সাক্ষাৎকার। একজন প্রকৌশলী একটি ইউরোপীয় স্টার্টআপে কাজ করার থেকে কী আশা করতে পারেন, কীভাবে সাক্ষাত্কার নেওয়া হয় এবং এটি মানিয়ে নেওয়া কি কঠিন?

ছবি: Pexels

বিগত কয়েক বছর ধরে, বাল্টিক দেশগুলি আইটি স্টার্টআপে একটি বুম অনুভব করছে। শুধুমাত্র ছোট এস্তোনিয়াতেই, বেশ কয়েকটি কোম্পানি "ইউনিকর্ন" স্ট্যাটাস অর্জন করতে সক্ষম হয়েছিল, অর্থাৎ তাদের মূলধন $1 বিলিয়ন ছাড়িয়ে গেছে। এই ধরনের কোম্পানিগুলি সক্রিয়ভাবে বিকাশকারীদের নিয়োগ করে এবং তাদের স্থানান্তর করতে সহায়তা করে।

আজ আমার সাথে কথা হলো বরিস ভনুকভ, যিনি একটি স্টার্টআপে লিড ব্যাকএন্ড ডেভেলপার হিসেবে কাজ করেন বল্টু হল "ইউরোপীয় উবার" এবং এর মধ্যে একটি এস্তোনিয়ার ইউনিকর্ন. আমরা কর্মজীবনের বিভিন্ন বিষয় নিয়ে আলোচনা করেছি: সাক্ষাত্কারের আয়োজন এবং একটি স্টার্টআপে কাজের প্রক্রিয়া থেকে, অভিযোজন এবং মস্কোর সাথে তালিনের তুলনা করার অসুবিধা পর্যন্ত।

মন্তব্য: বোল্ট বর্তমানে হোস্টিং করছেন বিকাশকারীদের জন্য অনলাইন চ্যাম্পিয়নশিপ. বিজয়ীরা অর্থ জিততে সক্ষম হবে - পুরস্কার তহবিল 350 হাজার রুবেল, এবং সেরা বিকাশকারীরা ইউরোপে স্থানান্তরিত হওয়ার সুযোগ পাবে।

শুরুতে, কীভাবে একটি ইউরোপীয় স্টার্টআপে একজন প্রোগ্রামারের কাজ রাশিয়ান সংস্থাগুলির একজন বিকাশকারীর দৈনন্দিন জীবনের থেকে আলাদা?

প্রকৃতপক্ষে, পদ্ধতি এবং পদ্ধতির পরিপ্রেক্ষিতে, খুব বেশি পার্থক্য নেই। উদাহরণস্বরূপ, আমি কনসালট্যান্ট প্লাসে কাজ করতাম - সেখানে প্রকৌশলীরা সমস্ত বর্তমান প্রবণতা সম্পর্কে যথেষ্ট সচেতন ছিলেন, তারা বর্তমান কোম্পানিতে তাদের সহকর্মীদের মতো একই সংস্থান পড়েন।

বিকাশকারীরা একটি আন্তর্জাতিক সম্প্রদায়, প্রত্যেকেই কিছু খুঁজে এবং পন্থা শেয়ার করে এবং তাদের অভিজ্ঞতা বর্ণনা করে। তাই রাশিয়ায় আমি কানবানের সাথে কাজ করেছি, নতুন সরঞ্জাম সম্পর্কে সচেতন ছিলাম, কাজটি নিজেই খুব আলাদা ছিল না। সংস্থাগুলি বিকাশের পদ্ধতিগুলি আবিষ্কার করে না, প্রত্যেকেই ইতিমধ্যে বিদ্যমান সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে - এটি সমগ্র সম্প্রদায়ের সম্পত্তি, কেবল কাজগুলি আলাদা হতে পারে।

