আমাকে ধরতে পারলে ধরো. রাজার সংস্করণ

তারা আমাকে রাজা বলে ডাকে। আপনি যদি অভ্যস্ত লেবেলগুলি ব্যবহার করেন তবে আমি একজন পরামর্শদাতা। আরও স্পষ্টভাবে, একটি নতুন ধরণের পরামর্শকারী সংস্থার মালিক। আমি এমন একটি স্কিম নিয়ে এসেছি যেখানে আমার কোম্পানীর খুব শালীন অর্থ উপার্জনের নিশ্চয়তা রয়েছে, যদিও অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, ক্লায়েন্টকে উপকৃত করে।

আমার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সারমর্ম কি বলে আপনি মনে করেন? তুমি কখনো কল্পনা করতেও পারবে না. আমি কারখানাগুলিকে তাদের নিজস্ব প্রোগ্রামার এবং তাদের নিজস্ব অটোমেশন বিক্রি করি। অনেক বেশি ব্যয়বহুল, অবশ্যই।

আপনি আমার আগের গল্প থেকে বুঝতে পেরেছেন, আমি একজন সফল পরিচালক ছিলাম। আপনারা অনেকেই আমাকে বিশ্বাস করেননি - তবে, যথাযথ পরিশ্রমের সাথে, আপনি আমার পুরানো প্রকাশনাগুলি খুঁজে পাবেন, সেখানে আপনি আমার আসল নাম খুঁজে পাবেন এবং আমার সাফল্যগুলি সম্পর্কে পড়বেন। আমি অবশ্য নিজের বিজ্ঞাপন দিতে পছন্দ করি না।

এক সময় আমি একটি স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম এবং প্রোগ্রামারদের মূল্য বুঝতে পেরেছিলাম। আমি একটি প্রক্রিয়া হিসাবে অটোমেশনের মূল্যের প্রতি আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করতে চাই। আপনার কাছে থাকা অটোমেশন সিস্টেমটি দুর্দান্ত। এবং প্রোগ্রামার আপনার আছে শুধু স্বর্ণ. তবে আপনি এটি কেবল দুটি ক্ষেত্রে একটিতে বুঝতে পারবেন: হয় সে আপনাকে ছেড়ে চলে যাবে (আপনি বুঝতে পারবেন এমন সম্ভাবনা কম), বা আমি তাকে আপনার কাছে বিক্রি করব।

আমি ক্রমে শুরু করব। প্রথমত, আমি যখন এই ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, তখন আমি বাজার বেছে নিয়েছিলাম। আমি দীর্ঘ সময়ের জন্য ভাবিনি - সর্বোপরি, আমার পোল্ট্রি ফার্ম পরিচালনার অভিজ্ঞতা ছিল। আমরা যদি এটিকে কিছুটা বিমূর্ত করি তবে আমরা নিম্নলিখিত প্যারামিটারগুলি পাই: সোভিয়েত সময়ে তৈরি একটি পুরানো উদ্যোগ, সেই সময়ের অনেক কর্মচারী, একজন নতুন মালিক যিনি এই ব্যবসা সম্পর্কে কিছুই বোঝেন না, একজন ভাড়া করা পরিচালক - এটি গুরুত্বপূর্ণ যে তাদের মধ্যে থেকে নয় পূর্ববর্তী কর্মচারী, এবং, প্রধান জিনিস প্রদেশ.

কাজের এই বিশেষ ক্ষেত্রটি বেছে নেওয়ার ধারণাটি আমার নয়, আমি এটি দুটি লোকের কাছ থেকে তুলেছি। একজন এমন সময়ে ISO বাস্তবায়ন করছিল যখন সবাই ভেবেছিল সার্টিফিকেট মানে কিছু। আরেকটি 1-2005 সালে 2010C ব্যবহার করে কারখানার স্বয়ংক্রিয়করণের সাথে জড়িত ছিল, যখন যে কোনও কারখানার জন্য অন্য কিছুতে কাজ করা ভীতিজনক ছিল (এছাড়াও, সাধারণভাবে, ব্যাখ্যাতীত)।

এই ছেলেদের এই পছন্দের জন্য বিভিন্ন কারণ ছিল। প্রথমত, মালিক থেকে দূরত্ব এবং তার বিরল পরিদর্শন স্থানীয় পরিচালকদের একটি নির্দিষ্ট স্বাধীনতা দিয়েছে। দ্বিতীয়ত, প্রদেশে কর্মীদের সাথে একটি সমস্যা রয়েছে, যার অর্থ আপনি বেশ দীর্ঘ সময়ের জন্য "নিজের উপর" আটকে থাকতে পারেন। তৃতীয়ত, একই কর্মী ঘাটতি সংশ্লিষ্ট, প্রথমত, ব্যবস্থাপনা। সমস্ত ধরণের অনুভূত বুট এই কারখানাগুলি চালাত।

সম্ভবত এই কারণেই তারা অনশন ছাড়া যেকোনো ধরনের যুদ্ধে যেতে ইচ্ছুক ছিল। আইএসও, তাই আইএসও। 1C, তাই 1C। সাইট হল সাইট। ইত্যাদি।

