আপনার নিজের ব্যবসা: এই গেমটি পাস করার কৌশল সহ একটি বই

হ্যালো! আমি বলতে চেয়েছিলাম যে আমাদের তৃতীয় বই গতকাল প্রকাশিত হয়েছে, এবং হাবরের পোস্টগুলিও অনেক সাহায্য করেছে (এবং এর কিছু অন্তর্ভুক্ত ছিল)। গল্পটি হল: প্রায় 5 বছর ধরে, লোকেরা আমাদের কাছে এসেছিল যারা ডিজাইনের চিন্তাভাবনা কীভাবে করতে হয় তা জানত না, বিভিন্ন ব্যবসায়িক সমস্যা বুঝতে পারে না এবং একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল।

আমরা তাদের বনের মধ্য দিয়ে পাঠিয়েছি। আমি বলতে চাচ্ছি, তারা বিনয়ের সাথে প্রত্যাখ্যান করেছিল কারণ তারা নিজেদেরকে পরামর্শ দেওয়ার যোগ্য বলে মনে করে না।

কারণ তারা নিজেরাই এখনও এটি বের করতে পারেনি। তারপরে আমরা একটি ছোট ব্যবসার লাইনে পা রেখে একটি মাঝারি আকারের ব্যবসায় আসি, স্বাভাবিক প্রক্রিয়ায় ছিদ্র প্লাগ করার পদ্ধতিটি পুনরায় কাজ করে, আমাদের নিজস্ব কর্মচারীদের চুরি, অপ্রতিরোধ্য আমলাতন্ত্র এবং একটি বৃহৎ কোম্পানির অন্যান্য আনন্দের মতো সব ধরণের ফালতু জিনিস দখল করেছিলাম। , তারপর আমরা গেম থিওরি নিয়ে বসেছিলাম এবং বড় অংশীদারিত্বের সাথে একটি খুব যৌক্তিক এবং অপ্রত্যাশিত সমাধানে এসেছি।

তারপর তারা প্রশ্নের উত্তর দিতে থাকে। বৈশিষ্ট্য হল যে এগুলি একই প্রশ্ন ছিল এবং একই উত্তরগুলির প্রয়োজন ছিল। দুই বছর আগে, আমরা এই পথ ধরে ইতিমধ্যে যা দেখেছি সে সম্পর্কে কথা বলার নৈতিক অধিকার উঠেছিল। ছয় মাস আগে বইটির কাজ শেষ হয়েছে। গতকাল সে অবশেষে বেরিয়ে এসেছে।

আপনি যখন তৃতীয় বইটি লেখেন, আপনি ইতিমধ্যে কী এবং কীভাবে তা খুঁজে বের করতে শুরু করেন। আপনি যখন আপনার লিখবেন তখন আপনার কী জানা উচিত সে সম্পর্কে নীচে গল্প রয়েছে। অবশ্যই, এটি আমার ব্যক্তিগত মতামত, এবং একটি প্রস্তুত পদ্ধতি নয়।

লিখতে কিভাবে

বিষয়বস্তুর একটি মোটামুটি সারণী তৈরি করুন, সবচেয়ে আকর্ষণীয়গুলির সাথে 3-5টি অধ্যায় লিখুন। তারপর আপনি এটি প্রকাশককে দেখান। কভার লেটারটি সংক্ষেপে বর্ণনা করে যে আপনি কে, আপনি কী করেন এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের চিঠিটি এরকম ছিল: "মনে হয় যে এটি একটি ছোট ব্যবসা চালানোর বিষয়ে রাশিয়ার সেরা পদ্ধতিগত দৃষ্টিভঙ্গি।" বিকৃতি ছাড়া নয়, তবে কেবল অন্য কেউ ছিল না। সম্প্রতি টিনকভের একটি বই (ভাষা অনুসারে, ইলিয়াখভ) "এমবিএ ছাড়া ব্যবসা" প্রকাশিত হয়েছে। এটা শান্ত, এটা একই জিনিস সম্পর্কে, এটা একটি ভিন্ন চেহারা আছে.