আরেকটি বিষয় হল যে সমস্ত কোম্পানি, বিশেষ করে রাশিয়ায়, একজন নিবেদিত ব্যক্তি নেই যিনি উদ্ভাবন প্রবর্তনের জন্য দায়ী। ইউরোপে, এটি প্রায়শই ঘটে - এমন একজন নিবেদিত কর্মকর্তা থাকতে পারেন যিনি কোম্পানির কাজের জন্য উপযুক্ত বিকাশ এবং পদ্ধতিগুলি নির্বাচন করেন এবং তারপরে তাদের কার্যকারিতা বাস্তবায়ন এবং মূল্যায়ন করেন। তবে এটি সাধারণত স্টার্টআপের ক্ষেত্রে হয় না; সমস্ত উদ্যোগ নিচ থেকে আসে। এই ধরনের কোম্পানীতে কাজ করার জন্য এটিই চমৎকার - উদ্যোগ এবং দায়িত্বের একটি ভাল ভারসাম্য রয়েছে। আপনি কীভাবে কাজ করতে চান, কোন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে চান তা চয়ন করতে পারেন তবে আপনাকে আপনার পছন্দকে ন্যায্যতা দিতে হবে এবং ফলাফলের জন্য দায়ী হতে হবে।

বোল্টে কিভাবে উন্নয়ন গঠন করা হয়? একটি কাজের চেহারা থেকে তার বাস্তবায়ন পর্যন্ত কর্মপ্রবাহ দেখতে কেমন?

সবকিছু বেশ সহজভাবে কাজ করে, আমাদের বিকাশের দুটি ক্ষেত্র রয়েছে - একটি ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের বিকাশ এবং পণ্য নিজেই। এই দুই এলাকায় উন্নয়ন দল বিতরণ করা হয়.

যখন একটি ব্যবসা একটি অনুরোধ পায়, আমাদের প্রকল্প পরিচালকরা এটি বিশ্লেষণ করে। যদি এই পর্যায়ে কোন প্রশ্ন না আসে, তাহলে কাজটি টেকনিক্যাল টিমের কাছে যায়, যেখানে প্রকৌশলীরা এটিকে নির্দিষ্ট কাজের মধ্যে বিভক্ত করে, উন্নয়ন স্প্রিন্টের পরিকল্পনা করে এবং বাস্তবায়ন শুরু করে। তারপর পরীক্ষা, ডকুমেন্টেশন, উত্পাদন থেকে আউটপুট, উন্নতি এবং সংশোধন - ক্রমাগত একীকরণ এবং ক্রমাগত বিকাশ।

আমরা যদি উন্নয়ন পদ্ধতি সম্পর্কে কথা বলি, কোন কঠোর নীতি বা নিয়ম নেই। প্রতিটি দল তার পছন্দ মতো কাজ করতে পারে - মূল জিনিসটি ফলাফল তৈরি করা। কিন্তু মূলত সবাই স্ক্রাম এবং কানবান ব্যবহার করে, এখানে নতুন কিছু নিয়ে আসা কঠিন।

এই জাতীয় বাস্তবায়ন এবং উদ্ভাবন সম্পর্কিত দলগুলির মধ্যে তথ্যের কোন আদান-প্রদান আছে কি?

হ্যাঁ, আমরা পর্যায়ক্রমে অভ্যন্তরীণ বৈঠক করি, যেখানে লোকেরা তারা কোন সরঞ্জামগুলি প্রয়োগ করেছে, তারা কী ফলাফল পেতে পারে, কোন অপ্রত্যাশিত সমস্যা দেখা দিয়েছে কিনা এবং শেষ পর্যন্ত কী অর্জন করা হয়েছিল সে সম্পর্কে তথ্য নিয়ে কথা বলে। এটি উপসংহারে সাহায্য করে যে কিছু হাইপড প্রযুক্তি এটিতে ব্যয় করা সময় এবং সংস্থানগুলির মূল্য ছিল কিনা।