আসলে, এই ছেলেরা আমার জন্য একটি দুর্দান্ত বাজার প্রস্তুত করেছে। যেখানে আইএসও চালু করা হয়েছিল, কেউ বুঝতে পারে না কিভাবে কাজ করতে হয়। আগে কোন প্রক্রিয়া ছিল না, উদ্ভিদ চলন্ত ছিল, এমনকি উন্নয়নশীল, এবং নিজের সম্পর্কে খারাপ কিছু মনে করে না। এবং ISO স্ট্যান্ডার্ড নীল থেকে অপরাধবোধের অনুভূতি তৈরি করার জন্য একটি আদর্শ হাতিয়ার। তারা নিজেদের জন্য প্রসেস সহ কাগজপত্র লিখেছিল, কিন্তু তারা কিছু গড় স্কিম অনুযায়ী কাজ করে - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস, যেমন উত্পাদন, বিক্রয়, সরবরাহ ইত্যাদি। তারা এটা করে যেভাবে তারা সবসময় এটা করে থাকে, এবং আইএসও অনুযায়ী চুক্তি, অনুমোদন ইত্যাদির মতো সব বাজে কাজ করে।

যারা ISO অনুযায়ী কাজ করে তারা পর্যায়ক্রমে প্রস্তর যুগে আটকে থাকার জন্য "পুরাতন বিশ্বাসীদের" তিরস্কার করে। বুদ্ধিবৃত্তিকভাবে, সবাই বোঝে যে ISO অনুযায়ী কাজ করার দরকার নেই, কিন্তু অবচেতন বলে - না, বন্ধুরা, আপনি কেবল ক্রস-আর্মড, তাই আপনি প্রক্রিয়া অনুযায়ী কাজ করতে পারবেন না। এটি অবশ্যই ভাল হবে, যদি তারা আইএসও সম্পর্কে একেবারেই না জানত।

অটোমেশন আরও ভাল পথ প্রশস্ত করেছে. প্রাদেশিক কারখানায় যে কোনো সফ্টওয়্যার পণ্য, ওয়েবসাইট, পরিষেবা এক কথায় বর্ণনা করা যেতে পারে: আন্ডার-ইমপ্লিমেন্টেড। অটোমেশনের সাথে জড়িত ভদ্রলোকেরা এটি লক্ষ্য করতে চান না, যদিও এটি সঠিকভাবে চাষ করা হলে এটি একটি বিশাল বাজার, তবে এটি তাদের ব্যবসা।

তবে একটি বিশেষত্ব রয়েছে: পণ্যটি বেশ কিছুটা বাস্তবায়িত হয়নি। কিন্তু এটি বোঝার জন্য, আপনাকে এটির মধ্যে অনুসন্ধান করতে হবে। কিন্তু শুধুমাত্র একজন প্রোগ্রামারই এটা করতে পারে, চায় এবং তা জানতে পারবে।

আপনি যদি প্ল্যান্টে একটি তথ্য ব্যবস্থা প্রয়োগ করা হয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করতে চান, একটি সহজ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: আমাকে একটি প্রতিবেদন দেখান যাতে বর্তমানে অনুপস্থিত সমস্ত সামগ্রী এবং কেনা আধা-সমাপ্ত পণ্য রয়েছে। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এটি সিস্টেমে থাকবে, এক্সেলে নয়, এবং মাস বা সপ্তাহের শুরুতে অর্থনীতিবিদদের দ্বারা গণনা করা হবে না এবং ম্যানুয়ালি প্রবেশ করবেন না (কেউ কেউ এটি করে)।

যদি উত্তর "না" হয়, তাহলে সিস্টেমটি কম-বাস্তবায়িত। আপনি যদি একজন প্রোগ্রামার হন, তবে আপনি বুঝতে পারেন যে বিজয়ের জন্য কেবল একটি ধাপ বাকি ছিল - সমস্ত ডেটা এক ফর্মে সংগ্রহ করা। কিন্তু তথ্য ইতিমধ্যে বিদ্যমান. একটি টেবিল অন্যকে বিতরণ করার প্রাথমিক কাজ, খরচের অগ্রাধিকার এবং উপকরণগুলির বিনিময়যোগ্যতা এবং ভয়লা - আপনার যা কিনতে হবে তার একটি সম্পূর্ণ এবং সঠিক তালিকা রয়েছে।

কিন্তু এই শেষ পদক্ষেপ কেউ নেয় না। সরবরাহ ব্যবস্থাপক এতে প্রবেশ করেন না, তিনি কেবল চিৎকার করেন যে কিছু তার জন্য স্বয়ংক্রিয় ছিল না। পরিচালক ইতিমধ্যে এটি শুনতে ক্লান্ত, এবং সহজভাবে প্রতিক্রিয়া না. কিন্তু প্রোগ্রামার পাত্তা দেয় না, কারণ তাকে ক্রমাগত স্লপ দিয়ে জল দেওয়া হচ্ছে - কম বালতি, বেশি বালতি, পার্থক্য কী? যখন তারা আপনার উপর ঢেলে দেয়, তখন আপনার মুখ না খোলাই ভাল - আপনি এটি গিলে ফেলবেন। তাদের সকলেই অনেক আগে থেকেই পালকের মতো বেড়ে উঠেছে, যেমন গিজ - আপনি যখন মিটিং থেকে আপনার গর্তে হাঁটছেন তখন এটি ঝরে পড়ে।

সুতরাং, এখানে আমাদের কারখানা. কোনভাবে এটি কাজ করে, কিন্তু তিনি নিজেই এটি খারাপ মনে করেন। প্রক্রিয়াগুলি খারাপ, কোনও অটোমেশন নেই, সাইটটির কোনও ব্যবহার নেই, এমনকি এটিতে যাওয়া লজ্জাজনক। আপনি যদি ঠিক এই মুহূর্তে কারখানায় যান, আপনি তাদের গরম নিতে পারেন। তবে, দুর্ভাগ্যক্রমে, এই মুহূর্তটি খুব দ্রুত চলে যায় - স্থানীয় স্কেলে "খামিযুক্ত দেশপ্রেম" ট্রিগার হয়।

