দিমিত্রি ডুমিক, চ্যাটফুয়েল: YCombinator, প্রযুক্তি উদ্যোক্তা, আচরণ পরিবর্তন এবং সচেতনতা সম্পর্কে

আমি ক্যালিফোর্নিয়ার চ্যাটবট স্টার্টআপ এবং YCombinator এর বাসিন্দা চ্যাটফুয়েলের সিইও দিমিত্রি ডুমিকের সাথে কথা বলেছি। পণ্য পদ্ধতি, আচরণগত মনোবিজ্ঞান এবং প্রযুক্তিগত উদ্যোক্তা সম্পর্কে তাদের নৈপুণ্যের মাস্টারদের সাথে সাক্ষাত্কারের একটি সিরিজের এটি ষষ্ঠ।

আমি তোমাকে একটা গল্প বলব। সাউন্ডক্লাউডে বেশ ভালো রিমিক্স করেছেন এমন একজন ব্যক্তি হিসেবে সান ফ্রান্সিসকোতে একজন পারস্পরিক বন্ধুর মাধ্যমে আমি আপনাকে অনুপস্থিতিতে চিনতে পেরেছি। আমি মিশ্রণগুলি শুনেছিলাম এবং তারপরে ভেবেছিলাম: "এই লোকটি খারাপ নয়।" তাই, আমি সবাইকে জিজ্ঞাসা করতে চাই কেন আপনি? সংগ্রহ সাউন্ডক্লাউডে মিশ্রিত হয়?

আপনি একজন ব্যক্তি কি না তা বোঝার এটি দ্রুততম উপায়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি টিন্ডারে একটি মেয়ের সাথে দেখা করেছেন। আপনি তাকে একটি মিশ্রণ পাঠান - যেমন, আপনি জানেন, যা আত্মার স্ট্রিংগুলিকে স্পর্শ করে, আপনাকে আবিষ্কার করে, নিজের গভীরে ডুব দেয় ... এবং সে নীরব। আপনি যান এবং তারপর ডানদিকে সোয়াইপ করুন।

বিল্ডিং সম্প্রদায়

আমরা এখন আপনার জায়গায় কথা বলছি, গুগলের একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপক আন্দ্রে ডোরোনিচেভের "গুড হাউস"-এ। বলুন তো, এই হাউস-কমিউন কেমন হল?

আমরা কয়েক বছর আগে ডোরোনিচেভ এবং তার স্ত্রী তানিয়ার সাথে একত্র হয়েছিলাম এবং আন্দ্রেই এই ধারণাটি প্রস্তাব করেছিলেন। তারা তাকে পিছনে পিছনে তাড়িয়ে, অজানা একটি পদক্ষেপ নিতে সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যেমন বিশ্বাসের লাফ.

তারা কেন এটিতে বিনিয়োগ করেছে তার প্রধান কারণ: একটি সুখী জীবনের প্রধান ভবিষ্যদ্বাণী হল অর্থপূর্ণ এবং গভীর সামাজিক সংযোগের উপস্থিতি। প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি পরিবার 2.0 তৈরিতে পরিণত হয়েছে: সাধারণ সাংস্কৃতিক মূল্যবোধের দ্বারা একত্রিত লোকদের একটি হোম-সম্প্রদায়। এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অন্য সবকিছু এটির উপরে তৈরি করে।

এই বাড়িতে, একটি পরিবারের যাদুকরী অনুভূতি ছিল যা আপনি দিতে চান, যেখানে তারা আপনাকে সমর্থন করতে পেরে খুশি। আপনি বাড়িতে আসেন, পাশের দরজায় নক করুন এবং কিছু শেয়ার করুন বা কোথাও কল করুন। অথবা হয়তো আপনি শুধু জীবন সম্পর্কে অভিযোগ করছেন।

এই ঘর্ষণ ন্যূনতমকরণ জীবনে খুব গুরুত্বপূর্ণ, এটিকে শহর বা প্রকৃতির কোথাও যৌথ ভ্রমণের সাথে বিন্যাসে তুলনা করা যায় না। আউটিং হল একধরনের সংগঠিত অনুষ্ঠান। বাড়িতে আপনি সবাইকে বাস্তব হিসাবে দেখেন, আপনি অন্যদের মাধ্যমে নিজের সম্পর্কে নতুন কিছু শিখেন। এবং আপনি পূর্ণতার অনুভূতি নিয়ে থাকেন।

তারা যোগব্যায়াম করার সময় আমি এখনও অতিথিদের সাক্ষাৎকার নিইনি।

("নিম্নমুখী কুকুর") স্বাগতম। পরিবার 2.0 এ, এটি ঘটে।

কেন আপনার চারপাশে আপনার লোকদের জড়ো করা গুরুত্বপূর্ণ?

এটি আমার প্রধান মূল্যবোধের একটি প্রকাশ - পরম স্বাধীনতা। আপনি যাদের ভালবাসেন তাদের সাথে সময় কাটানো এই মূল্যের সর্বোচ্চ প্রকাশ।

আপনি এখন সাত বছর ধরে একটি জীবন এবং একটি সম্প্রদায় পেয়েছেন, সান ফ্রান্সিসকো এবং মস্কো উভয়েই। আপনি কিভাবে এটি একত্রিত করবেন?

