আমাকে ধরতে পারলে ধরো. ম্যানেজারের চিঠি

হ্যালো প্রিয়. আমার একটা খারাপ খবর আছে। দুর্ভাগ্যবশত, আমাকে আবার বরখাস্ত করা হয়েছিল। আমি জানি আপনি শপথ করবেন - আপনি বলবেন যে আমাকে বরখাস্ত করা হয়নি, তবে আমি নিজেই একজন হতভাগ্য এবং আশাহীন গাধা, কিন্তু এবার এটি আমার সম্পর্কে নয়।

সবটাই আমার দোষ দুশ্চরিত্রা প্রোগ্রামার. তার কারণেই সব। এখন আমি তোমাকে সব বলব।

আপনার তৈরি পরিকল্পনার প্রথম পয়েন্টটি পুরোপুরি কাজ করেছে। যখন আমি বলেছিলাম যে আমি মস্কো থেকে এসেছি, কেউ আমার নিবন্ধন পরীক্ষা করার জন্য বিরক্ত হয়নি - তারা এটির জন্য আমার কথা গ্রহণ করেছিল। এবং এটা কাজ করে.

অবশ্যই, তারা তাদের কাজের জায়গা সম্পর্কে কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল - তারা জিজ্ঞাসা করেছিল কেন সেখানে কোনও মস্কো সংস্থা ছিল না, তবে আমি এটি থেকে বেরিয়ে এসেছি - আমি বলেছিলাম যে আমাকে, সবচেয়ে কার্যকর হিসাবে, সাধারণত সম্পদ সংরক্ষণের জন্য পাঠানো হয় আউটব্যাকে, যেখানে আমার দক্ষতার অভাব রয়েছে।

আমি তাদের প্রকল্পের বিশদ বিবরণ এবং অর্জিত ফলাফলগুলি বলেছিলাম - ভাল, আপনি যেগুলি আমাকে মুখস্থ করতে দিয়েছেন। এমনকি তিনি প্রশ্নের উত্তর দিতে সক্ষম হন। সাধারণভাবে, আমি একটি বাহ ছাপ তৈরি করেছি।

আমি আপনার অন্তর্দৃষ্টিতে বিস্মিত হতে কখনই থামি না - সর্বোপরি, আপনিই আমাকে আমার পুরো জীবনের সবচেয়ে মূল্যবান পরামর্শ দিয়েছিলেন। আপনার কি মনে আছে আমার প্রথম চাকরিতে, যেখানে আমি তিনটি কম্পিউটার, একটি মডেম এবং একটি ওয়েবসাইট কন্টেন্ট ম্যানেজার সিস্টেম পরিষেবা দিয়েছিলাম, দীর্ঘদিন ধরে তারা আমাকে আনুষ্ঠানিকভাবে নিয়োগ দিতে চায়নি? এবং যখন তারা অবশেষে রাজি হয়, আপনি বলেছিলেন - তাদের "সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার" শিরোনাম লিখতে দিন। হিসাবরক্ষক পাত্তা দেননি, তিনি তাই লিখেছিলেন, এবং তারপর থেকে আমি সর্বদা, প্রতিটি সুযোগে, সাহসের সাথে বলেছি যে আমি একজন প্রাক্তন প্রোগ্রামার।

এটি বিদ্যমান প্রোগ্রামারদের উপর একটি জাদুকরী প্রভাব ফেলে। আমি তাদের বেশিরভাগের চেয়ে বয়স্ক, নিম্নলিখিত চিত্রটি সম্ভবত তাদের ভঙ্গুর মনে প্রদর্শিত হয়: তরুণ, উত্সাহী, একটি নোংরা টি-শার্টে, আমাদের বস সার্ভার রুমের কোণে বসে আছেন এবং ফক্সপ্রো, ডেলফিতে কিছু ঝাঁকুনি দিচ্ছেন বা বেসিক। ওয়েল, আমি মনে করি তারা ঠিক কি মনে করে.