একজন ব্যক্তি যেমন ধীরে ধীরে নিজেকে বোঝান যে তার সাথে সবকিছু ঠিক আছে, তেমনি এন্টারপ্রাইজ, বিশেষ করে পরিচালকও করে। প্রথমে - রাগ থেকে যে কিছুই পরিবর্তন করা যাবে না, এমনকি স্পষ্ট সমস্যা সহ। তারা কেবল যে কোনও প্রচেষ্টা ছেড়ে দেয় এবং তারা যতটা সম্ভব কাজ করে। তারপর হাস্যরসের আবির্ভাব হয়, যা পরামর্শদাতা, মিথ্যা রূপালী বুলেট এবং ব্যর্থ পরিবর্তন প্রকল্প সম্পর্কে অনেক মজার গল্প দ্বারা উদ্দীপিত হয়। এখানেই দেশপ্রেম আসে। মনে হয় আমরাই আছি, আর এই সব আজেবাজে কথা শয়তানের কাছ থেকে, আর এতে কোনো বোধ নেই।

এ ধরনের প্ল্যান্টের পরিচালকের পক্ষে কোনো ধরনের পরামর্শ বিক্রি করা খুবই কঠিন। সম্ভবত, তিনি আপনার সাথে দেখা করতে রাজি হবেন না। তিনি অনেক দিন ধরে বই বা প্রবন্ধ পড়েননি। কনফারেন্সে যায় না। তার মস্তিষ্ক এবং আত্মার প্রায় সমস্ত পথ পরামর্শদাতাদের জন্য বন্ধ। এবং এখানে আমি একটি আকর্ষণীয় সমাধান নিয়ে এসেছি।

এর অর্থ বোঝার জন্য, লিওনার্দো ডিক্যাপ্রিও অভিনীত ক্রিস্টোফার নোলানের "ইনসেপশন" চলচ্চিত্রটি মনে রাখবেন। তারা জানে কিভাবে একজন ঘুমন্ত ব্যক্তির সাথে সংযোগ স্থাপন করতে হয়, তার স্বপ্নে প্রবেশ করতে হয় এবং তাকে একটি ধারণা দিতে হয়। তারা নিজেরাই এই প্রক্রিয়াটিকে "বাস্তবায়ন" বলে। বিন্দু হল যে জেগে ওঠার পরে, একজন ব্যক্তির কাছে মনে হয় যে ধারণাটি তার নিজস্ব, এবং বাইরে থেকে আরোপিত নয়। শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে তিনি এটি বাস্তবায়নের উদ্যোগ নেবেন।

অবশ্যই, আমি স্বপ্নে প্রবেশ করতে জানি না, তবে আমি একটি উপায় খুঁজে পেয়েছি। আমি উদ্ভিদে একটি "মূর্খ" রাখি - আমার কাছে তাদের একটি সম্পূর্ণ বিভাগ রয়েছে। CIO একজন "মূর্খ" হিসাবে কাজ করে।

আশ্চর্যজনকভাবে, প্রাদেশিক কারখানাগুলি মেট্রোপলিটন আইটি পরিচালকদের নিয়োগ করতে পছন্দ করে, যারা ভাগ্যের ইচ্ছায়, তাদের খোলা জায়গায় নিজেদের খুঁজে পায়। আমরা সবকিছু ভেবেচিন্তে করেছি - এমনকি আমরা তাকে একটি স্থানীয় নিবন্ধন দিয়েছি, একটি কিংবদন্তি নিয়ে এসেছি, এই বলে যে তার দাদী এখানে থাকেন, বা তিনি সর্বদা নদীর কাছাকাছি বাস করার স্বপ্ন দেখতেন, বা ডাউনশিফটারটি অসমাপ্ত (এই অর্থে যে এটি চলতে থাকে) কাজ করতে), এবং আরও কয়েকটি বিকল্প। মূল বিষয় হল যে "মূর্খ" দেখতে একজন ভারাঙ্গিয়ানের মতো নয়, তবে তার নিজের মতো মনে হচ্ছে।

এবং তাই সে প্ল্যান্টে আসে, তার ডিপ্লোমা নিয়ে আসে, যা আমি উদারভাবে সমস্ত "ইডিয়টস" কে সরবরাহ করি এবং তাকে আনন্দের সাথে নিয়োগ করা হয়। তার বাস্তব সুপারিশ আছে, কারণ "মূর্খতা" এর মধ্যে তিনি "ত্রাণকর্তা" হিসাবে কাজ করেন (পরে আরও বেশি), তাই কোনও এইচআর তাকে দুর্বল করবে না, বিশেষ করে গ্রামের একজন।

তারপরে "মূর্খ" এর একটি সহজ কাজ রয়েছে - বোকা হওয়া। প্রায় দস্তয়েভস্কির প্রিন্স মাইশকিনের মতো। আমি ইন্টারনেট বই "ক্যারিয়ার স্টেরয়েড" থেকে ধারণাটি নিয়েছি - সেখানে এই পদ্ধতিটিকে "ক্লিক" বলা হয়, শুধুমাত্র আমি এটি সংশোধন করেছি - আমার বোকা চক্র রয়েছে। Klikusha হল এমন একজন যিনি খোলাখুলিভাবে একটি এন্টারপ্রাইজের সমস্যাগুলি চিহ্নিত করেন, কিন্তু কীভাবে সেগুলি সমাধান করতে হয় তা জানেন। এটি নিজের প্রতি মনোযোগ আকর্ষণ করার একটি উপায়, এবং যখন এটি কাজ করে, সমস্যাটি উজ্জ্বলভাবে সমাধান করার জন্য। এবং বোকা চক্র কোন কিছুর সিদ্ধান্ত নিতে জানে না।