প্রতি বছর আমি সান ফ্রান্সিসকোতে অর্ধেক বছর কাটাই, এবং কয়েক মাস মস্কোতে। ভাগ্যিস: আমার দুটি বাড়ি আছে। আমি যখন মস্কো থেকে সান ফ্রান্সিসকোতে উড়ে যাই, তখন আমার মনে হয় আমি মস্কোকে মিস করব। এবং বিপরীত দিকেও।

এখন পৃথিবী এতটাই বিস্তৃত যে বাড়ির ধারণা বদলে গেছে। বাড়ি একটি ভৌগলিক পয়েন্ট নয়। বাড়ি হল সেই জায়গা যেখানে আপনি আপনার ভালোবাসার মানুষদের দ্বারা বেষ্টিত।

যারা সবেমাত্র তাদের স্বদেশ থেকে বিদেশে চলে এসেছেন তাদের সম্প্রদায়ের ক্ষেত্রে আপনি কী করার পরামর্শ দেবেন?

সান ফ্রান্সিসকোকে আমার বাড়ি বলতে আমার দুই বছর লেগেছে। এই সময়ে, আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ লোকদের একটি বৃত্ত উপস্থিত হয়েছিল। সাধারণভাবে, তিনটি ধারণা আছে।

প্রথমত, আমি আমার লোকদের তাদের মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে খুঁজে বের করার জন্য ভবিষ্যদ্বাণীকারীদের খুঁজে বের করব। অনেক পাবলিক মানুষ আছে - আপনি ফেসবুকে কাউকে পড়তে পারেন, তারপর এই ধরনের ব্যক্তির সাথে একটি মিটিং খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন।

দ্বিতীয়ত, আপনি লোকেদের জড়ো হওয়া জায়গাগুলির চারপাশে হাঁটতে পারেন - সম্মেলন, মিটআপ। এর জন্য স্টেটে ইভেন্টব্রাইট, রাশিয়ায় টাইমপ্যাড রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আমি সচেতন, স্ব-প্রতিফলিত ব্যক্তিদের সাথে "ক্লিক" করি। যোগ বা আচরণগত মনোবিজ্ঞান সম্পর্কে একটি মাস্টার ক্লাস যেখানে আমি এই ধরনের লোকদের সাথে দেখা করতে পারি। সেখানে সাধারনত মানুষ কোন না কোন পথে যেত, কোন না কোন জায়গায় এলো। একটি নতুন জায়গায়, আমি প্রায়শই যোগব্যায়ামে যাই, এবং তারপরে আমি এমন লোকদের কাছে যাই যাকে আমি কিছু কারণে পছন্দ করি।

তৃতীয়ত, একটি সম্পূর্ণ অপরিচিত জায়গায়, আমি পার্টি করার জন্য জায়গা খুঁজছি যেখানে আমার মতো মুক্ত মানুষের সাথে দেখা করার উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, বার্নিং ম্যান এর মতো কিছু। আমি যখন রিওতে ছিলাম, আমি বিভিন্ন নাইটক্লাবে গিয়েছিলাম, কিন্তু শেষ পর্যন্ত আমি একরকম "বার্নার" পার্টিতে এসেছি। সহজ এবং খোলামেলা মানুষ ছিল, আমি সত্যিই এটা পছন্দ. লস অ্যাঞ্জেলেসে, এটি একই ছিল: বার্নিং ম্যান পার্টিতে, আমি কিছু শান্ত মানুষের সাথে বন্ধুত্ব করেছি। এগুলি আমার জন্য ভবিষ্যদ্বাণী করে যে লোকেরা আমার মানগুলি ভাগ করবে।

আপনার জন্য বার্নিং ম্যান কি?

একটি ইউটোপিয়া যেখানে আপনি বছরের এক সপ্তাহ থাকতে পারেন। এটি এমন একটি জায়গা যেখানে মানগুলির একটি সেট আমূলভাবে ঘোষণা করা হয়, উপরন্তু, এমনভাবে যাতে লোকেরা তাদের অনুসরণ করে। নিজেকে প্রকাশ করার স্বাধীনতা, নিজের হওয়ার স্বাধীনতা, শেখার স্বাধীনতা, শিশু হওয়ার স্বাধীনতা, খেলাধুলা, চারপাশে বোকা বানানো, প্রশংসা করার স্বাধীনতা সম্পর্কে মূল্যবোধ।

আপনি সেই অনুভূতি জানেন যখন আপনি একটি শিশু এবং আপনি প্রথমবার একটি হাতি দেখেন, আপনি "বাহ, হাতি!" বার্নিং ম্যান এর ক্ষেত্রেও তাই। শিশুসুলভ আনন্দের অনুভূতি, যা প্রাপ্তবয়স্কদের দ্বারা অনুভূত হতে পারে। আপনি এটি খাওয়ান, সাধারণ বিশ্বে ফিরে যান এবং এই মানগুলিকে বাস্তবে স্থানান্তর করতে আপনি কী করতে পারেন তা ভাবুন।

প্রযুক্তি পেশা

আমার মনে আছে এক ডজন বার যখন আপনি আমার সামনে আপনার শহর টাগানরোগ সম্পর্কে রসিকতা করেছিলেন, যেখানে আপনি 20 বছর বয়স পর্যন্ত থাকতেন। তুমি কি তাকে মিস কর?

প্রধান মান হল মানুষ। যদি আমি এটি মিস করি, তবে এটি মানুষের সাথে কিছু মেলামেশার কারণে। আমার পরিবার টাগানরোগে আছে। কিন্তু এখন সেখানে যেতে কষ্ট হয়। সেখানে সবকিছু ভেঙ্গে পড়ছে, ঐতিহাসিক ঐতিহ্য রক্ষা হচ্ছে না, উন্নতি হচ্ছে না। শহর সংকুচিত হচ্ছে। দেখতে ব্যাথা লাগে।

25 বছর বয়সে, আপনার মস্কোর প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বলে একটি দুর্দান্ত পেশা ছিল, প্রচুর অর্থ, একটি গাড়ি, সবকিছু। এমনকি জেনেভায় ইউরোপীয় আইটি বিভাগের নেতৃত্ব দেওয়ার সম্ভাবনাও রয়েছে। কিন্তু আপনি সবকিছু বাদ দিয়ে একজন উদ্যোক্তা হয়েছেন। কেন? লন্ড্রি ডিটারজেন্ট নিয়ে কাজ করতে ক্লান্ত?

