প্লেবয় ইন্টারভিউ: স্টিভ জবস, পার্ট 2

এটি হল সাক্ষাত্কারের দ্বিতীয় অংশ যা দ্য প্লেবয় ইন্টারভিউ: মোগলস দ্য প্লেবয় ইন্টারভিউতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, এতে জেফ বেজোস, সের্গেই ব্রিন, ল্যারি পেজ, ডেভিড গেফেন এবং আরও অনেকের সাথে কথোপকথন রয়েছে।

প্রথম অংশ.

প্লেবয়: আপনি ম্যাকিনটোশের উপর একটি বড় বাজি তৈরি করছেন। তারা বলে যে অ্যাপলের ভাগ্য তার সাফল্য বা ব্যর্থতার উপর নির্ভর করে। লিসা এবং অ্যাপল III প্রকাশের পরে, অ্যাপলের শেয়ারগুলি ব্যাপকভাবে ডুবে গিয়েছিল এবং গুজব রয়েছে যে অ্যাপল টিকে থাকতে পারে না।

চাকরি: হ্যাঁ, আমাদের কঠিন সময় ছিল। আমরা জানতাম যে ম্যাকিনটোশের সাথে আমাদের একটি অলৌকিক ঘটনা ঘটতে হবে বা পণ্যগুলির জন্য আমাদের স্বপ্ন বা কোম্পানি নিজেই কখনই সত্য হবে না।

প্লেবয়: আপনার সমস্যা কতটা গুরুতর ছিল? অ্যাপল কি দেউলিয়াত্বের মুখোমুখি হয়েছিল?

চাকরি: না, না এবং না। প্রকৃতপক্ষে, 1983, যখন এই সমস্ত ভবিষ্যদ্বাণী করা হয়েছিল, অ্যাপলের জন্য একটি অসাধারণ সফল বছর হিসাবে পরিণত হয়েছিল। 1983 সালে, আমরা মূলত $583 মিলিয়ন থেকে $980 মিলিয়ন রাজস্ব দ্বিগুণ করেছি। প্রায় সমস্ত বিক্রয় অ্যাপল II এর জন্য ছিল এবং আমরা আরও চেয়েছিলাম। ম্যাকিনটোশ জনপ্রিয় না হলে, আমরা এখনও অ্যাপল II এবং এর বৈচিত্র বিক্রি করে বছরে এক বিলিয়ন হতে পারতাম।

প্লেবয়: তাহলে আপনার পতনের কথা বলার কারণ কী?

চাকরি: আইবিএম এগিয়ে গিয়ে উদ্যোগটি দখল করতে শুরু করে। সফ্টওয়্যার বিকাশকারীরা আইবিএম-এ স্যুইচ করতে শুরু করে। বিক্রয়কর্মীরা আইবিএম সম্পর্কে আরও বেশি কথা বলছিলেন। এটা আমাদের কাছে পরিষ্কার ছিল যে ম্যাকিনটোশ সবাইকে উড়িয়ে দেবে এবং পুরো শিল্পকে বদলে দেবে। এই ছিল তার মিশন। যদি ম্যাকিনটোশ সফল না হত, আমি হাল ছেড়ে দিতাম কারণ আমি শিল্প সম্পর্কে আমার দৃষ্টিভঙ্গিতে গভীরভাবে ভুল ছিলাম।

প্লেবয়: চার বছর আগে, Apple III অ্যাপল II-এর একটি উন্নত, টিউন করা সংস্করণ হওয়ার কথা ছিল, কিন্তু এটি ব্যর্থ হয়। আপনি বিক্রয় থেকে প্রথম 14 হাজার কম্পিউটার প্রত্যাহার করেছেন এবং এমনকি সংশোধন করা সংস্করণটি সফল হয়নি। আপনি অ্যাপল III এ কত হারিয়েছেন?

চাকরি: অবিশ্বাস্যভাবে, অসীম অনেক। আমি মনে করি যদি Apple III আরও সফল হত, তাহলে IBM-এর পক্ষে বাজারে আসা আরও কঠিন হত। কিন্তু এটাই জীবন। আমি মনে করি এই অভিজ্ঞতা আমাদের অনেক শক্তিশালী করেছে।

প্লেবয়: যাইহোক, লিসা একটি আপেক্ষিক ব্যর্থতা ছিল. কিছু ভুল হয়েছে?

চাকরি: প্রথমত, কম্পিউটারটি অনেক দামী ছিল এবং প্রায় দশ হাজারের মতো দাম ছিল। আমরা আমাদের শিকড় থেকে বিচ্যুত হয়ে গিয়েছিলাম, ভুলে গিয়েছিলাম যে আমাদের লোকেদের কাছে পণ্য বিক্রি করতে হবে, এবং বিশাল ফরচুন 500 কর্পোরেশনের উপর নির্ভর করেছিলাম৷ অন্যান্য সমস্যা ছিল - ডেলিভারি খুব বেশি সময় নেয়, সফ্টওয়্যারটি আমরা যেভাবে চেয়েছিলাম সেভাবে কাজ করেনি, তাই আমরা গতি হারিয়ে ফেলেছিলাম৷ IBM এর অগ্রিম, প্লাস আমাদের ছয় মাসের বিলম্ব, প্লাস দাম খুব বেশি ছিল, প্লাস আরেকটি কৌশলগত ভুল - সীমিত সংখ্যক সরবরাহকারীর মাধ্যমে লিসা বিক্রি করার সিদ্ধান্ত। তাদের মধ্যে 150 বা তার বেশি ছিল - এটি আমাদের পক্ষ থেকে ভয়ানক বোকামি ছিল, যার জন্য আমাদের অনেক মূল্য দিতে হয়েছিল। আমরা এমন লোকদের নিয়োগ করেছি যারা বিপণন এবং ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল। এটি একটি ভাল ধারণা বলে মনে হবে, কিন্তু আমাদের শিল্প এতই তরুণ যে এই পেশাদারদের মতামত পুরানো হয়ে গেছে এবং প্রকল্পের সাফল্যকে বাধাগ্রস্ত করেছে।

প্লেবয়: আপনার পক্ষ থেকে এই আত্মবিশ্বাসের অভাব ছিল? “আমরা এতদূর এসেছি এবং জিনিসগুলি গুরুতর হয়ে উঠেছে। আমাদের শক্তিবৃদ্ধি দরকার।"

চাকরি: ভুলে যাবেন না, আমাদের বয়স 23-25 ​​বছর। আমাদের এমন কোন অভিজ্ঞতা ছিল না, তাই ধারণাটি যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হয়েছিল।

প্লেবয়: ভালো না মন্দ অধিকাংশ সিদ্ধান্তই কি আপনার ছিল?

চাকরি: আমরা নিশ্চিত করার চেষ্টা করেছি যে সিদ্ধান্তগুলি শুধুমাত্র একজন ব্যক্তির দ্বারা নেওয়া হয় না। সেই সময়ে, কোম্পানিটি তিনজন লোক দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল: মাইক স্কট, মাইক মার্ককুলা এবং আমি। আজ দু'জন লোকের নেতৃত্বে - অ্যাপলের প্রেসিডেন্ট জন স্কুলি এবং আমি। যখন আমরা শুরু করি, আমি প্রায়ই আরও অভিজ্ঞ সহকর্মীদের সাথে পরামর্শ করতাম। একটি নিয়ম হিসাবে, তারা সঠিক হতে পরিণত. কিছু গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে, আমার এটি আমার মতো করা উচিত ছিল এবং এটি কোম্পানির জন্য আরও ভাল হত।

প্লেবয়: আপনি লিসা বিভাগ চালাতে চেয়েছিলেন। মার্ককুলা এবং স্কট (আসলে, আপনার কর্তারা, যদিও আপনি তাদের অ্যাপয়েন্টমেন্টে অংশগ্রহণ করেছিলেন) আপনাকে যোগ্য বলে মনে করেননি, তাই না?