প্রকাশক আপনার প্রোটোটাইপ অধ্যায় পড়ে এবং বড় চুক্তি কি জিজ্ঞাসা. আমরা কথা বলি - কীভাবে বাঁচতে হবে সে বিষয়ে আমরা উপদেশ দেই না। আমরা নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে এবং তাদের মধ্যে কি ঘটেছে সম্পর্কে কথা বলি। কত ঘনঘন? উদাহরণ সহ একটি হাইপোথিসিস কিভাবে পরীক্ষা করবেন। স্ক্রু না হওয়ার জন্য কী মনোযোগ দিতে হবে।

এখানে বিষয়বস্তুর সারণী:

আমাদের মূল লক্ষ্য হল "সফল সাফল্য" নয়, এটি কীভাবে তা দেখানো।

আপনি জানেন, এটি এমন কাউকে বিয়ে করার মতো যাকে আপনি যথেষ্ট জানেন না। আপনি "এলোমেলোভাবে" একটি জোটে প্রবেশ করতে পারেন এবং তারপর বিবাহবিচ্ছেদ পেতে পারেন, অথবা আপনি আপনার সম্ভাব্য অন্য অর্ধেক সম্পর্কে আগে থেকেই কিছু জানতে পারেন। আমরা আগাম। এমনকি যদি সেখানে ভয়ানক কিছু আসে। কারণ আমরা দেখেছি কীভাবে লোকেরা তাদের ব্যবসার ঋণ মেটাতে অ্যাপার্টমেন্ট বিক্রি করে। এবং তারপরে আমরা আমাদের পরিবার এবং দুই সন্তানকে নিয়ে রাস্তায় থাকলাম।

সম্ভব হলে এটি এড়িয়ে চলুন।

তাই এটা এখানে. তখন প্রকাশক বলেন- মৌলিকভাবে পক্ষে। এবং তিনি পাণ্ডুলিপি পাঠানোর প্রস্তাব দেন। যা বাকি আছে তা হল বাকি পেঁচা আঁকা।

আমি ততক্ষণে ইতিমধ্যে দুটি বই লিখেছি, এবং প্রক্রিয়াটির মোটামুটি ধারণা ছিল। কিন্তু এটা খুব কঠিন ছিল। আমরা বইটি দুবার লিখেছি কারণ আমরা নতুন জিনিস আবিষ্কার করতে থাকি। আমরা যা লিখেছি তা সাহায্য করেছে পথ রুশ ভাষায় কোর্সেরার জন্য কাজ চলছে। বইয়ে ঢুকেছে অনেক চিন্তা। কোর্সটি আমাদের বুঝতে সাহায্য করেছে আমরা কী চাই: এছাড়াও অ্যাসাইনমেন্ট এবং শিক্ষাগত ফলাফল রয়েছে।

অ্যাসাইনমেন্টের সময়, আমি একটি বিস্ফোরণ পেয়েছিলাম এবং মোটামুটি বুঝতে পেরেছিলাম যে বইটিতে কী গল্পের প্রয়োজন। এখানে উত্তর সহ কয়েকটি স্পয়লার রয়েছে:

এখানে উদাহরণ সহ পাঠ্যের একটি শীট রয়েছে

আপনি একটি রিসর্ট শহরে সৈকতে আইসক্রিম বিক্রি করা সম্ভব কিনা তা পরীক্ষা করার সিদ্ধান্ত নেন। কিভাবে পরীক্ষামূলকভাবে যাচাই করা যায় যে সৈকতে চাহিদা থাকবে?

[x] মুদি দোকানে আইসক্রিম কিনুন, শুকনো বরফ নিন, একটি বাক্স - একদিনের জন্য বিক্রি করুন
একজন পাইকারের কাছ থেকে একটি বহনযোগ্য ফ্রিজ এবং আইসক্রিম কিনুন এবং একদিনের জন্য এটি ব্যবসা করুন
[] ট্রেড করার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় সবকিছু কিনুন এবং শুরু করার জন্য সমস্ত আইনি আনুষ্ঠানিকতা সম্পূর্ণ করুন
[] অন্যান্য শহর থেকে বন্ধুদের জিজ্ঞাসা করুন.
আপনি যত দ্রুত এবং কম ব্যয়বহুল একটি হাইপোথিসিস পরীক্ষা করবেন, তত ভাল। আইসক্রিমের উত্স এবং অন্যান্য কারণগুলির দ্বারা চাহিদা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হবে না।

আপনার কাছে একটি আটকে থাকা পণ্য "Vyrviglaz Toothbrush" আছে, যা "Vyrvizub টুথব্রাশ" এর মতো, কিন্তু কম জনপ্রিয়। এটি পরিকল্পনা করা হয়েছিল যে আপনি ডিসেম্বরে 2000টি ব্রাশ বিক্রি করবেন, কিন্তু বাস্তবে দেখা গেল যে এটি ইতিমধ্যে এপ্রিল, এবং এখনও তাদের মধ্যে 1800টি বাকি রয়েছে। একই সময়ে, "ভিরভিজুব" প্রতি মাসে 250 পিস হারে কেনা হয়। আপনি অগ্রিম অর্থ প্রদানের মাধ্যমে নভেম্বর মাসে খুব ভাল দামে "Vyrviglaz" কিনেছেন। সরবরাহকারীর কাছে ফেরত 30% এর বেশি হতে পারে না। সাধারণভাবে কি করতে হবে?