আমি এখনও ওয়াশিং পাউডার ব্যবহার করি না!

আসলে, দুটি কারণে। প্রথমত, আমি যা করেছি তার যথেষ্ট অর্থ খুঁজে পাইনি। আমার ক্রিয়াকলাপ বিশ্বকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা দেখিনি। দ্বিতীয়: আমি বেছে নেওয়া লোকেদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখতে সক্ষম হওয়া। আপনার মূল্যবোধের চারপাশে আপনার সম্প্রদায় গড়ে তুলুন। কর্পোরেশনগুলি বড় কাঠামো, তাদের ইতিমধ্যে তাদের নিজস্ব মান রয়েছে, যার সাথে কিছু করা কঠিন।

গল্পটা ছিল এরকম। আমি যখন P&G-তে কাজ করতাম, তখন আমরা একটি দাতব্য স্টার্টআপ তৈরি করি - একটি প্ল্যাটফর্ম যেখানে আপনি আপনার কাজ দিয়ে অর্থ উপার্জন করতে এবং সেগুলিকে এতিমখানায় পাঠাতে পারেন। তারপর আমি প্রথমবারের মতো বুঝতে পেরেছিলাম যে দলে এমন লোক থাকতে পারে যারা অর্থের কথা ভাবেন না, যারা ধারণা নিয়ে জ্বলছেন, তাদের ধাক্কা দেওয়ার দরকার নেই, অর্থাৎ ক্লাসিক্যাল পরিচালনার পুরো অস্ত্রাগারটি প্রয়োগ করুন। স্ব-প্রজ্বলিত প্রেরণা। মানুষ আগুনে জ্বলছে, আপনি এটি থেকে ভোজন পান, এবং এর বিপরীতে নয়।

কিছু সময়ে, আমরা এতিমখানায় গিয়েছিলাম এবং নতুন বছরের জন্য এই একই উপহার দিয়েছিলাম। আমি এখনও সেই অনুভূতিটি মনে রাখি: আমার ক্রিয়াকলাপ ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে, এমনকি কী! এটা একটা জাগরণ মত ছিল.

আপনি নিয়ে গেছেন এবং নিজেকে রাজ্যে নিয়ে গেছেন, 500 স্টার্টআপ এবং YCombinator উভয় ক্ষেত্রেই নির্বাচন পাস করেছেন। যাইহোক, রাশিয়ায় সফল হওয়া মিন্ট প্রকল্পটি রাজ্যে যায়নি। আপনি কিভাবে brewed এবং শেষ পর্যন্ত কি হয়েছে বলুন?

মিন্ট VKontakte এর ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল, যেখানে API এর মাধ্যমে বিকাশকারীদের জন্য অনেক সুযোগ ছিল। রাজ্যগুলিতে, জিঙ্গার মতো সামাজিক গেমগুলির গল্পের পর থেকে Facebook API খুব সীমিত। পণ্য প্রবেশ করেনি, কোন সুযোগ ছিল না, তারা দীর্ঘদিন ধরে ভোগে। পিভট, বিকল্পগুলি সন্ধান করেছে, বিভিন্ন সামাজিক নেটওয়ার্ক নিয়েছে - রেডিট, টাম্বলার। তারা ৬ মাস ভুগছে।

এবং তারপরে একটি উষ্ণ গ্রীষ্মের রাতে, পাভেল দুরভ টেলিগ্রামে চ্যাটবট ঘোষণা করেছিলেন। আমি বুঝতে পেরেছি: এখানে এটি একটি নতুন প্ল্যাটফর্ম। যখন ওয়েবসাইটগুলি উপস্থিত হয়েছিল, তখনও আমি ছোট ছিলাম, যখন মোবাইল অ্যাপ্লিকেশনগুলি হয়েছিল - বোকা। এবং এখানে: এখানে চ্যাট বট রয়েছে, এবং এখানে আমি - তরুণ, সুদর্শন, এবং একই সাথে আমি এটি উপলব্ধি করতে পারি। দল নিয়ে এই গল্পে ঝাঁপিয়ে পড়লাম। 4 ঘন্টা ঘুমিয়েছে। প্রথমে আমরা একটি স্টোর তৈরি করেছি, তারপরে বট তৈরির জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম, তারপর একটি বিজ্ঞাপনের গ্রিড তৈরি করেছি। যখন তারা Y Combinator-এ আবেদন করতে আসে, তখন 5 মাসে আমাদের 11 মিলিয়ন ব্যবহারকারী ছিল।

এই অস্থিরতার সময় কে আপনাকে সবচেয়ে বেশি সমর্থন করেছিল?

