কেন শুধু আপনার কোডিং আপগ্রেড করা আপনাকে একজন ভাল বিকাশকারী করে তুলবে না

টেকলিড স্কাইং কিরিল রোগভয় (ফ্ল্যাশ) কনফারেন্সে একটি উপস্থাপনা দেয় যেখানে তিনি এমন দক্ষতা সম্পর্কে কথা বলেন যা প্রতিটি ভাল বিকাশকারীকে সেরা হওয়ার জন্য বিকাশ করা উচিত। আমি তাকে হাবরা পাঠকদের সাথে এই গল্পটি শেয়ার করতে বলেছিলাম, আমি কিরিলকে ফ্লোর দিই।

একজন ভাল বিকাশকারী সম্পর্কে কল্পকাহিনী হল যে তিনি:

1. পরিষ্কার কোড লিখে
2. অনেক প্রযুক্তি জানে
3. কোডিং কাজ দ্রুত
4. একগুচ্ছ অ্যালগরিদম এবং ডিজাইন প্যাটার্ন জানে
5. ক্লিন কোড ব্যবহার করে যেকোনো কোড রিফ্যাক্টর করতে পারে
6. নন-প্রোগ্রামিং কাজগুলিতে সময় নষ্ট করে না
7. আপনার প্রিয় প্রযুক্তির 100% মাস্টার

এইভাবে HR আদর্শ প্রার্থীদের দেখে, এবং সেই অনুযায়ী শূন্যপদগুলিও দেখতে এইরকম।

কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা বলে যে এটা খুব একটা সত্য নয়।

প্রথমত, দুটি গুরুত্বপূর্ণ দাবিত্যাগ:
1) আমার অভিজ্ঞতা হল পণ্য দল, যেমন তাদের নিজস্ব পণ্য সঙ্গে কোম্পানি, আউটসোর্সিং নয়; আউটসোর্সিং-এ সবকিছু খুব আলাদা হতে পারে;
2) আপনি যদি একজন জুনিয়র হন, তবে সমস্ত পরামর্শ প্রযোজ্য হবে না, এবং আমি যদি আপনি হতাম তবে আমি আপাতত প্রোগ্রামিংয়ে মনোনিবেশ করতাম।

ভাল বিকাশকারী: বাস্তবতা

1: গড় কোডের চেয়ে ভাল

একজন ভালো ডেভেলপার জানেন কিভাবে দুর্দান্ত আর্কিটেকচার তৈরি করতে হয়, কুল কোড লিখতে হয় এবং খুব বেশি বাগ তৈরি করতে হয় না; সাধারণভাবে, তিনি গড়ের চেয়ে ভাল করেন, তবে তিনি বিশেষজ্ঞদের শীর্ষ 1% এর মধ্যে নেই। আমি জানি সবচেয়ে দুর্দান্ত বিকাশকারীরা সেই দুর্দান্ত কোডার নয়: তারা যা করে তাতে তারা দুর্দান্ত, তবে তারা অসাধারণ কিছু করতে পারে না।

2: সমস্যাগুলি তৈরি করার পরিবর্তে সমাধান করে

আসুন কল্পনা করি যে আমাদের প্রকল্পে একটি বাহ্যিক পরিষেবা সংহত করতে হবে। আমরা প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি পাই, ডকুমেন্টেশনগুলি দেখি, সেখানে কিছু পুরানো হয়ে গেছে, বুঝতে পারি যে আমাদের অতিরিক্ত প্যারামিটারগুলি পাস করতে হবে, কিছু সমন্বয় করতে হবে, এটি যেকোনভাবে বাস্তবায়ন করার চেষ্টা করতে হবে এবং কিছু কুটিল পদ্ধতি সঠিকভাবে কাজ করতে হবে, অবশেষে, একটি দম্পতি পরে দিনের পর দিন আমরা বুঝতে পারি যে আমরা এভাবে চলতে পারব না। এই পরিস্থিতিতে একজন বিকাশকারীর আদর্শ আচরণ হল ব্যবসায় ফিরে আসা এবং বলা: "আমি এটি করেছি এবং এটি করেছি, এটি সেভাবে কাজ করে না, এবং এটি মোটেও কাজ করে না, তাই নিজেই এটি বের করুন৷ " একটি ব্যবসায় একটি সমস্যা আছে: আপনাকে কী ঘটেছে তা খুঁজে বের করতে হবে, কারও সাথে যোগাযোগ করতে হবে এবং এটির সমাধান করার চেষ্টা করতে হবে। ভাঙা ফোন শুরু হয়: "আপনি তাকে বলুন, আমি তাকে টেক্সট করব, দেখুন তারা কী উত্তর দিয়েছে।"

