একজন অবমূল্যায়িত বিশেষজ্ঞের প্রভাবের মনোবিশ্লেষণ। পার্ট 1. কে এবং কেন

1। প্রবেশ

অন্যায় অগণিত: একটি সংশোধন করে, আপনি অন্যটি করার ঝুঁকি নেন।
রোমেন রোল্যান্ড

90 এর দশকের গোড়ার দিকে প্রোগ্রামার হিসাবে কাজ করার পরে, আমাকে বারবার অবমূল্যায়নের সমস্যা মোকাবেলা করতে হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আমি অনেক তরুণ, স্মার্ট, সব দিক থেকে ইতিবাচক, কিন্তু কিছু কারণে আমি ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে উঠছি না। ঠিক আছে, এমন নয় যে আমি মোটেও নড়াচড়া করি না, তবে আমি যেভাবে প্রাপ্য তা নড়াচড়া করি না। অথবা আমার কাজ যথেষ্ট উত্সাহের সাথে মূল্যায়ন করা হয় না, সিদ্ধান্তগুলির সমস্ত সৌন্দর্য এবং আমি, আমি, সাধারণ কারণের জন্য যে বিশাল অবদান রাখি তা লক্ষ্য না করে। অন্যদের তুলনায়, আমি স্পষ্টতই যথেষ্ট গুডিজ এবং সুযোগ-সুবিধা পাই না। অর্থাৎ, আমি দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে পেশাদার জ্ঞানের সিঁড়িতে আরোহণ করি, কিন্তু পেশাদার সিঁড়ি বরাবর, আমার উচ্চতা ক্রমাগত অবমূল্যায়ন করা হয় এবং চাপা পড়ে যায়। তারা সবাই কি অন্ধ ও উদাসীন, নাকি এটা কোন ষড়যন্ত্র?

আপনি যখন পড়ছেন এবং কেউ শুনছে না, সততার সাথে স্বীকার করুন, আপনি একই রকম সমস্যার সম্মুখীন হয়েছেন!

"আর্জেন্টিনা-জ্যামাইকা" বয়সে পৌঁছে, একজন বিকাশকারী থেকে একজন সিস্টেম বিশ্লেষক, একজন প্রজেক্ট ম্যানেজার এবং একটি আইটি কোম্পানির পরিচালক এবং সহ-মালিকের কাছে যাওয়ার পরে, আমি প্রায়শই একই রকম ছবি দেখেছি, কিন্তু অন্য দিক থেকে। একজন অবমূল্যায়িত কর্মচারী এবং একজন পরিচালক যিনি তাকে অবমূল্যায়ন করেছিলেন তাদের মধ্যে আচরণের অনেক দৃশ্যকল্প আরও স্পষ্ট এবং আরও স্পষ্ট হয়ে উঠেছে। অনেক প্রশ্ন যা আমার জীবনকে জটিল করে তুলেছিল এবং আমাকে দীর্ঘকাল ধরে আত্ম-উপলব্ধি থেকে বিরত রেখেছিল অবশেষে উত্তর পেয়েছি।

এই নিবন্ধটি অবমূল্যায়িত কর্মীদের নিজেদের এবং তাদের পরিচালকদের উভয়ের জন্যই উপযোগী হতে পারে।

2. অবমূল্যায়নের কারণ বিশ্লেষণ

আমাদের জীবন সুযোগ দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়. এমনকি যাদের আমরা মিস করি...
(বেঞ্জামিন বাটন এর অদ্ভুত কেস).

একজন সিস্টেম বিশ্লেষক হিসাবে, আমি এই সমস্যাটি বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করব, এর সংঘটনের কারণগুলিকে পদ্ধতিগতভাবে তৈরি করব এবং সমাধানগুলি প্রস্তাব করব।

ডি. কাহনেম্যানের বই "ধীরে চিন্তা করুন... দ্রুত সিদ্ধান্ত নিন" [১] পড়ার মাধ্যমে আমি এই বিষয়টি নিয়ে ভাবতে উদ্বুদ্ধ হয়েছিলাম। নিবন্ধের শিরোনামে মনোবিশ্লেষণের কথা বলা হয়েছে কেন? হ্যাঁ, কারণ মনোবিজ্ঞানের এই শাখাটিকে প্রায়শই অ-বৈজ্ঞানিক বলা হয়, যখন ক্রমাগত এটি একটি অ-আবদ্ধ দর্শন হিসাবে মনে রাখা হয়। এবং সেইজন্য আমার কাছ থেকে কুয়াকারের চাহিদা ন্যূনতম হবে। সুতরাং, "মনোবিশ্লেষণ হল এমন একটি তত্ত্ব যা প্রতিফলিত করতে সাহায্য করে যে কীভাবে অসচেতন সংঘর্ষ একজন ব্যক্তির আত্মসম্মান এবং ব্যক্তিত্বের মানসিক দিক, বাকি পরিবেশ এবং অন্যান্য সামাজিক প্রতিষ্ঠানের সাথে এর মিথস্ক্রিয়াকে প্রভাবিত করে" [1]। অতএব, আসুন উদ্দেশ্য এবং কারণগুলি বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করি যা একজন বিশেষজ্ঞের আচরণকে প্রভাবিত করে এবং তার অতীত জীবনের অভিজ্ঞতা দ্বারা আরোপিত "অত্যন্ত সম্ভাবনাময়"।

বিভ্রম দ্বারা প্রতারিত না হওয়ার জন্য, আসুন মূল পয়েন্টটি পরিষ্কার করা যাক। আমাদের দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার যুগে, একজন কর্মচারী এবং একজন আবেদনকারীর মূল্যায়ন প্রায়শই তার উপস্থিততার উপর ভিত্তি করে এক বা দুইবার দেওয়া হয়। যে চিত্রটি তৈরি করা ছাপের ভিত্তিতে তৈরি হয়, সেইসাথে একজন ব্যক্তি অনিচ্ছাকৃতভাবে (বা ইচ্ছাকৃতভাবে) "মূল্যায়নকারী" এর কাছে প্রেরণ করে এমন বার্তাগুলি। সর্বোপরি, এই সামান্য স্বতন্ত্র জিনিস যা টেমপ্লেট পুনরায় শুরু করার পরে, ক্লিনিকাল প্রশ্নাবলী এবং উত্তরগুলি মূল্যায়নের জন্য স্টেরিওটাইপিক্যাল পদ্ধতিগুলি থেকে যায়।

