সন্ধানী পাবে

অনেকেই ঘুমোতে যাওয়ার আগে বা ঘুম থেকে ওঠার আগে তাদের উদ্বেগজনক সমস্যার কথা ভাবেন। আমি একটি ব্যতিক্রম নই. আজ সকালে একজন আমার মাথায় ঢুকল মন্তব্য হাবর থেকে:

একজন সহকর্মী চ্যাটে একটি গল্প শেয়ার করেছেন:

গত বছর আগে আমার একটি দুর্দান্ত ক্লায়েন্ট ছিল, যখন আমি একটি বিশুদ্ধ "সঙ্কট" মোকাবেলা করছিলাম তখন এটি ফিরে এসেছিল।
ডেভেলপমেন্ট গ্রুপে ক্লায়েন্টের দুটি দল রয়েছে, প্রত্যেকে পণ্যের নিজস্ব অংশ নিয়ে কাজ করে (শর্তসাপেক্ষে, ব্যাক অফিস এবং ফ্রন্ট অফিস, যেমন সফ্টওয়্যার অর্ডার গঠনে কাজ করে এবং সফ্টওয়্যার অর্ডার সম্পাদনে কাজ করে), মাঝে মাঝে একে অপরের সাথে একীভূত হয়।
ব্যাক অফিসের দলটি সম্পূর্ণভাবে উতরাই হয়ে গেছে: ছয় মাস ধরে ক্রমাগত সমস্যা, মালিকরা সবাইকে চাকরিচ্যুত করার হুমকি দিচ্ছে, তারা একজন পরামর্শক নিয়োগ করেছে, পরামর্শদাতার পরে তারা অন্য (আমাকে) বেশি নিয়োগ করেছে। অধিকন্তু, দ্বিতীয় দল (স্টরফ্রন্ট) স্বাভাবিকভাবে কাজ করেছে এবং স্বাভাবিকভাবে কাজ চালিয়ে যাচ্ছে, এটি ব্যাক-অফিস টিম, যা আগেও স্বাভাবিকভাবে কাজ করেছিল, যা গোলমাল করতে শুরু করেছিল। দলগুলি বিভিন্ন অফিসে বসে একে অপরকে প্রস্রাব করতে অভ্যস্ত।

কারণ: স্টোর এবং ব্যাক একটি সিস্টেম, এতে অনেক নির্ভরতা রয়েছে, বিভিন্ন অফিসে দল একে অপরের সাথে যোগাযোগ করেনি। মালিকরা সব সময় পাশের সামনের দিকে "দেখায়", তাই তাদের সেখানে নতুন বৈশিষ্ট্য, ধারণা এবং নিয়ন্ত্রণ রয়েছে। তিনি একজন জ্যাক-অফ-অল-ট্রেড ছেলে, বিএ, ডিজাইনার এবং "আমাদের জন্য কফি আনুন" এর সংমিশ্রণ। এই ছেলেটি, তার দলের অলক্ষ্যে, "নিয়োজন সম্পর্কে দ্বিতীয় দলকে অবহিত করুন", "ডকুমেন্টেশন আপডেট করুন" ইত্যাদির মতো ছোটোখাটো কাজগুলি সম্পাদন করছিল। রুটিন, ডানদিকে "টিকিটে সমস্ত ধরণের সংস্করণ নম্বর এবং উপাদান প্রবেশ করান।" কিন্তু ছেলেটি কোন কোড লেখেনি, এবং এক পর্যায়ে মালিকরা তাকে অপ্টিমাইজ করার এবং তাকে বরখাস্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। স্টোর টিমের জন্য, কিছুই পরিবর্তিত হয়নি, তারা শুধু ডকগুলি তৈরি বা আপডেট করেনি, এবং ব্যাকঅফিস টিম নিজেকে এমন একটি পরিস্থিতিতে খুঁজে পেয়েছিল যেখানে স্টোরের রিলিজগুলি তাদের জন্য কিছু ভেঙে দেয় এবং এটি তাদের সমস্যা, এবং যদি তাদের রিলিজগুলি কিছু ভেঙে দেয় দোকান, এটি আবার তাদের সমস্যা, কারণ দোকানটি মালিকদের সম্পূর্ণ দৃষ্টিতে রয়েছে :)