চাকরি: মৌলিক ধারণাগুলি সংজ্ঞায়িত করার পরে, মূল খেলোয়াড়দের নির্বাচন করা এবং প্রযুক্তিগত দিকনির্দেশের পরিকল্পনা করার পরে, স্কটি সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে এই ধরনের একটি প্রকল্পের জন্য আমার যথেষ্ট অভিজ্ঞতা নেই। আমি ব্যাথায় ছিলাম-এটা রাখার আর কোন উপায় নেই।

প্লেবয়: আপনার কি মনে হয়েছিল আপনি অ্যাপল হারাচ্ছেন?

চাকরি: আংশিক। কিন্তু সবচেয়ে আপত্তিকর বিষয় ছিল যে অনেক লোককে লিসা প্রকল্পে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল যারা আমাদের মূল দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করেনি। লিসা দলের মধ্যে যারা ম্যাকিনটোশের মতো কিছু তৈরি করতে চেয়েছিলেন এবং যারা হিউলেট-প্যাকার্ড এবং অন্যান্য কোম্পানি থেকে এসেছেন এবং সেখান থেকে বড় মেশিন এবং এন্টারপ্রাইজ বিক্রয় নিয়ে আইডিয়া নিয়ে এসেছেন তাদের মধ্যে একটি গুরুতর দ্বন্দ্ব ছিল। আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে ম্যাকিনটোশ তৈরি করতে, আমাকে একটি ছোট দল নিয়ে যেতে হবে এবং দূরে সরে যেতে হবে — মূলত গ্যারেজে ফিরে যেতে হবে। তখন আমাদেরকে সিরিয়াসলি নেওয়া হয়নি। আমি মনে করি স্কটি শুধু আমাকে সান্ত্বনা দিতে বা আমাকে আদর করতে চেয়েছিল।

প্লেবয়: কিন্তু আপনি এই কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেছেন। তুমি কি রাগ করেছিলে?

চাকরি: নিজের সন্তানের উপর রাগ করা অসম্ভব।

প্লেবয়: এই বাচ্চাটাও যদি তোমাকে জাহান্নামে পাঠায়?

চাকরি: আমি রাগ করিনি। শুধু গভীর দুঃখ আর হতাশা। তবে আমি অ্যাপলের সেরা কর্মচারী পেয়েছি - যদি এটি না ঘটত তবে কোম্পানিটি বড় সমস্যায় পড়ত। অবশ্যই, এরাই ম্যাকিনটোশ তৈরির জন্য দায়ী। [shrugs] শুধু ম্যাক তাকান.

প্লেবয়: এখনো কোনো সর্বসম্মত মতামত নেই। ম্যাকটি লিসার মতো একই ধুমধাম করে চালু করা হয়েছিল, তবে আগের প্রকল্পটি প্রথমে চালু হয়নি।

চাকরি: এটা সত্য. লিসার জন্য আমাদের অনেক আশা ছিল, যা শেষ পর্যন্ত বাস্তবায়িত হয়নি। সবচেয়ে কঠিন অংশটি ছিল যে আমরা জানতাম যে ম্যাকিনটোশ আসছে, এবং এটি লিসার সাথে প্রায় সমস্ত সমস্যার সমাধান করেছে। এর উন্নয়ন ছিল শিকড়ের দিকে প্রত্যাবর্তন - আমরা আবার মানুষের কাছে কম্পিউটার বিক্রি করছি, কর্পোরেশন নয়। আমরা শটটি নিয়েছিলাম এবং একটি অবিশ্বাস্যভাবে দুর্দান্ত কম্পিউটার তৈরি করেছি, যা ইতিহাসের সেরা।

প্লেবয়: পাগল ঠাণ্ডা জিনিস তৈরি করতে কি পাগল হতে হবে?

চাকরি: আসলে, একটি অত্যন্ত দুর্দান্ত পণ্য তৈরির মূল জিনিসটি হল প্রক্রিয়া নিজেই, নতুন জিনিস শেখা, নতুনগুলি গ্রহণ করা এবং পুরানো ধারণাগুলি বর্জন করা। তবে হ্যাঁ, ম্যাক নির্মাতারা একটু স্পর্শ করেছেন।

প্লেবয়: যারা পাগল শীতল ধারনা আছে তাদের থেকে যারা তাদের বাস্তবায়ন করতে সক্ষম তাদের কি আলাদা করে?

চাকরি: আইবিএমকে উদাহরণ হিসেবে ধরা যাক। কিভাবে ম্যাক টিম ম্যাক রিলিজ করল এবং আইবিএম PCjr রিলিজ করল? আমরা মনে করি ম্যাক অবিশ্বাস্যভাবে ভাল বিক্রি হবে, কিন্তু আমরা এটি শুধুমাত্র কারো জন্য তৈরি করিনি। আমরা নিজেদের জন্য এটি তৈরি করেছি। আমার দল এবং আমি নিজেদের জন্য সিদ্ধান্ত নিতে চেয়েছিলাম যে সে ভালো ছিল কি না। আমরা বাজার বিশ্লেষণ করতে সেট আউট না. আমরা কেবল সম্ভাব্য সেরা কম্পিউটার তৈরি করতে চেয়েছিলাম। কল্পনা করুন যে আপনি একটি সুন্দর মন্ত্রিসভা তৈরি করছেন একজন কাঠমিস্ত্রি। আপনি সস্তা পাতলা পাতলা কাঠ থেকে পিছনের প্রাচীর তৈরি করবেন না, যদিও এটি প্রাচীরের বিরুদ্ধে বিশ্রাম নেবে এবং কেউ এটি দেখতে পাবে না। আপনি সেখানে কি আছে তা জানবেন এবং সেরা কাঠ ব্যবহার করবেন। নান্দনিকতা এবং গুণমান অবশ্যই সর্বোচ্চ স্তরে থাকতে হবে, অন্যথায় আপনি রাতে ঘুমাতে পারবেন না।

প্লেবয়: আপনি বলছেন যে PCjr এর নির্মাতারা তাদের সৃষ্টি নিয়ে এত গর্বিত নয়?

চাকরি: তা হলে ওরা তাকে ছেড়ে দিত না। এটা আমার কাছে স্পষ্ট যে তারা একটি নির্দিষ্ট ধরণের গ্রাহকের জন্য একটি নির্দিষ্ট বাজার বিভাগে গবেষণার উপর ভিত্তি করে এটি ডিজাইন করেছে এবং আশা করেছিল যে সমস্ত গ্রাহকরা দোকানে ছুটে যাবে এবং তাদের এক টন অর্থ উপার্জন করবে। এটি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রেরণা। ম্যাক দল মানব ইতিহাসের সর্বশ্রেষ্ঠ কম্পিউটার তৈরি করতে চেয়েছিল।

প্লেবয়: কেন মূলত তরুণরা কম্পিউটার ক্ষেত্রে কাজ করে? একজন অ্যাপল কর্মচারীর গড় বয়স 29 বছর।

চাকরি: এই প্রবণতা যে কোনো তাজা, বিপ্লবী এলাকায় প্রযোজ্য। মানুষের বয়স বাড়ার সাথে সাথে তারা ওসিফাইড হয়ে যায়। আমাদের মস্তিষ্ক একটি ইলেক্ট্রোকেমিক্যাল কম্পিউটারের মতো। আপনার চিন্তাগুলি এমন নিদর্শন তৈরি করে যা ভারাগুলির মতো। বেশিরভাগ মানুষ পরিচিত প্যাটার্নে আটকে যায় এবং শুধুমাত্র তাদের সাথে চলতে থাকে, যেমন একজন খেলোয়াড়ের সুই রেকর্ডের খাঁজ বরাবর চলে। খুব কম লোকই জিনিসগুলি দেখার তাদের স্বাভাবিক উপায় ত্যাগ করতে পারে এবং নতুন রুট লেখতে পারে। ত্রিশ বা চল্লিশ বছরের বেশি বয়সী একজন শিল্পীকে সত্যিই আশ্চর্যজনক কাজ তৈরি করতে দেখা খুবই বিরল। অবশ্যই, এমন কিছু লোক রয়েছে যাদের প্রাকৃতিক কৌতূহল তাদের চিরকাল শিশু থাকতে দেয়, তবে এটি বিরল।

প্লেবয়: আমাদের চল্লিশ বছর বয়সী পাঠকরা আপনার কথার প্রশংসা করবে। আসুন অন্য একটি সমস্যায় চলে যাই যা প্রায়শই অ্যাপলের সাথে সম্পর্কিত উল্লেখ করা হয় - একটি কোম্পানি, একটি কম্পিউটার নয়। সে আপনাকে সেই একই মেসিয়ানিক অনুভূতি দেয়, তাই না?