সর্বাধিক - আন্দ্রে ডোরোনিচেভ, গুগলের একজন পরিচালক এবং একজন দেবদূত বিনিয়োগকারী। যখন আমার মিন্ট প্রজেক্ট রাশিয়ান বাজারে কাজ করা শুরু করে, আমি এটিকে এখানে আনতে চেয়েছিলাম, সান ফ্রান্সিসকোতে। এবং এখানে সবকিছু কঠিন। এবং এখানে আমি এমন একজন ব্যক্তির সাথে দেখা করি যিনি আমার পিচ শোনেন এবং অবিলম্বে দেবদূত বিনিয়োগে কয়েক হাজার ডলার দেন। যদিও এখানে রাজ্যগুলিতে, সাধারণভাবে, কিছুই ছিল না।

এটি সিরিজের একটি গল্প "শ্যাম, যেহেতু এমন একজন বন্ধু আপনাকে বিশ্বাস করেছিল, তাকে ভুল করা যাবে না।" এই শক্তিতে, আমি 500টি স্টার্টআপে গিয়েছিলাম এবং যখন আমি ইতিমধ্যেই চ্যাটবটগুলিতে মাতাল ছিলাম, আমি 2015 সালে Y কম্বিনেটরে গিয়েছিলাম।

আপনি কি স্টার্টআপে ওয়াই কম্বিনেটর সুপারিশ করেন?

হ্যাঁ. কিন্তু আমার অভিজ্ঞতার দিকে ফিরে তাকালে, আমি বলতে চাই যে আমি ব্যবসায়িক সাফল্যের উপর এক্সিলারেটরের প্রভাবকে অত্যধিক মূল্যায়ন করেছি। কেউ কষ্ট পাচ্ছে - তারা বলে, তারা আমাদের নেয়নি, কী রে। তবে একটি স্টার্টআপের জন্য, এটি এত দীর্ঘ গেম যা তিন মাসের অ্যাক্সিলারেটরের উপর নির্ভর করে না। ওয়াইসি বিয়ারের পর এত স্টার্টআপ!

এটি একটি বৈশিষ্ট্য থাকা গুরুত্বপূর্ণ যে এখানে রাজ্যগুলিতে তারা গ্রিট বলে, অর্থাৎ অধ্যবসায়। তারা আপনাকে হুক করে, আপনি বিষ্ঠার মধ্যে মুখ থুবড়ে পড়েন, নিজেকে ঝেড়ে ফেলে এবং এগিয়ে যান। বিশ্ব, মানুষ এবং বাজারের প্রয়োজন অনুভব করার ক্ষমতা, উচ্চ মানের যোগাযোগ - এই গুণগুলি অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ। YC এমন কিছু দেবে না যা এই গুণগুলি ছাড়া পাওয়া যেত না। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: YC এই গুণাবলী নিজেরাই দেবে না।

যেমন তারা বলে, গণ্ডগোল জিতেছে। ভাল, দেখুন: আপনার কোম্পানি চ্যাটফুয়েল, একটি Facebook বট নির্মাতা, প্রতি বছর দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে। একই সময়ে, চ্যাটবট শিল্প, হাইপের শীর্ষে যাওয়ার পরে, স্বাভাবিক হতাশার সময়কাল অনুভব করছে। এই সময়টা কিভাবে পার করবেন?

আপনি জানেন, সর্বশেষ তথ্য অনুসারে, আপনি ইতিমধ্যে এই সময়ের মধ্য দিয়ে গেছেন। আমরা ইতিমধ্যে "প্রাথমিক সংখ্যাগরিষ্ঠ" পর্যায়ে রয়েছি, একটি দ্রুত বৃদ্ধি রয়েছে।

এই পর্যায় অতিক্রম করা কঠিন। ফেসবুক চ্যাটবট API খোলার পরে, আমাদের 147 প্রতিযোগী ছিল। কেউ জানত না কী ঘটবে: অস্থিরতা, সবাই গুরুর কথা শোনার চেষ্টা করছে, উদ্যোগ বিনিয়োগকারীদের মুখের দিকে তাকিয়ে আছে। সবাই ক্রমাগত একে অপরের দিকে তাকাচ্ছিল, বৈশিষ্ট্যগুলি অনুলিপি করছিল। কিন্তু এই সব দ্বিতীয় ক্রম সংকেত. এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এটি গ্রাহকদের কাছ থেকে একটি সংকেত। সেখানে আমাদের মনোযোগ দিতে হবে। আমরা দলকে স্ফীত করতে পারিনি, আমরা খুব অর্থনৈতিকভাবে সবকিছু করার চেষ্টা করেছি। অনেক প্রতিযোগীর কাছে দৌড়ানোর জন্য যথেষ্ট রানওয়ে ছিল না।

একটি প্রকল্পের জন্য আপনার অর্থের প্রয়োজন ছিল এবং একজন Google নির্বাহী আপনাকে বিনিয়োগ করেছেন৷ চ্যাটফুয়েলে সিরিজ A উত্থাপন করেছে - এবং এটি কারও সাথে নয়, গ্রেলক পার্টনার এবং ইয়ানডেক্সের সাথে করেছে। আমি একটি পণ্য ব্যবস্থাপনা প্রতিযোগিতার আয়োজন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, এবং শীর্ষ বিশেষজ্ঞরা জুরিতে ছিলেন। অনুভূতি যে আপনি সবকিছুর মধ্যে একটি "টপচিক" খুঁজছেন। কি জন্য?

তাই আরো মজা. আমার একজন বন্ধু আছে, সে আমাকে হোগান অ্যাসেসমেন্ট দিয়েছে... আমার প্রোফাইল দ্বারা বিচার করলে, আমি একজন সত্যিকারের হেডোনিস্ট।

কিন্তু আসলে, এটা সব একই মান সম্পর্কে - মানুষ সম্পর্কে. আমি যোগাযোগ, বিনোদন এবং আকর্ষণীয় লোকেদের সাথে কাজ করে খুব আনন্দ পাই। টেলিগ্রাম চ্যানেল এর জন্য শুরু করলাম। আমার চিন্তার চিত্রটি স্কেলে দেওয়া আমার পক্ষে আকর্ষণীয় যাতে তিনি যাদের প্রতিক্রিয়া জানান তারা যোগ করতে বা আপত্তি করতে পারে। আমার সাথে একই তরঙ্গদৈর্ঘ্যের লোকেরা একটি সংকেত পেয়েছে, আমাদের মিলনের সম্ভাবনা বেড়েছে। এবং, অবশ্যই, আমি চ্যানেলে বিজ্ঞাপন দেব - প্রতি পোস্টে 300 রুবেল অতিরিক্ত হবে না!

