একটি সাক্ষাত্কারে কী ভুল হয়েছে তা একজন প্রার্থীকে জানানো কেন এত গুরুত্বপূর্ণ (এবং কীভাবে এটি সঠিক করবেন)

প্রযুক্তিগত সাক্ষাত্কারের সবচেয়ে খারাপ জিনিসগুলির মধ্যে একটি হল এটি একটি ব্ল্যাক বক্স। প্রার্থীদের শুধুমাত্র বলা হয় তারা পরবর্তী পর্যায়ে অগ্রসর হয়েছে কিনা, কেন এটি ঘটেছে তার কোনো বিবরণ ছাড়াই।

প্রতিক্রিয়া বা গঠনমূলক প্রতিক্রিয়ার অভাব শুধুমাত্র প্রার্থীদের হতাশ করে না। এটা ব্যবসার জন্যও খারাপ। আমরা প্রতিক্রিয়ার বিষয়ে একটি সম্পূর্ণ অধ্যয়ন পরিচালনা করেছি এবং এটি প্রমাণিত হয়েছে যে অনেক প্রার্থীই সাক্ষাত্কারের সময় তাদের দক্ষতার স্তরকে ক্রমাগত অবমূল্যায়ন করে বা অতিরিক্ত মূল্যায়ন করে। সে রকমই:

পরিসংখ্যান হিসাবে দেখা গেছে, একজন ব্যক্তি ইন্টারভিউয়ের সাফল্যে কতটা আত্মবিশ্বাসী এবং তিনি আপনার সাথে কাজ চালিয়ে যেতে চান কিনা তার মধ্যে একটি স্বাভাবিক সম্পর্ক রয়েছে। অন্য কথায়, প্রতিটি সাক্ষাত্কারের চক্রে, আবেদনকারীদের একটি অংশ কোম্পানির জন্য কাজ করার আগ্রহ হারিয়ে ফেলে কারণ তারা বিশ্বাস করে যে তারা খারাপভাবে কাজ করেছে, যদিও বাস্তবে সবকিছু দুর্দান্ত ছিল। এটি একটি নিষ্ঠুর রসিকতা করে: যদি একজন ব্যক্তি নার্ভাস হন এবং সন্দেহ করেন যে তিনি কোনও কাজের সাথে মোকাবিলা করেননি, তবে তিনি স্ব-পতাকা প্রবণ হন এবং এই অপ্রীতিকর অবস্থা থেকে বেরিয়ে আসার জন্য নিজেকে যুক্তিযুক্ত করতে এবং বোঝাতে শুরু করেন যে যাইহোক, আমি সেখানে চাকরি পাওয়ার জন্য বিশেষভাবে চেষ্টা করিনি.

কার্যত বলতে গেলে, সফল প্রার্থীদের কাছ থেকে সময়মত প্রতিক্রিয়া নাটকীয়ভাবে শূন্য পদের সংখ্যা বৃদ্ধিতে বিস্ময়কর কাজ করতে পারে।

এছাড়াও, এখন আপনার দলে সফল প্রার্থীদের পাওয়ার সুযোগ বাড়ানোর পাশাপাশি, এমন প্রার্থীদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে প্রতিক্রিয়া গুরুত্বপূর্ণ, যাদের আপনি এই মুহূর্তে নিয়োগ দিতে প্রস্তুত নন, তবে সম্ভবত ছয় মাসের মধ্যে এই খুব কর্মচারী একটি জ্বলন্ত শূন্যস্থান পূরণ করবে। প্রযুক্তিগত সাক্ষাৎকারের ফলাফল অত্যন্ত মিশ্র হয়. আমাদের তথ্য অনুযায়ী, চাকরি খুঁজছেন মাত্র 25% ধারাবাহিকভাবে ইন্টারভিউ থেকে ইন্টারভিউ পর্যন্ত সব পর্যায়ের মধ্য দিয়ে যান। এটা কেন গুরুত্বপূর্ণ? হ্যাঁ, কারণ যদি ফলাফলগুলি অস্পষ্ট হয়, তবে একটি উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে যে আপনি আজকে যে প্রার্থীকে গ্রহণ করেননি তিনি পরে দলের জন্য একটি মূল্যবান সংযোজন হয়ে উঠবেন এবং তাই এখন তার সাথে একটি ভাল সম্পর্ক স্থাপন করা, তার পেশাদার গঠন করা আপনার স্বার্থে। প্রতিকৃতি এবং অনেক অসুবিধা এড়াতে পরের বার আপনি তাকে ভাড়া.