চাকরি: আমি অনুভব করি যে আমরা শুধু কম্পিউটারের সাহায্যে সমাজ পরিবর্তন করছি না। আমি মনে করি আশির দশকের শেষের দিকে বা নব্বইয়ের দশকের প্রথম দিকে অ্যাপলের একটি ফরচুন 500 কোম্পানি হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। দশ থেকে পনেরো বছর আগে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সবচেয়ে প্রভাবশালী পাঁচটি কোম্পানির একটি তালিকা তৈরি করার সময়, বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশে পোলারয়েড এবং জেরক্স অন্তর্ভুক্ত ছিল। তারা আজ কোথায়? তাদের সাথে কি ঘটেছিল? কোম্পানিগুলো মাল্টি-বিলিয়ন ডলার জায়ান্ট হয়ে ওঠার সাথে সাথে তারা তাদের নিজস্ব দৃষ্টিশক্তি হারিয়ে ফেলে। তারা ম্যানেজার এবং যারা সত্যিই কাজ করে তাদের মধ্যে লিঙ্ক তৈরি করতে শুরু করে। তারা তাদের পণ্যের প্রতি আবেগ হারিয়ে ফেলে। প্রকৃত স্রষ্টা, যারা যত্নশীল, তাদের পাঁচটি স্তরের পরিচালকদের অতিক্রম করতে হবে যা তারা প্রয়োজনীয় মনে করে।

বেশিরভাগ কোম্পানি এমন পরিবেশে উজ্জ্বল ব্যক্তিদের ধরে রাখতে পারে না যেখানে ব্যক্তিগত অর্জনকে নিরুৎসাহিত করা হয় এবং এমনকি ভ্রুকুটি করা হয়। এই বিশেষজ্ঞরা চলে গেলেও ধূসরতা থেকে যায়। আমি এটি জানি কারণ অ্যাপল সেভাবে নির্মিত হয়েছিল। আমরা, এলিস দ্বীপের মতো, অন্যান্য কোম্পানি থেকে উদ্বাস্তু গ্রহণ করেছি। অন্যান্য কোম্পানিতে, এই উজ্জ্বল ব্যক্তিত্বদের বিদ্রোহী এবং সমস্যা সৃষ্টিকারী হিসাবে বিবেচনা করা হত।

আপনি জানেন, ডঃ এডউইন ল্যান্ডও একজন বিদ্রোহী ছিলেন। তিনি হার্ভার্ড ছেড়ে পোলারয়েড প্রতিষ্ঠা করেন। ভূমি আমাদের সময়ের সর্বশ্রেষ্ঠ উদ্ভাবকদের মধ্যে একজন ছিলেন না—তিনি দেখেছিলেন যেখানে শিল্প, বিজ্ঞান এবং ব্যবসা ছেদ করেছে এবং সেই ছেদকে প্রতিফলিত করার জন্য একটি সংস্থা প্রতিষ্ঠা করেছে। পোলারয়েড কিছু সময়ের জন্য সফল হয়েছিল, কিন্তু তারপরে মহান বিদ্রোহীদের মধ্যে একজন ডক্টর ল্যান্ডকে তার নিজের কোম্পানি ছেড়ে যেতে বলা হয়েছিল - আমি এখন পর্যন্ত নেওয়া সবচেয়ে বোকামী সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি। তারপরে 75 বছর বয়সী ল্যান্ড আসল বিজ্ঞান গ্রহণ করেছিলেন - তার জীবনের শেষ অবধি তিনি রঙিন দৃষ্টিভঙ্গির ধাঁধাটি সমাধান করার চেষ্টা করেছিলেন। এই মানুষটি আমাদের জাতীয় সম্পদ। আমি বুঝতে পারছি না কেন এই ধরনের লোকদের উদাহরণ হিসাবে ব্যবহার করা হয় না। এই জাতীয় লোকেরা মহাকাশচারী এবং ফুটবল তারকাদের চেয়ে অনেক শীতল; তাদের চেয়ে শীতল আর কেউ নেই।

সাধারণভাবে, জন স্কলি এবং আমি পাঁচ থেকে দশ বছরের মধ্যে বিচার করব এমন একটি প্রধান কাজ হল অ্যাপলকে দশ বা বিশ বিলিয়ন ডলারের টার্নওভার সহ একটি বিশাল কোম্পানিতে পরিণত করা। এটা কি আজকের চেতনা ধরে রাখবে? আমরা নিজেদের জন্য নতুন এলাকা অন্বেষণ করছি. নির্ভর করার জন্য অন্য কোন উদাহরণ নেই - না বৃদ্ধির ক্ষেত্রে, না ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের সতেজতার ক্ষেত্রে। তাই আমাদের নিজেদের মতো করে চলতে হবে।

প্লেবয়: অ্যাপল যদি সত্যিই এত অনন্য হয়, তাহলে এই বিশ গুণ বৃদ্ধির প্রয়োজন কেন? কেন একটি অপেক্ষাকৃত ছোট কোম্পানি থাকবে না?

চাকরি: আমাদের শিল্প এমনভাবে গঠন করা হয়েছে যে মূল খেলোয়াড়দের মধ্যে একজন থাকতে হলে আমাদের দশ বিলিয়ন ডলারের কোম্পানি হতে হবে। প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য প্রবৃদ্ধি প্রয়োজন। এটিই আমাদের উদ্বিগ্ন করে তোলে; আর্থিক স্তর নিজেই কোন ব্যাপার নয়।

অ্যাপল কর্মীরা দিনে 18 ঘন্টা কাজ করে। আমরা বিশেষ লোকদের সংগ্রহ করি - যারা তাদের জন্য ঝুঁকি নিতে পাঁচ বা দশ বছর অপেক্ষা করতে চান না। যারা সত্যিকার অর্থে আরও কিছু অর্জন করতে চায় এবং ইতিহাসে একটি চিহ্ন রেখে যায়। আমরা জানি আমরা গুরুত্বপূর্ণ এবং বিশেষ কিছু তৈরি করছি। আমরা যাত্রার শুরুতে আছি এবং নিজেরাই রুট নির্ধারণ করতে পারি। আমরা প্রত্যেকেই অনুভব করি যে আমরা এই মুহূর্তে ভবিষ্যত পরিবর্তন করছি। মানুষ বেশিরভাগই ভোক্তা। আপনি বা আমি কেউই আমাদের নিজেদের পোশাক তৈরি করি না, আমরা আমাদের নিজেদের খাদ্য তৈরি করি না, আমরা অন্য কারও দ্বারা উদ্ভাবিত একটি ভাষায় কথা বলি এবং আমাদের অনেক আগে উদ্ভাবিত গণিত ব্যবহার করি। খুব কমই আমরা বিশ্বকে আমাদের নিজস্ব কিছু দিতে পরিচালনা করি। এখন আমাদের কাছে এমন একটি সুযোগ রয়েছে। এবং না, আমরা জানি না এটি আমাদের কোথায় নিয়ে যাবে - তবে আমরা জানি যে আমরা নিজের থেকে বড় কিছুর অংশ।

প্লেবয়: আপনি বলেছেন ম্যাকিনটোশ দিয়ে এন্টারপ্রাইজ মার্কেট ক্যাপচার করা আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। আপনি কি এই মাঠে আইবিএমকে হারাতে পারেন?