শুধু একটি নিয়মিত সাপ্তাহিক মিটিং কল্পনা করুন. পরিচালক এক এক করে সবাইকে জিজ্ঞেস করেন, কেমন আছেন। প্রত্যেকেই কিছু না কিছু, ছোট জিনিস সম্পর্কে অভিযোগ করে। উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদন সরবরাহের দিকে আঙুল নির্দেশ করে - একটি ছোট অংশ অনুপস্থিত, যার কারণে পণ্যটি একত্রিত হয় না। ঠিক আছে, সরবরাহকারীরা নৌকাটি মিস করেছে এবং সময়মতো অর্ডার দেয়নি। সাধারণত সবাই নীরব থাকবে, সর্বাধিক তারা সরবরাহ প্রধানকে নির্দেশ দেবে, যেমন "ব্যক্তিগত নিয়ন্ত্রণ নিন।" এবং আমাদের বোকা চক্র তার হাত তুলেছে, এবং "দ্য টুয়েলভ"-এর মাকোভেটস্কির নায়কের মতো বলেছে - অপেক্ষা করুন, বন্ধুরা, আসুন এটি বের করি!

এবং সে বোকা চেহারায় স্মার্ট প্রশ্ন করতে শুরু করে। এটা কিভাবে ঘটল যে তারা একটি সাধারণ অংশ কিনল না? কোরিয়া থেকে সেখানে পরিবহন করা জটিল কিছু হলে ভালো হবে, কিন্তু নিষেধাজ্ঞার অধীনে, অন্যথায় তারা যেকোনো গ্যারেজে এটি করবে। আর এ কারণে উৎপাদন খরচ অনেক বেশি। এটা কিভাবে হতে পারে? এটা যেভাবে হতে পারে?

যেহেতু আমাদের "ইডিয়ট" সম্প্রতি কাজ করছে, তাই তাকে অবিলম্বে পাঠানো হয় না। তারা ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে, কিন্তু এটি খারাপভাবে পরিণত হয়। সাপ্লাই ম্যানেজার লোকে কীভাবে মাল্টিটাস্ক করে তা নিয়ে কিছু বকবক করছে, তারা ক্রমাগত বিভ্রান্ত হয়, তারা সময়মতো টাকা দেয় না, এবং তাই পাওনাদার বড়, সবকিছু ছিটকে পড়ে। এটি এমন পর্যায়ে পৌঁছেছে যে প্রোডাকশন ম্যানেজার তার জন্য নিজেকে ব্যবহার করতে শুরু করে - তিনি দেখেন যে তার কমরেড একটি বিশ্রী অবস্থানে রয়েছে। এবং আমাদের বোকা বসে, তার চোখের পাপড়ি বাটা, তার মাথা নেড়ে, এবং নতুন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা - নেতৃস্থানীয়দের. খুলতে সাহায্য করে।

আপনি কল্পনা করতে পারেন, এই সাক্ষাত্কারের মূল লক্ষ্য পরিচালক, যিনি বসে বসে শোনেন। তিনি এই জাতীয় কথোপকথন শুনতে অভ্যস্ত নন - তারা তর্ক করছে বলে মনে হয় না এবং তারা রুটিন প্রক্রিয়া নিয়ে আলোচনা করছে, তবে একটি অস্বাভাবিক কোণ থেকে। এবং সে ধীরে ধীরে আগ্রহী হয়ে ওঠে, কারণ... তিনি নিজেও দীর্ঘকাল এই ধরনের প্রশ্ন করেননি - যেহেতু তিনি একজন দেশপ্রেমিক হয়েছেন।

পরিস্থিতি সব ধরণের বৈচিত্র্যের মধ্যে বেশ কয়েকবার পুনরাবৃত্তি হয়। অবশেষে, আমাদের "মূর্খ" লোকেদের প্রস্রাব করতে শুরু করে - তারা অজুহাত দেওয়া বন্ধ করে এবং আক্রমণে যায়। এটাই দরকার ছিল। "মূর্খ" অবিলম্বে তার থাবা তুলে সবাইকে শান্ত করার চেষ্টা করে - তারা বলে, কেন তারা আক্রমণ করেছিল, আমি কেবল সমস্যার কারণগুলি খুঁজে বের করতে চেয়েছিলাম। আমি আপনার সাথে আছি, আমরা এক দল, ব্লা ব্লা ব্লা। তিনি বেশ কয়েকটি মুখস্থ বাক্যাংশ ব্যবহার করেন, যেমন "সমস্যাগুলি খোলামেলাভাবে আলোচনা করা উচিত", "যদি সমস্যাটি চিহ্নিত করা না হয় তবে এটি সমাধান হবে না" ইত্যাদি। এমন পশ্চাদপসরণ করার পরে, তিনি প্রায় সর্বদা পরিচালক দ্বারা সমর্থিত।