অর্থাৎ, আপনি যখন কিছু টুল ব্যবহার করার পরামর্শ দিয়েছিলেন তখন আপনি সঠিক ছিলেন তা প্রমাণ করার জন্য এখানে কোন কাজ নেই। যদি এটি মাপসই না হয়, তবে এটিও একটি ফলাফল, এবং আপনাকে এটি সম্পর্কে আপনার সমস্ত সহকর্মীদের বলতে হবে যাতে তারা বুঝতে পারে কী আশা করা উচিত এবং সম্ভবত, প্রচেষ্টা এবং সময় বাঁচাতে পারে।

কেরিয়ারের সমস্যায় যাওয়া যাক। তারা বর্তমানে বোল্টে কী ধরনের বিকাশকারী খুঁজছেন? একটি ইউরোপীয় স্টার্টআপে যাওয়ার জন্য আপনাকে কি একজন বড় সিনিয়র হতে হবে?

আমাদের একটি স্টার্টআপ রয়েছে যা দ্রুত বিকাশ করছে, তাই প্রকৌশলী নিয়োগের কাজ এবং পদ্ধতি পরিবর্তন হচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, যখন আমি প্রথম আসি, তখন ডেভেলপমেন্ট দলে প্রায় 15 জন ডেভেলপার ছিল। তারপরে, অবশ্যই, শুধুমাত্র সিনিয়রদের নিয়োগ করা হয়েছিল, কারণ সেখানে খুব কম লোক রয়েছে, প্রত্যেকের উপর অনেক কিছু নির্ভর করে, পণ্য কাটার জন্য সবকিছু ভাল করা গুরুত্বপূর্ণ।

তারপর কোম্পানিটি বেড়েছে, অর্থায়নের রাউন্ড আকৃষ্ট করেছে, একটি ইউনিকর্নে পরিণত হয়েছে - অর্থাৎ, মূলধন এখন 1 বিলিয়ন ডলারের বেশি৷ প্রযুক্তিগত কর্মীও বেড়েছে, এখন তারা মধ্যম এবং জুনিয়র উভয়কেই নিয়োগ দিচ্ছে - কারণ কিছু দলের কাজ রয়েছে যার জন্য বিশেষজ্ঞরা প্রয়োজন হয়. এখন অভ্যন্তরীণভাবে কর্মী বৃদ্ধির সুযোগ রয়েছে। দেখা যাচ্ছে যে শুধুমাত্র সবচেয়ে অভিজ্ঞ ইঞ্জিনিয়ারদেরই ইউরোপীয় স্টার্টআপের জন্য কাজ করার সুযোগ নেই।

এ প্রসঙ্গে আরেকটি মজার বিষয় হলো সাক্ষাৎকার কীভাবে আয়োজন করা হয়? কোন পদ্ধতি: সমস্যাগুলি সমাধান করা কি গুরুত্বপূর্ণ, অ্যালগরিদম সম্পর্কে কথা বলা, কয়টি পর্যায়, এমনকি এটি দেখতে কেমন?

বোল্টে আমাদের প্রক্রিয়াটি হল: প্রথমে তারা হ্যাকাররাঙ্কের একটি সাধারণ সমস্যার একটি লিঙ্ক দেয়, আপনাকে এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সমাধান করতে হবে, এই মুহূর্তে প্রার্থীকে কেউ দেখছে না। এটি প্রাথমিক ফিল্টার - যাইহোক, আশ্চর্যজনকভাবে বিপুল সংখ্যক লোক বিভিন্ন কারণে এটি পাস করতে পারে না। যদি সবকিছু ঠিক থাকে, তবে স্কাইপ বা জুমে কয়েকটি কল হয়, প্রকৌশলীরা ইতিমধ্যে সেখানে উপস্থিত আছেন এবং তারা সমস্যা সমাধানের প্রস্তাবও দেন।

