বেলোকামেন্টসেভের শর্টস

সম্প্রতি, দুর্ঘটনাক্রমে, একজন ভাল ব্যক্তির পরামর্শে, একটি ধারণার জন্ম হয়েছিল - প্রতিটি নিবন্ধে একটি সংক্ষিপ্ত সারসংক্ষেপ সংযুক্ত করার জন্য। একটি বিমূর্ত নয়, একটি প্রলোভন নয়, কিন্তু একটি সারসংক্ষেপ. এমন যে আপনি নিবন্ধটি পড়তে পারবেন না।

আমি এটা চেষ্টা করে এবং সত্যিই এটা পছন্দ. কিন্তু এটা কোন ব্যাপার না - প্রধান জিনিস হল যে পাঠকরা এটি পছন্দ করেছে। যারা অনেক আগেই পড়া বন্ধ করে দিয়েছিল তারা ফিরে আসতে শুরু করেছিল, আমাকে গ্রাফোম্যানিয়াক হিসাবে ব্র্যান্ডিং করেছিল। এবং অন্য একজন ভাল ব্যক্তি আমাকে প্রতিটি পুরানো নিবন্ধের জন্য একটি সারাংশ লেখার পরামর্শ দিয়েছেন। আমি রাজি হয়েছি এবং এখন, আকস্মিকভাবে, আমি এই ছোট গল্পগুলি লিখছি। তাদের হাফপ্যান্ট বলে।

আমি আপনার নজরে আনছি এই ধরনের বেশ কিছু শর্টস, বিভিন্ন প্রকাশনার উপর ভিত্তি করে। হয়তো আপনি নিজের জন্য দরকারী কিছু পাবেন।

বিড়ালটি মারা গেল, লেজ খুলে গেল

সভাগুলি প্রায়শই ফলাফল ছাড়াই যায়। তারা একত্র হয়েছে, আড্ডা দিয়েছে এবং তাদের আলাদা পথে চলে গেছে।
সভার ফলাফল বা পণ্য সিদ্ধান্ত. যে কারণে তারা সাধারণত বিদ্যমান নেই। এবং যদি থাকে তবে তা সবসময় ভালো মানের হয় না।
যদি সভা সময় সীমিত হয় এবং একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া আবশ্যক, তাহলে এটি (সিদ্ধান্ত) নিম্নমানের।
যদি সভাটি সময়ের মধ্যে সীমিত না হয় এবং একটি সিদ্ধান্ত না হওয়া পর্যন্ত স্থায়ী হয়, তবে সভা শেষ না হওয়া পর্যন্ত যে কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
যদি একটি সিদ্ধান্ত একটি মিটিং এ চিন্তা করা হয়, তাহলে এটি গ্রহণ করা হবে - শুধুমাত্র কারণ মস্তিষ্ক এটি যা নিয়ে এসেছে তার প্রশংসা করে।
সমাধানের নিম্নমানের বোঝা পরে আসবে, তবে অনেক দেরি হয়ে যাবে।
একটি কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে, আলোচনায় অংশ না নেওয়াই ভাল, তবে নীরবে পর্যবেক্ষণ করা।
প্রথমত, মস্তিষ্ক উত্তর নিয়ে ব্যস্ত থাকবে না।
দ্বিতীয়ত, সিদ্ধান্ত নেওয়ার কোনো চাপ নেই।
মিটিং শেষ হওয়ার পরে, আপনি শান্তভাবে এটি সম্পর্কে চিন্তা করতে পারেন এবং সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এটি উচ্চ মানের হবে।
মূল বিষয় হল নীরব থাকা এবং মিটিং চলাকালীন শোনা। যাতে অন্যরা চিন্তা না করে, বলুন যে এটি একটি সচেতন অবস্থান।

