আমি কার্ডবোর্ডের মানুষ পছন্দ করি

নিবন্ধের একটি সারাংশ পাঠ্যের শেষে রয়েছে।

লেচ একজন দুর্দান্ত লোক। ভাল কাজ করে, দক্ষ, ধারণা সহ, প্রতিশ্রুতিশীল। আমরা তার সাথে কয়েকটি দুর্দান্ত প্রকল্প করেছি। কিন্তু প্রথম বিয়ে থেকেই সন্তানের ভরণ-পোষণ থেকে পালিয়ে বেড়াচ্ছেন তিনি। তিনি সরাসরি বেরিয়ে আসেন এবং কোনওভাবে তার আয় লুকিয়ে রাখতে এবং "তাকে কম অর্থ প্রদান করতে" বলেন।

জিনা একজন সাধারণ ম্যানেজার। প্রফুল্ল, কথাবার্তা, প্রদর্শন ছাড়া. সূচকগুলি স্বাভাবিক। উন্নয়ন এবং অটোমেশন জন্য ধারণা আছে. কিন্তু জেনা একজন মদ্যপ। শুক্রবার থেকে তিনি অন্যরকম মানুষ। তিনি মদ্যপান করেন, তার স্ত্রী এবং সন্তানদের মারধর করেন, রাতে গাড়িতে মাতাল হয়ে শহরের চারপাশে ড্রাইভ করেন এবং মাঝে মাঝে বিরক্তিকর গল্পে পড়েন।

Seryoga একজন সাধারণ প্রোগ্রামার। সে চুপচাপ বসে আছে, কাজ করছে। আপনি কথা বলতে পারেন, তিনি বেশ আকর্ষণীয় কথোপকথনকারী, আপনি জীবনের অনেক অভিজ্ঞতা অনুভব করতে পারেন। একজন বিকাশকারী হিসাবে, তিনি খারাপ নন, তবে তারকাও নন। কঠিন গড়। কিন্তু কাজের বাইরে তিনি সত্যিই এমন লোকদের অপমান করতে পছন্দ করেন যারা তাদের পেশার কারণে সবসময় তাকে উত্তর দিতে পারে না। সুপারমার্কেটের বিক্রয়কর্মী, গৃহস্থালী যন্ত্রপাতির শোরুমের ব্যবস্থাপক, অফিসিয়াল কার সার্ভিস সেন্টারের মাস্টার (যাদের স্যুট, ওভারঅল নয়)।

এবং যখন আমি এই সব জানতে পারি, আমার মনে হয় - কেন আমার এই জ্ঞানের প্রয়োজন?

ভাল্যা একজন খারাপ কর্মচারী। সে অজ্ঞাত, ঝগড়াটে, সর্বদা পিছিয়ে থাকে, কিন্তু আপনি তার সাথে এটি সম্পর্কে কথা বলতেও পারবেন না - সে তার পুরো মস্তিষ্ক খেয়ে ফেলবে। কিন্তু ভাল্যাকে বরখাস্ত করা যাবে না কারণ সে একা মা। এটি ব্যঙ্গ নয়, আমি সত্যিই বিশ্বাস করি যে তাকে বরখাস্ত করা উচিত নয়।

কোলিয়ান কর্কের মত বোবা। ঠিক আছে, এটা সত্য, সে নিজেও তাই মনে করে। এবং আমি সবসময়. কিন্তু তার দুটি সন্তান এবং দুটি বন্ধক রয়েছে, একটি নিজের জন্য, অন্যটি তার প্রতিবন্ধী পিতামাতার জন্য। কোলিয়ানকে বরখাস্ত করা যাবে না বা পদচ্যুত করা যাবে না; তিনি ইতিমধ্যেই সবেমাত্র শেষ করছেন। আমাদের আক্ষরিক অর্থেই তাকে নতুন কিছু শিখতে বাধ্য করতে হবে যাতে তার বেতন বাড়ানোর অন্তত কিছু কারণ থাকে। তিনি প্রতিরোধ করেন না, কিন্তু প্রায় কোন বিন্দু নেই. হায়, কোলিয়ান বোকা।