প্রত্যাশিত হিসাবে, আসুন সমস্যাগুলির সাথে আমাদের পর্যালোচনা শুরু করি। আসুন এমন কারণগুলি চিহ্নিত করি যা উপরে উল্লিখিত কর্মক্ষমতাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। নতুন বিশেষজ্ঞদের স্নায়ুকে সুড়সুড়ি দেয় এমন সমস্যা থেকে শুরু করে অভিজ্ঞ পেশাদারদের শিরা প্রসারিত করে এমন সমস্যার দিকে যাওয়া যাক।

আমার কাছ থেকে একটি প্রতিনিধি নমুনা অন্তর্ভুক্ত:

1. গুণগতভাবে আপনার চিন্তা গঠন করতে অক্ষমতা

আপনার চিন্তা প্রকাশ করার ক্ষমতা নিজের চিন্তার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়।
বেশিরভাগ লোকের কান আছে যা মিষ্টি করা দরকার,
আর মাত্র কয়েকজনের মন আছে যা বলা হয়েছে তা বিচার করতে সক্ষম।
ফিলিপ ডিএস চেস্টারফিল্ড

একবার, একটি সাক্ষাত্কারের সময়, একজন যুবক যিনি তার সম্ভাবনাকে অত্যন্ত মূল্যবান বলে মনে করেছিলেন, তবুও সঠিকভাবে কোনও স্ট্যান্ডার্ড প্রশ্নের উত্তর দিতে অক্ষম ছিলেন এবং একটি বিষয়ভিত্তিক আলোচনায় খুব ক্ষীণ ধারণা তৈরি করেছিলেন, প্রত্যাখ্যান করায় তিনি খুব ক্ষুব্ধ ছিলেন। আমার অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টির উপর ভিত্তি করে, আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে বিষয় সম্পর্কে তার বোঝার অভাব ছিল। আমি এই পরিস্থিতিতে তার ইমপ্রেশন জানতে আগ্রহী ছিল. দেখা গেল যে তিনি এমন একজন ব্যক্তির মতো অনুভব করেছিলেন যিনি এই উপাদানটিতে পারদর্শী ছিলেন, তার কাছে সবকিছু পরিষ্কার এবং বোধগম্য ছিল, তবে একই সাথে, তিনি কেবল তার চিন্তাভাবনা প্রকাশ করতে, উত্তরগুলি তৈরি করতে, তার দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করতে পারেন না ইত্যাদি। আমি সম্পূর্ণরূপে এই বিকল্প গ্রহণ করতে পারেন. সম্ভবত আমার অন্তর্দৃষ্টি আমাকে হতাশ করেছে, এবং তিনি সত্যিই খুব প্রতিভাবান। কিন্তু: প্রথম, আমি কিভাবে এটি নিশ্চিত করতে পারি? এবং সবচেয়ে বড় কথা, তিনি কীভাবে তার পেশাগত দায়িত্ব পালনের সময় সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করবেন যদি তিনি কেবল মানুষের সাথে যোগাযোগ করতে না পারেন?

এক ধরণের বুদ্ধিমান সিস্টেম, বহির্বিশ্বে সংকেত প্রেরণের জন্য একটি ইন্টারফেস সম্পূর্ণরূপে বিহীন। কে এটা আগ্রহী?

যেমন বিশেষজ্ঞরা বলছেন, এই আচরণ সামাজিক ফোবিয়ার মতো নির্দোষ রোগ নির্ণয়ের কারণে হতে পারে। “সামাজিক ভীতি (সামাজিক ফোবিয়া) সামাজিক মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কিত বিভিন্ন পরিস্থিতিতে প্রবেশ করার বা হওয়ার একটি অযৌক্তিক ভয়। আমরা এমন পরিস্থিতি সম্পর্কে কথা বলছি যেগুলি, এক ডিগ্রি বা অন্যভাবে, অন্য লোকেদের সাথে যোগাযোগ জড়িত: জনসাধারণের সাথে কথা বলা, নিজের পেশাগত দায়িত্ব পালন করা, এমনকি কেবলমাত্র মানুষের সাথে থাকা।” [৩]

আরও বিশ্লেষণের সুবিধার জন্য, আমরা যে সাইকোটাইপগুলি বিশ্লেষণ করছি সেগুলিকে লেবেল করব৷ আমরা প্রথম প্রকারকে "#ইনফর্মাল" বলে অভিহিত করব, আবার জোর দিয়ে যে আমরা এটিকে "#Dunno" এর মতো সঠিকভাবে সনাক্ত করতে পারি না বা আমরা এটিকে খণ্ডনও করতে পারি না।

2. একজনের পেশাদারিত্বের স্তর মূল্যায়নে পক্ষপাতিত্ব

এটা সব পরিবেশের উপর নির্ভর করে।
আকাশে সূর্যের নিজের সম্পর্কে এতটা উচ্চ ধারণা নেই যেটা একটা মোমবাতি জ্বলেছে।
মারিয়া ফন এবনের-এসচেনবাখ

এটি একেবারে উদ্দেশ্যমূলকভাবে বলা যেতে পারে যে একজন বিশেষজ্ঞের পেশাদার দক্ষতার যে কোনও মূল্যায়ন বিষয়ভিত্তিক। কিন্তু কাজের দক্ষতাকে প্রভাবিত করে এমন বিভিন্ন মূল সূচকের জন্য কর্মচারীর যোগ্যতার নির্দিষ্ট স্তর স্থাপন করা সবসময় সম্ভব। যেমন, দক্ষতা, যোগ্যতা, জীবনের নীতি, শারীরিক ও মানসিক অবস্থা ইত্যাদি।

একজন বিশেষজ্ঞের স্ব-মূল্যায়নের প্রধান সমস্যাটি প্রায়শই মূল্যায়নের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞানের পরিমাণ, দক্ষতার স্তর এবং ক্ষমতা সম্পর্কে একটি ভুল বোঝাবুঝি (খুব শক্তিশালী অবমূল্যায়ন) হয়ে যায়।

XNUMX এর দশকের শুরুতে, আমি ডেলফি প্রোগ্রামার পদের জন্য একজন যুবকের সাক্ষাত্কারে অবিস্মরণীয়ভাবে মুগ্ধ হয়েছিলাম, সেই সময় আবেদনকারী বলেছিলেন যে তিনি এখনও ভাষা এবং বিকাশের পরিবেশে সাবলীল ছিলেন, যেহেতু তিনি সেগুলি অধ্যয়ন করছেন এক মাসেরও বেশি সময়, কিন্তু বস্তুনিষ্ঠতার জন্য, যন্ত্রটির সমস্ত জটিলতাগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বোঝার জন্য তার এখনও আরও দুই বা তিন সপ্তাহ প্রয়োজন। এটা কোন রসিকতা নয়, এভাবেই ঘটেছে।