একজন ভাল বিকাশকারী, এই জাতীয় পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়ে, নিজেই পরিচিতিগুলি খুঁজে পাবে, ফোনে তার সাথে যোগাযোগ করবে, সমস্যা নিয়ে আলোচনা করবে এবং যদি কিছু না হয় তবে তিনি সঠিক লোকেদের সংগ্রহ করবেন, সবকিছু ব্যাখ্যা করবেন এবং বিকল্পগুলি অফার করবেন (সম্ভবত, আরও একটি আছে ভাল সমর্থন সহ বাহ্যিক পরিষেবা)। এই জাতীয় বিকাশকারী একটি ব্যবসায়িক সমস্যা দেখে এবং এটি সমাধান করে। তার কাজটি বন্ধ হয়ে যায় যখন তিনি একটি ব্যবসায়িক সমস্যা সমাধান করেন, এবং যখন তিনি কিছুতে ছুটে যান তখন নয়।

3: ক্রাচ লেখার অর্থ হলেও সর্বাধিক ফলাফল পাওয়ার জন্য সর্বনিম্ন প্রচেষ্টা ব্যয় করার চেষ্টা করে

পণ্য সংস্থাগুলিতে সফ্টওয়্যার বিকাশ প্রায় সবসময়ই সবচেয়ে বড় ব্যয়ের আইটেম: বিকাশকারীরা ব্যয়বহুল। এবং একজন ভাল বিকাশকারী বোঝেন যে একটি ব্যবসা সর্বনিম্ন ব্যয় করে সর্বাধিক পরিমাণ অর্থ পেতে চায়। তাকে সাহায্য করার জন্য, একজন ভাল বিকাশকারী তার ব্যয়বহুল সময়ের ন্যূনতম পরিমাণ ব্যয় করতে চান নিয়োগকর্তার জন্য সর্বাধিক লাভ পেতে।

এখানে দুটি চরম আছে। একটি হল আপনি সাধারণত একটি ক্রাচ দিয়ে সমস্ত সমস্যা সমাধান করতে পারেন, আর্কিটেকচার নিয়ে বিরক্ত না করে, রিফ্যাক্টরিং ছাড়াই ইত্যাদি। আমরা সবাই জানি কিভাবে এটি সাধারণত শেষ হয়: কিছুই কাজ করে না, আমরা স্ক্র্যাচ থেকে প্রকল্পটি পুনরায় লিখি। আরেকটি হল যখন একজন ব্যক্তি প্রতিটি বোতামের জন্য একটি আদর্শ আর্কিটেকচার নিয়ে আসার চেষ্টা করেন, টাস্কে এক ঘন্টা এবং রিফ্যাক্টরিংয়ের জন্য চারটি সময় ব্যয় করেন। এই ধরনের কাজের ফলাফল দুর্দান্ত দেখায়, কিন্তু সমস্যা হল যে ব্যবসার দিক থেকে এটি একটি বোতাম সম্পূর্ণ করতে দশ ঘন্টা সময় নেয়, প্রথম এবং দ্বিতীয় উভয় ক্ষেত্রেই, কেবল বিভিন্ন কারণে।