[x] সরবরাহকারীকে যতটা সম্ভব ফেরত দিন
[x] ডিসকাউন্টে বা "একটির দামে দুটি কিনুন" এর মতো প্রচারের সাথে সেগুলি বিক্রি করার চেষ্টা করুন
তাদের তাকগুলিতে শুয়ে রেখে মনে হচ্ছে তারা হস্তক্ষেপ করবে না, তাদের দাঁড়াতে দিন।
[] সেগুলিকে তাকগুলিতে রেখে দিন, কিন্তু প্রদর্শনের সবচেয়ে খারাপ জায়গায় নিয়ে যান৷
[] মাসের শেষে বিক্রয় থেকে অবশিষ্ট আইটেমগুলি সরান এবং তাদের নিষ্পত্তি করুন।
[x] মানবিক সাহায্যের জন্য তাদের (মাসের শেষে যা কিছু অবশিষ্ট থাকে) দান করুন।

স্পষ্টতই আপনি এই পণ্যটিতে অর্থ "নিথর" করেছেন। অতএব, কাজটি হল একটি জনপ্রিয় পণ্যে বিনিয়োগের জন্য তহবিল খালি করা যা একই সময়ের মধ্যে অধিক মুনাফা আনবে। প্রথমে আপনি সরবরাহকারীর কাছে যতটা সম্ভব ফেরত দেন এবং তারপরে সেগুলি বিক্রি করে দেন। অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, আপনি যদি সেগুলি ইতিমধ্যে তৈরি করেন তবে আপনি সেগুলিকে অনুদানের জন্য ব্যবহার করতে পারেন - অন্যথায় আপনাকে আরও তরল আকারে এমন কিছু ত্যাগ করতে হবে।

ব্রাশ সম্পর্কে একই প্রশ্ন, কিন্তু আপনি বিক্রির জন্য সেগুলি পেয়েছেন। এখন তাদের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গির কি পরিবর্তন হচ্ছে?

[] সরবরাহকারীর কাছে যতটা সম্ভব ফেরত দিন
[] একটি ডিসকাউন্টে বা "একটির দামে দুটি কিনুন" এর মতো প্রচারের সাথে সেগুলি বিক্রি করার চেষ্টা করুন
তাদের তাকগুলিতে শুয়ে রেখে মনে হচ্ছে তারা হস্তক্ষেপ করবে না, তাদের দাঁড়াতে দিন।
[x] সেগুলিকে তাকগুলিতে রেখে দিন, কিন্তু প্রদর্শনের সবচেয়ে খারাপ জায়গায় নিয়ে যান৷
[] মাসের শেষে বিক্রয় থেকে অবশিষ্ট আইটেমগুলি সরান এবং তাদের নিষ্পত্তি করুন।
[] মানবিক সাহায্যের জন্য মাসের শেষে যা অবশিষ্ট থাকে তা দান করুন।

হ্যাঁ, এটা ঠিক, বাস্তবায়িত হলে, আপনি তাদের উপস্থিতি থেকে উষ্ণ বা ঠান্ডা হবেন না। আমরা তাদের আরও দূরে ঠেলে দিই, এবং যদি ডিসপ্লেতে জায়গা ভাড়া নেওয়ার খরচ তাদের থেকে লাভের বেশি না হয় (সম্ভবত নয়, খারাপ জায়গায়), তাহলে তাদের মিথ্যা বলতে দিন। তারা ধীরে ধীরে আপনার কাছে টাকা নিয়ে আসবে।

একটি ছোট দোকানের বিজ্ঞাপনে একটি বড় দোকানের সাথে নিজেকে তুলনা করা উচিত?