আমি মনে করি এই টুইটটি আমি এই সম্পর্কে কেমন অনুভব করছি তা পুরোপুরি যোগ করে।

দুর্দান্ত দলগুলি প্রার্থীদের প্রত্যাখ্যানকে একই বিবেচনার সাথে বিবেচনা করে যেমন তারা অনুমোদন করে। লোকেরা মারাত্মক ভুল করতে দেখে, বিশেষ করে তরুণ প্রতিভা দিয়ে এটি পাগল। কেন? এই ছেলেরা 18 মাসে কীভাবে বড় হবে তা আপনার কোন ধারণা নেই। শুধু তাই আপনি জানেন, আপনি হাই স্কুলে মাইকেল জর্ডানকে বেঞ্চ করেছেন।

সুতরাং, একটি সাক্ষাত্কারের পরে বিশদ প্রতিক্রিয়ার সুস্পষ্ট সুবিধা থাকা সত্ত্বেও, কেন বেশিরভাগ সংস্থাগুলি এটি বিলম্ব করতে বা একেবারেই না দিতে বেছে নেয়? সাক্ষাত্কারকারী হওয়ার জন্য প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত যে কেউ কেন প্রতিক্রিয়া না দেওয়ার জন্য দৃঢ়ভাবে পরামর্শ দেওয়া হয়েছে তা বোঝার জন্য, আমি কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা, এইচআর ম্যানেজার, নিয়োগকারী এবং কর্মসংস্থান আইনজীবীদের সমীক্ষা করেছি (এবং টুইটারভার্সে কয়েকটি সম্পর্কিত প্রশ্নও জিজ্ঞাসা করেছি)।

যেহেতু দেখা যাচ্ছে, প্রতিক্রিয়ার অবমূল্যায়ন করা হয়েছে প্রাথমিকভাবে কারণ অনেক কোম্পানি এই ভিত্তিতে মামলা করতে ভয় পায়... এবং কারণ ইন্টারভিউ পরিচালনাকারী কর্মীরা সম্ভাব্য প্রার্থীদের কাছ থেকে আক্রমণাত্মক প্রতিরক্ষামূলক প্রতিক্রিয়ার ভয় পান। কখনও কখনও প্রতিক্রিয়া উপেক্ষিত হয় কারণ কোম্পানিগুলি কেবল এটিকে গুরুত্বহীন এবং গুরুত্বহীন বলে মনে করে।

দুঃখজনক সত্য হল যে নিয়োগের অনুশীলন আজকের বাজারের বাস্তবতার সাথে ধাপের বাইরে। আজকে আমরা যে নিয়োগের পন্থা গ্রহণ করি তা এমন একটি বিশ্বে আবির্ভূত হয়েছে যেখানে অনেক প্রার্থী এবং চাকরির উল্লেখযোগ্য ঘাটতি রয়েছে। এটি প্রক্রিয়াটির প্রতিটি দিককে প্রভাবিত করে, প্রার্থীদের পরীক্ষার কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে অযৌক্তিকভাবে দীর্ঘ সময় নেওয়া থেকে শুরু করে পদের জন্য খারাপভাবে লেখা কাজের বিবরণ পর্যন্ত। অবশ্যই, ইন্টারভিউ-পরবর্তী প্রতিক্রিয়া ব্যতিক্রম নয়। কিভাবে ব্যাখ্যা Gail Laakman McDowell, Quora-তে ক্র্যাকিং দ্য কোডিং ইন্টারভিউ-এর লেখক:

কোম্পানিগুলি আপনার জন্য সবচেয়ে নিখুঁত প্রক্রিয়া তৈরি করার চেষ্টা করছে না। তারা ভাড়া করার চেষ্টা করছে - আদর্শভাবে দক্ষতার সাথে, সস্তা এবং কার্যকরভাবে। এটি তাদের লক্ষ্য সম্পর্কে, আপনার নয়। হতে পারে যখন এটি সহজ হয় তখন তারাও আপনাকে সাহায্য করবে, কিন্তু সত্যিই এই পুরো প্রক্রিয়াটি তাদের সম্পর্কে... কোম্পানিগুলি বিশ্বাস করে না যে এটি তাদের প্রার্থীদের প্রতিক্রিয়া জানাতে সাহায্য করে। সত্যি বলতে, তারা যা দেখে তা হল নেতিবাচক দিক।

অনুবাদ: "কোম্পানিগুলি আপনার জন্য একটি সুবিধাজনক প্রক্রিয়া তৈরি করার চেষ্টা করছে না। তারা যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে, সস্তায় এবং কার্যকরভাবে কর্মচারী নিয়োগের চেষ্টা করছে। এটি তাদের লক্ষ্য এবং সুবিধার বিষয়ে, আপনার নয়। হয়তো এতে তাদের কিছু খরচ না হলে, তারাও আপনাকে সাহায্য করবে, কিন্তু সত্যিই এই পুরো প্রক্রিয়াটি তাদের সম্পর্কে... কোম্পানিগুলো বিশ্বাস করে না যে প্রতিক্রিয়া তাদের কোনোভাবেই সাহায্য করবে।"

যাইহোক, আমি একবার একই করেছি। এখানে একটি প্রত্যাখ্যান পত্র রয়েছে যা আমি TrialPay-এ প্রযুক্তিগত নিয়োগ ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করার সময় লিখেছিলাম। তার দিকে তাকিয়ে, আমি সময়ের মধ্যে ফিরে যেতে চাই এবং ভবিষ্যতের ভুলগুলির বিরুদ্ধে নিজেকে সতর্ক করতে চাই।

হ্যালো. TrialPay এর সাথে কাজ করার জন্য সময় দেওয়ার জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ। দুর্ভাগ্যবশত, আমাদের বর্তমানে আপনার বর্তমান দক্ষতার সাথে মেলে এমন কোনো ওপেনিং নেই। আমরা আপনার প্রার্থীতার নোট নেব এবং উপযুক্ত কিছু পাওয়া গেলে আপনার সাথে যোগাযোগ করব। আপনার সময়ের জন্য আপনাকে আবার ধন্যবাদ এবং আমরা আপনার ভবিষ্যতের প্রচেষ্টায় আপনাকে শুভ কামনা জানাই।

আমার মতে, এই ধরনের একটি লিখিত প্রত্যাখ্যান (যা নিঃসন্দেহে নীরব থাকা এবং ব্যক্তিকে অস্থির অবস্থায় রেখে যাওয়ার চেয়ে ভাল) শুধুমাত্র তখনই ন্যায্য হতে পারে যদি আপনার নিষ্পত্তিযোগ্য প্রার্থীদের একটি অবিরাম ধারা থাকে। এবং আজকের নতুন বিশ্বে এটি সম্পূর্ণরূপে স্থানের বাইরে, যেখানে প্রার্থীদের কোম্পানির মতোই বেশি সুবিধা রয়েছে। কিন্তু তারপরও, যেহেতু একটি কোম্পানিতে HR-এর প্রধান কাজ থাকে ঝুঁকি হ্রাস করা এবং অর্থ ব্যয় হ্রাস করা (এবং মুনাফা বৃদ্ধি না করা, যেখানে কাজটি উদাহরণস্বরূপ, পরিষেবার মান উন্নত করা) এবং এছাড়াও প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞদের প্রায়শই অনেক কিছু থাকে। তাদের দাপ্তরিক দায়িত্ব ছাড়াও অন্যান্য কাজের ক্ষেত্রে, আমরা অটোপাইলটে এগিয়ে চলেছি, এই ধরনের পুরানো এবং ক্ষতিকারক অভ্যাসকে স্থায়ী করে রেখেছি।

