হাই সব! আমার নাম কাটিয়া ইউডিনা, এবং আমি আভিটোতে একজন আইটি নিয়োগ ব্যবস্থাপক। এই নিবন্ধে আমি আপনাকে বলব কেন আমরা জুনিয়রদের নিয়োগ করতে ভয় পাই না, আমরা কীভাবে এটিতে এসেছি এবং আমরা একে অপরের জন্য কী সুবিধা নিয়ে এসেছি। নিবন্ধটি এমন কোম্পানিগুলির জন্য উপযোগী হবে যারা জুনিয়রদের নিয়োগ করতে চায়, কিন্তু এখনও তা করতে ভয় পায়, সেইসাথে HR যারা প্রতিভা পুল পুনরায় পূরণ করার প্রক্রিয়া চালাতে প্রস্তুত।

জুনিয়র ডেভেলপার নিয়োগ এবং ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন নতুন বিষয় নয়। এটির চারপাশে প্রচুর সতর্কতা, লাইফ হ্যাক এবং রেডিমেড কেস রয়েছে। প্রতিটি (বা প্রায় প্রতিটি) কমবেশি বড় আইটি কোম্পানি শিক্ষানবিশ বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করার চেষ্টা করে। এখন আমাদের অনুশীলন সম্পর্কে কথা বলার সময় এসেছে।

2015 সাল থেকে, Avito কর্মীদের সংখ্যা বছরে 20% বৃদ্ধি পাচ্ছে। শীঘ্রই বা পরে আমাদের নিয়োগের সমস্যায় পড়তে হয়েছিল। বাজারে মধ্যম এবং সিনিয়র ম্যানেজারদের বাড়ানোর সময় নেই; ব্যবসার জন্য তাদের "এখানে এবং এখন" প্রয়োজন এবং শূন্যপদ পূরণে কার্যকর এবং দক্ষ থাকা আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, যাতে উন্নয়নের গুণমান এবং গতি ক্ষতিগ্রস্ত না হয়।

ভিটালি লিওনভ, B2B উন্নয়নের পরিচালক: “2007 সালে কোম্পানিটি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পর থেকে আমরা ছয় বা সাত বছর ধরে জুনিয়রদের নিয়োগ করিনি। তারপরে তারা ধীরে ধীরে সেগুলি নিতে শুরু করে, তবে এগুলি নিয়মের ব্যতিক্রম ছিল। এটি নতুনদের এবং আমাদের বিকাশকারীদের উভয়ের জন্য একটি খুব ভাল গল্প হিসাবে পরিণত হয়েছে। তারা পরামর্শদাতা, প্রশিক্ষিত জুনিয়র হিসাবে কাজ করেছিল এবং নতুনরা শুরুর অবস্থানে একটি বড় কোম্পানিতে আসে এবং সিনিয়র সহকর্মীদের তত্ত্বাবধানে বেশ কয়েকটি কাজের প্রশিক্ষণ দেয়। এবং আমরা এই অনুশীলন চালিয়ে যাওয়ার এবং বিকাশ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।"

প্রশিক্ষণ

আমাদের নির্বাচনে, আমরা দীর্ঘদিন ধরে মস্কোতে নিজেদের সীমাবদ্ধ রাখিনি; আমরা রাশিয়ান ফেডারেশন এবং অন্যান্য দেশের বিভিন্ন শহরে প্রার্থীদের সন্ধান করছি। (আপনি স্থানান্তর প্রোগ্রাম সম্পর্কে পড়তে পারেন এখানে) যাইহোক, স্থানান্তর মধ্যম এবং সিনিয়র কর্মী বাছাই করার সমস্যার সম্পূর্ণরূপে সমাধান করে না: সবাই এর জন্য প্রস্তুত নয় (কেউ কেউ মস্কো পছন্দ করেন না, অন্যরা দূরবর্তী বা খণ্ডকালীন কাজ করতে অভ্যস্ত)। তারপরে আমরা জুনিয়রদের নিয়োগের দিকে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং একটি ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রাম চালু করা আভিটোর প্রযুক্তিগত বিভাগে।

প্রথমত, আমরা নিজেদেরকে কয়েকটি সহজ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি।

• সত্যিই কি জুনিয়রদের প্রয়োজন আছে?
• তারা কি সমস্যা সমাধান করতে পারে?
• তাদের বিকাশের জন্য আমাদের কি সম্পদ (উভয় উপাদান এবং পরামর্শদাতাদের সময়) আছে?
• ছয় মাস থেকে এক বছরে কোম্পানিতে তাদের উন্নয়ন কেমন হবে?