এই মন্তব্যের সাথে আমার দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে কী এবং অনুসন্ধানকারী শিরোনাম থেকে কী পাবেন - কাটার নীচে।

আমি 20 বছর ধরে ওয়েব অ্যাপ্লিকেশন ডেভেলপ করছি, তাই সামনে/পিছন আমার জন্য শুধু শব্দ নয়। এগুলো খুব ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত বিষয়। উদাহরণস্বরূপ, আমি এমন একটি পরিস্থিতি কল্পনা করতে পারি না যেখানে সামনের অংশটি পিছন থেকে সম্পূর্ণ (বা খুব শক্তিশালী) বিচ্ছিন্নতায় বিকশিত হয়। উভয় পক্ষই একই ডেটাতে কাজ করে এবং খুব একই রকম অপারেশন করে। আমি মোটামুটিভাবে কল্পনা করতে পারি যে উভয় দলের বিকাশকারীদের মধ্যে উন্নয়নের সমন্বয়ের জন্য কতটা তথ্য স্থানান্তরিত হয় এবং কতক্ষণ এবং কত ঘন ঘন এই অনুমোদনগুলি করা দরকার। দলগুলি সাহায্য করতে পারে না কিন্তু ঘনিষ্ঠভাবে যোগাযোগ করতে পারে, এমনকি যদি তারা বিভিন্ন সময় অঞ্চলে থাকে। বিশেষ করে যদি আপনার জিরা থাকে।

আমি জানি যে সামনের মোতায়েন সম্পর্কে ব্যাক-ডেভেলপারদের সতর্ক করা অর্থহীন। সামনের নতুন সংস্করণটি পিছনে কিছু ভাঙতে পারে না, তবে বিপরীতভাবে, হ্যাঁ। এটা ফ্রন্ট-এন্ড ডেভেলপার যারা ব্যাক-এন্ড ডেভেলপারদেরকে জানাতে আগ্রহী যে তাদের নতুন বা পরিবর্তিত কার্যকারিতা প্রয়োজন। সামনেরটি পিছনের স্থাপনার উপর নির্ভর করে, এবং বিপরীতে নয়।

কি ছেলে কে"আমাদের কফি আন", একটি BA হতে পারে না (যদি BA দ্বারা আমরা "ব্যবসায়িক বিশ্লেষক" বোঝায়), এবং একটি BA হতে পারে না "ছেলে, আমাদের জন্য কফি আন". এবং অবশ্যই, "সংস্করণ সংখ্যা এবং উপাদান সব ধরণের যোগ করুন"ছেলে" বা বিএ উভয়ই উন্নয়ন দলের সাথে আলোচনা ছাড়া এটি করতে পারে না। এটি ঘোড়ার সামনের গাড়ির মতো।

যেহেতু "ছেলে" বরখাস্ত করা হয়েছিল, তারপর থেকে এই ফাংশনগুলি "কফি আন"এবং আগে"চর্বি করা", অন্য দলের সদস্যদের মধ্যে পুনরায় বিতরণ করা উচিত ছিল। একটি প্রতিষ্ঠিত গোষ্ঠীতে, তথ্য প্রবাহ এবং ভূমিকা স্থির করা হয়; যদি এক বা একাধিক ভূমিকার অভিনয়কারী স্টেজ ছেড়ে চলে যায়, তবে গ্রুপের বাকি সদস্যদের এখনও পরিচিত হওয়ার প্রয়োজন রয়েছে। পরিচিত ভূমিকা থেকে তথ্য। তারা কেবল সাহায্য করতে পারে না কিন্তু লক্ষ্য করে যে কাজের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য তাদের কাছে আসা বন্ধ হয়ে গেছে। এটি এমন যে একজন মাদকাসক্ত ব্যক্তি সাহায্য করতে পারে না কিন্তু লক্ষ্য করে যে মাদকের সরবরাহ বন্ধ হয়ে গেছে। এবং ঠিক যেমন একজন মাদকাসক্ত খোঁজ করে এবং অন্যান্য চ্যানেলগুলি খুঁজে পায়, তাই গ্রুপের সদস্যরা "অন্য" দিকে তাদের প্রয়োজনীয় তথ্যের উত্স এবং পুরানো ভূমিকার নতুন অভিনয়শিল্পীদের সন্ধান করার চেষ্টা করবে৷ এবং তারা অবশ্যই অন্তত এমন কাউকে খুঁজে পাবে যার তাদের মতে, দেওয়া উচিত তাদের প্রয়োজনীয় তথ্য।

