"টেবিলের বাইরে" কাজ করুন: প্রাক-ত্বরণের পরে কোন প্রকল্পগুলি সত্যিই শুরু হয়েছে?

22 নভেম্বর, সেনেজ ম্যানেজমেন্ট ওয়ার্কশপে, জুরি এবং বিশেষজ্ঞরা প্রাক-ত্বরণ কর্মসূচির অংশ হিসাবে দুই মাস ধরে প্রকল্পগুলি বিকাশকারী দলগুলির কাছে চূড়ান্ত রায় প্রদান করেন। আমরা অল্প ঘুমিয়েছি, অনেক কাজ করেছি - কিন্তু এটি সবসময় ঘটে যখন

এই পোস্টে আমরা প্রাক-ত্বরণ প্রোগ্রামের প্রধান ফলাফলগুলিকে সংক্ষিপ্ত করব - আমরা কি প্রতিযোগিতার চূড়ান্ত পর্যায়ের আগে সেট করা সমস্ত লক্ষ্য অর্জন করতে পেরেছি? কতগুলো প্রকল্পের আসলেই ভবিষ্যৎ আছে? এই কঠিন যুদ্ধের ফলস্বরূপ কোন জোটগুলি সমাপ্ত হয়েছিল? দলগুলো কি ফলাফল নিয়ে সন্তুষ্ট?

এই সম্পর্কে এবং নীচে আরও অনেক কিছু পড়ুন।

53 টি দল প্রি-অ্যাক্সিলারেটর শিক্ষাগত (দূরত্ব) প্রোগ্রামে অংশ নিয়েছিল। 20টি প্রকল্প মুখোমুখি পর্যায়ে পৌঁছেছে, যা 22-47 নভেম্বর সেনেজ ম্যানেজমেন্ট ওয়ার্কশপে হয়েছিল।

মোট, 150 জন সফল বিকাশকারী, ডিজাইনার, বিপণনকারী এবং ব্যবস্থাপক সাইটে জড়ো হয়েছিল, বাকি 95 জন জুরি সদস্য, বিনিয়োগকারী, ট্র্যাকার এবং বিশেষজ্ঞ ছিলেন। তারা পুরো দূরত্ব এবং মুখোমুখি পর্যায়ে দলের সাথে ছিল - এই দুই মাসে তারা কার্যত ঘনিষ্ঠ হয়ে উঠেছে।

এক হাজার শব্দের পরিবর্তে, আমরা অংশগ্রহণকারীদের এবং ট্র্যাকারদের প্রোগ্রামের অগ্রগতি এবং ফলাফল সম্পর্কে তাদের মতামত ভাগ করতে বলেছি - আমাদের মতে, "ক্ষেত্র থেকে" মতামতটি অনেক বেশি আকর্ষণীয়।

সাধারণভাবে প্রোগ্রামের অগ্রগতি সম্পর্কে

ফ্রোজেনল্যাব টিম: "ডিজিটাল ব্রেকথ্রু প্রতিযোগিতায়, প্রাথমিক কাজটি ছিল ব্যবস্থাপনা সংস্থার দ্বারা প্রাপ্ত ব্যবহারকারীর অনুরোধগুলি স্বয়ংক্রিয় এবং শ্রেণীবদ্ধ করা। আমরা প্রতিযোগিতার ফাইনালের অংশ হিসাবে এটি সমাধান করেছি এবং প্রাক-অ্যাক্সিলারেটরে এটি তৈরি করেছি। প্রোগ্রাম চলাকালীন আমাদের মূল লক্ষ্য প্রকল্পে বিনিয়োগ আকৃষ্ট করা নয়, বরং এর উন্নয়নের সুযোগ খুঁজে বের করা। ফলস্বরূপ, আমরা বক্তৃতা বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে একটি প্রকল্প তৈরি করেছি, যা নির্ধারণ করে যে কোম্পানিকে কে কল করছে (এবং তারা কোন ঠিকানায় থাকে) এবং অবিলম্বে কোম্পানির মধ্যে সঠিক ব্যক্তির কাছে তথ্য স্থানান্তর করে বা অবিলম্বে আবেদন প্রক্রিয়া করতে সহায়তা করে। প্রি-অ্যাক্সিলারেটরের সময়, আমরা ইতিমধ্যেই আমাদের প্রথম ক্লায়েন্টদের খুঁজে পেয়েছি - উফা থেকে একটি ব্যবস্থাপনা সংস্থা, যারা আমাদের ধারণা এবং ধারণায় আগ্রহী ছিল এবং পারস্পরিক উপকারী শর্তে আমাদের সাথে একটি অর্থপ্রদানকারী পাইলট পরিচালনা করতে সম্মত হয়েছিল। আমরা প্রকল্পটি দূরবর্তীভাবে পরিচালনা করতে পারি, তাই আমরা রাশিয়ার যে কোনও শহরে সংস্থাগুলিকে সহায়তা দিতে পারি।"