তথ্য সংগ্রহ করার পরে, আমরা বুঝতে পেরেছি যে একটি ব্যবসার প্রয়োজন আছে, আমাদের অনেক কাজ আছে এবং আমরা ঠিক বুঝতে পারি যে আমরা জুনিয়রদের কীভাবে বিকাশ করব। আভিটোতে আসা প্রতিটি জুনিয়র এবং প্রশিক্ষণার্থী জানে যে ভবিষ্যতে তার ক্যারিয়ার কেমন হতে পারে।

এর পরে, আমাদের পরিচালকদের বোঝাতে হয়েছিল যে আমরা প্রস্তুত "ইউনিকর্ন" অনুসন্ধান করার জন্য যে সময় ব্যয় করি, আমরা জুনিয়র সহকর্মীদের প্রশিক্ষণে আরও কার্যকরভাবে বিনিয়োগ করতে পারি এবং ছয় মাস থেকে এক বছরের মধ্যে আমাদের স্বাধীন ইঞ্জিনিয়ার থাকবে।

আমি এমন একটি দলে কাজ করার জন্য ভাগ্যবান যেটি পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক এবং বিভিন্ন সমস্যাকে আরও বিস্তৃতভাবে দেখতে চাই, যার মধ্যে নিয়োগের সমস্যা রয়েছে। হ্যাঁ, এই জাতীয় হারগুলি প্রবর্তন করার সময়, আপনাকে এই সত্যটির জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে যে সবাই পক্ষে হবে না। নবীন বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করার জন্য একটি পরিষ্কারভাবে গঠিত পরিকল্পনা, একজন জুনিয়র নিয়োগের সময় বাস্তব কেস দেখানো একটি প্লাস, এবং এই প্রোগ্রামের সমস্ত ইতিবাচক দিকগুলি হাইলাইট করা আপনার সহকর্মীদের বোঝাতে সাহায্য করবে।
এবং অবশ্যই, আমরা প্রযুক্তিগত নেতৃত্বের প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলাম যে আমরা শুধুমাত্র সবচেয়ে কঠিন জুনিয়রদের নিয়োগ করব যাদের মধ্যে আমরা উন্নয়নের সম্ভাবনা দেখতে পাই। আমাদের নির্বাচন একটি দ্বিমুখী প্রক্রিয়া যেখানে এইচআর এবং ইঞ্জিনিয়ার উভয়ই জড়িত।

আরম্ভ

একটি জুনিয়রের প্রতিকৃতি সংজ্ঞায়িত করার সময় এসেছে, আমরা তাদের কোন কাজের জন্য নিয়োগ করব এবং তাদের অভিযোজন কীভাবে ঘটবে তা বর্ণনা করব। আমাদের জন্য জুনিয়র কে? এটি এমন একজন প্রার্থী যিনি 6-12 মাস মেয়াদে উন্নয়ন দেখাতে সক্ষম হবেন। এটি এমন একজন ব্যক্তি যিনি আমাদের মানগুলি ভাগ করে নেন (তাদের সম্পর্কে আরও - এখানে), যারা শিখতে পারে এবং শিখতে চায়।

ভিটালি লিওনভ, B2B উন্নয়নের পরিচালক: “আমরা তাদের দেখতে চাই যারা তত্ত্বটি ভালভাবে জানে, আদর্শভাবে যারা ইতিমধ্যে বাণিজ্যিক উন্নয়নে তাদের হাত চেষ্টা করেছে। কিন্তু প্রধান প্রয়োজন ভালো প্রযুক্তিগত জ্ঞান। এবং আমরা তাদের সমস্ত প্রক্রিয়া এবং ব্যবহারিক দক্ষতা শেখাব।"