প্রথম এবং দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারে, কাজটি একটি কথা বলার পয়েন্ট বেশি। সাধারণত কাজগুলি নির্বাচন করা হয় যাতে সেগুলি বিভিন্ন উপায়ে সমাধান করা যায়। এবং একটি নির্দিষ্ট সমাধানের পছন্দ প্রার্থীর সাথে কথোপকথনের জন্য খাদ্য হয়ে ওঠে। ব্যক্তির অভিজ্ঞতা, কাজের পদ্ধতি এবং তার সাথে কাজ করা আরামদায়ক হবে কিনা তা বোঝার জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সুযোগ রয়েছে। তৃতীয় কলে, প্রধান প্রকৌশলী ইতিমধ্যে জড়িত, আমরা স্থাপত্য সম্পর্কে কথা বলছি, সমস্যাগুলি এটিকে ঘিরে।

চূড়ান্ত পর্যায়ে, সেই বিশেষজ্ঞরা যারা নীতিগতভাবে একটি অফার করতে প্রস্তুত, তাদের অফিসে যাওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়। এটি লোকেদের বুঝতে সাহায্য করে যে তারা কার সাথে কাজ করবে, অফিস, শহর এবং অন্যান্য পয়েন্টগুলি মূল্যায়ন করবে৷ যদি প্রত্যেকে সবকিছুতে খুশি হয়, তবে প্রক্রিয়াটি ইতিমধ্যেই সুপ্রতিষ্ঠিত হয়েছে - তারা প্রকৌশলী এবং পরিবার উভয়কেই সরাতে, একটি অ্যাপার্টমেন্ট খুঁজে পেতে, শিশুদের জন্য কিন্ডারগার্টেন ইত্যাদিতে সহায়তা করে।

তবে সাধারণভাবে, যাইহোক, সময়ে সময়ে একটি সহজ স্কিম ব্যবহার করে সরানোর সুযোগ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, এখন আমরা আছে বিকাশকারীদের জন্য অনলাইন চ্যাম্পিয়নশিপ. প্রতিযোগিতার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, প্রতিভাবান প্রকৌশলীদের শুধুমাত্র একটি সাক্ষাত্কারের পরে একটি অফার দেওয়া যেতে পারে - সবকিছুতে একদিনের বেশি সময় লাগবে না।

যখন দীর্ঘমেয়াদী কর্মজীবনের পথের কথা আসে, তখন কীভাবে ইউরোপীয় কোম্পানিগুলি প্রকৌশলীদের বিকাশের সাথে যোগাযোগ করে? বৃদ্ধির গতিপথ কি?

ঠিক আছে, এখানে নতুন কিছু নিয়ে আসাও কঠিন। প্রথমত, আমার সংস্থার স্ব-উন্নয়নের জন্য একটি বাজেট রয়েছে - প্রতিটি বিকাশকারী প্রতি বছর একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের অধিকারী, যা তিনি দরকারী কিছুতে ব্যয় করতে পারেন: একটি সম্মেলনের টিকিট, সাহিত্য, কিছু সাবস্ক্রিপশন ইত্যাদি। দ্বিতীয়ত, দক্ষতার পরিপ্রেক্ষিতে, আপনি যে কোনও ক্ষেত্রেই বড় হন - স্টার্টআপ বিকাশ হয়, নতুন কাজগুলি উপস্থিত হয়।

এটা স্পষ্ট যে একটি নির্দিষ্ট স্তরে - সাধারণত একজন সিনিয়র - একটি কাঁটা উঠতে পারে: ব্যবস্থাপনায় যান বা গভীরভাবে কিছু এলাকা অধ্যয়ন করুন। একজন বিশেষজ্ঞ দলের নেতৃত্বের ভূমিকা দিয়ে শুরু করতে পারেন এবং এই দিকে আরও বিকাশ করতে পারেন।