কিন্তু মিশাকে চাকরিচ্যুত করা হয়। তিনি সর্বদা খারাপভাবে কাজ করতেন, পর্যায়ক্রমে কোথাও অদৃশ্য হয়ে যান - তিনি বলেছিলেন যে তিনি একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ এবং মহৎ কারণ নিয়ে ব্যস্ত ছিলেন। দেখা গেল যে তিনি একটি অনুসন্ধান দলের সদস্য ছিলেন যা মহান দেশপ্রেমিক যুদ্ধের সময় মারা যাওয়া সৈন্যদের দেহাবশেষ খনন করছিল। এটি সম্ভবত একটি মহৎ কারণ। যাইহোক, এই ব্যবসার জন্য, মিশা কেবল তার কাজকেই অবহেলা করে না, তার পরিবারকেও। এবং এই ট্রিপগুলিতে, বা প্রকল্পগুলিতে, বা আউটিংগুলিতে, আমি জানি না তাদের কী বলা হয়, এটি বেশিরভাগই মদ্যপান।

না, এটা নিয়ে ভাববেন না, আমি আদর্শবাদী বা সাধু নই। আমার ব্যক্তিগত জীবন এমন কিছুতে পরিপূর্ণ যেগুলো নিয়ে কথা না বলাই ভালো। কিন্তু সময়ের সাথে সাথে, আমি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে আমি আমার সহকর্মীদের এবং বিশেষত, অধস্তনদের ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে জানতে চাই না।

কর্মচারী একটি দ্বিমাত্রিক, কার্ডবোর্ড চরিত্র হতে দিন। যাতে শুধুমাত্র তার পেশাদার গুণাবলী দৃশ্যমান হয় - প্রযুক্তিগত দক্ষতা, উন্নয়ন ক্ষমতা, নতুন জিনিস চেষ্টা করার ইচ্ছা এবং সাধারণ পর্যাপ্ততা। এবং তেলাপোকাগুলি কঙ্কালের সাথে বাস করতে দিন যেখানে তারা রয়েছে - পায়খানায়।

অন্যথায়, এটি খাঁটি দস্তয়েভস্কি হতে দেখা যাচ্ছে। যে কোনও ব্যক্তিত্ব, যদি আপনি এটি সম্পর্কে অনেক কিছু শিখেন তবে বহুমুখী, জটিল এবং বোধগম্য হয়ে ওঠে। স্পষ্টতই ভালো বা মন্দ এমন একজনও নেই। প্রতিটির পিছনে একটি গল্প রয়েছে, কখনও কখনও নাটকীয়, কখনও কখনও কমিক, তবে প্রায়শই সহজ, বুদ্ধিমান, দৈনন্দিন। এবং এই কারণেই এটি এত কাছাকাছি এবং বোধগম্য।

আমি একটি সাধারণ ভিত্তিতে একটি নির্দিষ্ট বিভাজন আঁকছি: আমি শুধুমাত্র কর্মচারীর সমস্যাগুলি সম্পর্কে জানতে চাই যা আমি সমাধান করতে সাহায্য করতে পারি। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন ব্যক্তির সত্যিই পর্যাপ্ত অর্থ না থাকে।

এবং এভাবেই ঘটে। কর্মচারী একটি গড় কাজ করে। একই সময়ে, কোম্পানির উন্নত প্রশিক্ষণ, কর্মজীবন বা পেশাদার বৃদ্ধির জন্য বেশ কিছু বোধগম্য প্রোগ্রাম রয়েছে। কিন্তু কর্মচারী সেগুলো ব্যবহার করেন না।