→ habr.com/en/post/341654

সুপ্ত পরজীবী

মৌলিকভাবে, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং নিরীক্ষণ সম্পাদনের দুটি পদ্ধতি রয়েছে: পরজীবী এবং সিম্বিওটিক।
সিম্বিওটিক পদ্ধতি হল সমস্যাটি সমাধান করা নিশ্চিত করা।
পরজীবী পদ্ধতি হল নিশ্চিত করা যে সমস্যাটি সমাধান করা হয়নি।
সিম্বিওটিক পন্থাটি সহজবোধ্য এবং সরল, কিন্তু বাস্তবায়ন করা কঠিন। তাই এটি বিরল।
টাস্কটি এমনভাবে সেট করা হয়েছে যে সবকিছু পরিষ্কার - লক্ষ্য, সংস্থান এবং সীমাবদ্ধতা।
নিয়ন্ত্রণ বাহিত হয় যাতে সমস্যাটি সঠিকভাবে সমাধান করা হয়।
সিম্বিওটিক পদ্ধতি হল পরিচালকের উপর সমস্যা সমাধানের জন্য দায়িত্বের অংশ (এছাড়াও) ছেড়ে দেওয়া।
পরজীবী পদ্ধতি অলঙ্কৃত এবং চতুর, কিন্তু বাস্তবায়ন করা সহজ। তাই এটি প্রায়ই ঘটে।
কাজটি এমনভাবে সাজানো হয়েছে যে কিছুই পরিষ্কার নয়। যত কম পরিষ্কার তত ভাল।
একেবারে নিয়ন্ত্রণ ব্যায়াম না করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
টাস্ক ডিরেক্টরের উপর কোন দায়িত্ব নেই; পুরো "বানর" অভিনয়কারীর ঘাড়ে প্রতিস্থাপিত হয়।
পরজীবী পদ্ধতির উদ্দেশ্য: ম্যানিপুলেশন, মানসিক কষ্ট, স্ব-প্রত্যয়। অতএব, এটি প্রায়শই নবজাতক কর্মচারীদের সাথে পরামর্শদাতার কাজে পাওয়া যায়।
ভাল, অবশ্যই, একটি symbiotic পদ্ধতির.

→ habr.com/en/post/343696

মাত্রা বনাম বিভ্রম

আপনি যদি পরিমাপ ছাড়া আপনার ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়া এবং ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করেন তবে আপনি সর্বদা ভুল করবেন।
সংখ্যা ছাড়া রেটিং আপনার মেজাজ উপর নির্ভর করে. খারাপ মেজাজ - মনে হবে আপনি ভাল কাজ করছেন না। একটি ভাল মেজাজ বিপরীত হয়।
এইভাবে, আপনি এক সপ্তাহের জন্য বসতে এবং খারাপভাবে কাজ করতে পারেন এবং শুক্রবার আপনি দুর্দান্ত ফলাফল দিতে পারেন এবং মনে হবে পুরো সপ্তাহটি ভাল গেছে।
মৌলিকভাবে, দুটি ধরণের মেট্রিক্স রয়েছে: পরিমাণগত এবং বিকল্প (প্রোগ্রামারদের কাছে বুলিয়ান হিসাবে ভাল পরিচিত)।
"সময়মত কাজ সম্পন্ন করা" একটি বুলিয়ান। এটি "অংশটি ভাল" (মানের একটি বিকল্প চিহ্ন যখন সেগুলি সংখ্যায় পরিমাপ করা যায় না) এর মতোই।
"আমরা ভাল কাজ করছি", "আমরা পরিকল্পনাটি পূরণ করছি", "আমি দুর্দান্ত" - এছাড়াও বুলিয়ান।
বুলিয়ান টাইপ অনুমান ব্যবহার করে একটি নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া তৈরি করা কঠিন। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পরিমাণগত মেট্রিক্সে যাওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়।
বুলিয়ান আমলাতন্ত্র এবং আনুষ্ঠানিকতা তৈরি করে। উদাহরণস্বরূপ, সময়সীমা বাড়ানো, নিজের জন্য কাজগুলি উদ্ভাবন এবং IBD প্রয়োগ করে সময়মতো কাজগুলি সম্পন্ন করা সম্ভব।
বুলিয়ান সূচকের উপর ভিত্তি করে পরিচালনা করতে, আপনাকে অনেক সময় ব্যয় করতে হবে - মিটিং, বিশ্লেষণ ইত্যাদিতে। কারণ তথ্য খুব কম।
প্রক্রিয়া এবং ফলাফল উভয় পরিমাপ করার সুপারিশ করা হয়। তারপর ছবি সবচেয়ে সম্পূর্ণ হবে.
প্রোগ্রামারদের জন্য, স্ক্রাম থেকে "প্ল্যানিং পোকার" পদ্ধতিটি সুপারিশ করা হয়।