দিমিত্রি কুজনেটসভ, ব্ল্যাক পিক্সেল দলের সদস্য: “ফাইনালে, আঞ্চলিক পর্যায়ে এবং প্রাক-ত্বরণ প্রোগ্রামের অংশ হিসাবে, আমরা একটি ডিভাইসের প্রোটোটাইপে কাজ করেছি যা ধমনী উচ্চ রক্তচাপে আক্রান্ত ব্যক্তিদের স্বাস্থ্যের অবস্থা বিশ্লেষণ করে। এর সাহায্যে, রোগীর অবস্থার তথ্য সংগ্রহ করা হয় এবং কার্ডিওলজিস্টের কাছে প্রেরণ করা হয়, যিনি চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে পৌঁছান। তথ্য সংগ্রহ করতে প্রায় 2-3 সপ্তাহ সময় লাগে এবং তারপরে মূল রোগ নির্ণয় করা হয়।”

টীম PLEXeT প্রাথমিকভাবে, চুরি শনাক্ত করার জন্য দুটি প্রোগ্রামের তুলনা করা প্রয়োজন ছিল। কাজটি সহজ করার জন্য, যাতে প্রতিটি প্রোগ্রামিং ভাষার জন্য সিস্টেমকে প্রশিক্ষণ না দেওয়া যায়, দলটি এক্সিকিউটেবল প্রোগ্রাম কোডের একটি তুলনা করে। এই সমাধানটি একসাথে অনেকগুলি ফাইল স্ক্যান করা সম্ভব করেছে। কিন্তু দুর্ভাগ্য - সমস্যাটি খুব নির্দিষ্ট বলে প্রমাণিত হয়েছে... অতএব, তারা সদৃশ সন্ধান করেনি এবং একটি PLEXeT ক্লায়েন্টের উপর ফোকাস করেনি: “আমরা ভেবেছিলাম, কেন আমরা ভাইরাস খোঁজা শুরু করি না। এখন এটি একটি বৃহৎ এবং ধারণক্ষমতা সম্পন্ন বাজার, যা বিশেষভাবে ফাইলগুলি দ্রুত বিশ্লেষণ করার সমস্যার সম্মুখীন হয়। এবং এটি সমাধান করার জন্য আমাদের প্রায় সবকিছু প্রস্তুত রয়েছে।", - সে বলে ওলেগ বাখতাদজে-কারনাউখভ, PLEXeT দলের অধিনায়ক।

তাই দলটি অগ্রসর হয়েছে এবং ধারণাটি পরিবর্তিত হয়েছে। প্রাথমিকভাবে, তারা একসাথে বেশ কয়েকটি পরিষেবা বাস্তবায়নের পরিকল্পনা করেছিল - কর্পোরেট নেটওয়ার্কে নথিগুলিকে রক্ষা করার জন্য ফায়ারওয়ালের মতো কিছু, অ্যান্টি-ফিশিং এবং আরও অনেক কিছু। কিন্তু ট্র্যাকাররা পরামর্শ দিয়েছিল যে এটি যাওয়ার উপায় ছিল না এবং আমাদের শুধুমাত্র একটি সমাধানে বসতে হবে। তারা সেটাই করেছে।

“প্রাথমিকভাবে, আমরা একবারে 4-5টি পরিষেবা তৈরি করার পরিকল্পনা করেছি এবং একটি ইকোসিস্টেম তৈরি করেছি। কিন্তু তারপরে আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি হবে না - আমাদের শুধুমাত্র সবচেয়ে মিষ্টি ছেড়ে দেওয়া উচিত।" - ওলেগ মন্তব্য.