তারপর সে এসে বলে: আমি আরও টাকা উপার্জন করতে চাই। খোদার দোহাই, কে বাধা দিচ্ছে? দেখুন, এই জাতীয় বিষয়গুলি অধ্যয়ন করুন, সেগুলির উপর কাজ করুন বা একটি শংসাপত্র নিন, এবং আপনি আরও পাবেন। যে কাঠামোর জন্য ক্লায়েন্টদের প্রয়োজন আছে তা অধ্যয়ন করুন, কিন্তু কোম্পানির কোন দক্ষতা নেই - সমস্ত প্রকল্প আপনার হবে।

সে রাজি হয়ে চলে যায়। তারপর, ছয় মাস পরে, তিনি আবার ঘোষণা করেন - আমি আরও টাকা চাই। আপনি জিজ্ঞাসা করেন- আপনার উন্নয়ন কেমন? আপনি কি নতুন কিছু পড়াশোনা করেছেন বা পাস করেছেন? না, সে বলে। তাহলে কেন বিরক্ত করলেন?

এবং তারপর, অভিশাপ, এটা সক্রিয় আউট. একটি সংবেদনশীল স্ট্রিপটিজ শুরু হয়, আত্মাকে ভিতরে ঘুরিয়ে দেয়, "দোকানে সাত জন", বন্ধক এবং মৌলিক প্রয়োজনের জন্য অর্থের অভাব সম্পর্কে গল্পগুলি স্পর্শ করে।

হ্যাঁ, পায়ের কাছে... আচ্ছা, আমাকে বুঝিয়ে বল, বন্ধু, কেন তুমি ছয় মাস বসে বসে নাক ডাকলে যখন তোমার বাচ্চাদের খাওয়ার কিছু নেই? এবং এখন আপনি আমার উপর এই সব ডাম্প করছেন, যেন এটা আমার দোষ যে আপনি আপনার যোগ্যতা উন্নত করার জন্য সহজ, বোধগম্য পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে পারবেন না?

সে কান্নাকাটি শুরু করে যে আমি তাকে ভালভাবে লাথি মেরেছি, তাকে অনুপ্রাণিত করিনি বা অন্য কিছু করিনি। ক্ষুধার্ত শিশুরা কি আপনাকে লাথি দেয় না? আক্ষরিক নয়, কিন্তু রূপকভাবে। ভাল, বা আক্ষরিক - মনে হচ্ছে এটি অতিরিক্ত হবে না।

ঠিক আছে, হ্যাঁ, আমি সম্ভবত আপনার প্রতি আরও মনোযোগ দিতাম যদি আমি এখনই জানতাম যে আপনি কেবল আরও বেশি অর্থ উপার্জন করতে চান না, তবে আপনার কাছে যথেষ্ট নেই। এটি একটি সম্পূর্ণ স্বাভাবিক উৎপাদন, সহ। - বরখাস্তের জন্য। আমি নিজে এটি করেছি যখন আমার স্ত্রী কাজ করে না, ইতিমধ্যে একটি শিশু ছিল এবং এখনও একটি বন্ধক ছিল।

কিন্তু আপনি আমাকে বলেছেন এর মানে এই নয় যে আমি বা কোম্পানি এখন আপনার পরিবারের জন্য দায়ী। আমি শুধু আপনার অনুপ্রেরণা ভাল বুঝতে. বিশ্বাস করুন, আমি "টাকা নেই" এর অর্থ কী তা পুরোপুরি বুঝতে পারি। কিন্তু একটা জিনিস আমি বুঝতে পারছি না: কেন আপনি কিছু করছেন না?

ঠিক একই সমস্যা সহ অন্যান্য লোক রয়েছে যারা নীরবে যান এবং এটি করেন। তারা অধ্যয়ন করে, বিকাশ করে এবং আরও বেশি করে উপার্জন করে। এবং আপনি শুধু ভিক্ষা এবং হাহাকার.