মনে হচ্ছে এখন তারা কমপক্ষে 500 রুবেল চাইছে - দেখুন, খুব সস্তা বিক্রি করবেন না। প্রশ্ন হল এই: কেউ জীবনে সব সময় জিততে সফল হয় না। আপনার পরাজয় এবং বিজয়ের দর্শন কীভাবে বিকাশ করবেন?

এই ধরনের একটি দর্শন প্রয়োজন যে এটি শক্তিশালী বিভ্রম হয়. একটি উচ্চ দর্শন বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি পথ ধরে দুর্দান্ত অনুভব করেন, তবে ফলাফল যাই হোক না কেন, ফলাফলটি নেট ইতিবাচক হবে। আধুনিক শিক্ষা ব্যবস্থা তার মেট্রিক্স সহ সারাংশকে হত্যা করে - শেখার এবং কাজের প্রক্রিয়ার আনন্দ।

আপনাকে দেখে, কেউ অনুভব করে যে আপনি আপনার জীবনকে তত দ্রুত যাপন করেন যতটা ব্যারিচেলো তার গাড়ি চালায়। যখন আপনি মনে করেন যে আপনি খুব দ্রুত চলে গেছেন তখন কী আপনাকে জ্বলতে এবং নিজেকে গ্রাউন্ডিং করা থেকে বিরত রাখে?

আমি ইচ্ছা এবং আগ্রহ দ্বারা চালিত, পরবর্তী কি হবে. আমি কখনই এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারিনি: "আপনি নিজেকে 5 বছরে কোথায় দেখেন?" এক বছর আগে, আমি জানতাম না যে সবকিছু এমন হবে। এখন আমি দেখি কিভাবে আমি সবকিছু সংগঠিত করেছি - এবং এটি দুর্দান্ত। এটি আপনার জীবনকে ডিজাইন করার জন্য একটি পণ্যের মতো: মননশীলতা অনুশীলন, হ্যাঙ্গআউট, বক্সিং ইত্যাদি। এখন সবকিছু নিখুঁত বলে মনে হচ্ছে। সহজভাবে স্থান. তবে সবকিছুর আরও গভীরতা রয়েছে। একটি ধ্রুবক আগ্রহ এবং একটি অনুভূতি আছে যে আপনি এটি অন্য কিভাবে হতে পারে খুঁজে পেতে পারেন।

যদি আমরা কীভাবে জ্বলতে না পারি সে সম্পর্কে কথা বলি ... মাসলোর পিরামিডের মতো বেশ কয়েকটি স্তর রয়েছে। ভিত্তি হল আমার অনুশীলন, আমার কাঠামো। আমি যেখানেই উড়ে যাই বা উড়ে যাই, আমি এই কাঠামোটি চালু করতে পারি: সার্ফিং, কুন্ডলিনী যোগ, নিয়মিত যোগব্যায়াম, ধ্যান। তারপরে মধ্যম স্তর রয়েছে - এগুলি কৌশলগত ক্রিয়া, উল্লম্ব সমন্বয়। স্বল্পমেয়াদী কর্মগুলি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত। কখনও কখনও আপনি লক্ষ্য করেন যে আপনি কৌশলে এমন কিছু করেন যা ধ্বংস করে। আপনি কার্যক্রমের একটি ডায়েরি শুরু করুন, প্রতি সন্ধ্যায় লিখুন: আমি কি এটি করতে চাই, কেন? তৃতীয় স্তর হল আমি যে দিকে এগুচ্ছি। এটি একটি বীকন মত, উত্তর তারা মত.

শিল্পোদ্যোগ

একজন উদ্যোক্তা কে? সাধারণ মনস্তাত্ত্বিক প্রতিকৃতি বর্ণনা করুন।

আমার কাছে মনে হয় যে এটি এমন একজন ব্যক্তি যার মানসিকতায় বিচ্যুতি রয়েছে এবং ব্যথার জন্য বর্ধিত সহনশীলতা রয়েছে। তিনি ব্যথা সহ্য করতে পারেন এবং এটি সম্পর্কে কিছু করতে পারেন।

প্রযুক্তি উদ্যোক্তারা আধুনিক রক তারকা...

ইইইইইই!

… কিন্তু সম্প্রতি, বাস্তবে একজন উদ্যোক্তা হওয়া কতটা কঠিন তা নিয়ে প্রায়শই নিবন্ধ প্রকাশিত হয়েছে। সম্প্রতি UCSF থেকে বিজ্ঞানী ড গবেষণা এবং প্রতিষ্ঠিতযে উদ্যোক্তা বৈশিষ্ট্য যেমন নতুন জিনিসের প্রতি উন্মুক্ততা, সৃজনশীলতা এবং মানসিক সম্পৃক্ততা বাইপোলার, বিষণ্নতা, ADHD এর সাথে সম্পর্কযুক্ত। আপনি এই সম্পর্কে কি বলতে পারেন?