এই নিয়োগের আবহাওয়ায়, কোম্পানিগুলিকে নতুন পদ্ধতির দিকে এগিয়ে যেতে হবে যা প্রার্থীদের একটি নতুন, আরও ভাল ইন্টারভিউ অভিজ্ঞতা দেয়। মামলার ভয় এবং পরিচর্যার অস্বস্তি কি কোম্পানিগুলিকে প্রতিক্রিয়া জানাতে অনিচ্ছুক করার জন্য যথেষ্ট যুক্তিযুক্ত? যোগ্য কারিগরি বিশেষজ্ঞের তীব্র ঘাটতির মুখে ভয়ে এবং কয়েকটি খারাপ ক্ষেত্রের প্রভাব থেকে এইভাবে ব্যয়কে অপ্টিমাইজ করা কি অর্থপূর্ণ? আসুন এটা বের করা যাক।

সম্ভাব্য মোকদ্দমায় ভয় পাওয়ার কোন মানে আছে কি?

এই সমস্যাটি নিয়ে গবেষণা করার সময়, এবং একটি প্রত্যাখ্যান প্রার্থীর কাছে একটি সাক্ষাত্কারের পরে একটি কোম্পানির কাছ থেকে কত ঘন ঘন গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া (অর্থাৎ, "আরে, আমরা আপনাকে নিয়োগ করিনি কারণ আপনি একজন মহিলা") জানতে চেয়ে মামলা মোকদ্দমায় পরিণত হয়েছিল, আমি কথা বলেছিলাম বেশ কয়েকজন আইনজীবীর সাথে।

তুমি কি জান? কিছুই না! এই ধরনের ঘটনা কখনও ঘটেনি। কখনই না।

আমার বেশ কয়েকটি আইনি পরিচিতি যেমন উল্লেখ করেছে, অনেক মামলা আদালতের বাইরে সমাধান করা হয়েছে এবং সেগুলির পরিসংখ্যান পাওয়া অনেক বেশি কঠিন। যাইহোক, এই বাজারে, একজন প্রার্থীকে কেবলমাত্র এমন কিছুর বিরুদ্ধে হেজ করার জন্য একটি কোম্পানির খারাপ ধারণা দেওয়া যা ঘটার সম্ভাবনা নেই তা সর্বোত্তমভাবে অযৌক্তিক এবং সবচেয়ে খারাপ অবস্থায় ধ্বংসাত্মক বলে মনে হয়।

প্রার্থীদের প্রতিক্রিয়া কি?

কিছু সময়ে, আমি উপরের মত সাধারণ প্রত্যাখ্যান পত্র লেখা বন্ধ করে দিয়েছি, কিন্তু তারপরও লিখিত পর্যালোচনা সংক্রান্ত আমার নিয়োগকর্তার নিয়ম মেনে চলেছি। এছাড়াও, একটি পরীক্ষা হিসাবে, আমি ফোনে প্রার্থীদের মৌখিক প্রতিক্রিয়া দেওয়ার চেষ্টা করেছি।

যাইহোক, TrialPay-এ আমার একটি অস্বাভাবিক, হাইব্রিড ভূমিকা ছিল। যদিও "প্রযুক্তিগত নিয়োগ বিভাগের প্রধান" পদটি এই ক্ষেত্রের জন্য বেশ স্বাভাবিক দায়িত্বগুলিকে বোঝায়, আমাকে আরেকটি অ-মানক কাজ সম্পাদন করতে হয়েছিল। যেহেতু আমি আগে একজন সফ্টওয়্যার ডেভেলপার ছিলাম, আমাদের প্রোগ্রামারদের দীর্ঘ-সহনশীল দলের উপর বোঝা কমানোর জন্য, আমি প্রযুক্তিগত সাক্ষাত্কারে প্রতিরক্ষার প্রথম সারির অবস্থান নিয়েছিলাম এবং তাদের মধ্যে প্রায় পাঁচ শতাধিক গত বছরই পরিচালনা করেছি।

একাধিক, প্রতিদিনের সাক্ষাত্কারের পরে, প্রার্থীর যোগ্যতা প্রয়োজনীয় স্তরে পৌঁছাতে না পারলে আমার কাছে স্পষ্ট হয়ে গেলে সেগুলি তাড়াতাড়ি শেষ করতে আমি অনেক কম বিব্রত বোধ করি। আপনি কি মনে করেন যে ইন্টারভিউ তাড়াতাড়ি শেষ করা প্রার্থীর পক্ষ থেকে হতাশার দিকে নিয়ে গেছে?