[x] হ্যাঁ, কারণ বাজারে দ্বিতীয় হওয়া এবং প্রথমটিকে কামড়ানো সবসময়ই দুর্দান্ত। AVIS কৌশল - "আমরা কাজ করি কারণ আমরা তাদের চারপাশে পেতে চাই, আমাদের চেষ্টা করার কিছু আছে।"
[x] না, কারণ আপনার মাথা তুলে দাঁড়াতে হবে এবং প্রতিবেশীকে ছোট করতে হবে না
[] না, কারণ তখন বড়টি বিরক্ত হবে এবং ছোটটিকে "চাপ" দেবে
[] হ্যাঁ, কারণ ছোটগুলোর দাম ভালো, এবং সবারই তা দেখা উচিত

আপনি এখন হাসবেন, কিন্তু বিকল্প 1 এবং 2 সঠিক। হ্যাঁ, বর্ণিত কারণের জন্য এটি মূল্যবান - এটি একটি শক্তিশালী অবস্থান। কিন্তু না, বর্ণিত দ্বিতীয় কারণের জন্য এটি মূল্যবান নয়, কারণ এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য খেলার একটি অবস্থান। স্টোরগুলি ইতিমধ্যে যুদ্ধে রয়েছে, তাই (3) নগণ্য, এবং দামগুলি সেগুলিতে বর্ণিত নেই৷ এছাড়াও, 700-900 জন বাসিন্দার একটি গ্রামে, দাম সম্পর্কে তথ্য বিজ্ঞাপনে নয়, তবে পরিচারকদের কাছ থেকে পাওয়া যায়। অবিলম্বে এবং সঠিকভাবে. এটি একটি বিজ্ঞাপনে ক্লিক করার পরিবর্তে তুলনা পণ্য সম্পর্কে শব্দ ছড়িয়ে ভাল হতে পারে.

রাস্তার একজন ব্যক্তি যদি আপনার দোকানটি কীভাবে খুঁজে পান তা না জানলে এর অর্থ কী - চেইনের 20টি দোকানের মধ্যে একটি?

[x] যে তিনি একজন নবাগত
[x] আপনি স্থানীয় বিপণনে যথেষ্ট ভালো কাজ করছেন না
[x] যে সে একজন বোকা
[x] যে আপনি বিশ্বব্যাপী বিপণনে যথেষ্ট ভালো কাজ করছেন না
[x] এটা ঠিক আছে, সবার এটা জানা উচিত নয়, হয়তো আমরা এখানে ফরাসি সাহিত্য বিক্রি করছি

এটা যেকোন কিছু বলতে পারে, হ্যাঁ। শুধুমাত্র যারা আপনার টার্গেট অডিয়েন্সের অংশ তাদের আপনার সম্পর্কে জানা উচিত। তাদের সঙ্গে কাজ করতে হবে।

120 জন প্রার্থী ছিল, আপনি 30 জনকে একটি ইন্টারভিউয়ের জন্য ডাকলেন, 5 জনকে দোকানে নিয়ে যাওয়া হয়েছিল, 3টি প্রথম তিন দিন পরে থেকে গেল। 25 যারা সাক্ষাত্কারে উত্তীর্ণ হয়নি তাদের কি জবাব দেওয়ার দরকার আছে?

[x] হ্যাঁ, তাদের জানান যে পদটি পূরণ হয়েছে।
[] না, আবার লিখবেন না, যাতে আপনাকে নেতিবাচক কথা মনে করিয়ে দিতে না পারে। আর এতে আপনার সময়ও নষ্ট হয়।

সবাইকে জবাব দিতে হবে। এটা শিষ্টাচার। এবং তাদের প্রত্যেকেই আপনার সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট। ভালো সম্পর্ক বজায় রাখুন।

একজন ক্লায়েন্ট এক সপ্তাহ আগে একটি চেয়ার কিনেছিলেন, রসিদটি হারিয়েছেন এবং এটি ফেরত দিতে চান কারণ তিনি কিছু কারণে এটি পছন্দ করেননি। চেয়ারটি এখনও প্যাকেজে রয়েছে। এটা একটি রিটার্ন করা সম্ভব?

[x] হ্যাঁ
[] না
[] বিক্রেতার বিবেচনার ভিত্তিতে

ভোক্তা সুরক্ষা আইন অনুসারে, হ্যাঁ, আপনি রসিদ ছাড়াই এটি করতে পারেন। আপনাকে অন্য কোনো উপায়ে ক্রয়ের সত্যতা নিশ্চিত করতে হবে - একটি ব্যাঙ্ক স্টেটমেন্ট, আপনার ডাটাবেসে একটি এন্ট্রি বা সাক্ষীরা করবে। প্রত্যাবর্তনের কারণ গুরুত্বপূর্ণ নয়, শুধুমাত্র সময়সীমা গুরুত্বপূর্ণ।

একজন ক্লায়েন্ট এক সপ্তাহ আগে অন্য জায়গায় একটি বই কিনেছিলেন এবং ওয়ালপেপারের সাথে মেলে না বলে এটি ফেরত দিতে চান। আমরা কি ফিরছি?