অন্যদিকে, সর্বদা ইঞ্জিনিয়াররা আছেন যারা মানুষের সাথে খুব বেশি কাজ করতে আগ্রহী নন, তারা কোড, অ্যালগরিদম, অবকাঠামোতে বেশি আগ্রহী। এই ধরনের লোকেদের জন্য, সিনিয়র ইঞ্জিনিয়ারের অবস্থানের পরে, ভূমিকা রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, স্টাফ ইঞ্জিনিয়ার এবং এমনকি প্রধান প্রকৌশলী - এটি এমন একজন বিশেষজ্ঞ যিনি মানুষকে পরিচালনা করেন না, তবে মতামত নেতা হিসাবে কাজ করেন। যেহেতু এই ধরনের একজন প্রকৌশলী খুব অভিজ্ঞ, কোম্পানির পুরো সিস্টেম এবং প্ল্যাটফর্মটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে জানেন, তিনি কোম্পানির প্রযুক্তির বিকাশের দিক বেছে নিতে পারেন। তিনি একটি নির্দিষ্ট দলের নির্দিষ্ট কাজের পরিবর্তে সামগ্রিকভাবে উদ্ভাবনের প্রভাব বোঝেন। তাই উপরে থেকে এই ধরনের উদ্যোগগুলি খুবই গুরুত্বপূর্ণ, এবং যারা সেগুলি তৈরি করে তার বিকাশের একটি দুর্দান্ত উপায়।

স্থানান্তরের পরিপ্রেক্ষিতে এস্তোনিয়া এবং তালিন আজ কেমন? কি আশা এবং কি জন্য প্রস্তুত?

ভাল প্রশ্ন. সাধারণভাবে, আমি মস্কো থেকে এবং আমি মস্কোর কাছে কোরোলেভ থেকে চলে এসেছি। আপনি যদি মস্কোর সাথে তালিনের তুলনা করেন তবে সেখানে কোনও লোক নেই। স্থানীয় ট্র্যাফিক জ্যামের জন্য দুই মিনিট খরচ হয়, যা একজন মুসকোভাইটের জন্য হাস্যকর।

প্রায় 400 হাজার মানুষ তালিনে বাস করে, অর্থাৎ আমার আত্মীয় কোরোলেভের প্রায় দেড়। তবে একই সময়ে, শহরে জীবনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত অবকাঠামো রয়েছে - শপিং সেন্টার, স্কুল, কিন্ডারগার্টেন, যেখানে আপনি হাঁটতে পারেন। অফিসে যাতায়াত করার দরকার নেই - 10 মিনিট এবং আপনি অফিসে আছেন। কেন্দ্রের চারপাশে হাঁটার জন্য ভ্রমণের প্রয়োজন নেই - পুরানো শহরটি 5 মিনিটের পায়ে।

বাচ্চাদের স্কুলে নিয়ে যাওয়ার দরকার নেই - স্কুল আবার দশ মিনিট দূরে। নিকটতম সুপারমার্কেটটিও কয়েক মিনিট পায়ে হেঁটে, সবচেয়ে দূরেরটি গাড়িতে প্রায় সাত মিনিট লাগে। আমি এমনকি বিমানবন্দর থেকে আমার বাড়িতে হাঁটতে বা ট্রামে যেতে পারি!

সাধারণভাবে, এটি এখানে আরামদায়ক, তবে এই জাতীয় জীবনকে কেবল একটি মহানগরের সাথে তুলনা করা যায় না। এখানে অবসরের সুযোগ কিছুটা কম - যদিও সেগুলি বিদ্যমান, আমি প্রায়শই বিদেশী তারকাদের কনসার্টে যাই। তবে মস্কোতে যদি কয়েক ডজন থিয়েটার থাকে তবে এটি এমন নয়। যাইহোক, সম্প্রতি অবধি তালিনে একটি আইকিয়াও ছিল না।

আপনি এটি পছন্দ করবেন কি না তা আপনার প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, আমার একটি পরিবার এবং সন্তান রয়েছে - শহরটি এমন জীবনের জন্য দুর্দান্ত, খেলাধুলার সুযোগে পূর্ণ। এই সব যে কোন সাইট বা স্টেডিয়ামে মানুষের ভিড়ের অভাবের সাথে পুরোপুরি খাপ খায়।

পেশাদার নেটওয়ার্কিং সম্পর্কে কি?

