চাহিদা অনুযায়ী disservices

আপনাকে পুরো লেখাটি পড়তে হবে না - শেষে একটি সারাংশ রয়েছে। আমি সেই একজন যে তোমার যত্ন নেয় কারণ আমি ভালো।

আমি অনেক আগে একটি উল্লেখযোগ্য জিনিস আবিষ্কার করেছি এবং এটি সফলভাবে ব্যবহার করেছি। কিন্তু এটা আমাকে পীড়িত করে... আমি এটা কিভাবে রাখতে পারি... নৈতিক দিক বা অন্য কিছু। এটা একটা গুন্ডা জিনিস খুব বেশী.

সবকিছু ঠিক হবে - আপনি কখনই জানেন না যে পৃথিবীতে কত গুন্ডা জিনিস রয়েছে। কিন্তু এই এক বেদনাদায়ক কার্যকর. আমি প্রলোভনকে প্রতিহত করতে পারি না এবং সঠিক সুযোগটি উপস্থিত হলে সদ্ব্যবহার করতে পারি না।

একবার, আমি একজন আইটি পরিচালক হিসাবে কাজ করেছি, এবং আমাকে বিভাগ সম্পর্কে একটি বিবৃতি বা একটি কৌশল লিখতে বাধ্য করা হয়েছিল - এই কাগজের টুকরোটির নাম কী ছিল তা আমার মনে নেই। উগ্র আমলারা এটি পরীক্ষা করে দেখেছিল, কিন্তু তারা একটি বাক্যাংশ মিস করেছিল এবং এতে এই জিনিসটির সারমর্ম রয়েছে।

এটা এই মত কিছু শোনাল. আইটি বিভাগের পরিষেবার গ্রাহক যদি কোনও ভুল করতে চান তবে আইটি বিভাগ তাকে সে সম্পর্কে বলবে। গ্রাহক যদি ভুল করার জন্য জোর দেন, তাহলে আইটি বিভাগ তাকে সাহায্য করতে পেরে খুশি হবে।

এটা তাই ঘটেছে যে এন্টারপ্রাইজ যেখানে আমি কাজ করেছি, ব্যবস্থাপনা কর্মীরা প্রায়ই পরিবর্তিত হয়। পাঁচজন পরিচালক, পাঁচ বা ছয়জন প্রধান হিসাবরক্ষক, সরবরাহ, উৎপাদন ও বিক্রয়ের একাধিক প্রধান। তাদের সকলেই, শীঘ্রই বা পরে, অটোমেশনের জন্য আমার দিকে ফিরেছিল। তাদের মধ্যে প্রথমটির সাথে, ইতিহাস আদর্শ দৃশ্যকল্প অনুসারে বিকশিত হয়েছিল।

স্ট্যান্ডার্ড দৃশ্যকল্প

একটু ভাবুন- একজন আইটি ডিরেক্টর আছেন এবং একজন প্রধান হিসাবরক্ষক আছেন। ধরা যাক তাদের সাথে সবকিছু ঠিক আছে। অটোমেশন সঠিক স্তরে সঞ্চালিত হয়, ম্যানুয়াল ক্রিয়াকলাপের পরিমাণ বেশ সন্তোষজনক, কর্মীদের কোনও সম্প্রসারণ নেই, কোনও তাড়াহুড়ো কাজ নেই। সবকিছু স্বচ্ছ, বোধগম্য এবং নিয়ন্ত্রণযোগ্য। প্রায় সব কাজই হিসাবরক্ষকরা নিজেরাই করেন, প্রোগ্রামাররা শুধুমাত্র "শুনুন, কেন সে স্ব-অবরোধের শিকার হয়ে গেল, দেখুন, দয়া করে..." এর ক্ষেত্রে জড়িত।

এবং তারপর ব্যাম - এবং প্রধান হিসাবরক্ষক পরিবর্তন, কিছু রাজনৈতিক কারণে. প্রায়শই - পরিচালক পরিবর্তন সহ। একজন নতুন খালা এসে তার লাইসেন্স ডাউনলোড করা শুরু করেন। আমি, তিনি বলেন, প্রধান হিসাবরক্ষক, এবং আপনি একজন প্রোগ্রামার। আমি বলি- তুমি কর।