সম্ভবত প্রত্যেকেরই নিজস্ব প্রথম প্রোগ্রাম ছিল, যা পর্দায় একরকম "হ্যালো" প্রদর্শন করেছিল। প্রায়শই, এই ইভেন্টটিকে প্রোগ্রামারদের জগতে একটি পাস হিসাবে ধরা হয়, আকাশে আত্মসম্মান বৃদ্ধি করে। এবং সেখানে, বজ্রপাতের মতো, প্রথম আসল কাজটি প্রদর্শিত হবে, আপনাকে নশ্বর পৃথিবীতে ফিরিয়ে দেবে।

এই সমস্যা অনন্তকালের মতো অন্তহীন। প্রায়শই, এটি কেবল জীবনের অভিজ্ঞতার সাথে রূপান্তরিত হয়, প্রতিবার ভুল বোঝাবুঝির উচ্চ স্তরে চলে যায়। গ্রাহকের কাছে প্রকল্পের প্রথম ডেলিভারি, প্রথম বিতরণ ব্যবস্থা, প্রথম সংহতকরণ এবং উচ্চ স্থাপত্য, কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ইত্যাদি।

এই সমস্যাটি "দাবীর স্তর" এর মতো একটি মেট্রিক দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে। একজন ব্যক্তি জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে (ক্যারিয়ার, স্থিতি, মঙ্গল, ইত্যাদি) অর্জনের জন্য যে স্তরটি অর্জন করতে চেষ্টা করে।

একটি সরলীকৃত সূচক নিম্নরূপ গণনা করা যেতে পারে: আকাঙ্ক্ষার স্তর = সাফল্যের পরিমাণ - ব্যর্থতার পরিমাণ. তদুপরি, এই সহগটি এমনকি খালি হতে পারে - অকার্যকর.

জ্ঞানীয় বিকৃতির দৃষ্টিকোণ থেকে [৪], এটি সুস্পষ্ট:

• "অতি আত্মবিশ্বাসের প্রভাব" হল নিজের ক্ষমতাকে অতিরিক্ত মূল্যায়ন করার প্রবণতা।
• "নির্বাচনী উপলব্ধি" শুধুমাত্র সেই তথ্যগুলিকে বিবেচনা করে যা প্রত্যাশার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

আসুন এই প্রকারটিকে "#Munchausen" বলি। এটি এমন যেন চরিত্রটি সাধারণত ইতিবাচক, তবে সে একটু বাড়াবাড়ি করে, সামান্য।

3. ভবিষ্যতের জন্য আপনার উন্নয়নে বিনিয়োগ করতে অনিচ্ছা

খড়ের গাদায় সুই খুঁজবেন না। শুধু পুরো খড়ের গাদা কিনুন!
জন (জ্যাক) বোগল

আরেকটি সাধারণ ঘটনা যা অবমূল্যায়নের প্রভাবের দিকে পরিচালিত করে তা হল একজন বিশেষজ্ঞের স্বাধীনভাবে নতুন কিছু অনুসন্ধান করতে, প্রতিশ্রুতিশীল কিছু অধ্যয়ন করতে, এইরকম কিছু যুক্তি: “কেন অতিরিক্ত সময় নষ্ট করবেন? যদি আমাকে এমন একটি কাজ দেওয়া হয় যার জন্য একটি নতুন দক্ষতার প্রয়োজন হয়, আমি তা আয়ত্ত করব।

কিন্তু প্রায়শই, এমন একটি কাজ যার জন্য নতুন দক্ষতার প্রয়োজন হয় এমন একজনের কাছে পড়বে যিনি সক্রিয়ভাবে কাজ করেন। যে কেউ ইতিমধ্যে এটিতে ডুব দেওয়ার চেষ্টা করেছেন এবং একটি নতুন সমস্যা নিয়ে আলোচনা করেছেন তিনি যতটা সম্ভব স্পষ্টভাবে এবং সম্পূর্ণরূপে সমাধানের বিকল্পগুলি বর্ণনা করতে সক্ষম হবেন।

এই পরিস্থিতি নিম্নলিখিত রূপক সঙ্গে চিত্রিত করা যেতে পারে. আপনি একটি অস্ত্রোপচার অপারেশন করতে ডাক্তারের কাছে এসেছেন, এবং তিনি আপনাকে বলেছেন: "আমি সাধারণত সার্জারি করিনি, তবে আমি একজন পেশাদার, এখন আমি দ্রুত "মানব শারীরস্থানের অ্যাটলাস" এর মধ্য দিয়ে যাব এবং কেটে ফেলব সর্বোত্তম সম্ভাব্য উপায়ে আপনার জন্য সবকিছু। শান্ত হও."

এই ক্ষেত্রে, নিম্নলিখিত জ্ঞানীয় বিকৃতিগুলি দৃশ্যমান [৪]:

• "ফলাফল পক্ষপাত" হল সিদ্ধান্তগুলিকে তাদের চূড়ান্ত ফলাফলের দ্বারা বিচার করার প্রবণতা, যে সময়ে তারা নেওয়া হয়েছিল সেই সময়ে সিদ্ধান্তের গুণমান বিচার করার পরিবর্তে ("বিজয়ীদের বিচার করা হয় না")।
• "স্থিতাবস্থার পক্ষপাত" হল লোকেদের প্রবণতা যে জিনিসগুলি প্রায় একই রকম থাকুক।

এই ধরনের জন্য, আমরা তুলনামূলকভাবে সাম্প্রতিক লেবেল ব্যবহার করব - "#Zhdun"।

4. আপনার দুর্বলতা উপলব্ধি না এবং আপনার শক্তি প্রদর্শন না

অন্যায় সবসময় কিছু কর্মের সাথে জড়িত নয়;
প্রায়ই এটি নিষ্ক্রিয়ভাবে অবিকল গঠিত.
(মার্কাস অরেলিয়াস)

আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা, আমার মতে, আত্ম-সম্মান এবং একজন বিশেষজ্ঞের স্তর মূল্যায়নের জন্য উভয়ই হল একক এবং অবিভাজ্য সমগ্র হিসাবে পেশাদার ক্ষমতা সম্পর্কে একটি মতামত তৈরি করার প্রচেষ্টা। ভাল, গড়, খারাপ, ইত্যাদি তবে এটিও ঘটে যে একজন আপাতদৃষ্টিতে খুব গড় বিকাশকারী নিজের জন্য কিছু নতুন ফাংশন সম্পাদন করতে শুরু করে, উদাহরণস্বরূপ, একটি দলকে পর্যবেক্ষণ করা এবং অনুপ্রাণিত করা এবং দলের উত্পাদনশীলতা বেড়ে যায়। তবে এটি বিপরীতভাবেও ঘটে - একজন দুর্দান্ত বিকাশকারী, একজন স্মার্ট ব্যক্তি, খুব ভাল অবস্থানে, চাপের মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ কৃতিত্বের জন্য তার সহকর্মীদের সহজভাবে সংগঠিত করতে পারে না। এবং প্রকল্পটি উতরাই যায়, এর সাথে তার আত্মবিশ্বাস নিয়ে যায়। নৈতিক এবং মনস্তাত্ত্বিক অবস্থা চ্যাপ্টা এবং দাগযুক্ত, সমস্ত পরবর্তী পরিণতি সহ।