[] হ্যাঁ
[x] না
[] বিক্রেতার বিবেচনার ভিত্তিতে

একটি বই, সংবাদপত্র, শীট সঙ্গীত, ব্রা এবং অন্যান্য অদ্ভুত জিনিসগুলি এমন জিনিস যা আইন দ্বারা ফেরত দেওয়া যায় না। এটা ঠান্ডা হবে, তাই না?

আঞ্চলিক অপরাধের পরিসংখ্যান আপনাকে বলে যে ব্যাঙ্কে টাকা নিয়ে যাওয়ার সময় আপনার মাথায় আঘাত পাওয়ার সম্ভাবনা 0,273%। আপনি প্রতিদিন সন্ধ্যায় ব্যাংকে টাকা নিয়ে যান। দৈনিক আয় গড় 30 হাজার রুবেল।

এক বছরের জন্য সংগ্রহের খরচ 40 হাজার রুবেল, চিকিত্সার বিল, ধরা যাক, 5 হাজার রুবেল, তারপরে আপনি আপনার ব্যবসার ক্ষতি না করে স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে আসবেন। এই ধরনের ঝুঁকি নেওয়া কি অর্থনৈতিকভাবে ন্যায়সঙ্গত?

[x] হ্যাঁ
[] না

সম্ভাবনা প্রতি বছর এক পৌঁছায়, অর্থাৎ, প্রত্যাশিত ক্ষতি 35 হাজার রুবেল। এবং সংগ্রহ 40 হাজার রুবেল।

বইটিতে কোন ব্যবহারিক কাজ নেই, তবে অনেক বাস্তব তথ্য রয়েছে। এখানে একটি উদাহরণ:

ঠিক আছে, এর প্রকল্পে ফিরে আসা যাক. সর্বোপরি, আপনি লিখুন। যাইহোক, একসাথে এটি করা একা থেকে অনেক সহজ, কারণ যেখানে একজন থামে, দ্বিতীয়টি ইতিমধ্যেই জানে কী এবং কীভাবে বলতে হবে - এবং "হিমায়িত" না হওয়ার সুযোগ রয়েছে, পাশাপাশি একটি দ্বিতীয় দৃষ্টিকোণও রয়েছে। একসময়, বহু বছর আগে, আমরাও প্রথম প্রকাশিত উপাদান লিখেছিলাম - ফিরে আস্ট্রখানে, একটি সংবাদপত্রে - দুটি হরিতে। আমি সুপারিশ. প্রিন্টআউটের বিশাল স্তূপ, ফুটবলের জন্য "মগ" এ কলম সহ রাতের সমাবেশ (কারণ এটিই একমাত্র কাজ করেছিল) একটি বোনাস।

পরবর্তী ধাপ হল প্রকাশকের পাণ্ডুলিপি নেওয়া। তিনি পড়েন এবং তার মতামত নিশ্চিত করেন যে বইটি স্বাভাবিক হবে। আমাদের ক্ষেত্রে, মতামতটি ছিল: "ওহ, আমি একটি প্রকাশনা সংস্থা পরিচালনা করার বিষয়ে নিজের জন্যও কিছু শিখেছি।" বর্জ্য।

তারপর চুক্তি এবং সব কাজ।

চুক্তি এবং সমস্ত বিষয়

প্রকাশক একটি এক্সক্লুসিভ লাইসেন্স চায়, অর্থাৎ, ফ্লিবাস্টাতে টাইপো ছাড়া একটি কপি আপলোড করা কাজ করবে না। আরও গুরুত্বপূর্ণ, প্রকাশক একটি বিশ্বব্যাপী লাইসেন্স চায়, যার মানে এটি অনুবাদ করা এবং অ্যামাজনে বিক্রি করা সম্ভব হবে না। তবে একই সময়ে, প্রকাশনা সংস্থাটি 5 বছর চায় এবং তারপরে এটি পুনরায় স্বাক্ষর করা দরকার। এর মানে হল যে আমার প্রথম বইটি আনুষ্ঠানিকভাবে এবং সঠিকভাবে জলদস্যুদের কাছে হস্তান্তর করার জন্য আমি 1 দিনের ব্যবধান না করা পর্যন্ত মাত্র কয়েক বছর বাকি আছে।