চাকরি: হ্যাঁ. এই বাজারটি কয়েকটি সেক্টরে বিভক্ত। আমি ভাবতে পছন্দ করি যে শুধুমাত্র Fortune 500 নয়, Fortune 5000000 বা Fortune 14000000ও আছে। আমাদের দেশে 14 মিলিয়ন ছোট ব্যবসা রয়েছে। আমার কাছে মনে হচ্ছে মাঝারি এবং ছোট কোম্পানির অনেক কর্মচারীর কাজের কম্পিউটার প্রয়োজন। আমরা পরের বছর, 1985 তাদের শালীন সমাধান দিতে যাচ্ছি।

প্লেবয়: কি ধরনের?

চাকরি: আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি এন্টারপ্রাইজের দিকে নয়, দলগুলোর দিকে তাকানো। আমরা তাদের কাজের প্রক্রিয়ায় গুণগত পরিবর্তন আনতে চাই। শব্দের একটি সেট দিয়ে তাদের সাহায্য করা বা সংখ্যা যোগ করার গতি বাড়ানো আমাদের পক্ষে যথেষ্ট নয়। আমরা তাদের একে অপরের সাথে যোগাযোগের উপায় পরিবর্তন করতে চাই। পাঁচ-পৃষ্ঠার মেমোগুলিকে একটিতে ঘনীভূত করা হয়েছে কারণ আপনি মূল ধারণা প্রকাশ করতে একটি ছবি ব্যবহার করতে পারেন। কম কাগজ, আরও মানসম্পন্ন যোগাযোগ। এবং এটি এইভাবে অনেক বেশি মজাদার। কিছু কারণে, সর্বদা একটি স্টেরিওটাইপ রয়েছে যে এমনকি কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে প্রফুল্ল এবং আকর্ষণীয় ব্যক্তিরাও ঘন রোবটে পরিণত হয়। এটা একেবারে সত্য নয়। যদি আমরা এই মুক্ত চেতনাকে ব্যবসার গুরুতর জগতে আনতে পারি তবে এটি একটি মূল্যবান অবদান হবে। ব্যাপারটা কতদূর যাবে তা কল্পনা করাও কঠিন।

প্লেবয়: কিন্তু ব্যবসায়িক বিভাগে, এমনকি আইবিএম নামটিও আপনার বিরোধিতা করে। লোকেরা IBM কে দক্ষতা এবং স্থিতিশীলতার সাথে যুক্ত করে। আরেকটি নতুন কম্পিউটার প্লেয়ার, AT&T-এরও আপনার বিরুদ্ধে ক্ষোভ রয়েছে। অ্যাপল একটি মোটামুটি তরুণ কোম্পানি যা সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট এবং বড় কর্পোরেশনের কাছে অপরীক্ষিত বলে মনে হতে পারে।

চাকরি: ম্যাকিনটোশ আমাদের ব্যবসায়িক অংশে প্রবেশ করতে সাহায্য করবে৷ IBM উপর থেকে নিচে ব্যবসার সাথে কাজ করে। সফল হওয়ার জন্য, আমাদের অবশ্যই নীচে থেকে শুরু করে পিছনের দিকে কাজ করতে হবে। আমি নেটওয়ার্ক স্থাপনের উদাহরণ ব্যবহার করে ব্যাখ্যা করব - আইবিএমের মতো আমাদের একবারে সমস্ত সংস্থাগুলিকে সংযুক্ত করা উচিত নয়, তবে ছোট কাজের দলগুলিতে মনোনিবেশ করা উচিত।

প্লেবয়: একজন বিশেষজ্ঞ বলেছেন যে শিল্পের উন্নতির জন্য এবং শেষ ব্যবহারকারীর সুবিধার জন্য, একটি একক মান থাকতে হবে।

চাকরি: এটা সম্পূর্ণ অসত্য। আজকে একটি স্ট্যান্ডার্ডের প্রয়োজন বলা 1920 সালে বলা যে এক ধরণের গাড়ির প্রয়োজন একই রকম। এই ক্ষেত্রে, আমরা একটি স্বয়ংক্রিয় ট্রান্সমিশন, পাওয়ার স্টিয়ারিং এবং স্বাধীন সাসপেনশন দেখতে পাব না। ফ্রিজিং টেকনোলজি হল শেষ জিনিস যা আপনাকে করতে হবে। ম্যাকিনটোশ কম্পিউটারের জগতে এক বিপ্লব। কোন সন্দেহ নেই যে ম্যাকিনটোশ প্রযুক্তি আইবিএম প্রযুক্তির চেয়ে উচ্চতর। আইবিএম একটি বিকল্প প্রয়োজন.

প্লেবয়: কম্পিউটারকে IBM-এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ না করার আপনার সিদ্ধান্ত কি প্রতিযোগীর কাছে জমা দিতে অনিচ্ছার সাথে সম্পর্কিত? অন্য একজন সমালোচক বিশ্বাস করেন যে একমাত্র কারণ আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষা - অনুমিত হয় স্টিভ জবস আইবিএমকে নরকে পাঠাচ্ছেন।

চাকরি: না, আমরা ব্যক্তিত্বের সাহায্যে আমাদের পুরুষত্ব প্রমাণের চেষ্টা করিনি।

প্লেবয়: তাহলে এর কারণ কী?

চাকরি: মূল যুক্তি হল আমরা যে প্রযুক্তিটি তৈরি করেছি তা খুব ভাল। এটি আইবিএম সামঞ্জস্যপূর্ণ হলে এটি ততটা ভাল হবে না। অবশ্যই, আমরা চাই না আইবিএম আমাদের শিল্পে আধিপত্য বিস্তার করুক, এটাই সত্য। অনেকের কাছে মনে হয়েছিল যে আইবিএম-এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কম্পিউটার তৈরি করা খাঁটি পাগলামি। আমাদের কোম্পানি দুটি মূল কারণে এই পদক্ষেপ নিয়েছে। প্রথমটি - এবং মনে হয় যে জীবন প্রমাণ করে যে আমরা সঠিক - এটি হল যে IBM-এর পক্ষে সামঞ্জস্যপূর্ণ কম্পিউটার উত্পাদনকারী সংস্থাগুলিকে "কভার করা" এবং ধ্বংস করা সহজ।

দ্বিতীয় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে আমাদের কোম্পানি এটি যে পণ্যটি তৈরি করে তার একটি বিশেষ দৃষ্টিভঙ্গি দ্বারা চালিত হয়। আমরা বিশ্বাস করি যে কম্পিউটার মানুষের দ্বারা উদ্ভাবিত সবচেয়ে চিত্তাকর্ষক সরঞ্জাম, এবং মানুষ মূলত টুল ব্যবহারকারী। এর মানে হল অনেক, অনেক মানুষকে কম্পিউটার প্রদানের মাধ্যমে আমরা বিশ্বে গুণগত পরিবর্তন আনব। Apple-এ, আমরা কম্পিউটারকে একটি সাধারণ গৃহস্থালী যন্ত্রে পরিণত করতে চাই এবং কয়েক মিলিয়ন মানুষের কাছে এটিকে পরিচিত করতে চাই৷ এটাই আমরা চাই। আমরা আইবিএম প্রযুক্তি দিয়ে এই লক্ষ্য অর্জন করতে পারিনি, যার মানে আমাদের নিজেদের কিছু তৈরি করতে হবে। এভাবেই ম্যাকিনটোশের জন্ম হয়।

প্লেবয়: 1981 থেকে 1983 সালের মধ্যে, ব্যক্তিগত কম্পিউটার বাজারে আপনার শেয়ার 29 শতাংশ থেকে 23 শতাংশে নেমে এসেছে। একই সময়ে আইবিএমের শেয়ার 3 শতাংশ থেকে 29 শতাংশে বৃদ্ধি পেয়েছে। আপনি কিভাবে সংখ্যার প্রতিক্রিয়া করবেন?