আমার অভিজ্ঞতায়, প্রায়শই নয়, একটি সাক্ষাত্কারের পরে প্রতিক্রিয়া প্রদানকে আলোচনার আমন্ত্রণ বা আরও খারাপ, একটি যুক্তি হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছে। প্রত্যেকে বলে যে তারা একটি সাক্ষাত্কারের পরে প্রতিক্রিয়া চায়, কিন্তু তারা সত্যিই তা করে না।

আমার পর্যবেক্ষণ অনুসারে, প্রার্থীকে ব্যাখ্যা করার জন্য নীরবতা এবং অনিচ্ছা ঠিক কী কারণে প্রত্যাখ্যান করা হয়েছে যা প্রার্থীদের অনেক বেশি হতাশ করে এবং কী ভুল হয়েছে তা ব্যাখ্যা করার চেয়ে তাদের আপনার বিরুদ্ধে পরিণত করে। অবশ্যই, কিছু প্রার্থী রক্ষণাত্মক হবেন (যে ক্ষেত্রে নম্রভাবে কথোপকথন শেষ করা ভাল), তবে অন্যরা শুনতে ইচ্ছুক হবে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া এবং এই জাতীয় ক্ষেত্রে কী ভুল হয়েছে তা পরিষ্কার করা, বইয়ের সুপারিশ করা, প্রার্থীর দুর্বল পয়েন্টগুলি নির্দেশ করা এবং সেগুলি কোথায় আপগ্রেড করা উচিত, উদাহরণস্বরূপ লিটকোডে - এবং অনেকেই কেবল কৃতজ্ঞ হবেন। বিস্তারিত প্রতিক্রিয়া প্রদানের সাথে আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা আশ্চর্যজনক হয়েছে। আমি প্রার্থীদের কাছে বই পাঠানো উপভোগ করেছি এবং তাদের অনেকের সাথে দৃঢ় সম্পর্ক গড়ে তুলেছি, যাদের মধ্যে কেউ কেউ বেশ কয়েক বছর পরে interviewing.io-এর প্রাথমিক ব্যবহারকারী হয়ে উঠেছে।

যাই হোক না কেন, প্রার্থীদের কাছ থেকে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া এড়ানোর সর্বোত্তম উপায় হল গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া। আমরা এই বিষয়ে আরও কথা বলব।

সুতরাং, যদি প্রতিক্রিয়া প্রকৃতপক্ষে গুরুতর ঝুঁকি বহন করে না, তবে শুধুমাত্র উপকারী হয়, কীভাবে এটি সঠিকভাবে করবেন?

ট্রায়ালপেতে কাজ করার সময় interviewing.io চালু করা আমার পরীক্ষা-নিরীক্ষার চূড়ান্ত পরিণতি ছিল। আমি স্পষ্টভাবে বুঝতে পেরেছি যে প্রতিক্রিয়া প্রার্থীদের কাছ থেকে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জাগিয়ে তোলে এবং এই বাজারের বাস্তবতায়, এর মানে হল এটি কোম্পানিগুলির জন্যও দরকারী। যাইহোক, আমাদের এখনও সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট কোম্পানিগুলির (অযৌক্তিক) ভয়ের সাথে লড়াই করতে হয়েছিল যে বেশিরভাগ প্রার্থী একটি ভয়েস রেকর্ডার এবং স্পিড ডায়ালে একজন আইনজীবীর সাথে সাক্ষাত্কারের জন্য উপস্থিত হন।