এমনকি যদি আমরা ধরে নিই যে তথ্যের স্বাভাবিক চ্যানেলগুলি বন্ধ করে দেওয়া হয়েছে, এবং যার উচিত, তার উচিত হবে বলে মনে করেন না, তবে পিছনের বিকাশকারীরা, বরখাস্তের হুমকির মধ্যে, মালিকের কাছ থেকে তাদের নিজস্ব ব্যর্থতার কারণগুলি গোপন করবে না। ছয় মাস ধরে প্রয়োজনীয় তথ্য না থাকায় তাদের সমস্যা হচ্ছে জেনেও। মালিকরা ছয় মাসের জন্য "মূর্খ" হবে না, এটি দেখে যে তাদের আগে তথ্যের প্রয়োজন ছিল।"চর্বি দ্বারা আবৃত ছিল", এবং এখন সেখানে কেউ এটি যোগ করছে না। এবং প্রথম পরামর্শদাতা খুব কমই এতটা অপ্রফেশনাল ছিলেন যে ব্যাক-এন্ড ডেভেলপারদের সাথে কথা না বলা এবং সমস্যার উত্সে না যাওয়া - দলের মধ্যে সমন্বয়ের অভাব। এটি হল বর্ণিত সমস্যার কারণ, এবং "ছেলে" এর বরখাস্ত নয়।

বিকাশকারীদের মধ্যে যোগাযোগের একটি সাধারণ অভাব উন্নয়ন এবং আরও অনেক সমস্যার একটি সাধারণ কারণ। এটি খুঁজে পেতে আপনার একটি মহান পরামর্শদাতা হতে হবে না. এটা যুক্তিসঙ্গত হতে যথেষ্ট.

আমি মনে করি এই পুরো গল্পটি ভালভাবে চিন্তা করা এবং সুন্দরভাবে বলা হয়েছে। ঠিক আছে, সম্পূর্ণরূপে উদ্ভাবিত নয় - সমস্ত উপাদান জীবন থেকে নেওয়া হয়েছে (সামনে, পিছনে, বিকাশ, ছেলে, কফি, "চর্বি", ...)। তবে তারা এমনভাবে সংযুক্ত থাকে যে এমন একটি নকশা জীবনে ঘটে না। আলাদাভাবে, এই সমস্ত আমাদের চারপাশের বিশ্বে পাওয়া যেতে পারে, তবে এমন একটি সংমিশ্রণে - না। কেন আমি উপরে লিখেছি .