আমার সংজ্ঞা মানানসই. এটা যৌক্তিক। এখানে আপনি একজন উদ্যোক্তা। কিছু সময়ে, আপনি জেগে উঠুন এবং ভাবেন: আমাদের এই গ্রহটিকে বাঁচাতে হবে। তাই মঙ্গল গ্রহে জীবন সংগঠিত করা জরুরি। একই সময়ে, আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনি এটি করতে পারেন। তার মনের একজন সাধারণ মানুষ নিজেকে এমন কিছু ভাবতে দেয় না। কিন্তু আপনি একজন উদ্যোক্তা, আপনি অবিলম্বে একটি ঝড়ো ক্রিয়াকলাপ শুরু করেন, লোকেদের সংগঠিত করেন, বিশৃঙ্খলা তৈরি করেন। এবং তারপরে আপনি কিছু সময়ে জেগে উঠবেন এবং আপনি বুঝতে পারবেন: "অভিশাপ, আমি কি করেছি। মঙ্গল গ্রহ কি?! কিন্তু এটা করতে অনেক দেরি হয়ে গেছে।

প্রবন্ধ যা আপনি TechCrunch উল্লেখ করেছেনতিনি খুব সত্যবাদী.

আপনার উদ্যোক্তা কর্মজীবনে শীর্ষ 3 সর্বনিম্ন পয়েন্ট কি ছিল? আর গর্ত থেকে বেরিয়ে আসার জন্য আপনি কী করলেন?

1. আমি যখন বিশ্ববিদ্যালয় থেকে পিএন্ডজিতে কাজ করতে এসেছি, তখন একটি মুহূর্ত ছিল। কয়েক দশকের অভিজ্ঞতার সাথে পরিচয় করিয়ে দিতে এসেছি লাইনের প্রধানের সাথে। আমি বলি: “হ্যালো, আমি দিমা। আমরা আপনার পাইপলাইনের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য একটি আইটি সিস্টেম বাস্তবায়ন করব।" সে আমার দিকে তাকিয়ে বলে: "ছেলে, $%# এ যাও"। আপত্তির সাথে কীভাবে কাজ করতে হয় তা শেখার জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত ছিল।

2. রাজ্যে চলে যাচ্ছে। সবকিছু ভুল হয়ে গেছে। অপরিচিত বাজার, অপরিচিত দেশ। এটি দ্রুত স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে আমেরিকানদের তুলনায়, রাশিয়ানরা কীভাবে বিক্রি করতে হয় তা জানে না। কিন্তু আমি 26 বছর বয়সে কোনওভাবে ভাবতে পারতাম যে আমি পৃথিবীর সবচেয়ে প্রতিযোগিতামূলক জায়গায় আসতে পারি এবং সফল হতে পারি। কিছু সময়ে, জিনিসগুলি এতটাই খারাপ যাচ্ছিল যে কোনওভাবে কর্মচারীদের বেতন দেওয়ার জন্য আমাকে বন্ধুর কাছ থেকে টাকা ধার করতে হয়েছিল।

3. প্রেরণার পরিবর্তন। প্রতিযোগীতার প্রেরণা এবং কারো কাছে কিছু প্রমাণ করার আকাঙ্ক্ষা যখন লোপ পায়। উদাহরণস্বরূপ, প্রমাণ করার জন্য যে Taganrog-এর একজন লোক স্ট্যানফোর্ডের বন্ধুদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে... এই প্রেরণাটি আমার নিজস্ব মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে অভ্যন্তরীণ হয়ে গেছে।

আপনি প্রায়শই "ডিমেনশিয়া এবং সাহস" বাক্যাংশটি পুনরাবৃত্তি করেন। উদ্যোক্তাদের কি গুণাবলী প্রয়োজন?

এগুলো আমার অন্তর্নিহিত গুণাবলী। তারা আমাকে আমার জীবনের সবচেয়ে আকর্ষণীয় মুহুর্তগুলিতে নিয়ে গেছে। কিন্তু এটা আমার পক্ষে কারও কাছে সুপারিশ করা কঠিন। আমার ভিতরের কিছু সব গ্রাহকদের বিকাশের জন্য তাদের সম্পূর্ণরূপে সুপারিশ করতে পারে না। (হেসে)।

সত্যি বলতে, আমি এই কথা বলব: নিষ্ক্রিয়তার চেয়ে যেকোনো কাজই ভালো। যেহেতু আপনি কর্ম থেকে শিখেন, এবং নিষ্ক্রিয়তা থেকে আপনি জিনিসগুলিকে ডিফল্ট পরিস্থিতি অনুযায়ী চলতে দেন, আপনি অভ্যন্তরীণ অসহায়ত্ব অনুভব করতে শুরু করেন। আপনি অবশ্যই জীবনের নিয়ন্ত্রণে থাকতে পারবেন না, তবে তারপরে আপনি নিজের সিদ্ধান্ত নেওয়ার নিয়ন্ত্রণেও থাকবেন না। এবং এটি অত্যন্ত বিষাক্ত আবর্জনা, এটি দীর্ঘমেয়াদে ধ্বংস করে। অনেককেই দেখেছি অ্যানালাইসিস প্যারালাইসিস। এটি হল যখন আপনি সবকিছু বিশ্লেষণ করেন, 200টি কারণ খুঁজে বের করুন কেন কিছু কাজ করবে না - পরিবর্তে এই বিশ্ব থেকে করা এবং প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করা।

শীর্ষ 3 জিনিস আপনি কিছু স্কেল জানতে হবে?

প্রথমত, লোকেরা কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয় তার একটি মৌলিক ধারণা। আমরা আবেগ দ্বারা শাসিত, যৌক্তিকতা আমাদের আবেগের উকিল মাত্র। মানুষ প্রকৃতিগতভাবে যুক্তিহীন।

দ্বিতীয়ত, সঠিক ক্লাউড অবকাঠামো বেছে নিন।

তৃতীয়ত, একটু ভাগ্য।

আপনি যদি বর্তমানে একটি বৃহৎ কোম্পানী এবং আপনার নিজের প্রজেক্টের মধ্যে একটি ম্যানেজারিয়াল ক্যারিয়ারের মধ্যে বেছে নিচ্ছেন, তাহলে আপনি তাকে কোন জিনিসগুলি ওজন করার পরামর্শ দেবেন?