একজন জুনিয়র ডেভেলপার বাছাই করার প্রক্রিয়া মধ্যম স্তরের ইন্টারভিউ থেকে খুব বেশি আলাদা নয়। আমরা অ্যালগরিদম, আর্কিটেকচার এবং প্ল্যাটফর্ম সম্পর্কে তাদের জ্ঞান পরীক্ষা করি। প্রথম পর্যায়ে, প্রশিক্ষণার্থীরা একটি কারিগরি কাজ পায় (কারণ প্রার্থীর এখনও দেখানোর মতো কিছু নাও থাকতে পারে)। আমরা আপনাকে একটি API ডেভেলপ করার জন্য একটি টাস্ক দিতে পারি। একজন ব্যক্তি কীভাবে বিষয়টির সাথে যোগাযোগ করে, সে কীভাবে README.md ফর্ম্যাট করে, ইত্যাদি আমরা দেখি। এরপর আসে এইচআর ইন্টারভিউ। আমাদের বুঝতে হবে যে এই নির্দিষ্ট প্রার্থী এই দলে এবং এই পরামর্শদাতার সাথে কাজ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন কিনা। কখনও কখনও এটি ঘটে যে একজন প্রার্থী আমাদের কোম্পানিতে পণ্য বিকাশের জন্য উপযুক্ত নয় এবং তাকে প্ল্যাটফর্ম দলে পাঠানোর অর্থ হয়, বা এর বিপরীতে। এইচআর ইন্টারভিউয়ের পরে, আমরা প্রযুক্তিগত নেতৃত্ব বা পরামর্শদাতার সাথে একটি চূড়ান্ত বৈঠক করি। এটি আপনাকে আরও বিশদে প্রযুক্তিগত দিকগুলিতে ডুব দেওয়ার এবং আপনার দায়িত্বের ক্ষেত্রটি বোঝার সুযোগ দেয়। সাক্ষাত্কারের ধাপগুলি সফলভাবে সম্পন্ন করার পরে, প্রার্থী একটি অফার পান এবং সিদ্ধান্তটি ইতিবাচক হলে, আমাদের কোম্পানিতে আসে।

অভিযোজন

ভিটালি লিওনভ, B2B উন্নয়নের পরিচালক: “যখন আমি আমার প্রথম কোম্পানিতে কাজ শুরু করি, তখন আমার সত্যিই একজন পরামর্শদাতার প্রয়োজন ছিল, একজন ব্যক্তি যিনি আমাকে আমার ভুলগুলি দেখাবেন, উন্নয়নের উপায়গুলি পরামর্শ দেবেন এবং আমাকে বলবেন কীভাবে এটি আরও ভাল এবং দ্রুত করা যায়। আসলে, আমি একমাত্র বিকাশকারী ছিলাম এবং আমার নিজের ভুল থেকে শিখেছি। এটি খুব ভাল ছিল না: এটি বিকাশ করতে আমার অনেক সময় নিয়েছে এবং একটি ভাল বিকাশকারী তৈরি করতে কোম্পানিটি অনেক সময় নিয়েছে। যদি এমন একজন ব্যক্তি থাকে যিনি নিয়মিত আমার সাথে কাজ করেন, ভুলগুলি দেখেন এবং সাহায্য করেন, প্যাটার্ন এবং পদ্ধতির পরামর্শ দেন তবে এটি আরও ভাল হবে।

প্রতিটি নবীন সহকর্মীকে একজন পরামর্শদাতা নিয়োগ করা হয়। এটি এমন একজন ব্যক্তি যাকে আপনি বিভিন্ন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন এবং করা উচিত এবং যার কাছ থেকে আপনি সর্বদা একটি উত্তর পাবেন। একজন পরামর্শদাতা বাছাই করার সময়, আমরা সেদিকে মনোযোগ দিই যে জুনিয়র/শিক্ষার্থীর জন্য তিনি আসলে কতটা সময় পাবেন এবং তিনি কতটা সঠিকভাবে এবং দক্ষতার সাথে শেখার প্রক্রিয়া শুরু করতে পারবেন।

একজন সিনিয়র সহকর্মী কাজ সেট করে। প্রাথমিক পর্যায়ে, একজন জুনিয়র বাগ বিশ্লেষণ করে শুরু করতে পারে, তারপর ধীরে ধীরে পণ্যের কাজগুলির বিকাশে ডুব দিতে পারে। পরামর্শদাতা তাদের বাস্তবায়ন নিরীক্ষণ করে, কোড পর্যালোচনা পরিচালনা করে, বা জোড়া প্রোগ্রামিংয়ে অংশগ্রহণ করে। এছাড়াও, আমাদের কোম্পানির 1:1 এর একটি সাধারণ অনুশীলন রয়েছে, যা আমাদের নাড়ির উপর আঙুল রাখার এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বিভিন্ন সমস্যা সমাধান করার সুযোগ দেয়।