প্রসঙ্গটি পরিষ্কার করার জন্য, interviewing.io পোর্টালটি একটি শ্রম বিনিময়। নিয়োগকর্তাদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ করার আগে, পেশাদাররা বেনামে সাক্ষাৎকার নেওয়ার চেষ্টা করতে পারেন এবং সফল হলে, আমাদের চাকরির পোর্টালটি আনলক করতে পারেন, যেখানে তারা স্বাভাবিক লাল ফিতা (অনলাইনে আবেদন করা, নিয়োগকারীদের সাথে কথা বলা বা "প্রতিভা পরিচালকদের" সাথে কথা বলা, এমন বন্ধুদের খুঁজে বের করতে পারেন যারা পারেন। তাদের নির্দেশ করুন) এবং মাইক্রোসফ্ট, টুইটার, কয়েনবেস, টুইচ এবং আরও অনেকের মতো কোম্পানির সাথে বাস্তব ইন্টারভিউ বুক করুন। প্রায়ই পরের দিন।

প্রধান সুবিধা হল নিয়োগকর্তাদের সাথে উপহাস এবং বাস্তব উভয় সাক্ষাৎকারই interviewing.io ইকোসিস্টেমের মধ্যে হয় এবং এখন আমি ব্যাখ্যা করব কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ।

আমরা পূর্ণাঙ্গ কাজ শুরু করার আগে, আমরা আমাদের প্ল্যাটফর্ম ডিবাগ করতে এবং সমস্ত প্রয়োজনীয় পরীক্ষা পরিচালনা করতে কিছু সময় ব্যয় করেছি।

উপহাস সাক্ষাত্কারের জন্য, আমাদের প্রতিক্রিয়া ফর্মগুলি এইরকম ছিল:

প্রতিক্রিয়া ফর্ম সাক্ষাত্কারকারী দ্বারা পূরণ করতে হবে.

প্রতিটি মক ইন্টারভিউয়ের পর, ইন্টারভিউয়াররা উপরের ফর্মটি পূরণ করে। প্রার্থীরা তাদের ইন্টারভিউয়ারের রেটিং দিয়ে অনুরূপ ফর্ম পূরণ করে। যখন উভয় পক্ষ তাদের ফর্ম পূরণ করে, তারা একে অপরের প্রতিক্রিয়া দেখতে পারে।

আগ্রহী যে কেউ জন্য, আমি আমাদের কটাক্ষপাত সুপারিশ ট্রায়াল এবং বাস্তব প্রতিক্রিয়া উদাহরণ. এখানে একটি স্ক্রিনশট আছে:

নিয়োগকর্তাদের জড়িত করে, আমরা তাদের সাক্ষাত্কার-পরবর্তী প্রতিক্রিয়ার এই ফর্ম্যাটটি অফার করেছি এবং প্রার্থীদের অসফল সাক্ষাত্কারের অপ্রীতিকর ছাপগুলিকে উন্নত করতে এবং হ্রাস করতে সহায়তা করার জন্য তাদের প্রতিক্রিয়া জানাতে বলেছি।

আমাদের আশ্চর্য এবং আনন্দের জন্য, নিয়োগকর্তারা কোন সমস্যা ছাড়াই তাদের পর্যালোচনাগুলি ছেড়ে দিয়েছেন। এর জন্য ধন্যবাদ, আমাদের প্ল্যাটফর্মে, বিশেষজ্ঞরা দেখেছেন যে তারা পাস করেছে কিনা এবং ঠিক কেন এটি ঘটেছে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, তারা সাক্ষাত্কার শেষ হওয়ার কয়েক মিনিট পরে আক্ষরিকভাবে প্রতিক্রিয়া পেয়েছে, অপেক্ষার স্বাভাবিক উদ্বেগ এবং স্ব-অনুশীলনের কোর্সগুলি এড়িয়ে গেছে। সাক্ষাত্কারের পরে ফ্ল্যাগেলেশন। আমি ইতিমধ্যেই লিখেছি, এটি প্রতিভাবান প্রার্থীদের অফারটি গ্রহণ করার সম্ভাবনা বাড়ায়।

interviewing.io-তে একটি কোম্পানির সাথে বাস্তব, সফল ইন্টারভিউ

এখন, যদি একজন প্রার্থী একটি সাক্ষাত্কারে ব্যর্থ হন, তাহলে তিনি কেন এবং কী কাজ করতে হবে তা দেখতে পারেন। সাক্ষাৎকারের ইতিহাসে সম্ভবত প্রথমবার।