একজন ভাল বিকাশকারী জানেন কীভাবে এই চরমগুলির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে হয়। তিনি প্রসঙ্গটি বোঝেন এবং সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেন: এই সমস্যায় আমি একটি ক্রাচ কাটব, কারণ এটি এমন কোড যা প্রতি ছয় মাসে একবার স্পর্শ করা হয়। তবে এটিতে, আমি যতটা সম্ভব বিরক্ত করব এবং সবকিছু যথাসম্ভব সঠিকভাবে করব, কারণ একশত নতুন বৈশিষ্ট্য যা এখনও বিকাশ করা হয়নি তার উপর নির্ভর করবে আমি কী সফল।

4. এর নিজস্ব ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা রয়েছে এবং এতে যে কোনো জটিলতার প্রকল্পে কাজ করতে সক্ষম।

নীতির ভিত্তিতে কাজ করা থিংস সম্পন্ন হচ্ছে – যখন আপনি কোনো ধরনের টেক্সট সিস্টেমে আপনার সমস্ত কাজ লিখে রাখেন, কোনো চুক্তি ভুলে যাবেন না, সবাইকে ঠেলে দেবেন, সময়মতো সব জায়গায় হাজির হবেন, এই মুহূর্তে কী গুরুত্বপূর্ণ এবং কী গুরুত্বপূর্ণ নয় তা জানবেন, আপনি কখনই কাজ হারাবেন না। এই ধরনের লোকদের সাধারণ বৈশিষ্ট্য হল যে আপনি যখন তাদের সাথে কোন বিষয়ে একমত হন, আপনি কখনই চিন্তা করেন না যে তারা ভুলে যাবেন; এবং আপনি এও জানেন যে তারা সবকিছু লিখে রাখে এবং তারপর হাজার হাজার প্রশ্ন করবে না, যার উত্তর ইতিমধ্যেই আলোচনা করা হয়েছে।

5. কোন শর্ত এবং ভূমিকা প্রশ্ন করে এবং স্পষ্ট করে

এখানেও দুটি চরম। একদিকে, আপনি সমস্ত পরিচায়ক তথ্য সম্পর্কে সন্দিহান হতে পারেন। আপনার আগেকার লোকেরা কিছু সমাধান নিয়ে এসেছিল, কিন্তু আপনি মনে করেন যে আপনি আরও ভাল করতে পারবেন এবং আপনার আগে আসা সমস্ত কিছু পুনরায় আলোচনা শুরু করতে পারেন: ডিজাইন, ব্যবসায়িক সমাধান, আর্কিটেকচার ইত্যাদি। এটি বিকাশকারী এবং তার আশেপাশের উভয়ের জন্যই অনেক সময় নষ্ট করে এবং কোম্পানির মধ্যে আস্থার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে: অন্য লোকেরা সিদ্ধান্ত নিতে চায় না কারণ তারা জানে যে লোকটি ফিরে আসবে এবং সবকিছু ভেঙে দেবে। অন্য চরমটি হল যখন বিকাশকারী পাথরে খোদাই করা কিছু হিসাবে কোনও পরিচায়ক, প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং ব্যবসায়িক ইচ্ছাকে উপলব্ধি করে এবং যখন একটি অমীমাংসিত সমস্যার মুখোমুখি হয় তখনই সে চিন্তা করতে শুরু করে যে সে যা করছে তা আদৌ করছে কিনা। একজন ভাল বিকাশকারীও এখানে একটি মধ্যম স্থল খুঁজে পায়: কাজটি বিকাশে যাওয়ার আগে তিনি তার আগে বা তার ছাড়া নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি বোঝার চেষ্টা করেন। ব্যবসা কি চায়? আমরা কি তার সমস্যার সমাধান করছি? পণ্য ডিজাইনার একটি সমাধান নিয়ে এসেছেন, কিন্তু আমি কি বুঝতে পারছি কেন সমাধান কাজ করবে? কেন দলের নেতৃত্ব এই বিশেষ স্থাপত্য সঙ্গে আসা? যদি কিছু পরিষ্কার না হয়, তাহলে আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে হবে। এই স্পষ্টীকরণের প্রক্রিয়ায়, একজন ভাল বিকাশকারী একটি বিকল্প সমাধান দেখতে পারেন যা আগে কারও কাছে ঘটেনি।