প্রথম টিম মিটিং এ, আমি, প্রত্যাশিত হিসাবে, বলেছিলাম যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস হল ফলাফল। আমি সবসময় এটা বলি। হ্যাঁ, আমার মনে আছে আপনি বলেছিলেন যে এটি একটি অর্থহীন, ধুয়ে ফেলা, জীর্ণ-আউট স্টেরিওটাইপ যা দীর্ঘদিন ধরে কাউকে প্রভাবিত করেনি, তবে আমি আর কিছু বলার চিন্তা করতে পারি না। আমি তাদের প্রোগ্রামিং বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলি না, কারণ আমি প্রথম শব্দেই ধরা পড়ে যাব। তাই, পারলে আমাকে ধর। হ্যাঁ, আমি সাধারণ ম্যানেজারিয়াল বাজে কথা বলছি। কিন্তু তলানিতে যাওয়ার কিছু নেই।

তিনি তাদের ব্যবসায়িক সমস্যার কথা জানিয়েছেন, আশানুরূপ। আমি জানি আপনি এই শব্দটি শুনে অবাক হবেন - আমি নিজেই এটি নিয়ে এসেছি। সবাই "ব্যবসায়িক কাজ" বা "ব্যবসায়িক কাজ" বলে, কিন্তু আমি অন্য সবার মতো হতে চাই না। আমার নিজের স্বাদ আছে. প্রতিটি মহান পরিচালকের নিজস্ব স্বাদ, একটি বিশেষ শৈলী, একটি অনন্য হাতের লেখা থাকা উচিত। আমার শক্তিশালী পয়েন্ট ব্যবসা সমস্যা.

ওয়েল, একটি আরো prosaic ব্যাখ্যা আছে. আমি দীর্ঘদিন ধরে প্রোগ্রামারদের প্রধান হিসাবে কাজ করছি, এবং... আচ্ছা, হ্যাঁ, আমি কাজ করছি না, কিন্তু কাজ করার চেষ্টা করছি। আমি খণ্ডকালীন কাজ করছি। আমি অতিরিক্ত অর্থ উপার্জন করার চেষ্টা করছি। তোমাকে বোকা বানানো যাবে না - আমি ছয় মাসের বেশি কোথাও টিকেনি। শুধুমাত্র কাজের জন্য ক্রমাগত শহর পরিবর্তন আমাকে বাঁচায় - তাদের আমাকে মনে করার সময় নেই।

আমি সত্যিই জানি না আপনি আমাকে ছাড়া কেমন আছেন - সর্বোপরি, আমি বছরে কয়েকবার বাড়িতে থাকি। মাঝে মাঝে, অবশ্যই, অদ্ভুত চিন্তাভাবনা আসে - তারা বলে, তিনিই এই পরিকল্পনাটি নিয়ে এসেছিলেন... এবং তিনি এটি সমর্থন করেন... তিনি আমাকে ছাড়াই বেঁচে থাকেন... তরুণ, সফল, সবচেয়ে বেশি একজন ম্যানেজার রাশিয়ার বিখ্যাত আইটি কোম্পানি... কিন্তু সে আমাকে টেকনিশিয়ানের চাকরিও দিতে পারে না... সে আমাকে কিছু গ্রামে পাঠায়... তো, এটাই! শু, শু, বোকা চিন্তা! আমি জানি, প্রিয়, আপনি আমাকে ভালবাসেন এবং আমাকে শুধুমাত্র সেরা চান! আমি অবশ্যই আপনাকে আমার জন্য গর্বিত করব, এবং আমরা আবার একসাথে থাকব!

বিভ্রান্ত হয়ে গেল। সুতরাং, আমি দীর্ঘদিন ধরে কারখানায় প্রোগ্রামার পরিচালনা করছি। সমস্ত কারখানার ব্যবসায়িক কাজ রয়েছে - আমি যেখানে উপস্থিত থাকি সেখানে সেগুলি নিয়মিত আলোচনা করা হয়। নতুন সরঞ্জাম ক্রয়, যোগ্য ডিজাইন ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য অনুসন্ধান, খরচ অপ্টিমাইজেশান, আমদানি প্রতিস্থাপন, নতুন পণ্য বিকাশ, আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশ। এগুলি এমন ব্যবসায়িক কাজ যা আমার কাছেও বোধগম্য। তবে তাদের কাউকেই আইটি বিভাগে নিয়োগ দেওয়া হবে না। সর্বাধিক - তারা আপনাকে কম্পিউটারকে মেশিনে সংযুক্ত করতে জড়িত করবে।

