দ্বিতীয় মাসের অভিশাপ

সাংগঠনিক পরিবর্তনের জন্য দুটি মূল চ্যালেঞ্জ রয়েছে: শুরু করা এবং ছেড়ে দেওয়া নয়। তদুপরি, অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, প্রস্থান না করা শুরু করার চেয়ে আরও কঠিন।

বড় পরিবর্তন পরিকল্পনা করা হলে শুরু করা কঠিন। এই সমস্যার সমাধান সহজ - আপনাকে টুকরো টুকরো করে শুরু করতে হবে। আমি আপনাকে বিশেষজ্ঞদের জন্য মনে করিয়ে দিই - এটিকে চটপটে বলা হয়, এবং এছাড়াও - দ্রুত ব্যর্থ, সস্তা ব্যর্থ। আপনি একটি পদক্ষেপ নিন, এটি মূল্যায়ন করুন, হয় এটি ফেলে দিন বা ছেড়ে দিন এবং আপনি পরবর্তীটি করবেন। আমি আরও গুরুতর শিক্ষার সাথে লোকেদের বলব যে এটি একটি সাধারণ ডেমিং চক্র, এবং একটি ফ্যাশনেবল হিপস্টার আবিষ্কার নয়।

কিন্তু তারপর পরিবর্তনগুলি বিবর্ণ হয়ে যায়। উত্সাহ অদৃশ্য হয়ে যায়, নতুন পদক্ষেপ নেওয়া হয় না, এমনকি উদ্ভাবিত হয় না। যে পরিবর্তনগুলি করা হয়েছিল তা ধীরে ধীরে ফিরিয়ে আনা হয়েছে। এবং সবকিছু স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে আসে।

আমার পর্যবেক্ষণ অনুসারে, "নিক্ষেপ" প্রায় সর্বদা দ্বিতীয় মাসে ঘটে।

উদ্ভিদের জীবন থেকে, আমি মনে করি যে একই আবর্জনা সেখানে ঘটেছে। প্রথম মাসটি আহ-হে-হে, সবাই দৌড়াচ্ছে, ঝগড়া করছে, দক্ষতা দেখাচ্ছে, ঝর্ণার মতো উদ্যম, "আচ্ছা, এখন সবকিছু আলাদা হবে!"

এবং দ্বিতীয় মাসে প্রায় সবসময় একটি ব্যর্থতা আছে। সূচকগুলি অবিচ্ছিন্নভাবে তাদের পূর্ববর্তী মানগুলিতে স্লাইড করছে। উত্সাহ ম্লান হয়ে যায়, বার্নআউট ঘটে, সবাই শপথ করে, শপথ করে এবং সর্বসম্মতভাবে তারা যে পরিবর্তনগুলি শুরু করেছে তা পরিত্যাগ করে। সমালোচক এবং পর্যবেক্ষকদের আনন্দের জন্য। অবশ্যই, পরিবর্তনের সূচনাকারীরা পরবর্তীকালে এই ধরনের বাজে কথার সাথে আর মোকাবিলা করে না।

এটি দ্বিতীয় মাসের অভিশাপ। এর কারণে, পরিবর্তনগুলি বন্ধ হয়ে যায়। তবে সবচেয়ে খারাপ বিষয় হল যে পরিবর্তনগুলিতে অংশগ্রহণকারীরা শুধুমাত্র প্রথম মাসে তারা যা করেছে তা নয়, কোনো পরিবর্তনের ধারণাও অস্বীকার করে। যেখানে তারা সমালোচক এবং পর্যবেক্ষকদের সারিতে যোগদান করে ("আমি সফল হইনি, তাই চেষ্টাও করবেন না")।

আসলে ভেঙ্গে ফেললে কোন অভিশাপ নেই। এর চেষ্টা করা যাক.

প্রথমত, মাস কোথা থেকে এল? এখানে সবকিছু সাধারণ - বেশিরভাগ কোম্পানির ঐতিহ্যগত, মাসিক রিপোর্টিং আছে। পরিবর্তনের লক্ষ্য এক মাসের জন্য সেট করা হয়েছে ("এই মাসে আমাদের প্রয়োজন...")। এটি কাটিয়ে ওঠা সহজ - কয়েক সপ্তাহ ধরে কাজ করুন (ফ্যাক্টরিতে আমরা এটি করেছি), কয়েক দশক ধরে (এভাবে আমি জানতাম যে একটি কারখানায় কাজ করে), বা উপযুক্ত দৈর্ঘ্যের স্প্রিন্ট ব্যবহার করুন।

দ্বিতীয়টি হ'ল "হাত দিয়ে" পরিবর্তনগুলি শুরু করা। প্রথম মাসে, প্রক্রিয়া, সিস্টেম এবং সরঞ্জামগুলি এখনও তৈরি করা হয়নি। সবকিছু পায়ে হেঁটে, দ্রুত, সহজ পদ্ধতি ব্যবহার করে, "এসো, এসো" ইত্যাদি করা হয়। ফলাফল দ্রুত, কিন্তু পদ্ধতিগত নয়। প্রকৃত পুনর্গঠন এখনও ঘটেনি, সবাই শুধু তাদের বান চেপে ধরে শেষ লাইনে দৌড়েছে।

