কোম্পানির চোখের মাধ্যমে ইন্টার্ন

আপনি সম্ভবত জানেন যে সমান্তরাল প্রায় প্রথম দিন থেকেই মেধাবী ছাত্রদের সেবা করে আসছে। অনেক উপায়ে, কারণ কোম্পানি নিজেই একই তরুণ "প্রতিভা" ধন্যবাদ হাজির. MIPT এবং Bauman MSTU সাধারণত আমাদের প্রাক্তন এবং বর্তমান নেতাদের জন্য দোলনা হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। জিনিষ এখন কেমন?

জুনিয়রদের সাথে কাজ করা ব্যয়বহুল এবং বেদনাদায়ক

বিগত বছরগুলিতে, শত শত প্রোগ্রামার সমান্তরাল একাডেমিক প্রোগ্রামের মাধ্যমে পাস করেছে। এই সময়ের মধ্যে, অভিজ্ঞতা সঞ্চিত হয়েছে, কঠিন ভুল এবং প্রতিভা এবং প্যারাডক্সের একটি বৃত্তের ছেলে। উদাহরণস্বরূপ, 10 জন জুনিয়র 1 ভাল মধ্যম প্রতিস্থাপন করবে না। অন্যদিকে, একজন মেধাবী ইন্টার্ন এমন একটি সমস্যা সমাধান করতে সক্ষম যা কোম্পানির অন্য কেউ পাঁচ বছর ধরে সমাধান করতে পারেনি।

তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপসংহার, যা আমি একেবারে শুরুতে বলতে চাই, তা হল এই সমস্ত কিছুর অনেক সময় এবং সংস্থান লাগে এবং একটি কোম্পানির শুধুমাত্র এটি করা উচিত যদি এর জন্য সত্যিই সুযোগ থাকে।

সমান্তরালে, জুনিয়র প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা একটি পৃথক এলাকায় উন্নত করা হয়েছে। একাডেমিক প্রোগ্রামের পরিচালক কোম্পানির মধ্যে 30 জন পরামর্শদাতা এবং শিক্ষকের কাজ সমন্বয় করেন। এটি একটি বরং শ্রম-নিবিড় প্রক্রিয়া যার জন্য সম্পূর্ণ নিমজ্জন প্রয়োজন।

সম্ভাব্য ইন্টার্নদের পরামর্শদাতাদের দ্বারা সাক্ষাৎকার নেওয়া হয়। তাদের কাজ হল নিয়োগকারীদের অনুপ্রেরণা এবং দলের জন্য উপযুক্ততা নির্ধারণ করা। প্রতিটি দলের নেতার বিকাশের নিজস্ব দিকনির্দেশ এবং গবেষণা প্রকল্পের সেট রয়েছে। এটি প্রশিক্ষণার্থীদের বিভিন্ন বিকল্প থেকে বেছে নিতে দেয় যে তারা আসলে কী করতে চায়।

সমান্তরালে নিয়োগের প্রধান হিসাবে, আমি আমাদের একাডেমিক প্রোগ্রামের উন্নয়ন সম্পর্কে অত্যন্ত উত্সাহী। একদিকে, এটি আমাদের জুনিয়র পদগুলি পূরণ করতে দেয়, অন্যদিকে, এটি আমাদের আত্মবিশ্বাসের সাথে অভিজ্ঞতা ছাড়াই লোক নিয়োগ করতে দেয়। বর্তমানে, সমান্তরাল কর্মচারীদের 12% ইন্টার্ন।

জুন ভিন্ন

ঐতিহাসিকভাবে, আমাদের কোম্পানির জুনিয়ররা "খনন" করতে পারে বা তারা "দেখতে" পারে। প্রথম ক্ষেত্রে, এটি এমন গবেষণা কাজ যার জন্য সংশ্লিষ্ট এলাকায় নিমজ্জন প্রয়োজন, যখন দ্বিতীয় দিকটি সম্পূর্ণরূপে প্রয়োগকৃত কাজগুলি পূরণ করে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য আমরা একটি ইন্টারেক্টিভ অফিস বিন্যাস উন্নয়নশীল কাজ ছিল. কিন্তু কাজটি, বরাবরের মতো, অগ্রাধিকার নয়, তাই ইন্টার্নরা যদি SEATS অ্যাপ্লিকেশন তৈরি না করত, যা কর্মীদের জন্য বসার ব্যবস্থা চিহ্নিত করে, তাহলে আমরা ডায়াগ্রাম ছাড়াই থাকতাম। এখন যে কেউ, কোম্পানির কর্পোরেট পোর্টালে লগ ইন করে, দ্রুত এবং সহজেই তাদের প্রয়োজনীয় কর্মচারীর অবস্থান খুঁজে পেতে পারে। আমরা এই প্রকল্পটি কেবল আমাদের মস্কো অফিসে স্কেল করেছি।