প্ল্যান্টের আইটি বিভাগের একটি কাজ আছে - সবকিছু কাজ করে রাখা। যদি কিছু কাজ না করে, প্রোগ্রামাররা ক্ষতিগ্রস্থ হয় - হয় ব্যবহারকারীদের দ্বারা বা আমার দ্বারা। যদি এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য কাজ না করে, বা জ্যাম গাছের কাজকে প্রভাবিত করে, তারা আমাকে খারাপ করে। এবং ম্যানেজারদের সাধারণ সভায়, বিশেষ করে জনসমক্ষে, উত্পীড়িত হওয়া আমি পছন্দ করি না। এটি ঘটতে পারে এমন সবচেয়ে খারাপ জিনিস। বিশেষ করে যখন তারা আমাকে ব্যর্থতার কারণ ব্যাখ্যা করতে বাধ্য করে - আমি তাদের কী বলব? সর্বাধিক হল "অপরাধীদের খুঁজে বের করা হবে এবং শাস্তি দেওয়া হবে, আমরা এটি প্রতিরোধ করার ব্যবস্থা নিয়ে কাজ করব, অনেক প্রযুক্তিগত বিবরণ রয়েছে যা আপনি বুঝতে পারবেন না।" এবং যদি তারা এখনও বিশদ বিবরণ পায়, তাহলে আমি বলব যে বিষয়টি ম্যাট্রিক্সের দ্বিমুখী মেজরাইজেশনের মধ্যে রয়েছে।

সুতরাং, একটি ব্যবসায়িক কাজ হল যার জন্য আমাকে ধমক দেওয়া যেতে পারে। এই কারণেই আমি প্রথম দিন থেকেই প্রোগ্রামারদের বলি যে ব্যবসায়িক সমস্যাগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। সবকিছু বাদ দিন এবং এটি করুন। অন্যদের ব্যবসায়িক সমস্যা সমাধান করতে দিন; তারা কখনই আমাদের কাছে তাদের অর্পণ করবে না।

এই জঘন্য প্রোগ্রামারের সাথে প্রথম যোগাযোগ, হায়, ব্যর্থ হয়েছিল। আমি জিজ্ঞাসা করলাম তিনি কোন সমস্যাটি সমাধান করছেন - আমি ভেবেছিলাম সে আমাকে বলবে, কিন্তু আমি মাথা নাড়লাম। না, সেই জারজ সোর্স কোডটি খুলেছিল এবং আমাকে এটির দিকে তাকাতে হয়েছিল। পিরিয়ডের কথা জিজ্ঞেস করলাম- মনে হলো দুই মাস বলে। আপনি সময়সীমার সাথে কীভাবে কাজ করার পরামর্শ দিয়েছিলেন তা মনে রেখে আমি কিছুটা ধীর হয়েছি। আমি অর্ধেক করার পদ্ধতি মনে রেখেছিলাম - ভাল, যখন শব্দটি নির্বোধভাবে অর্ধেক ভাগ করা হয়, আমি এটি প্রয়োগ করেছি।
প্রথমে আমি প্রায় পাই পদ্ধতি ব্যবহার করেছিলাম - ভাল, যখন শব্দটি সংখ্যা 3.14 দ্বারা গুণ করা হয়। দেবতাদের ধন্যবাদ, আমার মনে আছে - এটি আপনার উর্ধ্বতনদের জন্য পদ্ধতি যখন আপনাকে একটি কাজ দেওয়া হয়। এবং অধস্তনদের জন্য - অর্ধ বিভাগ। মনে হচ্ছে আমি তাদের প্রথমবার মিশ্রিত করিনি।

