আইটিতে ইন্টার্নশিপ: একজন পরিচালকের দৃষ্টিভঙ্গি

জন্য নিয়োগ গ্রীষ্মে ইন্টার্নশীপ ইয়ানডেক্সে চলতে থাকে। এটি পাঁচটি দিকে যায়: ব্যাকএন্ড, এমএল, মোবাইল ডেভেলপমেন্ট, ফ্রন্টএন্ড এবং বিশ্লেষণ। এই ব্লগে, Habré এবং এর বাইরে অন্যান্য ব্লগে, আপনি ইন্টার্নশিপ কিভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে অনেক অন্তর্দৃষ্টি পেতে পারেন। কিন্তু এই প্রক্রিয়ায় অনেক কিছুই যারা কোম্পানিতে কাজ করেন না তাদের কাছে রহস্যই থেকে যায়। এবং আপনি যদি উন্নয়ন ব্যবস্থাপকদের দৃষ্টিকোণ থেকে দেখেন তবে আরও প্রশ্ন উঠবে। কীভাবে একটি ইন্টার্নশিপ সঠিকভাবে পরিচালনা করা যায়, কীভাবে একজন ইন্টার্নের সাথে পারস্পরিক উপযোগিতা সর্বাধিক করা যায়, কীভাবে তাকে তিন মাসের মধ্যে জানা যায় এবং তাকে কাজ চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু শেখানো যায়?

আমরা পাঁচজন এই নিবন্ধটি প্রস্তুত করেছি। আসুন নিজেদের পরিচয় করিয়ে দেই: বিতরণ করা কম্পিউটিং প্রযুক্তি পরিষেবা থেকে ইগনাত কোলেসনিচেঙ্কো, মার্কেট মেশিন ইন্টেলিজেন্স সার্ভিস থেকে মিশা লেভিন, অ্যাপ্লিকেশন ডেভেলপমেন্ট সার্ভিস থেকে ডেনিস মালিখ, সার্চ ইন্টারফেস ডেভেলপমেন্ট বিভাগ থেকে সেরিওজা বেরেজনয় এবং অ্যান্টিফ্রড ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ থেকে ডিমা চেরকাসভ। আমাদের প্রত্যেকেই ইন্টার্নশিপের নিজস্ব ক্ষেত্রকে প্রতিনিধিত্ব করে। আমরা সবাই ম্যানেজার, আমাদের ইন্টার্ন দরকার, এবং তাদের সাথে কাজ করার কিছু অভিজ্ঞতা আছে। এই অভিজ্ঞতা থেকে কিছু কথা বলি।

প্রাক-ইন্টার্নশিপ ইন্টারভিউ

বেশ কিছু প্রযুক্তিগত সাক্ষাৎকার প্রার্থীদের জন্য অপেক্ষা করছে। একটি সাক্ষাত্কারে সাফল্য নরম দক্ষতার উপর কম নির্ভর করে (কার্যকরভাবে যোগাযোগ করার ক্ষমতা) এবং কঠোর দক্ষতার উপর বেশি (গণিত এবং প্রোগ্রামিং দক্ষতা)। যাইহোক, পরিচালকরা উভয় মূল্যায়ন.

ইগ্নাট:

এমনকি যদি একজন ব্যক্তি খুব শান্ত, কিন্তু একেবারে অসম্পূর্ণ, তিনি তার সমস্ত দক্ষতা প্রয়োগ করতে সক্ষম হবেন না। অবশ্যই, আমরা এটিতে মনোযোগ দিই, তবে এটি কাউকে ইন্টার্নশিপের জন্য না নেওয়ার কারণ নয়। তিন মাসে, সবকিছু পরিবর্তন হতে পারে, এবং এছাড়াও, আপনার প্রথম ছাপ ভুল হতে পারে। এবং যদি সবকিছু সঠিক হয়, তাহলে আপনাকে ব্যক্তিকে ব্যাখ্যা করতে হবে, অন্যান্য আদেশগুলি সন্ধান করতে হবে। ইন্টার্নদের জন্য, যোগাযোগ দক্ষতা অবশ্যই একটি মূল কারণ নয়। তবুও, পেশাদার দক্ষতা অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

ডেনিস:

আমি এমন লোকদের পছন্দ করি যারা গল্প বলে - ভাল উপায়ে। একজন ব্যক্তি যিনি বলতে পারেন কিভাবে তিনি এবং তার দল বীরত্বের সাথে কিছু ফ্যাকাপের সাথে মোকাবিলা করেছেন তা আকর্ষণীয়। যখন এই ধরনের গল্প আসে তখন আমি ফলো-আপ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে শুরু করি। তবে এটি খুব কমই ঘটে যদি আপনি কেবল "আপনার প্রকল্পগুলিতে আকর্ষণীয় কিছু সম্পর্কে বলার জন্য" জিজ্ঞাসা করেন।

একজন প্রার্থী একবার একটি বিস্ময়কর বাক্যাংশ বলেছিলেন, যা আমি লিখেছিলাম: "সফলভাবে ক্লান্তিকর সমস্যাগুলি সমাধান করা এড়িয়ে গেছে।"

যেহেতু যোগাযোগের জন্য খুব কম সময় নেই, সাক্ষাত্কারকারী মিটিংয়ের প্রতি মিনিটে প্রার্থী সম্পর্কে দরকারী তথ্য পাওয়ার চেষ্টা করেন। ইন্টার্ন যদি তার অভিজ্ঞতার বিশদ বিবরণ (তার জীবনবৃত্তান্ত থেকে নয়) ভাগ করতে পারে তা আগে থেকে বের করে ফেললে এটি দুর্দান্ত। এই বিন্দু কঠোরভাবে একটি ছোট গল্প হওয়া উচিত.