এখন বাড়িতে প্রচুর স্মার্ট স্পিকার এবং ওয়্যারলেস হেডফোনের বিকাশের দিকে একটি প্রবণতা রয়েছে, তাই পশ্চিমে পডকাস্টের বাজার পুনরুজ্জীবিত হচ্ছে। এটি এক বছরের মধ্যে লক্ষণীয় হবে, তবে অডিও সংস্করণ এখন প্রয়োজন। ফলাফল হল যে আপনাকে অবিলম্বে অডিও সম্পর্কে অতিরিক্ত নথিতে স্বাক্ষর করতে হবে। লেখকের কণ্ঠে অডিও সংস্করণটি লেখা ভাল, তবে আমি "r" অক্ষরটি উচ্চারণ করতে পারি না, তাই আমি আনন্দের সাথে এটি ঘোষণা করেছি এবং একটি স্পিকার বেছে নেওয়ার সুযোগ পেয়েছি। হুররে। অডিও সংস্করণের সাথে সমস্যা হল টেবিল। সেগুলো বইয়ে আছে। ভারী বেশী লিঙ্ক মাধ্যমে নেওয়া হয়.

আমাদের চুক্তিতে, আমরা অনুমোদনের ক্রমও পরিবর্তন করেছি ("প্রকাশক প্রস্তাব করেননি, তবে লেখক কোথাও যাননি," তবে আরও সঠিক) এবং উদ্ধৃতির ক্রম (আমি বইটির অর্ধেক পর্যন্ত উদ্ধৃত করতে পারি ইন্টারনেট)। বছরের পর বছর ধরে, এমআইএফ এতটাই লেখক-বান্ধব হয়ে উঠেছে যে এটি চোখের ব্যথার জন্য একটি দৃশ্য।

যদি প্রথমবার আমাদের কেবল কভার দেওয়া হয়, এখন আমাদের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ পূরণ করতে বলা হয়েছিল। শেষ পর্যন্ত, নকশাটি আমি যেভাবে চেয়েছিলাম সেভাবে পরিণত হয়েছিল, এবং যেভাবে এটি চলেছিল তা নয়। এবং মূলধন সেট ছাড়া। এবং কমবেশি সঠিক কার্নিং সহ। এবং শিরোনাম কেন্দ্রীভূত না করে।

MIF এর জন্য এটি কিছুটা সাহসী ছিল। কিন্তু আমি খুশি।

একই সময়ে, আমরা একজন সম্পাদক এবং প্রুফরিডার নিয়ে কাজ করছি। এগুলি হল প্রকাশনা পরিষেবা যা প্রস্তুতি প্যাকেজের অন্তর্ভুক্ত। আমাদের ক্ষেত্রে, সম্পাদক আরও ভাল যুক্তির জন্য কয়েকটি অধ্যায় অদলবদল করার পরামর্শ দিয়েছেন, ব্যাখ্যা সহ পাদটীকাগুলির একটি গুচ্ছ চেয়েছেন, দেখিয়েছেন কোথায় কয়েকটি অধ্যায় যুক্ত করা উচিত এবং কী সম্পর্কে, যুক্তি এবং অন্য সবকিছু ট্র্যাক করেছেন।

প্রুফরিডার শুধু আমাকে বিরক্ত. আমি এই মন্তব্যের সাথে প্রথম সংস্করণটি ফিরিয়ে দিয়েছি যে সমস্ত সম্পাদনাগুলিকে রোল ব্যাক করা দরকার যা ত্রুটিগুলি নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে না। কারণ প্রুফরিডার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে তিনি নিজেই একটি বই লিখতে চান এবং সরকারী পুলিশ প্রোটোকলের স্তরের ভাষায় সবকিছু সংশোধন করেছেন।

প্রকাশক বলেছেন যে হ্যাঁ, তারা কিছু বাড়াবাড়ি করেছে। এবং তারা এটি ভাল করেছে। কিন্তু তারপরও ভাষা সংশোধন ছিল, তাই আমাকে সবকিছু সাবধানে পড়তে হয়েছিল। যাইহোক, ভাষা রক্ষা করার মধ্যে একটি বিশেষ আনন্দ আছে যে যদি কিছু ঘটে তবে আমি সমস্ত পদগুলিকে "হর্সাররাডিশ" শব্দে পরিবর্তন করব, কারণ এটি একটি সাহিত্যিক উদ্ভিদ। নিয়মের মধ্যে এর সাথে তর্ক করা অসম্ভব। এই আবিষ্কারের পরে এটি একরকম সহজ হয়ে গেল।