পরের দিন একটি আসল ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ এসেছিল - অ্যাকাউন্টিং বিভাগ পরিচালকের উপস্থিতিতে আমাকে চিৎকার করে। তারা বলেছিল যে প্রোগ্রামার সাহায্য করছে না বলে আমরা রিপোর্টিংয়ের সময়সীমা মিস করছিলাম। আমি, নির্বোধভাবে, তাদের সাথে তর্ক করার চেষ্টা করেছি - তারা বলে, আপনি কেন আমার সাথে আচরণ করছেন, আগস্টের জন্য কী ধরণের রিপোর্টিং হতে পারে? এটি ত্রৈমাসিক ভাড়া করা হয়। তারপর আমি শিখেছি যে পৃথিবীতে বিশেষ করে বড় করদাতা রয়েছে, যেটি সেই উদ্ভিদ, এবং তারা মাসিক ভিত্তিতে প্রতিবেদন জমা দেয়। তিনি অবশ্যই এটি থেকে বেরিয়ে এসেছিলেন - তারা বলে, আমি জানতাম না যে আপনি বিশেষভাবে বড়, আপনি এটি বলেছেন এটি ভাল। কিন্তু বিচ-চীফ অ্যাকাউন্ট্যান্টের মুখের হাসিটা আমি সত্যিই পছন্দ করিনি।

আমি মিটিং ছেড়ে টয়লেটে গেলাম। রেচকের মত ঘটনা আমাকে প্রভাবিত করে। ব্যর্থতা থেকে এক ধাপ দূরে ছিলাম! আমার জ্ঞান না আসা পর্যন্ত আমি প্রায় পনের মিনিট সেখানে থাকলাম এবং প্রোগ্রামারের কাছে দৌড়ে গেলাম। আর এই খামখেয়ালী বসে আছে, হাসছে - যেমন, হিসাব বিভাগ থেকে প্রথম লাথিতে কুকুরের মতো দৌড়াচ্ছ কেন? আমি দীর্ঘদিন ধরে এই বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানাইনি - আমি জানি প্রোগ্রামাররা ব্যবহারকারীদের জন্য দায়ীদের সম্মান করে না। হ্যাঁ, এবং সৎ হতে, অভিশাপ দেবেন না। আমার বেতন দ্বিগুণ, এবং আপনি এখানে বসে আছেন, এত অভিমান। কিন্তু আমি বস, আর তুমি অধস্তন। আপনার পা আপনার হাতে রাখুন এবং এটি করুন। এবং রিপোর্ট করতে ভুলবেন না।

দুর্ভাগ্যবশত, এই ঘটনা অবিলম্বে পরিচালকদের মধ্যে আমার খ্যাতি কলঙ্কিত. যদি আগে তারা খুব কমই আমার কাছে এসেছিল - তারা সম্ভবত ঘনিষ্ঠভাবে দেখতে চেয়েছিল, এখন, যেমন তারা বলে, তারা ইতিমধ্যে ঘনিষ্ঠভাবে দেখেছে। অভিযোগ এসেছে, কিছু পুরানো কাজ এসেছে যা এই জঘন্য প্রোগ্রামার কয়েক মাস বা বছর ধরে করতে সক্ষম হয়নি। আমি, আপনি যেমন শিখিয়েছেন, সততার সাথে একটি লাল নোটবুকে সবকিছু লিখে রেখেছি, যা জরুরি প্রশ্নের জন্য। ঠিক আছে, আমি সবাইকে ব্যাখ্যা করেছি যে এখন এই সমস্যাটি অবশ্যই সমাধান হবে, কারণ আমি এটি নিয়ন্ত্রণ করেছি।

বিরক্তিকর বিষয় হল পরিচালকের দৃষ্টিভঙ্গিও বদলেছে। আপনার রোডম্যাপে "দ্য ফার্স্ট বেল" নামক পয়েন্টটি নির্ধারিত সময়ের অনেক আগেই এসেছে। পরিচালক আমাকে ডেকে বলেছিলেন যে তিনি ইতিমধ্যে চিন্তিত ছিলেন - সর্বোপরি, সাক্ষাত্কারে আমি প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলাম যে আমি নতুন প্রকল্প চালু করব, ফলাফল দেব, নিজেকে প্রমাণ করব। পরিকল্পনা অনুসারে, আমি বলেছিলাম যে আমার প্রথম প্রকল্পটি একটি টাস্ক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ছিল।