চাকরি: সংখ্যা আমাদের কখনই বিরক্ত করেনি। অ্যাপল পণ্যগুলিতে ফোকাস করে কারণ পণ্যটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস। IBM পরিষেবা, সমর্থন, নিরাপত্তা, মেইনফ্রেম এবং প্রায় মাতৃত্বের যত্নের উপর জোর দেয়। তিন বছর আগে, অ্যাপল উল্লেখ করেছিল যে এক বছরে বিক্রি হওয়া প্রতি দশ মিলিয়ন কম্পিউটারের সাথে একজন মাকে সরবরাহ করা অসম্ভব-এমনকি আইবিএম-এরও এত মা নেই। এর মানে হল মাতৃত্বকে কম্পিউটারের মধ্যেই তৈরি করতে হবে। এটি ম্যাকিনটোশের একটি বড় অংশ।

এটি সমস্ত অ্যাপল বনাম আইবিএম-এ নেমে আসে। যদি কোনো কারণে আমরা মারাত্মক ভুল করি এবং IBM জয়লাভ করি, তাহলে আমি নিশ্চিত আগামী 20 বছর কম্পিউটারের জন্য অন্ধকার যুগ হবে। একবার IBM একটি বাজারের অংশ দখল করলে, উদ্ভাবন বন্ধ হয়ে যায়। IBM উদ্ভাবন প্রতিরোধ করছে।

প্লেবয়: কেন?

চাকরি: এর উদাহরণ হিসেবে Frito-Lay যেমন একটি আকর্ষণীয় কোম্পানি ধরা যাক. এটি প্রতি সপ্তাহে পাঁচ লক্ষেরও বেশি অর্ডার পরিবেশন করে। প্রতিটি দোকানে একটি ফ্রিটো-লে র্যাক রয়েছে এবং বড়গুলিতে এমনকি বেশ কয়েকটি রয়েছে। Frito-Lay এর প্রধান সমস্যা হল পণ্য অনুপস্থিত, মোটামুটিভাবে বলতে গেলে, স্বাদহীন চিপস। তারা বলে, দশ হাজার কর্মচারী খারাপ চিপগুলিকে ভাল দিয়ে প্রতিস্থাপন করছে। তারা পরিচালকদের সাথে যোগাযোগ করে এবং নিশ্চিত করে যে সবকিছু ঠিক আছে। এই ধরনের পরিষেবা এবং সমর্থন তাদের চিপস বাজারের প্রতিটি বিভাগে 80% শেয়ার দেয়। কেউ তাদের প্রতিহত করতে পারবে না। যতক্ষণ তারা একটি ভাল কাজ চালিয়ে যাচ্ছে, ততক্ষণ কেউ তাদের কাছ থেকে বাজারের 80 শতাংশ কেড়ে নেবে না - তাদের পর্যাপ্ত বিক্রয় এবং প্রযুক্তিগত লোক নেই। তারা তাদের নিয়োগ করতে পারে না কারণ তাদের কাছে তা করার জন্য তহবিল নেই। তাদের কাছে তহবিল নেই কারণ তাদের কাছে বাজারের 80 শতাংশ নেই। এটি এমন একটি ক্যাচ-22। এমন দৈত্যকে কেউ নাড়াতে পারে না।

ফ্রিটো-লেতে খুব বেশি উদ্ভাবনের প্রয়োজন নেই। তিনি কেবল ছোট চিপ প্রস্তুতকারকদের নতুন পণ্যগুলি দেখেন, এক বছরের জন্য এই নতুন পণ্যগুলি অধ্যয়ন করেন এবং আরও এক বা দুই বছর পরে একটি অনুরূপ পণ্য প্রকাশ করেন, এটিকে আদর্শ সমর্থন প্রদান করেন এবং নতুন বাজারের একই 80 শতাংশ গ্রহণ করেন।

আইবিএম ঠিক একই জিনিস করছে। মেইনফ্রেম সেক্টরের দিকে তাকান - যেহেতু 15 বছর আগে আইবিএম সেক্টরে আধিপত্য শুরু করেছিল, উদ্ভাবন কার্যত বন্ধ হয়ে গেছে। একই জিনিস কম্পিউটার বাজারের অন্য সব বিভাগে ঘটবে যদি IBM তাদের হাতে হাত রাখার অনুমতি দেয়। আইবিএম পিসি শিল্পে নতুন প্রযুক্তির এক ফোঁটাও আনেনি। এটি শুধুমাত্র একটি রিপ্যাকেজড এবং সামান্য পরিবর্তিত Apple II, এবং তারা এটি দিয়ে পুরো বাজার দখল করতে চায়। তারা অবশ্যই পুরো বাজার চায়।

আমরা এটি পছন্দ করি বা না করি, বাজারটি কেবল দুটি সংস্থার উপর নির্ভর করে। আমি এটি পছন্দ করি না, তবে এটি সমস্ত অ্যাপল এবং আইবিএমের উপর নির্ভর করে।

প্লেবয়: ইন্ডাস্ট্রি যখন এত দ্রুত বদলে যাচ্ছে তখন আপনি কীভাবে নিশ্চিত হতে পারেন? এখন সবার মুখেই ম্যাকিনটোশ, কিন্তু দুই বছরে কী হবে? এটা কি আপনার দর্শনের বিরোধিতা করে না? আপনি IBM-এর জায়গা নেওয়ার চেষ্টা করছেন, সেখানে কি ছোট কোম্পানিগুলি অ্যাপলের জায়গা নিতে চায় না?

চাকরি: আমরা যদি সরাসরি কম্পিউটার বিক্রির কথা বলি, সবকিছুই অ্যাপল এবং আইবিএম-এর হাতে। আমি মনে করি না কেউ তৃতীয়, চতুর্থ, ষষ্ঠ বা সপ্তম স্থান দাবি করবে। বেশিরভাগ তরুণ, উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি বেশিরভাগ সফ্টওয়্যার চালিত। আমি মনে করি আমরা সফ্টওয়্যার এলাকায় তাদের কাছ থেকে একটি অগ্রগতি আশা করতে পারি, কিন্তু হার্ডওয়্যার এলাকায় নয়।

প্লেবয়: IBM হার্ডওয়্যার সম্পর্কে একই কথা বলতে পারে, কিন্তু আপনি এটির জন্য তাদের ক্ষমা করবেন না। পার্থক্য কি?

চাকরি: আমি মনে করি আমাদের ব্যবসার ক্ষেত্র এতটাই বেড়েছে যে কারও পক্ষে নতুন কিছু চালু করা কঠিন হবে।

প্লেবয়: বিলিয়ন ডলারের কোম্পানি কি আর গ্যারেজে জন্ম নেবে না?

চাকরি: কম্পিউটার - না, আমি সত্যিই এটা সন্দেহ. এটি অ্যাপলের উপর একটি বিশেষ দায়িত্ব রাখে - আমরা যদি কারও কাছ থেকে উদ্ভাবন আশা করি তবে তা আমাদের কাছ থেকে হওয়া উচিত। এটিই একমাত্র উপায় যা আমরা লড়াই করতে পারি। যদি আমরা যথেষ্ট দ্রুত যাই, তারা আমাদের সাথে যোগাযোগ করবে না।

প্লেবয়: আপনি কখন মনে করেন যে IBM অবশেষে IBM-সামঞ্জস্যপূর্ণ কম্পিউটার উত্পাদনকারী সংস্থাগুলির সাথে যোগাযোগ করবে?