কিছু পদ্ধতিতে, সমস্যাগুলিকে ঘাড়ে বানর বলা হয়। আপনার সমস্যা থাকাকালীন বানরটি আপনার ঘাড়ে বসে আছে। যত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার সমস্যা নিয়ে কাউকে ধাঁধায় ফেলেন, বানরটি অন্য ভাগ্যবান ব্যক্তির দিকে চলে যায়।

ঠিক আছে, কাজের সমস্যা আছে। তাদের ফেলে দেওয়া একটি পবিত্র জিনিস। কিন্তু কেন ব্যক্তিগত সমস্যা প্রতিস্থাপন? আমি আপনাকে বানর মোকাবেলা করতে সাহায্য করব, কিন্তু মনে করবেন না যে আমি এটি আপনার জন্য বহন করব।

এটা আমার মনে হয় যে দুটি স্বাভাবিক দৃশ্যকল্প আছে.

প্রথমত, আপনার সমস্যাগুলি নিজের কাছে রাখুন। আমি নিজে এটা করি। এটি বন্ধত্ব বা বন্ধুত্বহীনতা নয়, তবে ঠিক বিপরীত - এমন লোকদের প্রতি একটি স্বাভাবিক মনোভাব যাদের সর্বদা তাদের নিজস্ব সমস্যা থাকে।

দ্বিতীয়ত, এটি আপনার সমস্ত দিন, তবে পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকুন। এখানে আপনার আত্মীয়দের সাথে জমায়েত হবে না যারা আপনার সমস্যার জন্য একসাথে কাঁদবে এবং তারপরে তাদের আলাদা পথে চলে যাবে। আপনি কি বলছেন পর্যাপ্ত টাকা নেই? ঠিক আছে, এখানে আপনার উন্নয়ন পরিকল্পনা, এটি অনুসরণ করুন এবং আপনি আরও পাবেন। এখানে আপনার জন্য একটি প্রকল্প, কঠিন, কিন্তু লাভজনক. এখানে একটি নতুন কাঠামো, চাহিদা অনুযায়ী, কিন্তু এত জটিল যে কেউ এটি নিতে চায় না।

চাই না? দুঃখিত। আমি বুঝতে পারি যে আপনি সমস্যা থাকার জন্য একটি বাড়াতে চান। আমিও চাই. আমারও সমস্যা আছে। এবং ক্রিস্টিনার সমস্যা আছে, এবং ভ্লাদ এবং পাশা। তারা শুধু বলবেন না।

লোকেরা যদি তাদের ব্যক্তিগত অসুবিধার পরিমাণের জন্য অর্থ প্রদান করা শুরু করে তবে কী হবে? এটি একটি মজার প্রেরণা সিস্টেম হবে. আমি মনে করি তখন আরও পরিচিত ব্যক্তিগত সমস্যা হবে।

ব্যতিক্রম, অবশ্যই, আকস্মিক অসুবিধা। অলসতা, উদ্যোগের অভাব এবং অলসতার সাহায্যে বছরের পর বছর ধরে যেগুলি গঠিত হয়েছিল তা নয়। কিন্তু এটা আর মজুরি বাড়ানোর প্রশ্ন নয় - এটা হল ফোর্স ম্যাজেউর, যখন এখানে এবং এখন সাহায্যের প্রয়োজন হয়।

ওয়েল, ঠিক আছে, যখন একজন কর্মচারী নিজেই সমস্যা নিয়ে আসেন, তখন এটি একটি জিনিস। কিন্তু আপনি যদি ঘটনাক্রমে তার সম্পর্কে এমন কিছু জানতে পারেন?

উদাহরণস্বরূপ, আমি খুঁজে পেয়েছি যে সে মদ পান করে, তার সন্তানদের এবং স্ত্রীকে এবং কখনও কখনও প্রতিবেশীদের মারধর করে। আমরা এই সম্পর্কে কেমন অনুভব করা উচিত? তিনি নিজে অবশ্য কখনোই এমন কথা বলবেন না। যদিও এটি সম্ভবত মজার হবে - আমাকে বেতন বৃদ্ধি দিন, কারণ আমি আমার বাচ্চাদের মারধর করি।

