। যত বেশি অটোমেশন এবং রেডিমেড উত্তর, তত বেশি সমস্যা আপনি দ্রুত সমাধান করবেন।
আপনি শুধু বুঝতে এবং উভয় প্রবাহ ব্যবহার করতে হবে - উভয় দ্রুত এবং ধীর. এবং একটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য সঠিকটি বেছে নেওয়ার সময় বিভ্রান্ত হবেন না - একটি মেশিনগান ইস্যু করুন বা এটি সম্পর্কে চিন্তা করুন।

যেমন ম্যাক্সিম ডোরোফিভ তার বইতে লিখেছেন, যে কোনও অবোধ্য পরিস্থিতিতে চিন্তা করুন। একটি বোধগম্য পরিস্থিতি যখন মস্তিষ্ক কোনও স্বয়ংক্রিয়তার সাথে প্রতিক্রিয়া জানায় না।

উত্স: www.habr.com