চাকরি: $100-200 মিলিয়ন রেঞ্জের মধ্যে এখনও কপিক্যাট কোম্পানি থাকতে পারে, কিন্তু এই ধরনের আয় মানে আপনি বেঁচে থাকার জন্য সংগ্রাম করছেন এবং উদ্ভাবনের জন্য আপনার কাছে সময় নেই। আমি বিশ্বাস করি যে IBM তাদের নেই এমন প্রোগ্রামগুলির মাধ্যমে অনুকরণকারীদের নির্মূল করবে এবং অবশেষে একটি নতুন মান প্রবর্তন করবে যা আজকের সাথেও বেমানান - এটি খুব সীমিত।

প্লেবয়: কিন্তু তুমি একই কাজ করেছিলে। যদি একজন ব্যক্তির অ্যাপল II এর জন্য প্রোগ্রাম থাকে তবে সে সেগুলি ম্যাকিনটোসে চালাতে সক্ষম হবে না।

চাকরি: এটা ঠিক, ম্যাক সম্পূর্ণ নতুন ডিভাইস। আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে আমরা বিদ্যমান প্রযুক্তিগুলিতে আগ্রহীদের আকৃষ্ট করতে পারি - Apple II, IBM PC - কারণ তারা এখনও দিনরাত কম্পিউটারে বসে থাকবে, এটি আয়ত্ত করার চেষ্টা করবে। কিন্তু বেশির ভাগ মানুষই আমাদের কাছে দুর্গম থেকে যাবে।

লক্ষ লক্ষ লোককে কম্পিউটার প্রদান করার জন্য, আমাদের এমন প্রযুক্তির প্রয়োজন ছিল যা কম্পিউটারগুলিকে ব্যবহার করা আমূলভাবে সহজ করে তুলবে এবং একই সাথে তাদের আরও শক্তিশালী করে তুলবে৷ আমাদের একটা ব্রেকথ্রু দরকার ছিল। আমরা আমাদের সেরাটা করতে চেয়েছিলাম কারণ ম্যাকিনটোশ আমাদের শুরু করার শেষ সুযোগ হতে পারে। আমরা যা করেছি তাতে আমি খুবই সন্তুষ্ট। ম্যাকিনটোশ আমাদের পরবর্তী দশকের জন্য একটি ভাল ভিত্তি দেবে।

প্লেবয়: চলুন শিকড়ে ফিরে যাই, লিসা এবং ম্যাকের পূর্বসূরীদের কাছে, একেবারে শুরুতে। আপনার পিতামাতা কম্পিউটারে আপনার আগ্রহকে কতটা প্রভাবিত করেছিল?

চাকরি: তারা আমার আগ্রহকে উৎসাহিত করেছে। আমার বাবা একজন মেকানিক এবং তার হাত দিয়ে কাজ করার প্রতিভা ছিলেন। তিনি যেকোনো যান্ত্রিক যন্ত্র ঠিক করতে পারেন। এটি দিয়ে তিনি আমাকে প্রথম অনুপ্রেরণা দেন। আমি ইলেকট্রনিক্সের প্রতি আগ্রহী হতে শুরু করি এবং তিনি আমার কাছে এমন জিনিস আনতে শুরু করেন যা আমি আলাদা করতে পারি এবং আবার একসাথে রাখতে পারি। আমার বয়স যখন পাঁচ বছর তখন তাকে পালো অল্টোতে স্থানান্তর করা হয়েছিল, এভাবেই আমরা উপত্যকায় শেষ হয়েছিলাম।

প্লেবয়: তোমাকে দত্তক নেওয়া হয়েছিল, তাই না? এটি আপনার জীবনে কতটা প্রভাব ফেলেছে?

চাকরি: বলা কঠিন. কে জানে.

প্লেবয়: আপনি কি কখনও জৈবিক পিতামাতার সন্ধান করার চেষ্টা করেছেন?

চাকরি: আমি মনে করি দত্তক নেওয়া শিশুরা তাদের উত্স সম্পর্কে আগ্রহী হয় - অনেকেই বুঝতে চায় যে নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি কোথা থেকে এসেছে। কিন্তু আমি বিশ্বাস করি যে পরিবেশ প্রাথমিক। আপনার লালন-পালন, মূল্যবোধ, বিশ্ব সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি শৈশব থেকেই আসে। কিন্তু কিছু জিনিস পরিবেশ দিয়ে ব্যাখ্যা করা যায় না। আমার মনে হয় সেই আগ্রহ থাকাটাই স্বাভাবিক। আমারও ছিল।

প্লেবয়: আপনি কি প্রকৃত বাবা-মাকে খুঁজে বের করতে পেরেছেন?

চাকরি: এটিই একমাত্র বিষয় যা আমি আলোচনা করতে প্রস্তুত নই।

প্লেবয়: আপনি আপনার পিতামাতার সাথে যে উপত্যকায় চলে গেছেন সেটি আজ সিলিকন ভ্যালি নামে পরিচিত। সেখানে বেড়ে ওঠার মতো কী ছিল?

চাকরি: আমরা শহরতলিতে থাকতাম। এটি একটি সাধারণ আমেরিকান শহরতলী ছিল - আমাদের পাশে প্রচুর বাচ্চা থাকত। আমার মা আমাকে স্কুলের আগে পড়তে শিখিয়েছিলেন, তাই আমি সেখানে বিরক্ত হয়ে শিক্ষকদের ভয় দেখাতে শুরু করি। আপনার আমাদের তৃতীয় শ্রেণি দেখা উচিত ছিল, আমরা ঘৃণ্য আচরণ করেছি - আমরা সাপ ছেড়ে দিয়েছি, বোমা ফাটিয়েছি। তবে ইতিমধ্যে চতুর্থ শ্রেণিতে সবকিছু বদলে গেছে। আমার ব্যক্তিগত অভিভাবক দেবদূতদের একজন হলেন আমার শিক্ষক ইমোজেন হিল, যিনি উন্নত কোর্সটি শিখিয়েছিলেন। তিনি মাত্র এক মাসের মধ্যে আমাকে এবং আমার পরিস্থিতি বুঝতে পেরেছিলেন এবং জ্ঞানের প্রতি আমার আবেগকে প্রজ্বলিত করেছিলেন। আমি এই স্কুল বছরে অন্য যে কোনো তুলনায় আরো নতুন জিনিস শিখেছি. বছরের শেষে তারা এমনকি আমাকে সরাসরি উচ্চ বিদ্যালয়ে স্থানান্তর করতে চেয়েছিল, কিন্তু আমার বুদ্ধিমান বাবা-মা এর বিপক্ষে ছিলেন।

প্লেবয়: আপনি যেখানে থাকতেন সেই জায়গাটিও কি আপনাকে প্রভাবিত করেছিল? কিভাবে সিলিকন ভ্যালি গঠিত হয়?

চাকরি: উপত্যকাটি কৌশলগতভাবে দুটি প্রধান বিশ্ববিদ্যালয়, বার্কলে এবং স্ট্যানফোর্ডের মধ্যে অবস্থিত। এই বিশ্ববিদ্যালয়গুলো শুধু অনেক শিক্ষার্থীকে আকর্ষণ করে না - তারা সারা দেশ থেকে অনেক ভালো ছাত্রকে আকর্ষণ করে। তারা আসে, এই জায়গাগুলির প্রেমে পড়ে এবং থাকে। এর ফলে ক্রমাগত তাজা, মেধাবী কর্মীদের আগমন ঘটে।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের আগে, দুই স্ট্যানফোর্ড গ্র্যাজুয়েট, বিল হিউলেট এবং ডেভ প্যাকার্ড, হিউলেট-প্যাকার্ড ইনোভেশন কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। তারপর 1948 সালে, বেল টেলিফোন ল্যাবরেটরিতে বাইপোলার ট্রানজিস্টর আবিষ্কৃত হয়। আবিষ্কারের তিনজন সহ-লেখকের একজন, উইলিয়াম শকলি, তার নিজের ছোট কোম্পানি - শকলি ল্যাবস খুঁজে পেতে তার জন্মস্থান পালো অল্টোতে ফিরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। তিনি প্রায় এক ডজন পদার্থবিদ এবং রসায়নবিদকে সঙ্গে নিয়েছিলেন, তাদের প্রজন্মের সবচেয়ে অসামান্য ব্যক্তিত্ব। অল্প অল্প করে, তারা ভেঙ্গে যেতে শুরু করে এবং তাদের নিজস্ব উদ্যোগ খুঁজে পায়, ঠিক যেমন ফুলের বীজ এবং আগাছা চারদিকে ছড়িয়ে পড়ে যখন আপনি তাদের গায়ে ফুঁ দেন। এভাবেই উপত্যকার জন্ম হয়।

প্লেবয়: কম্পিউটারের সাথে কিভাবে পরিচিত হলেন?

