হ্যাকাথনের অন্ধকার দিক

В ট্রিলজির আগের অংশ আমি হ্যাকাথনে অংশগ্রহণ করার বিভিন্ন কারণ দেখেছি। অনেক নতুন জিনিস শেখার এবং মূল্যবান পুরস্কার জেতার অনুপ্রেরণা অনেককে আকৃষ্ট করে, কিন্তু প্রায়ই, আয়োজক বা পৃষ্ঠপোষক সংস্থাগুলির ভুলের কারণে, ইভেন্টটি অসফলভাবে শেষ হয় এবং অংশগ্রহণকারীরা অসন্তুষ্ট হয়ে যায়। এই ধরনের অপ্রীতিকর ঘটনা কম ঘন ঘন ঘটতে, আমি এই পোস্ট লিখলাম. ট্রিলজির দ্বিতীয় অংশটি আয়োজকদের ভুলের জন্য উৎসর্গ করা হয়েছে।

পোস্টটি নিম্নরূপ সংগঠিত হয়েছে: শুরুতে আমি ইভেন্ট সম্পর্কে কথা বলি, ব্যাখ্যা করি কী ভুল হয়েছে এবং এটি কী ঘটিয়েছে (বা দীর্ঘমেয়াদে হতে পারে)। তারপর আমি কী ঘটছে তার মূল্যায়ন দিই, এবং আমি যদি সংগঠক হতাম তবে আমি কী করতাম। যেহেতু আমি সমস্ত ইভেন্টে অংশগ্রহণ করেছি, আমি কেবল আয়োজকদের প্রকৃত প্রেরণা অনুমান করতে পারি। ফলস্বরূপ, আমার মূল্যায়ন একতরফা হতে পারে। আমি বাদ দিই না যে কিছু পয়েন্ট যা আমার কাছে ভুল বলে মনে হয় আসলে সেভাবেই উদ্দেশ্য ছিল।

একটি নির্দিষ্ট সময়ে, পাঠক মনে করতে পারেন যে লেখক একটি লড়াইয়ের পরে তার মুষ্টি নাড়ানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। তবে আমি আপনাকে নিশ্চিত করতে পারি যে এটি এমন নয়। কিছু তালিকাভুক্ত হ্যাকাথনে, আমি একটি পুরষ্কার নিতে পেরেছি, যা আমাদেরকে বলতে বাধা দেয় না যে ইভেন্টটি খুব খারাপভাবে সংগঠিত হয়েছিল।

আয়োজক এবং অংশগ্রহণকারীদের সম্মানের জন্য, পোস্টে নির্দিষ্ট কোম্পানির কোন উল্লেখ থাকবে না। একজন মনোযোগী পাঠক অবশ্য অনুমান করতে পারেন (বা গুগল) আমরা কার কথা বলছি।

হ্যাকাথন নং 1. কঠোর কাঠামো

ছয় মাস আগে, একটি বড় টেলিকম কোম্পানি ডেটা বিশ্লেষণের জন্য একটি হ্যাকাথনের আয়োজন করেছিল। 20টি দল পুরস্কার তহবিলের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছিল। ইভেন্টে, বিশ্লেষণের জন্য একটি ডেটাসেট সরবরাহ করা হয়েছিল, যাতে কোম্পানির সহায়তা পরিষেবাতে কল করা, সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে কার্যকলাপ এবং ব্যবহারকারীদের (লিঙ্গ, বয়স, ইত্যাদি) সম্পর্কে কোডেড তথ্য রয়েছে। ডেটাসেটের সবচেয়ে আকর্ষণীয় অংশ—ব্যবহারকারীর বার্তা এবং অপারেটরের প্রতিক্রিয়া (টেক্সট ডেটা)—বেশ গোলমাল ছিল এবং পরবর্তী কাজের জন্য পরিষ্কার করার প্রয়োজন ছিল।