ডেনিস:

আমি মনোযোগ দিই যদি একজন ব্যক্তি বলেন যে তিনি অনেক ভাষা এবং পদ্ধতির চেষ্টা করেছেন। বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গি সহ লোকেরা যুদ্ধ মোডে আরও মার্জিত সমাধান নিয়ে আসে। কিন্তু এটি একটি অস্পষ্ট প্লাস। আপনি এটি হ্যাং পেতে পারেন, কিন্তু সত্যিই কিছু শিখতে না.

ডেনিস দ্বারা বর্ণিত গল্পগুলির জন্য সময় সাধারণত শুধুমাত্র চূড়ান্ত সাক্ষাত্কারে থাকে। ততক্ষণ পর্যন্ত, ভবিষ্যতের কাজের ভিত্তি তৈরি করবে এমন মৌলিক এবং ব্যবহারিক জ্ঞান প্রদর্শন করা প্রয়োজন। এবং, অবশ্যই, আপনাকে একটি বোর্ডে বা কাগজের টুকরোতে কোডটি লিখতে হবে।

মিশা:

আমরা সম্ভাব্যতা তত্ত্ব এবং গাণিতিক পরিসংখ্যান জ্ঞান পরীক্ষা. আমরা দেখি যে ব্যক্তির মেট্রিক্স, মেশিন লার্নিং অ্যালগরিদম, তাদের প্যারামিটার সেট করা, পুনঃপ্রশিক্ষণ ইত্যাদির সাথে কাজ করার অভিজ্ঞতা আছে কিনা। আমরা আশা করি যে ব্যক্তি বিশ্লেষক হওয়ার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে কোড লিখতে পারবে।

ডেনিস:

যারা ইন্টারভিউয়ের জন্য আসে তারা বেশিরভাগ ভাষা জানে: ইয়েকাটেরিনবার্গে আমাদের মৌলিক ভাষার একটি ভাল স্কুল, ভাল প্রতিষ্ঠান রয়েছে। কিন্তু সত্যি কথা বলতে কি, ভাল কঠিন দক্ষতা সহ একজন ইন্টার্নশিপ প্রার্থী একটি বিরল ঘটনা, অন্তত আমাদের এপসিলন পাড়ায়। উদাহরণস্বরূপ, সুইফট। এটি স্ট্রিংগুলির সাথে খুব জটিল কাজ জড়িত, এবং খুব কম লোকই আছে যারা তাদের সাথে তাদের মাথার উপরে কাজ করতে পারে। চোখটি অবিলম্বে আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করে। সাক্ষাত্কারের সময়, আমি প্রায়ই একটি টাস্ক দিই যা স্ট্রিং প্রক্রিয়াকরণের সাথে সম্পর্কিত। এবং এই সমস্ত সময়ের মধ্যে কেবলমাত্র একজন ব্যক্তি ছিলেন যিনি এখনই কাগজের টুকরোতে এমন একটি সুইফট কোড লিখতে সক্ষম হয়েছিলেন। এর পরে, আমি সবাইকে বলেছিলাম যে কেউ অবশেষে কাগজের টুকরোতে সুইফটে এই সমস্যার সমাধান করতে সক্ষম হয়েছে।

একটি সাক্ষাত্কারের সময় অ্যালগরিদম পরীক্ষা করা

এটি একটি পৃথক বিষয় কারণ প্রার্থীদের এখনও একটি প্রশ্ন আছে - কেন আমরা সর্বদা অ্যালগরিদম এবং ডেটা কাঠামোর জ্ঞান মূল্যায়ন করি? এমনকি ভবিষ্যতের মোবাইল ডেভেলপার এবং ফ্রন্ট-এন্ড ডেভেলপাররা এই ধরনের পরীক্ষার মধ্য দিয়ে যায়।

মিশা:

সাক্ষাত্কারের সময় আমরা কিছু অ্যালগরিদমিক সমস্যা দিতে নিশ্চিত. প্রার্থীকে খুঁজে বের করতে হবে কিভাবে এটি পাইথনে প্রয়োগ করা যায়, বিশেষত ত্রুটি ছাড়াই। আপনাকে বুঝতে হবে কিভাবে আপনার প্রোগ্রাম চেক করতে হয় এবং নিজে নিজে সংশোধন করতে হয়।