পিভটের পরে, দলটি প্রযুক্তিগত অংশটি আপগ্রেড করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। "আমরা জানি কীভাবে ভাইরাসগুলি খুঁজে বের করতে হয়, তাই আসুন সেগুলি বিতরণ করি", দল বলেন. এবং, প্রকৃতপক্ষে, তিনি পার্সিংয়ের উপর ভিত্তি করে ক্লাস্টারিং ব্যবহার করে সর্বোচ্চ স্তরে সবকিছু করেছেন। এই সমাধানটি মানুষের দ্বারা সনাক্তকরণের আগে পূর্বাভাসমূলকভাবে কিছু হুমকি সনাক্ত করতে সাহায্য করেছিল।

ইউরি কাটসার, মস্কো থেকে ওয়াইকো দলের অধিনায়ক: “প্রি-অ্যাক্সিলারেটরের অংশ হিসাবে, আমরা পাইপ ফ্লো ডিটেক্টর থেকে ডেটা প্রক্রিয়াকরণের জন্য একটি ওয়েব পরিষেবা তৈরির কাজ চালিয়ে যাচ্ছি, যার মাধ্যমে আমরা প্রতিযোগিতার ফাইনাল জিতেছি। আলাদাভাবে, আমি শিক্ষামূলক প্রোগ্রামের কিছু দিকগুলির প্রতি আমার শ্রদ্ধা প্রকাশ করতে চাই, যা অত্যন্ত দরকারী ছিল। আমরা যা সবচেয়ে বেশি মনে রাখি তা হল একটি কোম্পানি তৈরির আইনি ভিত্তিতে বক্তৃতা - সবাই প্রায়শই এটি সম্পর্কে ভুলে যায়।"

ড্রিম টিম থেকে ডেভেলপাররা আমরা পর্যটকদের রাশিয়ান প্রকৃতির রিজার্ভগুলিকে বাধা ছাড়াই দেখতে সাহায্য করার জন্য একটি আবেদন করেছি। এটি আপনাকে অনলাইনে টিকিট কেনার অনুমতি দেবে - এটি সারিগুলি দূর করবে এবং এই জাতীয় স্থানগুলিকে আরও আরামদায়ক এবং নিরাপদ করে তুলবে৷ এখন অনেক লোক এই অঞ্চলে লুকিয়ে আছে, যা জরুরী পরিস্থিতিতে পরিপূর্ণ এবং জরুরী পরিস্থিতি মন্ত্রণালয়কে কল করছে। সিস্টেমে নিবন্ধন করতে, একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই পাসপোর্ট ডেটা প্রবেশ করতে হবে এবং পছন্দসই রুটটি লিখতে হবে - এটি মুদ্রিত পত্রিকাগুলিতে দীর্ঘ নিবন্ধন প্রক্রিয়া প্রতিস্থাপন করবে। ফলস্বরূপ প্রাপ্ত QR কোড ব্যবহার করে অঞ্চলটিতে প্রবেশ করা হবে।

সের্গেই ইভানভ, ট্র্যাকার: “প্রাক-ত্বরণ প্রোগ্রামের প্রধান কাজ হল প্রকল্পগুলিকে আরও জীবন দেওয়া, যাতে তারা প্রকৃত বাজারের চাহিদা অব্যাহত রাখে, প্রকৃত গ্রাহকদের দ্বারা সরকারী সেক্টর এবং কর্পোরেশনের আকারে। এই কাজ দুটি দিক বাহিত হয়.

প্রথম দিক শিক্ষা। বিভিন্ন মডিউলের জন্য প্রচুর পরিমাণে শিক্ষামূলক উপাদান প্রস্তুত করা হয়েছিল। ট্র্যাকাররা এই উপাদানটি আয়ত্ত করতে এবং এটি অনুশীলনে প্রয়োগ করতে সহায়তা করেছিল। দ্বিতীয় দিকটি বাস্তব ব্যবহারকারী এবং গ্রাহকদের সাথে ধারণা পরীক্ষা করার সাথে সম্পর্কিত ছিল। এটি প্রয়োজনীয় ছিল যাতে সেনেজ কেবল ধারণা এবং মতামতই নয়, বাস্তব সূচক এবং মেট্রিক্সও ভাগ করতে পারে।
প্রতিটি দলের একটি শক্তিশালী প্রযুক্তি ক্লাস্টার ছিল - বিকাশকারী, ডিজাইনার, পরিকল্পনাবিদ, স্থপতি, ব্যবসা বিশ্লেষক। আমার মতে, প্রোডাক্ট ম্যানেজারদের একটি বড় প্রয়োজন ছিল - সেই সমস্ত লোক যারা বাজারের সাথে প্রকল্পের সম্পর্ক গঠন করবে, অনুমান পরীক্ষা করার দক্ষতা বাড়াবে, ধারণা এবং মতামতকে পরীক্ষায় পরিণত করবে যাতে প্রকল্পটি দ্রুত বাজারে তার জায়গা খুঁজে পায়। যতটুকু সম্ভব."