আমি ফিডব্যাক লুপ কমানোর পরামর্শ দেব, অর্থাৎ জীবনের সেই সিস্টেমগুলি যেগুলি আপনার ক্রিয়াকলাপের উপর প্রতিক্রিয়া দেয়।

স্কুল, বিশ্ববিদ্যালয় - এগুলি ডুমুর সিস্টেম, এইগুলি "অ্যাম্বার সংস্থা" যা প্রতিক্রিয়া পাওয়ার জন্য অপ্টিমাইজ করা হয় না। সেখানে তথ্য ডিফল্টরূপে পুরানো হয়.

দুর্দান্ত প্রতিক্রিয়া হল কিছু বিক্রি করার চেষ্টা করা, একটি ব্যবসা তৈরি করা, একটি ছোট স্টার্টআপে কিছু করা। আপনি যখন আপনার ক্রিয়াকলাপ এবং তাদের ফলাফলগুলি দেখতে পাবেন, আপনি দ্রুত জীবন জ্ঞান পাবেন এবং আপনি নিজেকে আরও ভালভাবে জানতে পারবেন।

সর্বোচ্চ মূল্য হল নিজেকে জানা এবং অন্যের আদর্শ অনুযায়ী জীবনযাপন না করা। হয় আপনি নিজেকে জানেন এবং আপনার জীবন নিয়ন্ত্রণ করেন, অথবা অন্য কেউ এটি নিয়ন্ত্রণ করে। এটা বেশ সম্ভব যে এটি একজন ব্যক্তিকে একটি কর্পোরেশনে নিয়ে যাবে, তবে এটি ভিন্ন "কি হলে" ছাড়াই একটি সচেতন পছন্দ হবে।

দল এবং সংস্কৃতি

আপনি সান ফ্রান্সিসকোতে থাকেন, যখন আপনার দলের বেশিরভাগই মস্কোতে থাকে। কোম্পানীকে সুষ্ঠুভাবে চলতে আপনি কি করবেন?

চ্যাটফুয়েলে আমাদের মানগুলির মধ্যে একটি হল উন্মুক্ততা। আমাদের স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত অনুক্রম নেই। আমরা ফিরোজা সংগঠনের অনেকগুলি নীতি বাস্তবায়ন করি। সর্বাধিক উন্মুক্ততা। কোম্পানির যে কেউ জানে আমরা প্রতিদিন কত আয় করি। আমাদের একটি হার্ড বিভাগ নেই: প্রযুক্তিগত ব্যক্তিরা এমন কিছু করতে পারে যা বিক্রয়ের হাতে থাকে। এই ভিত্তি স্ব-প্ররোচিত অনুপ্রেরণা. লোকেরা কেবল তারা যা বলে তা করে না, তাদের কাছে যা গুরুত্বপূর্ণ, তারা উদ্যোগ নেয়, নেয় এবং নিজের জন্য দায়িত্ব বহন করে।

আপনি কি লোকেদের কাজে গেলে কালো ইউনিফর্ম দেন?

আমরা উপরে উঠার চেষ্টা করি। এমনকি sweatshirts তৈরি করা হয়েছিল যাতে তারা একটি ভৌতিক মস্কো ক্লাবের মুখ নিয়ন্ত্রণ পাস করে। এবং এখনও, এটি আমাদের পরিকল্পনা বি: শেষ অবলম্বন হিসাবে, আমরা পণ্য বিক্রি করব৷ (হেসে)।

শীর্ষ কর্মচারী নিয়োগের জন্য আপনার কী জানা দরকার?

তাদের বাবা-মায়ের সাথে কী ধরনের সম্পর্ক রয়েছে? (হেসে)।

একটি কোম্পানিতে একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস কি?

1. নিজেকে বুঝুন। কারণ আপনি জাল সংস্কৃতি করতে পারেন না। সংস্কৃতি পোস্টারে যা ঘোষণা করা হয় তা নয়, আপনি যা করেন তা।

2. নিজের সাথে সৎ থাকুন। আপনার কাছে থাকা জিনিসগুলি বুঝুন। আর কি নেই। এখানে কোন অলৌকিক ঘটনা নেই - আপনাকে নিজের সাথে শুরু করতে হবে। কারণ আপনি যদি খোলামেলা কথা বলছেন, এবং কেউ আপনার কাছে এসে তিনটি চিঠি পাঠাতে পারে না, তবে এটি আর সংস্কৃতির অংশ নয়। মানুষ মিথ্যা বোধ করে। আপনি কোন সংস্কৃতি পাবেন না, এবং আপনি নিজেকে আপস করবেন.

এই মুহূর্তে উপত্যকায় শীর্ষ তিনটি মুদি ব্যবসা কি?

আমি এই প্রশ্নের উত্তর দিতে অস্বীকার! হাইপ চক্রের মধ্য দিয়ে বসবাস করার পরে, আমি বুঝতে পারি যে আমার সচেতন পছন্দ হাইপ প্রবণতা অনুসরণ করা নয়। সবচেয়ে সফল ব্যবসা হল এমন একটি যেখানে কোম্পানির দিকনির্দেশ এবং মিশন আপনার সাথে অনুরণিত হয় এবং আপনি যা করেন তা উপভোগ করেন।

আচরণ পরিবর্তন এবং পণ্য পদ্ধতি

আপনি জানেন, অভ্যাস পরিবর্তন করা কঠিন। তবে কেউ কেউ সফল হয়। আপনি এই এলাকায় অনেক কাজ করেছেন, একাধিকবার বিপসন্নে গিয়েছিলেন, ডায়েট, খেলাধুলা এবং আধ্যাত্মিক অনুশীলন নিয়ে পরীক্ষা করেছেন। পরিবর্তন করার জন্য একজন প্রাপ্তবয়স্কের কী জানা দরকার?