ঠিক আছে, আমি সেখানে ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করছি - তারা বলে, দেখুন, সবকিছু ইতিমধ্যে সেট আপ করা হয়েছে, কিছু স্পর্শ করবেন না এবং আপনি খুশি হবেন। না, তাকে অ্যাকাউন্টিংয়ে একটি বিপ্লব দিন। সবকিছু পুনরায় করতে ভুলবেন না, সবকিছু পুনরায় কনফিগার করুন এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, তার নাম পরিবর্তনের তালিকার শিরোনাম পৃষ্ঠায় থাকা উচিত।

স্বাভাবিকভাবেই, আমি আগে যা তৈরি করা হয়েছিল তা রক্ষা করি। যেমন, সবকিছু ঠিক আছে, সবকিছু কাজ করে, সবকিছু পরিষ্কার এবং অনুমানযোগ্য। উন্নয়ন করা মহান, এবং এই কি আমাদের করতে হবে. কিন্তু ব্যক্তিগত ক্যারিয়ারের স্বার্থে সবকিছু ভেঙ্গে ফেলা উন্নয়ন নয়। আমি খরচ অন্তর্ভুক্ত করব, আমাদের কত খরচ হবে, এবং নতুন পুনর্নির্মাণ প্রকল্পে কত খরচ হবে। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল ফলাফল ঠিক একই হবে।

সংক্ষেপে, আমি তর্ক করি এবং প্রমাণ করি, আন্তরিকভাবে আমার নেটিভ কোম্পানির ভালো চাই। ফলাফল কি? তৃতীয় পক্ষের দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে এই পরিস্থিতি কেমন দেখায়?

একজন ব্যক্তি পরিবর্তনের পরামর্শ দেন। দ্বিতীয়টি বিরোধী। কোন কোন আরো কম.

সমস্যাটি আরও তীব্র হয়েছিল যে, আমি উপরে উল্লেখ করেছি, নতুন পরিচালকের সাথে প্রধান হিসাবরক্ষক এসেছিলেন। এমনকি যদি কথোপকথনে এমন লোক থাকে যারা গল্পটি জানত এবং আমার কথা নিশ্চিত করতে পারে, তারা তা করেনি। ঠিক আছে, আরও স্পষ্টভাবে, তারা তাদের মাথা নেড়েছিল - কিন্তু তারা আমাকে এবং তাদের উভয়কেই মাথা নাড়ল। উভয় পক্ষই সম্মত হয়। একই সময়ে, গণিতের আইন অনুসারে, কাউকে সুবিধা দেওয়া হয়নি।

সাধারণভাবে, শেষ পর্যন্ত আমি সর্বদা চরম ছিলাম। আমি পরিবর্তন চাই না, আমি পুরানোকে ধরে রাখি, আমি জড়, আমি কেবল নিজের সম্পর্কেই ভাবি, আমি কেবল তর্ক করতে চাই এবং নিজেকে দেখাতে চাই, আমি উন্নতির পথে দাঁড়িয়ে আছি।

সামগ্রিকভাবে, আমি বোকা নই, তাই আমি অনির্দিষ্টকালের জন্য প্রতিরোধ করি না। শেষ পর্যন্ত আমি বলি: ঠিক আছে, আপনার উপায় আছে. আমি রাজি নই, তবে আপনি যা বলেছেন আমি তাই করব। আমি "বিষণ্ণ এবং রাগান্বিত হব, কিন্তু আমি হেঁটেছি।"
গল্প সবসময় একই শেষ. গুরুত্বপূর্ণ: এটি সবসময় একই ভাবে শেষ হয়। সর্বদা.