এখন এটি মাল্টা এবং এস্তোনিয়ার সহকর্মীরা ব্যবহার করে। এবং এই ধরনের উদাহরণ বেশ অনেক আছে.
শুধু ক্ষেত্রে, আমি এখনই বলতে চাই যে আমাদের ছাত্র শ্রমের কোন শোষণ নেই, আমরা প্রথম দিন থেকেই ইন্টার্নশিপের জন্য অর্থ প্রদান করি। কিন্তু অর্থপ্রদানের পরিমাণ দক্ষতা এবং ব্যয় করা সময়ের উপর নির্ভর করে।

ট্যালেন্ট হান্ট

আমি সম্ভবত এই বলে একটি গোপন কথা প্রকাশ করব না যে মেধাবী ইন্টার্নদের প্রধান উত্স হল প্রযুক্তিগত বিশ্ববিদ্যালয়গুলি। আমাদের ক্ষেত্রে, এগুলি হল MIPT, Baumanka, Moscow State University, Pleshka এবং অন্যান্য বিশ্ববিদ্যালয়। আর এখানে সব ফরম্যাটই ভালো। আমি জানি যে আজ অনেক কোম্পানি তাদের নিজস্ব মৌলিক বিভাগ খোলে, বৃত্তি প্রদান করে এবং বিভিন্ন ইভেন্ট পরিচালনা করে (গবেষণা প্রকল্প, নির্বাচনী, পাবলিক লেকচার)। সমান্তরাল কোন ব্যতিক্রম নয়।

আমরা কর্মজীবনের দিনগুলিতে, একাডেমিক প্রোগ্রামের সব ধরনের উন্মুক্ত উপস্থাপনা এবং আরও অনেক কিছুতে অংশগ্রহণ করার চেষ্টা করি। ছাত্র ইভেন্টের সময়, ছাত্রদের ভবিষ্যতের পরামর্শদাতাদের সাথে সরাসরি কথা বলার, তাদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার এবং প্রথম হাতে উত্তর পাওয়ার সুযোগ থাকে। আমাদের ডেভেলপারদের স্তর এবং সমান্তরালের সামগ্রিক কর্মফলের পরিপ্রেক্ষিতে, ফলাফলগুলি সাধারণত প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায়।

আরেকটি আশ্চর্যজনক জিনিস হল মুখের কথা। স্বাভাবিকভাবেই, শিক্ষার্থীরা একে অপরের সাথে ভাগ করে নেয় তারা কোথায় কাজ করে, তারা কি করে, তারা সেখানে কিভাবে থাকে, তারা কোন কাজগুলি সম্পাদন করে এবং তাদের বন্ধুদের কাছে তাদের কোম্পানির সুপারিশ করে। কেউ একজন একজন বন্ধুকে সুপারিশ করে, অন্যরা তিনজন, আমাদের বর্তমান রেকর্ড হল একজন শিক্ষার্থীর জন্য সফলভাবে 6 জন বন্ধু।

প্রতিশ্রুতি মানে বিয়ে নয়

প্রকৃতপক্ষে, যাতে আপনি গল্প থেকে একটি আনন্দদায়ক অনুভূতি না পান, আমি বলব যে আমাদেরও রিক্রুটদের বহিঃপ্রবাহ রয়েছে। মূল্যবোধ, জীবনের পরিস্থিতি এবং শেষ পর্যন্ত অগ্রাধিকার পরিবর্তিত হয়। তরুণরা তরুণ কারণ তাদের জন্য সবকিছু বেশ গতিশীল। এর অংশের জন্য, সমান্তরাল দাসত্ব চুক্তির সাথে ইন্টার্নদের ইচ্ছাকে সীমাবদ্ধ করে না। শুধুমাত্র শ্রোতা থেকে পূর্ণাঙ্গ কর্মচারীদের পথে আমাদের ফানেলের একটি উদাহরণ নিচে দেওয়া হল।

সম্পর্কের শুরুতে পারস্পরিক প্রেরণা বোঝা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। আকর্ষণীয় কাজ, প্রকল্প এবং পণ্য, একটি তারকা দলের অংশ হওয়ার ইচ্ছা, একটি আন্তর্জাতিক কোম্পানিতে ক্যারিয়ার গড়ার ইচ্ছা বা আপনার পিতামাতার কাছ থেকে দ্রুত দূরে সরে যাওয়ার সাধারণ ইচ্ছা... উদ্দেশ্যগুলি যত পরিষ্কার হবে, আপনার সম্পর্ক তত দীর্ঘ হবে হবে.