উপায় দ্বারা, আমাকে সাহায্য করার জন্য ধন্যবাদ. আমি ঘটনাক্রমে টয়লেটে এই সিস্টেমের ডিস্ট্রিবিউশন কিট সহ ফ্ল্যাশ ড্রাইভটি সম্পূর্ণভাবে ডুবিয়ে দিয়েছি - এটি ভাল যে আপনি একটি অনুলিপি পাঠিয়েছেন। আমি বেশ কিছু দিন ঘুরে বেড়ালাম, কিন্তু একটি সার্ভারে সিস্টেমটি স্থাপন করতে পেরেছি - একমাত্র উইন্ডোজ চলমান, এটি অ্যাক্সেস কন্ট্রোল সিস্টেমের জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল, এটি একটি পুরানো ছিল, তবে এটি কাজ করছে বলে মনে হচ্ছে।

সাধারণভাবে, সবকিছু আপনি যেমন বলেছেন: "আমি একটি টাস্ক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম বাস্তবায়ন শুরু করেছি - আমি ছয় মাসের জন্য বিনামূল্যে।" ঠিক আছে, সবকিছু নয়, অবশ্যই... আমি সাধারণত এক মাস পরে এই সিস্টেমটি বন্ধ করি। হয়তো আপনি প্রোগ্রামারের সাথে কথা বলতে পারেন যিনি এটি তৈরি করেছেন যাতে তিনি কোনওভাবে সিস্টেমটি পরিবর্তন করতে পারেন? ওয়েল, সে খুব রাক্ষস. উদ্ভিদ তথ্য সিস্টেম ব্যবহারকারীদের জন্য একটি টাস্ক সেট করার জন্য বিশটি ক্ষেত্র পূরণ করা কি খুব বেশি?

দুর্ভাগ্যবশত, কেউ আমার সিস্টেমে কাজগুলি প্রবেশ করতে বিরক্ত করেনি। আমি বলতে থাকলাম আপনি যেমন শিখিয়েছেন - "স্বচ্ছতা হল আদেশের ভিত্তি", এবং "যদি কাজটি লিখিত না হয়, তবে এটি সমাধান হবে না", এবং "কোনও কাজ নয় - সমাধান নেই"। কিন্তু যেহেতু আমাকে আর খুব সিরিয়াসলি নেওয়া হয়নি, কেউ শোনেনি।

পরিচালকের সাথে পরের বৈঠকে আমি মারধর পেয়েছি। আমি নিজেকে ন্যায়সঙ্গত করার চেষ্টা করেছি - তারা বলে, এটি আমার দোষ নয়, সিস্টেমটি প্রস্তুত, তবে উদ্যোগটি নয়। অন্য বিভাগের কর্মচারীদের ওপর আমার কোনো কর্তৃত্ব নেই। তিনি ইঙ্গিত করার চেষ্টা করেছিলেন যে তারও কোন ক্ষমতা নেই, যেহেতু প্রত্যেকে নিজেরাই সিদ্ধান্ত নেয় সিস্টেমটি ব্যবহার করবে কিনা। আমি অবশ্যই এটা করা উচিত ছিল না.

তিনি একরকম অবিলম্বে ক্রুদ্ধ হয়ে ওঠেন এবং আমার সাথে কথোপকথনে প্রথমবারের মতো অশ্লীলতা ব্যবহার করেছিলেন। প্রথমে আমি দশটি শব্দের পরে এটি সন্নিবেশিত করেছি, তারপর পাঁচটির পরে (এছাড়াও অর্ধেক পদ্ধতি?), তারপর এটি একটি অবিচ্ছিন্ন প্রবাহ ছিল। বটম লাইন এই: ক্ষমতা দেওয়া যাবে না, এটা শুধুমাত্র নেওয়া যেতে পারে. এবং আরও একটি জিনিস: একজন ম্যানেজার হলেন যিনি ফলাফল অর্জন করেন। আমি সাধারণত একই কথা বলি, কিন্তু তারপর একরকম আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে তিনি কি বোঝাতে চেয়েছিলেন।

এই ফাকিং ফলাফল কীভাবে অর্জন করা যেতে পারে তা কেবল পরিষ্কার জিনিস নয়। হয়তো আপনি আমাকে এটা ব্যাখ্যা করতে পারেন? আমি কীভাবে সিস্টেম ব্যবহারকারীদের আমার প্রোগ্রামে কাজগুলি প্রবেশ করার জন্য রিপোর্ট করে না তাদের বাধ্য করতে পারি? শুধু শুরু করবেন না, অনুগ্রহ করে, সব ধরণের সফট স্কিল, ক্রস-কমিউনিকেশন, নেতৃত্ব এবং মতামত কেন্দ্র সম্পর্কে। আমার কি করা উচিৎ?