একই সময়ে, ব্যবস্থাপনা, তার সীমাবদ্ধতার কারণে, সম্ভবত ব্যস্ততার সাথে জড়িত, অন্তর্দৃষ্টির অভাব বা অলৌকিক ঘটনাগুলিতে অবিশ্বাস, তার কর্মচারীদের মধ্যে শুধুমাত্র আইসবার্গের দৃশ্যমান অংশ দেখতে ঝুঁকছে, যথা, তারা যে ফলাফল তৈরি করে। এবং ফলাফলের অভাবের ফলে, আত্ম-সম্মান হ্রাসের পরে, পরিচালনার মূল্যায়ন জাহান্নামে যায়, দলে অস্বস্তি দেখা দেয় এবং "আগের মতো, তাদের আর কিছুই থাকবে না..."।

বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নের জন্য প্যারামিটারের সেটটি সম্ভবত কমবেশি সর্বজনীন। কিন্তু বিভিন্ন বিশেষীকরণ এবং ফাংশনের জন্য প্রতিটি নির্দিষ্ট সূচকের ওজন উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়। এবং আপনি ব্যবসায় আপনার শক্তি কতটা স্পষ্টভাবে দেখান এবং প্রদর্শন করেন তা নির্ভর করে বাইরে থেকে দলের কার্যকলাপে আপনার অবদান কতটা ইতিবাচকভাবে লক্ষ্য করা যায় তার উপর। সর্বোপরি, আপনাকে মূল্যায়ন করা হয় আপনার শক্তির জন্য নয়, আপনি কীভাবে কার্যকরভাবে প্রয়োগ করেন তার জন্য। আপনি যদি তাদের কোনোভাবেই না দেখান, তাহলে আপনার সহকর্মীরা কীভাবে তাদের সম্পর্কে জানবে? প্রতিটি সংস্থার আপনার অভ্যন্তরীণ জগতের গভীরতায় অনুসন্ধান করার এবং আপনার প্রতিভা প্রকাশ করার সুযোগ নেই।

এখানে এই ধরনের জ্ঞানীয় বিকৃতি প্রদর্শিত হয় [৪], যেমন:

• "ক্রেজ প্রভাব, সামঞ্জস্য" - ভিড় থেকে দাঁড়ানোর ভয়, জিনিসগুলি করার প্রবণতা (বা বিশ্বাস) কারণ অন্য অনেক লোক এটি করে (বা বিশ্বাস করে)। গ্রুপথিঙ্ক, পশুপালের আচরণ এবং বিভ্রম বোঝায়।
• "নিয়ন্ত্রণ" হল ক্রমাগত নিজেকে কিছু করতে বলার ফাঁদ, কখনও কখনও আবেগপ্রবণভাবে, স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করার পরিবর্তে, যখন এটি আরও উপযুক্ত হয়।

আমার মতে, লেবেল "#Private" এই ধরনের পুরোপুরি উপযুক্ত।

5. অবদানের আপনার বিকল্প মূল্যায়নে আপনার বাধ্যবাধকতা সামঞ্জস্য করা

অন্যায় সহ্য করা তুলনামূলকভাবে সহজ;
যা সত্যিই আমাদের কষ্ট দেয় তা হল ন্যায়বিচার।
হেনরি লুই মেনকেন

আমার অনুশীলনে, এমন কিছু ঘটনাও ঘটেছে যেখানে একজন কর্মচারীর স্বাধীনভাবে একটি দলে বা স্থানীয় শ্রমবাজারে তার মূল্য নির্ধারণের প্রচেষ্টা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে অন্যান্য সহকর্মীদের তুলনায় তাকে উল্লেখযোগ্যভাবে কম বেতন দেওয়া হয়েছে। এখানে তারা, একে অপরের পাশে, ঠিক একই, ঠিক একই কাজ করছে এবং তাদের জন্য তাদের উচ্চ বেতন এবং আরও সম্মান রয়েছে। অন্যায়ের একটা বিরক্তিকর অনুভূতি আছে। প্রায়শই, এই ধরনের সিদ্ধান্তগুলি উপরে তালিকাভুক্ত আত্ম-সম্মানের ত্রুটিগুলির সাথে যুক্ত থাকে, যেখানে বিশ্বব্যাপী আইটি শিল্পে একজনের অবস্থানের উপলব্ধি বস্তুনিষ্ঠভাবে বিকৃত হয়ে যায় এবং অবমূল্যায়নের দিকে নয়।

পরবর্তী পদক্ষেপ, এই জাতীয় কর্মচারী, কোনওভাবে পৃথিবীতে ন্যায়বিচার পুনরুদ্ধার করার জন্য, কিছুটা কম কাজ করার চেষ্টা করে। ঠিক আছে, প্রায় যতটা তারা অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে না। তিনি প্রদর্শনমূলকভাবে ওভারটাইম প্রত্যাখ্যান করেন, দলের অন্যান্য সদস্যদের সাথে দ্বন্দ্বে প্রবেশ করেন যারা এতটা অযোগ্যভাবে উন্নীত এবং সব সম্ভাবনায়, এই কারণে, আড়ম্বরপূর্ণ এবং আড়ম্বরপূর্ণ আচরণ করে।

"বিক্ষুব্ধ" ব্যক্তি পরিস্থিতিকে যেভাবে অবস্থান করুক না কেন: ন্যায়বিচার পুনরুদ্ধার, প্রতিশোধ, ইত্যাদি, বাইরে থেকে, এটি একচেটিয়াভাবে সংঘর্ষ এবং ডিমার্চ হিসাবে বিবেচিত হয়।

এটা বেশ যৌক্তিক যে, তার উৎপাদনশীলতা এবং কর্মদক্ষতা হ্রাসের পর, তার মজুরিও কমতে পারে। এবং এই ধরনের পরিস্থিতিতে সবচেয়ে দুঃখজনক বিষয় হল যে দুর্ভাগ্য কর্মচারী তার অবস্থার অবনতিকে তার কর্মের সাথে (বা বরং নিষ্ক্রিয়তা এবং প্রতিক্রিয়া) সাথে যুক্ত করে না, বরং একগুঁয়ে ব্যবস্থাপনার দ্বারা তার নিজের ব্যক্তির আরও বৈষম্যের সাথে যুক্ত করে। অসন্তোষ জটিলতা বৃদ্ধি পায় এবং গভীর হয়।