ভগবদ্গীতা। শিশুদের হতে পারে, ছবি সহ. (হেসে)।

1. আমরা কীভাবে সিদ্ধান্ত নিই তা বোঝার জন্য আচরণগত মনোবিজ্ঞান সম্পর্কে পড়ুন। আমরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে 90% সিদ্ধান্ত নিই। ড্যানিয়েল কাহনেম্যান তার থিংকিং ফাস্ট অ্যান্ড স্লো বইয়ে এ বিষয়ে লিখেছেন।

2. আচরণ পরিবর্তনের ধরণগুলি শিখুন। একটি নির্দিষ্ট গঠন সঙ্গে, উদ্ভিদ। উদাহরণস্বরূপ, স্ট্যানফোর্ডের একটি বিজে ফগ মডেল রয়েছে, যা ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে ট্রিগার, সুযোগ এবং অনুপ্রেরণা আন্তঃসংযুক্ত।

3. ইতিবাচক প্রেরণা দিয়ে শুরু করুন। অর্থ খুঁজুন, গভীরতা, কার্যকলাপ থেকে উচ্চ পেতে. ইতিবাচক অনুভূতিতে ফোকাস করুন, নিজেকে সেই ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিন। যাতে মস্তিষ্ক ধীরে ধীরে পুনরায় শেখে।

শীর্ষ 3 দক্ষতা আপনি চান আপনার সন্তানদের আছে?

1. আপনার জীবনের জন্য দায়িত্ব নিন।

2. যা খুশি তাই কর।

3. তুঙ্গে ওঠা.

বায়োহ্যাকিং - এটা কি ভাল নাকি?

আমার একজন ভালো বন্ধু আছে যিনি মাতস্কেভিচের পাঁচটি নীতি প্রণয়ন করেছেন। তার নাম কি অনুমান.

খুব কঠিন প্রশ্ন। চালিয়ে যান।

পাঁচটি মূলনীতি:

1. গভীর মানসিক সংযোগ থাকা;

2. স্বপ্ন;

3. স্বাস্থ্যকর খাবার,

4. প্রিয়জনের সাথে সেক্স করুন

5. শারীরিক কার্যকলাপ.

যদি আপনি প্রসারিত হন, তাহলে হাজার হাজার বছর ধরে মানসিকতা এবং শরীর গঠিত হয়েছিল। একটি ট্যাবলেট দিয়ে কিছু পরিবর্তন করা একটি স্ক্রু ড্রাইভার দিয়ে একটি মাইক্রোসার্কিটে ঘুরার মত। কিন্তু এই পাঁচটি নীতি - তারা হাজার হাজার বছরের বিবর্তন দ্বারা পরীক্ষা করা হয়েছে, আমি তাদের বিশ্বাস করি।

মাইন্ডফুলনেস

আপনার রুম দেখে মনে হচ্ছে আমরা বালিতে আছি। কাকতালীয়?

আমরা উপলব্ধির সমস্ত অঙ্গ থেকে পড়া তথ্যের মাত্র একটি ছোট শতাংশ সম্পর্কে সচেতন। এবং সেইজন্য, স্থানটিকে এমনভাবে সাজানো আমার জন্য গুরুত্বপূর্ণ যাতে এটি সম্প্রচার করে আমি কেমন অনুভব করতে চাই। এখানে, বাড়িতে, আমি আরাম করতে চাই এবং আমার ব্যাটারি রিচার্জ করতে চাই।

সম্প্রতি, ধ্যান এবং মননশীলতা অনুশীলন সম্পর্কে দুটি বিপরীত মতামত প্রায়ই শোনা যায়। একটি হল এটি হল উদ্বেগ থেকে প্রশান্তি এবং মুক্তির পথ, দ্বিতীয়টি হল এই সমস্ত কিছু স্নায়ুরোগের দিকে পরিচালিত করে এবং ভালোর দিকে নিয়ে যায় না। আপনি এ ব্যপারে কী ভাবছেন?

এটা আমার মনে হয় যে সচেতনতার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত জিনিস একই জায়গায় নিয়ে যায়: নিজেকে বোঝার জন্য, মহাবিশ্বে আপনার অবস্থান বোঝার জন্য। এই জায়গাটি সুন্দর, শান্ত এবং সুরেলা। কিন্তু সেখানে যাওয়ার জন্য, আপনাকে অনেকগুলি বিভিন্ন রাজ্যের মধ্য দিয়ে যেতে হবে, এই জাতীয় জিনিসগুলির মধ্য দিয়ে যেতে হবে এবং নিজের এমন কোণগুলির দিকে তাকাতে হবে, যেখানে এটি ভীতিজনক, বেদনাদায়ক এবং এটি দেখার খুব পছন্দনীয় নয়।

কিন্তু এটি ম্যাট্রিক্সের মতো - আপনি একটি বড়ি খেয়েছেন এবং ফেরার কোন উপায় নেই। হ্যাঁ, পথে সসেজ থাকবে, তবে এটি এই পথের অংশ। এটি একটি সেট হিসাবে বিক্রি হয়। এবং, শেষ পর্যন্ত, পরবর্তী কি তা দেখতে সবসময়ই আকর্ষণীয়।

উত্স: www.habr.com