দ্বিতীয় মাসে, উপলব্ধি আসে যে চাপা বান দিয়ে দৌড়ানো অসুবিধাজনক। আমি ধারাবাহিকতা, শৃঙ্খলা, স্বচ্ছতা এবং স্বচ্ছতা চাই। তাছাড়া সবাই এটা চায়। পরিবর্তনের সূচনাকারী চারপাশে দৌড়াতে, মাইক্রোম্যানেজ করতে, সমস্ত কাজের ট্র্যাক রাখতে এবং যে কোনও বিচ্যুতিতে ঝাঁপিয়ে পড়তে ক্লান্ত। মানুষ ক্রমাগত গতিপথ পরিবর্তন, প্রতিদিনের পরিবর্তনশীল নিয়ম, ক্রমাগত চাপ এবং প্ররোচনায় ক্লান্ত।

তৃতীয়ত, প্রথম মাসের কিছু পদ্ধতি ফেলে দিতে হবে। দুর্ভাগ্যবশত, এগুলি প্রায়ই এমন পদ্ধতি যা ফলাফলে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি প্রদান করে। স্বল্পমেয়াদে তারা কার্যকর ছিল, কিন্তু তারা স্থায়ী ভিত্তিতে ব্যবহার করা যাবে না।

এই সব একসাথে দ্বিতীয় মাসের অভিশাপ যোগ. একটি পছন্দ প্রদর্শিত হবে: পিছনে একটি awl সঙ্গে চালানো চালিয়ে যান, অথবা থামুন, চিন্তা করুন এবং আপনার কার্যকলাপগুলিকে পদ্ধতিগত করুন৷ লোকেরা কী বেছে নেয় তা অনুমান করা সহজ।

তবে এখানে একটি নতুন সমস্যা দেখা দেয় - দেখা যাচ্ছে যে বাধা রেসিংয়ের অভিজ্ঞতাকে পদ্ধতিগত করা এত সহজ নয়। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া আঁকতে যা দক্ষতা তৈরি করে। এটি সম্পূর্ণ আলাদা - আপনার নিজের উপর হতে হবে এই প্রক্রিয়া. এটিকে প্রায়ই "অপারেশন ম্যানেজমেন্টে নিমজ্জিত হওয়া" হিসাবে উল্লেখ করা হয়।

যতক্ষণ আপনি চারপাশে দৌড়াচ্ছেন এবং থাপ্পড় দিচ্ছেন, সবকিছু কাজ করে। যত তাড়াতাড়ি আপনি ছুটিতে যান বা বিশ্রাম করতে বসুন, লোকেরা একই তীব্রতার সাথে কাজ করা বন্ধ করে দেয়। কারণ কিভাবে কাজ করতে হবে তার কোন প্রক্রিয়া, নির্দেশনা, পদ্ধতি নেই। আপনার কফ, প্ররোচনা এবং সাহায্য সঙ্গে শুধুমাত্র আপনি আছে.

তাহলে আমাদের কি করা উচিত? দ্বিতীয় মাসের অভিশাপকে প্রয়োজনীয় মন্দ হিসেবে গ্রহণ করুন। চেষ্টা করুন, অবশ্যই, ব্যর্থ হবেন না, বা খুব খারাপভাবে ব্যর্থ হবেন না।

তবে মূল জিনিসটি হল প্রথম মাসের অভিজ্ঞতাকে একটি সিস্টেমে পরিণত করা। এর জন্য প্রথম মাস হল – পরীক্ষা-নিরীক্ষা, হাইপোথিসিস পরীক্ষা করা, সেই একই চটপটে এবং দ্রুত ব্যর্থ, সস্তায় ব্যর্থ। তার লক্ষ্য হল কোন পদ্ধতিগুলি কাজ করে এবং কোনটি নয় তা দ্রুত বোঝা। অটোমেশন, প্রযুক্তিগত উপায় বা কথোপকথনে অনেক সময় এবং অর্থ ব্যয় করবেন না। একটি কাস্ট করুন, একটি কার্যকর প্রক্রিয়ার একটি চিত্র।

এবং দ্বিতীয় মাসে এটি একটি সিস্টেমে পরিণত করুন। ফলাফল যে ঝিমিয়ে পড়বে তা নিয়ে চিন্তা না করে।

সত্য, একটি দ্বিতীয় দিকও রয়েছে - যারা পরিবর্তনের আদেশ দিয়েছেন। আপনি বুঝতে পারেন যে দ্বিতীয় মাসে একটি ব্যর্থতা হবে, সবকিছু নিষ্পত্তি করা এবং রেল করা প্রয়োজন। কিন্তু গ্রাহকরা জানেন না এবং নতুন বৃদ্ধির দাবি করেন।

তাদের, গ্রাহকদের, এই লেখাটি পড়তে দিন। যদি তারা তাত্ক্ষণিক ফলাফল এবং উচ্চ ক্ষতি চায় তবে তারা আপনার উপর চাপ অব্যাহত রাখবে। যদি তারা টেকসই প্রবৃদ্ধি চায়, তবে তারা আপনাকে পরিবর্তনগুলিকে নিয়মতান্ত্রিক করার জন্য সময় দেবে।

যাইহোক, ভুলে যাবেন না যে তৃতীয় মাসের অভিশাপ নেই।

উত্স: www.habr.com