আয়োজকরা একটি টাস্ক সেট করেছেন - প্রদত্ত ডেটার সাথে আকর্ষণীয় কিছু করার জন্য এবং নেটওয়ার্ক থেকে অতিরিক্ত খোলা ডেটাসেটগুলি ব্যবহার করা বা নিজের ডেটা পার্স করা নিষিদ্ধ ছিল। ডেটাসেটের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন ধারণাগুলি প্রস্তাব করাও নিষিদ্ধ ছিল৷ দুর্ভাগ্যবশত, প্রদত্ত ডেটা বেশ "দরিদ্র" ছিল: তাদের কাছ থেকে কোনও আকর্ষণীয় পণ্য পাওয়া কঠিন ছিল এবং পরামর্শদাতাদের সাথে যোগাযোগ থেকে এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে প্রস্তাবিত ধারণাগুলির অনেকগুলি ইতিমধ্যেই বাস্তবায়িত হচ্ছে (বা অদূর ভবিষ্যতে বাস্তবায়িত হবে) কোম্পানিতে.

ফলস্বরূপ, অপ্রতিরোধ্য সংখ্যক দল (15টির মধ্যে 20টি) চ্যাটবট তৈরি করেছে। পারফরম্যান্সের সময়, একটি দলের সিদ্ধান্ত আগেরটির চেয়ে কিছুটা আলাদা ছিল। এটা সহ্য করতে না পেরে, জুরি সদস্যদের একজন স্টেজ নেওয়ার পরের দলটিকে জিজ্ঞাসা করলেন: "কি, বন্ধুরা, আপনার কাছেও কি একটি চ্যাটবট আছে?" ফলস্বরূপ, তিনটি পুরস্কারের মধ্যে, প্রথম এবং দ্বিতীয় স্থানটি চ্যাটবট তৈরি করেনি এমন দলগুলি গেছে।

তুলনা করার জন্য, আসুন দুই বছর আগে Zvezdochka কোম্পানির জন্য একটি আন্তর্জাতিক পরামর্শকারী সংস্থা দ্বারা আয়োজিত একটি হ্যাকাথন নেওয়া যাক। যেহেতু Zvezdochka কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট বিবরণ অনেক হ্যাকাথন অংশগ্রহণকারীদের কাছে অপরিচিত ছিল, ইভেন্টের শুরুতে আয়োজকরা কোম্পানিতে ব্যবহৃত মেট্রিক্স সম্পর্কে কথা বলেছিলেন। এর পরে, বিভিন্ন ধরণের ছয়টি ডেটাসেট সরবরাহ করা হয়েছিল: পাঠ্য, টেবিল, ভূ-অবস্থান - সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য কৌশলের জন্য জায়গা ছিল। আয়োজকরা অতিরিক্ত ডেটাসেট ব্যবহার নিষিদ্ধ করেনি এবং এমনকি এই ধরনের উদ্যোগকে সমর্থন করেছিল। প্রতিযোগিতার ফাইনালে, বিভিন্ন সমাধান সহ দশটি দল মূল পুরস্কারের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছিল, সমস্ত দল কোম্পানির দেওয়া ডেটা ব্যবহার করে (নিষেধাজ্ঞার অভাব সত্ত্বেও), যা মানসম্পন্ন পণ্য প্রাপ্তির জন্য ভাল সম্ভাবনা নির্দেশ করে।

নৈতিকতা

অংশগ্রহণকারীদের সৃজনশীল প্রবাহ সীমাবদ্ধ করার কোন প্রয়োজন নেই। সংগঠক হিসাবে, আপনাকে অবশ্যই উপকরণ সরবরাহ করতে হবে এবং তাদের দৃষ্টি এবং পেশাদারিত্বের উপর আস্থা রাখতে হবে। আপনি যদি হ্যাকাথনে অংশগ্রহণকারী হন, তবে যে কোনো বিধিনিষেধ বা নিষেধাজ্ঞা আপনাকে সতর্ক করবে। সাধারণত এটি দুর্বল সংগঠনের প্রমাণ (বাস্তব জীবনের একটি উদাহরণ হল কোথাও বেড়া আটকে রাখার অবিরাম ইচ্ছা)। আপনি যদি বিধিনিষেধের সম্মুখীন হন, তবে এই সত্যটির জন্য প্রস্তুত থাকুন যে আপনাকে প্রচুর প্রতিযোগিতা সহ একটি পুলে একটি প্রকল্প তৈরি করতে হবে। এই ক্ষেত্রে, আপনি ঝুঁকি নিতে বাধ্য: একঘেয়ে প্রকল্পগুলির স্রোত থেকে আলাদা হওয়ার জন্য মৌলিকভাবে নতুন কিছু করুন বা একটি অস্বাভাবিক "হত্যাকারী বৈশিষ্ট্য" অফার করুন।