যদি একজন ব্যক্তি মূর্খ না হন, তবে বিভিন্ন দলে একই রকম পরিস্থিতির দ্বিতীয় বা তৃতীয় পুনরাবৃত্তি হলে, তিনি তার প্রিয়তমের দিকে একদৃষ্টিতে দৃষ্টিপাত করতে শুরু করেন এবং তিনি তার একচেটিয়াতা সম্পর্কে অস্পষ্ট সন্দেহ পোষণ করতে শুরু করেন। অন্যথায়, এই ধরনের লোকেরা কোম্পানি এবং দলের মধ্যে চিরন্তন যাযাবর হয়ে ওঠে, তাদের চারপাশের সবাইকে অভিশাপ দেয়।

এই ক্ষেত্রে সাধারণ জ্ঞানীয় বিকৃতি [৪]:

• "পর্যবেক্ষক প্রত্যাশার প্রভাব" - প্রত্যাশিত ফলাফল সনাক্ত করতে অভিজ্ঞতার কোর্সের অজ্ঞান ম্যানিপুলেশন (এছাড়াও রোজেনথাল প্রভাব);
• "টেক্সাস শার্পশুটার ফ্যালাসি" - পরিমাপের ফলাফলের জন্য একটি হাইপোথিসিস বেছে নেওয়া বা সামঞ্জস্য করা;
• "কনফার্মেশন বায়াস" হল এমনভাবে তথ্য খোঁজার বা ব্যাখ্যা করার প্রবণতা যা পূর্বে অনুষ্ঠিত ধারণাগুলিকে নিশ্চিত করে;

আসুন আলাদাভাবে হাইলাইট করি:

• "প্রতিরোধ" হল একজন ব্যক্তির পছন্দের স্বাধীনতা সীমিত করার অনুভূত প্রচেষ্টাকে প্রতিরোধ করার প্রয়োজনের কারণে, কেউ তাকে যা করতে উত্সাহিত করে তার বিপরীত কিছু করার প্রয়োজন।
• "প্রতিরোধ" হল মানসিক জড়তা, হুমকির প্রতি অবিশ্বাস, স্যুইচ করার জরুরি প্রয়োজনের পরিস্থিতিতে পূর্ববর্তী পদক্ষেপের ধারাবাহিকতা: যখন পরিবর্তন স্থগিত করা অবস্থার অবনতিতে পরিপূর্ণ হয়; যখন বিলম্ব পরিস্থিতির উন্নতি করার সুযোগ হারাতে পারে; যখন জরুরী অবস্থা, অপ্রত্যাশিত সুযোগ এবং আকস্মিক বাধার সম্মুখীন হয়।

আসুন এই প্রকারটিকে "#ওয়ান্ডারার" বলি।

6. ব্যবসার জন্য আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি

ব্যক্তিত্বের গুণ হিসাবে আনুষ্ঠানিকতা সাধারণ জ্ঞানের বিপরীত একটি প্রবণতা
বিষয়টির বাহ্যিক দিকটিকে অত্যধিক গুরুত্ব দিন, তাদের মধ্যে হৃদয় না রেখে নিজের কর্তব্যগুলি সম্পাদন করুন।

প্রায়শই একটি দলে আপনি এমন একজন ব্যক্তির মুখোমুখি হতে পারেন যিনি নিজেকে ছাড়া তার চারপাশের সকলের কাছে খুব দাবি করেন। তিনি অত্যন্ত বিরক্ত হতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, সময়ানুবর্তিতাহীন লোকেদের দ্বারা, যাদের সম্পর্কে তিনি 20-30 মিনিটের মধ্যে দেরী করে কাজ করতে অবিরাম বচসা করেন। অথবা একটি ঘৃণ্য পরিষেবা যা তাকে প্রতিদিন উদাসীনতার সমুদ্রে নিমজ্জিত করে এবং অজ্ঞাত অভিনয়কারীদের আত্মাহীনতার মধ্যে যারা এমনকি তার আকাঙ্ক্ষাগুলি অনুমান করার চেষ্টা করে না এবং তার পরম প্রয়োজনগুলি সরবরাহ করে না। আপনি যখন একসাথে হতাশার কারণগুলি অনুসন্ধান করতে শুরু করেন, তখন আপনি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছান যে প্রায়শই এটি সমস্যার জন্য একটি আনুষ্ঠানিক পদ্ধতির কারণে, দায়িত্ব নিতে অস্বীকার করা এবং আপনার নিজের ব্যবসা নয় বলে মনে করার অনিচ্ছার কারণে।

কিন্তু আপনি যদি সেখানে না থামেন এবং তার (কর্মচারীর) কর্মদিবসের মধ্য দিয়ে স্ক্রোল করে এগিয়ে যান, তাহলে, হে ঈশ্বর, তার আচরণে একই লক্ষণ প্রকাশ পায় যা অন্যদেরকে এতটা বিরক্ত করে। প্রথমেই দুশ্চিন্তা চোখে পড়ে, কিছু উপমা ঠাণ্ডা মাথায় ভেসে আসে, এবং অনুমান বিদ্যুতের মতো আঘাত করে যে তিনি ঠিক একই ফর্মালিস্ট। একই সময়ে, কিছু কারণে, প্রত্যেকে তার কাছে সবকিছু ঘৃণা করে, তবে তার কেবল নীতি রয়েছে: এখন থেকে এখন পর্যন্ত, এটি আমার কাজ, এবং তারপরে, আমাকে ক্ষমা করুন, এটি আমার দায়িত্ব নয় এবং ব্যক্তিগত কিছুই নয়।

এই ধরনের আচরণের একটি সাধারণ প্রতিকৃতি স্কেচ করতে, আমরা নিম্নলিখিত গল্পটি দিতে পারি। একজন কর্মচারী, ট্র্যাকারে টাস্কের পাঠ্যটি পড়ে এবং এতে দেখে যে সমস্যাটি কোনওভাবে পর্যাপ্ত বিশদ এবং তথ্যে আচ্ছাদিত নয় এবং তাকে স্ট্রেন না করেই এটির সমাধান করার অনুমতি দেয় না, কেবল মন্তব্যে লিখেছেন: “সেখানে সমাধানের জন্য যথেষ্ট তথ্য নয়।" এর পরে, একটি শান্ত আত্মা এবং কৃতিত্বের অনুভূতি নিয়ে, তিনি নিউজ ফিডে ডুবে যান।