এবং এখন এটি প্রায় আমাদের, শুধুমাত্র একটি শেষ ধাপ বাকি আছে। পরিচালক ভাবতে শুরু করেন যে "ইডিয়ট" কিছু বোঝে এবং সে নিজেই যে সমস্যাগুলি আবিষ্কার করেছে তা সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে। একটি সাধারণ চক্র এটি করবে, কিন্তু আমি আপনাকে মনে করিয়ে দিই, আমাদের একটি বোকা চক্র আছে। পরিচালক তাকে কথোপকথনের জন্য ডেকে জিজ্ঞাসা করেন - অভিশাপ, দোস্ত, আপনি দুর্দান্ত, আসুন উদ্ভিদের সমস্যাগুলি সমাধান করি। আমি কেবল আপনার সাথে কাজ করতে প্রস্তুত, বাকিরা তাদের পাছায় জিভ আটকে বসে আছে, কেবল তাদের জায়গা নিয়ে চিন্তা করছে। আর তুমি, আমি দেখছি, কাউকে বা কিছুতেই ভয় নেই, তুমি দায়িত্ব নিতে পারো, আমি তোমাকে কার্টে ব্লাঞ্চ দেব।

"ইডিয়ট" পরিচালককে বাকি "খামিরযুক্ত দেশপ্রেমিকদের" দলের বিরুদ্ধে পরিণত করেছিল, যা প্রয়োজন ছিল। এখন তাকে ব্যর্থ হতে হবে। তিনি কিছু স্বল্পমেয়াদী পরিবর্তন প্রকল্প গ্রহণ করেন, অগত্যা আইটি সম্পর্কিত নয়, এবং ব্যর্থ হন। যাতে একটি দুর্ঘটনা, শব্দ এবং ধোঁয়া সঙ্গে. আপনি এই ধারণাটি ছেড়ে দিতে পারবেন না যে এটি "প্রায় ঘটেছে" - এটি অবশ্যই খারাপ হতে হবে।

এখানেই সমীকরণ সম্পূর্ণরূপে একত্রিত হয়। পরিচালকের এখনও মনে আছে যে তার প্ল্যান্টে তার অনেক সমস্যা রয়েছে। তিনি এখনও বিশ্বাস করেন যে পুরো দলটি সিকোফ্যান্ট যারা তাকে অসুবিধা সম্পর্কে অবহিত করে না, তাদের পাটির নীচে লুকিয়ে রাখে। তিনি এখনও সমস্যা সমাধানের স্বপ্ন দেখেন। কিন্তু সে ইতিমধ্যেই বুঝতে পেরেছে যে প্ল্যান্টের কেউ তাকে সাহায্য করবে না। এমনকি "মূর্খ" সিআইও যিনি তাকে আসল ছবি দেখতে সাহায্য করেছিলেন। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল পরিচালক এখনও প্রতিটি সমস্যার কথা মনে রেখেছেন। আক্ষরিক অর্থে, তিনি তার নোটবুকে একটি তালিকা লিখে রেখেছেন।

স্বাভাবিকভাবেই, তিনি "মূর্খ" কে বরখাস্ত করেন - অবশ্যই বোকামির জন্য। আমরা নিজেরাই তাকে এই দিকে নিয়ে যাই। এটি ঘটে যে পরিচালক বরখাস্ত করতে দ্বিধা করেন - তারপরে আমাদের "ইডিয়ট" সৎ অভিনয় করে এবং নিজের থেকে চলে যায় - তারা বলে, আমি মানিয়ে নিতে পারিনি, আমি আপনাকে আর বোঝাতে চাই না।

এবং এখানে এটি - মুহূর্ত. পরিচালক উষ্ণ। এই যেখানে আমি আসা. কারণটা একটু পরে বলব। প্রথমে প্রোগ্রামার সম্পর্কে।

এটি একটি কারখানা প্রোগ্রামার সঙ্গে সহজ নয়. তারা সাধারণত তিনটি ভূমিকার মধ্যে একটিতে অভিনয় করে - বোকা, স্ক্যামব্যাগ বা যত্ন নেয় না। নির্বোধ হল সেই ব্যক্তি যাকে সবাই চিৎকার করে, সর্বদা কিছু না কিছুর জন্য দোষী হয়, কোন জঘন্য কাজ করে না, শুধু তার প্যান্ট মুছে দেয়। একজন বদমাশ - সে তার দাঁত দেখাতে শিখেছে, তাই কেউ তাকে খুব একটা বিরক্ত করে না, নতুন ম্যানেজার ছাড়া, সে তার নিজের ব্যবসায় মন দেয় - যেমন খণ্ডকালীন কাজের মতো। একজন ব্যক্তি যে পাত্তা দেয় না তারা তাকে যা বলে তা করে, এমনকি যদি তারা সম্পূর্ণ বোকা কিছু বলে।

শুধুমাত্র একটি ফলাফল আছে: প্রোগ্রামার দরকারী কিছুই না. নিরর্থক এটি সন্দেহও করতে পারে না - সময় নেই। বখাটে এবং উদাসীনতা গোপনে, এবং কখনও কখনও প্রকাশ্যে, আগত কাজগুলি নিয়ে হাসে, কিন্তু তারা কোন লাভও আনে না। প্রোগ্রামাররা এমনকি এই অবস্থার জন্য গর্বিত - তারা বলে, আমরা স্মার্ট, এবং বাকিরা বোকা, কিন্তু আমরা তাদের এটি সম্পর্কে বলব না।

কিন্তু আমার একজন প্রোগ্রামার দরকার, তাকে ছাড়া ফলাফল খারাপ হবে। পূর্বে, আমি এটি সহজভাবে করেছি - আমার "মূর্খ" তার সাথে সৎভাবে কথা বলেছিল এবং তাকে তার "মূর্খ" মিশন সম্পর্কে বলেছিল। ফলাফলটি বিপর্যয়কর ছিল - প্রোগ্রামার সিআইওকে উন্মোচিত করেছিল। প্রধানত ভয়ের কারণে, যাতে গোপন না রাখা যায়, যার জন্য আপনি পরে অর্থ প্রদান করতে পারেন। কয়েকবার ব্যর্থ প্রচেষ্টার পর, আমি "ইডিয়টস" এর জন্য এন্ট্রি পরিবর্তন করেছি।