Interviewing.io-তে একটি কোম্পানির সাথে বাস্তব, ব্যর্থ সাক্ষাৎকার

বেনামী প্রতিক্রিয়া সহজ করে তোলে

interviewing.io-তে, সাক্ষাত্কারগুলি বেনামী হয়: নিয়োগকর্তা সাক্ষাৎকারের আগে এবং চলাকালীন প্রার্থী সম্পর্কে কিছুই জানেন না (আপনি এমনকি চালু করতে পারেন রিয়েল-টাইম ভয়েস মাস্কিং বৈশিষ্ট্য) আবেদনকারীর পরিচয় শুধুমাত্র একটি সফল সাক্ষাত্কারের পরে এবং নিয়োগকর্তার দ্বারা প্রতিক্রিয়া প্রদানের পরে প্রকাশ করা হয়।

আমরা নাম প্রকাশ না করার গুরুত্বের উপর জোর দিই, কারণ আমাদের প্ল্যাটফর্মের সেরা আবেদনকারীদের প্রায় 40% পশ্চিম ইউরোপের সাদা, বিষমকামী পুরুষ নয় এবং এটি পক্ষপাতের দিকে পরিচালিত করে। সাক্ষাত্কারের নাম প্রকাশ না করার জন্য ধন্যবাদ, বয়স, লিঙ্গ বা উত্সের ভিত্তিতে কোনও ব্যক্তির সাথে বৈষম্য করার কার্যত কোনও সম্ভাবনা নেই৷ আমরা সর্বোচ্চ গঠনমূলক প্রতিক্রিয়ার জন্য চেষ্টা করি, অর্থাৎ, নিয়োগকর্তার কাছ থেকে শুধুমাত্র তথ্যের প্রয়োজন হল ইন্টারভিউয়ের সময় প্রার্থী কতটা ভালোভাবে তার দায়িত্ব পালন করে। নাম প্রকাশ না করা একজন বিশেষজ্ঞকে একটি চমৎকার শূন্যপদে একটি সৎ সুযোগ দেয় তা ছাড়াও, এটি নিয়োগকর্তাকেও রক্ষা করে - প্রতিক্রিয়ার কারণে বৈষম্যের একটি মামলা তৈরি করা অনেক বেশি কঠিন যদি প্রার্থীর পরিচয় নিয়োগকর্তার কাছে অজানা থাকে।

আমরা সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়াতে বারবার দেখেছি যে কীভাবে পরিচয় গোপন রাখা একজন ব্যক্তিকে আরও আন্তরিক, স্বাচ্ছন্দ্যপূর্ণ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ করে তোলে, প্রার্থী এবং নিয়োগকর্তা উভয়ের জন্য সাক্ষাত্কারের মান উন্নত করে।

আপনার কোম্পানিতে ইন্টারভিউ-পরবর্তী প্রতিক্রিয়া অনুশীলন বাস্তবায়ন করা

এমনকি যদি আপনি আমাদের পরিষেবা ব্যবহার না করেন, উপরের তথ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, আমি এই কৌশলটি ব্যবহার করার এবং প্রত্যেক প্রার্থীকে মেইলের মাধ্যমে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া দেওয়ার সুপারিশ করছি, তারা সাক্ষাত্কারে পাস করুক বা না করুক।

গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া দেওয়ার জন্য এখানে কিছু টিপস রয়েছে:

1. আবেদনকারীকে স্পষ্টভাবে বলুন যে প্রার্থী যদি সাক্ষাত্কারে ব্যর্থ হন তবে উত্তর হবে "না"। অনিশ্চয়তা, বিশেষ করে একটি চাপপূর্ণ পরিস্থিতিতে, সবচেয়ে নেতিবাচক অনুভূতি সৃষ্টি করে। উদাহরণ স্বরূপ: আমাদের শূন্যপদে সাড়া দেওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। দুর্ভাগ্যবশত, আপনি ইন্টারভিউ পাস করেননি.
2. সাক্ষাত্কারটি একটি ব্যর্থতা ছিল তা স্পষ্ট করার পরে, উত্সাহজনক কিছু বলুন। সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়া সম্পর্কে আপনার পছন্দের কিছু হাইলাইট করুন - একটি উত্তর যা দেওয়া হয়েছিল, বা যেভাবে সাক্ষাত্কারকারী একটি সমস্যা বিশ্লেষণ করেছেন - এবং প্রার্থীর সাথে শেয়ার করুন৷ তিনি আপনার পরবর্তী কথার প্রতি অনেক বেশি গ্রহণযোগ্য হবেন যখন তিনি অনুভব করেন যে আপনি তার পাশে আছেন। উদাহরণ স্বরূপ: যদিও এটি এই সময়ে কাজ করেনি, আপনি {a, b এবং c} সত্যিই ভাল করেছেন এবং আমি বিশ্বাস করি আপনি ভবিষ্যতে আরও ভাল করবেন। এখানে কাজ করার জন্য কয়েকটি জিনিস রয়েছে।
3. ভুল নির্দেশ করার সময়, নির্দিষ্ট এবং গঠনমূলক হন। আপনার প্রার্থীকে বলা উচিত নয় যে সে তার পাছার মাধ্যমে সবকিছু করেছে এবং তার অন্য পেশা সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত। ব্যক্তিটি কাজ করতে পারে এমন নির্দিষ্ট জিনিসগুলি নির্দেশ করুন। উদাহরণস্বরূপ: "বড় "ও" সম্পর্কে পড়ুন। এটি কেবল ভীতিকর শোনাচ্ছে, তবে এটি কোনও জটিল জিনিস নয় এবং প্রায়শই এই জাতীয় সাক্ষাত্কারে জিজ্ঞাসা করা হয়।" বলবেন না "আপনি বোকা এবং আপনার কাজের অভিজ্ঞতা বোকা এবং লজ্জিত হওয়া উচিত।"
4. অধ্যয়ন উপকরণ সুপারিশ. প্রার্থীর পড়া উচিত এমন একটি বই আছে কি? যদি একজন বিশেষজ্ঞ প্রতিশ্রুতিশীল হয়, কিন্তু জ্ঞানের অভাব থাকে, তাহলে তাকে এই বইটি পাঠানো আপনার পক্ষে বুদ্ধিমানের কাজ হবে।
5. আপনি যদি দেখেন যে আবেদনকারী ক্রমাগত বিকাশ করছে এবং আপনি তার মধ্যে সম্ভাবনা দেখতে পাচ্ছেন (বিশেষত যদি তিনি আপনার সুপারিশ এবং পরামর্শের সুবিধা নেন!), কয়েক মাসের মধ্যে আবার আপনার সাথে যোগাযোগ করার প্রস্তাব দিন। এইভাবে আপনি এমন লোকদের সাথে ভাল সম্পর্ক গড়ে তুলবেন যারা ভবিষ্যতে আপনার কর্মচারী না হলেও আপনার সম্পর্কে অবশ্যই ইতিবাচক কথা বলবে। এবং যদি তাদের পেশাদার স্তর একদিন প্রয়োজনীয় স্তরে পৌঁছে যায়, আপনি তাদের জন্য অগ্রাধিকার নিয়োগকারী হয়ে উঠবেন।

ইনস্টাগ্রামে আমাদের বিকাশকারীকে অনুসরণ করুন

শুধুমাত্র নিবন্ধিত ব্যবহারকারীরা জরিপে অংশগ্রহণ করতে পারবেন। সাইন ইন করুনকরুন।

সাক্ষাত্কারের পরে আপনি কি বিস্তারিত মতামত প্রদান করেন?

• 46,2%হ্যাঁ 6

• 15,4%No2

• 38,5%শুধুমাত্র বিরল ক্ষেত্রে 5

13 জন ব্যবহারকারী ভোট দিয়েছেন। 9 জন ব্যবহারকারী বিরত ছিলেন।

উত্স: www.habr.com