এই তথ্যটি শেখার পরে, দুর্ভাগ্যবশত, আমি আর এটি থেকে নিজেকে বিমূর্ত করতে পারি না। এবং, সেই অনুযায়ী, আমি আগের মতো কর্মচারীর দিকে তাকাতে পারি না। আমি বুঝতে পারি যে এটি সম্ভবত আমার ত্রুটি, কিন্তু আমি এটি সাহায্য করতে পারি না।

এমন সহকর্মী পরিচালক আছেন যারা এই ধরনের তথ্য এড়িয়ে যান না, কিন্তু ঠিক বিপরীত - তারা এটি আরও খনন করার চেষ্টা করেন। এবং তারপর তারা কারসাজি করে, তাদের নিজস্ব উদ্দেশ্যে ব্যবহার করে, কর্মীদের পাগলের মতো জেনে। আমি জানি না তারা সঠিক না ভুল, তবে এই পদ্ধতিটি আমার কাছাকাছি নয়।

এবং কখনও কখনও আপনি একজন কর্মচারী সম্পর্কে এমন কিছু খুঁজে পান যা আপনার হৃদয়কে ব্যথা করে। কিন্তু এটা নিয়ে কী করবেন তাও স্পষ্ট নয়। আপনি জানেন যে তার অর্থের প্রয়োজন। আপনি তাকে আরও মনোযোগ দিতে শুরু করুন, তাকে কাজ এবং প্রকল্পের জন্য আরও অর্থ দিন এবং তাকে কোর্সে পাঠান। এবং তিনি এটি সম্পর্কে কোন অভিশাপ দেননি।

এই অর্থে নয় যে আমার কোন কৃতজ্ঞতা প্রয়োজন। আমি আমার হৃদয়ের নীচ থেকে ভান করি যে আমি তার সমস্যাগুলি সম্পর্কে জানি না। আমি কেবল অগ্রাধিকারের বিষয় হিসাবে, প্রতিযোগিতার বাইরে, সুযোগগুলি দিই যা তাকে তার ব্যক্তিগত সমস্যা সমাধানে সহায়তা করবে। কিন্তু সে এসব সুযোগ কাজে লাগায় না।

সে আগের মতোই ভালো আছে। এমনকি তিনি তার সমস্যা পছন্দ করেন। সে মাঝে মাঝে গোসল করে সেসব উপভোগ করে। এবং আমি, বোকার মত, তাকে সাহায্য করার চেষ্টা করি। ওয়েল, আমি একটি বোকা মত মনে হয়.

সাধারণভাবে, আমি অনেক আগে নিজের জন্য সিদ্ধান্ত নিয়েছি: এটা চোদন। আমি আমার সহকর্মী, অধীনস্থ এবং ঊর্ধ্বতনদের ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে কিছু জানতে চাই না। এই কারণে আমি বহু বছর ধরে কর্পোরেট ইভেন্ট, আউটিং বা গেট-টুগেদারে যাচ্ছি না।

কর্মহীন পরিবেশের লোকেরা, বিশেষ করে যখন অ্যালকোহল পান করে, তারা অবশ্যই অন্তরঙ্গ কথোপকথনের প্রতি আকৃষ্ট হয় এবং তারা অনেক অপ্রয়োজনীয় জিনিস শিখতে পারে। ব্যক্তিটি কিছু বোঝাতে পারে না, সে দ্বিতীয় চিন্তা ছাড়াই কথা বলে, তবে আমি, অত্যধিক প্রভাবের কারণে, ভবিষ্যতে এই তথ্যটি উপেক্ষা করতে সক্ষম হব না।

কর্মক্ষেত্রে, আমি কর্পোরেট রান্নাঘরে দীর্ঘ কথোপকথন এড়াতে চেষ্টা করি, বিশেষ করে গসিপারদের সাথে। হায়, এই ধরনের মানুষ এখনও সাধারণ. তাদের রুটি খাওয়াবেন না, তাদের কিছু চাইতে দিন এবং তারপর তাদের কিছু বলুন। তারা দূষিত উদ্দেশ্য ছাড়াই এটি করে, এটি তাদের হাসায়। আমি এই সম্পর্কে কি যত্ন? তাহলে বসে বসে চিন্তা করবেন? চরিত্রটিকে প্রথম শ্রেণীর প্রোগ্রামার হিসাবে নয়, বহুমুখী ব্যক্তিত্ব হিসাবে দেখুন? না ধন্যবাদ.