এখন তারা তাদের সহকর্মী পরিচালকদের সামনে থেকে প্রোগ্রামারদের সামনে আরও খারাপ আচরণ করেছে। আরও স্পষ্টভাবে, তারা তাদের কাছে আরও বড় বোকা হিসাবে উপস্থিত হয়েছিল, বিশেষত যেহেতু এটি কঠিন নয় - প্রোগ্রামার সর্বোপরি স্মার্ট। অটোমেশন, প্রোগ্রাম কোড, রিফ্যাক্টরিং, ইত্যাদি সম্পর্কে কয়েকবার কিছু বাজে কথা বের করার জন্য এটি যথেষ্ট। প্রোগ্রামারকে চাপ দেওয়া, তাকে সময় চাপ দেওয়া, বাহ্যিক নিরীক্ষা করা এবং তার উপর টেবিলগুলি ঘুরিয়ে দেওয়া আরও ভাল। সর্বাধিক আত্ম-ঘৃণা ঘটান।

আমি মনে করি আপনি কেন বুঝতে পেরেছেন। যখন "ইডিয়ট" কিছু ভাজা হওয়ার মতো গন্ধ পেতে শুরু করে, তখন প্রোগ্রামার নিজেকে তাদের সামনে খুঁজে পায় যারা ডুবে যাওয়া মানুষকে পাথর ছুঁড়তে চায়। কিন্তু, অন্যরা যদি কেবল আনন্দিত হয়, প্রোগ্রামার "ইডিয়ট" কে ময়লার মধ্যে মাড়াতে চায়। এবং তিনি খোলেন, এই ভেবে যে তিনি "রাস্তার জন্য" তথ্য দিচ্ছেন।

তিনি অটোমেশনের সমস্ত সমস্যা সম্পর্কে সততার সাথে কথা বলেন যা "মূর্খ" দেখতে পায়নি। তিনি লোকেদের মধ্যে সমস্ত সম্পর্কের তালিকা করেন যা কোম্পানির বিকাশে বাধা দেয় - কে কার আত্মীয়, কে সমস্যায় আছে, কে সবচেয়ে বোকা কাজগুলি সেট করে এবং তারপরে অটোমেশনের ফলাফলগুলি ব্যবহার করে না ইত্যাদি। তিনি সমস্ত কিছু ছড়িয়ে দেন এই দেখানোর একমাত্র উদ্দেশ্য যে তিনি একজন প্রোগ্রামার, রাজধানীর আইটি ডিরেক্টরের চেয়েও স্মার্ট। একজন এমনকি ইন্টারনেটে একটি নিবন্ধ লিখেছেন।

"মূর্খ" বরখাস্ত হওয়ার আগে এই সমস্ত ঘটে এবং তারপরে তার মুহূর্ত আসে। প্রোগ্রামারের আর চিন্তা করার সময় নেই, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, গোপনীয়তা প্রকাশ করার কোন কারণ নেই, কারণ ... সিআইও চলে যায়। "দ্য ইডিয়ট" তার মিশন সম্পর্কে সৎভাবে কথা বলে, হয় ব্যক্তিগতভাবে বা লিখিতভাবে। যিনি নিবন্ধটি লিখেছেন তিনি প্রতিক্রিয়া হিসাবে একটি নিবন্ধও পেয়েছেন। এটা কোন উপায়ে আমাদের কোন পার্থক্য করে না, কিন্তু প্রধান জিনিস হল যে ধারণা মাধ্যমে পায়.

ধারণাটি সহজ: আপনি, একজন প্রোগ্রামার, বাজে কথা করেন, কিন্তু আপনি ব্যবসা করতে পারেন। আমাদের এখানে আসো. আমরা আপনার চলাফেরা সংগঠিত করব, আপনাকে এক বছরের জন্য একটি অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া দেব এবং আপনাকে একটি শালীন মস্কো বেতন দেব, যা রাজধানীর গড় থেকে বেশি।

এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আপনি যে এন্টারপ্রাইজটি থেকে প্রস্থান করবেন সেটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৈরি করবেন। শুধুমাত্র অনেক বেশি অর্থের জন্য, অভিজ্ঞ প্রোগ্রামারদের সাথে একটি দলে, ঠিক আপনার মতো, এবং সেই একই "মূর্খ" যারা কখনও কখনও "ত্রাণকর্তা" হিসাবে কাজ করে। এখন পর্যন্ত, একটি একক প্রোগ্রামার প্রত্যাখ্যান করেনি।

তারপর সবকিছু সহজ. যখন "ইডিয়ট" প্ল্যান্টে কাজ করছিল - এবং এটি সর্বাধিক ছয় মাস - আমরা এন্টারপ্রাইজের সমস্যাগুলি সম্পর্কে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য পেয়েছি। আমাদের তথ্য সিস্টেম বা ডেটার একটি অনুলিপির প্রয়োজন নেই - এটি সিস্টেমের সংস্করণ এবং সম্পাদিত পরিবর্তনগুলির একটি মৌখিক বিবরণ এবং কার্যকর করা প্রক্রিয়াগুলি জানা যথেষ্ট।

যখন "মূর্খ" কষ্ট পাচ্ছে, আমরা একটি সমাধান প্রস্তুত করছি। আপনি ইতিমধ্যেই বুঝতে পেরেছেন, কিছু বিমূর্ত নয় "আমরা আপনার সমস্ত সমস্যার সমাধান করব", যেমন অন্যান্য পরামর্শদাতারা করেন - একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্ট সমস্যার একটি নির্দিষ্ট, স্পষ্ট, প্রাসঙ্গিক সমাধান। আমাদের সঞ্চিত অভিজ্ঞতা এবং উন্নয়ন আমাদের খুব দ্রুত এটি করার অনুমতি দেয়।