হ্যাকাথন নং 2। অসম্ভব কাজ

আমাডোরে হ্যাকাথন আকর্ষণীয় হওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। স্পন্সর কোম্পানি, একটি বড় টেলিফোন প্রস্তুতকারক, ইভেন্টের তারিখের 4 মাস আগে প্রস্তুতি শুরু করে। ইভেন্টের জন্য PR সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে পরিচালিত হয়েছিল; সম্ভাব্য অংশগ্রহণকারীদের একটি প্রযুক্তিগত পরীক্ষা পাস করতে হয়েছিল এবং এই ইভেন্টের জন্য নির্বাচিত হওয়ার জন্য তাদের অতীতের প্রকল্পগুলি সম্পর্কে লিখতে হয়েছিল। পুরস্কার তহবিল আনন্দদায়কভাবে বড় ছিল. হ্যাকাথনের কয়েকদিন আগে, পরামর্শদাতারা একটি প্রযুক্তিগত অধিবেশনের আয়োজন করেছিলেন যাতে অংশগ্রহণকারীদের শিল্পের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বোঝার জন্য সময় থাকে।

ইভেন্টেই, আয়োজকরা 8 জিবি ভলিউম সহ সরঞ্জাম লগগুলির একটি ডেটাসেট সরবরাহ করেছিলেন, কাজটি ছিল ভাঙ্গনের একটি বাইনারি শ্রেণিবিন্যাস। তারা প্রকল্পের মূল্যায়নের মানদণ্ড সম্পর্কে কথা বলেছেন - শ্রেণিবিন্যাসের মান, বৈশিষ্ট্য তৈরিতে সৃজনশীলতা, একটি দলে কাজ করার ক্ষমতা ইত্যাদি। এটি কেবল দুর্ভাগ্য - 8 গিগাবাইট "বৈশিষ্ট্য" এর জন্য, ট্রেনে মাত্র 20টি উদাহরণ এবং পরীক্ষায় 5টি ছিল৷ হ্যাকাথনের কফিনে চূড়ান্ত পেরেকটি ডেটা থেকে এসেছে: বুধবার প্রাপ্ত সরঞ্জাম লগগুলিতে সরঞ্জামের পরিচালনায় ত্রুটি রয়েছে, তবে বৃহস্পতিবার তৈরি করা হয়নি (যাইহোক, কেবল দুটি দল এটি সম্পর্কে জানত, এবং উভয়ই রাশিয়া থেকে ছিলেন, অভিজ্ঞ ডেটা মাইনারদের জন্মভূমি)। যদিও পরীক্ষার প্রকৃত লেবেল সম্পর্কে জ্ঞানও উত্তর নির্ধারণ করতে সাহায্য করেনি - কাজটি অমীমাংসিত ছিল। আয়োজকরা পছন্দসই ফলাফল পাননি; অংশগ্রহণকারীরা একটি খারাপভাবে ডিজাইন করা সমস্যা সমাধান করতে অনেক সময় ব্যয় করেছে। হ্যাকাথন ব্যর্থ হয়েছিল।

নৈতিকতা

অ্যাসাইনমেন্টের প্রযুক্তিগত পর্যালোচনা পরিচালনা করুন এবং পর্যাপ্ততার জন্য আপনার অ্যাসাইনমেন্টগুলি পরীক্ষা করুন। একটি প্রাথমিক পরীক্ষার জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করা ভাল (এই ক্ষেত্রে, যে কোনও ডেটা বিজ্ঞানী অবিলম্বে নির্দেশ করবেন যে এই সমস্যাটি সমাধান করা অসম্ভব) পরে অনুশোচনা করার চেয়ে।