যদি কারও সমস্যা থাকে যা আমি আমার পেশাগত দায়িত্বের কাঠামোর মধ্যে সমাধান করতে সাহায্য করতে পারি, আমি সাহায্য করব। হ্যাঁ, এবং আমি সীমা ছাড়িয়ে সাহায্য করব। যে কোনও কিছু ঘটতে পারে - বেতনের দিন পর্যন্ত সেখানে টাকা ধার করুন, একটি গাড়ি জ্বালান, পড়ার জন্য একটি বই দিন, একটি কঠিন পরিস্থিতিতে সহায়তা করুন। প্রায়শই তারা তাড়াতাড়ি মুক্তি পেতে বা মুক্তি দিতে বলে - উদাহরণস্বরূপ, একটি স্পিচ থেরাপি কিন্ডারগার্টেন থেকে একটি শিশুকে নিতে, যা কিছু কারণে, 17-00 পর্যন্ত খোলা থাকে। এতে কোনো সমস্যা নেই, আমি নিজেও পর্যায়ক্রমে চলে যাই। উদ্দেশ্যমূলক সূচক রয়েছে এবং তাদের 8 থেকে 17 পর্যন্ত কাজের প্রয়োজন নেই।

আমি সাহায্য করার চেষ্টা করছি কিন্তু - plunging ছাড়া. আমি সাহায্য করেছি এবং ভুলে গেছি। আপনার আত্মায় প্রবেশ করবেন না, কৃতজ্ঞতা এবং পারস্পরিক সাহায্যের দাবি করবেন না। আর যদি কোনো ব্যক্তি কিছু বলতে শুরু করে, সম্ভব হলে আমি তাকে বাধা দিই। আপনি সোমবারের আগে এক হাজার চেয়েছেন - এখানে সোমবারের আগে এক হাজার। কেন, কেন, আমার কোন কাজ নয়। শুধু এটা ফেরত.

আমার অংশের জন্য, আমি বিপরীত করি - আমি আমার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে কথা বলি না যা আমার কাজে হস্তক্ষেপ করতে পারে। আমি আমার বানরদের অন্য কারো কাঁধে রাখি না, কারণ এটি অসৎ।

আপনি এটা কিভাবে করছেন?

নিবন্ধের সারাংশ

কর্মচারীদের ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে না জানাই ভালো। আপনি যদি না জানেন, তাহলে আপনি শুধুমাত্র কর্মীদের "কাজ" দিকটি দেখতে পাবেন। আপনি যদি জানেন, তাহলে কর্মীরা বহুমুখী, জটিল হয়ে ওঠে এবং তাদের সাথে কাজ করার সময় আপনাকে অনেকগুলি কারণ বিবেচনা করতে হবে।

তদনুসারে, আপনার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে কথা না বলাও ভাল। আপনার সহকর্মীদের এবং বসদের উপর আপনার সমস্যার জন্য দায়ী করা খুব ন্যায্য নয়।

একই সময়ে, যদি পেশাগত কার্যকলাপ ব্যক্তিগত সমস্যা সমাধানে সাহায্য করতে পারে, তাহলে এই ধরনের তথ্য শেয়ার করা যেতে পারে। জবাবে, তারা অর্থ নয়, সুযোগ প্রদান করতে পারে। কিন্তু আপনাকে এই সুযোগগুলো কাজে লাগাতে হবে।

আপনি যদি এটির সদ্ব্যবহার করতে প্রস্তুত না হন তবে আপনার সমস্যাগুলি নিয়ে নিজেকে বোঝাবেন না।

উত্স: www.habr.com