অ্যালগরিদমের অভিজ্ঞতা তিনটি কারণে কার্যকর। প্রথমত, এটি স্পষ্টতই অ্যালগরিদমিক কাজগুলিতে প্রয়োজন হবে - যা প্রায়শই ঘটে না, তবে ঘটে। দ্বিতীয়ত, ডেভেলপার অ্যালগরিদমগুলির সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি আরও কার্যকরভাবে সমাধান করতে সক্ষম হবেন, এমনকি যদি তাদের নিজেরাই অ্যালগরিদমগুলিতে অনুসন্ধানের প্রয়োজন না হয় (এবং ইতিমধ্যে তাদের মধ্যে বেশ কয়েকটি রয়েছে)। তৃতীয়ত, যদি আপনাকে বিশ্ববিদ্যালয়ে অ্যালগরিদম শেখানো না হয়, কিন্তু আপনি এখনও তাদের সাথে কাজ করতে জানেন তবে এটি আপনাকে একজন অনুসন্ধানী ব্যক্তি হিসাবে চিহ্নিত করে এবং ইন্টারভিউয়ের চোখে আপনার কর্তৃত্ব বৃদ্ধি করবে।

ডেনিস:

মোবাইল ডেভেলপমেন্টের একটি বড় অংশ হল JSON শাফলিং। কিন্তু প্রতি ছয় মাসে একবার এমন কিছু ঘটনা ঘটে যখন অ্যালগরিদম প্রয়োজন হয়। আমি বর্তমানে Yandex.Weather-এর জন্য সুন্দর মানচিত্র আঁকছি। এবং এক সপ্তাহের মধ্যে আমাকে স্মুথিং অ্যালগরিদম, সাদারল্যান্ড-হজম্যান অ্যালগরিদম এবং মার্টিনেজ অ্যালগরিদম বাস্তবায়ন করতে হয়েছিল। একজন ব্যক্তি যদি হ্যাশম্যাপ বা অগ্রাধিকারের সারিতে না জানত, তবে সে এটির সাথে দীর্ঘ সময়ের জন্য আটকে থাকত এবং বাইরের সাহায্য ছাড়াই সে এটি পরিচালনা করতে পারত কিনা তা স্পষ্ট নয়।

অ্যালগরিদম উন্নয়নের ভিত্তি। এটিই একজন বিকাশকারীকে বিকাশকারী হতে সহায়তা করে। এটা কোন ব্যাপার না আপনি কি. এগুলি সাধারণ প্রকল্পগুলিতেও প্রয়োজন, যেখানে প্রধান কাজ "JSON অনুবাদ" নিয়ে গঠিত। এমনকি যদি আপনি নিজেরাই অ্যালগরিদম না লেখেন, তবে আপনি কিছু ডেটা স্ট্রাকচার ব্যবহার করেন, সেগুলি বোঝা ভাল। অন্যথায়, আপনি ধীরগতির বা ভুল অ্যাপ্লিকেশানগুলির সাথে শেষ করবেন৷

এমন প্রোগ্রামার আছেন যারা একাডেমিকভাবে বিকাশে এসেছেন: তারা বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রবেশ করেছে, পাঁচ বছর অধ্যয়ন করেছে এবং একটি বিশেষত্ব পেয়েছে। তারা অ্যালগরিদম জানে কারণ তাদের শেখানো হয়েছিল। এবং তারপরে অ্যালগরিদমের জ্ঞান নিজেই কোনও ব্যক্তির দিগন্তকে চিহ্নিত করে না; এই দিগন্তকে অবশ্যই অন্য উপায়ে পরীক্ষা করা উচিত।

এবং স্ব-শিক্ষিত মানুষ আছে, যাদের মধ্যে আমি নিজেকে গণনা করি। হ্যাঁ, আনুষ্ঠানিকভাবে আমার একটি আইটি শিক্ষা আছে, সফ্টওয়্যার প্রকৌশলে একটি ডিপ্লোমা। কিন্তু স্ব-শিক্ষিত লোকেরা "তা সত্ত্বেও" প্রোগ্রাম করতে শিখেছে। তাদের কোনো বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রোগ্রাম ছিল না। সাধারণত তারা অ্যালগরিদমগুলির সাথে পরিচিত নয় - কারণ তারা কখনই সেগুলি অধ্যয়নের প্রয়োজনের মুখোমুখি হয়নি। এবং যখন এই জাতীয় ব্যক্তি অ্যালগরিদম বোঝেন, এর অর্থ হল তিনি সময় ব্যয় করেছেন এবং সেগুলি বুঝতে পেরেছেন। বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক হওয়ার পরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে মৌলিক অ্যালগরিদমের ক্ষেত্রে আমার অন্ধ দাগ রয়েছে - আসল বিষয়টি হ'ল আমার বিশেষত্ব প্রয়োগ করা হয়েছিল। আমি গিয়েছিলাম এবং প্রিন্সটন বিশ্ববিদ্যালয় থেকে অনলাইন কোর্স অধ্যয়ন করেছি, সুপরিচিত রবার্ট সেডগউইক। আমি এটা বের করেছি এবং আমার সমস্ত হোমওয়ার্ক করেছি। এবং যখন কোনও ব্যক্তি একটি সাক্ষাত্কারের সময় অনুরূপ গল্প বলে, আমি অবিলম্বে আগ্রহী হয়ে উঠি, আমার তার সাথে কাজ করার বা কমপক্ষে কথোপকথন চালিয়ে যাওয়ার ইচ্ছা রয়েছে।

ইগ্নাট:

আপনি যখন একজন ইন্টার্নের সাক্ষাৎকার নেন, তখন কিছু উপায়ে আপনি একজন অভিজ্ঞ বিকাশকারীর থেকেও বেশি আশা করেন। আমরা অ্যালগরিদমিক সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষমতা সম্পর্কে কথা বলছি, দ্রুত অন্তত কিছু সঠিক কোড লিখুন। ইন্টার্নশিপ প্রার্থী এখনও বিশ্ববিদ্যালয়ে। মাত্র এক বছর আগে তাকে অ্যালগরিদম সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে বলা হয়েছিল। আশা করা হচ্ছে যে তিনি তাদের পুনরুত্পাদন করতে পারেন। যদি একজন ব্যক্তি পর্যাপ্ত হয় এবং বক্তৃতাগুলি মনোযোগ সহকারে শোনেন তবে তিনি কেবল সমস্ত কিছু জানতে পারবেন, ক্যাশে থেকে এটি পাবেন।

ইন্টার্ন কি কাজ সমাধান করে?

সাধারণত, ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রামটি চূড়ান্ত সাক্ষাত্কারের সময় রূপরেখা এবং আলোচনা করা যেতে পারে। শুধুমাত্র কাজের একেবারে শুরুতে, একজন ইন্টার্নকে প্রশিক্ষণের কাজগুলি বরাদ্দ করা যেতে পারে, যার ফলাফল উত্পাদনে ব্যবহার করা হবে না। তাছাড়া, এই ধরনের কাজ প্রাপ্তির সম্ভাবনা কম। প্রায়শই, যুদ্ধ প্রকল্পগুলি ব্যাকলগ থেকে দেওয়া হয়, যেগুলি মনোযোগের যোগ্য হিসাবে স্বীকৃত, তবে অগ্রাধিকার এবং "বিচ্ছেদযোগ্য" নয় - যাতে অন্যান্য উপাদানগুলি তাদের বাস্তবায়নের উপর নির্ভর না করে। পরিচালকরা সেগুলি বিতরণ করার চেষ্টা করেন যাতে প্রশিক্ষণার্থী পরিষেবার বিভিন্ন অংশ জানতে পারে এবং অন্য দলের সদস্যদের সাথে একই পরিবেশে কাজ করে।

ইগ্নাট:

এগুলি অত্যন্ত দরকারী কাজ। তারা ক্লাস্টার ব্যবহার 10% বৃদ্ধি করতে পারে না, বা কোম্পানিকে এক মিলিয়ন ডলার বাঁচাতে পারে না, কিন্তু তারা শত শত মানুষকে খুশি করবে। উদাহরণস্বরূপ, বর্তমানে আমাদের ক্লাস্টারে অপারেশন চালানোর জন্য আমাদের ক্লায়েন্টের সাথে কাজ করা একজন ইন্টার্ন আছে। শুরু করার আগে, অপারেশনটি ক্লাস্টারে কিছু ডেটা লোড করতে হবে। এটি সাধারণত 20-40 সেকেন্ড সময় নেয় এবং এটি নিঃশব্দে হওয়ার আগে: আপনি এটি কনসোলে চালু করেছিলেন এবং একটি কালো পর্দার দিকে তাকিয়ে সেখানে বসেছিলেন৷ ইন্টার্ন এসে দুই সপ্তাহের মধ্যে ফিচারটি তৈরি করেছে: এখন আপনি দেখতে পাচ্ছেন কিভাবে ফাইল আপলোড করা হয় এবং কি ঘটছে। কাজটি, একদিকে, বর্ণনা করা কঠিন নয়, তবে অন্যদিকে, খনন করার মতো কিছু রয়েছে, কোন লাইব্রেরিগুলি দেখতে হবে। সবচেয়ে ভাল অংশ হল যে আপনি এটি করেছেন, এক সপ্তাহ কেটে গেছে, এটি ক্লাস্টারে পরিণত হয়েছে, লোকেরা ইতিমধ্যে এটি ব্যবহার করছে। আপনি যখন অভ্যন্তরীণ নেটওয়ার্কে একটি পোস্ট লেখেন, তারা আপনাকে ধন্যবাদ বলে।

মিশা:

প্রশিক্ষণার্থীরা মডেল তৈরি করে, তাদের জন্য ডেটা সংগ্রহ করে, মেট্রিক্স নিয়ে আসে এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষা চালায়। ধীরে ধীরে, আমরা কেবল তাকে আরও স্বাধীনতা এবং দায়িত্ব দিতে শুরু করি - তিনি এটি পরিচালনা করতে পারেন কিনা তা আমরা পরীক্ষা করি। যদি হ্যাঁ, তিনি পরবর্তী স্তরে চলে যান। আমরা অনুমান করি না যে যখন একজন ইন্টার্ন আসে, তারা কীভাবে এটি করতে হয় তা জানে। ম্যানেজার তাকে এটি বের করতে সাহায্য করে, তাকে একটি অভ্যন্তরীণ সংস্থান বা অনলাইন কোর্সের লিঙ্ক দেয়।

যদি একজন ইন্টার্ন নিজেকে তার সেরা হিসাবে দেখায়, তাকে অগ্রাধিকারের কিছু দেওয়া হতে পারে, বিভাগ বা অন্যান্য পরিষেবার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

দিমা:

আমাদের ইন্টার্ন এখন জালিয়াতি প্রতিরোধে হার্ডকোর পরিবর্তন করছে। এটি এমন একটি সিস্টেম যা ইয়ানডেক্স পরিষেবাগুলিতে বিভিন্ন ধরণের অপব্যবহার এবং জালিয়াতির বিরুদ্ধে লড়াই করে। প্রথমে আমরা এমন জিনিস দেওয়ার কথা ভেবেছিলাম যেগুলি খুব জটিল নয় এবং উত্পাদনের জন্য খুব গুরুত্বপূর্ণ নয়। আমরা ইন্টার্নের কাজগুলি আগে থেকেই চিন্তা করার চেষ্টা করি, কিন্তু তারপরে আমরা দেখেছি যে ব্যক্তিটি "আগুনে" ছিল, সমস্যাগুলি দ্রুত এবং ভালভাবে সমাধান করছে। ফলস্বরূপ, আমরা তাকে নতুন পরিষেবার জন্য জালিয়াতি বিরোধী চালু করার দায়িত্ব দিতে শুরু করি।

তদতিরিক্ত, একটি টাস্ক পাওয়ার একটি ছোট সম্ভাবনা রয়েছে যা এর আয়তনের কারণে সহকর্মীরা আগে যোগাযোগ করেনি।

দিমা:

একটি পুরানো সিস্টেম আছে, এবং একটি নতুন সিস্টেম আছে, এখনও সম্পূর্ণ হয়নি। এটি একটি থেকে অন্য সরানো প্রয়োজন. ভবিষ্যতে, এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প, যদিও উচ্চ অনিশ্চয়তার সাথে: আপনাকে অনেক যোগাযোগ করতে হবে, বোধগম্য উত্তরাধিকার কোড পড়তে হবে। চূড়ান্ত সাক্ষাত্কারে, আমরা সততার সাথে ইন্টার্নকে বলেছিলাম যে কাজটি কঠিন ছিল। তিনি উত্তর দিয়েছিলেন যে তিনি প্রস্তুত ছিলেন, আমাদের দলে এসেছিলেন এবং তার জন্য সবকিছু কার্যকর হয়েছে। দেখা গেল যে তার মধ্যে কেবল একজন বিকাশকারীই নয়, একজন পরিচালকেরও গুণ রয়েছে। তিনি ঘুরে বেড়াতে, খুঁজে বের করতে, পিং করতে প্রস্তুত ছিলেন।

একজন ইন্টার্ন মেন্টরিং

প্রক্রিয়ায় নিজেকে নিমজ্জিত করার জন্য একজন ইন্টার্ন একজন পরামর্শদাতার প্রয়োজন। এটি এমন একজন ব্যক্তি যিনি কেবল তার নিজের কাজই নয়, ইন্টার্নের কাজগুলি সম্পর্কেও সচেতন। পরামর্শদাতার সাথে নিয়মিত যোগাযোগ প্রতিষ্ঠিত হয়; আপনি সর্বদা পরামর্শের জন্য তার কাছে যেতে পারেন। পরামর্শদাতা হতে পারে গ্রুপ লিডার (যদি এটি একটি ছোট গ্রুপ হয়) বা সহকর্মীদের মধ্যে একজন, নিয়মিত দলের সদস্য।

ইগ্নাট:

আমি অন্তত প্রতি অন্য দিন এসে জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করি যে ইন্টার্ন কেমন করছে। যদি আমি দেখি যে আমি আটকে গেছি, আমি তাকে সাহায্য করার চেষ্টা করি, তাকে জিজ্ঞাসা করি যে সমস্যাটি কী এবং তার সাথে এটি খনন করুন। এটা স্পষ্ট যে এটি আমার শক্তি কেড়ে নেয় এবং একজন ইন্টার্নের কাজকে এতটা অবিচ্ছিন্নভাবে কার্যকর করে না - আমি আমার সময়ও নষ্ট করছি। তবে এটি তাকে কোনও কিছুতে আটকে না পড়তে এবং ফলাফল পেতে দেয়। এবং এটা এখনও দ্রুত যদি আমি নিজে এটা করেছি. আমার নিজের কাজের জন্য প্রায় 5 ঘন্টা প্রয়োজন। ইন্টার্ন 5 দিনের মধ্যে এটি করবে। এবং হ্যাঁ, আমি এই 2 দিনের মধ্যে ইন্টার্নের সাথে চ্যাট করতে এবং সাহায্য করতে 5 ঘন্টা ব্যয় করব। তবে আমি কমপক্ষে 3 ঘন্টা বাঁচাব, এবং ইন্টার্ন খুশি হবে যে তাকে কিছু পরামর্শ এবং সাহায্য দেওয়া হয়েছিল। সাধারণভাবে, আপনাকে কেবল ঘনিষ্ঠভাবে যোগাযোগ করতে হবে, ব্যক্তিটি কী করছে তা দেখতে হবে এবং যোগাযোগ হারাতে হবে না।

সেরিওজা:

প্রশিক্ষণার্থী তার পরামর্শদাতার সাথে ক্রমাগত যোগাযোগ করে এবং দিনে কয়েকবার তার সাথে যোগাযোগ করে। পরামর্শদাতা কোড পর্যালোচনা করেন, ইন্টার্নের সাথে জোড় প্রোগ্রামিং করেন এবং কোনো সমস্যা দেখা দিলে সাহায্য করেন। এইভাবে, একজন পরামর্শদাতার সাহায্য এবং বাস্তব যুদ্ধের কাজগুলিকে একত্রিত করে, আমরা ফ্রন্ট-এন্ড বিকাশকারীদের প্রশিক্ষণ দিই।