আপনি কি শুরুতে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সক্ষম হয়েছেন?

WAICO: «আমরা প্রথমে পরিচিতি, অংশীদারিত্ব বা প্রশাসনিক সংস্থানগুলির জন্য প্রি-অ্যাক্সিলারেটরে গিয়েছিলাম। কিন্তু আফসোস, প্রোগ্রামের কাঠামোর মধ্যে আমাদের শুধুমাত্র Gazprom Neft (GPN) এর একজন বিশেষজ্ঞের যোগাযোগ দেওয়া হয়েছিল। আমরা আরও আশা করেছিলাম। যাইহোক, আমরা GPN কর্পোরেট অ্যাক্সিলারেটরে প্রবেশ করেছি - তারা আমাদের সমাধানে আগ্রহী, এবং আমরা একটি পাইলট পরিচালনার প্রক্রিয়া নিয়ে আলোচনা করছি। পাইলট সাইট এখন নির্বাচন করা হচ্ছে।”

কালো পিক্সেল: “প্রি-অ্যাক্সিলারেটরে আমাদের মূল লক্ষ্য হল পণ্যটির কার্যক্ষম লঞ্চ এবং বিপণনের জন্য তহবিল সংগ্রহ করা। আমাদের লক্ষ্য অর্জিত হয়েছে, এবং এখন আমরা আরও সহযোগিতার বিষয়ে কোম্পানির সাথে যোগাযোগ করছি। আমরা উন্নয়নে প্রশাসনিক সংস্থানগুলিকে সম্পৃক্ত করতে এবং কর্পোরেট বিভাগের বিশেষজ্ঞদের খুঁজে বের করতে পেরেছি যারা আমাদের সমাধান পছন্দ করেছেন এবং আরও কাজ করতে প্রস্তুত।"

সের্গেই ইভানভ: “প্রকল্পগুলির একটি উল্লেখযোগ্য অনুপাত ইতিমধ্যে তাদের প্রথম বাজারের ক্লায়েন্ট খুঁজে পেয়েছে। পাইলট প্রকল্পের চুক্তিগুলি অনেক অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা স্বাক্ষরিত হয়েছিল - আমি তিনটি দলকে তত্ত্বাবধান করেছি এবং তাদের মধ্যে দুটি সহযোগিতায় প্রবেশ করেছে। প্রথম বিনিয়োগ চুক্তিও সমাপ্ত হয়েছিল এবং বিনিয়োগকারীদের সাথে প্রথম আলোচনা অনুষ্ঠিত হয়েছিল।"

ট্র্যাকার এবং পরামর্শদাতাদের সাথে কাজ করা কি কার্যকর ছিল?

WAICO: "সমর্থন অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ ছিল - ট্র্যাকাররা আমাদের ফলাফল অর্জন করতে এবং সত্যিকারের দরকারী সমাধান তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করেছিল৷ আমরা কর্পোরেশনগুলির সাথে কাজ করার সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি খুব ভালভাবে বুঝতে পারিনি এই কারণে, প্রকল্পের উন্নয়নে একটি সামান্য অচলাবস্থা ছিল। কিন্তু ট্র্যাকাররা এটি বাছাই করতে সাহায্য করেছে। উপরন্তু, তারা আমাদের জন্য দরকারী পরিচিতি সংগ্রহ করতে এবং প্রকল্পের চূড়ান্ত দিক নির্ধারণে সাহায্য করার চেষ্টা করেছিল।"