আরেকটি পর্যবেক্ষণ হল যে লোকেরা খুব কমই একে অপরের সাথে কথা বলে। প্রায়শই, প্রশিক্ষণার্থীরা কোনো কিছুর প্রতি প্রকাশ্যে অসন্তোষ প্রকাশ করতে প্রস্তুত হয় না, তুচ্ছ জিনিসের জন্য কষ্ট এবং যন্ত্রণা দেয়। উদাহরণস্বরূপ, আমাদের একজন ছাত্র ছিল যে অনেক মাস ধরে অস্বস্তিকর কাজের চেয়ারে ভুগছিল। লম্বা হওয়ায় তার হাঁটু ডেস্কে বিশ্রাম নেয়। এভাবে বেশ কিছুদিন চলল। অবশেষে, পরামর্শদাতা এটির প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করেছিলেন এবং আমরা দ্রুত এই সমস্যার সমাধান করেছি।

অথবা আমাদের এমন একজন লোক ছিল যার কিছু সময়ে তার গ্রেড নিয়ে সমস্যা ছিল। তাকে একসঙ্গে দুটি বিভাগে পড়তে হয়েছে। কিছু কারণে, এটি তার কাছে মনে হয়েছিল যে আকর্ষণীয় গবেষণা প্রকল্পে কোনও মুক্ত জায়গা নেই এবং তাকে সমান্তরাল দিকগুলিতে গ্রানাইটের উপর কুঁকড়ে যেতে হয়েছিল। যখন আমরা এটি খুঁজে পেয়েছি, আমরা দ্রুত সমস্ত সমস্যা সমাধান করেছি এবং তার শিক্ষার সময়সূচী অপ্টিমাইজ করেছি।

মূল ধারণা হল মনোযোগ ছাড়াই, জুন দ্রুত শুকিয়ে যায় এবং পড়ে যায়! অতএব, আমরা "হাতে নেতৃত্ব দিই", আমরা ডিনের অফিসে সাহায্য করি, আমরা অভিযোগের জন্য অপেক্ষা করি না - আমরা নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করি।

বিচারকরা কারা?

প্রকৃতপক্ষে, কোম্পানির প্রতি ইন্টার্নদের আকৃষ্ট করার চেয়ে কম সমস্যাটি হল টিম লিডের অনুপ্রেরণা। তারাই যারা পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করে এবং প্রতিদিন জুনিয়রদের সাথে যোগাযোগ করে। তরুণ প্রকৌশলী "গম্ভীরভাবে এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য" আপনার সাথে থাকবেন কিনা তা তাদের প্রেরণা এবং শক্তির উপর নির্ভর করে।

আর্থিক অনুপ্রেরণা ছাড়াও উচ্চ যোগ্য বিকাশকারীদের কী দেওয়া যেতে পারে? প্রথমত, দলে "তাজা রক্ত" এর আগমন। দ্বিতীয়ত, প্রশিক্ষণার্থীদের সাথে যে কোনো কাজ হল স্বীকৃতি এবং আত্ম-উপলব্ধির পথ। আমরা, এইচআর হিসাবে, পর্যায়ক্রমে কোচিং সেশন পরিচালনা করি, বহিরাগত পেশাদার সম্মেলনে অংশগ্রহণে সহায়তা করি এবং অভ্যন্তরীণ শিক্ষামূলক প্রোগ্রাম সংগঠিত করি।

একাডেমিক প্রোগ্রাম শুরু করার জন্য চেকলিস্ট

› একটি উদ্দেশ্য প্রয়োজন আছে
› কাজ আছে
› সম্পদ আছে
› দক্ষতা আছে
› একটি উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি আছে
› ভবিষ্যত এবং দৃষ্টিভঙ্গির জন্য পরিকল্পনা আছে

আপনি যদি আমাদের একাডেমিক প্রোগ্রামে যোগ দিতে চান তাহলে কী করবেন?

আপনি যদি মস্কো বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্র হন তবে যান ভিকেতে আমাদের গ্রুপ গবেষণা প্রকল্পগুলি অধ্যয়ন করুন, এবং যদি কিছু কাছের এবং আকর্ষণীয় মনে হয় (অথবা অন্তত আকর্ষণীয়, তবে এখনও দূরের) - গ্রুপে লিখতে নির্দ্বিধায়, আমাদের একাডেমিক প্রোগ্রামের পরিচালক আপনার সাথে যোগাযোগ করবেন এবং পরবর্তী প্রক্রিয়ার বিষয়ে আপনাকে পরামর্শ দেবেন।

আপনি যদি আর ছাত্র না হন, কিন্তু শুধু আমাদের সাথে যোগ দিতে চান, তাহলে আমাদের শূন্যপদে আপনার প্রতিক্রিয়া দেখে আমরা সবসময় খুশি এখানে.

আপনার মনোযোগের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। আমি আশা করি যে নিবন্ধে বর্ণিত অভিজ্ঞতা আপনার জন্য দরকারী ছিল। আমি আপনাকে এই উপাদানের মন্তব্যে আপনার অভিজ্ঞতা শেয়ার করার জন্য আমন্ত্রণ জানাচ্ছি।

উত্স: www.habr.com