দিমা:

একজন ইন্টার্নকে পরিত্যক্ত হওয়া থেকে রোধ করতে, আমরা আলোচনা করি কে তাকে নিয়োগের আগে পরামর্শ দেবে। এটি নিজেও পরামর্শদাতার জন্য একটি বড় আপগ্রেড: দলের নেতৃত্বের ভূমিকার জন্য প্রস্তুতি, তার নিজের কাজ এবং প্রশিক্ষণার্থীর কাজ উভয়ই মনে রাখার ক্ষমতা পরীক্ষা করা। নিয়মিত মিটিং আছে, যেগুলো আমি নিজেও মাঝে মাঝে যাই, অবগত থাকতে। তবে এটি এমন পরামর্শদাতা যিনি ইন্টার্নের সাথে নিয়মিত যোগাযোগ করেন। তিনি প্রথমে অনেক সময় ব্যয় করেন, কিন্তু তা পরিশোধ করে।

যাইহোক, একজন পরামর্শদাতা থাকার অর্থ এই নয় যে উদ্ভূত সমস্ত সমস্যা তার মাধ্যমে সমাধান করা হয়।

মিশা:

এটি আমাদের জন্য প্রথাগত যে লোকেরা একটি সমস্যার সম্মুখীন হয় প্রতিবেশী এবং সহকর্মীদের পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করে এবং দ্রুত সাহায্য খুঁজে পায়। একজন ব্যক্তি যত দ্রুত বৃদ্ধি পায়, ততবার তাকে কিছু শেখার জন্য তার সহকর্মীদের কাছে যেতে হবে। এটি অন্য লোকেদের কাজগুলি সম্পর্কে সহজভাবে শিখতে এমনকি সহায়ক যাতে আপনি নতুনগুলি নিয়ে আসতে পারেন৷ যখন একজন ইন্টার্ন একটি চুক্তিতে আসতে সক্ষম হয়, অন্য পক্ষের জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ তা বুঝতে এবং একটি দলে ফলাফলে আসতে সক্ষম হয়, সে এমন ব্যক্তির চেয়ে অনেক দ্রুত বৃদ্ধি পাবে যার জন্য ম্যানেজারকে এই সব করতে হবে।

সেরিওজা:

ডকুমেন্টেশন আছে, কিন্তু অধিকাংশ তথ্য বাতাসে হারিয়ে গেছে। আপনি যদি আপনার কর্মজীবনের প্রথম দিকে এটি শোষণ করেন তবে এটি একটি অতিরিক্ত সুবিধা, এবং আমরা ব্যক্তিকে তাদের যা শিখতে হবে তার উপর ফোকাস করতে পারি।

আদর্শ ইন্টার্ন হল এমন একজন যিনি কয়েক মাস ধরে প্রশিক্ষণ নেন, একজন জুনিয়র ডেভেলপার হন, তারপর শুধু একজন ডেভেলপার, তারপর একজন দলনেতা ইত্যাদি। এর জন্য এমন একজন ছাত্রের আর্কিটাইপ প্রয়োজন যে তার কাছে কিছু স্পষ্ট না হলে জিজ্ঞাসা করতে বিব্রত হয় না, কিন্তু এছাড়াও স্বাধীন কাজ করতে সক্ষম. যদি তাকে বলা হয় যে তিনি এটি সম্পর্কে কোথাও পড়তে পারেন, তবে তিনি যেতেন, এটি পড়তেন এবং প্রকৃতপক্ষে নতুন জ্ঞান নিয়ে ফিরে আসতেন। সে ভুল করতে পারে, কিন্তু একই জায়গায় তার একবারের বেশি, সর্বোচ্চ দুইবার ভুল করা উচিত নয়। আদর্শ ইন্টার্নের বিকাশ করা উচিত, একটি স্পঞ্জের মতো সবকিছু শোষণ করা উচিত, শিখতে এবং বড় হওয়া উচিত। যিনি সেখানে বসেন, নিজে থেকে সবকিছু বের করার চেষ্টা করেন, দীর্ঘ সময় ধরে ঘুরে বেড়ান এবং কোনো প্রশ্ন করেন না, তার অভ্যস্ত হওয়ার সম্ভাবনা কম।

ইন্টার্নশিপ শেষ

কাজ শুরু করার আগে, আমরা প্রতিটি প্রশিক্ষণার্থীর সাথে একটি নির্দিষ্ট মেয়াদী চুক্তি স্বাক্ষর করি। অবশ্যই, ইন্টার্নশিপ প্রদান করা হয়, রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড অনুসারে আনুষ্ঠানিকভাবে দেওয়া হয় এবং ইন্টার্নের অন্যান্য ইয়ানডেক্স কর্মচারীর মতো একই সুবিধা রয়েছে। তিন মাস পরে, প্রোগ্রামটি শেষ হয় - তারপরে আমরা অনেক ইন্টার্নকে কর্মীদের কাছে স্থানান্তর করি (একটি খোলা চুক্তিতে)।