চাকরি: আমাদের এক প্রতিবেশী ছিলেন ল্যারি ল্যাং, যিনি হিউলেট-প্যাকার্ডে ইঞ্জিনিয়ার হিসেবে কাজ করতেন। তিনি আমার সাথে অনেক সময় কাটিয়েছেন, আমাকে সবকিছু শিখিয়েছেন। আমি প্রথম হিউলেট-প্যাকার্ডে একটি কম্পিউটার দেখেছিলাম। প্রতি মঙ্গলবার তারা শিশুদের দল আয়োজন করে এবং আমাদের কম্পিউটারে কাজ করার অনুমতি দেয়। আমার বয়স প্রায় বারো বছর, এই দিনটা আমার খুব মনে আছে। তারা আমাদের তাদের নতুন ডেস্কটপ কম্পিউটার দেখিয়েছে এবং আমাদের এটিতে খেলতে দেয়। আমি অবিলম্বে সত্যিই আমার নিজের চেয়েছিলেন.

প্লেবয়: কম্পিউটার আপনার আগ্রহ কেন? আপনি কি এটা প্রতিশ্রুতি ছিল মনে?

চাকরি: সেরকম কিছু না, আমি শুধু কম্পিউটারকে ঠান্ডা ভেবেছিলাম। আমি তার সাথে মজা করতে চেয়েছিলাম।

প্লেবয়: পরে আপনি হিউলেট-প্যাকার্ডে কাজ করেছেন, তা কীভাবে হল?

চাকরি: আমার বয়স যখন বারো বা তেরো, আমার একটি প্রজেক্টের জন্য যন্ত্রাংশ দরকার ছিল। আমি ফোন তুলেছিলাম এবং বিল হিউলেটকে ফোন করেছিলাম—তার নম্বর পালো অল্টো ফোন বইয়ে ছিল। তিনি ফোনের উত্তর দিলেন এবং খুব সদয় ছিলেন। আমরা প্রায় বিশ মিনিট কথা বললাম। তিনি আমাকে একেবারেই চিনতেন না, তবে তিনি আমাকে অংশগুলি পাঠিয়েছিলেন এবং গ্রীষ্মে আমাকে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন - তিনি আমাকে সমাবেশ লাইনে রেখেছিলেন, যেখানে আমি ফ্রিকোয়েন্সি কাউন্টারগুলি একত্রিত করেছি। সম্ভবত "একত্রিত" শব্দটি খুব শক্তিশালী, আমি স্ক্রুগুলি শক্ত করছিলাম। কিন্তু এটা কোন ব্যাপার না, আমি স্বর্গে ছিলাম।

আমার মনে আছে যে কাজের প্রথম দিনে আমি কীভাবে উত্সাহের সাথে বিস্মিত হয়েছিলাম - সর্বোপরি, আমাকে পুরো গ্রীষ্মের জন্য হিউলেট-প্যাকার্ডে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল। আমি উত্তেজিতভাবে আমার বসকে বলছিলাম, ক্রিস নামে একজন লোক, যে আমি বিশ্বের অন্য যেকোনো কিছুর চেয়ে ইলেকট্রনিক্স পছন্দ করি। যখন আমি জিজ্ঞেস করলাম সে কোনটি সবচেয়ে বেশি পছন্দ করে, ক্রিস আমার দিকে তাকিয়ে উত্তর দিল, "সেক্স।" [হাসেএটি একটি শিক্ষাগত গ্রীষ্ম হয়েছে.

প্লেবয়: আপনি স্টিভ ওজনিয়াকের সাথে কিভাবে দেখা করলেন?

চাকরি: আমি একজন বন্ধুর গ্যারেজে তেরোটায় ওয়াজের সাথে দেখা করেছি। তার বয়স তখন প্রায় আঠারো বছর। তিনিই প্রথম ব্যক্তি যিনি আমার থেকে ভালো ইলেক্ট্রনিক্স জানেন। কম্পিউটারের প্রতি সাধারণ আগ্রহ এবং হাস্যরসের জন্য আমরা দুর্দান্ত বন্ধু হয়েছি। আমরা কি ধরনের ঠাট্টা!

প্লেবয়: উদাহরণ স্বরূপ?

চাকরি: [হাসি] বিশেষ কিছু না. উদাহরণস্বরূপ, তারা একটি দৈত্য দিয়ে একটি বিশাল পতাকা তৈরি করেছে [মধ্যমা আঙুল দেখায়]। আমরা স্নাতক অনুষ্ঠানের মাঝখানে এটি খুলতে চেয়েছিলাম। আরেকবার, ওজনিয়াক বোমার মতো একধরনের টিকিং ডিভাইস একত্রিত করে স্কুলের ক্যাফেটেরিয়ায় নিয়ে আসেন। আমরা একসঙ্গে নীল বক্সও তৈরি করেছি।

প্লেবয়: এইগুলি কি অবৈধ ডিভাইস যা থেকে আপনি দূরবর্তী কল করতে পারেন?

চাকরি: ঠিক। তাদের সাথে সম্পর্কিত একটি জনপ্রিয় ঘটনা ছিল যখন ওয়াজ ভ্যাটিকানকে ডেকেছিলেন এবং নিজেকে হেনরি কিসিঞ্জার হিসাবে পরিচয় করিয়েছিলেন। তারা মাঝরাতে বাবাকে জাগিয়েছিল এবং তখনই বুঝতে পেরেছিল যে এটি একটি প্র্যাঙ্ক ছিল।

প্লেবয়: আপনি কি কখনও এই ধরনের মজার জন্য শাস্তি পেয়েছেন?

চাকরি: আমাকে বেশ কয়েকবার স্কুল থেকে বের করে দেওয়া হয়েছিল।

প্লেবয়: আমরা কি বলতে পারি যে আপনি কম্পিউটারে "পরিবর্তিত" ছিলেন?

চাকরি: আমি এক কাজ তারপর অন্য কাজ. চারপাশে অনেক কিছু ছিল। প্রথমবার মবি ডিক পড়ার পর, আমি আবার লেখার ক্লাসের জন্য সাইন আপ করেছি। আমার সিনিয়র বছরের মধ্যে, আমাকে স্ট্যানফোর্ডে আমার অর্ধেক সময় বক্তৃতা শোনার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল।

প্লেবয়: ওজনিয়াকের কি সময়সীমার আবেশ ছিল?

চাকরি: [হাসে] হ্যাঁ, কিন্তু সে শুধু কম্পিউটারের প্রতি আচ্ছন্ন ছিল না। আমি মনে করি তিনি তার নিজের জগতে বাস করতেন যা কেউ বুঝতে পারেনি। কেউ তার আগ্রহ ভাগ করেনি - তিনি তার সময়ের চেয়ে কিছুটা এগিয়ে ছিলেন। খুব একা বোধ করতেন। তিনি প্রধানত বিশ্ব সম্পর্কে তার নিজস্ব অভ্যন্তরীণ ধারণা দ্বারা চালিত, এবং অন্য কারো প্রত্যাশা দ্বারা নয়, তাই তিনি মোকাবেলা করেছেন। Woz এবং আমি অনেক উপায়ে আলাদা, কিন্তু কিছু উপায়ে একই রকম এবং খুব কাছাকাছি। আমরা আমাদের নিজস্ব কক্ষপথ সহ দুটি গ্রহের মতো যা সময়ে সময়ে ছেদ করে। আমি শুধু কম্পিউটারের কথা বলছি না—ওজ এবং আমি দুজনেই বব ডিলানের কবিতা পছন্দ করতাম এবং এটা নিয়ে অনেক চিন্তা করতাম। আমরা ক্যালিফোর্নিয়ায় বাস করতাম - ক্যালিফোর্নিয়া পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং খোলামেলা, নতুন সুযোগের জন্য উন্মুক্ততার চেতনায় আবদ্ধ।
ডিলান ছাড়াও, আমি পূর্বের আধ্যাত্মিক অনুশীলনগুলিতে আগ্রহী ছিলাম, যা আমাদের দেশে পৌঁছেছিল। আমি যখন ওরেগনের রিড কলেজে ছিলাম, তখন আমাদের লোকেরা সব সময় থামত—টিমোথি লিরি, রাম দাস, গ্যারি স্নাইডার। আমরা ক্রমাগত নিজেদের জীবনের অর্থ সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা. সেই সময়ে, আমেরিকার প্রত্যেক ছাত্র-ছাত্রী পড়ছিল Be Here Now, Diet for a Small Planet এবং আরও এক ডজন বই। এখন আপনি দিনের বেলা ক্যাম্পাসে তাদের খুঁজে পাবেন না। এটা ভাল না খারাপ, এটা এখন শুধু ভিন্ন. "উৎকর্ষের সন্ধানে" বইটি তাদের স্থান নিয়েছে।

প্লেবয়: এই সব আজ আপনার উপর কিভাবে প্রভাব ফেলেছে?