এই আকর্ষণীয় পয়েন্ট এক. যদিও আমরা "দেড় কুইন্স" সম্পর্কে কথা বলছি, ডেভেলপারদের জন্য সমস্ত ধরণের মিটআপ, সম্মেলন এবং ইভেন্টের সংখ্যা কেবল চার্টের বাইরে। এখন বাল্টিকস এবং এস্তোনিয়াতে প্রযুক্তির স্টার্টআপগুলির একটি বুম রয়েছে, কোম্পানিগুলি খুব উন্মুক্ত, প্রায়শই খোলামেলা বৈঠক করে এবং অভিজ্ঞতা ভাগ করে।

ফলস্বরূপ, আপনি খুব সহজেই আপনার সময়সূচী জ্যাম করতে পারেন - সপ্তাহে কয়েকবার দুর্দান্ত সংস্থাগুলির ইভেন্টগুলিতে যান। এটি আপনাকে অনুভূমিক সংযোগ স্থাপন করতে এবং অন্যান্য কোম্পানির সহকর্মীদের দ্বারা অনুরূপ সমস্যাগুলি কীভাবে সমাধান করা হয় তা বুঝতে দেয়। এ ব্যাপারে আন্দোলন খুবই সক্রিয়, যা সে সময় আমাকে বিস্মিত করেছিল।

এবং অবশেষে, একজন রাশিয়ান-ভাষী বিকাশকারীর পক্ষে বাল্টিক দেশগুলিতে আরাম পাওয়া কতটা সহজ? মানসিকতার পার্থক্য আছে কি?

সামগ্রিকভাবে দেশের সমস্ত কোম্পানি সম্পর্কে কথা বলা কঠিন, কিন্তু বোল্টের মতো স্টার্টআপগুলির জন্য এটি একটি সমস্যা হওয়া উচিত নয়। প্রথমত, এখানে প্রচুর সংখ্যক রাশিয়ান-ভাষী ইঞ্জিনিয়ার রয়েছে। এবং সরানোর পরে প্রথমে আপনার নিজের লোকেদের কাছে পৌঁছানো স্বাভাবিক। এবং এটা আমার মনে হয় যে এখানে প্রথম থেকেই আরও বেশি লোক থাকবে যারা কিছু আমেরিকান স্টার্টআপে যাওয়ার চেয়ে মানসিকতায় একই রকম।

এটি কাজের ক্ষেত্রে খুব ভাল, এবং এটি পরিবারের পক্ষে সহজ - স্ত্রী এবং সন্তানরাও যোগাযোগ করে, সবাই একে অপরের সাথে দেখা করতে যায় ইত্যাদি। ঠিক আছে, সাধারণভাবে, যেহেতু একা প্রধান অফিসে প্রায় 40 টি জাতীয়তার লোক রয়েছে, তাই একটি বহুসংস্কৃতির পরিবেশে জড়িত হওয়া বেশ সহজ এবং এর নিজস্ব আগ্রহ রয়েছে।

এটির পাশাপাশি, এমন ক্রিয়াকলাপও রয়েছে যা দলটিকে সামগ্রিকভাবে একত্রিত করে - আমাদের সংস্থা, উদাহরণস্বরূপ, সামগ্রিকভাবে বছরে কয়েকবার বিভিন্ন দেশে ভ্রমণ করে। ফলস্বরূপ, আমি ইতিমধ্যেই দক্ষিণ আফ্রিকার মতো জায়গাগুলি পরিদর্শন করেছি যেগুলি সম্ভবত আমি নিজে কখনও পরিদর্শন করিনি।

যারা বয়সে ছোট এবং নিজেদের গুছিয়ে নিতে পারেন- শুক্রবার বারে যাওয়ার জন্য অফিসে সঙ্গী খুঁজে পাওয়া মোটেও সমস্যা নয়। সুতরাং অভিযোজনে কোনও বিশেষ সমস্যা নেই এবং নড়াচড়া করতে ভয় পাওয়ার দরকার নেই।

উত্স: www.habr.com