একদিকে, ম্যানেজারের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ যে বিকাশকারী তার ইন্টার্ন ন্যূনতম পূরণ করে। এখানেই প্রশিক্ষণার্থীদের নেতৃত্ব দেওয়া হয়, ইন্টারভিউ দিয়ে শুরু করে। যাইহোক, এটি শুধুমাত্র গল্পের শুরু। আমাদের জন্য, একজন ইন্টার্ন সবসময় কর্মীদের জন্য সম্ভাব্য প্রার্থী। একজন ম্যানেজারের জন্য ন্যূনতম প্রোগ্রামটি হল শুরুতেই এমন একজন ব্যক্তিকে চিহ্নিত করা যে তিন মাস পরে, অন্য বিভাগে সুপারিশ করতে লজ্জিত হবে না। সর্বাধিক প্রোগ্রাম হল তাকে একই দলে রাখা, তাকে একজন স্টাফ সদস্য হিসাবে নিয়োগ করা। একই সময়ে, আমরা বিবেচনা করি যে একজন দ্বিতীয় বা তৃতীয় বর্ষের ছাত্র - এমনকি যদি সে একজন ইন্টার্ন হয়েও থাকে - তাকে শিক্ষাবর্ষ শুরু হওয়ার সাথে সাথে একটি বিশ্ববিদ্যালয়ে তার পড়াশোনা চালিয়ে যেতে হবে।

সেরিওজা:

প্রথমত, প্রশিক্ষণার্থীরা আমাদের জন্য মানবসম্পদ সম্ভাবনা। আমরা ইয়ানডেক্সের মধ্যে লোক বাড়াতে চেষ্টা করছি যাতে তারা আমাদের কাজের জন্য আদর্শভাবে উপযুক্ত হয়। আমরা তাদের সব কিছু দিয়ে থাকি, যোগাযোগের সংস্কৃতি থেকে শুরু করে আমাদের সমস্ত সিস্টেম সম্পর্কে বিশ্বকোষীয় জ্ঞান।

ইগ্নাট:

আমরা যখন একজন ইন্টার্ন নিই, তখনই আমরা তাকে আমাদের দলে যোগ দেওয়ার চেষ্টা করি। এবং একটি নিয়ম হিসাবে, একমাত্র বাধা হল একটি খালি পদের অভাব। আমরা ইন্টার্ন হিসাবে যথেষ্ট অল্প বয়স্ক ছেলেদের নিয়োগ করার চেষ্টা করি। যদি একজন ব্যক্তির পাঁচ বছরের বিকাশের অভিজ্ঞতা থাকে, তবে তিনি ইয়ানডেক্সে আসেন এবং স্তরে একজন ইন্টার্ন হন, তবে হায়, আমাদের জন্য এর অর্থ হল যে যদিও তিনি একজন দুর্দান্ত লোক, যেহেতু তিনি ইয়ানডেক্সে পাঁচ বছরের চাকরি পেয়েছিলেন। অভিজ্ঞতা, তিনি একজন সিনিয়র ডেভেলপার হয়ে উঠতে পারবেন না। এটি সাধারণত গতির বিষয়: অতীতে ধীর বৃদ্ধি এখানে ধীর বৃদ্ধির অর্থ হবে। হ্যাঁ, কখনও কখনও বোঝা যায় যে একজন ব্যক্তি কাজ করতে পারে না শুধুমাত্র তিন মাস পরে। কিন্তু এটা বেশ বিরল। অর্ধেকেরও বেশি ক্ষেত্রে, আমরা কর্মী নিয়োগের জন্য প্রস্তুত। আমার স্মৃতিতে, এমন পরিস্থিতি কখনও হয়নি যেখানে একজন ব্যক্তি সফলভাবে ইন্টার্নশিপ সম্পন্ন করেছেন, কিন্তু একটি পূর্ণ-সময়ের অবস্থানের জন্য একটি সাক্ষাত্কারে উত্তীর্ণ হতে পারেননি।

মিশা:

আমরা কোম্পানিতে থাকার জন্য সমস্ত সফল ইন্টার্নদের অফার করি। ইন্টার্নশিপের পরে, আমরা সাধারণত পুরো সময়ের জন্য এটির অর্ধেকেরও বেশি গ্রহণ করি। গ্রীষ্মকালীন ইন্টার্নশিপগুলি আরও কঠিন কারণ প্রায়শই তৃতীয় বর্ষের শিক্ষার্থীরা আমাদের কাছে আসে এবং তাদের পক্ষে কাজ এবং অধ্যয়ন একত্রিত করা কঠিন।

দিমা:

ধরা যাক ইন্টার্ন একটি দুর্দান্ত কাজ করে এবং একজন ভাল বিকাশকারীতে পরিণত হওয়ার প্রচুর সম্ভাবনা রয়েছে - এমনকি যদি তার এই মুহূর্তে যথেষ্ট অভিজ্ঞতা নাও থাকে। এবং ধরুন একটি ওপেন-এন্ডেড চুক্তির জন্য কোন খালি জায়গা নেই। তারপরে সবকিছু সহজ: আমাকে আমার ম্যানেজারের কাছে যেতে হবে এবং তাকে বলতে হবে - এটি খুব শান্ত ব্যক্তি, আমাদের তাকে সর্বদাই রাখতে হবে, আসুন তাকে কিছু অফার করি, আসুন তাকে রাখার জন্য একটি জায়গা খুঁজে বের করি।