যাইহোক, এটি খুব প্রশংসনীয়ভাবে উপস্থাপন করা হয়। এটি আগ্রহের সাথে পড়া হয় এবং ব্যক্তিগত সম্পৃক্ততা থাকে। জন্য সহানুভূতি "সহজ ছেলে", বড় মেশিনের অপ্রশংসিত সামান্য প্রক্রিয়া (এটা আমার সম্পর্কে!) ডেভেলপারদের প্রতি সংবেদন যারা এত স্মার্ট এবং অভিজ্ঞ, কিন্তু তাদের নিজের নাকের বাইরে দেখতে পারে না (তারা আমার চারপাশে আছে!) মালিকদের সামান্য উপহাস, ধনী ছেলেরা যারা নিজেদের হাতে "বো-বো" তৈরি করেছে এবং কারণগুলি বুঝতে পারে না (আচ্ছা, আমার নেতৃত্বের থুতু ফেলা ছবি!) প্রথম "পরামর্শদাতার" জন্য ঘৃণা যিনি সমস্যার এত সহজ উত্স খুঁজে পেতে ব্যর্থ হন (হ্যাঁ, সম্প্রতি এই লোকটি চশমা নিয়ে ভিতরে এসে স্মার্ট দেখায়), এবং একজন "বাস্তব" পরামর্শদাতার সাথে একটি উত্সাহী ঐক্য, যিনি একমাত্র যিনি একজন জ্যাক-অফ-অল-ট্রেড ছেলের আসল ভূমিকার প্রশংসা করতে পারেন (ওইটা আমি!).

এই মন্তব্য পড়ে আপনি কি ভিতরের তৃপ্তি অনুভব করেন? একটি বড় মেকানিজম ছোট cogs হিসাবে আমাদের ভূমিকা আসলে এত ছোট না! বিস্ময়করভাবে বলা হয়েছে, এমনকি যদি এটি সত্য না হয়। কিন্তু কি একটি আনন্দদায়ক aftertaste.

আমি জানি না কোন ধরনের সহকর্মী এবং কোন চ্যাটে আমি আমার সহকর্মীর সাথে এই প্রকাশটি শেয়ার করেছি mkrentovskiy এবং কেন সহকর্মী mkrentovskiy আমি নিবন্ধের অধীনে এটি প্রকাশ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি "কত বছর ধরে হাঁটছে তাইগা- বুঝবে না"অসামান্য হাবর-লেখক nmivan'এ (যারা, এই মুহূর্তে হাবরের র‌্যাঙ্কিংয়ে প্রথম স্থানে আছেন!), কিন্তু আমি স্বীকার করছি যে আমার সহকর্মী mkrentovskiy এটা অত্যন্ত ভাল করেছে। মন্তব্যের বার্তা এবং উপস্থাপনের শৈলী অন্যান্য প্রকাশনার বার্তা এবং শৈলীর সাথে এতটাই সামঞ্জস্যপূর্ণ nmivan'ভাল, আপনি কি মনে করতে পারেন যে অনেক প্রকাশনার ভাষ্য এবং GG থেকে একটি সংকট পরামর্শক nmivan'a একই ব্যক্তি।

লেখক যখন হাব্রে (2017 সালে) তার কার্যক্রম শুরু করেছিলেন তখন আমি ইভান বেলোকামেন্টসেভের প্রচুর প্রকাশনা পড়েছি। কেউ কেউ এটি উপভোগ করেন (সময়, два) তিনি একটি ভাল শৈলী এবং উপাদান আকর্ষণীয় উপস্থাপনা আছে. তার গল্পগুলি বাস্তব জীবনের গল্পগুলির সাথে খুব মিল, তবে বাস্তবে ঘটানোর সম্ভাবনা প্রায় শূন্য রয়েছে বাস্তবতা. ধারাভাষ্যের এই গল্প নিয়েও তাই।

সত্য বলতে, আমি ব্যক্তিগতভাবে মনে করি না যে হাবর ইভানের প্রকাশনাগুলির সাথে আরও ভাল হয়েছে। কিন্তু তার রেটিং ও মতামত হাবরের অন্যান্য বাসিন্দারা বিপরীত বলে:

আমি তোমার কান্না বুঝতে পারছি না। হাবর অনেক আগেই স্খলিত হয়েছে, কিন্তু লেখক সামান্য স্ফুলিঙ্গ দেয় এবং পাঠকদের মেজাজ উন্নত করে) সম্পদটিকে অতল গহ্বর থেকে টেনে এনে।