এই ক্ষেত্রে, সময় এবং অর্থের অপচয় ছাড়াও, কোম্পানি সম্ভাব্য প্রার্থীদের কাছে বিশ্বাসযোগ্যতা হারিয়েছে এবং সম্ভবত ফলাফল সম্পর্কে লিখেছে। যাইহোক, শুধুমাত্র অংশগ্রহণকারীদেরই নয়, কোম্পানিরও সফল ফলাফল সম্পর্কে লিখতে হবে, PR দৃষ্টিকোণ থেকে হ্যাকাথনকে সর্বাধিক করে তোলা। দুর্ভাগ্যবশত, সমস্ত কোম্পানি এটি করে না, শুধুমাত্র একটি ঘোষণা পোস্ট এবং টুইটারে ইভেন্টের কয়েকটি ফটোতে নিজেদের সীমাবদ্ধ রাখে।

হ্যাকাথন নং 3। এটি গ্রহন করুন অথবা ত্যাগ করুন

অতি সম্প্রতি, আমাদের দল আমস্টারডামে একটি হ্যাকাথনে অংশ নিয়েছিল। যেহেতু আমি প্রশিক্ষণের মাধ্যমে একজন বৈদ্যুতিক প্রকৌশলী (নবায়নযোগ্য শক্তির উত্সের ক্ষেত্রে), বিষয়টি আমাদের জন্য ঠিক ছিল - শক্তি। হ্যাকাথনটি অনলাইনে অনুষ্ঠিত হয়েছিল: আমাদের কাজটির একটি বিবরণ এবং এটি সম্পূর্ণ করতে এক মাস সময় দেওয়া হয়েছিল। আয়োজকরা একটি সমাপ্ত প্রকল্প দেখতে চেয়েছিলেন যা আমস্টারডাম ঘরগুলির শক্তি দক্ষতা বাড়াতে সাহায্য করবে৷

আমরা একটি প্রকল্প তৈরি করেছি যেখানে বিদ্যুত খরচের পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছিল (এর আগে, আমি এই বিষয়ে একটি প্রতিযোগিতায় অংশ নিয়েছিলাম যেখানে আমি একটি কাছাকাছি-সোটা সমাধান পেয়েছি, যা আপনি পড়তে পারেন এখানে) এবং সৌর প্যানেল দ্বারা প্রজন্ম। এই ভবিষ্যদ্বাণীগুলির উপর ভিত্তি করে, ব্যাটারির কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজ করা হয়েছে (এই ধারণাটি আংশিকভাবে আমার মাস্টারের থিসিস থেকে নেওয়া হয়েছিল)। আমাদের প্রকল্পটি আয়োজকদের নির্দেশাবলীর সাথে (যেমনটি তখন আমাদের কাছে মনে হয়েছিল) এবং আগামী কয়েক বছর ধরে পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির উত্সের ক্ষেত্রে আমস্টারডাম প্রশাসনের নীতির সাথে উভয়ই ভাল চুক্তিতে ছিল।

প্রকল্পগুলির মূল্যায়নের সময়, অনেক দলের মতো আমাদেরকে বলা হয়েছিল যে এটি গ্রাহকের প্রত্যাশা ছিল না, যোগ করে যে আমরা পুরস্কারের জন্য প্রতিযোগিতা করতে চাইলে আমাদের প্রকল্পটি পুনরায় করতে হবে। আমরা পরাজয় মেনে নিয়ে নতুন করে কিছু করিনি। চল্লিশটি অংশগ্রহণকারী দলের মধ্যে, আমরা শীর্ষ 7 তেও উঠতে পারিনি, যদিও সংগঠকদের পছন্দ, এটি আমার কাছে অদ্ভুত বলে মনে হয়। উদাহরণস্বরূপ, তারা দলটিকে ফাইনালে যেতে দেয় যেটি স্মার্টফোন সেন্সর থেকে ডেটা ব্যবহার করে বাতাসের গতি এবং সৌর বিকিরণ (SI) গণনার জন্য একটি অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করেছিল: বায়ুর জন্য একটি মাইক্রোফোন, SI-এর জন্য একটি আলোক সেন্সর৷ হত্যাকারী বৈশিষ্ট্যটি ছিল হটডগ/হটডগ নয় তিনটি শ্রেণিতে বিভক্ত করা: সূর্য, বায়ু, জল এবং উইকিপিডিয়ায় সংশ্লিষ্ট নিবন্ধের প্রদর্শন (ডেমো).