গতিশীল এবং কম বাজেটের প্রকল্পগুলিতে, এটি ঘটে যে পূর্ণ-স্কেল আমলাতান্ত্রিক বর্ণনার অনুপস্থিতিতে, ক্রমাগত ঘনিষ্ঠ আন্তঃ-টিম যোগাযোগের কারণে কাজের দক্ষতা হারিয়ে যায় না। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, উদ্বেগ, পক্ষপাত, অ-উদাসিনতা এবং অন্যান্য "না" এর কারণে। একজন দলের খেলোয়াড়, তিনি নিজের এবং অন্যদের মধ্যে দায়িত্ব ভাগ করেন না, তবে আটকে থাকা সমস্যাটিকে পৃষ্ঠের দিকে ঠেলে দেওয়ার জন্য প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে চেষ্টা করেন। এই লোকেরাই সবচেয়ে মূল্যবান এবং সেই অনুযায়ী, প্রায়শই উচ্চ মূল্যের ট্যাগ থাকে।

জ্ঞানীয় বিকৃতির দৃষ্টিকোণ থেকে [৪], এই ক্ষেত্রে নিম্নলিখিতগুলি উপস্থিত হয়:

• "ফ্রেমিং প্রভাব" হল প্রাথমিক তথ্য উপস্থাপনের ফর্মের উপর সমাধান বিকল্পের পছন্দের নির্ভরতার উপস্থিতি। এইভাবে, শব্দার্থগতভাবে অভিন্ন বিষয়বস্তু সহ একটি প্রশ্নের শব্দের ধরন পরিবর্তন করলে ইতিবাচক (নেতিবাচক) উত্তরের শতাংশে 20% থেকে 80% বা তার বেশি পরিবর্তন হতে পারে।
• "বিকৃতির সাথে সম্পর্কিত একটি অন্ধ স্থান" হ'ল নিজের চেয়ে অন্য লোকেদের মধ্যে ত্রুটিগুলি সনাক্ত করা সহজ (তিনি অন্য কারও চোখে একটি দাগ দেখেন, কিন্তু নিজের একটি লগ লক্ষ্য করেন না)।
• "নৈতিক বিশ্বাসের প্রভাব" - একজন ব্যক্তি যিনি বিশ্বাস করেন যে তার কোন কুসংস্কার নেই তার কুসংস্কার প্রদর্শনের বেশি সম্ভাবনা রয়েছে। সে নিজেকে পাপহীন বলে মনে করে, তার এই ভ্রম হয় যে তার কোন কাজও নিষ্পাপ হবে।

আসুন এই প্রকারটিকে "#অফিসিয়াল" হিসাবে লেবেল করি। ওহ, যে করবে.

7. সিদ্ধান্ত গ্রহণে সিদ্ধান্তহীনতা

ভীতিকর এবং স্বপ্নময় সিদ্ধান্তহীনতা অলসতার পিছনে হেঁটে যায় এবং শক্তিহীনতা এবং দারিদ্র্যকে অন্তর্ভুক্ত করে...
উইলিয়াম শেক্সপিয়ার

কখনও কখনও একজন ভাল বিশেষজ্ঞকে বহিরাগত হিসাবে দলে তালিকাভুক্ত করা হয়। আপনি যদি অন্যান্য কর্মচারীদের পটভূমির বিপরীতে তার কাজের ফলাফলগুলি দেখেন তবে তার অর্জনগুলি গড়ের উপরে দেখায়। কিন্তু তার মতামত শোনা যাচ্ছে না। শেষ কবে তিনি তার দৃষ্টিভঙ্গিতে জোর দিয়েছিলেন তা মনে রাখা অসম্ভব। খুব সম্ভবত, তার দৃষ্টিভঙ্গি কিছু লাউডমাউথের পিগি ব্যাংকে চলে গেছে।

যেহেতু তিনি সক্রিয় নন, তাই তিনি দ্বিতীয় মানের চাকরিও পান, যেখানে নিজেকে প্রমাণ করা কঠিন। এটি একটি দুষ্ট চক্র হতে সক্রিয় আউট.

তার ক্রমাগত সন্দেহ এবং ভয় তাকে তার নিজের কর্মের যথাযথ মূল্যায়ন করতে এবং তার অবদানের অনুপাতে উপস্থাপন করতে বাধা দেয়।

শুধু ফোবিয়া ছাড়াও, জ্ঞানীয় বিকৃতির দৃষ্টিকোণ থেকে [৪] এই ধরনের একজন দেখতে পারেন:

• "প্রত্যাবর্তন" হ'ল অতীতে অনুমানমূলক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে চিন্তাভাবনাগুলির একটি পদ্ধতিগত প্রত্যাবর্তন যা ঘটে যাওয়া অপরিবর্তনীয় ঘটনাগুলির ফলে ক্ষতি রোধ করতে, অপূরণীয় সংশোধন করে, অপরিবর্তনীয় অতীতকে পরিবর্তন করে। প্রত্যাবর্তনের ধরন হল অপরাধবোধ এবং লজ্জা
• "বিলম্বিত (বিলম্বিতকরণ)" হল একটি নিয়মতান্ত্রিক অন্যায্য স্থগিতকরণ, অনিবার্য কাজ শুরু করতে বিলম্ব করে।
• "বাদের অবমূল্যায়ন" হল কর্মের কারণে ক্ষতির চেয়ে বাদ দেওয়ার কারণে বৃহত্তর ক্ষতির পছন্দ, বাদ দেওয়ার ক্ষেত্রে দোষ স্বীকার না করার কারণে।
• "কর্তৃত্বের প্রতি আনুগত্য" হ'ল ব্যক্তিদের কর্তৃত্বের আনুগত্য করার প্রবণতা, কর্মের যথাযথতা সম্পর্কে তাদের নিজস্ব রায় উপেক্ষা করে।

এই নিরীহ লোকেরা প্রায়শই মুগ্ধ করে এবং জ্বালা সৃষ্টি করে না। অতএব, আমরা তাদের জন্য একটি স্নেহপূর্ণ লেবেল প্রবর্তন করব - "#আভোস্কা" (আভোস শব্দ থেকে)। হ্যাঁ, তারা প্রতিনিধিও নয়, তবে অত্যন্ত নির্ভরযোগ্য।

8. পূর্ব অভিজ্ঞতার ভূমিকার অত্যধিক মূল্যায়ন (অতিরিক্ততা)

অভিজ্ঞতা আমাদের বুদ্ধি বাড়ায়, কিন্তু আমাদের মূর্খতা কমায় না।
জি শ

কখনও কখনও একটি ইতিবাচক অভিজ্ঞতা একটি নিষ্ঠুর রসিকতা খেলতে পারে। এই ঘটনাটি নিজেকে প্রকাশ করে, উদাহরণস্বরূপ, এই মুহুর্তে যখন তারা একটি বৃহত্তর-স্কেল প্রকল্পে একটি "সহজ" পদ্ধতির সফল ব্যবহারকে মিরর করার চেষ্টা করে।