ওহ, এবং আরও একটি জিনিস। তারা Word এ সমন্বয় করে, এবং কোথাও তৃতীয় পুনরাবৃত্তি থেকে তারা শুধুমাত্র সম্পাদনাগুলি দেখে। অতএব, যদি আপনি একটি সাদা ব্যাকগ্রাউন্ডে সাদা পাঠ্যে ইস্টার ডিমের সাথে কিছু যোগ করেন, তবে পরে, লেআউটে, তারা শৈলীগুলি রোল আউট করে এবং সবকিছু কালো হয়ে যায়। বিষয়বস্তুর সারণীতে বিক্রয় ফানেলের (বিশেষ করে ফানেল) ল্যাটিন নামের দিকে মনোযোগ দিন।

পদোন্নতি

যখন আপনার কাছে একটি পূর্ব-পরিকল্পিত ফাইল থাকে (ছাপ ছাড়া এবং কভার ছাড়া), আপনাকে এটি পর্যালোচনার জন্য লোকেদের কাছে দিতে হবে। আমরা এটি "Vkusville" থেকে Evgeniy কে দিয়েছিলাম, এবং তারা একটি পর্যালোচনা লিখেছিল, যা থেকে এটি স্পষ্ট যে তারা সেখানে প্রায় একই জিনিসের মুখোমুখি হয়েছিল, তবে এটি সম্পর্কে কথা বলতে কিছুটা ভয় পায়। কয়েক জন লোকের কাছে এটি পড়ার সময় ছিল না (আমরা এটি বড় ব্যবসার বন্ধুদের দিয়েছিলাম এবং তাদের অনেকের জন্য পরবর্তী উইন্ডোটি মে মাসে ছিল, যখন প্রচলনটি ইতিমধ্যে মুদ্রণ ঘর ছেড়ে চলে যাচ্ছিল), টিনকভ করেননি। সব কিছুর উত্তর দাও।

এটা প্রমাণিত যে MIF এটি পাঠানো ফাইলগুলি চিহ্নিত করে না। অর্থাৎ নেটওয়ার্কে লিক থাকলে কে ফাঁস করেছে তা স্পষ্ট নয়। এটি এখানে: আমি ফাঁসের বিরুদ্ধে নই, তবে আমি ভেক্টরগুলি জানতে চাই। আমরা আমাদের লেবেল কেন. প্রযুক্তিটি আমার শৈশবের কথাসাহিত্যে বর্ণনা করা হয়েছিল - আমি ফ্রেড সাবেরহেগেনের "দ্য ডেস্ট্রাকশন অফ অ্যাঙ্কোর অ্যাপেইরন" গল্পটি সুপারিশ করি।

প্রচলন প্রায় শেষ আসে. এবারের ফরম্যাটটি “Business as a Game” এবং “Business Evangelist”-এর থেকে ছোট, কাগজটি পুরু এবং সাদা (এটি পুরু এবং হলুদাভ ছিল), একটি ফিতার মতো ফিতা সহ একটি বাগ সংশোধন করা হয়েছে, যা উড়তে পারে উৎপাদনে কভার করুন এবং এরকম কিছু করুন:

এটি "একটি খেলা হিসাবে ব্যবসা" একটি বিরল ঘটনা

তারপর আপনি সবাই সর্বসম্মতিক্রমে প্রচারে অংশগ্রহণের বিষয়ে সম্মত হন। আমি ইতিমধ্যে জানতাম যে আমাকে সাংবাদিকদের সাথে কথা বলতে হবে, সম্প্রচারে অংশ নিতে হবে, একটি অটোগ্রাফ সেশন করতে হবে (আমি প্রত্যাখ্যান করেছি), এই বছর আমরা একটি ইনস্টাগ্রাম সম্প্রচারও যুক্ত করেছি। প্লাস অতিরিক্ত উপকরণ জন্য অনুরোধ ছিল. যথারীতি সাংবাদিকদের সরাসরি উদ্ধৃতি দেওয়ার অধ্যায় দেওয়া হবে। আমি মনে করি তারা "কেন কর দিতে হবে" এর যুক্তি পছন্দ করবে। স্পয়লার: এটা গুরুত্বপূর্ণ বলে নয়। এবং গ্যাফিন নীতি রয়েছে বলে - আপনি ধরা পড়ার সুযোগ এবং অপরাধের সুবিধাগুলি মূল্যায়ন করেন। এবং যদি এটি বিদ্যমান থাকে তবে এর একটি ন্যায্যতা রয়েছে। প্লাস অন্যান্য কারণ. এবং যৌক্তিক খেলা হল যে ট্যাক্স অফিসে স্মার্ট লোক রয়েছে যারা এই নীতির উপর অবিকল সীমাবদ্ধতা তৈরি করে। সত্য, রাশিয়ার সমস্যা হল যে এখনও ঐতিহ্য রয়েছে।