6. আপনার চারপাশের প্রসেস এবং লোকেদের উন্নতি করে

আমাদের চারপাশে অনেকগুলি প্রক্রিয়া চলছে - প্রতিদিনের মিটিং, মিটআপ, স্ক্রাম, প্রযুক্তিগত পর্যালোচনা, কোড পর্যালোচনা ইত্যাদি। একজন ভাল বিকাশকারী উঠে দাঁড়াবে এবং বলবে: দেখুন, আমরা প্রতি সপ্তাহে একত্র হই এবং একই জিনিস নিয়ে আলোচনা করি, আমি বুঝতে পারছি না কেন, আমরা এই ঘন্টাটি কন্ট্রাতেও কাটাতে পারি। বা: পরপর তৃতীয় কাজের জন্য আমি কোডে ঢুকতে পারছি না, কিছুই পরিষ্কার নয়, আর্কিটেকচারটি গর্ত পূর্ণ; হতে পারে আমাদের পর্যালোচনা কোড খোঁড়া এবং আমাদের রিফ্যাক্টর করতে হবে, আসুন প্রতি দুই সপ্তাহে মিটআপ রিফ্যাক্ট করি। অথবা, একটি কোড পর্যালোচনার সময়, একজন ব্যক্তি দেখেন যে তার একজন সহকর্মী একটি নির্দিষ্ট টুল যথেষ্ট কার্যকরভাবে ব্যবহার করছেন না, যার মানে তাকে পরে এসে কিছু পরামর্শ দিতে হবে। একজন ভালো বিকাশকারীর এই প্রবৃত্তি থাকে; সে স্বয়ংক্রিয়ভাবে এই ধরনের কাজ করে।

7. ম্যানেজার না হলেও অন্যদের পরিচালনায় চমৎকার

এই দক্ষতাটি "সমস্যা তৈরি করার পরিবর্তে সমাধান করা" থিমের সাথে ভালভাবে সম্পর্কযুক্ত। প্রায়শই, আমরা যে খালি পদের জন্য আবেদন করি তার পাঠ্যে, ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে কিছুই লেখা থাকে না, কিন্তু তারপরেও, যখন আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে কোনো সমস্যার সম্মুখীন হন, তখনও আপনাকে অন্যদেরকে কোনো না কোনোভাবে পরিচালনা করতে হবে, তাদের থেকে কিছু অর্জন করতে হবে, যদি আপনি ভুলে গেছেন - ধাক্কা, নিশ্চিত করুন যে তারা সবকিছু বুঝতে পেরেছে। একজন ভাল বিকাশকারী জানেন কে কী বিষয়ে আগ্রহী, এই লোকেদের সাথে একটি মিটিং কল করতে পারেন, চুক্তিগুলি লিখতে পারেন, তাদের স্ল্যাক করতে পাঠাতে পারেন, সঠিক দিনে তাদের স্মরণ করিয়ে দিতে পারেন, নিশ্চিত করুন যে সবকিছু প্রস্তুত আছে, এমনকি যদি তিনি ব্যক্তিগতভাবে সরাসরি দায়ী না হন এই কাজ, কিন্তু তার ফলাফল তার বাস্তবায়ন উপর নির্ভর করে.

8. মতবাদ হিসাবে তার জ্ঞান উপলব্ধি না, ক্রমাগত সমালোচনার জন্য উন্মুক্ত

প্রত্যেকে আগের চাকরির একজন সহকর্মীকে মনে রাখতে পারে যে তার প্রযুক্তির সাথে আপস করতে অক্ষম এবং চিৎকার করে যে কিছু ভুল মিউটেশনের জন্য সবাই নরকে জ্বলবে। একজন ভাল বিকাশকারী, যদি সে শিল্পে 5, 10, 20 বছর ধরে কাজ করে তবে বুঝতে পারে যে তার অর্ধেক জ্ঞান পচা, এবং বাকি অর্ধেক সে যতটা জানে তার চেয়ে দশগুণ বেশি জানে না। এবং যখনই কেউ তার সাথে একমত না হয় এবং বিকল্প প্রস্তাব দেয়, এটি তার ইগোর উপর আক্রমণ নয়, বরং কিছু শেখার সুযোগ। এটি তাকে তার চারপাশের লোকদের তুলনায় অনেক দ্রুত বৃদ্ধি করতে দেয়।