আমি প্রোগ্রামারকে সিস্টেমে সমস্ত কাজ প্রবেশ করতে বাধ্য করার চেয়ে ভাল কিছু নিয়ে আসিনি। যে কোনও চ্যানেলের মাধ্যমে তার কাছে যা আসে - মেইল, মৌখিকভাবে ইত্যাদি। তিনি কিছুক্ষণের জন্য ইতস্তত করলেন, অর্ধহৃদয়ে, কিন্তু কাজ জমা দিতে শুরু করলেন। সত্য, আমি জানি না এটি কীভাবে হয়েছিল, তবে তার কাজগুলি সমস্ত বিশটি ক্ষেত্র পূরণ না করেই লেখা হয়েছিল। হ্যাক, বা কি?

আমি আমার সাফল্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। তাকে সমস্ত ক্ষেত্র পূরণ করতে বাধ্য করে - বিশ্লেষণ, ইউটিলিটি ক্লাসিফায়ার ইত্যাদি। কিন্তু আমি একটি অপ্রত্যাশিত প্রভাব পেয়েছি - প্রোগ্রামার সম্পূর্ণভাবে কিছু করা বন্ধ করার কারণে আমাকে ধমক দেওয়া হয়েছিল। স্বাভাবিকভাবেই, আমি তার কাছে গিয়েছিলাম - এই নিট বসে, হাসে এবং বলে যে আমার সমস্ত কাজের সময় আমার সিস্টেমের ক্ষেত্রগুলি পূরণ করতে ব্যয় হয়। তর্ক করার এবং বোঝানোর সময় ছিল না - আমি কেবল তাকে মাসের জন্য তার বোনাস থেকে বঞ্চিত করেছিলাম এবং নিজেই বিশ্লেষণগুলি পূরণ করতে বসেছিলাম।

দুর্ভাগ্যবশত, আমি বেশিরভাগ কাজ বুঝতে পারিনি, তাই আমি আমার লক্ষ্য অর্জনের জন্য সঠিকভাবে বিশ্লেষণগুলি পূরণ করেছি - একটি প্লাস দেখানোর জন্য। আচ্ছা, আপনি যেমন শিখিয়েছেন। সমস্ত কাজ ব্যবসার জন্য দরকারী হতে পরিণত. সমস্ত কাজ সস্তা হতে পরিণত. সমস্ত কাজ ব্যবসায় সরাসরি আয় এনেছে। শুধু একটি আইটি বিভাগ নয়, কিছু ধরণের ব্যবসায়িক ইউনিট।

আমি কৌশল অধিবেশনের জন্য একটি উপস্থাপনা প্রস্তুত. এটা ভাল যে আমার একটি নৈর্ব্যক্তিক টেমপ্লেট আছে - শুধু একটি এক্সেল ফাইলে প্ল্যান্টের লোগো, আপডেট করা সংখ্যাগুলি সন্নিবেশ করান, উপস্থাপনার সমস্ত গ্রাফ প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, এবং কারণ এবং উপসংহারগুলি একই - ভাল, আমি অত্যন্ত ভাল এবং কার্যকরী .