একজন বিশেষজ্ঞ ইতিমধ্যেই বেশ কয়েকবার কিছু তৈরি করার প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে গেছেন বলে মনে হচ্ছে। পথটি কাঁটাযুক্ত, প্রথমবারের জন্য সর্বাধিক প্রচেষ্টা, বিশ্লেষণ, পরামর্শ এবং নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের বিকাশের প্রয়োজন। প্রতিটি পরবর্তী অনুরূপ প্রকল্প আরো এবং আরো সহজে এবং দক্ষতার সাথে অগ্রসর হয়েছে, নর্ল্ড ট্র্যাক বরাবর গ্লাইডিং। প্রশান্তি সৃষ্টি হয়। শরীর শিথিল হয়, চোখের পাতা ভারী হয়, একটি মনোরম উষ্ণতা হাত দিয়ে চলে, একটি মিষ্টি তন্দ্রা আপনাকে আচ্ছন্ন করে, শান্তি এবং প্রশান্তি আপনাকে পূর্ণ করে ...

এবং এখানে একটি নতুন প্রকল্প আছে. এবং বাহ, এটি বড় এবং আরও জটিল। আমি শীঘ্রই যুদ্ধে যেতে চাই। ঠিক আছে, এর বিশদ অধ্যয়নে আবার সময় নষ্ট করার অর্থ কী, যদি সবকিছু ইতিমধ্যেই মারধরের পথ ধরে ভালভাবে চলতে থাকে।

দুর্ভাগ্যক্রমে, এই জাতীয় পরিস্থিতিতে, বেশিরভাগ বিশেষজ্ঞ, কখনও কখনও খুব স্মার্ট এবং পরিশ্রমী, এমনকি মনে করেন না যে নতুন পরিস্থিতিতে তাদের অতীতের অভিজ্ঞতা মোটেও কাজ করে না। বা বরং, এটি প্রকল্পের স্বতন্ত্র অংশগুলিতে কাজ করতে পারে, তবে সূক্ষ্মতার সাথেও।

এই অন্তর্দৃষ্টি সাধারণত সেই মুহুর্তে আসে যখন সমস্ত সময়সীমা মিস হয়ে যায়, প্রয়োজনীয় পণ্যটি চোখে পড়ে না এবং ক্লায়েন্ট, এটিকে হালকাভাবে বলতে গেলে, উদ্বিগ্ন হতে শুরু করে। পরিবর্তে, এই উত্তেজনা প্রকল্প পরিচালনাকে অসুস্থ করে তোলে, তাদের সমস্ত ধরণের অজুহাত আবিষ্কার করতে এবং অভিনয়কারীদের মনকে উড়িয়ে দিতে বাধ্য করে। তৈল চিত্র.

কিন্তু সবচেয়ে আপত্তিকর বিষয় হল যে একই পরিস্থিতির পরবর্তী পুনরাবৃত্তি, একই ছবি পুনরুত্পাদন করা হয় এবং এখনও একই তেলে। অর্থাৎ, একদিকে, একটি ইতিবাচক অভিজ্ঞতা একটি মান হিসাবে রয়ে গেছে, এবং অন্যদিকে, একটি নেতিবাচক, পরিস্থিতির একটি ভয়ঙ্কর কাকতালীয় যা একটি খারাপ স্বপ্নের মতো দ্রুত ভুলে যাওয়া উচিত।

এই পরিস্থিতি নিম্নলিখিত জ্ঞানীয় বিকৃতির একটি প্রকাশ [4]:

• "বিশেষ মামলার সাধারণীকরণ" হল একটি ভিত্তিহীন স্থানান্তর বিশেষ বা এমনকি বিচ্ছিন্ন কেসের বৈশিষ্ট্যগুলি তাদের বিশাল সমষ্টিতে।
• "ফোকাস প্রভাব" হল একটি ভবিষ্যদ্বাণী ত্রুটি যা ঘটে যখন লোকেরা একটি ঘটনার একটি দিকের প্রতি খুব বেশি মনোযোগ দেয়; ভবিষ্যতের ফলাফলের উপযোগিতা সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করতে ত্রুটি ঘটায়।
• "নিয়ন্ত্রণের বিভ্রম" হল লোকেদের বিশ্বাস করার প্রবণতা যে তারা ঘটনাগুলির ফলাফলগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে বা অন্তত প্রভাবিত করতে পারে যা তারা আসলে প্রভাবিত করতে পারে না।

লেবেলটি হল "#WeKnow-Swim", আমার মতে এটি উপযুক্ত।

সাধারণত প্রাক্তন #Munchausens হয়ে ওঠে #Know-Swim. ঠিক আছে, এখানে বাক্যাংশটি নিজেই নিজেকে প্রস্তাব করে: "# মুনচাউসেন কখনও প্রাক্তন হয় না।"

9. আবার শুরু করতে একজন দক্ষ পেশাদারের অনিচ্ছা

আমরা সবাই নতুন করে শুরু করতে পারি, বিশেষত কিন্ডারগার্টেনে।
কার্ট ভননেগুট (বিড়ালের দোলনা)

ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত বিশেষজ্ঞদের পর্যবেক্ষণ করাও আকর্ষণীয়, যাদের জীবন আইটি শিল্পের প্রান্তিকে ঠেলে দিয়েছে এবং তাদের কাজের একটি নতুন জায়গা সন্ধান করতে বাধ্য করেছে। হতাশা এবং অনিশ্চয়তার ভুষি ঝেড়ে ফেলে, তারা প্রথম সাক্ষাত্কারটি একটি ধাক্কা দিয়ে পাস করে। প্রভাবিত এইচআর লোকেরা উত্সাহের সাথে একে অপরকে তাদের জীবনবৃত্তান্ত দেখায় এবং বলে যে এটি এভাবেই লেখা উচিত। সবাই বৃদ্ধি পাচ্ছে, অন্তত কিছু অলৌকিক সৃষ্টির আশা করছে, এবং খুব নিকট ভবিষ্যতে।