সবসময় না হলে, আমি দৃশ্যকল্পের পুনরাবৃত্তি লক্ষ্য করতাম না।

সুতরাং, গল্প সবসময় একই ভাবে শেষ হয়. আমরা নতুন প্রধান হিসাবরক্ষক (বা অন্য কোন বস) যেমন জিজ্ঞাসা করেছি। কখনও তারা শেষ পর্যন্ত পৌঁছেছে, কখনও তারা মাঝখানে থেমে গেছে। কিন্তু তারা সবসময় নিশ্চিত ছিল যে আমি সঠিক এবং তিনি ভুল।

শুরুতে, আমরা কিছু সরঞ্জাম এবং প্রক্রিয়া ব্যবহার করে ফেলেছিলাম এবং বন্ধ করে দিয়েছিলাম। শেষ পর্যন্ত, আমরা "সংস্কার" এর সময় যা করেছি তা ছুড়ে ফেলে দিয়েছিলাম এবং "সংস্কার" শুরু হওয়ার আগে যা ছিল তা ফিরিয়ে দিয়েছিলাম।

এটা হাস্যকর হয়ে উঠছিল। গুদাম অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি প্রক্রিয়া এবং অটোমেশন ছিল যা ধারাবাহিকভাবে প্রয়োজনীয় ফলাফল এনেছিল। প্রতিটি নতুন প্রধান হিসাবরক্ষক এই ব্যবস্থাকে প্রচণ্ডভাবে আক্রমণ করে। এটা বন্ধ ছিল. সঙ্গে সঙ্গে, অসঙ্গতি বাড়তে শুরু করে। তারা এটিকে ফিরিয়ে দিয়েছে। প্রধান হিসাবরক্ষক তীব্রভাবে যুক্তি দিয়েছিলেন যে সিস্টেমটি আগুন, এবং এটি ছাড়া জীবন নেই।

এবং আমরা বন্ধু হয়েছিলাম, আগের প্রধান হিসাবরক্ষক, সরবরাহ, উৎপাদন, বিক্রয় ইত্যাদির প্রধানের সাথে।

এই ছবিটি পর্যবেক্ষণ করার পরে এবং এর পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা লক্ষ্য করার পরে, আমি পরীক্ষা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

রাগী ভালুক

সুতরাং, আরেক প্রধান হিসাবরক্ষক দ্বারপ্রান্তে দাঁড়ালেন। আগে, আমি বিলাপ করছিলাম যে আমার পা আমার মুখে থাকবে, আবার এই সমস্ত শয়তানের মধ্য দিয়ে যেতে হবে। এখন আমি আনন্দিত হলাম, এবং সাথে সাথে জিজ্ঞেস করলাম, বিন্দু-বিন্দু, আপনি কোন বিপ্লবী রূপান্তর ঘটাবেন? ওয়েল, তিনি তার পরিকল্পনা দিয়েছেন.

আমি ভেবেছিলাম: আমি কেন প্রতিরোধ করব, প্রমাণ করব, যদি ফলাফল, যে কোনও ক্ষেত্রে, একই হবে? যদি আমি তর্ক করি, আমরা যেভাবেই হোক তা করব, কিন্তু আমাকে আবার পরিবর্তনের প্রতিপক্ষ হিসেবে চিহ্নিত করা হবে। যদি, অনুমানমূলকভাবে, আমরা এটি আমার মতো করি, যেমন যদি আমরা কিছু পরিবর্তন না করি, তাহলে আমার কোনো ক্লান্তি থাকবে না।

আমি বিরোধিতা না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, কিন্তু সমর্থন এবং সাহায্য করার জন্য। কিন্তু একটি ছোট সতর্কতার সাথে: মালিক এবং পরিচালকের সাথে একটি বৈঠকে, আমি আকস্মিকভাবে উল্লেখ করেছি যে আমি রূপান্তরগুলিকে অনুপযুক্ত মনে করি। কিন্তু আমি আপনাকে তাদের বাস্তবায়ন সাহায্য করতে খুশি হবে. আমি ভেবেছিলাম তারা মনোযোগ দেবে না। অবশ্যই.