কিন্তু তারপর অপূরণীয় ঘটনা ঘটল। আমি আমার আসন্ন সাফল্য নিয়ে এতটাই উত্তেজিত ছিলাম যে আমি স্থানীয় রেস্তোরাঁয় এটি উদযাপন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। এটি খুব ভাল হয়নি - আমি মাতাল হয়েছিলাম, একটি বড়ি খেয়েছিলাম এবং এমনকি অসুস্থ হয়ে পড়েছিলাম। আমাকে আমার জায়গায় একজন প্রোগ্রামার পাঠাতে হয়েছিল। আমি তাকে একটি উপস্থাপনা পাঠিয়েছিলাম, বলেছিলাম যে তিনি নিজেই একটি জরুরী সম্মেলনে একটি প্রতিবেদন পড়ার জন্য উড়ে এসেছিলেন এবং তার সাদা বন্ধুকে আলিঙ্গন করতে গিয়েছিলেন।

পরের দিন অফিসে তারা আমার দিকে অদ্ভুতভাবে তাকালো। প্রথমে আমি ভেবেছিলাম এটি আমার ফ্যাকাশে হওয়ার কারণে - বিষের প্রভাব এখনও দীর্ঘস্থায়ী ছিল। আমি ফাউন্ডেশন দিয়ে ক্ষতটি ঢেকে রেখেছিলাম, যদিও সম্ভবত এটি লক্ষণীয় ছিল, তাই তারা হাসল বা দূরে তাকালো?

কিন্তু সবকিছু আরো ছন্দময় হতে পরিণত. এই দুশ্চরিত্রা প্রোগ্রামার আমার উপস্থাপনা খুললেন এবং সংখ্যা সমন্বয়. সমস্যা সমাধানের জন্য তিনি খরচ কলামে আমার বেতন অন্তর্ভুক্ত করেন। আমি নিজেকে খুব বেশি ধাক্কা না দেওয়ার চেষ্টা করেছি, তাই আমি খুব বেশি লাভজনকতা নয় বলে ধরে নিয়েছিলাম, কিন্তু খরচের তিনগুণ বৃদ্ধি অবিলম্বে আমাদের সমস্ত "লাইক লাভ" বিয়োগের মধ্যে নিয়ে আসে। আমি তখন কৌশল অধিবেশন থেকে ভিডিও রেকর্ডিং দেখেছিলাম, এবং অর্ধেক দিনের জন্য বাড়িতে যেতে বলতে হয়েছিল - আমি কখনও এমন লজ্জা অনুভব করিনি। তারা জোরে হেসে উঠল। এবং এই গাধা তাদের সাথে আছে.

এবং শুধু কল্পনা করুন - এর পরে তিনি ফিরে এসে বেতন বৃদ্ধি চেয়েছিলেন! কি ধৃষ্টতা আছে তা করতে! এমনও নয় যে তার বেতন কীভাবে বাড়ানো যায় তা আমার কাছে সামান্যতম ধারণাও নেই - এটি ঠিক যে আমি এমন একটি নির্বোধ প্রাণী! স্বাভাবিকভাবেই, আমি তাকে পাঠিয়েছি। ঠিক আছে, সরাসরি নয়, কিন্তু আপনি যেমন শিখিয়েছেন - যেমন, এটি সঠিক মুহূর্ত নয়, আপনি এখনও ফলাফল দেখাননি, ইত্যাদি।

তাই এই পাগল নিজেই পরিচালকের কাছে গিয়ে বেতন বাড়াতে বললেন! এবং আমি বিশ একটি বৃদ্ধি পেয়েছিলাম! সর্বোপরি, জারজ, তিনি ইচ্ছাকৃতভাবে সবকিছু ঠিক এইভাবে সেট করেছিলেন - প্রথমে তিনি আমার কাছে এসেছিলেন এবং তারপরে পরিচালকের কাছে। যাতে আমি বুঝতে পারি কে এখানে মূল্যবান। এবং যখন আমি জিজ্ঞাসা করলাম বেতন বৃদ্ধির পুরো বিষয়টি কীভাবে এখানে প্ল্যান্টে সংগঠিত হয়েছিল - ভাল, কার সাথে কথা বলতে হবে, কীভাবে এটি উপস্থাপন করতে হবে, কোন সময়ে সবচেয়ে ভাল - তিনি বলেছিলেন যে তিনি আমার সাথে কোনও তথ্য ভাগ করবেন না। যেমন, আমি তাকে সাহায্য করিনি, এবং সে আমাকে সাহায্য করবে না।