যদি প্ল্যান্টের সময়মত সরবরাহে সমস্যা থাকে - এবং এটি আমাদের 90 শতাংশ ক্লায়েন্ট - আমরা প্রয়োজন গণনার জন্য একটি বিশেষ মডিউল প্রস্তুত এবং কনফিগার করি। যদি মূল সমস্যা হয় নগদ ফাঁক, আমরা তাদের সময়মত সনাক্তকরণ এবং প্রতিরোধের জন্য একটি সিস্টেম সেট আপ করি। যদি উদ্ভিদের ব্যথা খুব দীর্ঘ অনুমোদন হয়, তাহলে আমরা একটি বিল্ট-ইন আইসবার্গ সহ একটি কাস্টমাইজড প্রক্রিয়া নিয়ামক নিয়ে আসি, এবং উপরন্তু, একটি প্রেরণা ব্যবস্থা যা প্রক্রিয়া ডাউনটাইম দূর করার গ্যারান্টিযুক্ত। যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল কাজটি সম্পূর্ণ করতে আমাদের বেশ কয়েক দিন সময় লাগে, আর নয়। আমরা ছয় মাস ধরে কোডে ঘুরে বেড়াই না, কারণ ... আমরা জানি যে ক্লায়েন্টের তথ্য ব্যবস্থায় সমস্যাগুলি ইতিমধ্যে প্রায় সমাধান করা হয়েছে।

কিন্তু আমরা কেকের আইসিংটি প্রোগ্রামারকে ছেড়ে দিই। সাধারণত, আমাদের কাছে তার যাওয়া এবং পরিচালকের সাথে আমার সাক্ষাতের মধ্যে কয়েক দিনের বেশি সময় কাটে না। এই সময়কাল প্রোগ্রামারদের জন্য আমাদের তৈরি করা উন্নয়নের সাথে এন্টারপ্রাইজ তথ্য সিস্টেমকে একত্রিত করার জন্য যথেষ্ট। কখনও কখনও একটি দিন যথেষ্ট, কারণ ... আমাদের সরঞ্জামগুলি বিমূর্ত এবং সংহত করা সহজ, এবং প্রোগ্রামার নির্দিষ্ট সিস্টেমটি যে কারও চেয়ে ভাল জানেন।

আসলে, এটা আমার প্রস্থান. আমি লিখি বা পরিচালককে ফোন করি এবং একটি মিটিং করতে বলি। আমি কখনই প্রত্যাখ্যাত হইনি কারণ আমি সঠিক মুহূর্তটি বেছে নিয়েছি।

এখন আমি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করব যাতে আপনি বুঝতে পারেন। আপনারা প্রত্যেকেই ইন্টারনেটে প্রাসঙ্গিক বিজ্ঞাপন দেখেছেন। আপনি মোটামুটিভাবে কল্পনা করতে পারেন কতজন লোক এতে ক্লিক করে। এটা কঠিন নয় - আপনি কতবার ক্লিক করেছেন মনে রাখবেন। বাকিগুলো একই। এখন মনে রাখবেন কখন এবং কোন বিজ্ঞাপনে আপনি ক্লিক করেছেন।

যখন আপনার বিজ্ঞাপনী পণ্যের প্রয়োজন হয় না তখন সেই ঘটনাগুলিকে উপেক্ষা করা যাক, ব্যানারটি কেবল দুর্দান্ত ছিল - এটি খুব কমই ঘটে। আমি আপনার সম্বন্ধে জানি না, কিন্তু সেই নির্দিষ্ট মুহূর্তে আমার প্রয়োজন এমন কোনো পণ্যের বিজ্ঞাপন থাকলেই আমি ক্লিক করি। একটি পণ্য যা ছাড়া আমি ব্যথা অনুভব করি।

উদাহরণস্বরূপ, আমার দাঁতে ব্যথা আছে। আমি ইতিমধ্যে ব্যথার জন্য যে বড়িগুলি গ্রহণ করি সেগুলি নিয়েছি, তবে সেগুলি খুব বেশি সাহায্য করে না। নানা কারণে এখনই ডাক্তারের কাছে যেতে পারছি না। এবং তারপরে আমি একটি বিজ্ঞাপন দেখি - ট্যাবলেট যা দাঁতের ব্যথা উপশম করার জন্য আশ্চর্যজনক, এবং প্রদাহ থেকেও মুক্তি পায়। হ্যাঁ, আমি বুদ্ধিবৃত্তিকভাবে বুঝি যে আমি এই বিজ্ঞাপনটি দেখেছি কারণ আমি সম্প্রতি একটি সার্চ ইঞ্জিনে অনুরূপ তথ্য খুঁজছিলাম৷ কিন্তু আমি চিন্তা করি না কারণ আমার ব্যথা আছে এবং আমি বিজ্ঞাপনটিতে ক্লিক করি।