আমরা নিজেদেরকে প্রশ্ন করতে লাগলাম – এটা কি ধরনের বাজে কথা? কেন আপনি একমত নন, কিন্তু আপনি কি এটা করবেন, এবং আনন্দের সাথে? ঠিক আছে, আমি আবার কিছু বুনতে শুরু করেছি যে আমরা এই সমস্ত কিছুর মধ্য দিয়ে গিয়েছিলাম এবং ফলাফলটি আগেই জানা যায়, এবং শূন্য অর্থ থাকবে, আমরা এখনও পুরানো সিস্টেমে ফিরে যাব। তবে আমি আর তর্ক করে সময় নষ্ট করতে চাই না। আমি নতুন ম্যানেজারকে সে ভুল কিনা তা নিশ্চিত করতে সাহায্য করব।

সে অবশ্যই গলদা চিংড়ির মতো লাল হয়ে গিয়েছিল এবং আবার আমাকে অভিশাপ দিয়েছিল, যার মধ্যে সবচেয়ে নিরীহ ছিল "আপনি কে মনে করেন, *****?" আমি বলি, আমি নিজেকে কেউ মনে করি না। আমি শুধু তোমাকে সাহায্য করতে চাই, প্রিয় বন্ধু।

সংক্ষেপে, প্রধান হিসাবরক্ষক রাগান্বিত থাকলেন, কিন্তু তার পরিকল্পনার উপর জোর দিতে থাকলেন। পরিচালক তার প্রধান হিসাবরক্ষককে সমর্থন করেছিলেন, তবে আগেরগুলির মতো উগ্রভাবে নয়। মালিক খোলাখুলি এবং হাসিমুখে তার নিরপেক্ষতা বজায় রেখেছিলেন। তিনি বলেন, আমি দেখতে চাই কি হবে।

ফলাফল ছিল অদ্ভুত। প্রথমত, অবশ্যই, পরিবর্তনগুলি ব্যর্থ হয়েছে, ঠিক আগের পুনরাবৃত্তির মতো। তবে মূল বিষয় হল এর জন্য প্রধান হিসাবরক্ষককে চাকরিচ্যুত করা হয়েছে।

পূর্বে, তারা পরে বরখাস্ত করা হয়েছিল, যখন আমরা ইতিমধ্যে বন্ধু হয়েছিলাম, এবং আমার সাথে সম্পর্কিত না হওয়ার কারণে। এবং এখানে এটি খুব নির্দিষ্ট - তারা আমাকে একধরনের ধর্মদ্রোহিতার পরামর্শ দেওয়ার জন্য বরখাস্ত করেছে, অনেক সময় এবং অর্থ ব্যয় করেছে এবং অবশেষে পুরানো সিস্টেমে ফিরে এসেছে। তদুপরি, "এটি বলা হয়েছিল।"

আমি সম্পূর্ণ হতবাক. আমি কয়েক দিনের জন্য বিষণ্নতায় অসুস্থ হয়ে পড়েছিলাম - আমি নীতিগতভাবে ছাঁটাই পছন্দ করি না। এবং এখানে, মনে হচ্ছে, আমার কারণে। কিন্তু তারপর কিছুই না, সে চলে গেল। এবং তিনি আবার disservices প্রদান শুরু.
ঠিক কতজনকে এভাবে চাকরিচ্যুত করা হয়েছে তা বলা আমার কঠিন। কিন্তু তাদের মধ্যে বেশ কিছু ছিল, বিভিন্ন ইউনিট এবং পরিষেবা থেকে। এবং সবসময় একই দৃশ্যকল্প অনুযায়ী.