PLEXeT: “আমি সাহস করে বলতে চাই যে ইনোভেশন প্রমোশন ফাউন্ডেশনের বিশেষজ্ঞদের সামনে আমরা যে উপস্থাপনা করেছি তা ছিল আমার জীবনের সবচেয়ে দুর্দান্ত। আমরা সমস্ত জুরি সদস্যদের সাথে একই তরঙ্গদৈর্ঘ্য অনুভব করেছি। তারা সবাই অবিশ্বাস্য লোক যারা প্রতিরক্ষার আগে আমাদের উপস্থাপনা এবং হ্যান্ডআউট পরীক্ষা করেছিল এবং চূড়ান্ত পিচে তারা আমাদের সত্যিই ভাল প্রশ্ন দিয়ে বোমাবর্ষণ করেছিল: “আপনার সমাধান কীভাবে অন্যদের থেকে আলাদা? কিভাবে এটি বিকাশ? আপনি বুঝতে পারছেন যে এখানে গতিশীল মৃত্যুদন্ড প্রয়োজন?” এবং আমরা বুঝতে পেরেছি - তারা সত্যিই অস্থির! একজন বিশেষজ্ঞ আসলে আমাদের হৃদয়ে আঘাত করেছিলেন - তিনি আমাদের প্রতিযোগীদের সম্পর্কে তথ্য খুঁজে পেয়েছেন এবং তাদের পণ্য সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছেন। আমরা একটি মহান aftertaste সঙ্গে বাকি ছিল.

ট্র্যাকারদের সাথে কাজ করাও খুব কার্যকর ছিল - তারা আমাদের দেখিয়েছে কিভাবে পাইলট, বাস্তবায়ন এবং অর্থ সংগ্রহের আসল ব্যবসা করা হয়। তারা সমস্ত ত্রুটি এবং ত্রুটি সম্পর্কে কথা বলেছেন। সাধারণভাবে, আমরা একটি বাস্তব বাস্তবতা তৈরি করেছি - আমরা সবাই একটি বাস্তব পরিবার হয়ে উঠলাম। আমাদের কয়েক ডজন চ্যাট রুম ছিল, আমরা নিয়মিত একে অপরকে ফোন করতাম এবং সমস্ত বিষয় নিয়ে আলোচনা করতাম। এর জন্য বিশেষ শ্রদ্ধা। আমরা আমাদের ট্র্যাকার ভিক্টর স্টেপানোভকে হ্যালো বলি - তিনি মেশিন লার্নিং, ব্যবসা এবং শিক্ষার একজন প্রকৃত পেশাদার।"

পরবর্তীতে কী হবে?

WAICO: “আমরা GPN এর সাথে সহযোগিতা করার পরিকল্পনা করা সত্ত্বেও, আমরা এখনও সক্রিয়ভাবে তেল এবং গ্যাস এবং তেল পরিষেবা সংস্থাগুলির সাথে যোগাযোগের জন্য যোগাযোগ এবং অন্যান্য সুযোগের সন্ধান করছি৷ আমাদের সমাধান তাদের জন্য দরকারী হবে. ভবিষ্যতে, আমরা একটি পূর্ণাঙ্গ MVP তৈরি করার এবং সমাধানটির কার্যকারিতা প্রসারিত করার পরিকল্পনা করছি।"

PLEXeT: “আমরা বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে অর্থ নিতে অস্বীকার করেছিলাম - এটি আমাদের উপর একটি নির্দিষ্ট দায়িত্ব চাপিয়ে দেয় (যদি সিদ্ধান্তটি কার্যকর না হয় এবং আমরা সবকিছু বৃথা ব্যয় করি?) তবুও, আমরা তহবিল থেকে তহবিল পেয়েছি। তাদের সাহায্যে, আমরা সব দিক থেকে পাইলটকে পুরোপুরি পরীক্ষা করতে সক্ষম হব এবং কম ঝুঁকি থাকবে। আমরা সেগুলি মূলত বৈজ্ঞানিক গবেষণায় ব্যয় করব। আমাদের মেশিন লার্নিং-এর বিকাশের জন্যও প্রচুর তহবিল দরকার - যুদ্ধের পরিস্থিতিতে এটি কেমন হবে তা বোঝার জন্য।"