এবং তারপর সে নির্বোধভাবে আমাকে চুদতে বলেছিল। ঠিক মুখে। আশেপাশে কেউ ছিল না এটা ভালো। বেতন বৃদ্ধির পরে, সে সাধারণত অদ্ভুত হয়ে ওঠে - সে বসে থাকে, কিছু করে, চেষ্টা করে এবং তার পাছা ছিঁড়ে যায়। আমি সুবিধা নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং তাকে একটি কাজ নিয়ে এসেছি যা বিক্রয়ের লোকেরা আমাকে দীর্ঘদিন ধরে করতে বলেছিল। ওখানেই সে আমাকে পাঠিয়েছে। তিনি বলেছেন যে পরিচালক এখন তাকে সরাসরি কাজগুলি অর্পণ করেন। আর আমি তার জন্য আর ডিক্রি নই। ঠিক আছে, আমি কিছু বিড়বিড় করলাম, যেমন "আচ্ছা, দেখুন, আপনি নিজেই সিদ্ধান্ত নিয়েছেন" - এবং আবার অসুস্থ ছুটিতে।

এখন এটা পরিষ্কার যে আমি এখানে বেশিক্ষণ টিকতে পারব না। কিন্তু আনুষ্ঠানিক ক্ষমতা থাকাকালীন, আমি এই নিটের প্রতিশোধ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমি একটি মিটিংয়ের জন্য পরিচালকের কাছে গিয়েছিলাম, এবং আমরা দীর্ঘ সময়ের জন্য সমস্ত ব্যর্থ প্রকল্প নিয়ে আলোচনা করেছি। ঠিক আছে, যেমন আমরা আলোচনা করেছি, আমি প্রকল্পগুলির বিশদ বিবরণে না গিয়ে (যেহেতু আমি সেগুলি জানি না) নিজেকে ন্যায্য প্রমাণ করার চেষ্টা করেছি এবং তিনি তার স্মার্টফোনের দিকে তাকালেন এবং কখনও কখনও মাথা নাড়লেন।

অবশেষে, আমি বলেছিলাম যে আমি সম্প্রতি গোল্ডরাটের তত্ত্ব অনুসারে মূল সমস্যাটি খুঁজে পেয়েছি - এটি আমাদের প্রোগ্রামার। আসুন তাকে বরখাস্ত করি, আমি বলি, এবং সবকিছু এখনই ভালো হয়ে যাবে। তারপর তিনি তার স্মার্টফোন থেকে তাকালেন, আমার চোখের দিকে তাকালেন এবং শান্তভাবে বললেন: আপনাকে চাকরিচ্যুত করা হয়েছে।

সমাপ্তি যৌক্তিক, সাধারণভাবে। এটা ঠিক যে প্রথমবার একজন প্রোগ্রামারের কারণে আমাকে বহিস্কার করা হয়েছিল। যাইহোক, আমি পরে তাকে দেখতে গিয়েছিলাম - আমি বললাম, আপনি কি জানেন আমাকে কেন বহিস্কার করা হয়েছে? সে উত্তর দেয়- না, আমি জানি না। আমি বুঝতে পারিনি, আপনি জারজ, এটি একটি কৌশল প্রশ্ন ছিল। আমার বরখাস্তের জন্য তিনি দায়ী। কেন আমি আবার নরকে যাব, কারখানার সন্ধান করব, একটি সাম্প্রদায়িক অ্যাপার্টমেন্টে একটি রুম ভাড়া করব, নিজেকে একটি গৃহহীন প্যাকেজ তৈরি করব এবং তোমার কথা ভাবব, প্রিয়।

দুই দিন পর

চিঠি, আপনার দ্বারা সংকলিত, আমি এটি প্রোগ্রামারকে ফরোয়ার্ড করেছি। আমি সত্যিই বুঝতে পারছি না আপনি কেন এটি লিখেছেন, এবং কেন - আমার পক্ষে, কিন্তু ওহ ভাল। এবং আপনি যে কোম্পানিতে কাজ করেন তার পরিচিতি এবং আপনার মোবাইল ফোন নম্বর কেন নির্দেশ করলেন? কিন্তু আপনি ভাল জানেন, প্রিয়.

উত্স: www.habr.com