আসুন একটি আদর্শ বিকাশকারী সম্পর্কে আমার ধারণাটিকে সাধারণভাবে গৃহীত একটির সাথে তুলনা করি:

এই ছবিটি দেখায় যে উপরে বর্ণিত পয়েন্টগুলির মধ্যে কতগুলি কোডের সাথে সম্পর্কিত এবং কতগুলি নয়৷ একটি পণ্য কোম্পানির উন্নয়ন শুধুমাত্র এক তৃতীয়াংশ প্রোগ্রামিং, বাকি 2/3 কোডের সাথে সামান্য কিছু করার আছে. এবং যদিও আমরা প্রচুর কোড লিখি, আমাদের কার্যকারিতা এই "অপ্রাসঙ্গিক" দুই-তৃতীয়াংশের উপর নির্ভর করে।

বিশেষীকরণ, সাধারণতা এবং 80-20 নিয়ম

যখন একজন ব্যক্তি কিছু সংকীর্ণ সমস্যা সমাধান করতে শেখে, দীর্ঘ এবং কঠোর অধ্যয়ন করে, কিন্তু তারপরে সেগুলি সহজে এবং সহজভাবে সমাধান করে, কিন্তু সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রে দক্ষতা থাকে না, এটিই বিশেষীকরণ। সাধারণতা হল যখন প্রশিক্ষণের সময়ের অর্ধেক নিজের যোগ্যতার ক্ষেত্রে এবং অর্ধেক সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রে বিনিয়োগ করা হয়। তদনুসারে, প্রথম ক্ষেত্রে, আমি একটি জিনিস নিখুঁতভাবে করি এবং বাকিটি খারাপভাবে করি, এবং দ্বিতীয়টিতে, আমি কমবেশি ভালভাবে করি।

80-20 নিয়ম আমাদের বলে যে 80% ফলাফল 20% প্রচেষ্টা থেকে আসে। রাজস্বের 80% আসে 20% গ্রাহকদের কাছ থেকে, 80% লাভ আসে 20% কর্মচারীদের থেকে, ইত্যাদি। শিক্ষাদানে, এর অর্থ হল 80% জ্ঞান আমরা ব্যয় করি প্রথম 20% সময় অর্জন করি।

একটি ধারণা আছে: কোডারদের শুধুমাত্র কোড করা উচিত, ডিজাইনারদের শুধুমাত্র ডিজাইন করা উচিত, বিশ্লেষকদের বিশ্লেষণ করা উচিত এবং পরিচালকদের শুধুমাত্র পরিচালনা করা উচিত। আমার মতে, এই ধারণাটি বিষাক্ত এবং খুব ভাল কাজ করে না। এটি সকলের সার্বজনীন সৈনিক হওয়ার বিষয়ে নয়, এটি সম্পদ সংরক্ষণের বিষয়ে। একজন ডেভেলপার যদি ম্যানেজমেন্ট, ডিজাইন এবং অ্যানালিটিক্স সম্পর্কে অন্তত একটু বোঝেন, তাহলে তিনি অন্য লোকেদের জড়িত না করেই অনেক সমস্যার সমাধান করতে পারবেন। আপনার যদি কোনও ধরণের বৈশিষ্ট্য তৈরি করতে হয় এবং তারপরে ব্যবহারকারীরা একটি নির্দিষ্ট প্রসঙ্গে কীভাবে এটির সাথে কাজ করে তা পরীক্ষা করে দেখুন, যার জন্য দুটি SQL কোয়েরির প্রয়োজন হবে, তবে এটির সাথে বিশ্লেষককে বিভ্রান্ত না করতে সক্ষম হওয়া দুর্দান্ত। আপনি যদি বিদ্যমানগুলির সাথে সাদৃশ্য দ্বারা একটি বোতাম এম্বেড করতে চান, এবং আপনি সাধারণ নীতিগুলি বোঝেন, আপনি কোনও ডিজাইনারকে জড়িত না করেই এটি করতে পারেন এবং কোম্পানি এটির জন্য আপনাকে ধন্যবাদ জানাবে৷