স্ক্রিপ্ট সহজ. একজন ব্যক্তি একটি অবস্থানে আসেন এবং অটোমেশন বা প্রক্রিয়া সম্পর্কিত পরিবর্তনের প্রস্তাব করেন (যেমন আমার দায়িত্বের ক্ষেত্র)। তারা আমার মতামত জিজ্ঞাসা. আমি বলি যে পরিবর্তনগুলি ভুল এবং সর্বোপরি, তাদের থেকে কোনও ক্ষতি হবে না। এবং আমি সবসময় যোগ করি: কিন্তু আমি তাদের বাস্তবায়নে সাহায্য করতে পেরে খুশি হব। নতুন ব্যক্তি স্তব্ধ হয়ে যায়, কিন্তু আর ফিরে যেতে পারে না। আমরা পরিবর্তন করি, তাকে বহিস্কার করা হয়।

প্রথমে এটি শান্ত ছিল। তখন আমি ভয় পেয়ে গেলাম।

ভালুক ভালুক

আমি একবার ফেইল ফাস্ট, ফেইল সস্তা ধারণা সম্পর্কে পড়েছিলাম। পয়েন্টটি সহজ: আপনাকে প্রচুর পরিবর্তন শুরু করতে হবে না, তবে অনুমানগুলি সামনে রাখুন এবং প্রচুর অর্থ এবং সময় ব্যয় না করে দ্রুত সেগুলি পরীক্ষা করুন। যদি অনুমানটি ভুল হয়ে যায় তবে তা দ্রুত জানা যাবে এবং কেউ খুব বেশি ক্ষতিগ্রস্থ হবে না।

এবং তারপর একটি সুযোগ এসেছিল। একজন নতুন সরবরাহ ব্যবস্থাপক আসেন এবং পরিবর্তনের প্রস্তাব করেন। তিনিই প্রথম যিনি ব্যক্তিগতভাবে আমার কাছে আসার কথা ভেবেছিলেন, এবং পরিচালক এবং মালিকের সাথে বৈঠক করবেন না।

ঠিক আছে, আমি তাকে একই টিরাড দিয়েছিলাম - যে সে বিষ্ঠা প্রদান করছে, এবং এর থেকে কোন অভিশাপ আসবে না। আমি ভেবেছিলাম সে এখন অভিযোগ করতে দৌড়াবে। কিন্তু সে বসে থাকে আর কোথাও যায় না। এর কিছু চিন্তা করা যাক, তিনি বলেন.

এখানেই আমার মনে পড়ে ফেইল ফাস্ট, ফেইল সস্তা। আসুন, আমি বলি, একটি স্থানীয় সাইটে আপনার অনুমান পরীক্ষা করুন। তিনি সত্যিই খুশি ছিল. তারা তার সমস্ত কর্মচারীদের থেকে একটি মেয়েকে নিয়েছিল, তার প্রক্রিয়া পরিবর্তন করেছিল, এটিকে কিছুটা স্বয়ংক্রিয় করেছিল এবং কয়েক সপ্তাহ ধরে এটি পর্যবেক্ষণ করেছিল। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল তারা এই মেয়েটি ছাড়া আর কাউকে জানায়নি।

ফলাফল প্রত্যাশিত ছিল - পরিবর্তনগুলি নতুন বসের দ্বারা প্রত্যাশিত প্রভাব নিয়ে আসেনি। কিন্তু আরেকটি ফলাফল আমার জন্য সম্পূর্ণ অপ্রত্যাশিত ছিল - এই লোকটি অবিলম্বে আমার বন্ধু হয়ে ওঠে। বিশেষ করে আমি তাকে তার সমস্ত পূর্বসূরিদের অনুসরণ করা পথ সম্পর্কে বলার পর। ওয়েল, আমরা ধরনের সমন্বয় আছে শুরু.