→ habr.com/en/post/343910

এটা পারস্য

ধরা যাক আপনি একজন প্রোগ্রামার এবং আপনাকে একটি গুরুতর কাজ দেওয়া হয়েছে। এবং আপনি মনে করেন যে সমস্যার সমাধান করার দরকার নেই - এটি বোকা, ক্ষতিকারক।
এই ধরনের পরিস্থিতিতে সাধারণ আচরণ: একটি সর্বজনীন ক্ষেত্রে কাজটি প্রদর্শন করুন। বসের সাথে অনুমোদনের জন্য এটি পাঠান, একটি অভ্যন্তরীণ প্রকল্প চালু করুন, এটি সিস্টেমে রেকর্ড করুন ইত্যাদি।
এখানেই সবকিছু ভেঙ্গে যায়। যিনি কাজটি নিয়ে এসেছেন তাকে বোকা হিসাবে বিবেচনা করতে চান না। এবং একবার তারা জনসাধারণের মাঠে প্রবেশ করলে তারা নিজেদের রক্ষা করবে।
রাজনৈতিক অর্থে একজন ব্যক্তির মুখ না হারানো গুরুত্বপূর্ণ। রাজনীতির মূল বিষয় হল নিজের ভুল স্বীকার না করা। আপনাকে কিছু করতে হবে না, তবে প্রধান জিনিসটি কোনও স্বীকার্য ভুল না করা।
একজন ব্যক্তি প্রমাণ করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করবেন যে প্রোগ্রামার একজন ভিলেন, একজন বোকা, পরিবর্তনের বিরোধী। এবং প্রোগ্রামার এখনও সমস্যা সমাধান করতে হবে.
কিছু ক্ষেত্রে, একজন ব্যক্তি সবকিছু ব্যবস্থা করবে যাতে প্রোগ্রামার সমস্যাটি একেবারেই সমাধান না করে। তারপরে ব্যক্তিটি "সাদা" হবে এবং প্রোগ্রামার হবেন একেবারে "কালো" (তিনি প্রতিরোধ করেছিলেন এবং শেষ পর্যন্ত ব্যর্থ হয়েছিলেন)।
বেশ কিছু সমাধান আছে।
প্রথমটি হ'ল একজন ব্যবসায়িক প্রোগ্রামার হওয়া, সম্পর্কিত ক্ষেত্রগুলি বোঝা এবং সেখানে কী এবং কীভাবে স্বয়ংক্রিয় হবে তা নির্ধারণ করা।
দ্বিতীয়টি হল পরিবর্তনের প্রধান নিবন্ধ। যেমন উন্নয়ন পরিচালক মো.
তৃতীয়ত, দেখাবেন না এবং আপনাকে যা বলা হয়েছে তা করুন।
চতুর্থ - স্পার্টার পথ, সিদ্ধান্ত দ্রুত প্রত্যাখ্যান। ফেইল ফাস্ট, ফেইল সস্তা নামেই বেশি পরিচিত।
প্রধান জিনিস প্রচার জড়িত না. ব্যক্তিকে বলুন - আসুন অনেক সময় নষ্ট না করে, আসুন একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করি এবং দেখুন সমাধানটি কার্যকর কিনা।
প্রোটোটাইপ একটু সময় লাগবে। যদি তারা সফল হয়, উভয়ই তাদের পাবে—একটি স্বাভাবিক সিদ্ধান্ত এবং রাজনৈতিক পয়েন্ট।
এটি ব্যর্থ হলে, কেউ আঘাত পাবে না। ঠিক আছে, লোকেরা প্রোগ্রামারকে আরও ভাল আচরণ করবে।