আমি, এইচআর হিসাবে, কর্মচারীর অভিযোজন প্রক্রিয়া নিরীক্ষণ করি, এবং ব্যবস্থাপক উন্নয়নের প্রক্রিয়া এবং কাজগুলিতে "নিমজ্জন" পর্যবেক্ষণ করে। প্রয়োজনে, আমরা প্রবেশনারি সময়কালে একটি স্বতন্ত্র উন্নয়ন পরিকল্পনা স্থাপন করি এবং এটি সমাপ্তির পরে, আরও উন্নয়নের জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করি।

তথ্যও

আমরা প্রোগ্রামের ফলাফল থেকে কি উপসংহার টানা?

1. একজন জুনিয়র সাধারণত স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করতে পারে না এবং সমস্ত কাজের কাজ স্বাধীনভাবে সমাধান করতে পারে না। পরামর্শদাতাদের উচিত তাদের দ্রুত মানিয়ে নিতে যথেষ্ট সময় দেওয়া। এটি প্রযুক্তিগত নেতৃত্ব এবং দলের সাথে পরিকল্পনা করা প্রয়োজন।
2. জুনিয়র ইঞ্জিনিয়ারদের ভুল করার জন্য আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে। এবং এটা ঠিক আছে.

ভিটালি লিওনভ, B2B উন্নয়নের পরিচালক: "সবাই ভুল করে - জুনিয়র, মিডল এবং সিনিয়র। কিন্তু ত্রুটিগুলি দ্রুত খুঁজে পাওয়া যায় বা একেবারেই তৈরি হয় না - আমাদের একটি সুগঠিত পরীক্ষার প্রক্রিয়া রয়েছে, সমস্ত পণ্য অটোটেস্ট দ্বারা আচ্ছাদিত হয় এবং একটি কোড পর্যালোচনা রয়েছে৷ এবং, অবশ্যই, প্রতিটি জুনিয়রের একজন পরামর্শদাতা থাকে যিনি সমস্ত প্রতিশ্রুতিও দেখেন।"

এন্ট্রি-লেভেল বিশেষজ্ঞদের বাছাই করার প্রোগ্রামটি আমাদের একসাথে বেশ কয়েকটি সমস্যা সমাধান করার সুযোগ দিয়েছে।

1. বিশ্বস্ত কর্মীদের একটি প্রতিভা পুল বাড়ান যারা আমাদের স্ট্যাকের সাথে মানানসই হবে।
2. আমাদের সিনিয়র কর্মীদের মধ্যে টিম ম্যানেজমেন্ট এবং উন্নয়ন দক্ষতা বিকাশ করুন।
3. তরুণ বিশেষজ্ঞদের মধ্যে আধুনিক প্রযুক্তি এবং উচ্চ-মানের উন্নয়নের প্রতি ভালোবাসা জাগিয়ে তোলা।

এবং এটা ছিল যে জয়-জয়. এখানে আমার সহকর্মীদের রিভিউ আছে যারা জুনিয়র এবং প্রশিক্ষণার্থী হিসেবে আভিটোতে এসেছিলেন।

Davide Zgiatti, জুনিয়র ব্যাকএন্ড বিকাশকারী: "প্রথমে আমি বুঝতে পারিনি কি ঘটছে, আমি প্রচুর দরকারী তথ্য পেয়েছি, কিন্তু আমার পরামর্শদাতা এবং দল আমাকে ব্যাপকভাবে সমর্থন করেছিল। এই কারণে, দুই সপ্তাহ পরে আমি ইতিমধ্যে ব্যাকলগ নিয়ে কাজ শুরু করেছি এবং তিন মাস পরে আমি ধীরে ধীরে পণ্য বিকাশে যোগ দিয়েছি। ছয় মাসের ইন্টার্নশিপের সময়, আমি প্রচুর অভিজ্ঞতা অর্জন করেছি এবং সর্বদা প্রোগ্রাম থেকে সবকিছু শিখতে এবং স্থায়ী ভিত্তিতে দলে থাকার জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করার চেষ্টা করেছি। আমি আভিটোতে ইন্টার্ন হিসেবে এসেছি, এখন আমি ইতিমধ্যেই একজন জুনিয়র।"