এটিও শেষ হয়ে গেল, এবং বন্ধুটিকে বের করে দেওয়া হয়েছিল। কিন্তু খারাপ ফলাফলের জন্য নয়, খুব ছলনাময় ব্যক্তিগত কারণে তাকে বের করে দেওয়া হয়েছিল।

এরপর নতুন পরিচালকের সঙ্গেও একই ধরনের ঘটনা ঘটে। প্রোডাকশন ম্যানেজারের পদে অসুবিধা ছিল এবং তিনি নিজের লোক আনার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। আমি তাকে প্রার্থীকে মূল্যায়ন করতে এবং সাধারণভাবে তার মতামত প্রকাশ করতে বলেছিলাম। প্রার্থীর দিকে না তাকিয়ে, আমি বলি - আপনি কিছুতেই সফল হবেন না, কারণ কারণটি এই অবস্থানে নয়, এর পরিবেশে। যতক্ষণ না পরিবেশ এবং সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলি তারা যেভাবে কাজ করে ততক্ষণ পর্যন্ত কোনও ব্যক্তি এই অবস্থানে বেশিক্ষণ থাকবে না।

কথোপকথন আবার ছিল একের পর এক। পরিচালক আমার কথা শুনলেন, হাসলেন এবং বললেন যে তিনি নিজের মত করেই করবেন। আমি ফিরে হাসলাম, কাঁধ ঝাঁকিয়ে চলে গেলাম।

চার মাস পরে, যখন তিনি নিজেই এই প্রোডাকশন ম্যানেজারকে বের করে দেন, তিনি আমাকে ডেকে কারণগুলি বলেছিলেন। আমি আমাদের আগের কথোপকথন মনে করিয়ে দিলাম, তিনি মাথা নেড়ে বললেন যে তার মনে আছে। এবং গম্ভীরভাবে "আপনি সঠিক ছিলেন" বাক্সে টিক দিন। আমরা প্রোডাকশন ম্যানেজারকে ঘিরে পরিবেশের পরিবর্তন নিয়ে আলোচনা করতে শুরু করি। হ্যাঁ, এবং আমরা বন্ধু হয়েছিলাম - ভাল, যতদূর সম্ভব।

এটা একধরনের অপব্যবহারে পরিণত হলো। মন্দ থেকে একমাত্র পার্থক্য হল কোন তৃতীয় পক্ষ নেই। অন্যথায়, সবকিছু একই: একজন নতুন ব্যক্তি আসে, পরিবর্তনের প্রস্তাব দেয়, আমি বলি যে কিছুই কাজ করবে না, তবে আমি সাহায্য করতে পেরে খুশি হব, আমি সাহায্য করি, কিছুই কাজ করে না।

হ্যাঁ, ফলাফলও ভিন্ন। খারাপ আচরণের ফলে ব্যক্তিকে চাকরিচ্যুত করা হয়। দয়া একজন ব্যক্তিকে আপনার বন্ধু করে তোলে।

উত্তেজক ভালুক

এটা একেবারেই বোমা। তিনি নতুন আগতদের সাথে নয়, পুরানো কর্মচারীদের সাথে কাজ করেন। এত শক্তিশালী যে আমি ইতিমধ্যে ভয় পেয়েছি।

স্ক্রিপ্ট সহজ. আমরা এমন একজন বসকে খুঁজছি যিনি কিছু ভুল করছেন। আমরা বেশ কয়েকটি পুনরাবৃত্তিতে এই সমস্যাটি উত্থাপন করি। প্রথমে আমরা তার সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করি, তিনি হয় সম্মত হন বা প্রতিরোধ করেন। এর পরের কাঁটা।

যদি তিনি রাজি হন, তাহলে আমরা স্বেচ্ছায় সাহায্য করব। আমরা পদ্ধতি, অটোমেশন, বা সরাসরি ব্যক্তিগত অংশগ্রহণ অফার করি। সে খুশি মনে মেনে নেয়। ব্যক্তিগত অংশগ্রহণের মাধ্যমে আমরা দেখাই যে পদ্ধতিগুলি কাজ করে - আমরা স্থানীয় ফলাফল দেখাই। তারপর আমরা তাকে তার সঙ্গ দেবার জন্য দিই - যেমন, এখানে, এটি নিয়ে যাও এবং আমি যেমন করেছিলাম।