বই নিজেই

পাঁচটি প্রধান অংশ ছিল:

• এমনকি আপনি কিছু করা শুরু করার আগে একটি প্রকল্পের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন: আপনি নিজেকে কী করতে চলেছেন তা বোঝার মতো এটি মৌলিক বিষয়। গল্পটা এমন: অনেক কিছু হারানোর সুযোগ আছে। এবং এটি অবশ্যই আপনার সময়ের কয়েক বছর। প্রথম সুযোগ কম, দ্বিতীয়টি বেশি। আপনি যদি একটি প্রকল্প শুরু করার পরিবর্তে এমন একটি লটারির টিকিট কিনতে পারেন, আপনি কি তা নেবেন?
• এখন সংখ্যা: আমরা আর্থিক মডেল গণনা করি, পুনঃসূচনা করি, পরীক্ষা-নিরীক্ষা করি। প্রকল্পের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ, কারণ আপনি যদি তীরে বুঝতে না পারেন কী সম্ভব এবং কী নয়, তবে সবকিছু খারাপ হবে।
• একটি স্টোরের উদাহরণ ব্যবহার করে প্রথম পয়েন্টটি খোলা, শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত সবকিছু। এখানে আপনি হাবর থেকে আমার কিছু পোস্ট পেতে পারেন, বইটির জন্য অভিযোজিত। কেন একটি দোকান? কারণ অন্যান্য ধরণের অফলাইন ব্যবসার জন্য সাধারণ সমস্ত অপারেশন রয়েছে এবং আরও অনেক কিছু।
• বিপণন - মৌলিক জিনিস. আমরা খুব কমই অনলাইনে স্পর্শ করি (বইটি প্রকাশিত হওয়ার সময় নির্দিষ্ট বিবরণ পুরানো হয়ে যায়), তবে কীভাবে এবং কী মূল্যায়ন করা যায় সে সম্পর্কে আমরা সাধারণ নীতিগুলি দিয়ে থাকি।
• ইনট্রোভার্টদের জন্য প্রাথমিক স্তরে কীভাবে একটি দল পরিচালনা করা যায় সে সম্পর্কে কর্মী একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অধ্যায়।

যথারীতি এই সব অনেক গল্প নিয়ে। আমার শৈশব থেকে একজন মেজর শেষ বইটি পড়ে বলেছিলেন যে তিনি খুব খুশি হয়েছেন। আমি মনে করি অতীতের আরেকটি অভিবাদন তার জন্য অপেক্ষা করছে।

এবং অনুশীলন, অনেক অনুশীলন। এই পৃষ্ঠায় সর্বশেষ গল্প নোট করুন.

কিছু অধ্যায় তথ্যের দিক থেকে অনেক বড় এবং ঘন:

স্পয়লার অধীনে ক্যানভাস ছবি

এই বছর আমরা একটি প্রকাশনা সংস্থার সাথে একটি এক্সক্লুসিভ চেষ্টা করেছি: তাদের অনলাইন স্টোরে বিক্রয় দেখা এবং প্রথম দর্শকদের সংগ্রহ করা তাদের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ (অন্যথায় আমরা আমাদের ওয়েবসাইট এবং আমাদের দোকান থেকে সরাসরি সবকিছু বিক্রি করব)। অতএব, তাদের কাছে বইটি কেবল দুই সপ্তাহের জন্য রয়েছে, তবে এর জন্য তারা স্বাভাবিকের চেয়ে অনেক বেশি প্রচারে বিনিয়োগ করে এবং একটি ভাল সংখ্যাসূচক বিক্রয় ফলাফলের প্রতিশ্রুতি দেয়।

এখানে মিথ এবং সব ধরণের বিবরণের লিঙ্ক, আপনি সেখানে এটি কিনতে পারেন. ঠিক আছে, আমি তাদের সকলকে ধন্যবাদ জানাতে চাই যারা আমাদের অস্বস্তিকর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল (প্রায় অর্ধেক ছিল হ্যাব্রেতে), যা আমাদের সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি অতিক্রম করতে সাহায্য করেছিল।

উত্স: www.habr.com