উদ্ভিদ পরিচালকদের ক্ষেত্রেও তাই। তারা নরম, উষ্ণ, কারণ আমার "ইডিয়ট" তাদের ব্যথার কারণ হয়েছিল। তিনি "খামিযুক্ত দেশপ্রেমের" দ্বারা নিরাময় করা পুরানো ক্ষতগুলি বেছে নিয়েছিলেন। তিনি তার মূর্খ, নিষ্পাপ, কিন্তু সঠিকভাবে টার্গেট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে তাদের বিরক্ত করেছিলেন। আমি একটি পরিবর্তন প্রকল্প গ্রহণ এবং ব্যর্থ করে ক্ষত মধ্যে লবণ ঘষে. পরিচালকের ক্ষতটি কেবল আঘাত করে না - এটি রক্তকে ছড়িয়ে দেয়, তাকে এক মিনিটের জন্য নিজের সম্পর্কে ভুলে যেতে দেয় না।

এখানে আমি প্রাসঙ্গিক বিজ্ঞাপন হিসাবে আউট. হ্যালো, প্রিয় অমুক, আমার নাম কোরল, আমি অমুক কোম্পানি থেকে এসেছি, আমি গুদাম নং 7 সরবরাহের মাধ্যমে আপনার সমস্যা সমাধান করতে পারি। অথবা সরকারী চুক্তিতে নগদ ফাঁক নিয়ে আপনার সমস্যাগুলি। অথবা চুক্তি এবং নকশা ডকুমেন্টেশন অনুমোদনের সময়সীমা দুই সপ্তাহ থেকে এক দিনে কমিয়ে দিন। তুমি কি বুঝতে পেরেছো?

আমি Google নই, সমস্যায় পড়ার সম্ভাবনা নিয়ে আমার কাজ করার দরকার নেই। আমি ভ্রুতে নয়, চোখে আঘাত করেছি। নির্দিষ্ট অবস্থান, নাম, স্থান, সংখ্যা, প্রক্রিয়া, পণ্য ইত্যাদি নির্দেশ করে। প্রভাব আশ্চর্যজনক.

বিশেষ করে যখন আমি আধা ঘণ্টার জন্য আইটি বিভাগে যাই এবং তারপর উদ্ভিদ তথ্য সিস্টেমে ফলাফল দেখাই। সাধারণত পরিচালকের লগ ইন করতে বেশি সময় লাগে - তিনি কখনই তার লগইন এবং পাসওয়ার্ড মনে রাখেন না, কারণ... আমি ইনস্টলেশনের পর থেকে সবেমাত্র লগ ইন করেছি। এবং তারপরে তিনি সবকিছুকে অলৌকিক হিসাবে উপলব্ধি করেন।

অবশ্যই, তিনি জিজ্ঞাসা করেন তাদের সমস্যার তথ্য কোথা থেকে আসে। আমি চোখ বড় করে বলি যে এটা খোলা উৎস থেকে এসেছে। আপনার প্রোগ্রামাররা ফোরামে জিজ্ঞাসা করেছিল, সরবরাহকারীরা আমার পরিচিত সহকর্মীদের সাথে পরামর্শ করেছিল, চাকরিচ্যুত কর্মচারীরা আমাকে নতুন কাজের জায়গায় ইন্টারভিউয়ের সময় বলেছিল ইত্যাদি। আপনি যদি তাকান তাহলে অনেক জায়গা.

কিন্তু প্রধান বিষয় হল আপনার নির্দিষ্ট প্রোফাইলের উদ্যোগের সমস্যা সমাধানে আমাদের প্রচুর অভিজ্ঞতা রয়েছে। এখানে আপনি আর মিথ্যা বলতে পারবেন না, তবে পরিচালকদের পরিচিতি সহ নির্দিষ্ট কারখানাগুলি তালিকাভুক্ত করুন। প্রায়শই তার পরিচিতদের তালিকায় থাকে, এবং কল করার পরে তিনি কোথাও যাবেন না।

আমরা পরিবর্তন প্রকল্প চালু করি। একই "ইডিয়টস" তাদের পরিচালনা করতে আসে, শুধুমাত্র অন্যান্য কারখানা থেকে, যাতে তাদের নির্দিষ্ট ব্যক্তির বিরুদ্ধে জমা হওয়া অভিযোগের স্তূপ বাছাই করতে না হয়। "ইডিয়টস" সব সময় সুইচ করে - হয় তারা তাদের প্রচেষ্টা কমিয়ে দিয়েছে, অথবা তারা গাছটিকে বাঁচিয়েছে। আপনার জীবনবৃত্তান্ত দ্রুত ধনী হয়.

প্রকল্পের সারাংশ, একটি নিয়ম হিসাবে, কিছু সরঞ্জামের উন্নয়নে নয়, যেমন একটি আইটি সিস্টেম, কিন্তু বাস্তবায়নে, যেমন। পুনর্গঠন প্রক্রিয়া, প্রেরণা পরিবর্তন, নতুন সূচক নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি। সাধারণত, ছয় মাসের বেশি নয়, কারণ আমরা একটি রেডিমেড সিস্টেম নিয়ে আসি।

আর কাজ শেষ হলে চলে যাই। থাকা এবং গাছ থেকে টাকা আহরণ আমাদের পদ্ধতি নয়. আমরা যে চার্জ এবং সম্ভাব্যতা ছেড়ে দিই তা বেশ কয়েক বছর ধরে উদ্ভিদের স্বাধীনভাবে বিকাশের জন্য যথেষ্ট। অবশ্যই, এমন একটি সময় আসবে যখন সবকিছু স্থবির হয়ে যাবে, জলাভূমি আবার বৃদ্ধি পাবে এবং ব্যথা দেখা দেবে। তবে এখানে আপনার আর পরামর্শদাতাদের প্রয়োজন হবে না, তবে একজন বামন।

আমি ভাবছি এই উদ্ভিদের জিনোম কে? এটা তার সংস্করণ শুনতে আকর্ষণীয় হবে.

উত্স: www.habr.com