ইন্টার্ন সম্পর্কে গল্প

ডেনিস:

2017 সালে যে মেয়েটি আমাদের সাথে ইন্টার্নশিপ পেয়েছিল সে ছিল পার্মের। এটি ইয়েকাটেরিনবার্গ থেকে পশ্চিমে 400 কিলোমিটার। এবং প্রতি সপ্তাহে তিনি আমাদের কাছে পার্ম থেকে ট্রেনে স্কুল অফ মোবাইল ডেভেলপমেন্টে আসতেন। সে দিনের বেলা আসত, সন্ধ্যায় পড়াশুনা করত, সন্ধ্যায় ফিরে যেত। এই ধরনের উদ্যোগের প্রশংসা করে, আমরা তাকে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম, এবং এটি লাভ করেছিল।

ইগ্নাট:

বেশ কয়েক বছর আগে আমরা একটি ইন্টার্ন এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রামে অংশগ্রহণ করেছিলাম। এটা বিদেশী ছেলেদের সঙ্গে কাজ আকর্ষণীয় ছিল. কিন্তু সেখানকার প্রশিক্ষণার্থীরা যেমন SAD বা কম্পিউটার সায়েন্স অনুষদের চেয়ে বেশি শক্তিশালী নয়। দেখে মনে হবে ইপিএফএল ইউরোপের শীর্ষ 20 বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যে রয়েছে। সেই মুহুর্তে, এখনও খুব অভিজ্ঞ সাক্ষাত্কারকারী হিসাবে, আমার এই প্রত্যাশা ছিল: অবিশ্বাস্য, আমরা EPFL থেকে লোকেদের সাক্ষাৎকার নিচ্ছি, তারা দুর্দান্ত হবে। কিন্তু যে লোকেরা এখানে কোডিং সম্পর্কে প্রাথমিক শিক্ষা পেয়েছে - মূল আঞ্চলিক বিশ্ববিদ্যালয়গুলি সহ - তারা প্রায় সমান হতে পারে।

বা অন্য গল্প। এখন আমার কর্মীদের একজন লোক আছে, সে খুব ছোট, প্রায় 20 বছর বয়সী। সেন্ট পিটার্সবার্গে কাজ করে, ইন্টার্নশিপের জন্য এসেছিল। তিনি খুব শান্ত. আপনি, যথারীতি, একজন ব্যক্তিকে সমস্যা দিন, তিনি সেগুলি সমাধান করেন এবং এক মাস পরে তিনি এসে বলেন: আমি সেগুলি সমাধান করেছি, আমি দেখছি, এবং মনে হচ্ছে আপনার স্থাপত্যটি খারাপভাবে নির্মিত। এর এটা আবার করা যাক. কোড সহজ এবং পরিষ্কার হয়ে যাবে. আমি, অবশ্যই, তাকে নিরুৎসাহিত করেছি: কাজের পরিমাণ বড়, ব্যবহারকারীদের জন্য কোন লাভ নেই, তবে ধারণাটি একেবারে যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হচ্ছে। ব্যক্তিটি একটি জটিল মাল্টি-থ্রেডেড প্রক্রিয়া বের করেছেন এবং উন্নতির পরামর্শ দিয়েছেন - সম্ভবত অসময়ে, রিফ্যাক্টরিংয়ের জন্য রিফ্যাক্টরিং। কিন্তু যত তাড়াতাড়ি আপনি এই কোডটি জটিল করতে চান, আপনি এখনও এই রিফ্যাক্টরিং করতে পারেন। আসলে, বেশ কয়েক মাস কেটে গেছে এবং আমরা এই কাজটি হাতে নিয়েছি। আমি সানন্দে তাকে নিয়োগ দিলাম। আমরা সবাই জিনিয়াস নই। আপনি আসতে পারেন, কিছু বের করতে পারেন এবং আমাদের সমস্যাগুলো তুলে ধরতে পারেন। এই প্রশংসা করা হয়.

মিশা:

আমরা যেমন আদর্শ ইন্টার্ন আছে. তাদের অভিজ্ঞতার অভাব সত্ত্বেও, তারা কাজটিকে কেবল প্রযুক্তিগত নয়, বৈশ্বিক স্তরেও দেখে। তারা মৌলিক উন্নতি প্রস্তাব. বাস্তব জগত থেকে কারিগরি বিশ্বে সমস্যাগুলিকে তাদের অর্থ না হারিয়ে কীভাবে অনুবাদ করা যায় সে সম্পর্কে তাদের ধারণা রয়েছে। তারা বিস্মিত হয় যে চূড়ান্ত লক্ষ্যটি কী, এটি এখনই বিশদ বিবরণে খনন করা মূল্যবান কিনা বা তারা কাজটির প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি বা এমনকি সমস্যার প্রণয়ন সম্পূর্ণভাবে পরিবর্তন করতে পারে কিনা। এর মানে হল যে তাদের বেশ কয়েকটি স্তর উচ্চতর হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। এইভাবে যেতে, তাদের শুধু কিছু দক্ষতা এবং অভ্যন্তরীণ সরঞ্জাম আপগ্রেড করতে হবে। প্লাস বেশ কয়েকটি সফল প্রকল্প চালু করুন।

উত্স: www.habr.com