আলেকজান্ডার সিভতসভ, ফ্রন্ট-এন্ড ডেভেলপার: “আমি এখন এক বছরেরও বেশি সময় ধরে অ্যাভিটোতে কাজ করছি। আমি জুনিয়র হিসাবে এসেছি, এখন আমি ইতিমধ্যে মধ্যম হয়ে গেছি। এটি একটি খুব আকর্ষণীয় এবং ঘটনাবহুল সময় ছিল. যদি আমরা সম্পাদিত কাজগুলি সম্পর্কে কথা বলি, আমি বলতে পারি যে বাগগুলি ঠিক করতে আমার বেশি সময় লাগেনি (যেমন যারা সম্প্রতি এসেছেন) এবং কাজের প্রথম মাসে বিকাশের জন্য প্রথম পূর্ণাঙ্গ পণ্যের টাস্ক পেয়েছি .
জুন মাসে, আমি ট্যারিফ পুনর্নবীকরণের একটি বড় লঞ্চে অংশ নিয়েছিলাম। উপরন্তু, দলের ছেলেরা আমার আনা বিভিন্ন উদ্যোগকে স্বাগত জানায়, সমর্থন করে এবং বিকাশ করে।
দলের ছেলেরা শুধুমাত্র হার্ড স্কিল ডেভেলপ করতেই সাহায্য করার চেষ্টা করে না, বরং নরম দক্ষতাও উন্নত করে। ম্যানেজারের সাথে নিয়মিত মিটিংগুলি এতে অনেক সাহায্য করে (আগে আমার এমন অভিজ্ঞতা ছিল না এবং আমি কেবল অনুমান করতে পারি যে আমি কোথায় ঝুলে ছিলাম বা এখন কী মনোযোগ দেওয়া উচিত)।
এখানে কাজ করা খুবই আরামদায়ক, কোম্পানির মধ্যে, সব ধরনের প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়া এবং এর বাইরে উভয় ক্ষেত্রেই বিকাশের বিভিন্ন সুযোগ রয়েছে: ট্রিপ থেকে কনফারেন্স থেকে অংশীদার কোম্পানিতে সব ধরনের গুডিজ। কাজগুলি রুটিনের পরিবর্তে বেশিরভাগই আকর্ষণীয়। আমি বলতে পারি যে আভিটোতে জুনিয়ররা জটিল এবং আকর্ষণীয় কাজগুলির সাথে বিশ্বস্ত হয়।"

দিমা আফানাসিয়েভ, ব্যাকএন্ড বিকাশকারী: "আমি জানতাম যে আমি একটি বড় কোম্পানিতে প্রবেশ করতে চাই, এবং আভিটোর সাথে এটি প্রথম দর্শনে প্রেম ছিল: আমি হ্যাব্রেতে প্রায় পুরো ব্লগটি পড়েছি, প্রতিবেদনগুলি দেখেছি, বাছাই করেছি avito-tech github. আমি সবকিছু পছন্দ করেছি: বায়ুমণ্ডল, প্রযুক্তি (== স্ট্যাক), সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি, কোম্পানির সংস্কৃতি, অফিস। আমি জানতাম যে আমি আভিটোতে যেতে চেয়েছিলাম এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে এটি কাজ করে কিনা তা নিশ্চিত না হওয়া পর্যন্ত আমি অন্য কিছু চেষ্টা করব না।
আমি আশা করি কাজগুলো কঠিন হবে। আপনি যদি তিনজনের জন্য একটি ওয়েবসাইট তৈরি করেন, তবে এটি দিনে এক ঘন্টা কাজ করতে পারে এবং ব্যবহারকারীরা খুশি হবেন। 30 মিলিয়ন মানুষের সাথে, ডেটা সঞ্চয় করার সহজ প্রয়োজন একটি বিশাল এবং উত্তেজনাপূর্ণ সমস্যা হয়ে ওঠে। আমার প্রত্যাশা পূরণ হয়েছে; আমি এমন একটি পরিস্থিতি কল্পনা করতে পারি না যেখানে আমি দ্রুত শিখব।
এখন আমি ইতিমধ্যে মধ্যম পদে উন্নীত হয়েছি। সাধারণভাবে, আমি আরও আত্মবিশ্বাসী হয়েছি এবং আমার সিদ্ধান্তগুলিকে কম যাচাই করি, এটি জিনিসগুলি দ্রুত সম্পন্ন করতে সহায়তা করে। সর্বোপরি, যে কোনও দলে, ডেলিভারির গতি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং আমি প্রায়শই আমার দায়িত্বের ক্ষেত্রে (বর্তমানে দুটি পরিষেবা রয়েছে) নেওয়া সমস্ত সিদ্ধান্তের সত্যতার পরে রিপোর্ট করি। কম আলোচনা ছিল, কিন্তু সাধারণভাবে যা আলোচনা করা হচ্ছে তার জটিলতা বেড়েছে, এবং সমস্যাগুলি কম স্পষ্ট হয়ে উঠেছে। তবে আমি যা বলতে চাই তা হল: অবস্থান নির্বিশেষে যে কোনও স্তরে ভাল সমাধান প্রচার করা যেতে পারে।