কিন্তু দৈনন্দিন জীবন বয়ে যেতে শুরু করে, দিনের পর দিন কেটে যায়, কিন্তু জাদু এখনও ঘটে না।
এটি একটি একতরফা দৃষ্টিভঙ্গি। অন্যদিকে, একজন প্রতিষ্ঠিত বিশেষজ্ঞ, অবচেতন স্তরে, ইতিমধ্যে তার চারপাশের সবকিছু কীভাবে ঘুরতে হবে সে সম্পর্কে তার নিজস্ব অভ্যাস এবং ধারণা তৈরি করেছেন। এবং এটি একটি সত্য নয় যে এটি নতুন কোম্পানির প্রতিষ্ঠিত ভিত্তিগুলির সাথে মিলে যায়। এবং এটা মেলে উচিত? প্রায়শই, আগুন এবং জলে ক্লান্ত একজন বিশেষজ্ঞের আর তামার পাইপ দ্বারা জীর্ণ কান দিয়ে কিছু প্রমাণ করার জন্য আলোচনা করার শক্তি বা ইচ্ছা থাকে না। আমি আমার অভ্যাস পরিবর্তন করতে চাই না, এবং এটি একরকম অসম্মানিত, সর্বোপরি, আমি আর ছেলে নই।

সবাই একসাথে অশান্তি এবং অস্বস্তি, অপূর্ণ আশা এবং অপূর্ণ প্রত্যাশার একটি অঞ্চলে নিজেকে খুঁজে পায়।

অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের জন্য, জ্ঞানীয় বিকৃতির তোড়া [4] অবশ্যই সমৃদ্ধ হবে:

• "পছন্দের উপলব্ধিতে বিকৃতি" হল অত্যধিক অধ্যবসায়, একজনের পছন্দের সাথে সংযুক্তি, তাদের বাস্তবতার চেয়ে আরও সঠিক হিসাবে উপলব্ধি করা, তাদের জন্য আরও ন্যায্যতা সহ।
• "অবজেক্ট পরিচিতি প্রভাব" হল লোকেদের একটি বস্তুর সাথে অযৌক্তিক পছন্দ প্রকাশ করার প্রবণতা শুধুমাত্র কারণ তারা এটির সাথে পরিচিত।
• অযৌক্তিক বৃদ্ধি হল একজনের পছন্দকে মনে রাখার প্রবণতা যেগুলি আসলে ছিল তার চেয়ে ভাল।
• "জ্ঞানের অভিশাপ" হল সেই অসুবিধা যা সচেতন ব্যক্তিদের কম অবগত লোকদের দৃষ্টিকোণ থেকে কোনো সমস্যা বিবেচনা করার চেষ্টা করার সময় হয়।

এবং অবশেষে - সৃজনশীলতার মুকুট:

• "পেশাগত বিকৃতি" হল পেশাদার কার্যকলাপের সময় একজন ব্যক্তির মানসিক বিভ্রান্তি। সাধারণভাবে একজনের পেশার জন্য গৃহীত নিয়ম অনুসারে জিনিসগুলি দেখার প্রবণতা, আরও সাধারণ দৃষ্টিকোণ বাদ দিয়ে।

এই ধরণের লেবেল দিয়ে উদ্ভাবনের কিছু নেই; এটি দীর্ঘদিন ধরে পরিচিত - "# ওকেলো"। যে মিস করেছে। ওয়েল, হ্যাঁ, হ্যাঁ, তারা তাকে মিস করতে সাহায্য করেছিল। কিন্তু তিনি একজন নৈতিক নেতা, তার উচিত ছিল এমন পরিস্থিতিতে পড়া এড়ানো।

10. বিভাগের সারাংশ

এমন দেয়াল আছে যেগুলোর উপরে আপনি আরোহণ করতে পারেন, নীচে খনন করতে পারেন, ঘুরে যেতে পারেন বা উড়িয়ে দিতে পারেন। কিন্তু আপনার মনে প্রাচীর বিদ্যমান থাকলে, এটি যে কোনো সর্বোচ্চ বেড়ার চেয়ে অপরিমেয়ভাবে বেশি নির্ভরযোগ্য হয়ে উঠবে।
চিউন, সিনাঞ্জুর রাজকীয় মাস্টার

উপরোক্ত সারসংক্ষেপ.

প্রায়শই, একটি দল বা প্রকল্পে তার স্থান, ভূমিকা এবং তাৎপর্য সম্পর্কে একজন বিশেষজ্ঞের ধারণা উল্লেখযোগ্যভাবে বিকৃত হয়। আরও সঠিকভাবে, আমরা এটি বলতে পারি: তিনি কী দেখেন এবং তার চারপাশের বেশিরভাগ লোকেরা কী দেখেন তা তাদের মূল্যায়নে ব্যাপকভাবে আলাদা। হয় তিনি অন্যদের ছাড়িয়ে গেছেন, বা তিনি যথেষ্ট পরিপক্ক হননি, বা তাদের মূল্যায়নের অগ্রাধিকারগুলি বিভিন্ন জীবন থেকে, তবে একটি জিনিস পরিষ্কার - সহযোগিতার মধ্যে অসঙ্গতি রয়েছে।

তরুণ পেশাদারদের জন্য, এই জাতীয় সমস্যাগুলি প্রায়শই তাদের মূল্যায়নের মানদণ্ডের অপর্যাপ্ত বোঝার সাথে সাথে তাদের জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতার প্রয়োজনীয়তার পরিমাণ এবং গুণমানের বিকৃত বোঝার সাথে জড়িত।

পরিপক্ক বিশেষজ্ঞরা প্রায়শই তাদের মনের মধ্যে বেড়া তৈরি করে যে কীভাবে সবকিছু সাজানো উচিত এবং যেকোনো ভিন্নমতের প্রকাশকে দমন করা উচিত, এমনকি আরও বেশি পছন্দনীয় এবং প্রগতিশীল।

কর্মীদের মধ্যে নেতিবাচক আচরণগত নিদর্শন সৃষ্টিকারী উদ্দেশ্যগুলি চিহ্নিত করার পরে যা কর্মজীবন বৃদ্ধিতে বাধা দেয়, আমরা তারপরে এমন পরিস্থিতিগুলি খুঁজে বের করার চেষ্টা করব যা তাদের প্রভাবকে নিরপেক্ষ করতে সহায়তা করবে। সম্ভব হলে মাদকমুক্ত।

তথ্যসূত্র[১] ডি. কাহনেম্যান, ধীরে চিন্তা করুন... দ্রুত সিদ্ধান্ত নিন, ACT, 1।
[২] জেড. ফ্রয়েড, মনোবিশ্লেষণের ভূমিকা, সেন্ট পিটার্সবার্গ: অ্যালেথিয়া সেন্ট পিটার্সবার্গ, 2।
[৩] "সামাজিক ফোবিয়া," উইকিপিডিয়া, [অনলাইন]। উপলব্ধ: ru.wikipedia.org/wiki/Social phobia.
[৪] "জ্ঞানগত পক্ষপাতের তালিকা," উইকিপিডিয়া, [অনলাইন]। উপলব্ধ: ru.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_distortions.

উত্স: www.habr.com