হ্যাঁ, হাবর একটি দাতব্য প্রতিষ্ঠান নয়, হাবর একটি বাণিজ্যিক প্রকল্প। হাবর একটি আয়না যা আমাদের আকাঙ্ক্ষাকে প্রতিফলিত করে। আমার ব্যক্তিগত ইচ্ছা নয় এবং প্রতিটি স্বতন্ত্র পরিদর্শকের ইচ্ছা নয়, তবে আমাদের সমস্ত ইচ্ছার সামগ্রিকতা - "হাসপাতালের গড়।" এবং ইভান বেলোকামেনসেভ আমাদের সকলের সম্মিলিতভাবে যা প্রয়োজন তা সবার চেয়ে ভাল বোধ করেন এবং আমাদের তা দেন।

সম্ভবত আমি এই নিবন্ধটি লিখতাম না যদি আমি সিরিজটি দেখা শুরু না করতাম"তরুণ পোপ".

"আমরা ঈশ্বরকে হারিয়েছি" (সঙ্গে)

এই সিরিজ থেকে. এবং এই আমাদের সম্পর্কে.

সৃষ্টিকর্তার সৃষ্ট বাস্তবতায় আমরা আর বিমোহিত নই।

ঈশ্বর, প্রকৃতি, বিগ ব্যাং - যাই হোক না কেন। বাস্তবতা আছে। আমাদের চারপাশে এবং আমাদের স্বাধীনভাবে।

আমরা প্রকৃতির নিয়ম (ঈশ্বরের পরিকল্পনা) অনুসারে এতে বাস করি। আমরা আইন (পরিকল্পনা) শিখি এবং বাস্তবতাকে ব্যবহার করতে শিখি যেখানে আমরা বাস করি আরও ভালভাবে বাঁচার জন্য। আমরা আমাদের অনুমানগুলি অনুশীলনের মাধ্যমে পরীক্ষা করব, ভুলগুলি বাদ দিয়ে এবং প্রাসঙ্গিকগুলি ত্যাগ করব। আমরা বাস্তবতার সাথে যোগাযোগ করি এবং আমরা এটি পরিবর্তন করি।

আর এতে আমরা খুবই সফল হয়েছি।

পৃথিবীতে অনেক মানুষ আছে। অনেক. বর্তমান শ্রম উত্পাদনশীলতার সাথে, আমাদের আর বেঁচে থাকার দরকার নেই - সংখ্যালঘুরা সংখ্যাগরিষ্ঠকে তাদের প্রয়োজনীয় সবকিছু সরবরাহ করতে পারে। বেশিরভাগ লোকেরই নিজেকে কিছু নিয়ে ব্যস্ত রাখতে হয়। ঐতিহাসিকভাবে, সৃজনশীলতার জন্য বরাদ্দকৃত অতিরিক্ত সম্পদ সবচেয়ে মেধাবীদের কাছে চলে যায় (বা সবচেয়ে বিঘ্নিত, যা প্রতিভাও বটে)। এখন অনেক বিনামূল্যের সংস্থান রয়েছে যে যে কোনও প্রতিভা সহ প্রত্যেকেই এটি পেতে পারে, তাদের স্তর নির্বিশেষে। সারা বিশ্বে প্রতি বছর কতগুলি চলচ্চিত্র মুক্তি পায় এবং তাদের মধ্যে কতগুলি আপনি দেখতে পারেন তা তুলনা করুন৷ কত বই লেখা আছে, আর কোনটা পড়া যায়। ইন্টারনেটে কত তথ্য ডাম্প করা হয় এবং এর কোনটি ব্যবহারযোগ্য।