মোট: আপনি আপনার 100% সময় ব্যয় করতে পারেন একটি দক্ষতা অধ্যয়ন করার জন্য, অথবা আপনি একই সময় পাঁচটি ক্ষেত্রে ব্যয় করতে পারেন, প্রতিটিতে 80% পর্যন্ত সমান। এই নির্বোধ গণিত অনুসরণ করে, আমরা একই সময়ে চারগুণ বেশি দক্ষতা অর্জন করতে পারি। এটি একটি অতিরঞ্জন, কিন্তু এটি ধারণাটি ব্যাখ্যা করে।

সম্পর্কিত দক্ষতা 80% দ্বারা নয়, 30-50% দ্বারা প্রশিক্ষিত করা যেতে পারে। 10-20 ঘন্টা অতিবাহিত করার পরে, আপনি সম্পর্কিত ক্ষেত্রগুলিতে লক্ষণীয়ভাবে উন্নতি করবেন, সেগুলির মধ্যে ঘটে যাওয়া প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে প্রচুর বোঝার অধিকারী হবেন এবং অনেক বেশি স্বায়ত্তশাসিত হয়ে উঠবেন।

আজকের আইটি ইকোসিস্টেমে, যতটা সম্ভব দক্ষতা থাকা ভাল এবং সেগুলির কোনওটিতেই বিশেষজ্ঞ না হওয়া। কারণ, প্রথমত, এই সমস্ত দক্ষতাগুলি দ্রুত ম্লান হয়ে যায়, বিশেষ করে যখন এটি প্রোগ্রামিংয়ের ক্ষেত্রে আসে, এবং দ্বিতীয়ত, কারণ 99% সময় আমরা শুধুমাত্র মৌলিক নয়, তবে অবশ্যই সবচেয়ে পরিশীলিত দক্ষতা ব্যবহার করি না, এবং এটি কোডিং-এর ক্ষেত্রেও যথেষ্ট। শীতল কোম্পানি।

এবং পরিশেষে, প্রশিক্ষণ একটি বিনিয়োগ, এবং বিনিয়োগে বৈচিত্র্য গুরুত্বপূর্ণ।

কি শেখাতে হবে

তাহলে কি শেখাবেন এবং কিভাবে? একটি শক্তিশালী কোম্পানির একজন সাধারণ বিকাশকারী নিয়মিত ব্যবহার করে:

• যোগাযোগ
• স্ব-সংগঠন
• পরিকল্পনা
• নকশা (সাধারণত কোড)
• এবং কখনও কখনও পরিচালনা, নেতৃত্ব, ডেটা বিশ্লেষণ, লেখা, নিয়োগ, পরামর্শদান এবং অন্যান্য অনেক দক্ষতা

এবং কার্যত এই দক্ষতাগুলির কোনটিই কোডের সাথে ছেদ করে না। তাদের আলাদাভাবে শেখানো এবং আপগ্রেড করা দরকার, এবং যদি এটি করা না হয় তবে তারা খুব নিম্ন স্তরে থাকবে, যা তাদের কার্যকরভাবে ব্যবহার করার অনুমতি দেয় না।

কোন এলাকায় উন্নয়নশীল মূল্য?

1. সফ্ট স্কিল হল এমন সব কিছু যা এডিটরে বোতাম টিপতে হবে না। এইভাবে আমরা বার্তা লিখি, আমরা কীভাবে মিটিংয়ে আচরণ করি, আমরা কীভাবে সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করি। এই সব স্পষ্ট জিনিস বলে মনে হয়, কিন্তু খুব প্রায়ই তারা অবমূল্যায়ন করা হয়.