আসুন একটি মুহুর্তের জন্য ইস্যুটির নৈতিক দিকটি ছেড়ে দেওয়া যাক: বিজয়ের সম্ভাবনা সহ অংশগ্রহণকারীদের ব্ল্যাকমেইল করা কেবল অনৈতিক। যেহেতু হ্যাকাথনে অংশগ্রহণের অন্যতম অনুপ্রেরণা (বিশেষত অভিজ্ঞ ডেভেলপারদের) তাদের ধারণাগুলি উপলব্ধি করা, তাই অনেক শক্তিশালী অংশগ্রহণকারী এই ধরনের প্রতিক্রিয়া শোনার পরে ইভেন্টটি ছেড়ে যেতে পারে (যা কেবল আমাদের দলের ক্ষেত্রেই নয়, আরও অনেকের জন্যও যারা থামে) পরামর্শদাতা শোনার পরে তাদের পৃষ্ঠা প্রকল্প আপডেট করা হচ্ছে)। তবুও, ধরা যাক আমরা আয়োজকদের ইচ্ছার সাথে একমত হয়েছি এবং তাদের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে আমাদের প্রকল্পটি পুনরায় তৈরি করেছি। এরপর কি হতে পারে?

যেহেতু আয়োজকদের "আদর্শ প্রকল্প" সম্পর্কে তাদের নিজস্ব উপলব্ধি রয়েছে, তাই সমস্ত ইচ্ছা (এবং, সেই অনুযায়ী, পরিবর্তন) আমাদের এই আদর্শের দিকে নিয়ে যাবে। প্রতিযোগীরা তাদের সময় নষ্ট করবে এবং তাদের জন্য আরও অংশগ্রহণ প্রত্যাখ্যান করা আরও বেশি কঠিন হবে (যেহেতু তারা ইতিমধ্যে তাদের প্রচেষ্টা বিনিয়োগ করেছে, এবং মনে হচ্ছে তারা বিজয় থেকে একটু দূরে)। কিন্তু বাস্তবে, পুরস্কারের জন্য প্রতিযোগিতা বাড়বে, এবং অংশগ্রহণকারীদের ক্রমবর্ধমানভাবে একটি পুরস্কার জেতার আশায় আয়োজকদের সম্পাদনার ভিত্তিতে প্রকল্পটি পুনরায় করতে হবে। ফলস্বরূপ, ছেলেরা যারা পুরস্কার নেয়নি, পিছনে ফিরে তাকালে তারা বুঝতে পারবে যে তারা অর্থ ছাড়াই ফ্রিল্যান্সিংয়ে অংশ নিয়েছিল: তারা গ্রাহকের জন্য সম্পাদনা করেছে, কিন্তু এর বিনিময়ে কিছুই পায়নি (প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা ব্যতীত, এর অবশ্যই)।

নৈতিকতা

প্রায়শই আয়োজকদের কাছ থেকে শুভেচ্ছা এবং প্রতিক্রিয়া প্রকল্পের সাহায্যে আসে। একই সময়ে, যাইহোক, অংশগ্রহণকারীদের বেতের উপর খোঁড়া মানুষের মতো পরামর্শদাতাদের পরামর্শের উপর নির্ভর করা উচিত নয়। আপনি যদি "এটি নিয়ে যান, আমরা এটি অর্ডার করিনি" এর চেতনায় আপনার প্রকল্পের আয়োজকদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া শুনতে পান, তাহলে হ্যাকাথনে আপনার অংশগ্রহণ সম্পূর্ণ বলে বিবেচিত হতে পারে।

আপনি যদি প্রকল্পের জন্য একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে একটি হ্যাকাথন আয়োজন করেন, কিন্তু দক্ষতা বা দক্ষতা ছাড়াই এটি নিজে বাস্তবায়ন করেন, তাহলে একজন ফ্রিল্যান্সারের জন্য প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যের আকারে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি আনুষ্ঠানিক করা ভাল। অন্যথায়, আপনাকে দুইবার অর্থ প্রদান করতে হবে - হ্যাকাথনের জন্য এবং ফ্রিল্যান্সারের পরিষেবাগুলির জন্য।

উত্স: www.habr.com