আইটি পেশা এত জনপ্রিয় কেন? হ্যাঁ, কারণ আপনি আইটি-তে সম্পদের অতল গহ্বর ঢেলে দিতে পারেন এবং কেউ চোখের পলক ফেলবে না (শুধু 2000 সালের সমস্যাটি মনে রাখবেন)। সর্বোপরি, আইটি-তে আপনি বহু বছর ধরে এমন অ্যাপ্লিকেশন বিকাশ করতে পারেন যেগুলি চালু হওয়ার আগেই অপ্রচলিত হয়ে যাবে, আপনি বেমানান উপাদানগুলিকে একীভূত করার চেষ্টা করতে পারেন এবং এখনও তাদের কাজ করতে পারেন, আপনি বারবার আপনার নিজের চাকাগুলিকে পুনরায় উদ্ভাবন করতে পারেন, অথবা আপনি এখনই করতে পারেন ফোরট্রানে সহায়তামূলক প্রোগ্রাম শুরু করুন, যেটি আরও 20 বছর আগে শ্যাওলায় আবৃত ছিল। আপনি আপনার সারা জীবন আইটিতে ব্যয় করতে পারেন এবং দরকারী কিছু করতে পারবেন না। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কেউ এটি লক্ষ্য করবে না! এমনকি নিজেকেও।

আমাদের মধ্যে খুব কম লোকই আইটি শিল্পে একটি চিহ্ন তৈরি করতে সক্ষম হবে। এবং এমনকি কম মানুষ একটি ভাল স্মৃতি রেখে যেতে সক্ষম হবে। আমাদের কাজের ফলাফলগুলি পরবর্তী 10-20 বছরে সর্বোত্তমভাবে, বা এমনকি শীঘ্রই হ্রাস পাবে। এবং অবশ্যই আমাদের জীবদ্দশায় (যদি আমরা অবসরের বয়সে পৌঁছে যাই)। আমরা আমাদের নাতি-নাতনিদের দেখাতে পারব না যে কম্পিউটার সিস্টেমগুলি তাদের দাদা তার যৌবনে কাজ করেছিলেন। মানুষ কেবল তাদের নাম ভুলে যাবে। আমার কর্মজীবনের শুরুতে আমি পোস্টাল স্টেশন উত্থাপন করেছি cc: মেইল অধীনে "অক্ষ খাদ". আমি অবসর থেকে 20 বছর দূরে এবং নাতি-নাতনি হওয়ার থেকে 10 বছর দূরে আছি, কিন্তু আপনারা বেশিরভাগই ইতিমধ্যে "90-এর দশকের মাঝামাঝি অসামান্য ইমেল অ্যাপ্লিকেশন" সম্পর্কে কিছুই শুনেননি ("1990 এর দশকের মাঝামাঝি শীর্ষ ইমেল সফ্টওয়্যার প্যাকেজ")।

হয়তো বাস্তবে আমরা আমাদের আইটি বোঝার অসারতা সম্পর্কে খুব কমই সচেতন, কিন্তু অবচেতনে আমরা যেখানে আরামদায়ক সেখানে পালানোর চেষ্টা করি। কাল্পনিক জগতে যেখানে স্ক্রাম এবং চটপটের ব্যবহার অনিবার্যভাবে এমন পণ্যগুলির উত্থানের দিকে পরিচালিত করে যা কয়েক দশক ধরে তাদের উপযোগিতা দিয়ে বিশ্বকে জয় করে। যেখানে আমরা বড় মেকানিজমের সাধারণ ছোট গিয়ার নই, কিন্তু এমন গিয়ার যা ছাড়া বড় মেকানিজম ভেঙে যায়। যেখানে আমাদের জীবন রুটিন ক্রিয়াকলাপের অর্থহীন সঞ্চালনে স্থান নেয় না, তবে সৃজনশীলতা এবং সৃষ্টিতে পরিপূর্ণ, যার ফলাফল আমরা গর্বিত হতে পারি।

আমরা বাস্তব জগতে আমাদের নিজস্ব মূল্যহীনতা থেকে এই সুন্দর, কাল্পনিক জগতে পালিয়ে যাই। আমরা সান্ত্বনার জন্য তাদের দিকে তাকাই।

আমরা হাব্রে সহ সান্ত্বনা খুঁজছি। এবং ইভান আমাদের এখানে দেয়।

উত্স: www.habr.com