2. স্ব-সংগঠন ব্যবস্থা। ব্যক্তিগতভাবে আমার জন্য, এটি গত এক বছরে একটি অতি-গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হয়ে উঠেছে। আমি জানি যে সমস্ত দুর্দান্ত আইটি কর্মীদের মধ্যে, এটি সবচেয়ে উন্নত দক্ষতাগুলির মধ্যে একটি: তারা অত্যন্ত সংগঠিত, তারা সর্বদা তারা যা বলে তা করে, তারা জানে আগামীকাল, এক সপ্তাহে, এক মাসে তারা ঠিক কী করবে। নিজের চারপাশে এমন একটি সিস্টেম তৈরি করা প্রয়োজন যাতে সমস্ত বিষয় এবং সমস্ত প্রশ্ন রেকর্ড করা হয়; এটি কাজটিকে নিজেই সহজতর করে এবং অন্যান্য লোকেদের সাথে যোগাযোগ করতে ব্যাপকভাবে সহায়তা করে। আমি মনে করি যে গত এক বছরে, এই দিকের উন্নয়ন আমার প্রযুক্তিগত দক্ষতার উন্নতির চেয়ে অনেক বেশি উন্নতি করেছে; আমি সময়ের প্রতি ইউনিটে উল্লেখযোগ্যভাবে আরও বেশি কাজ করতে শুরু করেছি।

3. সক্রিয়, খোলা মনে এবং পরিকল্পনা। বিষয়গুলি খুবই সাধারণ এবং অত্যাবশ্যক, আইটি-তে অনন্য নয় এবং প্রত্যেকেরই সেগুলি বিকাশ করা উচিত৷ সক্রিয়তা মানে পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য একটি সংকেতের জন্য অপেক্ষা না করা। আপনি ঘটনার উত্স, তাদের প্রতিক্রিয়া নয়। উন্মুক্ত মানসিকতা হ'ল কোনও নতুন তথ্যকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে আচরণ করার ক্ষমতা, নিজের বিশ্বদর্শন এবং পুরানো অভ্যাস থেকে বিচ্ছিন্নভাবে পরিস্থিতি মূল্যায়ন করার ক্ষমতা। পরিকল্পনা হল আজকের টাস্ক কীভাবে সপ্তাহ, মাস, বছরের সমস্যার সমাধান করে তার একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি। আপনি যদি একটি নির্দিষ্ট কাজের বাইরে ভবিষ্যত দেখতে পান তবে আপনার যা প্রয়োজন তা করা অনেক সহজ এবং সময়ের পরে এটি নষ্ট হয়ে গেছে তা বুঝতে ভয় পাবেন না। এই দক্ষতা একটি কর্মজীবনের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ: আপনি সফলভাবে বছরের পর বছর ধরে ফলাফল অর্জন করতে পারেন, কিন্তু ভুল জায়গায়, এবং অবশেষে সমস্ত জমে থাকা লাগেজ হারাবেন যখন এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে আপনি ভুল দিকে যাচ্ছেন।

4. মৌলিক স্তরের সমস্ত সম্পর্কিত এলাকা. প্রত্যেকেরই নিজস্ব নির্দিষ্ট ক্ষেত্র রয়েছে, তবে এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে কিছু "বিদেশী" দক্ষতা সমতল করার জন্য 10-20 ঘন্টা সময় ব্যয় করে, আপনি আপনার দৈনন্দিন কাজের অনেক নতুন সুযোগ এবং যোগাযোগের পয়েন্টগুলি আবিষ্কার করতে পারেন এবং এই ঘন্টাগুলি হতে পারে কর্মজীবনের শেষ পর্যন্ত যথেষ্ট হবে।