চাকরি: এই পুরো সময়টা আমার ওপর ব্যাপক প্রভাব ফেলেছিল। এটা স্পষ্ট যে ষাটের দশক আমাদের পিছনে ছিল এবং অনেক আদর্শবাদী তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে পারেনি। যেহেতু তারা পূর্বে সম্পূর্ণরূপে শৃঙ্খলা পরিত্যাগ করেছিল, তাদের জন্য কোন যোগ্য স্থান পাওয়া যায়নি। আমার অনেক বন্ধু ষাটের দশকের আদর্শবাদকে অভ্যন্তরীণ করে তুলেছিল, কিন্তু এর সাথে ব্যবহারিকতাও ছিল, পঁয়তাল্লিশ-এ দোকান চেকআউটে কাজ করতে অনিচ্ছা, যেমনটি প্রায়শই তাদের বয়স্ক কমরেডদের ক্ষেত্রে ঘটেছিল। এটি এমন নয় যে এটি একটি অযোগ্য কার্যকলাপ, এটি কেবলমাত্র এমন কিছু করা যা আপনি যা চান না তা খুবই দুঃখজনক।

প্লেবয়: রিডের পরে, আপনি সিলিকন ভ্যালিতে ফিরে এসেছিলেন এবং "মজা করার সময় অর্থ উপার্জন করুন" বিজ্ঞাপনে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিলেন যা বিখ্যাত হয়ে উঠেছে৷

চাকরি: ঠিক। আমি ভ্রমণ করতে চেয়েছিলাম, কিন্তু আমার কাছে পর্যাপ্ত টাকা ছিল না। ফিরে এসেছি চাকরি খুঁজতে। আমি সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপনগুলি দেখছিলাম এবং তাদের মধ্যে একজন আসলে বলেছিল, "মজা করার সময় অর্থ উপার্জন করুন।" আমি ডাকলাম। দেখা গেল আটারি। আমি কিশোর বয়স ছাড়া আগে কোথাও কাজ করিনি। কিছু অলৌকিকভাবে, তারা আমাকে পরের দিন একটি সাক্ষাত্কারের জন্য ডেকেছিল এবং আমাকে নিয়োগ করেছিল।

প্লেবয়: এটি অবশ্যই আটারি ইতিহাসের প্রাচীনতম সময়কাল।

চাকরি: আমি ছাড়াও সেখানে প্রায় চল্লিশ জন লোক ছিল, কোম্পানিটি খুবই ছোট ছিল। তারা পং এবং আরও দুটি গেম তৈরি করেছে। আমাকে ডন নামে একজন লোককে সাহায্য করার জন্য নিযুক্ত করা হয়েছিল। তিনি একটি ভয়ানক বাস্কেটবল খেলার ডিজাইন করছিল। একই সময়ে, কেউ একটি হকি সিমুলেটর তৈরি করছিল। পং এর অবিশ্বাস্য সাফল্যের কারণে, তারা বিভিন্ন খেলার পরে তাদের সমস্ত গেমের মডেল করার চেষ্টা করেছিল।

প্লেবয়: একই সময়ে, আপনি কখনই আপনার অনুপ্রেরণা সম্পর্কে ভুলে যাননি - ভ্রমণের জন্য আপনার অর্থের প্রয়োজন ছিল।

চাকরি: আটারি একবার ইউরোপে গেমের একটি চালান পাঠিয়েছিল এবং দেখা গেল যে এতে ইঞ্জিনিয়ারিং ত্রুটি রয়েছে। আমি কীভাবে সেগুলি ঠিক করব তা খুঁজে বের করেছি, তবে এটি ম্যানুয়ালি করতে হয়েছিল - কাউকে ইউরোপে যেতে হবে। আমি স্বেচ্ছায় যেতে চাই এবং ব্যবসায়িক ভ্রমণের পরে আমার নিজের খরচে ছুটি চেয়েছিলাম। কর্তৃপক্ষ আপত্তি করেনি। আমি সুইজারল্যান্ডে গিয়েছিলাম এবং সেখান থেকে আমি নয়াদিল্লি গিয়েছিলাম এবং ভারতে বেশ অনেক সময় কাটিয়েছি।

প্লেবয়: ওখানে তুমি মাথা কামিয়েছ।

চাকরি: ব্যাপারটা তেমন ছিল না। আমি হিমালয়ের মধ্য দিয়ে হেঁটে যাচ্ছিলাম এবং ঘটনাক্রমে একধরনের ধর্মীয় উৎসবে ঘুরতে গিয়েছিলাম। সেখানে একজন বাবা ছিলেন - একজন ধার্মিক প্রবীণ, এই উৎসবের পৃষ্ঠপোষক সাধক - এবং তার অনুসারীদের একটি বিশাল দল। সুস্বাদু খাবারের গন্ধ পেলাম। এর আগে, আমি দীর্ঘদিন ধরে সুস্বাদু কিছুর গন্ধ পেতে পারিনি, তাই আমি উত্সবটি বন্ধ করার, আমার শ্রদ্ধা জানাতে এবং জলখাবার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

আমি দুপুরের খাবার খেয়েছিলাম। কিছু কারণে, এই মহিলা অবিলম্বে আমার কাছে এসেছিলেন, আমার পাশে বসলেন এবং হাসতে হাসতে ফেটে পড়লেন। তিনি প্রায় ইংরেজি বলতেন না, আমি একটু হিন্দি বলতাম, কিন্তু আমরা এখনও কথা বলার চেষ্টা করি। সে শুধু হাসল। তারপর সে আমার হাত ধরে আমাকে পাহাড়ি পথে টেনে নিয়ে গেল। এটা মজার ছিল - আশেপাশে শত শত ভারতীয় ছিল যারা এই লোকটির সাথে কমপক্ষে দশ সেকেন্ড কাটাতে হাজার হাজার কিলোমিটার দূর থেকে বিশেষভাবে এসেছিল, এবং আমি খাবারের সন্ধানে সেখানে ঘুরেছিলাম এবং তিনি আমাকে সাথে সাথে পাহাড়ের কোথাও নিয়ে গিয়েছিলেন।

আধঘণ্টা পর আমরা চূড়ায় পৌঁছলাম। সেখানে একটি ছোট স্রোত প্রবাহিত ছিল - মহিলাটি আমার মাথা জলে ডুবিয়ে, একটি ক্ষুর বের করে এবং আমাকে শেভ করতে শুরু করে। আমি অভিভূত ছিলাম. আমি 19 বছর বয়সী, আমি একটি বিদেশী দেশে আছি, হিমালয়ের কোথাও, এবং কিছু ভারতীয় ঋষি পাহাড়ের চূড়ায় আমার মাথা ন্যাড়া করছেন। আমি এখনও বুঝতে পারি না কেন তিনি এটি করেছেন।

অবিরত করা

উত্স: www.habr.com