স্বপ্নের দল: “প্রতিযোগিতার পরে, আমরা আমাদের সমাধানকে জরুরী পরিস্থিতি মন্ত্রকের অনলাইন পরিষেবার সাথে সংহত করার পরিকল্পনা করছি যাতে উদ্ধার পরিষেবাগুলিকে জানানো যায় যে রিজার্ভে পর্যটক রয়েছে৷ অ্যাপ্লিকেশনটিতে, তারা রুটের শুরু এবং শেষ সম্পর্কে অবহিত করতে সক্ষম হবে, যার সাহায্যে জরুরী পরিস্থিতি মন্ত্রকের উদ্ধারকারীরা হারিয়ে যাওয়া বা আহত গোষ্ঠীগুলির সন্ধানের জন্য সময়মতো বেরিয়ে যেতে সক্ষম হবে।”

ট্র্যাকার সের্গেই ইভানভ প্রাক-ত্বরণ প্রোগ্রামের পরে প্রকল্পগুলির বিকাশের সম্ভাব্য পরিস্থিতি সম্পর্কেও কথা বলেছেন:

“আমার মতে, পুরো প্রোগ্রামের মধ্য দিয়ে যাওয়া প্রকল্পগুলির বেশ কয়েকটি পথ রয়েছে।
প্রথম দৃশ্যটি একটি প্রতিষ্ঠিত দল বা স্বতন্ত্র বিশেষজ্ঞের ভূমিকায় একটি বড় কোম্পানিতে যোগদান করছে।

দ্বিতীয়টি হল পাইলট প্রকল্পগুলি চালু করার এবং সেগুলিকে অর্ডারের একটি নিয়মিত প্রবাহে পরিণত করার সুযোগ৷ এটি একটি বড় পাবলিক সেক্টর কোম্পানিগুলির জন্য পেশাদারভাবে উন্নয়ন পরিষেবা প্রদান করার একটি উপায়।

তৃতীয় দৃশ্যটি হল উদ্যোগের পথ, যেখানে দলটি তাদের পণ্যের উপর কাজ চালিয়ে যাবে এবং বিনিয়োগ আকর্ষণ করবে। এটি একটি আকর্ষণীয় এবং সবচেয়ে আক্রমনাত্মক পথ, যা একদিকে দুর্দান্ত সম্ভাবনা সরবরাহ করে, তবে অন্যদিকে, দুর্দান্ত ঝুঁকি। এই সমস্ত রাস্তা ডিজিটাল ব্রেকথ্রু গ্র্যাজুয়েটদের জন্য উন্মুক্ত। "ছেলেরা তাদের আগ্রহের উপর ভিত্তি করে একটি পছন্দ করতে পারে, কারণ প্রতিযোগিতায় তারা ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে, পরিচিতি অর্জন করেছে এবং তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি করেছে।"

বিনিয়োগকারী আলেক্সি মালিকভও প্রকল্পের ভাগ্য সম্পর্কে কথা বলেছেন: “চূড়ান্ত পিচ শুনে, আমি প্রি-অ্যাক্সিলারেটরের পরে কিছু প্রকল্পের বিকাশের সম্ভাবনা দেখতে পাচ্ছি, তবে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় রয়েছে। যেহেতু বেশিরভাগ সমাধান হ্যাকাথন থেকে বেরিয়ে এসেছে, তাই অনেক দলের ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতা নেই এবং তাদের পক্ষে বড় কিছু তৈরি করা কঠিন হবে। কারণ একটি পণ্য তৈরি করা এক জিনিস, কিন্তু একটি কর্পোরেশনের সাথে একটি চুক্তিতে আসা সম্পূর্ণ ভিন্ন। আমার মতে, 50% পিচ একেবারেই জীবিত নয়, 25% সম্পর্কে বোধগম্য কিছু বলা কঠিন, তবে বাকি 25% বিশ্বাস করা যেতে পারে। একজন বিনিয়োগকারী হিসাবে আমার জন্য, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল অংশগ্রহণকারীদের দৃষ্টিতে তাদের ভবিষ্যত কোম্পানি কীভাবে বিকাশ করবে সে সম্পর্কে একটি পরিষ্কার বোঝা। যদি প্রি-অ্যাক্সিলারেটরের দুই মাসের মধ্যে তারা একটি ব্যবসায়িক মডেল তৈরি না করে, তাহলে আর একটিও থাকবে না।"

আমরা মন্তব্যে প্রাক-ত্বরণ প্রোগ্রামের অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেয়ে খুশি হব! আপনি এটা কিভাবে গেছে মনে হয়? কোন সংযোজন বা মন্তব্য?

উত্স: www.habr.com