যদি তিনি প্রাথমিকভাবে প্রতিরোধ করেন, তাহলে আমরা আলোচনার পুনরাবৃত্তি চালিয়ে যাই, তবে তৃতীয় পক্ষের উপস্থিতিতে। লোকটি প্রতিহত করতে থাকে। আসুন একটি মূল বাক্যাংশ যোগ করি: পদ্ধতিগুলি গুরুত্বপূর্ণ নয়, ফলাফলগুলি গুরুত্বপূর্ণ। আপনার সাথে সবকিছু খারাপ এবং আপনাকে এটি ঠিক করতে হবে। আপনি আপনার পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন, অথবা আপনি আমার ব্যবহার করতে পারেন. আমার পরীক্ষা করা হয়েছে, ফলাফল এই মত ছিল. আপনার - আমি জানি না, তবে আমি আপনার নিজের সবকিছু করার ইচ্ছাকে সম্মান করি। এবং, অবশ্যই, আমি আপনাকে সাহায্য করতে খুশি হবে.

এখানে কাঁটা আবার একসাথে ফিরে আসে। একজন ব্যক্তি আপনার পদ্ধতি বা তার নিজের ব্যবহার করে কাজ করে কিনা তা বিবেচ্য নয়। ফলাফল প্রায় সবসময় একই - তিনি ব্যর্থ হয়। এবং তাকে হয় বরখাস্ত করা হয়, বা সরিয়ে দেওয়া হয়, বা তার সাথে অন্য কোনও বাজে কাজ করা হয়।

এবং যদি সে সফল হয়, তাহলে আমার জন্য ফলাফল সবসময় ইতিবাচক হয়। যদি তিনি আমার পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে কাজ করেন, তবে সুবিধাটি তিনগুণ: ফলাফলটি আমার প্ররোচনায় অর্জিত হয়েছিল, এবং সেই একই তৃতীয় পক্ষগুলি আমার পদ্ধতিগুলির কার্যকারিতা সম্পর্কে নিশ্চিত হয়েছিল এবং আমি নিজেই অন্য একটি অনুমান পরীক্ষা করেছি। যদি তিনি তার নিজস্ব পদ্ধতি ব্যবহার করে অভিনয় করেন, তাহলে লাভ একক: ফলাফল আমার প্ররোচনায় অর্জিত হয়েছিল।

পদ্ধতি, অবশ্যই, জঘন্য reeks. কিন্তু এমন পরিস্থিতিতে যখন কোনও উন্নয়ন নেই, কারও কিছুর প্রয়োজন নেই, কেউ সরাতে এবং নতুন কিছু চেষ্টা করতে চায় না, এটি দুর্দান্ত সাহায্য করে।

হ্যাঁ, এবং এটি একটি খারাপ ম্যানেজারকে বরখাস্ত করার জন্য একটি ভাল আনুষ্ঠানিক কারণ দেয়। হায়, কখনও কখনও যেমন একটি কারণ ব্যাপকভাবে অভাব হয়. তবে এখানে সবকিছু সহজ: আপনি কৃত্রিমভাবে আপনার বসের কাছ থেকে প্রত্যাশা বাড়ান, তিনি তাদের পূরণ করেন না এবং একই মানদণ্ড অনুসারে কেউ তাকে মূল্যায়ন করতে চায় না।

মোটে

পদ্ধতিগুলো আসলে ভীতিকর। এর কার্যকারিতা এবং অমানবিক উভয় ক্ষেত্রেই। আপনি কেবল এটি গ্রহণ করুন এবং যারা ভুল করতে চান তাদের খোলাখুলি সাহায্য করা শুরু করুন। পরিবর্তনের ধারণার প্রতি তার মনোভাব গোপন না করে।

সাধারণত, যাইহোক, কিছু ধরণের কর্পোরেট নীতি আছে, কেউ নৌকা দোলাতে চায় না। প্রত্যাশিত আচরণটি হয় মতবিরোধ এবং প্রতিরোধ, বা মতানৈক্য এবং উদাসীনতা, বা চুক্তি এবং উদাসীনতা, বা চুক্তি এবং অংশগ্রহণ।