কি পড়তে হবে

স্ব-সংগঠন সম্পর্কে প্রচুর বই রয়েছে; এটি একটি সম্পূর্ণ শিল্প যেখানে কিছু অদ্ভুত লোক পরামর্শের সংগ্রহ লেখে এবং প্রশিক্ষণ সংগ্রহ করে। একই সময়ে, তারা নিজেরাই জীবনে কী অর্জন করেছে তা স্পষ্ট নয়। অতএব, লেখকদের উপর ফিল্টার স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ, তারা কারা এবং তাদের পিছনে কী রয়েছে তা দেখুন। আমার বিকাশ এবং দৃষ্টিভঙ্গি চারটি বই দ্বারা সর্বাধিক প্রভাবিত হয়েছিল, তাদের সবকটিই উপরে বর্ণিত দক্ষতার উন্নতির সাথে সম্পর্কিত।

1. ডেল কার্নেগি "কিভাবে বন্ধুদের জয় করবেন এবং মানুষকে প্রভাবিত করবেন". কোমল দক্ষতা সম্পর্কে একটি কাল্ট বই, আপনি যদি জানেন না কোথা থেকে শুরু করবেন, এটি বেছে নেওয়া একটি জয়-জয় বিকল্প। এটি উদাহরণের উপর নির্মিত, পড়া সহজ, আপনি যা পড়েছেন তা বোঝার জন্য খুব বেশি প্রচেষ্টার প্রয়োজন নেই এবং অর্জিত দক্ষতাগুলি অবিলম্বে প্রয়োগ করা যেতে পারে। সামগ্রিকভাবে, বইটি মানুষের সাথে যোগাযোগের বিষয় কভার করে।

2. স্টিফেন আর. কোভি "অত্যন্ত কার্যকর লোকের 7 টি অভ্যাস". আপনার যখন একটি ছোট দলকে একটি বিশাল শক্তিতে পরিণত করতে হবে তখন সমন্বয় অর্জনের উপর জোর দিয়ে সক্রিয়তা থেকে নরম দক্ষতা পর্যন্ত বিভিন্ন দক্ষতার মিশ্রণ। এটি পড়াও সহজ।

3. রে ডালিও "নীতি". লেখক যে কোম্পানিটি তৈরি করেছিলেন তার ইতিহাসের উপর ভিত্তি করে, খোলা মনের এবং সক্রিয়তার থিমগুলি প্রকাশ করে, যা তিনি 40 বছর ধরে পরিচালনা করেছিলেন। জীবনের অনেক কষ্টার্জিত উদাহরণ দেখায় যে একজন ব্যক্তি কতটা পক্ষপাতদুষ্ট এবং নির্ভরশীল হতে পারে এবং কীভাবে এটি থেকে মুক্তি পাওয়া যায়।

4. ডেভিড অ্যালেন, "জেটিং থিংস ডন". স্ব-সংগঠন শেখার জন্য বাধ্যতামূলক পড়া। এটি পড়া এত সহজ নয়, তবে এটি জীবন এবং বিষয়গুলিকে সংগঠিত করার জন্য সরঞ্জামগুলির একটি বিস্তৃত সেট সরবরাহ করে, সমস্ত দিকগুলি বিশদভাবে পরীক্ষা করে এবং আপনার ঠিক কী প্রয়োজন তা সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে৷ তার সাহায্যে, আমি আমার নিজস্ব সিস্টেম তৈরি করেছি যা আমাকে বাকিগুলি ভুলে না গিয়ে সর্বদা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলি করতে দেয়৷

আপনাকে বুঝতে হবে শুধু পড়াই যথেষ্ট নয়। আপনি সপ্তাহে কমপক্ষে একটি বই গ্রাস করতে পারেন, তবে প্রভাবটি বেশ কয়েক দিন স্থায়ী হবে এবং তারপরে সবকিছু তার জায়গায় ফিরে আসবে। বইগুলি উপদেশের উত্স হিসাবে ব্যবহার করা উচিত যা অবিলম্বে অনুশীলনে পরীক্ষা করা হয়। আপনি যদি এটি না করেন, তবে তারা যা দেবে তা হল আপনার দিগন্তের কিছুটা প্রসারিত করা।

উত্স: www.habr.com