→ habr.com/en/post/344650

সারোগেটস

ব্যবসা 1C এবং এর পণ্য, ওয়েব ডেভেলপার, QMS, অ্যাকাউন্টিং, অর্থনীতিবিদ, উন্নয়ন প্রকল্প, স্ক্রাম, TOS, নিয়ন্ত্রণ, KPI এবং প্রেরণা সিস্টেম পছন্দ করে না।
ব্যবসাগুলি অটোমেশনের কারণে লাভজনকতা বৃদ্ধি, অনলাইন প্রচার থেকে বর্ধিত টার্নওভার, উন্নত পণ্যের গুণমান, সংখ্যায় ব্যবসার একটি সহজ এবং বোধগম্য চিত্র, কোম্পানির অবস্থার পূর্বাভাস, কার্যক্ষমতার প্রকৃত বৃদ্ধি, 2-4 গুণ দ্রুত প্রকল্প সমাপ্তি, মুনাফায় একাধিক বৃদ্ধি এবং ইনভেন্টরিতে হ্রাস , একটি সঠিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা, ব্যবসায়ের অবস্থার মূল্যায়নের জন্য একটি পরিষ্কার এবং বোধগম্য সিস্টেম, একটি শ্রম মূল্যায়ন ব্যবস্থা যা আপনাকে অর্ধেক পরিচালককে বরখাস্ত করতে দেয়।
ব্যবসা ব্যবসার লক্ষ্য অর্জন করতে পছন্দ করে। ব্যবসা সারোগেট পছন্দ করে না।
একজন সারোগেট হল যখন আপনি একটি ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জন করতে বলেন, কিন্তু আপনি একটি অটোমেশন প্রকল্প, একটি ওয়েবসাইট, কাগজের স্তূপ, বোধগম্য কর্মীদের একটি কর্মী বা অপঠিত পায়ের মোড়ক-রিপোর্ট পেয়েছেন৷
একটি সারোগেট হল যখন রাস্তা বরাবর লক্ষ্য অর্জনের একটি উপায় দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। এবং তারা সবাই গোলের কথা ভুলে গেছে।
সারোগেট উত্পাদন তিনটি স্তম্ভের উপর ভিত্তি করে: আনুষ্ঠানিকতা, ক্রমবাদ এবং পারস্পরিক দায়িত্ব।
আনুষ্ঠানিকতা হল পচনশীলতার সাথে কাগজে লক্ষ্য স্থানান্তর। কিন্তু সারমর্মে - মনোযোগের ফোকাসকে বড় লক্ষ্য থেকে ছোট বিবরণে স্থানান্তর করা। গোলের কথা আর কারোরই মনে নেই- সবাই বিস্তারিত আলোচনা করছে।
গ্র্যাডুয়ালিজম হল লক্ষ্য থেকে উপায়ে পরিবর্তনের একটি কম গতি। প্রথম দিকে, লক্ষ্য এখনও কখনও কখনও আলোচনা করা হয়. কিন্তু ধীরে ধীরে, ধাপে ধাপে, এটি কম এবং কম উল্লেখ করা হয়। যতক্ষণ না গ্রাহক নিজেই এটি সম্পর্কে ভুলে যান, বিশদে ডুবে যান।
পারস্পরিক দায়িত্ব হল যে সমস্ত ঠিকাদার প্রায় একই কাজ করে। এমন কোনো একক অটোমেশন টুল নেই যা আসলে লাভ বাড়ায়। অতএব, গ্রাহকের সত্যিই কোন পছন্দ নেই।
কি করো?
surrogates এড়িয়ে চলুন এবং তাদের সৃষ্টির দিকে প্রথম পদক্ষেপ: আনুষ্ঠানিকতা. অন্তত অভ্যন্তরীণ প্রকল্পে। একটি লক্ষ্য সেট করুন এবং এটি সম্পর্কে ক্রমাগত অভিনয়কারীর সাথে কথা বলুন। স্কেল, সম্পদ, পরিকল্পনা, ইত্যাদি সম্পর্কে - একই. তবে মূল বিষয়টি লক্ষ্য সম্পর্কে।
অন্যথায়, মনোযোগের ফোকাস অবশ্যই স্থানান্তরিত হবে, এবং আপনি অন্য সারোগেট পাবেন।

→ habr.com/en/post/344844

জ্যাব ক্লিটসকো

এমন একজন বক্সার আছে - ভ্লাদিমির ক্লিটসকো। তার একটি বিশেষত্ব আছে - জ্যাবের ক্রমাগত ব্যবহার। ভাল, যে. অন্যান্য বক্সারদের তুলনায় আরো সামঞ্জস্যপূর্ণ।
জ্যাব ক্রমাগত প্রতিপক্ষকে সাসপেন্সে রাখে এবং তাকে ক্লান্ত করে।
ক্লিটসকো জ্যাবের মূল বৈশিষ্ট্য: কার্যকর করার সহজতা (অবশ্যই আপেক্ষিক) এবং ধারাবাহিকতা।
অনেক লেখক বলেছেন যে ক্রমাগত সঞ্চালিত, দরকারী, কিন্তু সাধারণ ক্রিয়াগুলি অনেক সুবিধা আনতে পারে।
আমি এটা চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে. আমি একটি সহজ অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম তৈরি করেছি - আমি আজ কি জ্যাবস করেছি।
কারখানায় ঘটেছে। আমি লাঞ্চে জ্যাবস করেছি (আমার দুপুরের খাবার নেই), যেমন দিনে 1 ঘন্টা। অন্যরা যা করে না তা করেছে (তারা বলে এটি সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়)।
আমি একটি স্ব-শিক্ষা ব্যবস্থার পরীক্ষা সেট আপ করেছি, উন্নয়নের জন্য ধারণা নিয়ে এসেছি, উন্নয়নের জন্য অন্য লোকের ধারণাগুলি বাস্তবায়ন করেছি, অটোটাস্ক সেট আপ করেছি, কোডটি রিফ্যাক্টর এবং অপ্টিমাইজ করেছি।
প্রতিদিন - এই তালিকা থেকে যে কোন কাজ। একটি কাজ সম্পন্ন - সুদর্শন. বেশ কয়েকটি সম্ভব।
3 মাস ধরে পর্যবেক্ষণ করা হয়েছিল। এই সময়ের মধ্যে, আমি 30টি চেক করেছি, 200টি ধারণা নিয়ে এসেছি, 80টি অন্যান্য ব্যক্তির ধারণা বাস্তবায়ন করেছি, দুটি বিভাগের জন্য স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়া তৈরি করেছি এবং তিনটি দুর্দান্ত অপ্টিমাইজেশন করেছি।
কুল। ঠিক আছে, এটি "মাঝখানে।" আমি সবাইকে সুপারিশ.