এবং এখানে - মতবিরোধ এবং অংশগ্রহণ। এবং কেবল অংশগ্রহণ নয় - একজন ব্যক্তি লোকোমোটিভের আগে দৌড়ে যান, যিনি পূর্বাভাস অনুসারে প্রক্রিয়াটিকে নাশকতা করার কথা ছিল। পরিবর্তনের সূচনাকারীর মূঢ়তা নিশ্চিত।

একটি প্রত্যাশিত ফলাফলও রয়েছে: বেশ কয়েকটি পুনরাবৃত্তির পরে তারা আপনাকে আরও মনোযোগ সহকারে শুনতে শুরু করে।

যারা তৃতীয় পক্ষ ছিল - কারণ আপনি প্রায়ই সঠিক.
যারা একটি ভাল ভালুক পেয়েছে - কারণ আপনি তাদের সাহায্য করেছেন এবং তাদের দূরে দেননি।
যারা রাগান্বিত ভালুক পেয়েছিলেন - যাতে আবার পুড়ে না যায় (যদি অবশ্যই তাদের বের করে দেওয়া না হয়)।
শুধুমাত্র যারা একটি উস্কানিকারী ভাল্লুক পেয়েছিলেন তারা আপনার সাথে আর কিছু করার চেষ্টা করবেন না। যদিও, যখনই।

নিবন্ধের সারাংশ

তারা পরিবর্তনে অংশগ্রহণের জন্য আপনাকে চাপ দেওয়ার চেষ্টা করছে। অথবা তাদের সম্পূর্ণ বাস্তবায়ন, যেমন অটোমেশন। পরিবর্তনগুলি, আপনার মতে, বোকা এবং ক্ষতিকারক।

প্রতিরোধ না করার চেষ্টা করুন, নীরব থাকার চেষ্টা করবেন না, তবে বলতে হবে - আমি মনে করি পরিবর্তনগুলি সম্পূর্ণ বাজে, তবে আমি আনন্দের সাথে সেগুলি বাস্তবায়ন করব।

তারা একটি মূর্খ মধ্যে পড়ে যাবে, কিন্তু এখনও অভিনয় চালিয়ে যাবে. আন্তরিকভাবে এবং আনন্দের সাথে পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করুন।

যখন সব কিছু বিফল হয়ে যায়, তখন বলুন - আমি আপনাকে তাই বলেছি। আপনার বিরুদ্ধে কোন অভিযোগ থাকবে না, কারণ... আপনি চেষ্টা করেছেন তদুপরি, অন্য কারও চেয়ে বেশি - এটি সুস্পষ্ট হবে। এটি একটি রাগী ভালুক।

আপনি যদি একজন ব্যক্তিকে ব্যক্তিগতভাবে বলেন, এবং প্রকাশ্যে নয়, আপনি একমত নন, তবে আপনি আনন্দের সাথে তার পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করবেন, তবে এটি একটি ভাল ভালুক। পরিবর্তন ব্যর্থ হবে, এবং ব্যক্তি আপনার বন্ধু হয়ে যাবে.

যদি একজন ব্যক্তির সমস্যা থাকে তবে আপনি এটি দেখাতে পারেন - হয় তাকে বা তৃতীয় পক্ষের কাছে। পরিবর্তনের প্রস্তাব করুন এবং সেগুলিতে আপনার সক্রিয় অংশগ্রহণ। যদি একজন ব্যক্তি আপনার কথা মতো করে তবে ভাল হবে। যদি সে তা না করে তবে তার জন্য সবকিছু খারাপ হবে। এবং এটি আপনার জন্য ভাল, কারণ আপনি একটি ধারণা, একটি পরিকল্পনা এবং সাহায্যের প্রস্তাব দিয়েছেন৷ এটি একটি উত্তেজক ভালুক।

সাবধানে। Disservices একটি খুব কার্যকর পদ্ধতি. আপাতত, অন্তত। অস্বাভাবিক উপস্থাপনা, আচরণ এবং ব্রেকিং প্যাটার্নের কারণে।

উত্স: www.habr.com