সের্গেই বারানভ, ফ্রন্ট-এন্ড ডেভেলপার: “এটা তাই ঘটেছে যে আমি একটি উচ্চ পদ থেকে আভিটোতে জুনিয়র হয়ে এসেছি, কিন্তু একটি ছোট কোম্পানি থেকে। আমি সর্বদা প্রথমে আরও তথ্য শোষণ করার চেষ্টা করেছি এবং তারপর কিছু করা শুরু করেছি। এখানে আমাদের ছোট ছোট কাজগুলি করা শুরু করতে হয়েছিল, কেবলমাত্র কোন পণ্যগুলি বিদ্যমান এবং তারা একে অপরের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করে তা বোঝার জন্য। আমার ইউনিট যা করছে তা সম্পূর্ণরূপে বুঝতে প্রায় ছয় মাস সময় লেগেছে, কিন্তু এই সময়ের মধ্যে আমি কোনও সাহায্য ছাড়াই মাঝারি আকারের কাজগুলি নিজেই করছিলাম। আলাদাভাবে, আমি লক্ষ্য করতে চাই যে, আপনার অবস্থান নির্বিশেষে, আপনি একজন পেশাদার সদস্য হিসাবে সম্পূর্ণ দায়িত্ব এবং আপনার উপর আস্থা সহ দলের একজন পূর্ণ সদস্য। সমস্ত মিথস্ক্রিয়া একটি একেবারে সমান ভিত্তিতে সঞ্চালিত হয়. আমি আমার ম্যানেজারের সাথে একসাথে একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করেছি এবং আমি ভালভাবে জানতাম যে উন্নয়ন এবং প্রচারের জন্য আমাকে কী করতে হবে। এখন আমি ইতিমধ্যেই একজন মধ্যম বিকাশকারী এবং আমার দলের পুরো ফ্রন্টএন্ডের জন্য দায়ী। লক্ষ্য ভিন্ন হয়েছে, দায়িত্ব বেড়েছে, আরও বৃদ্ধির সুযোগ রয়েছে।”

প্রায় এক বছর পরে, আমরা ব্যবসায়িক এবং নির্দিষ্ট দলগুলিতে ছেলেরা যে সুবিধাগুলি নিয়ে আসে তা দেখতে পাই। এই সময়ে বেশ কয়েকজন জুনিয়র মধ্যম হয়ে ওঠে। এবং কিছু ইন্টার্ন চমৎকার ফলাফল দেখিয়েছে এবং জুনিয়রদের র‍্যাঙ্কে যোগ দিয়েছে - তারা কোড লেখে এবং জটিল প্রযুক্তিগত সমস্যার সমাধান করে, তাদের চোখ জ্বলজ্বল করে, এবং আমরা তাদের পেশাদার বিকাশ, ভিতরে একটি চমৎকার পরিবেশ প্রদান করি এবং তাদের প্রচেষ্টায় সম্ভাব্য সব উপায়ে তাদের সমর্থন করি।

উত্স: www.habr.com