→ habr.com/en/post/344934

নমনীয় সারোগেট

"স্ক্রাম" শব্দটি কমপক্ষে দুটি সত্তাকে বোঝায়: দর্শন এবং কাঠামো।
দর্শন, বা কাজের পদ্ধতি, জেফ সাদারল্যান্ডের বইতে বর্ণিত হয়েছে।
ফ্রেমওয়ার্ক, i.e. কর্মের অ্যালগরিদম স্ক্রাম গাইড নামে একটি নথিতে বর্ণনা করা হয়েছে।
দর্শন একটি কাঠামো হয়ে ওঠে কারণ দর্শনের লেখকরা এটি থেকে অর্থ উপার্জন করতে চেয়েছিলেন (তাদের নিজস্ব ভাষায়)।
দর্শনের তুলনায় কাঠামোটি ব্যাপকভাবে সরলীকৃত। মূল জিনিসটি হল লক্ষ্যটি সরলীকৃত করা হয়েছে, বা বরং ছুড়ে ফেলা হয়েছে।
দর্শনের লক্ষ্য: ফলাফল অর্জনকে ত্বরান্বিত করা। তাছাড়া মাঝে মাঝে। বইটিতে 8 গুণ দ্বারা ত্বরণের উদাহরণ রয়েছে।
ফ্রেমওয়ার্কের উদ্দেশ্য: যাতে আপনার স্ক্রাম থাকে। সেখানে লেখা আছে: আপনি যদি নির্দেশাবলী অনুসরণ করেন তবে আপনার স্ক্রাম আছে; আপনি যদি নির্দেশাবলী লঙ্ঘন করেন তবে আপনার স্ক্রাম নেই।
কাঠামোটি মোটেও ফলাফল অর্জনে ত্বরণ বোঝায় না।
যারা স্ক্রাম শেখায় বা বাস্তবায়ন করে তারা কাঠামোর সাথে কাজ করে। তারা এমন একটি অ্যালগরিদম বলে এবং প্রয়োগ করে যা "আমাদের এখন স্ক্রাম আছে" ছাড়া অন্য কোনো ফলাফল দেয় না।
বিষয়টা পরিষ্কার। দর্শন বিক্রি করা খুব কঠিন। ফ্রেমওয়ার্ক আরও সহজ।
একটি কাঠামো একটি পণ্য. তিনি, প্রত্যাশিত হিসাবে, "প্যাকিং" মাধ্যমে গিয়েছিলাম. এটা সহজ, বোধগম্য, সমর্থন এবং অনেক বিশেষজ্ঞ আছে. কিছু মনে করিয়ে দেয় না?
সবকিছু ঠিক আছে, ফলাফল ছাড়া - কিছুই নেই।
গ্রাহক যদি স্ক্রাম দর্শনের সাথে পরিচিত না হন তবে তিনি কাঠামোটি বাস্তবায়নে বেশ খুশি হবেন।
গ্রাহক যদি স্ক্রাম দর্শনের সাথে পরিচিত হন, তবে তিনি কাঠামোর বাস্তবায়নে হতাশ হবেন - ফলাফল অর্জনে কোনও ত্বরণ থাকবে না।
এটি শীতল, ফ্যাশনেবল, আধুনিক হবে, তবে কোন ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জন করা হবে না ("নতুন কিছু" এর জন্য বাজেট ব্যয় করা ছাড়া)।
আমার কি করা উচিৎ? স্ক্রাম দর্শন অধ্যয়ন করুন। এটি মান ব্যবস্থাপনার জাপানি দর্শনের উপর ভিত্তি করে, যার সারমর্ম হল: পরিমাপ এবং অবিরাম উন্নতি।
দুর্ভাগ্যক্রমে, আপনাকে অনেক চিন্তা করতে হবে, পরীক্ষা করতে হবে, পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং হায়রে কাজ করতে হবে। যদি এটি আপনার জন্য উপযুক্ত না হয়, ফ্রেমওয়ার্ক নিন।

→ habr.com/en/post/345540

উত্স: www.habr.com