সম্প্রতি, আমাদের শিক্ষামূলক প্রকল্প টেকনোস্ফিয়ার আইটি প্রকল্প এবং পণ্য ব্যবস্থাপনা কোর্সের শেষ লেকচার পোস্ট করেছে। আপনি Mail.ru গ্রুপের উদাহরণ ব্যবহার করে পণ্য এবং প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে জ্ঞান অর্জন করতে পারবেন, একটি পণ্য এবং প্রকল্প পরিচালকের ভূমিকা বুঝতে পারবেন, একটি বড় কোম্পানিতে পণ্য এবং প্রকল্প পরিচালনার বিকাশের সম্ভাবনা এবং বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে শিখবেন। কোর্সটি একটি পণ্য পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলন এবং এর ভিতরে (বা এর কাছাকাছি) সবকিছু নিয়ে আলোচনা করে: প্রক্রিয়া, প্রয়োজনীয়তা, মেট্রিক্স, সময়সীমা, লঞ্চ এবং অবশ্যই, লোকেদের এবং তাদের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করতে হয় সে সম্পর্কে কথা বলে। কোর্সটি দিনা সিডোরোভা শেখান।

লেকচার 1. প্রকল্প এবং পণ্য ব্যবস্থাপনা কি?

একটি পণ্য এবং একটি প্রকল্পের মধ্যে পার্থক্য কি? একটি পণ্য এবং প্রকল্প পরিচালকের ভূমিকা কি? তাদের পাম্পিং জন্য দক্ষতা গাছ এবং বিকল্প. “সুতরাং, আমি একটি দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করতে চাই। কি করো?" বাজার বিশ্লেষণ কিভাবে? প্রকল্প এবং পণ্যের মূল্য প্রস্তাব।

বক্তৃতা 2. গ্রাহক উন্নয়ন, UX গবেষণা

কেন পণ্য ব্যর্থ হয়? CustDev এবং UX গবেষণা কি, তাদের মধ্যে পার্থক্য কি? কখন এবং কিভাবে CustDev এবং UX গবেষণা পরিচালনা করবেন? গবেষণায় প্রাপ্ত সমস্ত ফলাফল কি বিশ্বাস করা প্রয়োজন? এবং আপনি এই তথ্য দিয়ে কি করবেন?

লেকচার 3. A/B পরীক্ষা

পূর্ববর্তী বক্তৃতার ধারাবাহিকতায়: আপনার গবেষণার ফলাফল সংরক্ষণের জন্য সর্বোত্তম স্থান কোথায়?

মেট্রিক্স কি? কেন তাদের প্রয়োজন এবং তারা কী দেখাতে পারে? মেট্রিক্স কি? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, রিটেনশন, কোহর্ট, ফানেল, রূপান্তর। এই মেট্রিক্স দ্বারা পরিমাপ করা হয় না কি পরিমাপ কিভাবে? পণ্য মেট্রিক্স উন্নয়নের জন্য কাঠামো. মেট্রিক ট্র্যাকিং সিস্টেম। A/B পরীক্ষা সাধারণত কিভাবে গণনা করা হয়? কীভাবে সঠিকভাবে মেট্রিক্স মূল্যায়ন করবেন এবং বিভ্রম তৈরি করবেন না? তাদের সাথে কী করবেন, কীভাবে এবং কখন প্রতিক্রিয়া করবেন?

লেকচার 4. কর্ম পরিকল্পনা (রোডম্যাপ)

যেকোনো পণ্যের মূল শব্দ। আপনি একটি বৈশিষ্ট্য জন্য একটি ধারণা পেতে কোথায়? এটা কি পণ্য ভালো করবে? কি ক্রমে উদ্ভাবন বাস্তবায়ন? কে এই সম্পর্কে জানা উচিত?

লেকচার 5. সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট পদ্ধতি

"পুরানো" পদ্ধতি। বিধিনিষেধের তত্ত্ব। "নতুন" পদ্ধতি। নির্বাচিত পদ্ধতির মধ্যে প্রক্রিয়া. উন্নয়ন বাস্তব পরিস্থিতি.

লেকচার 6. প্রয়োজনীয়তা, মূল্যায়ন, ঝুঁকি এবং দল

গ্যান্ট চার্ট। প্রয়োজনীয়তা কি এবং কিভাবে তারা তৈরি করা হয়? কিভাবে কাজ মূল্যায়ন? ঝুঁকি এবং মানুষের সাথে কি করতে হবে?

লেকচার 7. মার্কেটিং

সঠিক প্রশ্নগুলি হল: আমাদের গ্রাহক কারা, কারা আমাদের প্রতিযোগী এবং কেন, আমরা কোন বাজারের প্রবণতার সুবিধা নিতে পারি? বিভিন্ন ধরণের বিশ্লেষণ: পরিস্থিতিগত, ভোক্তা এবং প্রতিযোগিতামূলক। প্রচার কৌশল। পজিশনিং। পদোন্নতি.

লেকচার 8. এমভিপি, স্টার্টআপ

একটি MVP কি এবং কেন এটি প্রয়োজন? এটা কিভাবে? প্রোটোটাইপিং এবং ব্যবহারকারী পরীক্ষা.

লেকচার 9

জুপিটারের সাথে ডেটা প্রসেসিং এবং বিশ্লেষণে হাতে-কলমে প্রশিক্ষণ।

* * * *
সমস্ত বক্তৃতার প্লেলিস্ট এখানে অবস্থিত লিংক. মনে রাখবেন যে আমাদের শিক্ষামূলক প্রকল্পগুলিতে আইটি বিশেষজ্ঞদের বর্তমান বক্তৃতা এবং মাস্টার ক্লাস এখনও চ্যানেলে প্রকাশিত হয় টেকনোস্ট্রিম. সাবস্ক্রাইব!

উত্স: www.habr.com